品牌中心各部门职责说明书
品牌运营岗位职责
品牌运营岗位职责运营中心品牌推广部岗位职责说明书网络推广主管岗位职责1、负责为PC端官网、无线移动端产品，策划组织网络营销；2、负责市场部线上线下推广（各APP应用市场、CPS、SEM、SEO、BD、SNS、线上线下媒体硬广投放等）;3、确定推广目标，制定有效的推广方式，针对各媒介特点进行专项推广，并跟踪和反馈市场方案的推广执行状况；4、准时发觉网站推广所存在的问题,收集推广反馈数据,并能建设性的提出改进建议,不断改进推广效果；5、参加网站广告、市场推广等专题活动的创意、文案等工作。
岗位要求：1.计算机、电子商务、市场营销等相关专业大专及以上学历；2.三年以上网络推广阅历，喜爱互联网，对互联网的新兴事物敏感；3.精通各种付费免费推广方法；4.熟识互联网市场营销方案的制订及执行，具有丰富的市场推广阅历，娴熟运用各种推广策略，有胜利的市场推广案例的优先。
网络推广专员岗位职责：1、负责网站SEO推广、网站的各种流量推广方案的执行与跟踪；2、评估、分析网站的关键词，网站结构，提升网站关键词的自然搜寻排名；3、制定并组织实施公司网站及网络产品的SEO优化方案，负责优化网页结构，保证网站SEO技术水平、网站PR值、百度收录、各大搜寻引擎排名保持行业的领先地位;4、跟踪和分析引入的SEO流量以及相关关键词的排名,形成阶段性数据报告并提出后续优化方案；5、负责外部链接的维护、建设和推广工作，不断开拓网站的外部链接,提升网站的综合排名指数；6、讨论和监控竞争对手和搜寻引擎的做法和变化，准时提出调整方案；7、建立网站SEO分析工详细系，收集、管理和分析网站SEO历史数据；8、通过衡量转化率、关键字跟踪及日志文件分析，为矫正SEO策略、过程及结果供应支持。
9、和第三方网站进行流量、数据、反向链接或服务的交换，或战略合作联盟，增加网站的流量和知名度;10、良好的沟通写作力量和文案水平；具备文章排版、原创、伪原创的力量，娴熟把握软文、交换链接、邮件推广、SNS推广、论坛推广、博客推广及其它特别的推广方式；11、良好的人品及职业道德，有创业激情并喜爱SEO优化工作。
品牌中心总监岗位说明书
品牌中心总监岗位说明书一、岗位概述品牌中心总监是公司品牌管理团队的核心岗位，负责制定和执行公司品牌战略，提升公司品牌知名度和美誉度，推动品牌价值的持续增长。
该岗位需要具备深厚的品牌管理经验和市场洞察力，能够领导团队实施品牌策略，确保品牌形象与公司战略的一致性。
二、岗位职责1. 制定品牌战略：根据公司整体战略，制定品牌战略和目标，并确保其与市场需求和公司定位相匹配。
2. 品牌推广与传播：负责制定品牌推广与传播策略，包括广告、公关、活动等，提高品牌知名度和美誉度。
3. 品牌价值管理：确保品牌形象的一致性和可持续发展，监测市场反馈，及时调整品牌策略。
4. 品牌团队管理：领导品牌团队，制定团队目标和工作计划，培养团队成员的专业能力和团队合作精神。
5. 品牌合作与推广渠道管理：与合作伙伴建立良好的合作关系，开展品牌推广活动，管理品牌推广渠道。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，市场营销、品牌管理或相关专业优先。
2. 工作经验：具备品牌管理相关工作经验，有成功的品牌推广案例。
3. 市场洞察力：对市场趋势和消费者需求有敏锐的洞察力，能够准确把握市场机会。
4. 领导能力：具备良好的团队领导能力和协调能力，能够激发团队成员的工作潜力。
5. 沟通能力：具备优秀的沟通和表达能力，能够与内外部合作伙伴进行有效的沟通和协调。
6. 抗压能力：能够承受工作压力，具备解决问题和应对挑战的能力。
四、薪资福利1. 薪资待遇：根据个人能力和经验面议。
2. 福利待遇：提供完善的社会保险和福利待遇，包括五险一金、带薪年假等。
五、发展前景品牌中心总监是公司品牌管理团队的核心岗位，具有重要的战略决策权和影响力。
在公司的发展过程中，品牌中心总监将有机会参与重大项目和决策，为公司的品牌价值增长做出重要贡献。
同时，公司也将提供广阔的晋升空间和职业发展机会，为优秀的品牌中心总监提供更高级别的职位和更丰厚的薪资待遇。
六、应聘方式请将个人简历发送至公司人力资源部邮箱，简历中请注明应聘岗位及相关经验和成就。
2014年服饰公司品牌中心全套组织管理文件(部门岗位图 部门职能 岗位说明书)
2.制定品牌战略规划。
2.1制定集团品牌定位及各子品牌定位。
2.2提炼集团品牌核心价值及各子品牌核心价值。
2.3提炼集团品牌及各子品牌传播语。
2.4规划集团品牌架构及母子品牌互动关系。
2.5编制品牌战略规划及品牌年度规划及进行目标分解。
2.6制定年度品牌推广预算。
3．制定品牌传播、推广策略
2014年服饰公司品牌中心全套组织管理文件
（部门岗位图部门职能岗位说明书）
一、部门岗位图
二、部门职能说明书
部门名称：
品牌中心
部门编制：
共人
上级部门：
营销副总裁
下级部门：
部门本职：
提升品牌认知度、影响力、美誉度、忠诚度，促进市场销售
主要职责
1.建立健全品牌中心管理体系
1.1规划建设品牌中心组织体系。
1.2规范品牌中心内部管理，优化工作流程。
4．整合媒体资源，参与媒体招标，监督品牌推广活动的实施效果。
5．负责外部品牌策划机构、广告传播机构的谈判确定和合同签署。
6．监督公司品牌传播渠道的建立和维护情况。
7．媒体危机公关管理制度制定，危机处理方案的制定与监督执行。
8．定期组织对产品品牌进行检测，预防出现品牌危机。
9．审核内外部刊物的内容，以保证宣传方向与产品品牌策略的一致性。
4.规划集团品牌架构及母子品牌互动关系。
5.编制品牌战略规划及品牌年度规划，并进行目标分解。
6.制定品牌传播策略和品牌传播规划，并进行目标分解。
职
责
三
职责表述：主持品牌中心日常管理工作
工作任务
1.负责制定VI应用标准，并监督执行。
2.制定企业品牌形象建设计划，并监督执行。
品牌运营中心组织架构及岗位说明书...
