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小企业管理试题及答案

小企业管理试题及答案一、单选题（每题2分，共10分）1. 小企业通常指的是员工人数在以下哪个范围内的企业？A. 1-10人B. 11-50人C. 51-200人D. 201-500人答案：B2. 小企业在财务管理中面临的最大挑战是：A. 融资困难B. 缺乏市场C. 技术落后D. 管理混乱答案：A3. 下列哪项不是小企业的优势？A. 灵活性高B. 决策迅速C. 规模经济D. 创新能力强答案：C4. 小企业在市场定位上通常采取的策略是：A. 成本领先B. 差异化C. 聚焦D. 以上都是答案：D5. 小企业在人力资源管理中，最常遇到的问题是什么？A. 招聘困难B. 培训成本高C. 员工流失率高D. 以上都是答案：D二、多选题（每题3分，共15分）1. 小企业在发展过程中可能遇到的法律问题包括：A. 合同纠纷B. 知识产权保护C. 税务问题D. 劳动纠纷答案：ABCD2. 小企业在市场竞争中的优势包括：A. 快速响应市场变化B. 灵活的组织结构C. 较低的运营成本D. 强大的品牌影响力答案：ABC3. 小企业在进行市场推广时，可以采取的策略有：A. 社交媒体营销B. 传统广告C. 口碑营销D. 直接销售答案：ABCD4. 小企业在财务管理中可以采取的措施包括：A. 建立严格的财务制度B. 寻求外部融资C. 优化成本结构D. 增加产品线答案：ABC5. 小企业在人力资源管理中可以采取的措施包括：A. 建立完善的员工培训体系B. 提供有竞争力的薪酬福利C. 建立良好的企业文化D. 减少员工数量以降低成本答案：ABC三、判断题（每题1分，共5分）1. 小企业由于规模小，所以不需要建立完善的财务管理制度。

（错误）2. 小企业在市场竞争中通常处于劣势。

（错误）3. 小企业由于资金有限，无法进行有效的市场推广。

（错误）4. 小企业在人力资源管理中，可以通过建立良好的企业文化来吸引和留住人才。

（正确）5. 小企业在发展过程中，不需要关注知识产权保护。

电大本科小企业管理概论简答题.doc

电大本科小企业管理概论简答题11．小企业的含义是什么？2．小企业的界定标准有哪些？3．小企业有哪些独特之处？4．小企业在国民经济中的作用和地位。

1．什么是商业计划？编制商业计划的意义是什么？2．一份好的商业计划应符合哪些要求？3．商业计划应包括哪些主要内容？1．小企业组建管理团队时应注意哪些事项？2．小企业如何利用外部人力资源？3．创业团队为什么要分裂？4．怎样保持创业团队的稳定？5．小企业选择组织形式应遵循哪些原则？6．比较各种小企业法定组织形式的特征及优缺点。

7．战略联盟、特许经营和虚拟企业三种创新的组织形式的特点是什么？1.简述电子商务对小企业的意义及小企业开展电子商务应注意的问题。

2.试述网络营销的特征及其组成。

3.结合小企业的特征分析企业资源计划（ERP ）对其的经济效益。

4.分析供应链管理（SCM ）对小企业的意义。

5.结合客户关系管理产生的背景论述小企业开展客户关系管理的必要性。

1.人本管理思想的含义是什么？2.职务分析的含义是什么？3．你如何在企业的层面上理解人力资源这个概念？4．与大中型企业相比，小企业的人才开发都有哪些优势和劣势？5．小企业引进人才时应该注意哪些问题？6．你如何理解人力资源管理中“激励”的含义？7．如何改善小企业的劳动关系？8．小企业合理使用人才应该遵循的基本原则是什么?1.节税的含义。

2.小企业节税应遵循的原则有哪些？1．什么是经营风险？2．什么是市场退出？3．小企业在什么情况下能够发展成为大企业？4．企业发展的评价指标中，哪几种最能够较准确地判断其发展阶段？5．小企业有哪些风险防范措施？6．什么是价格风险、质量风险和技术风险？7．小企业在什么时机选择企业退出最合适？8．试分析中国小企业所面临的主要风险。

