2020年八月份工作总结

2020年八月份工作总结

当今的市场机遇转瞬即逝，残酷而激烈的竞争无时不在，科学的市场预测成为了阶段

性销售目标制定的指导和依据。在市场淡季来临之际，每一条销售信息都如至宝，从某种

程度上来讲，需求信息就是销售额的代名词。结合这个特点，我们确定了人人收集、及时

沟通、专人负责的制度，通过每天上班前的销售晨会上销售人员反馈的资料和信息，制定

以往同期销售对比分析报表，确定下一步销售任务的细化和具体销售方式、方法的制定，

一有需求立即做反应。同时和品牌部相关部门保持密切沟通，积极组织车源。做好个人工

作计划，增加工作的计划性，避免了工作的盲目性;在注重销售的绝对数量的同时，我们

强化对市场占有率。我们把分公司在xx市场的占有率作为销售部门主要考核目标。今年

完成xx任务，顺利完成总部下达的全年销售目标。

保健食品化妆品监管工作。一是召开全县保健食品化妆品监管工作会议，宣贯政策法规，完善监管建档工作。二是开展保健食品化妆品经营示范单位创建工作，确定大药房、

化妆品店等3家单位为试点单位，并进行业务指导。三是开展打击保健食品“四非”工作。对新效减肥茶等8个减肥产品和睡得安胶囊等2个改善睡眠类产品进行抽样;对副食品店、小超市等70多家企业进行巡查，对蛹虫草等包装标签不规范的3个保健食品予以下架停售，对涉嫌销售假冒保健食品的9家企业予以立案查处。

对于职场中人而言，在不同的月份，应做好月度工作总结，这样才能令工作开展得更好。为方便大家，以下提供一则2020年八月份工作总结范文，仅供各位参考。

在集团公司的领导下，八月份的工作开展的很顺利。现将八月份个人工作总结报告汇

报如下：

一、接管理部通知，依据设计室李国龙提供的简图，分别计算、审核高压注汽锅炉一

号本体车、二号辅助车、三号保障车三套报价单工作量及其资料。

二、编制西南长岭1号气田2套1700KW撬装全自动真空加热炉结算书。（2套加热炉内部结构、部件数量不同，所附带的气水分离器一台是碳钢的，另一台是不锈钢结构的。）

三、编制西北开发部采一吴三联3台1600KW加热炉结算书。

四、和三区黄江山去滨南采油厂五个采油队，根据甲方的要求并同意，丈量拆除、更换、维修等各工作项目的工作量。

五、分明别类整理编制丈量的滨南采油厂的工作量资料，经三区黄江山报经甲方审阅

同意后，编制预算书报价。

①滨南稠油首站维修项目7786.15元

②滨南二矿4吨蒸汽锅炉维修项目174415.91元

③三矿6队2吨蒸汽锅炉维修项目240997.93元

④三矿7队4吨蒸汽锅炉维修项目286878.96元

⑤四矿1吨/2吨低压锅炉维修项目118909.81元

报经甲方后，甲方从工作量及维修内容上又进行了几次调整，还因施工的地点方式问题，滨南三矿7队现在还没有定下来。

六、编制中原油田1000KW、1500KW分体式相变加热炉预算书，

①1000KW加热炉484690.14元

对于销售工作者而言，写工作总结是工作中非常重要的一件事，因为从总结中能发现

不足，扬长避短。为了令各位销售员了解工作总结怎么写，以下整理了一则销售部八月份

工作总结范文，仅供各位参阅。

②1500KW加热炉524134.16元

七、依据蓝图、监理报告及甲方签字文件等所掌握的材料，和董玉杰查对海开中心二

号平台所干工作量，再去现场落实后，编制出详细的工作量。

九月份工作计划

一、积极配合海洋遗留问题协调小组的工作，齐心协力，团结协作，编制出“海开中

心二号平台”拆除、新上设备以及所干了的工程工作量清单，有依有据的编制出一份在海

洋平台上施工的结算书出来，把这项工作彻底解决好。

二、配合胜利三区完成滨南采油厂几个单项维修工程的预算书编制、报价、审核以及

结算等工作。

三、桩西采油厂准备大队锅炉房改造工程的验收、结算工作；现河采油厂郝现联合站

锅炉安装及其他零散工程的结算工作，应积极主动协调甲方，尽早完成结算工作。

护照签证。今年1-7月共办理因公出国(境)团组出访近20个国家和地区。办理因私

签证592、1244人次，现受理国别已达20个国家以上。今年全面启用因公电子护照。根

据上级要求，严格护照出入库制度，加大护照收缴力度，并按季上报，收缴率在99%以上。加大境外活动检查力度，杜绝因公团组超时绕道等现象发生。

四、油气集输公司孤岛原油库锅炉房改建工程，建筑、安装正在进行，要经常去现场，查看工作进度，掌握现场情况，督促落实图纸外的工作量签证问题，工程施工完毕，及时

编制出结算书报经甲方审计。

五、陆续完成集团公司安排的编制20个不同型号设备制造的预算书价格。

六、完成好集团公司其他应急性的工作。

对于备件销售，我们重点清理了因为历史原因积压下来的部分滞销件，最大限度减少

分公司资金的积压。由于今年备件商务政策的变化，经销商的利润空间进一步缩小，对于

新的市场形势，分公司领导多次与备件业务部门开专题会讨论，在积极开拓周边的备件市场，尤其是大客户市场的同时，结合新的商务政策，出台了一系列备件促销活动，取得了

较好的效果。备件销售营业额xx万元，在门市销售受到市场低价倾销冲击影响较大的情

况下，利用售后服务带动车间备件销售，不仅扭转了不利局面，也带动了车间的工时销售。

感谢您的阅读，祝您生活愉快。