品牌运营中心组织架构及岗位说明书1.运营中心部门权责1.1.部门权力对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；对下属各职能部门工作有指导权和考核权；对公司决策有建议权。
1.2.部门责任对完成公司年度生产经营计划的组织与协调责负责；对公司中、长期发展规划的组织、推动、执行负责；对影响公司重大决策的调研数据负责。
2.运营中心职能2.1.战略管理制定企业中长期发展战略规划；修订及执行公司战略规划，跟踪市场发展适时有效的调整经营策略。
2.2.运营管理制定运营计划；实施目标管理；实施绩效考核；组织协调项目实施并进行过程控制；编制预算并进行资源调配；建设并监督流程的标准化、规范化；检查、考核与奖惩下属单位；建立公司运营标准并监督实施；2.3.公共关系管理组织并参与企业公共关系建设，树立正面公众形象，融洽企业外部关系；组织建立并维护企业行业联盟。
2.4.进行商务活动及市场营销建设传播企业形象及品牌；代表公司进行商务活动，组织起草、签订协议及合同；组织推进商务拓展，制定并实施公司盈利计划；2.5.制度管理组织并参与制度的起草与颁布；执行并监督制度实施。
2.6.信息管理组织建设、完善信息调研系统，推进公司数据决策导向；组织建设、完善客户信息管理系统，推进公司数据架构优化；辅助建设顺畅企业沟通渠道，完善企业提案、建议及反馈机制。
2.7.团队建设建设和发展的运营团队。
2.8.企业文化管理参与组织企业内部各项活动；组织企业CIS建设。
3. 运营中心组织架构运营中心COO市场部市场部经理商务部商务部经理公共关系部公关部经理运营中心X 总监运营中心X 总监销售部销售部经理产品部产品部经理内容编辑部总编客户部客户部主任创意设计部创意主任分支机构分公司经理3.1. 运营中心岗位设置 3.1.1. 运营总监设置运营中心总监1名。
3.1.2. X 总监根据公司经营方向和项目行进状况，进行资源整合和项目推进，设置分管部门/业务/项目总监不超过4名。
公司品牌部职能职责手册三篇
公司品牌部职能职责手册三篇篇一：公司品牌部职能职责手册一、组织架构图二、部门主要职能一、负责组织制定公司品牌建设、宣传推广等相关管理制度，并监督执行。
1.负责制定公司对外宣传、品牌建设管理制度；负责建立和完善企业品牌管理规范，如品牌管理手册；2.负责对外宣传、品牌建设管理制度的执行，并监督实施情况；3.负责根据公司的发展状况和实际需要，不断提出优化和改进建议，并负责相关管理制度的调整。
二、参与公司战略规划，负责公司级品牌战略规划和品牌建设推广计划制订1.建立和维护公司品牌资产，参与公司整体的战略规划设计工作，并在公司战略的指导下，制定公司的品牌战略，报上级批准后实施；22..负责组织开展公司的品牌形象设计和策划工作，包括公司标识、整体形象等的设计工作等；编制员工手册，协助各品牌项目部做好员工思想建设，建设、培养、维护企业理念、企业精神、企业文化、员工价值观等；完善各项行为规范，建立企业行为识别体系，统一员工着装、话术、服务意识与服务行为、媒体形象；完善公司VI系统，保证公司及所属品牌的印刷品、公司布局、办公室装修等工作的统一化；3.负责制定公司的品牌推广计划。
根据公司品牌发展战略，组织制定公司品牌的传播目标和计划，确定公司品牌推广策略以及媒体宣传策略，协调其他传播推广工具（如公共关系管理）的使用；负责对下属各部门、业务单元品牌建设工作进行指导、监督；三、负责公司品牌推广、宣传工作的实施，加强与各媒体机构的联络1.负责公司所有的对外宣传工作包括发布消息、刊发广告、组织安排采访等工作；并负责媒体的最终确定和购买。
2.负责根据公司的品牌建设目标，和各部门紧密配合，有计划有步骤的开展公司的宣传推广工作。
各具体业务的宣传方案制定、宣传资料制作、宣传费用控制等由各部门相关职能负责完成。
3.负责根据公司的业务开展情况，结合公司重大标志性事件的临时性信息发布和宣传工作。
4.负责与电视台、电台、报刊杂志、网络等新闻媒体、广告公司等建立良好的沟通渠道，保持经常性的沟通，建立长期合作关系，保障宣传工作正常、顺利的展开。
品牌中心各部门职责说明书
执行
6
负责海贝品牌的所有专卖店、商场专柜所需的各类陈列道具的开发设计及征订推广工作
及时性,有效性，可操作性
执行
7
负责对各销售公司及加盟商重点客户进行有计划的卖场形象的支援及督导，贯彻卖场形象的执行标准
合理有序性，按照公司标准监理终端店铺的实现
执行
8
负责海贝品牌的所有专卖店、商场专柜形象监督、考核及抽查工作
上级领导满意度
执行
审批程序
起草人岗位
品牌总监
签名
王天儒
日期
2011—10-10
审查岗位
签名
日期
审核岗位
签名
日期
审批岗位
签名
