企业总体战略目标教材共45页文档

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企业如何确立战略使命与愿景(PPT 45页)

这个目标时，企业就呈现出战略意图。
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战略意图的作用
指出企业长期追求的特定的地位
作为员工发挥最大努力的战斗性口号
发出取得成功的深刻的承诺
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英特尔公司的“战略转折点”
1980s中期以前
业务集中于储存器
1980s中期以后
放弃了储存器业务选择了新的战略愿景
成为个人电脑业的著名的微处理器供应商使得个人电脑成为工作场所和家庭的重要工具成为驱动个人电脑技术发展的领导者
层次 3
职能经理
层次 4
工厂经理、低层次管理人员
整个范围和战略远景
双向影响
经营层次战略远景
双向影响
职能使命
双向影响
运作使命
公司层次目标
双向影响
经营层次目标
双向影响
职能目标
双向影响
运作目标
公司层次战略
双向影响
经营层次战略
双向影响
职能战略
双向影响
运作战略
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目标体系三维空间
s s—部门
（o,t,s) o—发展目标 t—时间
“2001年增加15%的广告费支出”：广告费支出增加只是活动而不是目的。
“成为行业研究开发领域先驱及技术领先者”：范围太宽不明确而难以操作。
“成为行业中最盈利企业”：最盈利的标准与水平是什么？
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目标表述要求
——不符合SMART是否也行？
用于考核必须符合SMART，为了激励违背 SMART原则也可行！（通用电气韦尔奇也认为：有些目标可能达不到，但有激励作用，此时目标不是为考核，而是为调动积极性！）
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财务目标的例子
每年以15%的比率提高每股收益把投资收益率从15%提高到20% 每年提高每股股息5% 努力使股票增值保持正现金流量

企业战略管理之总体战略PPT共45页

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71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
企业战略管理之总体战略
1、舟遥遥以轻飏，风飘飘而吹衣。 2、秋菊有佳色，裛露掇其英。 3、日月掷人去，有志不获骋。 4、未言心相醉，不再接杯酒。 5、黄发垂髫，并怡然自乐。
谢谢你的阅读
பைடு நூலகம்

公司总体战略教材(PPT 45页)

装等综合型企业 1996 年 Conagra 下属的联合农药公司收购了英国的 Willmot Pectwee 农
药公司 1996 年 Conagra 下属的贸易和食品加工公司收购了墨西哥的 Verde Valle
公司 50%资产(从事大米、豆类、膨化食品、早餐食品、香料等生产经营) 1996 年 Conagra 虾料公司购买了佛罗里达海洋公司,从事海洋食品的生产加工 1997 年 Conagra 联合农药公司在南非建立合资企业,生产植物杀虫剂为农场主服务
3、纵向一体化的缺点
不如专业化生产效率高。机动性差。需要较多的经营资金。管理复杂。容易忽视原有上游企业的技术研发。
4、纵向一体化易犯的错误
容易为近期利益左右，缺乏统筹和长远考虑。
对经营能力过于自信。
二、选择一体化战略的合作者
首先，合作双方要有共同的愿望，选择一体化合作伙伴要在双方自愿的基础上进行联合。
业务，进入澳洲市场 1992 年收购 Arow 工业集团, 进入包装行业
续表
1993 年收购国家食品公司进入宗教食品领域
1994 年在中国、丹麦合资共同建立麦芽加工厂
1995 年收购 Kuott’s Berry Fanm Food 公司(果酱、果冻、色拉酱、果汁饮料)
1995 年收购加拿大麦芽制造公司 1996 年进入美国大豆加工行业,在印凝安那州建立包括大豆磨制、精炼、包
公司采取稳定型战略的原因： 1）经营者不愿承担快速发展所带来的高风险； 2）不愿承担改变资源状况带来的负担； 3）发展太快容易导致管理上的困难； 4）企业不能发现机会 5）资源或能力跟不上环境变化。
适用于稳定环境中。
第四节收缩型战略

