房地产公司行政及人力资源部年终工作总结及工作计划40页PPT
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企业行政人事个人年终工作总结以及工作计划PPT
员工关怀计划
制定员工关怀计划，关注员工身 心健康和工作生活平衡，提高员 工幸福感和工作积极性。
06
工作期望与建议
对公司的期望与建议
深化内部培训机制
希望公司能继续加大对员工培训的投入，定 期组织各类专业技能和职业素养培训，帮助 员工提升综合能力。
优化薪酬福利体系
建议公司根据市场变化和员工需求，调整薪酬福利 体系，使之更具竞争力和吸引力，提高员工满意度 和忠诚度。
员工关系与企业文化
员工关系维护
积极处理员工投诉和纠纷 ，建立了有效的沟通渠道 ，促进了员工关系的和谐 发展。
企业文化建设
组织了多场企业文化活动 ，如年会、运动会、文艺 汇演等，增强了员工的归 属感和凝聚力。
员工关怀
关注员工身心健康，提供 了健康检查、心理咨询等 服务，帮助员工解决工作 和生活中的问题。
拓展人际关系网络
努力与同事建立良好的人际关系，积极参与团队活动 和社交场合，拓展自己的人脉资源。
感谢您的观看
THANKS
积极参与企业文化塑造工作，推动形成了积极向上、团结协作的 企业文化氛围。
员工关怀与支持
关注员工心理健康和工作压力，提供必要的心理辅导和支持，增 强了员工的归属感和忠诚度。
04
工作不足与反思
招聘不足与反思
招聘渠道不够多样化
过去一年中，我们主要依赖于在线招聘平台，对于其他渠道如校 园招聘、内部推荐等利用不足，导致招聘效果受限。
03
工作成果与亮点
招聘成果与亮点
招聘效率提升
通过优化招聘流程和引入在线招聘工具，提高了 招聘效率，缩短了招聘周期。
招聘质量改善
制定了更严格的面试和评估流程，确保了新员工 的素质和能力符合公司要求。
公司人事行政的年度工作总结PPT
部门调整与职位变动
新增或合并部门、晋升及调岗情况。
团队结构特点
团队年轻化、专业化及多元化程度。
内部沟通与协作情况
沟通机制建立
01
定期团队会议、项目进度汇报及内部论坛等沟通方式实施情况
。
协作平台推广
02
团队协作工具使用普及程度及效果评估。
跨部门合作
03
年度内跨部门合作项目数量、问题及解决方案。
员工关怀与团队建设活动
02
员工满意度下降
员工对薪酬福利、工作环境等 方面的满意度普遍下降。
03
培训效果不佳
虽然投入了大量资源进行员工 培训，但培训效果并不理想。
04
企业文化建设滞后
企业文化未能跟上公司的发展 步伐，导致员工缺乏归属感和
向心力。
问题产生原因分析
招聘策略不当
过于依赖传统招聘渠道，未能充分利用新媒 体和社交网络等新兴渠道。
设施维护
安全管理
加强办公区域的安全管理，定期检查 消防设施、安全出口等，确保员工人 身安全。
及时维修损坏的办公设施，确保员工 工作不受影响。
资产管理与采购工作
资产盘点
定期对公司资产进行盘点，确保 资产数量、状态与记录相符。
采购计划制定
根据各部门需求，制定合理的采购 计划，确保采购工作的及时性和准 确性。
公司人事行政的年度工作总 结
目录
• 引言 • 人力资源管理工作总结 • 行政管理工作总结 • 团队建设与沟通协作 • 挑战与问题分析及解决方案 • 新一年度工作计划与目标设定
01
引言
回顾过去一年
完成招聘计划
全年共招聘员工50人，满足公司业务和 发展需求。
培训与发展
新增或合并部门、晋升及调岗情况。
团队结构特点
团队年轻化、专业化及多元化程度。
内部沟通与协作情况
沟通机制建立
01
定期团队会议、项目进度汇报及内部论坛等沟通方式实施情况
。
协作平台推广
02
团队协作工具使用普及程度及效果评估。
跨部门合作
03
年度内跨部门合作项目数量、问题及解决方案。
员工关怀与团队建设活动
02
员工满意度下降
员工对薪酬福利、工作环境等 方面的满意度普遍下降。
03
培训效果不佳
虽然投入了大量资源进行员工 培训，但培训效果并不理想。
04
企业文化建设滞后
企业文化未能跟上公司的发展 步伐，导致员工缺乏归属感和
向心力。
问题产生原因分析
招聘策略不当
过于依赖传统招聘渠道，未能充分利用新媒 体和社交网络等新兴渠道。
设施维护
安全管理
加强办公区域的安全管理，定期检查 消防设施、安全出口等，确保员工人 身安全。
及时维修损坏的办公设施，确保员工 工作不受影响。
资产管理与采购工作
资产盘点
定期对公司资产进行盘点，确保 资产数量、状态与记录相符。
采购计划制定
根据各部门需求，制定合理的采购 计划，确保采购工作的及时性和准 确性。
公司人事行政的年度工作总 结
目录
• 引言 • 人力资源管理工作总结 • 行政管理工作总结 • 团队建设与沟通协作 • 挑战与问题分析及解决方案 • 新一年度工作计划与目标设定
