电厂小指标管理
电厂运行小指标竞赛管理工作方案
电厂运行小指标竞赛管理工作方案一、背景为了推进公司电力生产中各项指标的优化和提高电厂运行水平，公司决定组织一场针对电厂运行小指标的竞赛活动。
本次活动将以全公司范围内电厂为单位参加，活动将通过评价各电厂的小指标数据绩效，推动各电厂优化运行流程，提高运行水平。
二、目的本次竞赛活动的主要目的是：1.提高全公司各电厂运行小指标表现，推进电厂运行水平的提高；2.加强全公司各电厂的交流合作，进行互相学习、借鉴和提高；3.打造电厂绩效的重要品牌，提升公司形象。
三、竞赛项目本次竞赛主要针对电厂的运行小指标展开，竞赛项目如下：1.灰尘积聚量2.燃煤利用率3.发电效率4.维修停机时间5.发电量能耗四、参加方案各电厂均需做到在竞赛项目的五项小指标中达到基准值和优化指标值要求，同时每一项指标均需满足相应时限。
各电厂的绩效得分由五项指标的得分综合计算而成。
五、竞赛流程1.活动启动及发布竞赛标准（集团公司）2.所辖电厂进行宣传及简要说明（各电厂）3.拟定竞赛计划、制定竞赛标准（各电厂）4.收集数据并上传至评测系统（各电厂）5.评测小组对上传的数据进行测评（评测小组）6.发布各项指标的竞赛数据绩效（集团公司）7.三个月后进行评测宣布竞赛结果（评测小组）六、竞赛评价针对竞赛项目的五项小指标分别进行评价，每个指标所占的权重如下：1.灰尘积聚量：15%2.燃煤利用率：20%3.发电效率：25%4.维修停机时间：20%5.发电量能耗：20%通过对于绩效得分的统计计算，最终评选出电厂中绩效表现最佳者，同时进行颁奖和文艺演出。
七、竞赛奖励活动中，将设立如下奖励：1.总奖金2万，分到表现优秀的前五名电厂2.每个电厂评定的绩效分将作为对电厂的表彰和鼓励方式八、总结本次电厂运行小指标竞赛旨在激发全公司各电厂提高运行效率，提升绩效表现，同时在此过程中加强交流，创新发展；为各电厂推行科学管理，建设能源安全公园作出积极贡献。
水电厂运行管理小指标制度.
考核指标管理制度（运行管理部）2009-11-4运行管理部考核指标管理制度1.总则：1.1.考核指标管理制度是运行管理部搞好水电站安全生产、经济运行的重要制度保障。
1.2.本制度是考评各值安全生产工作成绩的主要标准，是年终评先、奖励分配的主要依据。
1.3.评委会应本着有利生产、公开、公正、公平的原则，不断提高运行安全生产管理水平。
1.4.管理部评委会负责本制度的执行、修编和完善。
其成员由管理部领导、各值长组成。
1.5.本制度在执行过程中发现与生产实际不符之处，经评委会讨论通过，及时增补和修订。
2.评比方法：2.1.每月1号为管理部评比会时间，值长因故缺席时必须事先向管理部请假，并指定一名主值代理出席。
2.2.当年发生一类责任障碍及以上、综合治理、计划生产不达标的值，取消当年评先资格。
2.3.凡发生一次重大责任事故扣30分，一次责任事故扣20分，一类责任障碍扣15分，二类责任障碍扣10分，以上扣款，均按站颁布的安全生产考核标准执行。
凡发生一次异常扣3分，差错1分。
当本制度扣分与站安全生产考核标准发生冲突时，执行站安全生产考核标准。
2.4.发生的不安全事件由两个以上值造成的，则根据主、次责任，承担所扣的分值。
2.5.若同一事件造成多个异常，按一个异常考核。
解释：此条也适用于差错类，同一事件是指一个班组在同一班次内、在不同设备上从事的相同工作或事情。
3.异常考核3.1.值长业务异常考核3.1.1.由于误判断、误下令导致设备运行异常、事故扩大。
3.1.2.由于考虑不周造成运行方式明显失当、主保护、自动装臵不正确完备及未及时发现采取补救措施者。
3.1.3.未能及时准确申报、记录、传达、执行省调、地调生产计划，水情调度指令，站、管理部下达的生产指令，造成工作延误者。
3.1.4.未能按既定生产流程安排、自觉从事下一步工作，致使正常工作中断者。
解释：既定生产流程是指站、管理部下达的、已经确定的生产工作任务。
由于调度、运行方式、设备自身缺陷等原因造成既定工作不能正常进行，不在此条考核范围；但运行值长必须将未能正常进行的原因记录清楚。
电厂小指标管理
电厂小指标管理关于下发xx项目发电指标管理实施细则的通知围绕“管理精细化、安全人本化”的指导思想，为进一步提高机组运行效率，使小指标管理能走上正轨，经讨论和研究，现制定《xxxx有限公司发电小指标管理实施细则》，望xx项目运行人员学习并遵照执行。
一、总则采用年度总体目标控制，月度考核，以日常得分形式对各主要运行参数进行过程控制管理，强化指标效益分配手段。
利用小指标目标管理程序，对机组经济指标进行差异激励管理，树立“指标异常即缺陷”的成本管理意识。
结合当前燃料价格上涨的形势，要正视新的问题和困难，特别是设备可靠性问题，要进一步做好设备配合服务意识，进一步抓好燃料采制样监督及锅炉燃烧优化工作，努力降低排烟损失、飞灰可燃物、再热器减温水量等重要指标。
管理办法共分运行指标奖、优化奖、不出现故障停机奖、燃料消耗奖、缺陷登录奖、锅炉超温管理奖等七大方面。
二、成本管理工作要求及指导1、电厂的生产运行是成本管理的重要环节，运行人员要树立整体成本意识，从点滴做起，不断总结经验，确保各项运行参数压红线运行，以提高全厂的运行经济性。
2、为提高机组效率，一方面应通过调整运行方式尽量提高机组负荷率，减少各种损失，另一方面应提高蒸汽参数，减少减温水量，加强锅炉吹灰、合理调整燃烧器摆角，提高再热汽温，合理配风防止炉膛结焦。
3、合理进行机组运行优化:根据运行及燃料需要进行系统运行优化，循泵运行优化、一次风压运行优化、氧量运行优化、机组经济负荷分配运行优化、、除灰和输料运行优化等。
4、按照锅炉适应燃料的要求，抓好输料系统的改造，确保输料系统不出现堵塞现象。
5、调整好炉内燃烧，降低飞灰可燃物含量，飞灰可燃物含量在3%以下。
燃料质检中心每天白班早高峰要对运行机组进行一次定期对比化验，运行管理人员每天要对锅炉飞灰可燃物进行审查发现问题及时采取措施。
6、控制漏风:运行根据出力情况优化一次风压运行(10-12Kpa)，经常检查空预器扇形板自动投入情况，对运行不正常要及时联系处理，减少空预器漏风和风机电耗，合理控制好炉膛负压(-50,-100Pa)运行;在运行中经常检查炉底水封槽水位，防止水封破坏，每次吹灰后要求巡检对看火孔和人孔门进行全面检查，关紧吹灰时吹开的看火孔，在保证安全的前提下，尽量少用冷风多用热风，降低排烟温度。
南定电厂效指标日常分析管理制度
