一建实务建筑资料案例题十大热点案例分析必考资料全
一建实务(建筑)案例题(十大热点案例分析必考)
施行案例题〔附答案〕一、【背景】某建立单位准备建一座图书馆，建筑面积5000m2，预算投资400万元，建立工期为10个月。
工程采用公开招标的方式确定承包商。
按照?中华人民共和国招标投标法?和?中华人民共和国建筑法?的规定，建立单位编制了招标文件，并向当地的建立行政管理部门提出了招标申请书，得到了批准。
建立单位按照有关招标投标程序进展公开招标。
由于该工程在设计上比拟复杂，根据当地建立局的建议，对参加投标单位的主体要求是最低不得低于二级资质。
拟参加此次投标的五家单位中A、B、D单位为二级资质，C单位为三级资质，E单位为一级资质，而C单位的法定代表人是建立单位某主要指导的亲戚，建立单位招标工作指导小组在资格预审时出现了分歧，正在犹豫不决时，C单位提早准备组成结合体投标，经C单位的法定代表人的私下活动，建立单位同意让C与A结合承包工程，并明确向A 暗示，假如不承受这个投标方案，那么该工程的中标将授予B单位。
A为了获得该项工程，同意了与C结合承包该工程，并同意将停车楼交给C单位施工。
于是A和C结合投标获得成功。
A与建立单位签订了?建立工程施工合同?，A与C也签订了结合承包工程的协议。
【问题】1简述施工招标的公开招标程序。
2在上述招标过程中，作为该工程的建立单位其行为是否合法?原因何在?3从上述背景材料来看，A和C组成的投标结合体是否有效?为什么?4通常情况下，招标人和投标人串通投标的行为有哪些表现形式?答案：1施工公开招标的程序一般为：(1)由建立单位向招标投标管理机构提出招标申请书；(2)由建立单位组建符合招标要求的招标班子；(3)编制招标文件和标底；(4)发布招标公告或发出投标邀请书；(5)投标单位申请投标；(6)对投标单位进展资质审查；(7)向合格的投标单位发招标文件及设计图纸、技术资料等；(8)组织投标单位踏勘现场，并对招标文件答疑；(9)接收投标文件；(10)召开开标会议，审查投标标书；(11)组织评标，决定中标单位；(12)发出中标通知书；(13)建立单位与中标单位签订承包发包合同。
一级建造师案例题详解【精品建筑工程资料】
1A421010流水施工方法的应用【案例1]某基础工程由挖土、做垫层、砌基础和回填上四个分项工程组成，该工程在平面上划分为三个施工段组织施工，若各施工过程在各个施工段上的持续时间均为4d。
问题:(1)什么叫流水节拍?根据该工程流水节拍的特点，可按哪种流水施工方式组织施工?简述该种流水施工方式的组织过程。
(2)该工程项目流水施工的工期应为多少天?[案例2]某住宅共有四个单元，划分为四个施工段，其基础工程的施工过程分为:①土方开挖;②铺设垫层;③绑扎钢筋;④浇捣混凝土;⑤砌筑砖基础;⑥回填土。
各施工过程的工程量、每一工日(或台班)的产量定额、专业工作队人数(或机械台数)如下表所示，由于铺设垫层施工过程和回填土施工过程的工程量较少，为简化流水施工的组织，将垫层与回填土这两个施工过程所需要的时间作为间歇时间来处理，各自预留一天时间。
浇捣混凝土与砌墙基础之间的工艺间歇时间为2d。
问题:(1)流水施工的参数有哪几种?计算该基础工程各施工过程在各施工段上的流水节拍和工期，并绘制流水施工的横道计划。
(2)如果该工程的工期为18d，按等节奏流水施工方式组织施工，则该工程的流水节拍和流水步距应为多少?[案例3]某建设工程由三幢框架结构楼房组成，每幢楼房为一个施工段，施工过程划分为基础工程、主体结构、屋面工程、室内装修和室外下程5项，基础工程在各幢的持续时问为6周、主体结构在各幢的持续时间为12周、屋面工程在各幢的持续时问为3周、室内装修在各幢的持续时间为12周，室外装修在各幢的持续时间为6周。
问题：(1)流水施工的组织方法有哪几种?为了加快施工进度，在各项资源供应能够满足的条件下，可以按何种方式组织流水施工?该流水施工方式有何特点?(2)如果资源供应受到限制，不能加快施工进度，该工程应按何种方式组织流水施工?【案例4】某商品住宅小区一期下程共有八栋混合结构住宅楼，其中四栋有3个单元，其余四栋均有6个单元，各单元方案基本相同，一个单元基础施工过程和工施工时间见下表:问题：(1)简述组织流水施工时，施工段划分的基本原则。
一建考前案例分析+参考答案
案例分析+参考答案背景资料：案例(一)A 安装公司以施工总承包模式承包某办公大楼的机电安装工程，工程内容包括建筑电气、给排水、通风与空调、电梯、消防系统安装等。
经建设单位同意，电梯安装工程分包给 B电梯安装公司，通风与空调工程分包给 C 专业安装公司。
合同签订前 A 公司组织法务、技术等部门对合同进行评审，施工过程中按合同要求施工，以合同为依据，用索赔减少损失，降低合同风险。
A公司组建项目部，建立组织机构，明确岗位职责。
并根据工程概况、资源情况及建设单位要求编制了办公大楼施工的单位工程进度计划。
工程开工前，A公司项目技术负责人组织B、C分包单位负责人参加图纸会审，进行设计图纸交底。
并向分包单位提供了施工所需要的场地、通道和合同中约定的设备和设施。
施工过程中A公司发现给排水专业施工人数超额，窝工现象明显。
电气专业施工人员由其他项目抽调，到达时间晚于施工进度计划时间。
项目负责人按照充分利用、提高效率、降低成本的原则优化配置劳动力，情况得到改善。