日期
基本资料
部门名称
品牌零售部
部门编号
所属体系
营销系统
部门编制
序号
岗位级别
岗位代号
编制人数
岗位名称
配置原则
备注
1
C级
1人
品牌零售经理
从低不从高
2
D级
1人
品牌零售执行主管
从低不从高
3
E级
4人
品牌零售专员
从低不从高
合 计
6人
工作关系图
部
门
职
责
描
述
核心职责概述
序号
主要工作职责
工作衡量标准
工作权限
1
终端品牌零售标准的建立
制定、维护
2
负责部门内部日常行政管理与员工管理
员工工作纪律，工作合格率
执行
3
负责加盟商、代理商的店铺空间设计，配合外部资源进行空间方案的落实
图纸制作及时性、合理性、配合度
品牌管理流程岗位说明书
品牌管理流程岗位说明书
岗位概述
品牌管理是企业战略营销的重要组成部分，品牌管理流程岗位负责制定、执行
和监控品牌管理流程，确保品牌保持市场领先地位并实现品牌价值最大化。
岗位职责
1.负责分析市场竞争环境，了解消费者需求和行为，制定品牌发展战略。
2.管理并维护品牌形象，包括制定品牌视觉、传播策略和品牌宣传资料
等。
3.负责品牌推广活动的策划、执行和效果评估，确保品牌形象和口碑。
4.监控品牌市场反馈，对竞争对手品牌动态进行跟踪分析，及时调整品
牌策略。
5.负责制定品牌管理流程和标准操作规范，确保品牌管理工作的高效运
行。
岗位要求
1.本科及以上学历，市场营销、广告传播等相关专业优先。
2.具备优秀的市场分析能力和行业洞察力，熟悉品牌管理理论和实践。
3.熟练运用各类市场调研工具，能独立分析数据，制定有效品牌策略。
4.具有出色的沟通能力和团队协作精神，能有效跨部门协调合作。
5.具有较强的计划与执行能力，能够在压力下完成工作任务。
发展前景
品牌管理是企业长期发展中至关重要的一环，优秀的品牌管理人才在企业中具
有重要地位。
具备品牌管理经验和能力的人才将有更多的机会晋升为品牌总监、市场总监等高级管理岗位，担任更广泛的企业战略规划和执行职责。
结语
品牌管理流程岗位需要综合运用市场营销、品牌管理等领域知识与技能，承担
起企业品牌形象和市场认可度的重要责任。
希望应聘者在此岗位上能够充分发挥自己的专业素养和创新能力，为企业品牌的成功发展贡献自己的力量。
岗位说明书-品牌管理中心-公关传播岗
概述
内容描述
1
行业品牌发声、关系维护
1.依据公司年度发展规划，规划行业发声内容及频率，争取行业荣誉；
2.参与行业重大事件，发布正向宣传；
3.办理行业协会交办的各项事宜，协调与合作伙伴的相关事宜。
2
大众品牌露出、媒介资源维护
1.建立媒体资源库，并保持良好沟通；
2.保持大众正向品牌露出的有效频率；
3.及时处理对公司有负面影响的报道。
工作经验
具有5年以上公司公关传播工作经验。
资格证书或外语要求
无
知识技能
精通：新闻传播相关知识、文字撰写功底深厚
熟悉：
1.媒体资源丰富，有媒体资源，媒体经验
2.部门内各岗位工作职责和业务内容。
能力素质
1.具有积极的工作态度和高度的责任心；
2.具有较高的判断与决策能力、组织与管理能力、沟通与协调能力、开拓与创新能力、计划执行能力。
频率
内部协调部门或岗位
各部门和工会。
经常
外部协调单位
媒体、各行业协会、合作单位
经常
六、工作特征
时间要求
每天8小时，每周5天。本岗位按照公司作息时间上班，偶尔出差，经常加班。
工作设备
常用办公设备
工作环境
本岗位基本无污染无危险，工作环境舒适。
七、任职资格
最低学历
大学本科及以上学历
专业
中文、新闻传播、国际贸易、市场营销、应用心理学、外语相关专业
八、职业发展通道
可晋升岗位
中心负责人
可轮换岗位总裁办主任ຫໍສະໝຸດ 九、岗位说明书初稿填写日期
岗位任职者签字
日期
直接上级签字
日期
集团总部品牌管理中心公关传播岗岗位说明书
品牌业务副总职位说明书(参考模板)
职位说明书职位名称：品牌业务副总 职位编号： 职位等级：副总级 部 门：公司 工作地点：总部 工作环境：独立办公室 资讯范围：另行规定 工作时间：综合、不定时 考勤方式：免打卡 所属单位：XX （品牌） 制 定 者：审 批 者：职位目的：1、支撑企业发展战略、业务竞争战略、品牌战略落地，促进公司营销力提升。
2、分管营销领域重要工作开展，促进营销和公司其他领域协同服务市场和客户。
3、组织完成公司营销业绩目标，培育企业持续营销增长的团队执行力。
4、作为营销委员会、总经理办公会主要成员，为公司发展献计献策并提供营销专家性技术服务。
职位关系：职责概述：在总经理的领导下，分管运营中心与直营销售中心，统筹公司直营渠道规划与建设、商品与运营、推广与销售，整合终端销售网络与后台支持系统，促进前台高产值、后台高效率，以营销的整体，特别是直营与运营系统的提升，促进企业品牌价值、股东回报、货品效益、人均效率的最大化的目的。