华电淄博热电有限公司小指标日常分析管理制度一、主题内容及适用范围本制度规定了运行小指标日常分析的管理职能，内容及要求，监督考核办法。
本制度适用于我公司所有运行小指标日常分析管理工作。
二、各部门职责（一）生产运营部职责1.每月制订下发运行小指标计划，每日跟踪小指标完成情况，每周组织小指标分析工作，小指标出现异常时及时监督协调运行调整。
2.对本制度的执行情况进行检查，每月对小指标管理提出考核意见，纳入月度经济责任制考核。
3. 负责本制度的监督、协调工作。
（二）计划经营部职责负责每日运行小指标的计算统计和发布，负责月度、季度、年度运行小指标的计算统计。
（三）生技部的职责1. 对于小指标异常反映出的设备问题，监督协调检修分场及时组织消缺。
2. 对于需停机、停主系统处理的缺陷，生技部专业专工确认，生产运营部配合，利用停机、停主系统机会处理，生技部对完成情况纳入经济考核。
（四）运行分场的职责1.负责运行小指标的日常调整。
2.对小指标异常情况及时进行分析，制定措施，组织调整。
3.每周进行一次运行小指标全面分析，每月进行月度运行小指标分析。
（五）检修分场的职责对于影响运行小指标的设备缺陷，及时组织消除。
三、分析内容(一)汽机专业：主蒸汽温度、再热蒸汽温度、真空度、给水泵电耗、循环水泵电耗、给水温度、高加投入率、胶球收球率、端差；（二）锅炉专业：主蒸汽压力、锅炉反平衡效率、氧量、排烟温度、飞灰可燃物、风机电耗、制粉电耗、磨煤机钢球单耗、电除尘投入率；（三）化学专业：补氢率、制水合格率、酸耗、碱耗、反渗透脱盐率、反渗透回收率、循环水浓缩倍率、污水出水率；（四）燃料专业：入炉煤低位发热量、热值差、配煤合格率、“四块”入仓、145MW机组入炉煤粒度合格率。
四、管理要求（一）计划经营部每日11：00前将前一天生产日报发至生产副总经理；运行副总；生产运营部主任、调运专工；运行分场机、炉专工；化学运行专工、燃料运行专工处。
（二）机、炉、化、燃各专业专工为各专业小指标专责人，每日上午收阅生产日报，发现小指标偏离正常值应立即进行分析，制定措施，并汇报生产运营部调运专工；属运行管理原因的立即组织进行调整，属设备原因的通知检修分场，并汇报生技部专业专工。
白山电厂小指标考核系统解决方案
白山电厂小指标考核系统解决方案白山电厂是我国电力系统中的一家重要的火电厂，其在电力生产中扮演着不可替代的角色。
为了提高白山电厂的生产效率和管理水平，建立一套科学合理的考核体系非常必要。
而在这个考核体系中，小指标是不可忽视的一部分，因为它反映着生产流程中的微小变化，可以及时发现问题并解决问题。
白山电厂小指标考核系统解决方案应运而生，以下是具体的方案描述。
1. 建立小指标考核机制小指标考核机制是整个方案的核心，而实施这一机制的前提是制定出一套完整的小指标清单。
这份清单除了应包含所有与生产相关的小指标外，还应能够主动识别和补充存在问题的小指标。
接下来，制定小指标考核机制的时候，应首先确立各个岗位的职责和任务，确定小指标的重要性及分值。
然后按照每个小指标的权重，制定出细致实用的考核流程和评分标准。
最后运用数据统计和汇总技术，对小指标的整体素质进行评估。
2. 投入全电脑化管理系统考核结果的可靠性和及时性对于评估小指标的有效性至关重要。
这里，借助现代化的技术开发出全电脑化管理系统是必须的。
系统主要功能包括：自动记录细节和结果评估；自动对考核数据进行汇总统计，并生成相关报表；以及对成绩进行排名和比较。
通过系统的建立，实现了动态监测生产流程，并迅速找出漏洞并进行改进。
3. 推行小指标反馈机制小指标考核机制不是一成不变的，它需要根据生产流程的变化进行改进，此时需要借助小指标反馈机制。
如果员工在使用小指标考核过程中发现了问题或有其他建议，就应及时向管理和策划团队反馈信息。
这些信息不仅可以帮助制定和改善小指标考核机制，还可以提供作业过程的优化方案和生产效率提升的建议。
4. 落实奖惩制度确定小指标考核机制时，要落实奖惩制度。
管理层要根据评估分数提供奖金和特殊待遇，鼓励员工在工作中积极运用小指标考核和管理系统，以此鼓励他们提高生产效率和减少资源浪费。
同时，对于未能达到考核要求的员工，也需要进行相应奖惩制度，以调动他们的积极性。
电厂运行小指标竞赛管理工作方案
电厂运行小指标竞赛管理工作方案一、项目背景根据电厂运行的需求，为了推动和促进电厂运行小指标竞赛活动的开展，提高电厂运行水平和效益，制定并实施电厂运行小指标竞赛管理工作方案。
二、目标1. 提高电厂运行水平和效益；2. 激发员工的工作激情和创新能力；3. 加强团队合作和沟通能力；4. 奖励和表彰优秀的个人和团队。
三、内容与步骤1. 确定竞赛内容和指标：根据电厂运行的实际情况，确定适合的竞赛内容和指标，如发电效率、运行稳定性、设备可靠性等。
2. 设定竞赛规则和评分标准：制定详细的竞赛规则和评分标准，确保公平、公正、公开，并根据不同环节的权重确定最终评分。
3. 确定参与人员和组织结构：确定参与竞赛的电厂相关人员和各个竞赛组织、管理的责任部门和人员。
4. 搭建竞赛平台：搭建电厂运行小指标竞赛的信息化平台，便于数据收集、统计、分析和展示。
5. 发布竞赛通知和宣传：通过内部通知、会议和宣传途径，向全体员工宣传竞赛活动的意义、内容和奖励机制，激发员工的参与热情。
6. 数据收集与分析：通过信息化平台收集参赛人员的数据，并进行统计和分析，生成报表和评分结果。
7. 评审与奖励：由专家评审团根据竞赛规则和评分标准对参赛人员进行评审，评选出优秀个人和团队，并进行表彰和奖励。
8. 经验总结与改进：对整个竞赛活动进行总结和评估，总结经验和不足，并进行改进和提高。
四、时间安排根据实际情况，确定竞赛活动的时间安排，包括通知发布时间、赛期时间、评审时间、奖励颁发时间等。
五、参与者的职责与权利1. 参赛人员：积极参与竞赛活动，保证竞赛数据真实准确，按规定提交相关资料。
2. 竞赛组织管理部门：负责竞赛活动的组织与管理工作，包括竞赛规则制定、通知发布、数据收集与分析、评审与奖励等。
3. 专家评审团：根据竞赛规则和评分标准，进行评审和打分，确保评审结果公正、客观、准确。
六、预算与资源需求根据竞赛活动的规模和要求，评估所需的预算和资源，包括信息化平台的建设、奖励资金、奖品、专家评审费用等。
厉害了!电厂的小指标还可以这样调
厉害了！电厂的小指标还可以这样调发电厂除了确保安全发电、提供质量合格的电能外，还必须尽量减少燃料、电量的消耗。
因此探讨技术经济小指标与节能降耗的关系有重要的意义。