01
引言
回顾过去一年
完成招聘计划
全年共招聘员工50人，满足公司业务和 发展需求。
培训与发展
2018房地产人事行政工作总结PPT幻灯片
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02
工作完成情况
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添加标题内容
添加标题内容
添加标题内容
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COMPLETION OF WORK
01
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02
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03
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04
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05
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年度工作概述
ANNUAL WORK SUMMARY
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添加文本
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房地产年终工作总结汇报PPT
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项目2的标题
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13
成功项目展示
年度工作概述 工作完成情况 成功项目展示
项目展示-2
3
年度工作概述 工作完成情况 成功项目展示 工作存在不足 明年工作计划
年度工作概述
700 600 500 400 300 200 100
0 标题
标题
标题
标题
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192,058,166
20XX
年终工作总结汇报PPT
Year-end summary & New Year's resolutions
目 录
Contents
1
年度工作概述
2
工作完成情况
3
成功项目展示
4
工作存在不足
5
明年工作计划
年度工作概述 工作完成情况 成功项目展示 工作存在不足 明年工作计划
年度工作概述
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目录
Contents
1 年度工作概述 2 工作完成情况 3 成功项目展示 4 工作存在不足 5 明年工作计划
年度工作概述 工作完成情况 成功项目展示 工作存在不足 明年工作计划
成功项目展示
成功项目
展示
项目分析
项目分析项目分析 项目分析项目分析 项目分析项目分析 项目分析项目分析
项目2的标题
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项目2的标题
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项目6的标题
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成功项目展示
年度工作概述 工作完成情况 成功项目展示
项目展示-2
3
年度工作概述 工作完成情况 成功项目展示 工作存在不足 明年工作计划
年度工作概述
700 600 500 400 300 200 100
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标题
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年终工作总结汇报PPT
Year-end summary & New Year's resolutions
目 录
Contents
1
年度工作概述
2
工作完成情况
3
成功项目展示
4
工作存在不足
5
明年工作计划
年度工作概述 工作完成情况 成功项目展示 工作存在不足 明年工作计划
年度工作概述
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目录
Contents
1 年度工作概述 2 工作完成情况 3 成功项目展示 4 工作存在不足 5 明年工作计划