1．结合小企业实际，分析小企业进行创新的优势和制约因素。

2．根据小企业成长过程中不同阶段的特点，如何选择技术创新的策略？3．小企业如何进行产品创新策略的选择？4．论述服务对小企业的重要性。

小企业管理任务参考答案.doc

04 小企业管理—任务4参考答案1
04任务
试卷总分：100 测试时间：0
论述题
一、论述题（共1 道试题，共100 分。

）
1. 学习完教材第13、14章之后，
上网查找《中华人民共和国个人独资企业法》、《中华人民共和国合伙企业法》，比较两个法律中对企业设立条件、企业解散和清算的条件与程序等规定的异同。

要求：
1．说明你首先想到了哪些网站可能查到这两个法律（举出３个例子），你在哪个网站查找到了这两个法律。

2
．用列表的方式进行比较。

你首先想到的３个网站是：
你查找到了这两个法律的网站是：
企业设立条件、企业解散和清算的条件与程序列表比较
参考答案：
答：首先想到的３个网站是：
/GB/channel10/12/200503/24/19894.ht ml人民网
/other/news/2006/08-28/780384.s html中国新闻网/Article_Show.asp?ArticleID=342工商红盾信息网
【先想到了~~随便用（这里哪个网站都能查到）
中国政府网
中国法院网
/ 中国法律法规资讯网
/ 全球法律法规网
/ 中国法律信息网
/ 北大法律信息网
/ 中国法律大全】
查找到了这两个法律的网站是：
/other/news/2006/08-28/780384.s html中国新闻网/Article_Show.asp?ArticleID=342工商红盾信息网。

小企业管理课后答案(更新)

第一章?小企业管理概述?一、名词解释1、小企业：是指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中集中程度较低，或者生产和交易数量规模较小的企业。

2、不完全市场：是既非完全竞争亦非完全垄断，而是二者的混合，即不完全竞争（或垄竞争）的市场。

3、交易费用：是指在市场上为了达成一笔交易而花费的成本。

包括信息成本、谈判成本、拟定成本和实施契约的成本、界定和控制产权的成本、监督管理的成本和制度结构变化的成本等。

4、小企业管理：是指小企业的管理者根据小企业自身的特点，运用一定的职能手段来协调组织成员的活动，使其与管理者一起高效率地实现小企业发展目标的活动过程。

?二、不定项选择??? 1．下列不可用作小企业界定标准的是(?C?? )。

?????? A．资产总额????????? B．员工人数?????? C．生产产品的类型??? D．销售额??? 2．不完全市场指的是(?D )。

?????? A．完全竞争市场????? B．寡头市场?????? C．完全垄断市场????? D．垄断竞争市场??? 3．根据产业分工理论，下列适合小企业发展的行业有(?ABD?? )。

?????? A．服务性产业??????? B．手工制品业?????? C．大型机械制造业??? D．原料来源分散的行业??? 4．下列属于创新活动的是(?ABCD?? )。

?????? A．生产新产品??????? B．使用新技术?????? C．开辟新市场??????? D．采用新的组织形式??? 5．交易费用包括(?ABCD?? )。

A．谈判成本??????? B．界定和控制产权的成本C．监督管理成本??? D．信息成本?6.按照管理职能划分，? 小企业的管理工作内容包括(ABCD??? )。

??? A．计划????????? ????B．组织C．领导????????????? D．控制三、问答题1、和大型企业相比，小企业有哪些独特之处?小企业和大企业相比的基本特点是：（1）企业数量众多，分布面广；（2）体制灵活，组织精干；（3）管理水平相对较低；（4）产出规模小，? 竞争力较弱；?（5）“家族”色彩浓。