发电厂小指标究竟有哪些？这些小指标又有哪些调节办法？↓↓↓一、飞灰可燃物配煤掺烧在煤质下降的不利情况下，通过合理配煤掺烧，把本地劣质、低挥发分等煤种放在BC等下层磨掺烧，既保证了燃烧稳定，又降低了飞灰。
调节磨机运行方式根据存煤结构基本固定磨机组合方式，熟悉上仓煤种热值、挥发份、灰份、硫份。
以热值决定运行磨机台数和组合，在均衡总二次风量保证二次风箱差压不变的同时仍可以对灰份大煤层增加二次风比例等。
适当提高磨机分离器转速降低煤粉细度需考虑磨机碾磨出力的增加，选择合理范围在90-95rpm，转速过高时若控制不好造成磨机时堵时通反而增加了燃烧的不充分性。
调节燃烧器的摆角在保证汽温的的前提下，尽量把燃烧摆角下摆，降低炉膛火焰中心。
但这点与提高再热汽温相背，可根据煤耗影响程度，调整上优先考虑飞灰。
锅炉配风方式根据我厂实际情况，制定合理的锅炉配风方式及燃烧调整操作卡，指导运行人员进行精细化调节，有利于控制飞灰可燃物在合理范围内。
风、粉配合比适合开大下层二次风、关小上层二次风，调整上建议燃烧器二次风门35-45%，辅助风约40-45%，需注意火检强度判断燃烧情况。
提高一次风温、降低一次风速一次风速建议不超过35m/s保证火焰刚度的同时不破坏其连续性。
减少水冷壁吸热提高炉膛温度稍减小炉膛负压提高二次风风速，加强二次风扰动能力附加风调节在保证SCR入口NOx可控的情况下，合理关小附加风，防止煤粉缺氧燃烧。
适当提高氧量提高氧量的同时，需要保证SCR入口NOx在可控范围，满负荷时在送风机出力不够情况下应注意适当降低火焰中心并尽量增加上层磨煤粉细度。
二、凝汽器真空根据循环水泵启停规定把握启停时机凝汽器循环水温升以10度为佳，根据数据分析环境温度高时可前移，环境温度低时可后移。
发电厂小指标实施方案
发电厂小指标实施方案为了提高发电厂的运行效率和安全性，我们制定了以下小指标实施方案，以确保发电厂的正常运行和生产。
一、能耗指标1.1 确定能耗目标：根据发电厂的实际情况和国家相关标准，确定能耗目标，以便为后续的能耗管理提供依据。
1.2 能耗监测与分析：建立能耗监测系统，对发电厂的各项能耗数据进行实时监测和分析，及时发现能耗异常情况并进行调整。
1.3 能耗改进措施：结合能耗监测和分析结果，制定能耗改进措施，包括设备更新、工艺优化等，以降低能耗水平。
二、安全指标2.1 安全管理制度：建立健全的安全管理制度，包括安全教育培训、安全操作规程等，确保发电厂的安全生产。
2.2 安全设施完善：对发电厂的安全设施进行全面检查和维护，确保设施的完好性和可靠性。
2.3 安全隐患排查：定期开展安全隐患排查工作，对发电厂可能存在的安全隐患进行全面排查和整改，消除安全隐患隐患。
三、环保指标3.1 环保意识培养：加强员工的环保意识培养，提高他们对环保工作的重视程度，促进发电厂的环保工作落实。
3.2 环境监测与治理：建立环境监测系统，对发电厂的环境影响进行实时监测，采取有效的治理措施，减少环境污染。
3.3 节能减排措施：制定节能减排措施，包括设备更新、工艺改进等，降低发电厂的能耗和排放，实现绿色发展。
四、质量指标4.1 质量管理体系建设：建立质量管理体系，包括质量检测、质量控制等，确保发电厂产品的质量稳定。
4.2 质量监督与检查：加强对发电厂产品质量的监督与检查，及时发现和解决质量问题，提高产品质量。
4.3 质量改进措施：根据质量监督与检查结果，制定质量改进措施，包括工艺优化、设备更新等，提高产品质量水平。
五、经济指标5.1 成本控制：制定成本控制措施，包括降低能耗、提高生产效率等，降低发电厂的生产成本。
5.2 经济效益评估：建立经济效益评估体系，对发电厂的经济效益进行定期评估，发现问题并及时调整经营策略。
5.3 投资回报率提升：通过降低成本、提高效益等措施，提高发电厂的投资回报率，实现经济效益最大化。
电厂运行小指标竞赛管理规定
电厂运行小指标竞赛管理规定第一章总则第一条为了提振电厂工作人员士气，促进电厂运行指标的优化与提升，特制定本管理规定。
第二条本管理规定适用于电厂内举办的所有运行小指标竞赛。
第三条运行小指标竞赛是指在电厂运行期间，通过比较、评判、激励等方式，对电厂运行过程中的各项指标进行竞争与管理。
第四条运行小指标竞赛的目的是激发员工的工作积极性，提高工作效率，加强团队合作，并在竞赛过程中优化电厂运行指标，增强电厂运行的可持续性和发展能力。
第五条运行小指标竞赛的原则是公平、公正、公开、自愿参与。
第六条运行小指标竞赛的组织与实施由电厂内部指定的竞赛小组负责，并接受电厂管理层的监督与指导。
第七条本管理规定的术语定义：1.运行小指标：电厂运行过程中与效率、安全等相关的具体工作指标，例如发电效率、耗煤量、停机时间等。
2.运行小指标竞赛：基于运行小指标设定的竞赛活动，参与者通过努力工作与合理改进，争夺最佳指标以达到荣誉和奖励的目标。
3.竞赛小组：由电厂内部指定的专门负责组织与实施运行小指标竞赛的管理团队。
第二章竞赛内容与安排第八条运行小指标竞赛的内容由竞赛小组根据电厂运行实际情况确定，可以包括但不限于发电效率、用电量控制、耗煤量优化等。
第九条运行小指标竞赛的时间及周期由竞赛小组根据电厂的工作安排确定，并提前通知全体参赛人员。
第十条参赛人员包括电厂所有工作人员，参赛人员为自愿报名参赛，由竞赛小组进行审核与确认。
第十一条参赛人员可个人或以小组形式报名参赛，每个小组应指定一名队长负责组织与协调小组成员的竞赛工作。
第十二条参赛人员应遵守竞赛规则，严禁使用非法手段获取竞赛成绩，否则将被取消参赛资格。
第十三条竞赛过程中，参赛人员应按照竞赛时间表与安排完成相关工作，对于超时或未按时提交工作成果的参赛人员，竞赛成绩将被扣分或该项成绩无效。
第三章竞赛评选与激励第十四条竞赛成绩的评选由竞赛小组负责，根据参赛人员所提交的竞赛工作成果进行综合评定。
电厂小指标有哪些？最全的介绍
电厂小指标有哪些？最全的介绍电能生产数量的指标。
即发电机组产出的有功电能数量。
计量单位：万千瓦时（1×104kWh）。
发电机的电能表发生故障或变换系统使电能表不能正常工作时，应按每小时记录其有功功率表的指示来估算发电量。
发电厂实际向厂外供出电量的总和。
即供电量=出线有功电量，计量单位：万千瓦时（1×104kWh）。
单台机组供电量=出线有功电量，计量单位：万千瓦时（1×104kWh）。
以出线开关外有功电能表计量为准。
综合厂用电量=发电量-供电量计量单位：万千瓦时（1×104kWh）。
电厂发电的同时，对外供出的蒸汽或热水的热量。