B安装公司在电梯安装前向工程所在地的市级特种设备安全监督管理部门进行了书面告知。
电梯安装完成后项目部进行了电梯的曳引能力试验，试验方案要求轿厢在行程上部范围载有125%额定载重量上行及行程下部范围空载下行，分别停层3次以上，轿厢必须可靠地制停。
监理工程师在审查方案时指出方案不合理，要求安装公司修订。
消防系统施工阶段，监理工程师检查5楼施工情况时，发现某段消防管道和线槽敷设存在问题，如图1-1 所示，要求施工单位进行整改。
图1-1 消防水管、线槽敷设示意图问题:1.合同风险防范要点有哪些?A 公司作为总承包，还应向B、C专业分包提供哪些支持及管理工作?2.优化配置劳动力的依据有哪些?根据什么优化劳动力配置的时间安排?3.B安装公司在履行告知后、开始施工前还应做什么工作才能进行电梯安装?电梯曳引能力试验方案有什么问题?4.图1-1 中安装情况存在哪些不妥之处? 该段镀锌金属线最少几处接地?参考答案1.(1)合同风险防范要点:a规范合同行为，诚信守法。
一级建造师建筑工程管理与实务案例分析题库
一级建造师建筑工程管理与实务案例分析题库案例一【背景】某单层工业厂房施工拆除顶层钢模板时，将拆下的25根钢管（每根长4.5m）和扣件运到井字架的吊篮上，6名工人随吊篮盘一起从屋顶下落到地面。
此时恰好操作该吊篮的专职司机上厕所不在岗，临时由附近施工的一名普工开动卷扬机。
在卷扬机下降过程中，钢丝绳突然断裂，人随吊盘下落坠地，造成3人死亡、3人重伤的事故。
该事故调查处理结束后，项目部还组织了专题安全教育活动，组织全体参建人员对本次事故教训进行学习。
【问题】1、该事故属何等级？简述该等级的判定标准。
2、分析造成这起事故的原因。
3、该单位在2h内书面向有关单位报告事故，并按规定逐级上报。
简要说明报告事故时应包括哪些具体内容。
【答】1、按《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院第493号令），本次事故可定为较大事故。
较大事故的判定标准：①造成3人以上10人以下死亡；②造成10人以上50人以下重伤；③造成1000万元以上5000万元以下直接经济损失。
满足上述任一条件，即为较大事故。
2、造成这起事故的原因是：违反了货运升降机严禁载人上下的安全规定；违反了卷扬机应由经过专门培训且合格的人员操作的规定；对卷扬机各部件（如：钢丝绳）缺乏日常检查和维护保养，致使酿成伤亡事故。
3、报告事故应当包括下列内容：（1）事故发生单位概况；（2）事故发生的时间、地点以及事故现场情况；（3）事故的简要经过；（4）事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失；（5）已经采取的措施；（6）其他应当报告的情况。
案例二【背景】某办公楼工程，建筑面积153000m2，地上30层，建筑物总高度136.6m，地下钢筋混凝土结构，地上型钢混凝土组合结构，基础埋深8.4m。
施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》GB·T50326主持编制了项目管理实施规划，包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等16项内容。
一级建造师《建筑实务》案例分析题精选40例
一级建造师《建筑实务》案例分析题精选40 例案例一背景资料某住宅楼是一幢 6 层带 1 层地下室的砖混结构住宅，总建筑面积 3200m2。
在现浇顶层一间屋面的混凝土施工过程中出现坍塌事故，坍塌物将与之垂直对应的下面各层预应力空心板依次砸穿，10 名施工人员与 4 辆手推车、模板及支架、混凝土一起落入地下室，造成 2 人死亡、3 人重伤的事故。
从施工事故现场调查得知，屋面现浇混凝土模板及支架采用300mm×1200mm×55mm和300mm×1500mm×55mm定型钢模，分三段支承在平放的50mm×100mm方木龙骨上，龙骨下为间距 800mm 均匀支撑的 4 根直径 100mm 原木立杆，这 4 根原木立杆顺向支承在作为第 6 层楼面的 3 块独立的预应力空心板上，并且这些预应力空心板的板缝灌缝混凝土浇筑仅 4d。
其下面也没有任何支撑措施，从而造成这些预应力空心板超载。
施工单位未对模板支撑系统进行过计算也无施工方案，监理方也未提出对模板支撑方案及计算进行审查，便允许施工单位进行施工。
出事故时监理人员未在场。
问题1.请简要分析故事发生的原因?2.监理单位在这起事故中是否应该承担责任?为什么?3.针对类似模板工程通常采取什么样的质量安全措施?参考答案1.事故直接原因是施工单位违反施工程序，未对模板支撑系统进行分析计算，盲目施工，并由此造成第6 层楼面 3 块预应力空心板超载破坏，从而顺次荷载累加冲击造成第 6 层楼面贯穿事故。
从这次事故中反映出施工单位的作业人员的业务水平，安全意识不到位、监理单位监督检查不到位、措施不力(5 分)。
2.监理公司接受业主单位委托应对该项目的工程质量安全负责，施工过程中，监理方未对关键的模板支撑系统进行审查，浇注过程中无旁站，严重失职，没有防止事故发生。
故因承担相应民事、刑事责任。
3.类似模板工程质量与安全的预控措施有：(1)绘制关键性的轴线控制图，复查轴线标高，垂直度以经纬仪检查控制。
2023年一级建造师建筑实务案例分析精选