小企业管理试题及答案

小企业管理试题及答案一、选择题1.小企业管理的核心是（）。

A. 财务管理B. 人力资源管理C. 生产管理D. 市场营销管理答案：B. 人力资源管理2.小企业管理中，最重要的管理者能力是（）。

A. 技术能力B. 沟通能力C. 决策能力D. 领导能力答案：D. 领导能力3.在小企业管理中，为了提升员工士气，以下哪个方法最为有效？A. 加薪B. 提供培训机会C. 实施奖惩制度D. 提升职位答案：B. 提供培训机会4.小企业在市场营销中，需要着重关注的是（）。

A. 产品质量B. 价格优势C. 市场定位D. 销售技巧答案：C. 市场定位5.小企业的可持续发展需要建立（）。

A. 战略合作伙伴关系B. 大客户经营模式C. 低成本生产模式D. 强制性销售目标答案：A. 战略合作伙伴关系二、简答题1.对于小企业来说，人力资源管理的重要性是什么？请简要阐述。

答案：小企业的核心竞争力来自于其员工的素质和能力。

对于小企业来说，人力资源管理是至关重要的，它涉及到员工的招聘、培养、激励和离职等各个环节。

通过科学的人力资源管理，小企业可以吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作效率和质量，进而提升企业的竞争力和市场地位。

2.小企业如何进行市场定位？答案：小企业在市场定位时，需要考虑以下几个因素：目标客户群体、产品或服务特点、竞争对手分析和市场需求状况。

首先，小企业需要明确自己的目标客户群体，了解他们的特点、需求和偏好。

然后，通过对产品或服务的特点进行定位，找出与目标客户最匹配的市场定位。

同时，要进行竞争对手分析，了解市场中其他企业的定位策略，以便找到自己的差异化竞争优势。

最后，要不断关注市场需求的变化，及时调整自己的市场定位策略，以适应市场的发展。

三、解析题1.小企业如何提升员工的工作士气和凝聚力？答案：提升员工的工作士气和凝聚力是小企业管理的重要任务。

以下是几种有效的方法：1）提供良好的工作环境：为员工提供舒适、安全、健康的工作环境，包括工作场所的整洁、通风、光线等方面的优化。

小企业管理基础试题及答案.doc

C 第第起中1 7第第第第小企业管理基础试题及答案1题：对债务人隐匿、私分、无偿转让财产，非正常压价出售财产，对原来未提供财产担保的债务提供财产担保，对未到期的债务提前清偿，放弃自己债权的, 债权人可以行使否认权，但被否认的行为必须发生在人民法院受理破产案件前—个月至破产宣告之日的期间内C第2题：人民法院自破产裁定宣告之日起—日内应组织成立清算组。

清算组对人民法院负责并报告工作。

C第3题：人民法院审理对判决不服的上诉案件，应当在二审立案之日起—个月内审结。

有特殊情况需要延长的，由本院院长批准。

C第4题：任何能够将然人、法人或者其他组织的商品与他人的商品区别开的可视性标志，包括下列各项，但—除外，均可以作为商标申请注册C第5题：初步审定的商标，自公告之日起—个月内，任何人均可以提出异议。

公告期满无异议的，予以核准注册，发给商标注册证，并予公告。

B第6题：对于发明专利，国务院专利行政管理部门经初审合格的，自申请之日起—个月内予以公布，也可以根据申请人的请求早日公布。

D第7题：专利侵权纠纷的诉讼时效为—年。

白专利权人或者利害关系人得知或者应当得知侵权行为之日起计算。

C第8题：假冒他人专利的，除依法承担民事责任外，由管理专利工作的部门责令其改正并予公告，没收违法所得，可以并处违法所得三倍以下的罚款，没有违法所得的，可以处—万元以下的罚款；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

B 第9题：以非专利产品冒充专利产品、以非专利方法冒充专利方法的，由专利管理部门责令改正并予公告，可以处—万元以下的罚款。

C第10题：劳动法不适用于—o C第11题：从试用期的时间规定上看，试用期可以由双方约定，但最长不得超过___ o B12题：如果一•个劳动者在同一单位连续工作满年以上，当事人双方延续劳动合同的，若劳动者提出订立无固定期限的劳动合同，则应毕订立无固定期限的劳动合同。