计量单位：吉焦（GJ）计算期内，瞬间负荷的平均值。
计量单位：兆瓦（MW）。
计算方法：平均负荷=计算期内发电量/计算期内运行小时单位量的燃料完全燃烧后所放出的热量称为燃料的发热量，亦称热值。
计量单位：千焦/千克（kJ/kg）。
单位量燃料的最大可能发热量（包括燃烧生成的水蒸汽凝结成水所放出的汽化热）扣除水蒸汽的汽化热后的发热量。
计量单位：千焦/千克（kJ/kg）。
综合能耗计算通则(GB2589-81)关于《热量单位、符号与换算》中明确规定：低位发热量等于29271千焦(或7000大卡)的固体燃料，称之为1千克标准煤。
所以，标准煤是指低位发热量为29271kJ/kg（7000大卡/千克）的煤。
— 1 —不同发热量情况下的耗煤量（即原煤耗量）均可以折为标准耗煤量，计算公式为：标准煤耗量（T）=原煤耗量（T）×原煤平均低位发热量/标准煤的低位发热量=原煤耗量（T）×原煤平均低位发热量/29271综合能耗计算通则(GB2589-81)关于《热量单位、符号与换算》中明确规定：低位发热量等于41816千焦(或10000大卡)的液体燃料，称之为1千克标准油。
因煤耗率计算中的耗用煤量或标准煤耗用量还应包括锅炉点火及助燃用油量，所以还应将计算期间的燃油折算成原煤量或标准煤量中进行煤耗率计算。
电厂的小指标范文
电厂的小指标范文电厂是以发电为主要业务的企业，其小指标通常与发电产量、能源利用效率、环境影响等相关。
下面将详细介绍电厂的小指标。
1.发电产量小指标：a.发电容量：反映电厂所拥有的发电能力，通常以兆瓦（MW）为单位。
b.发电量：指电厂在一定时间内所产生的电能总量，通常以千瓦时（kWh）为单位。
c.电厂利用小时数：指电厂在一年内实际运行的小时数，反映电厂的发电能力的利用率。
2.能源利用效率小指标：a.煤耗率：反映电厂单位发电量所消耗的煤炭量，通常以克/千瓦时（g/kWh）为单位。
b.燃料利用率：反映电厂利用各种燃料进行发电的效率，通常以百分比表示。
c.水耗率：指电厂单位发电量所消耗的水量，通常以吨/千瓦时（t/kWh）为单位。
3.环境影响小指标：a.SOx排放量：反映电厂单位发电量所排放的二氧化硫（SOx）的数量，通常以克/千瓦时（g/kWh）为单位。
b.NOx排放量：反映电厂单位发电量所排放的氮氧化物（NOx）的数量，通常以克/千瓦时（g/kWh）为单位。
c.烟尘排放量：反映电厂单位发电量所排放的烟尘的数量，通常以克/千瓦时（g/kWh）为单位。
d.废水排放量：反映电厂单位发电量所排放的废水量，通常以吨/千瓦时（t/kWh）为单位。
e.温室气体排放量：反映电厂单位发电量所排放的温室气体的数量，通常以二氧化碳当量（tCO2e）为单位。
4.运行效率小指标：a.发电效率：反映电厂将化学能、热能转化为电能的能力，通常以百分比表示。
b.装机利用小时数：反映电厂装机容量在一年内实际运行的小时数，反映电厂的运行效率。
c.停机时间：指电厂在一年内因各种原因停机的总时间，包括计划停机和非计划停机。
除了上述小指标之外，电厂还有其他一些衡量指标，如可靠性指标、经济性指标、安全指标等。
这些小指标是评估电厂运行状况和效益的重要参考，并且在不同国家和地区可能会有所区别和调整。
值得注意的是，电厂的小指标需要经常监测和评估，以便及时发现问题并采取有效措施来提高发电效率、减少环境污染、优化能源利用、提高运营效率等，以确保电厂的可持续发展。
电厂运行小指标竞赛管理工作方案
电厂运行小指标竞赛管理工作方案一、方案背景电厂运行小指标竞赛是提高电厂员工竞争意识、自觉性、责任感，增进员工间的交流与合作的一项有效举措。
通过此项活动，能够增强企业的运行管理能力和绩效评价水平，提高企业的竞争力。
二、竞赛内容1.竞赛要素（1）发电量指标（2）机组可利用率指标（3）厂用电率指标2.竞赛方式（1）按照月度对各指标进行综合评分，与历史数据进行对比。
（2）各班组进行内部竞赛，第一名可获得班组奖励，第二名可获得优秀奖，第三名可获得良好奖。
（3）月度综合评分前三名的班组，将参加全厂竞赛。
（4）全厂竞赛得分前三名的班组，将获得厂级奖励。
三、竞赛主体1.竞赛组织机构（1）竞赛领导小组：由企业领导组成，制定和监督竞赛规则和工作进度。
（2）竞赛工作小组：由经营管理部门和技术部门人员组成，具体负责竞赛策划、组织、实施和评价等工作。
2.竞赛参与人员全厂所有运行班组及管理人员四、竞赛工作流程1.竞赛计划制定根据电厂运行小指标确定竞赛内容，并制定竞赛计划。
2.竞赛规则制定制定竞赛细则、评分标准等，明确竞赛流程、奖励、处罚等事项。
3.竞赛宣传工作通过各种途径广泛宣传竞赛活动，宣传竞赛方式和奖励措施，增强员工竞赛意识。
4.竞赛组织和实施厂级领导、竞赛小组走进基层，组织竞赛工作，确保竞赛规则的贯彻执行，并对违反规定人员进行处罚。
5.竞赛评价制定竞赛成果评价标准，对竞赛工作进行总结，统计竞赛数据，做出竞赛成果评估。
六、竞赛期间工程安全措施厂领导要求竞赛活动过程中，各班组在竞赛任务的完成过程中，必须时刻关注工程安全问题，严格执行操作规程，切实做好工程安全管理工作，确保竞赛过程安全可靠。
七、总结和效果评价1.制定竞赛总结报告。
2.对竞赛效果进行评估和分析，提出新的改进措施。
3.制定下一步竞赛计划，并将竞赛制度纳入公司管理制度。
综上所述，电厂运行小指标竞赛管理工作方案能够有效提高电厂员工的竞争意识和责任感，促进员工间的交流与合作，提高企业的管理能力和绩效评价水平，从而提高企业的竞争力。
火电厂小指标竞赛指标考核细则
火电厂小指标竞赛指标考核细则小指标竞赛指标考核细则(试行)计划营销部2006年11月1日为了搞好经济运行管理工作，达到节能、降耗的目的，更好的完成全年供电煤耗指标，实现我厂的历史最好水平，为此开展经济运行小指标竞赛活动。
充分调动运行人员的积极性，奖勤罚懒，体现多劳多得的原则。
把全厂大指标分解落实到各值，确保我厂全面完成龙华公司下达的各项生产经营指标。
其具体执行方法如下:一、组织领导厂成立小指标竞赛考评领导小组，全面指导和考评竞赛工作，坚持每月进行评比分析，各值要在值长的领导下以值为单位参加竞赛。
厂部竞赛考评领导小组组长:成员:二、指标管理和领导小组成员职责1、考评小组根据我厂的具体情况每月制定一次考核大指标，每年制定一次小指标考核计划，并负责统计和考核。
2、考评领导小组要经常深入现场，了解机组运行的状况和各项指标完成的情况，在管理上、指标制定上有无漏洞。
运行人员、检修设备专责要经常检查设备状态，发现缺陷要限期治理，并为治理效果负责。
