华策影视财务战略SWOT分析

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The Second 独立董事比例


1940年美国颁布的《投资公司法》规定，投资公司的董事会成员中 应该有不少于40%的独立人士。 华策影视董事会由七名成员组成，其中独立董事三名，占比为 42.86%。独立董事中有 1 名为会计专业人士。 三名独立董事分别在 董事会下设的审计委员会 、董事会薪酬与考核委员会 、董事会战 略决策委员会 、董事会提名委员会中担任职务。
SO战略 逐渐往新媒体和电影院拓展，发展渠 道； 继续充分开拓国内国外两个市场，重 点加强国际合作，积极构建影视文化 国际实验交流平台，通过多种合作方 式力争进入欧美主流媒体的播出平台 ST战略 致力于精品剧、电视大片的制作；公 司产品精品化定位不断成熟，产品质 量提升迅速，使公司的品质、收视得 到了良好市场表现； 对募集资金项目市场状况和市场前景 进行充分分析
The First 华策影视十大股东持股情况
股东名称
傅梅城 杭州大策投资有限公司 浙江浙商创业投资股份 有限公司 上海六禾投资有限公司 中国工商银行-博时精选 股票证券投资基金 上海浦东发展银行-嘉实 优质企业股票型开放式 证券投资基金 裕隆证券投资基金 中国工商银行-景顺长城 中小盘股票型证券投资 基金 博时价值增长证券投资 基金
284,772,260.08
5,766.00
存货
其他流动资产
流动负债合计
负债合计
156,605,424.23
156,605,424.23
流动资产合计
长期股权投资 固定资产 在建工程 无形资产
1,391,926,098.43
68,165,352.89 25,829,988.82 821,639.00 117,660.00
单位： 元
56,254,487.16 27,561,760.99 47,592.54 26,903,277.39
优势：流动比率=8.89，速动利率=7.07，偿债能 28,714,698.17 44,738,306.15 其他应付款 247,067,382.39 1,100,000.00 其他流动负债 力较好；资产负债率=9.7%，财务风险较小。
2012年前三季度 2011同期增减
80.03% 121.82%
72.67% 88.22%
机会：政府补助
威胁：受行业环境影响，影视剧制作成本有 所增加
优势：利润率高，盈利能力强
华 策 影 视
公司治理结构优势
1.第二大股东至第十大股东持股量集中度
2.独立董事比例
3.董事会会议次数
4.管理层持股比例
华策影视财务战略 SWOT分析
成员：陈瑞 秦佳妮 吕英巧 刘雪倩
财务战略综合类型

扩张型财务战略 稳增型财务战略 防御型财务战略



收缩型财务战略
SWOT分析模式
Opportunities 机会
Weakness
内部
劣势
外 部 因 素
因素
Strengths 优势
Threats 威胁
财务战略


会议名称
股东大会
董事会
监事会
2011年华策影视共召开了 11 次董事会。董事会是保障股东利 益的重要机构，董事会会议次数越多，外部投资者信心越强。
The Fourth 管理层持股比例
优势：创始人和管理层集中持股有 利于公司决策和运营效率
SWOT综合分析
内部要素 S W 优势（S） S1资产负债率最低，现金流充裕 S2产业链某一环节的深耕细作 S3利润率高，盈利能力强 S4公司治理结构合理
1.13% 0.80%
第二大至第十大股东 持股比例总计为42.99%，大于第一 流通A股 大股东持股比例，对第一大股东地位 构成实质威胁，客观上保障投资者 流通A股 利益。 227.48%
流通A股 -
251.99
0.66%
流通A股
-
中国银行-嘉实成长收益 型证券投资基金
227.81
0.59%
流通A股
所有者权益
实收资本 资本公积 盈余公积 未分配利润 384,064,000.00 683,966,564.41 23,180,753.75 329,556,758.14
商誉
长期待摊费用 递延所得税资产 非流动资产合计 资产总计
103,066,255.88
24,306,268.95 1,786,502.37 224,093,667.91 1,616,019,766.34
归属母公司股东权益合计
少数股东权益 所有者权益合计 负债和所有者权益总计
1,420,768,076.30
38,646,265.81 1,459,414,342.11 1,616,019,766.34
2010.9.30
利润表项目
科目 营业收入 营业成本
2012年前三季度 比2011同期增减
科目 营业外收入 营业外支出
外部要素 O T 机会（O） O1市场对电视剧的需求一直在增加 O2公司上市带来动力 O3国家对文化产业的重视与扶持 O4政府有关部门致力于建立较为完善 的知识产权保护体系 威胁（T） T1电视剧市场竞争加剧 T2制作成本不断上升 T3政策监管风险 T4侵权盗版的风险
劣势（W） W1应收账款金额较大 W2存货占总资产比例较高 W3经营活动净现金流量波动较大 W4营业收入来源较为单一
66.51%
劣势：影视剧制作前期需要大额资金， 优势：产业链某一环节的深耕细作 应收账款 77.67% 风险较大，资金链容易出现问题 其他应收款 1,997.07万元
华策影视(300133)资产负债表 资产 货币资金 应收票据 应收利息 应收账款 其他应收款 预付账款 572,596,455.63 5,900,000.00 7,071,386.31 245,798,149.85 负债 应付账款 预收款项 应付职工薪酬 应交税费
经营战略：以影视剧的制作 发行为主，继续积极推进产 业布局；基本立足于国内， 逐步试探国际市场。 投资筹资战略：2012年第三 季度报告期内，对联营企业 浙江时代金球影业投资有限 公司进行增资。报告期内， 公司计划内的3.2亿元募集资 金在报告期内已全部按计划 使用完，同时取得了良好的 投资回报。
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项目 经营活动产生的 现金流量净额
2011年独立董事出席董事会的会议情况： 独立董事名称 李明月 张学俊 汤淮 出席次数 11 11 11 缺席次数 0 0 0 审议议案结果 全部通过 全部通过 全部通过
The Third 董事会会议次数
2011 年 度 会 议 召 开 情 况
11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0
次数
持股数(万股)
13,702.53 9,792.00 2,884.56 1,440.24 616.42 556.12
持股比例
35.68% 25.50% 7.51% 3.75% 1.60% 1.45%
股份性质
流通受限股份 流通受限股份 流通受限股份 流通受限股份 流通A股
增减变化
-
432.27 305.63
金额 -9,292.66 万元 -6,284.59 万元 -4,479.67万元
2012.9.30
投资活动产生的 现金净流量
筹资活动产生的 现金净流量
主营业务
项目 营业收入 存货
应收票据
2012.9.30比2011.12.31增减
电视剧销售收入占99%，电影销 售收入占1%
80.03%
15,065.60万元
WO战略 加强应收账款管理，尽可能快地收 回资金；通过预售资金等方式平滑 应收账款带来的资金波动; 积极加速电影业务发展，电影制作 与渠道建设双管齐下，逐步实现电 影业务规模化 WT战略 退出型战略