C第13题：不属于劳动合同终止的原因主要是—o B第14题：劳动争议调解委员会由职工代表、企业代表和企业工会代表组成。

国家开放大学电大《小企业管理》简答题题库及答案.docx

《小企业管理》简答题题库及答案简答题1. 造成企业危机的原因有哪些？答：(1)决策失误；(2) 企业素质低；(3) 经营管理不善，经营机制不健全；(4) 公关失误；(5) 体制和政策因素。

2. 小企业改善劳动关系的途径有哪些？答：小企业可以参考采用如下措施改善劳动关系：(1) 签订劳动合同；(2) 建立健全各项规章制度，照章办事；(3) 加强员工上岗前培训，建立和谐的企业文化；(4) 员工参与管理；(5) 员工持股计划，员工工作压力管理。

3. 简述创建新企业的利与弊。

答：从优势方血来说主要表现在：(1) 在小企业的组织结构、经营范围、人员设置等诸多方面，创业者可以根据实际需要进行构建。

(2) 在产品生产或者提供服务方面，可以树立自己的特色；在经营场所的选择方面，拥有主动权。

(3) 在产品销售方面，可以开拓广阔的市场。

相对于优势而言，劣势主要表现在：(1) 新企业、新技术、新产品，一切都是未知数，有没有间接经验可以参考，经营风险较大，融资比较困难，由于没有经营业绩，很难取得银行贷款；(2) 新企业经营效益不稳定，很难吸引人才，一切从头开始，企业内外各种关系都需要创业者去协调，杂事繁多。

4. 小企业运营管理具有哪些特征？答：(1)小企业的生产规模相对较小，产品品种相对较多。

(2) 小企业运营管理的灵活性比较强。

产品或服务的品种比较多，规模比较小，转产快速、灵活。

(3) 小企业运营管理的关键目标是降低成本、实现产出的价值增值。

(4) 小企业运营管理难度相对较低。

小企业的生产规模比较小，人员数量比较少，生产要素比较少，生产流程相对简单，因而运营管理的难度相对较低。

5. 小企业财务风险控制的方法有哪些？答：(1)对筹资风险的控制。

首先进行筹资分析，确定筹资规模、预测企业的盈利能力，然后确定筹资方式，最后再决定最佳的资本结构。

(2) 对投资风险的控制。

一是建立规范的投资管理制度；二是合理确定投资数额。

(3) 对资金冋收风险的控制。

国家开放大学《小企业管理》章节测试参考答案

国家开放大学《小企业管理》章节测试参考答案第一章小企业管理概述一、单项选择题（下列各题中只有1个选项是准确的，请将该选项的序号填入括号中）1.小企业财务状况分析不包括（）A.资产管理能力B.获利能力C.运营能力D.偿债能力2.速动比率是流动资产与流动负债的比值，根据经验数据，这个比率值一般维持在（）为宜。

A.2B.2.5C.1D.1.53.下列不是利润表组成要素的是（）A.利润B.费用C.收入D.资产4.下列不属于小企业常用财务报表的是（）A.现金流量表B.资产负债表C.利润表D.资产减值准备明细表二、多项选择题（下列各题中有2—5个选项是准确的，请将这些选项的序号填入括号中。

）5.根据我国《中小企业划型标准规定》，中小企业可以划为中型、小型、微型三种，具体划分标准是根据（）等指标，并结合行业特点制定。

A.资产总额B.营业收入C.筹资总额D.净利润率E.从业人员6.小企业经营的经济价值体现在（）几个方面。

A.增加就业的主要渠道B.国民经济的重要组成部分C.培育企业家的摇篮D.促进市场竞争和市场经济的基本力量E.保持经济增长及稳定的重要来源7.小企业发展电子商务可采用的途径有（）。