2023年一级建造师建筑实务案例分析精选2023年一级建造师建筑实务案例分析精选篇一一级建造师建筑实务高频考点：建筑电气隐蔽工程，一级建造师《建筑实务》涉及考点比较多，记忆起来也比较困难。
我们可以对这些知识点进行梳理。
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今天为大家介绍的是一级建造师建筑实务高频考点：建筑电气隐蔽工程，希望对各位有所帮助。
(1)埋于结构内的各种电线导管：检查导管的品种、规格、位置、弯曲度、弯曲半径、连接、跨接地线、防腐、管盒固定、管口处理、敷设情况、保护层、需焊接部位的焊接质量等。
(2)利用结构钢筋做的避雷引下线：检查轴线位置、钢筋数量、规格、搭接长度、焊接质量、与接地极、避雷网、均压环等连接点的情况等。
(3)等电位及均压环暗埋：检查使用材料的品种、规格、安装位置、连接方法、连接质量、保护层厚度等。
(4)接地极装置埋设：检查接地极的位置、间距、数量、材质、埋深、接地极的连接方法、连接质量、防腐情况等。
(5)金属门窗、幕墙与避雷引下线的连接：检查连接材料的品种、规格、连接位置和数量、连接方法和质量等。
(6)不进入吊顶内的电线导管：检查导管的品种、规格、位置、弯曲度、弯曲半径、连接、跨接地线、防腐、需焊接部位的焊接质量、管盒固定、管口处理、固定方法、固定间距等。
(7)不进入吊顶内的线槽：检查材料品种、规格、位置、连接、接地、防腐、固定方法、固定间距及其他管线的位置关系等。
(8)直埋电缆：检查电缆的品种、规格、埋设方法、埋深、弯曲半径、标桩埋设情况等。
(9)不进入电缆沟敷设的电缆：检查电缆的品种、规格、弯曲半径、固定方法、固定间距、标识情况等。
2023年一级建造师建筑实务案例分析精选篇二一级建造师建筑实务高频考点：建筑材料复试，一级建造师《建筑实务》涉及考点比较多，记忆起来也比较困难。
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2024一建建筑工程实务案例
2024一建建筑工程实务案例案例一：商业大楼主体结构施工中的难题与解决。
在一个繁华都市的中心，正在建造一座宏伟的商业大楼。
这个大楼的主体结构为钢筋混凝土框架剪力墙结构。
一、基础施工时的意外情况。
1. 问题描述。
在进行基础的筏板基础施工时，按照设计要求，需要在特定区域设置大量的钢筋锚固。
但是施工团队在绑扎钢筋的过程中发现，由于钢筋的长度和弯曲角度稍有偏差，有部分钢筋无法准确地按照设计要求进行锚固。
这就好比是搭积木，你有一块积木形状不太对，就很难和其他积木完美组合起来。
2. 解决方案。
施工技术人员对偏差的钢筋进行了详细的测量和统计。
然后，他们决定对偏差较小的钢筋采用机械矫正的方法。
就像是给不听话的钢筋来一场“小手术”，用专门的钢筋弯曲机把它们矫正到合适的角度。
对于那些偏差较大无法矫正的钢筋，果断进行了替换。
同时，为了防止类似问题再次发生，在后续的钢筋进场验收环节，增加了更为严格的抽检比例，并且对操作工人进行了再次培训，让他们像对待宝贝一样小心地处理每一根钢筋。
二、主体结构施工中的混凝土浇筑挑战。
1. 问题描述。
在浇筑大楼的核心筒混凝土时，由于核心筒的高度较高，而且内部钢筋和模板的布置比较复杂，混凝土在浇筑过程中出现了离析现象。
混凝土离析就像做水果沙拉时，水果和沙拉酱没有搅拌均匀，有的地方全是水果，有的地方全是沙拉酱，这样会严重影响混凝土的强度和质量。
同时，因为核心筒的混凝土浇筑需要连续进行，在浇筑过程中还出现了混凝土供应不及时的情况，导致浇筑中断了一小会儿，这就好比是接力赛跑时，交接棒的环节出了问题。
2. 解决方案。
针对混凝土离析问题，施工团队调整了混凝土的配合比。
减少了粗骨料的粒径，增加了细骨料的比例，并且调整了外加剂的用量，就像调整沙拉的配方一样，让混凝土更加“均匀可口”。
在浇筑方式上，采用了分层浇筑的方法，每层的厚度控制在合理范围内，并且使用了振捣棒进行充分振捣，确保混凝土在复杂的钢筋和模板环境中也能均匀分布。
一级建造师建筑工程实务案例大全
一、建筑工程实务：【案例】（1）背景:某建设工程分为12个施工过程,已编制好时标网络计划如图所示。
3456789101112131415161718192021222334567891011121314151617181920212223（2）问题1)该计划执行5个月后，工作A 、B 、C 已经完成，而工作E 将拖后2个月，在时标网络计划上绘制实际进度锋线。
2） 工作E 的实际进度是否影响总工期？为什么?3)组织工作H 、I 、J 进行流水施工，各工作的流水节拍及施工段见表，其流水施工工期为多少?（3)分析和解答1)进度锋线如图所示。
2) 工作E拖后2个月，使工程延期2个月，因为工作E为关键工作，其总时差为零.3）计算流水步距：2，3，5－）1,3，42,2，2，-4K H,I＝max（2，2，2，－4)＝21，3，4－）2，4, 51，1，0,－5K I,J＝max（1，1，0，－5）＝1流水工期：T＝∑K＋∑t n＝(2＋1)＋(2＋2＋1）＝8（月）经调整后的建设总工期为 7＋8＋4＝19（月）， 故总工期不会延误。
1．背景图为某项目的钢筋混凝土工程施工网络计划。
