游戏项目策划简报

游戏项目策划简报

一、项目名称

《动乐园》、《全民笑运会》、《欢乐运动场》等（待定）；

二、项目类型

大型运动竞技虚拟社区网络游戏；

三、项目简介

游戏本身构成一个大型的虚拟社区，由多个虚拟运动场所组成，玩家可以自由选择各种运动项目进行修炼，提升个人等级，还可以通过收费系统购买各种虚拟道具和装备，提升技能属性等。游戏包含如健身、游泳、跑步、举重、风帆、骑车等单人训练项目，以及乒乓球、网球、高尔夫球、足球、篮球、排球等多人竞技项目，可与其他在线玩家进行竞技挑战或团队比赛，总之，这是个以运动称霸的世界。玩家除了进行各种运动外，还可以进行交友、购物（游戏社区设有大型虚拟商城）、发布信息、品牌推广、服务提供等与现实社会相一致的活动，却可以获得现实社会中没有的乐趣。

四、市场分析

1、受众分析：

18到30岁的中国用户将是虚拟社区网络游戏的主流。

参考权威数据我们可以得出下面的数据，中国网络游戏玩家2009年将达到3500万，其中以18至30岁人群为主，日均上网2至3小时的用户以及玩1小时以下网络游戏的用户最多，占63.5%，花费在50元以下的占用户总数的73%。绝大多数网民是为了获得乐趣及消磨时间而玩网络游戏的。在网络中创造世界确实能够给玩家带来很好的体验。但是中国玩家在实际生活和工作中已经疲于创造了，多数网民的工作压力和生活压力都很大，在日常生活中他们经常就在考虑着创业、创新、创造，我们不可能再要求玩家来到游戏世界继续动脑筋去创造虚拟的世界，虽然那样能给他带来暂时的成就感，但是毕竟跟真实生活是两码事。未来网民的文化程度将会越来越高，沉迷于虚拟世界，将大把精力花在网络游戏上的人将会越来越少，毕竟现在的中国青年面临着太多的问题。网络游戏、网络社区等等其真正的价值将会随着网络发展逐渐凸现，那就是提供人们休闲和交流信息的媒体，这个也是未来网络产品应该体现出来的。

2、同类型作品分析：

《第二人生》：全球最大的虚拟世界游戏，注册用户超过六百万。以“合作、交融和开放”为特色的大型3D模拟现实网络游戏。在这个游戏中，每个人可以建立自己的一个虚拟的“第二人生”，与同在这个虚拟世界中的其他人发生各种各样的关系，实现自己在第一人生中没能实现的梦想。玩家可以扮演一个同现实生活迥然不同的角色，可以在这里自己创造并购买物品，拥有物品的所有权和销售权，“第二人生”向用户支付“周薪”，供他们投资、交易。亲自动手创造世界。

《梦想城市》：以“在游戏中了解世界”为宗旨，提供给用户一个包含丰富信息的休闲娱乐

平台，并且将部分城市信息模拟到游戏画面中。可以简单理解为休闲游戏平台、城市信息门户和模拟城市三者的结合。

《HIPIHI》：一个完全由用户拥有并创造的在线3D虚拟世界。由用户拥有的朋友交流互动的私人家园空间。主要基于Flash技术开发，在互联网和手机、不同即时通讯工具、不同网站内容(如：博客、音乐、视频等)的基础上，实现以个人为中心、信息聚合的跨网络、跨平台、富媒体的个人互动平台。

3、市场前景分析：

随着互联网向全面的社区化发展，网络社区在人们生活中出现的频率越来越高。人们逐渐习惯在网络社区里分享、交流、展示自己生活的方方面面，来和自己现实中的朋友、网络上陌生的朋友交流。这种趋势使得现实生活中的点点滴滴被逐渐复制到网络上，形成了虚拟世界的“现实”。同时，网络社区也成为舆论焦点的发源地。《第三届中国互联网社区发展状况调查报告》中显示，用户登录社区网站的首要目的，是寻找解决问题的办法，占比高达74.8%；其次是讨论共同兴趣话题、浏览信息和分享生活及情感经验。随着互联网影响力的扩大，网络社区的作用和影响力愈发凸显，甚至超过了传统媒体。

网游经济无疑是新崛起的一个热点。中国互联网协会发布的报告显示，去年中国网络游戏用户达到4800万，环比增长17.1%；预计今年用户增长率将超过20%，用户规模将达到5900万，2009年用户规模将达到7000万。从营收上看，去年，中国网络游戏市场规模达到93.6亿元，较2006年增长57%。预计今年网游市场规模将达到130.2亿元，2009年将达170.3亿元。与此同时，风险投资越发看重网游。

五、项目开发形式

1、开发形式：

项目开发商自组策划团队，进行项目前期策划工作，具体制作工作交由相关外部合作团队进行，策划团队对各项内容分别进行监督，同时项目开发商组建运营团队，与策划团队合作进行项目推广、营销、财务等相关运营操作，保证项目顺利运作。

2、项目开发人员基本配备：

（1）项目经理1人：监督调控整个项目运作，项目最高决策者；

（2）策划团队5人：总策划1人（可由项目经理兼任），

文学策划1人，

美术策划1人，

技术策划1人，

营销策划1人；

（3）美术团队12人或以上（外部合作）：美术总监1人；

人物设定1人；

场景设定1人；

界面设计1人；

场景设定1人；

动作监督1人；

动画制作5人或以上；

资料整理数据传送1人；

（4）技术团队15人或以上（外部合作）：技术总监1人；

数值设计1人；

程序规划1人；

程序编辑3人或以上；

后台管理3人或以上；

网络支持2人或以上；

系统开发3人或以上；

资料整理数据传送1人；

（5）运营团队9人或以上：运营总监1人；

市场业务推广3人或以上；

财务监控2人；

官方网站维护3人或以上；

六、项目开发进度预计

只对项目前期工作部分进行分析预估

第1周——召开内部项目立项意向会议，市场研究分析，搜集相关资料数据、人才团队信息、潜在投资方信息；

第2周——初步设定游戏架构大纲；

第3周——建立项目简报、可行性分析和撰写项目立项建议书；

第4周——上报，等待审批，细化项目；

（如审批通过，正式立项；如审批不通过，分析总结失败原因，如有需要，重新设定大纲，修改项目立项建议书）

第5周——联系相关制作团队，洽谈项目合作相关事项；招聘内部必需人才；添置内部必需器材；开始建立项目总体策划书（天书）；

第6周——落实相关制作团队，签定合作协议或合同；落实招聘人选，办理入职手续，继续编写项目天书；

第7周——制作团队基本落实，天书初稿基本完成，召开项目相关人员整体初期会议，解释项目性质，含义，初步讨论技术要点及运作计划；开始进行核心技术模块DEMO

小品制作；

第8周——核心技术模块DEMO小品制作完成，纳入项目天书，建立项目融资策划案；

（进入融资阶段）

第9周起——与潜在投资方洽谈，出具项目融资策划案；待融资方案成功执行，相关项目开发资金基本到位，项目方可正式启动。

（综上分析，运作一款大型网络游戏，前期策划工作至少需要3个月。）

七、项目运营与盈利模式：

规范的社区化运营，使游戏成为一个免费加入的平台，用户不仅仅可以游戏，还可以在里面购物、交友、自由贸易等，通过道具装备交易、品牌广告投放、品牌等级排名、社区电子商务交易、会员制度、内容服务等多项增值服务中建立盈利点，支撑游戏长期运作，并为