论隧道工程的施工管理

论隧道工程的施工管理

摘要：隧道工程与其他工程相比具有其隐蔽性、施工复杂性、地层条件和周围环境的不确定性的突出特点，从而加大了施工技术的难度和施工风险性，同时也对现场的施工管理提出了更高的要求。本文探讨了隧道工程的施工管理。

关键词：隧道；工程；施工；管理

中图分类号：tu71文献标识码：a 文章编号：

隧道施工是铁路、高速公路、城市高等级公路建设施工中重要的一个环节，是铁路、公路、水利和矿山建设常用的施工项目。隧道工程施工条件复杂，工期、质量、安全要求严，成本控制难，竞争激烈，施工风险高。虽然有“金隧银桥”的说法，但在复杂的施工条件下，隧道施工技术管理不好，常会导致出现大亏或小盈的现象。特别是长大复杂隧道，其面临的可变因素更多，工程项目管理难度更大。施工管理作为工程项目施工管理的核心工作之一，对隧道工程项目具有非常重要的作用。

一、隧道施工的质量管理

1、勘测质量管理

在隧道施工之前，勘测工作尤为重要，它是工程施工的先决条件，完整而具体的勘测工作是工程设计的必要依据，是工程质量的保障。勘测工作首先要从该施工地段的现有资料入手，根据现有的资料对所要施工的地段进行初期的了解，并收集当地政府和村民相关施工地段的地质及地形资料，重点了解地震等地质灾害的发生情

况。尽量做到向之前在此地段施工的队伍了解更多的地质资料，往往他们所掌握的最具科学性。在进行完初步调查后，就要借助于先进的科技设备对所要施工工地进行具体的勘测。其中钻探和地质雷达技术是重要的勘测手段。在勘测的同时也要进行原位测试及室内试验。勘测工作一定要细致、严谨、科学。最后再根据初期调研和科学勘测，并结合施工地段的实际地形进行综合分析，从而做出最初的设计方案。但在具体的施工过程中，由于隧道施工的不确定性，设计方案应该随着隧道内部的实际情况做出及时修改和完善。

2、施工现场质量管理

在隧道施工过程中，我们要及时进行质量检测和现场控制。具体的质量管理应该做到：（1）设立项目经理负责制，将工区及施工班组按级设定质量分管责任，如出现质量问题，由工人到直接领导统一进行责任追究和处罚。加强每个现场工作人员的质量控制意识。由于隧道工程的隐藏性，施工工人遇到问题容易消极处理。所以施工管理人员应该跟班作业，严把质量关。（2）在进行原材料选用时，施工管理人员应该本着负责的心态，对原材料的质量进行细致验查，确保原材料具有有效的合格证件及出厂证明。并且坚决杜绝偷工减料行为的发生，如果发现应该加以严处。（3）施工质量的检测工作要紧跟施工的步伐，在施工的同时，随时随地进行各项质量指标的检测工作。检测设备要先进科学，检测方法要严谨细致，如：用探地雷达进行隧道的衬砌质量和混凝土的密实度及厚度检测等。总之在隧道施工过程中的质量管理必须做到事无巨细、层层把

关、及时处理。

3、施工后期事故防治

（1）在施工时要随机检查放样的准确度，并检查衬砌所用台车的支撑是否坚固，对欠挖和超挖部分做出妥善处理。保证衬砌的厚度达标，尽量避免空洞层的产生。

（2）对于隧道工程中普遍存在的渗水和裂缝等通病应该做到：①加强初支的质量，彻底清扫侧墙基底，防止衬砌开裂。并在混凝土中掺入膨胀剂或使用膨胀水泥，从而加强本身防水效果。②在对超挖部分进行回填时，应该采用打孔注入的方式，用高压将水泥浆注入回填部位，以保证隧道结构的密实性。③在对工缝进行处理时，侧墙与拱围的工缝应该设在水沟的盖板下，这样可以有效防止渗水。纵向工缝应该用钢筋进行插筋处理并设止水条。④对于新型的联体隧道，为防止中隔墙渗水，应该在中隔墙顶部在衬砌进行前作压注水泥处理，并尽量将水道堵住。在防止中隔墙开裂的问题上，应该将中隔墙钢筋与中导坑顶部的锚杆焊接在一起。中隔墙、仰拱和主洞的衬砌工缝应设在同一个断面上，以防止由于沉降而形成的开裂。

二、隧道施工的成本管理

1、针对施工过程中技术管理直接关系到责任成本的实际，通过加强技术管理强化责任成本控制，树立向技术要效益的观念。技术人员本着节约的原则合理安排施工组织，对出具的技术交底书中的工程量反复计算，在保证质量的基础上做到准确、节约，严格控制

工程量，确保成本费用可控。各级质量检查人员定点、定岗、定责，加强施工工序的质量检查，做到一次合格，杜绝返工，避免因返工造成不必要的人、财、物投入而加大工程成本。

2、严格材料管理。对本隧道工程整个施工过程所采用的材料消耗进行控制，严格坚持按责任定额确定材料消耗量，实行限额领料制度，并通过改进施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料。在市场调查、保质保量的前提下，做到货比三家，择优并就近购料，对材料价格进行控制。我们对材料储备进行控制，强调资金的时间价值，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备，减少资金占用和沉淀。

3、采取设备严格管理。在本隧道工程施工过程中通过合理组织和调配，尽力减少机械台班消耗，提高机械设备的利用率。加强现场设备的维修、保养和管理，降低大修、经常性修理等费用的开支，提高机械设备的完好率。加强租赁设备的计划管理，充分利用社会机械资源，降低机械台班价格。

4、严格施工人工费用管理。根据劳务合同为指导，对本隧道工程的开挖及初期支护、隧道衬砌、拌合站采用内部班组混岗作业方式，实行内部工费和二三项料承包，主材限额供料，每月进行核算。对承包单价中只包括工费、二三项料和小型机具等费用，对这些费用采取严格落实节奖超罚制度，对主材实行限额无偿供应，按消耗量节奖超罚，每月按时验收核算。

5、动态控制成本。及时调整实现本隧道施工中的人工、材料

以及机械设备费用动态控制，在成本管理中做到工前有计划，过程有控制，单月有核算，季度有分析，对工程成本实施动态考核与控制，保证工程成本管理风险在施工成本控制过程中得以化解。坚持开展经常性的月成本分析、单项工程成本分析和按季分析考核等与责任成本相关的经济活动分析，主要内容包括对人、机、料管理费等项的分析，对实际成本与计划成本比较出现的超支亏损原因进行分析，查出问题，制定整改措施，使成本始终处于受控状态。

三、隧道施工的安全管理

安全是产品质量的重要特性。质量和安全要相互保证，通过安全控制保证在项目施工过程中不发生任何的人身事故和财产损失，促进项目的按期完成并提高项目经济效益。质量为本，安全为天，安全就是市场，安全就是效益。

1、安全生产责任制。为全面落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。

2、施工管理工作需要常抓不懈。企业要抓好以下工作: 一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行; 二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心; 三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。