年度工作概述 工作完成情况 成功项目展示 工作存在不足 明年工作计划
成功项目展示
成功项目
展示
项目分析
项目分析项目分析 项目分析项目分析 项目分析项目分析 项目分析项目分析
公司行政人事部门年终工作总结PPT
接待能力提升
加强接待人员培训，提高接待质量 ，展示公司良好形象。
会议设施完善
升级会议设施，如投影、音响等， 提高会议体验。
保密制度执行情况回顾
保密意识培训
定期开展保密意识培训，提高员 工对保密工作的重视程度。
保密制度完善
修订和完善保密制度，确保制度 与实际工作相适应。
保密检查与整改
定期对保密工作进行检查，发现 问题及时整改，消除安全隐患。
入团队。
培训与发展
组织内部培训20场，提升员 工专业技能，促进个人发展。
人事管理
完善人事档案，定期更新员工 信息，确保数据准确性。
行政管理
优化各项行政流程，提高工作 效率，降低运营成本。
总结经验与教训
招聘策略调整
针对不同岗位调整招聘策略， 提高招聘效果。
培训需求调查
定期收集员工培训需求，制定 更具针对性的培训计划。
定期团队会议召开
组织定期的团队会议，分享工作进展和心得，促 进信息交流。
3
匿名意见收集
设立匿名意见箱，鼓励员工提出意见和建议，改 进工作环境和流程。
员工关怀活动组织实施
员工生日关怀
为每位员工举办生日会 ，送上生日祝福和礼物 。
家庭日活动安排
组织家庭日活动，邀请 员工家庭成员参加，增 进相互了解。
健康关爱计划
组织全员参加知识产权培训，提高员工对知识产权的认知和保护意识。
02
保密协议签订
与涉及核心技术的员工签订保密协议，确保公司技术秘密不外泄。
03
知识产权申请
积极申请专利、商标等知识产权，提高公司核心竞争力。
安全生产责任制落实情况回顾
安全生产制度建设
人事行政的年度工作总结PPT
行政管理目标设定
结合公司业务发展规划和实际需求，设定行政管理的目标，如提高 行政效率、降低行政成本、优化资源配置等。
行政管理改进措施
针对存在的问题和不足，制定具体的改进措施，如优化制度流程、 提高信息化水平、加强团队建设等。
提升团队综合能力及目标设定
团队能力现状分析
对公司现有团队的能力进行全面评估，包括专业技能、沟通能力、协作能力等方面，明 确存在的短板和不足。
设施更新
根据公司发展需要，提出 办公设施的更新和升级建 议，提高办公效率。
会议组织与记录
会议筹备
协助领导进行会议筹备，包括会议通知、场地安 排、设备准备等。
会议记录
负责会议的记录和纪要整理，确保会议内容的准 确传达和落实。
会议后续工作
负责会议决议的跟进和落实，及时反馈进展情况 。
证件办理与年审
证件办理
行政工作短板
办公环境不佳
办公设施陈旧，办公环 境拥挤，缺乏必要的休 闲和娱乐设施，影响员 工工作效率和心情。
后勤保障不力
员工餐饮、交通等后勤 保障服务不到位，员工 满意度低，影响公司形 象和员工稳定性。
安全管理漏洞
公司安全管理制度不完 善，存在安全隐患和漏 洞，可能对员工生命财 产安全造成威胁。
跨部门沟通与合作障碍
评估培训计划的实施效 果、员工职业发展规划 及晋升机制的完善程度
等。
员工关系管理
阐述员工沟通渠道的建 设、员工关怀措施的实 施以及员工投诉处理情
况等。
行政管理
概述办公环境改善、行 政流程优化、固定资产 管理等工作的进展和成
果。
02
人力资源工作回顾
招聘与配置
招聘渠道优化
通过多元化招聘渠道，如校园招聘、社会招聘、内部推荐等，提 高了招聘效率和质量。
结合公司业务发展规划和实际需求，设定行政管理的目标，如提高 行政效率、降低行政成本、优化资源配置等。
行政管理改进措施
针对存在的问题和不足，制定具体的改进措施，如优化制度流程、 提高信息化水平、加强团队建设等。
提升团队综合能力及目标设定
团队能力现状分析
对公司现有团队的能力进行全面评估，包括专业技能、沟通能力、协作能力等方面，明 确存在的短板和不足。
设施更新
根据公司发展需要，提出 办公设施的更新和升级建 议，提高办公效率。
会议组织与记录
会议筹备
协助领导进行会议筹备，包括会议通知、场地安 排、设备准备等。
会议记录
负责会议的记录和纪要整理，确保会议内容的准 确传达和落实。
会议后续工作
负责会议决议的跟进和落实，及时反馈进展情况 。
证件办理与年审
证件办理
行政工作短板
办公环境不佳
办公设施陈旧，办公环 境拥挤，缺乏必要的休 闲和娱乐设施，影响员 工工作效率和心情。
后勤保障不力
员工餐饮、交通等后勤 保障服务不到位，员工 满意度低，影响公司形 象和员工稳定性。
安全管理漏洞
公司安全管理制度不完 善，存在安全隐患和漏 洞，可能对员工生命财 产安全造成威胁。
跨部门沟通与合作障碍
评估培训计划的实施效 果、员工职业发展规划 及晋升机制的完善程度