其中，工作A 、B 、D 是支模工程;C 、E 、G 是钢筋工程;F 、H 、I 是浇筑混凝土工程。
箭线之下是持续时间（周），箭线之上是预算费用，并列入了表中。
计划工期12周。
工程进行到第9周时,D 工作完成了2周,E 工作完成了1周,H 工作尚未开始。
（1）请绘制本例的实际进度前锋线（2)第9周结束时累计完成造价多少？按净值法计算其进度偏差是多少? （3）重新绘制第9周至完工的时标网络计划. 3．答案(1）绘制第9周的实际进度前锋线 根据第9周的进度检查情况，绘制的实际进度前锋线见图示,现对绘制情况进行说明如下:为绘制实际进度前锋线,首先绘制时标网络计划；确定第9周为检查点；由于D 工作只完成了2周，故在该箭线上（共3周)的2/3处（第8周末）打点；由于E 工作（2周）完成了1周，故在其1/2处打点;由于F 工作已经完成，而H 工作尚未开始，故在H 工作的起点打点；自上而下把检查点合打点连起来,便形成了图示的实际进度前锋线。
2022年最全一级建造师建筑实务真题答案及解析(案例题)
2022年一级建造师建筑实务考试真题答案及解析（案例分析）案例（一）新建住宅小区，单位工程地下 2至3 层、地上 2至12 层，总建筑面积 12.5 万 m²。
施工总承包单位项目部为落实住房和城乡建设部《房屋建筑和市政基础设施工程危及生产安全施工工艺、设备和材料淘汰目录（第一批）》要求，在施工组织设计中明确了建筑工程禁止和限制使用的施工工艺、设备和材料清单，相关信息见表1-1。
表 1-1 房屋建筑工程危及生产安全的淘汰施工工艺、设备和材料（部分）某配套工程地上1至3 层结构柱混凝土设计强度等级 C40。
于2022年8月1日浇筑1F柱，8月6日浇筑2F柱，8月12 日浇筑3F柱，分别留置了一组C40混凝土同条件养护试件。
1F、2F、3F 柱同条件养护试件在规定等效龄期内（自浇筑日起）进行抗压强度试验，其试验强度值转换成实体混凝土抗压强度评定值分别为：38.5N/mm²、54.5N/mm²、47.0N/mm²。
施工现场8月份日平均气温记录见表 1-2。
表 1-2 施工现场 8 月份日平均气温记录表项目部填充墙施工记录中留存有包含施工放线、墙体砌筑、构造柱施工、卫生间坎台施工等工序内容的图像资料。
根据以上材料回答下面问题。
问题1. 补充表 1-1 中 A至G 处的信息内容。
答案：A为禁止，B为限制，C为“无”，D为不得用于 25m 及以上的建设工程，E为普通钢筋调直机、数控钢筋调直切断机的钢筋调直工艺等，F为人货两用施工升降机等，G为LED 灯、节能灯等。
问题2. 分别写出配套工程 1F、2F、3F 柱 C40 混凝土同条件养护试件的等效龄期（数（℃·d）d）和日平均气温累计。
答案：（1）1F：等效龄期 19d，日平均气温累计数 611℃·d。
等效养护龄期可取按日平均温度逐日累计达到 600℃·d 时所对应的龄期，0℃及以下的龄期不计入；等效养护龄期不应小于 14d，也不宜大于60d。
一建实务重点知识点(案例分析部分)
背景资料某办公楼由主楼和辅楼组成，建设单位(甲方)与施工单位(乙方)签订了施工合同。
经甲方批准的施工网络进度计划如图所示（持续时间单位：月）。
施工过程中发生如下事件：事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，重新调整了地基处理方案，经批准后组织实施，乙方为此增加费用5万元，基础施工（工作C）工期延长3天。
事件二：辅楼(工作G)施工时，甲方提出修改设计，乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程重新施工，造成乙方多支付人工费1万元，材料和机械费用2万元，辅楼工期因此拖延7天。
事件三：主楼施工(工作E)中，因施工机械故障造成停工，主楼工期拖延7天，费用增加6万元。
问题：1.原施工网络计划中，关键工作是哪些?计划工期是多少?2.针对上述每一事件，乙方如提出工期和费用索赔，索赔是否成立?请简述理由。
3.乙方共可得到展延的工期为多少天?费用为多少万元? 请简述理由。
1.(本小题6分)经计算网络计划时间参数可知，关键线路为B-E-G-I,关键工作为B、E、G、I，(4分)，计划工期为17个月(2分)。
2.(本小题6分)事件一：可以提出工期、费用两项索赔(1分)。
因局部软土层情况的出现为甲方勘察成果失真导致(1分)。
事件二：可以提出工期、费用两项索赔(1分)。
因本事件是由甲方设计变更造成(1分)。
事件三：不应提出工期、费用索赔(1分)，因施工机械故障是由乙方自身原因造成(1分) 。
3.(本小题8分)乙方可得展延工期天数为7天(2分)，因为在乙方可提出工期索赔的事件中，被延误的G工作为关键工作，该工作延误7天将导致计划工期相应拖后7天(1分)；C工作为具有2个月时差的非关键工作，该工作延误3天将不影响计划工期(1分)。
乙方可得费用补偿共8万元(2分)。
因为在乙方可提出费用索赔的事件中，其实际费用损失总额为5+1+2=8万元(2分)。
(二)背景资料某18层办公楼，建筑面积32000m2，总高度71m，钢筋混凝土框架——剪力墙结构，脚手架采用悬挑钢管脚手架，外设密目安全网，选用塔式起重机作为垂直运输工具。
2024一建建筑实务案例
2024一建建筑实务案例案例一：住宅建筑施工进度延误问题。