《企业总体战略》全套课件 PPT

案例：美国可口可乐公司、中国长虹电器、格兰仕
公司等。优点：经营目标集中，管理简单方便，有利于集中使用企业的资源，实现生产的专业化，达到规模经济的效益。缺点：对环境的适应能力差，经营的风险大。
（二）一体化发展战略
一体化发展战略分为纵向一体化战略和横向一体化战略。
1.纵向一体化战略
含义：是指在向前和向后两个可能方向上，扩大企业现有经营业务的一种发展战略。适用条件：当一个企业已经发展到相当的规模，市场逐渐向成熟化过度。目的：巩固企业的市场地位，提高企业的竞争优势，增强企业的经营实力。
第二节稳定型战略的适用条件及其利弊
一、稳定型战略的适用条件
（一）外部环境
采取稳定型战略的外部环境的基本特点是，市场需求及行业结构稳定或者较小动荡，企业面临的竞争挑战和发展机会都会相对较少。影响环境稳定性的因素是多方面的，主要有三个基本方面： 1.宏观经济技术发展趋势对行业的影响。举例 2.行业本身的技术特点。行业需求的变动包括所需产品品种和数量的变动，行业的技术变动包括产品技术和工艺技术变动，行业的进入障碍高可以降低竞争者进入的威胁，保持竞争格局的稳定。 3.行业所处的寿命周期阶段。在成熟期阶段，产品需求、市场规模趋于稳定，产品技术成熟，新技术的开发和以新技术为基础的新产品开发难以取得成功，因此以产品为对象的技术变动频率低。同时，竞争对手的数目和企业的竞争地位都趋于稳定。
二、发展型战略的特点
1.提供大量资源，扩大产销规模，提高产品的市场占有率，增强企业的竞争实力。 2.强调通过创造新的产品和新的需求来引导消费，创造消费。 3.能改善企业的经营效果。
三、企业采用发展型战略的原因
1.追求发展是企业这种有机组织的本性。 2.环境因素的影响。

企业整体战略教材(PPT 69页)

新加坡电信
我们的目标是成为世界一流的电信和邮电集团，以最佳质量和可靠性能提供各种的优秀的物有所值的服务和产品。在为新加坡创造经济和社会财富的同时，尽我们对社会应尽的义务。
全新也应当拥有明确的、量身定做的远景
1、远景目标
今天介绍的内容
2、企业整体战略：增长的三个层面和对中国企业的启示
3、业务单元战略与业务计划
今天要介绍的内容
1、远景目标 2、企业整体战略：增长的三个层面和对中国企业的启示 3、业务单元战略与业务计划 4、财务模型和财务指标设定
宏伟的远景目标是支持企业增长的首要因素
宏伟的远景目标是为了····
• 对企业形成重大挑战，使之不
满足于现状，从而确保不断的增长
• 鼓舞凝聚人心，吸引人才，使员工
公司远景目标的要素
远景目标：基于对未来的观点，高层管理人员对公司的远景做的一幅令人振奋的蓝图
对未来的观点
竞争领域
对于未来公司业务所处的运作空间中政府法规、竞争及经济环境的展望
公司将参与的业务及地理范围
竞争优势的来源
公司为实现远景
目点能公司标倾；将斜一开利份发用对的公/重技司
长期保持领先对任何企业都是一个挑战
100家最大的跨国工业企业多年来的业绩变化（1912----95）
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普遍的生存之道
• 富有创造性
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• 愿意进行改革
• 能因时制宜，调整
业务组合
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1912年是“前 100强”
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被收购、破产或被收鬼国有
仍生存下去，但不在是前100强
1995年仍是前100强的企业
优势
• 将远大目标和最初的步骤联系起来

企业总体战略培训课件(PPT 106页)