等。
员工关系管理
阐述员工沟通渠道的建 设、员工关怀措施的实 施以及员工投诉处理情
况等。
行政管理
概述办公环境改善、行 政流程优化、固定资产 管理等工作的进展和成
果。
02
人力资源工作回顾
招聘与配置
招聘渠道优化
通过多元化招聘渠道，如校园招聘、社会招聘、内部推荐等，提 高了招聘效率和质量。
房地产公司年终工作总结及工作计划ppt
20% 40%
03
在此添加标题
此处添加详细文本描 述，建议与标题相关 整体语言风格
在此添加标题
此处添加详细文本 描述，建议与标题 相关整体语言风格
02
工作完成概述
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语 言风格此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合
整体语言风格此处添加详细文本描述
工作完成概述
切文稿。
切文稿。
切文稿。
切文稿。
切文稿。
工作完成比例
30%
标题名称 TEXT HERE
50%
标题名称 TEXT HERE
80%
标题名称 TEXT HERE TEXT HERE
100%
标题名称
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动，此 处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动
A
标题文字
请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此 粘贴或者输入你的文字内容请在此粘贴或 者输入你的文字内容
E
标题文字
请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此 粘贴或者输入你的文字内容请在此粘贴或 者输入你的文字内容
工作计划
小标题 1
请将你的文案填入此处，该行列示 例所用的是标准“楷体”。当然， 依旧可以写你所想的一切文稿。
第一 季度
第四 季度
标题文字
此处添加详细文本描述，建
议与标题相关并符合整体语 言风格，语言描述尽量简洁 生动。
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200字以内，据统 计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。
行政人事部年度总结与计划PPT模板课件
•升级薪酬福利管理制度
•严格执行年度薪资调整制度
高薪酬水平、低薪酬成本是我们薪酬制度的目标
福利制度改善思路
公司目前福利：
各项补贴。通讯补贴、工龄津贴、结婚生育礼金、以及其他 工作奖励
根据政策，公司为员工办理社会保险，包括养老、医疗、失 业、生育、工伤保险（生产类员工除外）。
薪
根据政策，国家规定的休假制度
是企业专门的培训和发展 项目（58%），培训作为 提升员工技能及敬业度的 重要手段，无疑会成为人 力资源工作重心，以配合 企业的再度启航
2
行政人事工作的总 结和计划
•人员配置 •人员发展 •薪酬福利
•劳动关系 •行政事务
员工总体情况
人
29%
员
配
置
研发类
1
42%
营销类
2
20%
生产类
3
9%
综合管理类
标题文字添加
单击此处键入文本单击此处此 处键入文本单击此处键入文本单击此 处键入此处键入单击此处键入
标题文字添加
单击此处键入文本单击此处此 处键入文本单击此处键入文本单击此 处键入此处键入单击此处键入
0
立 论 背 BACKGROUND OF
1
景
ARGUMENT
研究 方 法 BACKGROUND OF ARGUMENT
• 计划验收型的绩效考
核管理模式
欠缺的地方
• 内部沟通的有效途径不足 • “奖优罚懒”的奖惩管理不足
• 缺乏后备人才保留/培养的措施 • 未能突出高绩效员工的奖励 • 目标设定的方法不够且滞后，缺乏
关键业绩指标以反映真实情况变化 并探讨问题根源
• 需加强员工的职业发展机会规划与
公司人力资源部工作总结及工作计划PPT
04
人力资源部工作计划
招聘与入职计划
制定招聘计划
根据公司业务需求和人员缺口，制定详细 的招聘计划。
招聘渠道选择
选择合适的招聘渠道，如招聘网站、社交 媒体、招聘会等。
简历筛选与面试安排
及时筛选简历，邀请合适的候选人进行面 试。
入职流程优化
完善入职流程，提高新员工入职效率。
培训与发展计划
培训需求分析
薪酬水平波动
市场上薪酬水平的变化给公司制定薪酬体 系带来挑战。
法律法规更新
劳动法等相关法规的更新要求公司及时调 整人力资源政策。
员工需求变化挑战
职业发展需求
员工对职业发展的期望提高，需 要提供更多培训和发展机会。
工作生活平衡