主要职责与负荷：（根据按岗位性质，另外进行负荷评估（每日，每周，每月，每季，每年）） 一、 参与决策：协助总经理，参与公司重大经营与管理决策1、 参与制定公司发展战略规划2、 参与制定公司年度经营计划和预算方案3、 参与公司重大财务、人事、业务问题的决策4、 及时了解公司各项计划的执行情况,负责协调计划执行过程中出现的问题,并对执行情况负主要责任 二、 业绩指标1、 指标分解：依据公司下达的销售指标，组织直营部制定销售指标的分解方案，包括区域指标、店铺指标、折扣指标、回款指标、库存控制指标等2、 指标下达：负责将上述指标在直营系统内的有效传达3、 指标调整：根据终端销售表现、竞争需要、渠道变化、合同条件变化等各种因素，制定、审核相应的指标调整方案，经公司批准后组织分解和下达三、 渠道建设：1、 渠道规划：负责根据企业战略和品牌定位，参与制定公司直营渠道中长期发展规划、参与制定店铺级别规划和评级方案2、 开关店计划：负责根据年度渠道新开店铺和闭店指标，组织制定具体的工作计划，并负责组织落实3、 重要渠道维护：参与或直接负责重要渠道的维护工作，指导、协调直营部做好商场关系维护工作总经理本职位总经理办公会直接下级： 形象推广部负责人 商品部负责人 客户发展部负责人 直营区域销售部负责人 第五季销售部负责人其他同级职位： 其他副总经理总经理直管总监/经理。
品牌中心总监岗位说明书
品牌中心总监岗位说明书一、岗位概述品牌中心总监是公司品牌战略的制定者和执行者，负责品牌策略的规划、品牌形象的塑造和品牌价值的提升。
该岗位需要具备卓越的领导能力、市场洞察力和品牌管理经验，以推动公司品牌的发展和市场竞争力的提升。
二、岗位职责1. 制定品牌发展战略：负责制定公司品牌发展的长期规划和短期目标，明确品牌定位、目标受众和品牌核心价值，确保品牌战略与公司整体战略的一致性。
2. 品牌形象塑造：负责品牌形象的塑造和传播，包括品牌标志、品牌口号、品牌故事等的设计和推广，提升品牌知名度和认可度。
3. 品牌传播策略：制定并执行品牌传播策略，包括广告、媒体、公关等渠道的选择和管理，确保品牌形象的一致性和有效传播。
4. 品牌价值提升：通过市场调研和竞争分析，不断优化品牌策略，提升品牌的市场竞争力和品牌价值，实现品牌的商业价值最大化。
5. 品牌合作与推广：与内外部合作伙伴建立良好的合作关系，开展品牌联合推广活动，提升品牌曝光度和影响力。
6. 品牌管理与监控：建立品牌管理体系，监控品牌形象和品牌声誉，及时应对品牌危机和负面事件，保护品牌形象的稳定和可持续发展。
三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，市场营销、品牌管理等相关专业优先。
2. 工作经验：具备5年以上品牌管理经验，有成功的品牌案例经验者优先。
3. 市场洞察力：对市场趋势和消费者需求有敏锐的洞察力，能够准确把握品牌发展的机遇和挑战。
4. 领导能力：具备卓越的领导力和团队管理能力，能够激发团队的创造力和合作精神，推动品牌团队的高效运作。
5. 沟通能力：良好的沟通和表达能力，能够与内外部合作伙伴进行有效的沟通和协调，建立良好的合作关系。
6. 创新思维：具备创新思维和创业精神，能够不断创新品牌策略和传播方式，推动品牌的持续发展。
四、薪资福利1. 薪资待遇：根据个人能力和经验面议。
2. 福利待遇：提供五险一金、带薪年假、节日福利、员工培训等。
五、发展前景品牌中心总监是公司核心管理层的重要职位，具有较高的职业发展空间。
品牌管理部职责说明书
一、基本信息
部门名称：品牌管理部
部门负责人岗位名称：品牌管理部经理
部门上级主管岗位名称：品牌中心总监
部门使命与定位：
根据集团经营目标和战略发展要求，专注于品牌管理和发展策略制定负责厘清品牌发展现状，基于市场环境、消费者洞察、媒体环境、以及公司自身特征分析，为公司战略的制定提供科学的、客观的市场调研数据信息支持；根据市场信息，对品牌战略、品牌定位、品牌规划进行回顾和分析，完成公司品牌发展策略，制定和发布品牌管理指导书；建立品牌与消费者沟通机制，规划和管理品牌资产，提升品牌价值。
负责企业文化及核心价值观在部门内部的不断宣导并应用于日常工作中，持续提升团队执行力与凝聚力。
三、部门服务对象
内部服务对象
集团管理层、各中心/部门、各分公司
外部服务对象
品牌咨询顾问公司、品牌调研公司、品牌传播策略公司
部门组织架构：
二、部门职责
政策与规划
制度建设
根据集团经营战略及品牌发展战略规划，负责梳理品牌信息，明确品牌操作规范，制定和发布品牌管理指导书；
根据集团发展战略和集团品牌管理现状，负责品牌大型战略合作外部公司的甄选制度、流程等相关体系建设。