3、领导小组成员加强监督本部门和本专业和运行、检修、维护工作，保证设备正常状态下运行。
4、生产技术部要严格加强指标管理和统计工作。
化验、试验人员做好各项分析工作，做到数据反映真实，不许弄虚作假。
15、根据各运行值每月指标完成情况，经考评小组考评审核后，按值兑现奖金。
6、领导小组每月要组织一次经济运行分析会。
生产部、发电部、检修部、各值长对该月的安全经济运行指标进行全面分析，提出不足，鼓励先进，布置措施。
三、考核范围及奖励资金来源1、考核范围发电部参加竞赛的:机、炉、电、燃料、电除尘及化学水运行人员、值长。
2、奖励资金来源发电部参加竞赛的:机、炉、电、燃料、电除尘、化学水运行人员，每月正常供热奖金及厂部专门拿出的一部分作为此项活动的奖金。
四、奖金分配1、分配系数-------见下表:系数专 2.0 1.8 1.7 1.6 1.5 1.4 1.3 1.2 业值长锅炉炉班长司炉副司炉炉零米汽机机班长司机机零米值班员电气电班长主值副职值班员主岗、铲车燃料燃班长副岗化学制水电除尘班长罐车值班员除灰值班员井泵值班员2、值间竞赛期间，如出现第二次第四名，扣其50%的竞赛奖;2如出现第三次第四名，扣其70%的竞赛奖;如出现第三次以上第四名，扣其100%的竞赛奖。
电厂小指标调整心得
电厂小指标调整心得1. 引言在电厂运营管理的过程中，我们常常需要根据实际情况对各项指标进行调整，以提高运营效率和保证电力生产的可靠性。
本文将从我的个人经验出发，结合实际案例，总结电厂小指标调整的心得体会。
2. 定义与背景在正式进入主题之前，我们需要明确电厂小指标的定义与背景。
小指标是指在电厂运营管理中，对于设备运行参数、调度运行策略和管理绩效等方面所进行的微调。
这些微调通常是基于实时监测数据、异常情况的分析和经验判断等信息。
小指标的调整决策对于提升电厂整体运营水平和实现经济效益至关重要。
3. 案例分享3.1 调整供水温度在过去的运营过程中，我们发现供水温度的设置与实际需求存在一定的差异。
通过分析数据和设备运行情况，我们决定对供水温度进行微调。
调整后的供水温度既满足了用户需求，又减少了能耗和设备负荷，进一步提高了电厂的运行效率。
3.2 优化发电机组负荷经过对发电机组负荷的分析和运行数据的监测，我们发现某些负荷过大的机组运行效率较低，而某些负荷过小的机组则存在闲置资源的浪费。
针对这一情况，我们采取措施对发电机组的负荷进行优化调整，使其能够更好地适应实际负荷需求，提高了电站的发电效率和经济效益。
4. 调整心得在进行电厂小指标调整的过程中，我逐渐积累了一些心得体会。
首先，需要建立良好的运行数据监测与分析机制，从而准确掌握电厂运行情况和指标调整需求。
其次，需要与各个部门紧密合作，进行需求沟通和协调，确保调整措施能够得到有效执行。
另外，还需要结合相关标准和法规要求，确保调整过程的合规性和运行安全性。
最后，及时总结反馈经验，并进行调整策略的优化与改进。
5. 总结电厂小指标的调整是电厂运营管理的重要组成部分，对于提升运行效率和经济效益具有重要意义。
通过本文的分享，希望能够给读者提供一些指导和思路，使其在电厂小指标调整的实践中能够更好地应对挑战，并取得更好的效果。
6. 参考文献[参考文献1][参考文献2]。
电厂小指标调整心得
电厂小指标调整心得近期，我们电厂进行了小指标调整的工作，对此我有一些心得体会。
通过这次调整，我深刻认识到小指标在电厂运营中的重要性，并学到了一些有效的调整方法。
下面我将分享我的心得，希望对大家有所启发。
一、认识小指标的重要性小指标是电厂运营过程中的关键要素，它们反映了电厂各个环节的细微变化和绩效水平。
虽然小指标对于电厂整体运营的贡献可能相对较小，但它们的积累效应是非常显著的。
通过对小指标的精细调整和优化，我们能够进一步提升电厂的效率和盈利能力。
二、合理设置小指标在进行小指标调整之前，我们需要对现有的指标体系进行评估和研究，并确保各个指标的设定是符合实际情况的。
合理的小指标设置应该具备以下特点：1.能够反映关键环节的绩效水平；2.易于测量和追踪；3.与电厂整体目标一致；4.可操作性强，有明确的改进路径。
三、数据分析与追踪在小指标调整的过程中，数据分析和追踪是非常关键的。
通过对数据的深入分析，我们能够发现问题，并找到解决问题的方法。
同时，及时追踪数据的变化趋势，可以帮助我们评估调整效果，并及时调整策略。
四、持续改进与优化小指标调整并非一蹴而就的过程，我们需要持续改进和优化。
在调整过程中，我们应该积极借鉴其他电厂的成功经验，并及时跟进行业前沿动态。
只有不断学习和改进，我们才能在小指标调整的过程中取得良好的效果。
五、团队合作与沟通在小指标调整的过程中，团队合作和沟通是至关重要的。
各个部门之间需要保持良好的沟通和协调，确保各项调整工作顺利进行。
同时，团队成员之间也要相互支持和配合，共同完成目标。
六、总结与反思小指标调整是一个不断学习和提升的过程。
我们应该及时总结经验，并对调整效果进行反思和评估。
在下一次调整过程中，我们可以基于以往的经验，找到更加有效的改进方法。
综上所述，小指标调整对于电厂的运营至关重要。
通过合理设置指标、数据分析追踪、持续改进和团队合作，我们可以有效提升电厂的运营效率和盈利能力。
希望我的心得体会能够对大家有所帮助，推动电厂小指标的调整工作取得更好的成果。
发电部运行小指标奖励、考核管理办法
**＊＊*＊公司发电部管理制度单位：发电部［201**］＊＊*00＊主题：发电部运行小指标奖励、考核管理办法编写：＊****审核：＊＊**批准：****管理制度内容:为了完成年度目标任务，提高机组经济运行水平，激发运行人员积极性，使运行人员做到勤调细调,全面完成年度各项经济指标，力争使机组各项经济指标达到最好水平，实现节能降耗、增收节支、提高经济效益的目的，制定发电部运行小指标奖励、考核管理办法。
实施本办法要在保证机组安全稳定运行的前提下，当机组出现异常工况时，各项小指标竞赛不列入本办法奖励、考核范围。
一、集控小指标奖励、考核管理办法运行小指标奖励:按运行值完成情况进行奖励。
月奖励额度为＊*＊*元。
1.参赛指标：参赛指标包括：主蒸汽温度、再热蒸汽温度、凝汽器真空、排烟温度、烟气NOx含量。
（1）指标统计：主蒸汽温度、再热蒸汽温度、凝汽器真空、排烟温度、烟气NOx含量指标采用每日DCS系统自动采集的指标数据为准。