员工对工作与生活平衡的需求增 加，要求公司调整工作时间和福
利政策。
企业文化认同
薪酬福利管理工作
薪酬福利体系完善
根据市场变化和公司业绩，调整薪酬福利体系，确保公司薪酬水 平具有市场竞争力。
绩效考核与薪酬挂钩
建立科学的绩效考核体系，将员工薪酬与绩效表现紧密挂钩，激励 员工积极工作。
员工关怀与福利增加
关注员工身心健康，提供丰富的员工福利，如健康体检、节日福利 等，提高员工满意度和忠诚度。
企业文化与员工关系
加强企业文化建设，提高员工归属感和凝聚 力，构建和谐劳动关系。
未来工作计划与展望
招聘与人才发展
持续优化招聘流程，提高招聘 效率，加强人才储备和培养。
薪酬福利与激励
定期调整薪酬福利体系，确保 与市场水平保持竞争力，激发 员工积极性。
人力资源战略规划
根据公司发展战略，制定人力 资源规划，确保人才储备与业 务需求相匹配。
创新项目与实施效果
行政人事部年度工作总结与计划ppt课件
行政管理工作
制度建设
建立健全行政管理制度，规范 公司行政管理流程。
会议管理
组织筹备公司各类会议，确保 会议顺利进行并达到预期效果 。
资产管理
负责公司资产采购、调配、报 废等管理工作，确保资产安全 完整。
后勤保障
提供优质的后勤服务，为员工 创造一个舒适的工作环境。
员工关系与企业文化
员工沟通
建立有效的员工沟通渠道，及时了解员工需 求，积极解决员工问题。
行政管理工作计划
流程优化
会议管理
梳理并优化行政管理流程，提高工作效率 和规范性。
加强会议策划、组织、执行和跟进工作， 确保会议的高效、有序进行。
资产管理
后勤保障
建立完善的资产管理制度，确保公司资产 的安全、完整和高效利用。
提供优质的后勤保障服务，为员工创造一 个舒适、便捷的工作环境。
员工关系与企业文化建设计划
行政人事部年度工作总结与计划 ppt课件
演讲人：
日期：
目录 Contents
• 引言 • 年度工作回顾 • 人力资源数据分析 • 行政管理成果展示 • 员工关系与企业文化建设 • 年度工作计划与目标 • 面临的挑战与解决方案 • 总结与展望01来自引言目的和背景
总结过去一年的工作成果和经 验教训，为新一年的工作提供 参考和借鉴。
04
需要其他部门支持和配 合的事项和要求。
02
年度工作回顾
人力资源工作
01
02
03
04
招聘与配置
完成年度招聘计划，优化招聘 渠道，提高招聘效率和质量。
培训与开发
实施员工培训计划，提升员工 专业技能和综合素质。
绩效管理
完善绩效考核体系，确保公平 公正，激发员工工作积极性。
人力资源部行政部年终工作总结暨新年工作计划图文PPT课件
人资行政部年终总结
汇报人：XXX 部门：人力资源部
一年的工作已悄然结束，XX集团公司人力资源部进一步开展了一系列强化人力资源管理的基础性工作。定岗定员、招聘、人力资源培训等均取得一定的成绩，人力资源管理制度建设稳步推进，吸收并应用集团化人力资源管理思想和理念，使公司人才队伍稳步、各项工作均取得实质性进展。现将2019年度人力资源工作总结及2020年工作安排进行汇报。
培训层面过窄，截止目前，虽然累计组织培训21次，但培训涉及的层面依然不能满足目前业务人员年轻、工作经验欠缺的现状，而且培训实质效果与预期还有一定的差距。
在这一年的工作中，我部门认真履行职责，基本完成了公司交办的各项工作。但是，我也清醒地认识到，在工作中还存在着一定的差距和不足
公司规章制度是公司日常运行的行为准绳，不应该是一成不变的，应根据公司自身条件以及自身发展的要求，做到持续不断的调整。企业行政管理的根本是服务，不可以本末倒置。
做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成上级部门和公司领导交办的各项工作任务。按规定及时填报人事报表、考勤；为公司新进员工办理入职手续，并负责公司员工劳动合同的签订及管理工作。
团队建设
日常管理
回首一年以来的各项工作，有得既有失。面对困难，我们竭尽全力确保各项工作顺利开展，并且深入学习集团公司文件精神，切实履行了人力资源所担负的职责；同时我还应努力学习专业知识，与时俱进，为XXXX的发展做出我们应有的贡献！
每月填写公积金补缴汇缴书，整理员工变更资料，到公积金中心办理申报业务；员工公积金转移；每月完成公积金资料审核、提取公积金的工作；帮助员工准备申请公积金贷款资料；按期在公积金信息科提取在册员工公积金汇缴信息；整理核对公积金中心的汇缴资料。
Part 2
存在的不足和问题
人资行政部年终总结课件ppt
招聘费用：本年 度招聘费用共计 XX元，控制在预 算范围内。
培训计划完成情况：按计划组织了新员工培训、技能提升培训等 培训效果评估：通过考核、反馈等方式对培训效果进行了评估 培训需求分析：根据业务发展需要和员工能力差距，进行了培训需求分析 培训资源建设：加强了内部培训师队伍建设，完善了培训教材和课程