品牌发展策略规划
根据集团的经营战略规划，制定品牌发展策略和品牌培育计划。通过科学分析市场环境、消费者洞察、媒体环境，以及公司自身特征分析，协助品牌管理中心总监完成品牌管理和发展策略。
结合外部市场调研数据、品牌资产及品牌发展特征，对品牌发展策略进行分析，为品牌沟通策略的制定明确方向；
提炼品牌核心价值、建立品牌化模型，优选品牌化战略；通过整合所有的资源，实现品牌价值的提升。
品牌形象的创建与维护
根据市场调研及品牌策略，负责品牌形象的创建和维护，建立品牌名称、品牌标识、品牌视觉及理念识别体系、品牌口号，发掘品牌历史和故事等，维护品牌管理形象的一致性。
品牌策划部职责
品牌策划部职责篇一：品牌策划部门岗位职责总公司品牌策划管理部部门岗位职责第一节部门性质品牌策划管理部作为公司品牌运营与品牌相关系列活动策划的管理部门，根据公司经营与营销目标，制定品牌运作与公关活动策划管理方案，促进品牌资产增值与产品的销售，处理公司内、外各类新闻媒体与品牌管理相关事务，对分公司各终端活动进行新闻媒体和公关活动支持。
第二节基本工作原则1、将品牌策划与市场营销组合有效相结合，准确有效制定和管控各类公关活动，有效促进产品销售与品牌资产增值，降低相关成本。
2、服务分公司市场一线，及时处理各分公司各类公关活动、新闻信息，有效对分公司给予策略方向支持与新闻公关专业指导。
3、以高效性，专业化之运作方式，完成公司品牌管理各类公关事务和媒体投放组合策略的指引。
第三节基本工作目标1、延伸扩张红牛品牌，增加品牌资产；2、建立有效的终端新闻配合体系，提高消费者关注；3、降低广宣成本，促进效应最大化；4、防控各类媒体公关危机，积极调动舆论为企业品牌服务。
第四节主要职能一、工作中心品牌策略制定及管理企业新闻热点的运作及新闻媒体的管理大型公关活动策划及执行并评估媒体投放组合的策略指导二、工作职能1、品牌（研究&策略）建立品牌文化内涵,创建独特品牌个性分析品牌现状与评估管理品牌资产制定年度品牌策略与实施规划2、公关活动赞助类大型公关活动选择、组织与实施品牌公关活动的部署与组织实施终端推广活动的指导配合3、新闻媒体建立服务企业的新闻媒体网络制定季度、月度新闻媒体运作计划指导媒体投放方向，建议最佳媒体组合4、调研品牌研究、消费者心理研究、媒体策略调查与广告效应评估三、整体运作标准品牌策划管理部各成员有各自明确分工与职责，在运作上强调整体团队精神和协作精神，强调交流和沟通。
涉及到大型活动计划或专案计划，要求各成员联合整体进行工作。
遇到本部成员出差或外出，其它成员主动协办其工作事务。
第五节、品牌策划管理部与各部门数据共享内容1、品牌策划管理部-市场部（1）年、季、月度销量计划；（2）周报、月报销量统计（分公司、经销商）（3）促进物制作种类和数量；2、品牌策划管理部－客户服务部（1）广宣促销费用批复；（2）地方广告公关活动费用批复。
品牌部岗位 明细
品牌部岗位详解一、岗位概述品牌部是一个负责品牌推广和宣传的部门，旨在提高公司品牌在市场中的知名度和影响力。
品牌部门负责制定品牌战略、策划品牌推广活动、管理品牌形象和维护品牌声誉。
二、岗位职责品牌部岗位主要包括以下职责：1.制定品牌战略：根据公司的发展目标和市场情况，制定品牌推广的长期规划和战略，为公司提供正确的品牌方向。
2.策划品牌推广活动：负责制定和执行各类品牌推广活动，包括线上线下的广告宣传、市场活动、合作推广等，以提升品牌知名度和美誉度。
3.管理品牌形象：负责管理公司品牌形象，制定品牌标准和品牌视觉形象，确保品牌形象的一致性和权威性。
4.维护品牌声誉：协助处理品牌相关的投诉和危机事件，维护公司品牌的声誉和形象，积极回应用户反馈和市场变化。
5.建立品牌合作：与合作伙伴进行战略合作，扩大品牌影响力，提升品牌的商业价值和市场竞争力。
三、岗位要求品牌部岗位一般对候选人有一定的要求，主要包括以下方面：1.品牌策划能力：具备良好的品牌策划和推广能力，熟悉市场推广的基本理论和方法，能够制定切实可行的品牌推广方案。
2.市场分析能力：具备较强的市场分析和洞察能力，能够深入了解目标受众和市场需求，结合公司实际情况，制定有效的品牌推广策略。
3.沟通协调能力：良好的沟通和协调能力，能够与不同部门合作，与外部合作伙伴进行合作，有效实施品牌推广活动。
4.抗压能力：具备一定的工作抗压能力，能够在紧张的工作环境下保持高效率工作，应对突发事件和危机。
5.创新意识：有较强的创新意识和市场敏感度，能够及时捕捉市场新趋势和机会，为品牌推广提供新思路和创新策略。
四、发展前景品牌部岗位是公司发展的重要职能部门之一，随着公司的规模和影响力的提升，品牌部将扮演更加重要的角色。
在这个岗位上工作，可以积累品牌策划和推广的经验，培养市场分析和危机处理能力，为个人的职业发展打下良好的基础。