话说有个住宅建筑项目，计划是18个月完成。
施工方一开始也是信心满满，各种施工计划安排得像模像样。
基础工程施工的时候，就出了岔子。
原本勘察报告说地下水位不高，可实际一挖，好家伙，地下水跟喷泉似的往上冒。
这一下，就得先做降水处理。
那抽水机“嗡嗡”地响了好几个星期，导致基础施工的时间比计划多了整整一个月。
到了主体结构施工阶段，建筑材料供应又不给力了。
钢材供应商说好的按时送货，结果因为他们自己厂里设备故障，钢材迟到了半个月。
这就像炒菜没菜下锅一样，工人只能干等着，主体结构的进度又被拖了后腿。
还有啊，劳务队伍也不省心。
到了装修阶段，工人突然不够了。
原来是劳务公司又接了个紧急的小项目，把一部分工人调走了。
这住宅的装修进度一下子就慢了下来，原本可以同步进行的墙面和地面装修，只能先顾着墙面，地面装修就被推迟了。
问题：1. 分析该项目进度延误的原因有哪些？2. 针对这些原因，提出相应的解决措施。
答案：1. 进度延误原因：勘察不准确：地下水位实际情况与勘察报告不符，导致基础施工增加降水环节，延误工期。
材料供应问题：钢材供应商设备故障，材料不能按时供应，影响主体结构施工进度。
劳务队伍管理问题：劳务公司调配工人不合理，导致装修阶段工人不足，进度减慢。
2. 解决措施：对于勘察不准确的情况，在施工前要多参考不同来源的勘察数据，必要时重新进行详细勘察。
同时与有经验的施工团队提前沟通可能出现的地质问题，制定应对预案，如准备好降水设备等。
材料供应方面，与供应商签订更严格的合同，约定明确的违约责任。
同时寻找备用供应商，在主要供应商出现问题时能够及时补充材料。
建立材料供应的跟踪机制，提前了解供应商的生产情况，以便及时调整施工安排。
劳务队伍管理上，在合同中明确劳务公司不得随意抽调工人，并且要求劳务公司提供足够的备用工人名单。
施工方也可以提前储备一些临时劳务队伍，在紧急情况下能够补充人力。
一建建筑实务历年案例汇总知识点汇总
一、建筑实务历年案例汇总
1、2024年，宁波北仑百货大楼改造案例：通过精心制定的施工合同，彻底改变了宁波北仑百货大楼内部的安全、结构和经济管理。
在室内结构
改造上，士气和材料质量控制是任何承包商必须做到的，可以实现节能、
节水和防火安全的效果。
改进室内装修，以确保有良好的环境质量，同时
保护空气质量和室内降尘。
2、2024年，宁波港湾事务研究所案例：宁波港湾事务研究所的建设
项目需要实施多个方面的专业工作，包括土建工程、供水、供电、燃气、
排水、通讯及节能设备等。
在研究所的建设中，需要依据项目具体情况制
定相应的工程规划，来确保计划顺利实施。
在施工现场，工程师需要监督
施工，以确保施工质量符合要求。
3、2024年，宁波海滨国际大厦案例：宁波海滨国际大厦是一座著名
的高层建筑，它的建设要求在质量、安全、环保和节能方面都符合国家相
关标准。
在此项目中，对各个施工现场施工过程进行严格管理，建筑结构
符合国家规定；另外，针对不同类型建筑材料，把控产品质量，以及对装
饰工程的精确把控；此外，严格检查施工过程中各工序和最终施工结果。
(完整版)一建市政实务经典案例题必备资料
[案例1]【背景资料】某城市热力管道工程项目，是实行总分包的项目，项目经理部为了确保安全目标的实现，对施工项目安全提出了详细而科学的控制措施。
在施工过程中，由于分包商的一名工人不慎将一施工手钻从高处坠落，重伤l人。
【问题】1．工程项目安全控制应坚持的方针是什么?谁是项目安全生产的总负责人? 2．项目安全控制的三个重点是什么?3．实行总分包的项目，安全控制由谁负责?4．承包单位对分包单位的安全生产责任包括哪些内容?5．分包单位安全生产责任包括哪些内容?答案：1．工程项目安全控制应坚持的方针是安全第一、预防为主，项目经理是项目安全生产的总负责人。
2．项目安全控制的三个重点是施工中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷。
3．实行总分包的项目，安全控制由承包单位负责。
4．承包单位对分包单位的安全生产责任包括：审查分包单位的安全施工资格和安全生产保证体系，不应将工程分包给不具备安全生产条件的分包单位；在分包合同中应明确分包单位安全生产责任和义务；对分包单位提出安全要求，并认真监督、检查；对违反安全规定冒险蛮干的分包单位，应令其停工整改；承包单位应统计分包单位的伤亡事故，按规定上报，并按分包合同约定协助处理分包单位的伤亡事故。
5．分包单位安全生产责任应包括：分包单位对本施工现场的安全工作负责，认真履行分包合同规定的安全生产责任；遵守承包单位的有关安全生产制度，服从承包单位的安全生产管理，及时向承包单位报告伤亡事故并参与调查，处理善后事宜。
[案例2]【背景资料】某城市轨道交通工程项目，在施工过程中项目经理部对施工阶段的质量控制措施摘录如下。
(1)单位工程、分部工程和分项工程开工前，施工负责人向分包方全体人员进行书面技术交底。
(2)项目经理对监理工程师提出的设计变更要求在执行前向执行人员进行书面交底。
(3)项目开工前编制的测量控制方案经监理工程师批准后方可实施。
(4)项目技术负责人对承包方自行采购的物资进行验证。
一级建造师建筑实务案例分析题及答案
一级建造师建筑实务案例分析题及答案一级建造师建筑实务案例分析题及答案案例分析题1某市一制品厂新建56000m2钢结构厂房，其中A至B轴为额外二层框架结构的办公楼，基础为桩承台基础，一层地面为C20厚150mm混凝土。