的建议
未来计划：展 望未来，制定 本部门的工作
计划和目标
Part Three
招聘人数：本年 度共招聘员工XX 人，其中新员工 XX人，内部晋升 员工XX人。
招聘渠道：通过 多种渠道进行招 聘，包括线上招 聘平台、校园招 聘、内部推荐等， 有效利用各种资 源。
招聘质量：新员 工在入职后表现 优秀，工作能力 强，能够快速融 入团队，提高整 体工作效率。
XX,a click to unlimited possibilities
汇报人：XX
01 02 03 04 05
06
Part One
Part Two
目的：回顾过去一年的工作 成果和经验教训
意义：为未来的工作提供指 导和参考，促进公司和个人
发展
本次总结的时间范 围和 成果
Part Four
办公环境维护：保持办公室整洁、 有序，为员工提供良好的工作环境
文件资料管理：整理、归档各类文 件资料，方便公司内部人员查阅
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
会议组织与安排：负责组织、安排 各类会议，确保会议顺利进行
员工出差安排：协助员工预订机票、 酒店等，确保出差行程顺利
会议筹备：确定会议主题、议程和参会人员，准备会议材料和场地布置。 通知发布：通过邮件、短信、电话等方式通知参会人员，确保其准时参加。 会议记录：记录会议内容、发言要点和讨论成果，整理成会议纪要。 后续跟进：对会议决议进行跟踪，确保实施到位，并对会议效果进行评估和反馈。
2017房地产人事行政工作总结PPT幻灯片
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2019
工作总结PPT模板
2017房地产人事行政工作总结PPT幻灯片
汇报人：×××编号： 856803
2018 年，在全体同事的共同努力下，在公 司领导的全面支持、关心下，本着一切为客户服 务的宗旨，围绕优化服务、拓展销售和产品优化
序言
PREFACE
三个方面，我们激流勇进，圆满地完成了工作任 务，同时也提高了企业的知名度，实现了公司利
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总结：2017房地产人事行政工作总结PPT幻灯片
• • • 内容123 2017房地产人事行政工作总结PPT幻灯片2017房地产人事行政工作总结PPT幻灯片2017房地产 人事行政工作总结PPT幻灯片2017房地产人事行政工作总结PPT幻灯片 2017房地产人事行政工作总结PPT幻灯片2017房地产人事行政工作总结PPT幻灯片2017房地产 人事行政工作总结PPT幻灯片 787113
人事行政部年终工作总结汇报PPT课件资料
PRODUCT B
2017年 2018年
0
硕士
本科
大专 中专（中技） 高中及以下
图表说明：17年中专（中技）以上人员数量所占比例 为28%，18年占比35.8%，占比提高7.83%
图表说明：17年和18年比较除中层以上人员没有变 动，其他人员都增加了
“百米之台，起于垒土”，珍惜身边的 风景， 抓住每 一次机 会，一 步一个 脚印， 阶梯就 有可能 延伸到 远方的 梦和风 景。欣 赏的过 程既要 耐住风 景表面 简单、 重复继 而又复 杂、枯 燥的单 调，又 要感知 蕴藏其 中的可 摸可触 可感的 真水无 香的风 景。身 边的风 景看的 熟了， 更能品 出其中 的真味 。
01
招聘渠道比较
公司现有在岗人员主要分为三种途径： 网络招聘+现场招聘+内部招聘 “百米之台，起于垒土”，珍惜身边的风景，抓住每一次机会，一步一个脚印，阶梯就有可能延伸到远方的梦和风景。欣赏的过程既要耐住风景表面简单、重复继而又复杂、枯燥的单调，又要感知蕴藏其中的可摸可触可感的真水无香的风景。身边的风景看的熟了，更能品出其中的真味。
费用及期限
提供服务
技工、普工
一年期：8000
全年不限次数， 每天开放
位置
“百米之台，起于垒土”，珍惜身边的 风景， 抓住每 一次机 会，一 步一个 脚印， 阶梯就 有可能 延伸到 远方的 梦和风 景。欣 赏的过 程既要 耐住风 景表面 简单、 重复继 而又复 杂、枯 燥的单 调，又 要感知 蕴藏其 中的可 摸可触 可感的 真水无 香的风 景。身 边的风 景看的 熟了， 更能品 出其中 的真味 。
“百米之台，起于垒土”，珍惜身边的 风景， 抓住每 一次机 会，一 步一个 脚印， 阶梯就 有可能 延伸到 远方的 梦和风 景。欣 赏的过 程既要 耐住风 景表面 简单、 重复继 而又复 杂、枯 燥的单 调，又 要感知 蕴藏其 中的可 摸可触 可感的 真水无 香的风 景。身 边的风 景看的 熟了， 更能品 出其中 的真味 。