此外，品牌部岗位还具有较高的晋升空间，有机会晋升为品牌经理、市场总监等职位。
品牌中心职责
品牌中心职责引言概述：品牌中心作为一个企业的重要部门，承担着多项重要的职责。
本文将详细介绍品牌中心的职责，并按照一、二、三、四四个部份进行阐述，每一个部份分为三个小点进行详细阐述。
一、品牌策划与管理1.1 品牌定位：品牌中心负责明确企业品牌的定位，确定品牌的核心价值和目标受众。
通过市场调研和分析，制定品牌定位战略，确保品牌与目标受众的需求相匹配。
1.2 品牌形象塑造：品牌中心负责制定品牌形象策略，包括品牌标志、视觉形象、声音形象等。
通过设计和传播，塑造企业独特的品牌形象，提升品牌的知名度和美誉度。
1.3 品牌管理：品牌中心负责制定品牌管理规范，包括品牌使用规范、品牌传播规范等。
通过监督和管理，确保品牌形象的一致性，避免品牌形象的混乱和伤害。
二、品牌推广与传播2.1 市场推广策略：品牌中心负责制定市场推广策略，包括广告、促销、公关等。
通过市场调研和分析，确定目标市场和推广渠道，制定相应的推广计划，提高品牌的暴光度和市场份额。
2.2 媒体合作与活动策划：品牌中心负责与媒体进行合作，包括电视、广播、报纸等。
通过策划和组织各类活动，提升品牌的知名度和影响力，吸引目标受众的关注和购买。
2.3 数字营销与社交媒体：品牌中心负责制定数字营销策略，包括搜索引擎优化、社交媒体推广等。
通过在线渠道，与目标受众进行互动和沟通，提升品牌的暴光度和用户参预度。
三、品牌监测与反馈3.1 品牌声誉监测：品牌中心负责监测品牌的声誉和口碑，通过媒体监测和社交媒体分析等手段，了解市场对品牌的评价和反馈。
及时发现和解决品牌形象受损的问题，保护品牌声誉。
3.2 市场竞争分析：品牌中心负责进行市场竞争分析，包括竞争对手的品牌策略、产品特点等。
通过分析竞争对手的优势和劣势，制定相应的品牌策略，提升品牌的竞争力。
3.3 用户反馈与满意度调查：品牌中心负责采集用户的反馈和意见，通过调查和分析用户满意度，了解用户对品牌的认知和需求。
根据用户的反馈，不断改进和优化品牌策略，提高用户满意度。
品牌中心总监岗位说明书
品牌中心总监岗位说明书引言概述：品牌中心总监是一个品牌管理团队中的关键职位，负责制定和执行品牌战略，确保品牌形象的一致性和持续发展。
本文将详细介绍品牌中心总监的职责、要求和技能。
一、职责：1.1 确定品牌战略：制定并执行品牌发展战略，包括品牌定位、市场定位和传播策略。
1.2 管理品牌形象：监督品牌形象的建立和维护，确保品牌形象与公司核心价值观一致。
1.3 监控品牌绩效：跟踪品牌绩效指标，分析市场反馈和竞争情况，制定相应的调整策略。
二、要求：2.1 教育背景：通常要求本科及以上学历，市场营销、品牌管理等相关专业优先。
2.2 工作经验：至少五年以上品牌管理或者市场营销相关工作经验，有团队管理经验者优先。
2.3 技能要求：具备出色的沟通能力、团队合作能力和项目管理能力，能够熟练运用市场调研和数据分析工具。
三、技能：3.1 品牌管理技能：熟悉品牌管理理论和实践，能够制定有效的品牌策略和执行计划。
3.2 市场分析能力：能够分析市场趋势和竞争对手情况，为品牌战略提供有力支持。
3.3 领导能力：具备团队管理和领导能力，能够激励团队成员达成共同目标。
四、发展前景：4.1 行业发展趋势：随着市场竞争的加剧，品牌管理在企业中的地位日益重要，品牌中心总监的需求也在不断增加。
4.2 职业晋升机会：品牌中心总监是品牌管理团队中的高级职位，有望晋升为品牌总监或者市场总监等高级管理职位。
4.3 薪资待遇：品牌中心总监是企业中的高薪职位之一，薪资待遇丰厚，发展空间广阔。
五、总结：品牌中心总监是一个重要的品牌管理职位，需要具备丰富的品牌管理经验和专业技能。
通过不断提升自身的品牌管理能力和领导才干，品牌中心总监有望在职业生涯中取得更大的成功和发展。
品牌中心部门职责
品牌中心部门职责标题：品牌中心部门职责引言概述：品牌中心部门在企业中扮演着至关重要的角色，负责管理和推广企业的品牌形象，为企业赢得市场竞争优势。
品牌中心部门的职责涵盖了多个方面，包括品牌策略制定、品牌推广、品牌监测等工作。
下面将详细介绍品牌中心部门的职责内容。
一、品牌策略制定1.1 确定品牌定位：品牌中心部门负责确定企业品牌的定位，包括目标市场、目标消费群体、品牌核心理念等，确保品牌形象与企业战略一致。
1.2 制定品牌发展规划：根据市场变化和企业发展需求，品牌中心部门制定长期和短期的品牌发展规划，包括品牌推广策略、宣传活动等。
1.3 管理品牌资产：品牌中心部门负责管理企业的品牌资产，包括商标、专利、知识产权等，确保品牌价值得到有效保护和增值。