2007年开工，2008年竣工。
工图中设计有15处预应力混凝土管桩(打压)基础，施工后，在现场检查发现如下事件。
事件1：有5根桩深度不够。
事件2：有3根桩桩身断裂。
另外，施工图B处还设计有桩承台基础，因放线人员看图不细，承台基础超挖0.5m;由于基坑和地面回填土不密实，致使地面沉降开裂严重。
【问题】1.简述事件1质量问题发生的原因及防治措施。
2.简述事件2质量问题发生的原因及防治措施。
3.超挖部分是否需要处理?如何处理?4.回填土不密实的现象、原因及防治方法是什么?【参考答案】1.(1)事件1质量问题发生的原因。
1)勘探资料不明，使设计考虑持力层或选择桩长有误。
2)勘探工作以点带面，对局部硬、软夹层及地下障碍物等了解不清。
3)以新近代砂层为持力层或穿越较厚的砂夹层，由于其结构的不稳定，同一层土的强度差异很大，桩沉入到该层时，进入持力层较深才能达到贯人度或容易穿越砂夹层，但群桩施工时，砂层越挤越密，最后会有沉不下的现象。
(2)防治措施。
1)详细探明工程地质情况，必要时应进行补勘，正确选择持力层或标高。
2)根据工程地质条件，合理选择施工方法及压桩顺序。
3)桩如果打不下去，可更换能量大的桩锤打击，并加厚缓冲垫层。
2.(1)事件2质量问题发生的原因。
1)桩入土后，遇到大块坚硬障碍物，把桩尖挤向一侧。
2)两节桩或多节桩施工时，相接的两桩不在同一轴线上，产生了曲折。
3)桩数较多，土饱和密实，桩间距较小，在沉桩时土被挤到极限密实度而向上隆起，相邻的桩被浮起。
4)在软土地基进行较密集的群桩施工时，由于沉桩引起的孔隙水压力把相邻的桩推向一侧或浮起。
(2)防治措施。
1)施工前应对桩下障碍物清理干净，桩身弯曲超过规定或桩尖与桩身纵轴线偏离过大，超过规定的桩不宜使用。
2024年一建《建筑》案例题库
2024年一建《建筑》案例题库【案例-1】某政府办公楼项目，2020年9月14日出售招标文件，2020年9月18日停止出售招标文件，2020年10月1日9点为投标截止日，最高投标限价为8600万元。
投标人甲投标报价为8700万元并于2020年10月1日8:30提交一份“将投标总价下浮至8265万元”的补充文件，并书面通知招标人。
投标人乙将暂估价(500万元)、规费(450万元)分别下调至400万元和420万元报价。
在通过资格预审后,投标人丁将联合体成员中的某个一级资质企业更换为另一特级资质的企业。
2020年11月5日招标人向投标人丙发出中标通知书，2020年11月10日投标人丙收到中标通知书，2020年12月8日双方签订合同并进行备案的同时将中标结果通知其他未中标的投标人。
2020年12月20日，招标人与中标人丙签订了一份让利5%的补充协议。
因招标过程中存在违规行为，当地主管部门责令招标人重新组织招标。
问题：指出上述事件的不妥之处，说明理由。
答案：不妥之处为：(1)2020年10月1日为投标截止日不妥。
因为根据规定，自出售招标文件出售之日起至提交投标文件截止日不少于20日。
(2)投标人甲将投标总价下浮至8265万元不妥。
因为根据规定,投标人的优惠必须体现在清单的综合单价或相关的费用中,不得以总价下浮(或者让利、降价)方式进行报价，否则以废标处理。
(3)投标人乙将暂估价从500万元下调至400万元不妥。
因为根据规定，暂估价由招标人确定，投标人投标报价时不得变动和更改。
(4)投标人乙将规费从450万元下调至420万元不妥。
因为根据规定，规费应按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。
(5)投标人丁将联合体成员中的一级资质企业更换为另一特级资质的企业不妥。
因为根据规定，通过资格预审后，联合体成员不得变更。
(6)2020年12月8日招标人与中标人签订合同不妥。
因为根据规定，应在中标通知书发出之日起30天内，招标人与中标人签订合同。
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实施案例题（附答案）一、【背景】某建设单位准备建一座图书馆，建筑面积5000m2，预算投资400万元，建设工期为10个月。
工程采用公开招标的方式确定承包商。
按照《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国建筑法》的规定，建设单位编制了招标文件，并向当地的建设行政管理部门提出了招标申请书，得到了批准。
建设单位依照有关招标投标程序进行公开招标。
由于该工程在设计上比较复杂，根据当地建设局的建议，对参加投标单位的主体要求是最低不得低于二级资质。
拟参加此次投标的五家单位中A、B、D单位为二级资质，C单位为三级资质，E单位为一级资质，而C单位的法定代表人是建设单位某主要领导的亲戚，建设单位招标工作领导小组在资格预审时出现了分歧，正在犹豫不决时，C单位提前准备组成联合体投标，经C单位的法定代表人的私下活动，建设单位同意让C与A联合承包工程，并明确向A暗示，如果不接受这个投标方案，则该工程的中标将授予B单位。
A为了获得该项工程，同意了与C联合承包该工程，并同意将停车楼交给C单位施工。
于是A和C联合投标获得成功。
A与建设单位签订了《建设工程施工合同》，A与C也签订了联合承包工程的协议。