A.加盟中小企业网站及综合性网站B.建立企业网站C.加速企业信息化建设，实现整个贸易活动的电子化D.开展商务应用与组织市场推广，宣传推广企业网站E.成为互联网的用户8.小企业实施国际化经营战略的主要路径有（）。

A.许可合同交易战略B.跨国兼并C.跨国连锁经营D.出口战略E.直接投资战略三、判断正误题（下列各题有对有错，对的打√，错的打×）9.目前，我国中小企业的界定标准包括从业人数、产业性质、资产总额等指标。

（×）10.从行业上看，小型企业的实际规模在不同的行业差异是较大的。

也就是说,不同的行业,小型企业的实际规模是不同的。

（√）11.家族企业都属于小企业。

（×）12.从时间上看，一个国家范围内,小型企业的划分标准是随着经济发展及社会变化而不断变动的。

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简答题:1.经营小企业对于创业者的价值回报一般来说，通过经营小企业获得的回报包括收入、个人成长和灵活性等诸多方面，具体如下：（1）收入回报。

自主创业可以控制自己的收入。

（2）自我满足感。

小企业经营方式上的灵活性能够最大程度地满足经营者个人兴趣的偏好，做自己喜欢的工作。

（3）工作安全感。

自主创业的人不会下岗，也不会被强制退休。

C4）灵活性。

自主创业独立、灵活，能够自由发挥自己的知识、技能和才干。

（5）社会地位。

自主创业的人通过成功经营和参加社会活动能够吸引公众的注意，获得一定的社会地位。

2.影响一个创业团队组建的关键因素P41历史和现实都告诉人们一一是人，也就是你的核心创业3.选择创业项目应注意的问题（P60原则和路径）4.中国小型家族企业的管理原则P1411）明确家族成员的股权占有状况。

家族企业往往只重视家族整体占有企业的股权，忽视了各家族成员独立的股权占有状况，导致了决策过程中责、权、利不清，决策效率及质量很难保证。

2）建立董事会制度。

明确了家族成员各自的股权份额以后，在议事过程中就应当严格按照一般企业董事会议事的通行做法，以股东身份参与议事，而不是以家庭成员身份；以股权占有状况决定其在公司治理结构中的决策权利，而逐步减少以血缘关系论资排辈的现象。

3）聘用专业化的管理队伍。

人事安排上要避免任人唯亲。

一方面，大胆聘用职业经理人，吸收专业管理人才进入企业决策层。

另一方面，要不断提高家族成员的管理水平，杜绝能力低下的家族成员进入管理层。

同时，对有能力的非家族成员特别是职业经理人，给予股份激励，以此拉近他们与家族企业的距离。

4）逐步实现决策的民主化。

创业者独立决策具有很大的风险，特别是一些有关企业发展全局的问题，一旦决策失误，会带来难以预料的损失，甚至会将企业葬送。

因此，必须提倡民主决策。

5.小企业怎样选择适宜的特许经营项目选择项目，加盟者除了要考虑自己对于所从事行业的了解，兴趣，以及自身经济实力和才能外，还应该注意以下几个方面：(1)特许经营连锁系统的品牌形象和背景，也就是考察特许企业的品牌吸引力和从事该行业的时间、财力、本土化以及规划等等。

小企业管理课后答案(更新) ()