（2）指标计算及得分方法：每值接班后，值长负责将上一值的集控四项指标的平均数填入主控小指标竞赛表，评比周期为上月26日0：00至本月25日24:00.主蒸汽温度（540℃—545℃在不超过上线的情况下，温度保持越高得分越高）、再热蒸汽温度(540℃—545℃）在不超过上线的情况下,温度保持越高得分越高)，如果主蒸汽温度出现低于535℃时或者再热蒸汽温度低于535℃时,将进行考核50元、如果主蒸汽温度出现高于545℃时或者再热蒸汽温度高于545℃时，将进行考核50元、凝汽器真空、排烟温度指标按值分别进行排名，烟气NOx含量由脱硫运行人员进行抄写,标准值350mg/Nm3,8小时平均值保持越低得分越高,如果出现连续超出标准值1小时,将进行考核50元。
每项指标第一名得20分，第二名得15分，第三名得10分，第四名得8分，第五名得5分.五项指标总分为最后得分确定排名。
各项指标平均数值要认真填写，严禁弄虚作假，一经发现取消当月评比资格。
电厂运行小指标竞赛管理工作方案
电厂运行小指标竞赛管理工作方案一、背景与意义电厂运行小指标竞赛是通过比较不同岗位之间，不同月份或时期的生产数据，挖掘出能耗和能效的差异，发现问题所在，并且在比赛过程中培养员工的团队协作和数据分析能力，从而提升生产效率和质量。
该活动对于企业的发展和经营管理，以及员工的工作素质和竞争力具有积极的推动作用。
二、竞赛规则1.比赛周期：每个月或每个季度一次。
2.比赛范围：全厂各岗位。
3.竞赛指标：电厂运行小指标，包括但不限于：•供电量；•发电量；•机组利用小时数；•设备维修率；•设备故障率；•异常停机次数；•电耗水耗指标。
4.比赛分组：根据工种和岗位分组，每组人数不超过10人。
5.比赛方式：每个参赛组提交一份月报表，该报表应包括上一个月的运行数据、分析和对比结果和改善计划。
评委会将对每个报表进行评分，评分结果作为最终排名的依据。
同时，评委会将从报表中选取优秀的数据分析和改善措施，在全厂范围内进行推广。
三、竞赛管理机构1.竞赛发起方：电厂管理部2.竞赛组织机构：电厂生产部3.竞赛评委会：由产线负责人、技术人员和管理部门代表组成。
四、竞赛宣传与奖励1.竞赛宣传：电厂管理部将通过厂内公告栏、厂务会、员工微信群等方式进行宣传，以提高员工参与度和竞赛效果。
2.竞赛奖励：电厂管理部将根据排名提供相应的奖励和荣誉，如：•第一名：获得“电厂运行小指标竞赛第一名”荣誉证书和奖金2000元；•第二名：获得“电厂运行小指标竞赛第二名”荣誉证书和奖金1000元；•第三名：获得“电厂运行小指标竞赛第三名”荣誉证书和奖金500元；•优秀奖：获得“电厂运行小指标竞赛优秀奖”荣誉证书和奖金100元。
电厂小指标调整心得
电厂小指标调整心得随着社会的不断发展，电力行业也在不断变革和调整中。
作为一名电厂相关人员，我们要时刻关注小指标的调整，并及时采取相应的措施来适应市场需求和发展趋势。
在这个过程中，我获得了一些宝贵的经验和心得，以下是我的体会。
首先，了解市场需求是非常重要的。
小指标的调整往往是由市场需求的变化所驱动的。
因此，我们需要密切关注市场的动态，了解市场的需求变化趋势。
这样，才能够在小指标调整的过程中做出正确的决策。
在我所在的电厂，我们每周都会召开市场分析会议，听取各方面的数据和意见，以便更好地了解市场需求。
这为我们做出小指标调整提供了重要的参考依据。
其次，合理规划和分配资源也是非常关键的。
在电厂运营中，各种资源是有限的，我们需要合理规划和分配这些资源，以保证电力的生产和供应。
小指标的调整往往会对资源的需求和分配产生影响。
因此，我们需要根据市场需求和电厂的实际情况，做出相应的资源规划和分配决策。
在这个过程中，要注重资源的优化配置，提高资源利用效率，以降低成本，提高效益。
此外，合理的调整步骤和方法也不可忽视。
小指标的调整不是一蹴而就的，而是需要逐步进行的。
在具体的调整工作中，我们需要确定合理的调整步骤和方法。
首先，要确立清晰的目标和方向，明确调整的重点和重要性。
然后，要制定详细的计划和方案，包括时间、人力、物力等方面的具体安排。
最后，要科学地执行计划，并及时对调整结果进行评估和反馈。
这样，才能够使调整工作达到预期效果，不断优化和改进。
另外，团队合作和沟通也是非常重要的。
小指标的调整工作往往需要多个相关部门和岗位之间的密切合作和协调。
因此，在调整过程中，我们要加强团队合作，加强沟通和协调。
要建立良好的沟通机制和工作流程，确保信息的畅通和传递，及时解决问题和难题。
在我所在的电厂，我们建立了跨部门的协调机制，每个部门都有一个责任人来协调各方面的工作，确保调整工作的顺利进行。
最后，持续学习和改进也是非常重要的。
电力行业变化万千，小指标的调整也是不断变化的。
电厂小指标调整心得
电厂小指标调整心得近期，我所在的电厂进行了小指标调整工作，我通过参与其中，积累了一些心得体会。
在此分享给大家。
首先，小指标调整是一项复杂而重要的任务。
在电厂运行中，小指标调整对于提高电厂的效益和运行效率具有至关重要的作用。
小指标通常是指那些与电厂运行相关的具体细节，如温度、压力、速度等参数。
只有对这些小指标进行精确的调整，才能确保电厂的稳定运行。
其次，小指标调整需要全员参与和配合。
电厂是一个高度协同工作的组织，只有每个岗位的工作人员都认真对待小指标调整任务，并且配合其他岗位的工作，才能取得最好的效果。
因此，在小指标调整过程中，各个岗位的工作人员需要紧密配合，进行信息的及时沟通和交流，以确保每一个环节都能正确执行。
另外，正确认识小指标调整的目的和意义也是非常重要的。
小指标调整的最终目的是为了提高电厂的效益和运行效率，确保电厂平稳运行。
因此，在进行小指标调整时，我们不能仅仅关注于达成调整指标的任务，而需要更加深入地理解调整指标背后的意义和作用。
只有真正理解了调整指标的意义，我们才能更好地完成任务，取得更好的效果。
在实施小指标调整过程中，我还发现了一些技巧和注意事项。
首先，我在调整小指标时，尽量避免进行过大的调整，而是采取逐步调整的方式。
这样可以降低因过大调整带来的风险，并且可以更好地掌握调整的效果。
其次，我在调整小指标时，注重与其他岗位的协调。
由于电厂是一个复杂的系统，各个岗位之间存在着千丝万缕的联系，因此在进行小指标调整时，需要密切配合其他岗位的工作，避免因为某个环节的调整而导致其他环节的问题。
最后，我认为小指标调整是一个不断学习和改进的过程。
在具体实施中，我们经常会遇到各种问题和挑战，这就要求我们不断学习和改进。
在工作中，我经常与同事们进行经验交流，学习别人的好经验和做法，并且不断总结和改进自己的工作方法。