【问题】1简述施工招标的公开招标程序。
2在上述招标过程中，作为该项目的建设单位其行为是否合法?原因何在?3从上述背景材料来看，A和C组成的投标联合体是否有效?为什么?4通常情况下，招标人和投标人串通投标的行为有哪些表现形式?答案：1施工公开招标的程序一般为：(1)由建设单位向招标投标管理机构提出招标申请书；(2)由建设单位组建符合招标要求的招标班子；(3)编制招标文件和标底；(4)发布招标公告或发出投标邀请书；(5)投标单位申请投标；(6)对投标单位进行资质审查；(7)向合格的投标单位发招标文件及设计图纸、技术资料等；(8)组织投标单位踏勘现场，并对招标文件答疑；(9)接收投标文件；(10)召开开标会议，审查投标标书；(11)组织评标，决定中标单位；(12)发出中标通知书；(13)建设单位与中标单位签订承包发包合同。
2作为该项目的建设单位的行为不合法。
理由：作为该项目的建设单位，为了照顾某些个人关系，指使A和C强行联合，并最终排斥了B、D、E三单位可能中标的机会，构成了不正当竞争，违反了《招标投标法》中关于不得强制投标人组成联合体共同投标，不得限制投标人之间的竞争的强制性规定。
3A和C组成的投标联合体无效。
原因：根据《招标投标法》规定，两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。
联合体各方均应当具备承担招标项目的相应能力；国家有关规定或者招标文件对投标人资格条件有规定的，联合体各方均应当具备规定的相应资格条件。
由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级。
本案例中，A和C组成的投标联合体不符合对投标单位主体资格条件的要求，所以是无效的。
4招标人与投标人串通投标的行为表现为：(1)招标人在开标前开启投标文件，并将投标情况告知其他投标人，或者协助投标人撤换投标文件，更改报价；(2)招标人向投标人泄露标底；(3)招标人与投标人商定，投标时压低或抬高标价，中标后再给投标人或招标人额外补偿；(4)招标人预先内定中标人；(5)其他串通投标行为。
二、【背景】通过检查分析，如果发现原有进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现或需要确定新的计划目标，就必须对原有进度计划进行调整，以形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。
【问题】1施工进度计划调整的具体方法有哪两种?2通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期的具体措施有哪几种?具体做法是什么?案例21一是通过缩短某些工作的持续时间来缩短工期；二是通过改变某些工作间的逻辑关系来缩短工期。
2具体措施包括：(1)组织措施1）增加工作面，组织更多的施工队伍；2)增加每天的施工时间(如采用三班制等)；3)增加劳动力和施工机械的数量。
(2)技术措施1)改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；2)采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量(如将现浇框架方案改为预制装配方案)；3)采用更先进的施工机械。
(3)经济措施1)实行包干奖励；2)提高奖金数额；3)对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。
(4)其他配套措施1)改善外部配合条件；2)改善劳动条件；3)实施强有力的调度等。
三、【背景】某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题：一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置作了移位处理；二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。
总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位；同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。
项目监理过程中有如下事件：事件1：在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。
总监理工程师认为施工许可证未办理好之前，不宜开工。
对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。
事件2：设备安装施工要求安装人员有安装资格证书。
专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中五名安装人员无安装资格证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。
事件3：设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令，并要求施工单位整改。
施工单位用了2天时间整改后被指令复工。