二、品牌推广2.1 制定品牌推广策略：品牌中心部门根据品牌定位和发展规划，制定相应的品牌推广策略，包括广告宣传、公关活动、线上线下推广等。
2.2 管理品牌形象：品牌中心部门负责管理企业的品牌形象，确保品牌在市场上的形象一致性，提升品牌知名度和美誉度。
2.3 监测市场反馈：品牌中心部门定期监测市场反馈和消费者反馈，及时调整品牌推广策略，提升品牌在市场上的竞争力。
三、品牌管理3.1 建立品牌管理体系：品牌中心部门建立完善的品牌管理体系，包括品牌标准、品牌手册、品牌宣传物料等，确保品牌形象的一致性和规范性。
3.2 品牌危机管理：品牌中心部门负责处理品牌危机事件，及时制定应对措施，保护企业品牌形象和声誉。
3.3 品牌合作管理：品牌中心部门负责与合作伙伴进行品牌合作，确保合作项目与企业品牌形象相符，提升品牌价值和影响力。
四、品牌评估4.1 进行品牌价值评估：品牌中心部门定期对企业品牌价值进行评估，包括品牌知名度、品牌忠诚度、品牌价值等指标，为企业战略决策提供数据支持。
4.2 分析品牌竞争力：品牌中心部门分析市场竞争情况，评估企业品牌在市场上的竞争力，制定相应的品牌提升策略。
品牌中心总监岗位说明书
工作内容
1、指导和协助品牌推广部门制定及实施公司各阶段的品牌推广计划（方案），以确
保公司品牌推广与发展目标的实现；
2、主持或参与公司的重大品牌推广活动，负责或协助进行活动的组织管理与跨部
门沟通、协调工作；
3、建立和维护公司与第三方品牌服务机构的良好工作关系。
职责六
职责描述
公关、广告及品牌危机事件管理
2、公司线上、线下（终端门店）协同运作问题的分析与解决；
职责四
职责描述
终端门店形象管理
时间比例：15%
工作内容
1、组织制定和监督执行公司终端门店形象管理的标准和规定；
2、负责门店装修设计合同的审核与执行过程监控；
3、负责门店装修过程中与市场、运营及代理商有关重大事项的协调与沟通。
职责五
职责描述
品牌推广
其他要求
/
六、职业发展通路
轮岗岗位
1、集团其他公司市场/品牌负责人，公司营销中心负责人
晋升岗位
2、集团市场、品牌负责人
九、确认
任职员工
直接上级
人力行政中心
日期
日期பைடு நூலகம்
日期
时间比例：15%
工作内容
1、负责与公司品牌推广、线上推广活动有关的重大公关事件的策划与执行监督；
2、负责公司重大广告活动的创意审定、合同审核及投放过程监控；
3、组织解决各媒体、区域、渠道出现的重大公司品牌危机事件。
职责七
职责描述
部门管理与人才培养
时间比例：15%
工作内容
1、负责中心预算的组织制定与实施监控，权限内费用支出、报销的审核；
面）的标准与规定；
2、组织解决上述标准、规定执行过程中出现的重大问题；
运营中心品牌推广部岗位职责说明书.
千里之行，始于足下。
运营中心品牌推广部岗位职责说明书.岗位职责说明书：运营中心品牌推广部一、岗位概述运营中心品牌推广部是负责公司和产品品牌推广工作的部门。
部门的主要职责包括市场调研、品牌定位、宣扬策划、广告推广等工作，旨在提升公司和产品的知名度和美誉度，增加市场份额和销售额。
二、岗位职责1. 进行市场调研：负责收集和整理市场数据，分析市场需求和竞争对手的状况，为品牌推广策略的制定供应数据支持。
2. 品牌定位：依据市场调研结果和公司进展战略，制定公司和产品的品牌定位，包括品牌形象、品牌理念、品牌价值等方面。
3. 宣扬策划：负责制定并执行公司和产品的宣扬策略，包括线上线下的宣扬活动、广告、公关等，提升品牌知名度和美誉度。
4. 广告推广：负责制定并执行品牌广告推广方案，选择合适的媒体和渠道进行广告投放，监测广告效果，优化广告投放策略。
5. 市场营销活动：负责策划和组织市场营销活动，包括促销活动、展览会、推广活动等，提升品牌销售量和市场份额。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
6. 社群运营：负责运营品牌社群平台，包括微博、微信公众号等，与用户进行互动，传递品牌信息，增加用户粘性和忠诚度。
7. 数据分析：负责对品牌推广活动的效果进行数据分析，总结阅历教训，提出改进方案，优化品牌推广策略。
8. 团队管理：负责管理品牌推广团队，制定工作方案和目标，安排资源和任务，监督团队成员的工作，提升团队效能和绩效。
9. 与相关部门协作：与市场部、产品部、销售部等相关部门进行亲密合作，共同制定和执行品牌推广策略，实现公司整体目标。
三、任职要求1. 本科及以上学历，市场营销、广告学、传媒等相关专业优先；2. 具有3年以上品牌推广工作阅历，有互联网、科技行业阅历者优先；3. 生疏市场调研、品牌定位、宣扬策划、广告推广等工作流程和方法；4. 具备精彩的沟通力量、创新思维和团队合作精神；5. 娴熟使用办公软件和各类数据分析工具，具备数据分析力量；6. 具备较强的组织和执行力量，能够承受较强的工作压力。