6、进入高回报产业。企业现在利用的供应商或经销商有较高的利润，这意味着他们经营的领域属于十分值得进入的产业。在这种情况下，企业通过纵向一体化，可以提高其总资产回报率，并可以制定更有竞争力的价格。
05.02.2020
• 2.横向一体化(horizontal integration)
• 指获得生产同类产品的竞争对手的所有权或加强
品。这一战略不是从成本控制、增加型号等方面来提高企业价值，而是从一个新的角度来为顾客创造新价值。但企业基本还是沿着过去产品的思路进行革新，没有突破原有产品的范围。 (2) 产品发明。指企业在现有市场上开发新产品。
05.02.2020
（二）一体化发展战略
一体化发展战略是企业发展中常见的一种形式。按新业务拓展方向的不同，可以把一体化发展战略分为纵向一体化战略和横向一体化战略两种形式。
05.02.2020
二、发展型战略的基本类型（一）密集增长型发展战略
1．密集增长型发展战略的含义
密集增长型发展战略是指企业集中人力、物力、财力等，以快于过去的速度来增加某种产品的销售额或市场占有率的战略。集中型发展战略通常应用于企业的发展初期或起步阶段，企业需要通过一种或少数几种产品的迅速壮大来奠定基础。
• 后向一体化(baekwardmtegrauon)战略是指获得供货方公司的所有权或增强对其的控制。
• 后向一体化是指企业利用自己在产品上的优势，把原来属于外购的原材料或零件，改为自行生产的战略。在生产过程中，物流从反方向移动。即通过获得供应商的所有权或增强对其控制来求得发展。在供货成本太高或供货方不可靠或不能保证供应时，企业经常采用这种战略。
第五章企业总体战略（公司战略）
第一节发展型战略

企业总体战略选择培训课件(PPT 45页)

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(三)产品开发战略
产品开发战略是密集型成长战略在产品上的扩展。它是企业在现有市场上通过改造现有产品或服务，或开发新产品或服务而增加销售量的战略。
河北经贸大学会计学院赵洪进
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三、一体化发展战略
一体化发展战略是指企业充分利用自身产品(业务)在生产、技术和市场等方面的优势，沿着其产品(业务)生产经营链条的纵向或横向，不断通过扩大其业务经营的深度和广度来扩大经营规模，提高其收入和利润水平，使企业得到发展壮大。一体化发展战略又分为纵向一体化和横向一体化两种。
河北经贸大学会计学院赵洪进
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四、多样化发展战略
多样化发展战略又称为多元化发展战略，多角化发展战略，是企业为了更多地占领市场或开拓新市场，或避免经营单一带来的风险，而选择进入新领域的战略。
河北经贸大学会计学院赵洪进
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2、纵向一体化战略的风险
（1）实行纵向一体化时，需要进入新的业务领域，由于业务生疏，可能导致生产效率低下，而这种低效率又会影响企业原有业务的效率。（2）纵向一体化的投资额比较大，而且一旦实行了一体化，就使企业很难摆脱这一产业；当该产业处于衰落期时，企业会面临巨大的危机。（3）纵向一体化可能导致企业缺乏活力。因为这时的企业领导者往往过多地注意自成一体的业务领域，而忽视外界环境中随时可能出现的机会。
河北经贸大学会计学院赵洪进
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兼并
兼并（企业兼并）是指一个企业采取各种形式有偿接收其他企业的产权，使被兼并方丧失法人资格或改变法人实体的经济行为。企业兼并的形式有：①承担债务式兼并，即在资产与债务等价的情况下，兼并方以承担被兼并方债务为条件接收其资产的兼并方式； ②购买式兼并，即兼并方出资购买被兼并方企业资产的兼并方式；③吸收股份式兼并，即被兼并企业的所有者将被兼并企业的净资产作为股金投入兼并方，从而成为兼并方企业的一个股东的兼并方式；④控股式兼并，即一个企业通过购买其他企业的股权，达到控股，实现兼并的方式。