总结起来，电厂小指标调整是一项复杂而重要的任务。
在这个过程中，我们需要全员参与和配合，正确认识任务的目的和意义，同时需要掌握一些技巧和注意事项。
电厂运行小指标竞赛管理工作方案
电厂运行小指标竞赛管理工作方案一、项目背景随着电力行业的发展，电厂运行小指标竞赛被广泛运用于电厂运行管理中，通过定期举办竞赛，激发员工的工作激情和创新能力，提高电厂的生产效率和安全运营水平。
因此，制定电厂运行小指标竞赛管理工作方案，对于电厂的可持续发展具有重要意义。
二、竞赛目标1.提高员工参与电厂运行管理的积极性和创新能力。
2.推动电厂各项生产指标的持续改进和提高。
3.加强团队协作和沟通，促进信息共享和经验交流。
4.培养和选拔优秀的电厂运行管理人才。
三、竞赛内容1.电厂运行效率：比较电厂不同机组的热效率、发电效率等指标，鼓励员工提出有效的改进措施，并以此评选出效果最佳的团队和个人。
2.电厂设备可靠性：评估电厂各设备的可用率、故障率等指标，鼓励员工提出减少故障和提高设备可靠性的方案，并以此评选出最佳的团队和个人。
3.安全生产：评估电厂的事故频率、事故严重程度等指标，鼓励员工提出安全生产的改进措施，并以此评选出最佳的团队和个人。
四、竞赛组织架构1.竞赛组委会：由电厂领导和相关部门负责人组成，负责制定竞赛规则和评选标准，监督竞赛过程，组织评审工作。
2.竞赛办公室：负责日常的竞赛运营和协调工作，包括信息发布、报名登记、竞赛数据统计等。
3.参赛团队和个人：来自电厂各部门的员工组成的参赛团队和个人。
五、竞赛方案1.竞赛周期：每年举办一次，共分为三个阶段：准备阶段、竞赛阶段和评选阶段。
2.准备阶段：组委会制定竞赛规则、制定奖励政策、明确竞赛内容和时间安排，并组织宣传和培训工作。
3.竞赛阶段：参赛团队和个人按照竞赛要求和规定，通过改进工作方法、运行参数调整等方式，提高电厂的各项指标。
4.评选阶段：竞赛办公室对参赛团队和个人的表现进行数据分析和综合评估，按照评选标准，确定优胜者，并进行奖励和表彰。
六、奖励政策1.优胜团队：根据每个竞赛项目的评选结果，颁发荣誉证书和奖金，并在电厂内部进行宣传和表彰。
2.优秀个人：根据每个竞赛项目的评选结果，颁发荣誉证书和奖金，并提供晋升和岗位奖励的机会。
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关于下发xx 项目发电指标管理实施细则的通知围绕“管理精细化、安全人本化”的指导思想，为进一步提高机组运行效率，使小指标管理能走上正轨，经讨论和研究，现制定《XXXX 有限公司发电小指标管理实施细则》，望xx 项目运行人员学习并遵照执行。
一、总则采用年度总体目标控制，月度考核，以日常得分形式对各主要运行参数进行过程控制管理，强化指标效益分配手段。
利用小指标目标管理程序，对机组经济指标进行差异激励管理，树立“指标异常即缺陷”的成本管理意识。
结合当前燃料价格上涨的形势，要正视新的问题和困难，特别是设备可靠性问题，要进一步做好设备配合服务意识，进一步抓好燃料采制样监督及锅炉燃烧优化工作，努力降低排烟损失、飞灰可燃物、再热器减温水量等重要指标。
管理办法共分运行指标奖、优化奖、不出现故障停机奖、燃料消耗奖、缺陷登录奖、锅炉超温管理奖等七大方面。
二、成本管理工作要求及指导1、电厂的生产运行是成本管理的重要环节，运行人员要树立整体成本意识，从点滴做起，不断总结经验，确保各项运行参数压红线运行，以提高全厂的运行经济性。
2、为提高机组效率，一方面应通过调整运行方式尽量提高机组负荷率，减少各种损失，另一方面应提高蒸汽参数，减少减温水量，加强锅炉吹灰、合理调整燃烧器摆角，提高再热汽温，合理配风防止炉膛结焦。
3、合理进行机组运行优化：根据运行及燃料需要进行系统运行优化，循泵运行优化、一次风压运行优化、氧量运行优化、机组经济负荷分配运行优化、、除灰和输料运行优化等。
4、按照锅炉适应燃料的要求，抓好输料系统的改造，确保输料系统不出现堵塞现象。
5、调整好炉内燃烧，降低飞灰可燃物含量，飞灰可燃物含量在3%以下。
燃料质检中心每天白班早高峰要对运行机组进行一次定期对比化验，运行管理人员每天要对锅炉飞灰可燃物进行审查发现问题及时采取措施。
6、控制漏风：运行根据出力情况优化一次风压运行（10-12Kpa）,经常检查空预器扇形板自动投入情况，对运行不正常要及时联系处理，减少空预器漏风和风机电耗，合理控制好炉膛负压（-50〜-100Pa）运行;在运行中经常检查炉底水封槽水位，防止水封破坏，每次吹灰后要求巡检对看火孔和人孔门进行全面检查，关紧吹灰时吹开的看火孔，在保证安全的前提下，尽量少用冷风多用热风，降低排烟温度。
7、合理控制炉内过剩空气系数，优化氧量运行，运行根据燃料品种，高负荷1.2MW以上控制氧量在3.2%-3.7%,低负荷1.2MW以下控制在3.5%-5%，加强炉内配风，定期检查各炉辅助风挡板同步情况，防止炉内结焦和减小再热器减温水及排烟损失。
8、按规定要求，坚持锅炉受热面定期吹灰制度，对锅炉结焦现象严重，要加强吹灰，确保受热面的相对清洁，减小锅炉结焦和降低锅炉排烟温度，提高锅炉运行经济性。
如因结焦引起再热器减温水开度至50%以上，运行可根据具体结焦情况增加短吹吹灰次数，降低减温水量，吹灰后必须及时检查吹灰器退出和内漏情况，同时作好记录说明。
9、运行人员注意对锅炉氧量的监视，发现氧量指示异常时，及时确认氧量指示是否正确，氧量指示故障时及时切除氧量自动，调整氧量在正常范围内，防止风煤比失调，并通知热工处理，确保氧量显示正常。
10、在开机和汽水阀门检查期间，要及时关闭关严高压汽水阀门，防止汽水阀门长时间冲刷产生内漏，决不允许合格的汽水有排放的现象。
11、运行人员要加强对除氧器排汽量的调整控制，根据给水品质的要求合理控制除氧器的排汽量。
12、运行人员要加强对高、低加热器的监视检查，发现异常情况及时采取措施联系处理，确保加热器的投入率在100%。
在投停加热器时要按规定严格控制温度变化率，依照端差合理调整好高、低加水位。
13、运行人员要加强对真空系统的检查，定期对真空系统检漏，发现问题及时采取措施进行堵漏处理。
根据负荷的变化加强对轴封系统压力和温度的调整，确保真空系统的正常运行。
14、严格执行真空严密性试验制度，每月进行一次真空严密性试验。
当真空下降速率大于0.3Kpa/min 时，应检查泄漏原因，及时消除。
15、采用汽机快冷技术，缩短机组大、小修时间。
16、合理调整水处理、废水处理等设备系统的运行方式和时间，达到最大的节电目的。