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部门名称
品牌零售部
部门编号
所属体系
营销系统
部门编制
序号
岗位级别
岗位代号
编制人数
岗位名称
配置原则
备注
1
C级
1人
品牌零售经理
从低不从高
2
D级
1人
品牌零售执行主管
从低不从高
3
E级
4人
品牌零售专员
从低不从高
合 计
6人
工作关系图
部
门
职
责
描
述
核心职责概述
序号
主要工作职责
工作衡量标准
工作权限
1
终端品牌零售标准的建立
1人
资深平面设计师
从低不从高
7
E级
3人
平面设计专员
从低不从高
8
D级
1人
资深陈列师
从低不从高
9
E级
3人
陈列专员
从低不从高
合 计
14人
工作关系图
部
门
职
责
描
述
核心职责概述
序号
主要工作职责
工作衡量标准
工作权限
1
品牌的规划
有效性、可实施性
参与、执行
2
品牌的形象建立
有效性、可实施性
参与、执行
3
营销策略的制订
有效性、可实施性
制定、执行
4
广告计划的制订与执行
计划达成率、质量合格率
制定、执行
5
消费行为研究，挖掘销售统计数据的价值含量，使之成为营销决策支持
合理性、有效性、可实施性
执行
6
审核、批准各地营销机构推广计划与费用
预算合理性、控制达标
执行
7
提出终端形象改良提升的目标和要求，并对各地区新开的专柜/专卖店进行监督与评议
合理性、有效性、可实施性
及时性，有效性，公正性
执行
9
负责专卖店、专柜的系统装修的标准制定与更新、实施与监理、监督与维护
及时型，有效性，公正性
执行
10
完成上级交办的其他工作任务
上级领导满意度
执行
审批程序
起草人岗位
品牌总监
签名
王天儒
日期
2011-10-10
审查岗位
签名
日期
审核岗位
签名
日期
审批岗位
签名
日期
品牌中心品牌零售部职责说明书
各项制度的建立
制定、维护
2
终端品牌制度的培训之执行
培训的实施
执行
3
终端品牌零售标准的推行，跟进
巡店的力度
执行
4
提升终端零售品牌店铺形象
店铺最终呈现的形象
执行
5
执行终端零售店铺的推广活动，跟进，反馈
推广活动成果（以数据体现）
执行
6
研发各类终端店铺培训课件
各类课件研发
制定、执行
7
完成上级交办的其他工作任务
制定、维护
2
负责部门内部日常行政管理与员工管理
员工工作纪律，工作合格率
执行
3
负责加盟商、代理商的店铺空间设计，配合外部资源进行空间方案的落实
图纸制作及时性、合理性、配合度
执行
4
负责海贝品牌的所有专卖店、商场专柜的形象设计以及配套道具开发
有序性、及时性
执行
5
负责公司形象店的卖场规划、业务指导及现场支援工作
执行
8
协助综合管理部进行企业文化的建立
上级满意度
参与、执行
审批程序
起草人岗位
品牌总监
签名
王天儒
日期
2011-10-10
审查岗位
签名
日期
审核岗位
签名
日期
审批岗位
签名
日期
品牌中心空间规划部职责说明书
基本资料
部门名称
空间规划部
部门编号
所属体系
营销系统
部门编制
序号
岗位级别
岗位代号
编制人数
岗位名称
配置原则
备注
1
C级
1人
空间规划经理
从低不从高
2
D级
1人
资深工程监理
从低不从高
3
E级
1人
工程监理
从低不从高
4
D级
1人
资深空间规划师
从低不从高
5
E级
4人
空间规划师
从低不从高
合 计
8人
工作关系图
部
门
职
责
描
述
核心职责概述
序号
主要工作职责
工作衡量标准
工作权限
1
负责制定并实施部门规划与计划、部门管理制度与流程
有效性、可操作性
上级领导满意度
执行
审批程序
起草人岗位
品牌总监
签名
王天儒
日期
2011-10-10
审查岗位
签名
日期
审核岗位
签名
日期
审批岗位
签名
日期
及时性，有效性，可实施性
执行
6
负责海贝品牌的所有专卖店、商场专柜所需的各类陈列道具的开发设计及征订推广工作
及时性，有效性，可操作性
执行
7
负责对各销售公司及加盟商重点客户进行有计划的卖场形象的支援及督导，贯彻卖场形象的执行标准
合理有序性,按照公司标准监理终端店铺的实现
执行
8
负责部职责说明书
基本资料
部门名称
市场推广部
部门编号
所属体系
营销系统
部门编制
序号
岗位级别
岗位代号
编制人数
岗位名称
配置原则
备注
1
C级
1人
品牌推广经理
从低不从高
2
D级
1人
资深推广专员
从低不从高
3
E级
2人
品牌推广专员
从低不从高
4
E级
1人
策划专员
从低不从高
5
D级
1人
资深公关媒体专员
从低不从高
6
D级