2、经济环境：主要包括国家和地方的经济发展水平和速度，国民经济结构，社会经济发展战略和计划，人们的生活消费结构和消费水平，市场供求状况以及社会基础设施建设等。
3、市场调研：是以科学的方法了解市场发展变化的活动。它通过系统地收集、记录、整理与分析有关目标市场供求方面的资料，掌握潜在市场和显在市场的情报和数据。
C．完全垄断市场 D．垄断竞争市场
3．根据产业分工理论，下列适合小企业发展的行业有(ABD)。
A．服务性产业 B．手工制品业
C．大型机械制造业 D．原料来源分散的行业
4．下列属于创新活动的是(ABCD)。
A．生产新产品 B．使用新技术
C．开辟新市场 D．采用新的组织形式
5．交易费用包括(ABCD)。
A．谈判成本 B．界定和控制产权的成本
C．监督管理成本 D．信息成本
6.按照管理职能划分，小企业的管理工作内容包括(ABCD)。
A．计划 B．组织
C．领导 D．控制
三、问答题
1、和大型企业相比，小企业有哪些独特之处?
小企业和大企业相比的基本特点是：
（1）企业数量众多，分布面广；
（2）体制灵活，组织精干；
劳动，部分单纯性劳动密集型中小企业将丧失劳动力成本优势，—批质量不上档次、管理粗放、经营混乱的中小企业将遭淘汰出局。
除外企竞争压力加剧之外，当前我国本土(中)小企业还面临自身内部缺陷的挑战。产
权制度不尽合理，产品结构严重雷同，低水平重复建设，技术含量低，产品档次低，缺少科
学的经营战略等结构性问题，严重制约了(中)小企业竞争力的提升。而制度性风险、市场
4、小企业管理：是指小企业的管理者根据小企业自身的特点，运用一定的职能手段来协调组织成员的活动，使其与管理者一起高效率地实现小企业发展目标的活动过程。

小企业管理期末考试答案DOC

一、单项选择题1．以下不行用作小公司界定标准的是（C）。

．财产总数．员工人数．生产产品的种类．销售额2．不完好市场是指（D）。

．完好竞争市场．寡头市场．完好垄断市场．垄断竞争市场3．《中华人民共和国中小公司促使法》是在（C）经过的。

．2000年．2001年．2002年．2003年4．我国当前在工商局注册登记的中小公司占所有注册公司总数的（A）以上。

．90％．93％．95％．99％5．日本经营学家以为在现代市场中，永久存在市场的盲点。

由此提出了（C）。

．经济进化论．不完好市场理论．市场空隙理论．规模经济理论6．我国界定小型公司的标准是采纳（C）方法。

．定量．定性．定量和定性相联合．以上三种都不是7．公司成长的过程近似树木成长的过程。

小公司是沿着“工人－小公司－大公司”这一过程发展，而大公司渐渐失掉生命力最后让位于中小公司。

这一理论是（A）。

．经济进化论．不完好市场理论．规模经济理论．家产分工理论对中小公司的区分没有（D）的限制。

．行业．规模．人数．所有制9．“踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫。

”这句话说了然创业时机的（B）特色。

．消失性．有时性．广泛性．灵巧性10．捕获到了商机，要对它进行剖析研究，第一个步骤就是（C）。

1A．找寻合伙人B．资料整理C．市场调研D．数据剖析E11．因为各样原由使结果与预期发生背叛而致使的利益损失的可能性就是（A）。

F．风险G．危机H．灾祸I．成效J12．以下对于风险特色的描绘，不正确的选项是（ D ）。

K．风险是可丈量的L．风险是相对的和变化的M．风险是没法回避的N．风险与利润成反比率改动O13．私营公司申请创办获准后，应当在获准后的（D）日内提出开业申请。

P．15Q．20R．7S．30T14．经检查研究表示，小公司创办的最主要和最直接的动力是（A）。

U．争取更高的利润V．争取更大的自由W．获取个人成功的知足感X．依据个人意向做事Y15．(D)是确认公司的法人资格或营业资格，履行国家管理经济职能的一项行政监察管理制度。

小企业管理各章问题解答

小企业管理各章问题解答第一章小企业管理概述1．小企业的含义是什么？从理论上讲，小企业是指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中集中程度较低，或者生产和交易数量规模较小的企业。

