房屋修缮施工方案

太极洞派出所房屋修缮工程施工组织设计万厦建设工程有限公司

二〇〇八年六月二十二日

编制说明

本施工组织设计作为指导施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、主要施工方法、主要施工机械设备及人力配备、工期与进度计划控制、施工总布置、机械设备及周转材料配备、工程质量的技术组织措施、质保体系、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本的措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。

如果我公司有幸成为本工程的施工承包方，我们将按照本施工组织设计指导施工。

2008年6月22日

目录

第一章：工程概况

第二章：施工管理组织

第三章：工程特征

第四章：施工方案

第五章：施工准备

第六章：主要项目的施工方法

第七章：施工进度计划

第八章：主要材料及半成品采购、保管计划第九章：工程质量、技术保证措施

第十章：文明安全施工管理及保证措施

第十一章：冬雨季施工措施

第一章工程概况

1、本工程为太极洞派出所房屋修缮工程，原八间二层楼房为仿古式建筑，屋面为小青瓦屋面结构，现改建为现代建筑风格，屋顶采用琉璃瓦屋面，原门窗皆为木结构，施工将更换为新型材料实木门，铝合推拉金窗，对房屋装饰部分的墙体抹灰、天棚、地面进行拆除，重新施工；对原厕所拆除后，新建两间车库和厕所，新建一条进入道路，水泥混凝土路面；原水、电系统已老化，本次予以全部更换、卫生洁具全部更新。新增弱电及网络系统。

第二章施工管理组织

本工程如我公司中标，将由公司挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强的优秀管理人员组建工程项目部，从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，以ISO9000的施工质量管理模式，对本工程实施科学规范化的项目管理，以确保本工程按合同如期竣工，验收一次达标。

1.项目部配备人员:

项目经理人：熊国军

质量员：董江洋

施工员：裴志斌

安全员：杨仕刚

造价员：阮敏

材料员：芦燕公司项目组织网络图

2.工程划分

将工程划分为屋顶改造工程、新建房屋工程、水电安装工程、装饰工程、道路工程。

1、以屋顶改造工程为中心，采取立体交叉作业，安排好各工序的搭接。

3、合理安排劳动力流水。要密切围绕办公楼改造工程组织工序施工。

4、收尾竣工：要抓紧，抓好修理、收头，并做好成品保护。

总之，各工种、工序之间要密切配合，合理安排，组织流水施工，做到连续均衡生产。

第三章工程特征

本工程主要是修缮工程，工期要求短。施工过程正处于雨季，科学的组织施工特别重要，办公楼屋顶改造将是本工程的施工重点。

1、办公楼屋顶改造为砼预空板天棚，砖砌内外山墙，木结构屋面基层，琉璃瓦屋面层，现浇顶部雨篷及天沟

2、新建车库40m2。

3、新建厕所12m2。

第四章施工方案

一、施工方案总体布置

根据本工程特点确定各工种人员，根据预算书及材料表进行市场调查，掌握市场材料价格信息，以做好备料统筹。确定施工方案，选择施工机械和施工工艺、依据各分部工程量，确保分项工程进度计划，确保总体目标顺利实施。

二、项目总目标

1、质量目标：确保合格工程

2、安全施工目标：贯彻JGJ59-99<<建筑施工安全检查标准>>创建地级安全文明达标工地，确保施工伤亡事故为零。

三、施工程序

根据本工程特点，该建筑施工采用“先办公楼屋顶，后装饰、新建车库、厕所，再道路、室外工程”的大原则进行施工，各分项工程施工顺序见施工网络图。

预算员作好施工预算及分部工程工料分析。主要材料数量及供应时本工程自2008年6月30日开工（具体开工时间以开工令为准），2008年7月29日竣工验收交付使用。

三、施工现场准备

1、开工前需完成施工现场的全场性前期准备工作，施工现场准备工作包括以下一些内容：

2、大型临时设施的建造：

(1)、施工生活区，包括宿舍、食堂、厕所、办公室、门卫、仓库等设施。

(2)、施工现场区，包括办公楼、现场木工、钢筋作业棚、搅拌机、水泥仓库等设施。

3、临时用水用电管网的布置和敷设。

四、主要机械准备计划(见附表)

主要材料准备计划(见附表)

主要机械准备计划

主要材料需用量计划

第五章施工准备

本工程除组建严密的管理机构、合理的施工体系、详细的施工方案外，还要配备高素质的施工队伍，做好工程建设的各面准备工作，组织调节好各项施工环节，确保

工期按合同、按进度完成施工任务。

一、施工组织机构准备：已配备具有资质项目经理壹名，配专职施工员壹名、质检员壹员、安全员壹员，技术员壹名，以及其它专业技术人员。

二、技术准备：

1、组建项目部：确定项目管理机构人员，严格持证上岗，明确质量目标、安全目标，创安全文明标准化工地的直接责任人。

2、熟悉和审查施工图纸，拿到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全。施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分之间有无矛盾和错误，通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审记要，掌握本工程的特性及应重点注意的问题，给工程全面施工创造条件。

3、根据建设方提供的资料核查工程各项情况，看是否要采取特别的措施。

第六章主要项目的施工方法

新建工程基础部分

1、施工定位放线

(1)、根据施工现场与道路红线控制线及施工总平面图，确定本建筑主轴线控制点。根据主轴线控制点用经纬仪测定出其它轴线的控制点及控制线，确定基础轴线，突出龙门桩的位置，然后对龙门桩进行固定处理。