对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工2天是监理单位要求的。
【问题】1总监理工程师应如何组织审批施工组织设计?总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当?说明理由。
2专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪些内容?3事件1中建设单位在第一次工地会议的做法有哪些不妥?写出正确的做法。
4监理单位应如何处理事件2?5在事件3中，总监理工程师的做法是否妥当?施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应答案1总监理工程师组织审批施工组织设计的方法：总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师对承包商提交的施工组织设计进行审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认。
总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理不妥当。
理由：施工单位将设备管道竖井的位置作了移位处理，涉及到的是设计变更，应征得建设单位同意并办理书面变更手续，凡涉及施工图审查内容的设计变更还必须报请原审查机构审查后再批准实施。
2专业监理工程师对施工单位实验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核的内容是(1)试验设备、检测仪器能否满足工作质量检查要求，是否处于良好的可用状态；(2)精度是否符合需要；(3)法定计量部门标定资料、合格证、率定表是否在标定的有效期限；(4)试验室管理制度是否齐全、符合实际；(5)试验、检测人员的上岗资质。
3第一次工地会议的做法中不妥之处是：(1)开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。
正确做法是：开工准备工作全部完成，施工许可证办理完毕后，才可以开工。
(2)会后建设单位起草了会议纪要。
正确做法是：会议纪要由项目监理机构负责起草。
(3)将会议纪要送发监理单位、施工单位。
正确做法是：会议纪要由与会各方代表会签。
4监理单位对事件2的处理：监理工程师下达停工令，并责令施工企业将五名无安装资格证书的安装人员撤出施工现场，并对已完成的设备安装工程进行检验。
责令施工企业进行整改。
5总监理工程师的做法是妥当的。
施工单位的费用索赔和工程延期不应该被批准。
理由：该质量和安全隐患是由施工单位未按技术规程的要求进行调试，虽然是关键工作，但也不应该批准工期顺延，费用由施工单位承担。
四、【背景】经当地主管部门批准后，某综合楼工程项目的施工由建设单位自行组织进行公开招标，招标工作主要内容确定如下：(1)成立招标工作小组；(2)发布招标公告；(3)编制招标文件；(4)编制标底；(5)发放招标文件；(6)组织现场踏勘和招标答疑；(7)投标单位资格审查；(8)接受投标文件；(9)开标；(10)确定中标单位；(11)评标；(12)签订承发包合同；(13)发出中标通知书。
现有A、B、C、D 4家经资格审查合格的施工企业参加该工程投标，与评标指标有关的数据见下表。
各投标单位的报价和工期投标单位ABCD报价／万元3420工期／天460经招标工作小组确定的评价指标及评分方法如下。
(1)报价以标底价(3600万元)的±3％以内为有效标，评分方法是：以标底价的-3％为100分，在标底价的-3％的基础上，每上升1％扣5分，上升百分率四舍五入到整数。
(2)定额工期为500天，评分方法是：工期提前10％为100分，在此基础上每拖后5天扣2分。
(3)企业信誉和施工经验均已在资格审查时评定。
企业信誉得分：C单位为100分，A、B、D单位均为95分。
施工经验得分：A、B单位为100分，C、D单位为95分。
(4)上述四项评标指标的总权重分别为：投标报价45％，投标工期25％，企业信誉和施工经验为15％。
【问题】1如果将背景中招标工作的顺序作为招标工作先后顺序是否妥当？如果不妥，请确定合理的顺序。
2在下表中填制每个投标单位各项指标得分及总得分，其中报价得分要求列出计算式，请根据总得分列出名次并确定中标单位。
各项指标得分及总得分表投标单位项目ABCD总权重投标报价／万元报价得分／分投标工期／天工期得分／分企业信誉得分／分施工经验得分／分总得分／分名次答案：1试题所列招标工作先后顺序不妥当。
正确的顺序应为：(1)成立招标工作小组；(2)编制招标文件；(3)编制标底；(4)发布招标公告；(5)投标单位资格审查；(6)发放招标文件；(7)组织现场踏勘和招标答疑；(8)接收投标文件；(9)开标；(10)评标；(11)确定中标单位；(12)发出中标通知书；(13)签订承发包合同。
(1)-(3)-(4)-(2)-(7)-(5)-(6)-(8)-(9)-(11)-(10)-(13)-(12)。
2报价得分计算如下。
（1)A单位报价降低率为：(3420-3600)／3600=-5％或相对报价＝报价/标底×100％＝3420／3600×100％=95％超过标底的-3％故为废标。