17、每次机组开停机过程，轴封用汽要及时倒至本机用户，减少辅汽合格蒸汽损失量。
18、各岗位要结合具体情况按时关闭照明和空调。
19、质检中心按要求定期对飞灰可燃物、入炉燃料、汽水进行严格化验监督，建立管理台帐。
三、管理办法（一）运行优化奖1、运行优化奖（五项）列入部门日常跟踪考核范围，每项计分5 分，每天进行列表公布，如因设备等原因优化不了，必须经部门管理人员许可，并作好详细记录。
2、集控运行优化包括：燃料加工输送系统优化、循泵运行优化、机组经济负荷运行优化、滑定压运行优化等。
（1）燃料加工输送运行优化：机组在加负荷及减负荷时根据燃料热值情况及时调整燃料配比，燃料加工质量以不堵塞进料为标准，严禁随意提高燃料加工质量。
（2）循泵运行优化：规定值长根据机组总体负荷情况，实行机组负荷经济调度，高负荷采用两台循泵运行（夏天除外），低负荷采用一台循泵，未按规定进行优化每次考核50 元/单机（本优化结合环境温度进行）（3）机组经济负荷运行优化：为更进一步的提高机组效益，正常运行标准为11000kw，最高负荷13200kw。
低于正常标准，每次考核200 元（如遇非正常启停机等因素例外）。
（4）滑定压运行优化：在保证主、再热汽温压红线运行前提下，机组压力应根据滑定压要求给定的压力值进行调整，否则每次考核50 元/单次。
（二）不出现故障停机奖全月不出现故障停机奖基数300 元，连续不出现故障停机（指不属本值考核责任的故障停机），在上月基础上加奖100 元。
（三）燃料单耗奖1、借鉴其他电厂运行经验，标准燃料单耗核定为含水35%时，1.5kg/kwh。
达到标准按每0.1kg/kwh2000元奖励，超出部分按每0.1kg、kwh500 元处罚。
2、合理安排燃料配比，每1kwh 燃料成本不突破0.42 元。
降低部分奖励30%，超过部分处罚20%（四）小指标奖小指标竞赛应以大局为重，以全厂的经济效益为重。
运行的宗旨是：在机组安全运行的前提下寻求经济效益最大化。
要求当班人员及时发现并解决或汇报工作中的不经济因素，成功的经验及时总结并报告。
全厂效益最好才是最好，才是大家的根本利益所在。
开展运行小指标日常化竞赛活动，旨在对管理目标跟踪追效、强化过程控制，调动全体运行人员的积极性，提高工作责任心，增强节能降耗意识和竞争意识，做到勤检查、勤调整，创造最好的经济效益，为全面创建国再热器减温水温差：减温水基分与负荷成正比，负荷每升降10MW ，基分增减2分，如减温水差每升降10C ，得分 增减 8分。
排烟温度：目标值根据各机组运行特性、负荷率和环境温 度进行修正，基准得分25分，实际值与目标值之差第降1 C 奖励3分，每升高1C 扣3分。
氧量：目标值根据机组负荷、炉内燃烧特性（结焦、飞灰 可燃物）进行修正；实际与目标差值在 0.5%范围内，基分 为 15分，每降 0.1%奖励 1 分，每升高 0.1%扣 1 分；实际 与目标差值在 .5%范围以外， 基分为 10 分，每降 0.1%奖励 2 分，每升高 0.1%扣 2 分，如氧量显示有误和炉内结焦严 重中，要求值班员如实作好记录，部门管理员根据实际情 况进行目标值修正。
飞灰可燃物：设计值为 2.6%,基准分为 25 分，实际与设计际一流发电部奠定坚实的基础。
。
负荷率：标准负荷率llOOOkw 。
平均负荷每升降10MW/H, 得分增减 3分。
厂用电率：标准厂用电率 12%。
基准分为 10 分，每升率 1%得分增减 3分。
机侧主汽温：温度目标基准为 566 C ，基准分为25分，每 高于目标值1C 多得0.5分，如低于目标基准值，基分为 20分，并每降1C 得分扣2分。
机主汽压：严格按负荷规定进行滑定压运行，根据负荷曲 线给定的压力目标值，实际压力与目标值偏差在 0.5Mpa 以内得分20分，偏差超过0.5Mpa ,每0.1 Mpa 扣3分。
如实际压力与目标值差1MPa 为0分。
机侧再热汽温：温度目标基准为 555C ，基准分为25分， 每偏离目标值1C 多分增减2分。
1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、值差值每升降 1%，得分扣奖 2 分，如表计显示有误和煤 质严重偏离设计煤等因素，部门将根据实际情况进行目标 值修正。
一次风机出口风压：根据机组实际阻力情况进行修正，基 分为20分，每升降1Kpa 得分扣奖8分，但一次风压不能 长期低于报警值运行，并按运行优化出力进行优化跟踪考 核。
负压：负压在-30--- -15OPa 正常范围内均得5分，不在此 范围内为 0分。
炉膛左侧出口烟温：根据各炉烟温特性进行修正，在目标 范围内得 5分，不在目标范围内为 0分。
高加投入率：按正常要求投入，不列入日常考核范围，但 如为降低排烟温度而无故不投入，考核 100元。
真空： 根据环境温度进行 修正，基准分为 5 分。
第三季度 按基准值 89Kpa 修正，其实际与基准差值每升降 1Kpa ， 得分增减 2分，并按循泵运行优化出力进行优化跟踪考核。
给水温度：目标根据机组负荷进行修正，基准分为 5 分， 与目标差值每升降1C,得分增减0.5分。
凝汽器端差：按正常要求调整，不列入日常考核范围。
补水率：基准值 2%，基准分 5 分，与基准值之差每升降 1%，得分扣奖 2分。
(五)指标考核说明 (1)所有指标如出现运行不可控情况， 机组长记录应做好具体说明。
部 门将根据情况取其前五天的加权平均值进行综合考虑， 如未见记录说 明，指标将保留。
如对竞赛有利而未记录说明的，将其指标取前五天 最差的值进行录用。
10、 11、 12、 13、 14、 15、 16、 17、 (2)定期工作或一般设备消缺等情况， 影响本值排烟温度、 减温水、 飞 灰可燃物等指标， 部门将不再根据记录说明进行指标修正， 但遇到运行参数显示异常或机组 MFT （非运行原因引起）和重要设备消缺时， 部门将从实际影响值进行修正， 如遇到设备消缺， 运行要主动积极配 合，月度部门将从配合消缺奖进行相应效益奖进行补偿， 但决不允许 不配合消缺，如无故不配合，视缺陷影响程度给 100---1000 元考核。
（ 3）以上指标取月度小时平均值。
（六）厂部考核对应到责任值（月度有功、无功考核 :按 300 元/ 万度 进行考核）（九）集控专业小指标管理办法 熄火跳机要如实作记录， 在厂部分析之前， 部门要先组织分析， 具体规定是：零班、白班发生的熄火 ,当天下班后分析，晚班发 生的熄火第二天下午分析。