2．小企业的界定标准有哪些？在确定企业大中小的标准上，应当使用相对性原则，即一个企业的规模大小只有在与其他企业的规模相比较时，才可能确定其真实含义。

从地域上看，不同的国家（或地区）由于其经济规模大小不同，对小型企业规模的界定标准是不同的。

从行业上看，小型企业的实际规模在不同的行业差异性也是较大的。

无论是采用企业员工人数、实收资本额，或者是以企业经营额作为标准，小型企业的实际规模总是与行业差别密切相关的。

从时间上的相对性看，中小企业或者小型企业的概念（标准）也是会随着经济的发展及社会变化而不断变动的。

3．小企业有哪些独特之处？与大中型企业相比，小型企业有其独特之处，主要表现在：（1）企业数量众多，分布面广。

根据有关资料表明，我国目前在工商注册登记的中小企业已超过800万家，占全部注册企业总数的99.7%以上，其中绝大部分是小型企业。

小型企业的经营范围很广，除了技术、资本密集度极高和国家专控的特殊行业外，几乎所有的竞争性行业和领域都有小型企业的经营活动。

（2）体制灵活，组织精干。

小型企业大都采取个人独资或合伙式组织形式，决策过程简单。

同时，小型企业组织结构简单，管理层次少，经营手段灵活，应变能力强。

（3）管理水平相对较低。

大部分小型企业缺乏有效的、完整的内部管理制度，经营也不够规范。

所有者或经理人素质的高低、能力的大小，在很大程度上决定着企业的兴哀与成败。

（4）产出规模小，竞争力较弱。

从小企业个体看，一般资本总量较小，生产设备相对落后，技术含量和附加值较小，产业规模小。

由于这些劣势，使其劳动生产率比较低，缺乏竞争力。

相对大型企业来讲，平均寿命较短，容易倒闭破产。

（5）“家族”色彩浓。

目前，占小型企业主导地位的是民营企业，而民营企业大部分为“家族”企业，大多数企业投资者、所有者与经营者、管理者有一定的“亲缘”关系，父子、兄弟、姐妹、亲戚、朋友、同学等成员担任着企业关键部门的职位。

《小企业管理》专科题库及答案1.doc

《小企业管理》专科题库及答案1华中师范大学职业与继续教育学院（网络教育）《小企业管理》专科题库及答案一、单项选择1．用来衡量小企业规模的标准不包括(D )。

A. 销售额B．资产价值C．存款量D．企业类型2．通过对影响小企业经营的政治、法律、经济、技术以及社会文化环境的单独分析与综合分析，及时了解有关方面的信息，从中发现和利用外部环境的机会，以获取竞争优势。

这种外部环境分析方法就是( B ) A．PETS法B．SWOT法C．BCG法D。

竞争力分析法3. 小企业使用最多的组织形式是( A )。

A. 个人独资企业B. 合伙企业C. 公司制企业D．集体企业4. 在波士顿矩阵法中，具有低增长、低竞争力的单位被称为( C )。

A．幼童B．金牛 C. 瘦狗D．明星5．小企业利用自身规模小、经营灵活的特点，把目标定位在市场的“缝隙”，这种经营方式就是( B )。

A 一元化经营B．利基经营 C 专业化经营D．差异化经营6．激励是人力资源管理的核心职能，下列选项( D )对它的理解是错误的。

A 激励涉及员工的需要、欲望等内在心理活动B 激励是员工的主动行为，而非被动的C 激励就是通过精神或物质的某些刺激，激发人的积极性D．激励强调对员工的内在心理动力的激发和正确引导7．企业营业执照的颁发部门是( C )。

A．税务部门B．人民法院 C. 街道办事处 D. 工商行政管理部门8．管理学大师杜拉克说过：“对企业而言，未来至关重要，经营战略使企业为明天而战”。

这句话说明小企业经营战略具有如下哪种特征( C )。

A. 纲领性B．竞争性 C. 长远性D．权变性9.维护国家市场秩序的立法有( D )A.个人所得税法B.国有企业财产监督管理条例C.反不正当竞争法D.商业银行法10．在企业计划中的财务计划部分，主要反映的是企业的财务报表，其中最重要的报表是( C )。

A．盈亏临界分析B．预计退货和折让C．工资费用报表D．现金流量表11．由于销售额不足，较差的增长前景以及高额的费用等造成的企业倒闭，一般被认为在(A )方面存在着问题。

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