上海大众采购合同
循环取货的应用问题分析
循环取货的应用问题分析摘要：循环取货的应用问题分析同样是汽车制造企业,有些实施循环取货后有效地降低了成本,优化了供应物流运作,而有些则未取得预想的效果,而实际上,国内已声称应用循环取货...关键词：应用,分析循环取货的应用,分析类别：专题技术来源：牛档搜索（）本文系牛档搜索（）根据用户的指令自动搜索的结果，文中内涉及到的资料均来自互联网，用于学习交流经验，作品其著作权归原作者所有。
不代表牛档搜索（）赞成本文的内容或立场，牛档搜索（）不对其付相应的法律责任！循环取货的应用问题分析循环取货是一种制造商用同一货运车辆从多个供应处取零配件的操作模式，具体运作方式是每天固定的时刻，卡车从制造企业工厂或者集货、配送中心出发，到第一个供应商处装上准备发运的原材料，然后按事先设计好的路线到第二家、第三家，以此类推，直到装完所有安排好的材料再返回。
这样做省去了所有供应商空车返回的浪费，同时使物料能够及时供应，发运货物少的供应商不必等到货物积满一卡车再发运，可保持较低的库存，最大程度实现了JIT供应。
案例回放案例一：2003年7月，上海大众与安吉天地签下了汽车零部件入厂物流合同，这是国内第一个汽车零部件入厂物流一体化合同。
根据合同，安吉天地将为上海大众的三个汽车装配厂和两个发动机厂提供所有零部件入厂物流服务。
针对上海大众的多数供应商仍自行负责外部运输的状况，安吉天地将所有供应厂家进行集成，按照地理位置、供货频率和体积进行综合规划，采取了循环取货等优化的运输方式，实现了“高频少量”的运输模式，大幅减少了车辆数及驾驶员数，减少工厂收货区卸货车辆，从而降低了总成本。
安吉天地为循环取货过程的顺利实施采取了一系列措施，包括统一运输车辆和料箱的规格以提高车辆利用率和装载率，开发了先进的零部件入厂运输管理IT系统为上海大众提供车辆配载优化、运输路径优化等技术支持，提高运输及仓储资源的利用率，降低成本。
案例二：同样是采取循环取货方式，北京吉普则以失败告终。
售后理赔索规定
1. 目的明确上海大众与上汽大众汽车销售有限公司（下简称上汽大众）间理赔技术鉴定工和工作流程，及与供方间或本公司内部索赔工作流程及责任。
2. 适用范围本规定适用于对整车零部件或整车进行理赔或索赔。
涉及部门包括理赔或索赔过程中涉及的公司外部供方及上海大众内部各费用承担部门。
3. 定义整车零部件：指由上海大众安装在整车上处于保用期限内的零部件、总成件和自制件，不包括上汽大众向供方购买的维修配件，保用期限应在双方签订的供应合同中规定。
理赔：指上海大众用于补偿上汽大众向用户更换在保用期内，经鉴定有缺陷的整车零部件、总成件、自制件及整车的行为过程。
索赔：指上海大众由于整车或整车零部件在保用期内产生缺陷，向上海大众内部各费用承担部门或供方提出赔偿要求的行为过程。
4. 责任4.1 技术鉴定股（MQP-6）4.1.1负责接收上汽大众销售公司(SVWSC)的五大总成及整车理赔申请单及故障报告。
4.1.2负责故障件的技术鉴定。
4.1.3审定SVWSC的理赔清单。
4.1.4与财务部中心控制科(CFC)共同负责向公司内部各费用承担部门进行索赔。
4.1.5 与CFC共同负责跟踪公司内部各费用部门整改措施的有效性。
4.2 生产采购科（CSP）4.2.1 在采购合同中签定索赔条款。
4.2.2 负责审核、确认索赔清单。
4.2.3 及时向供方提出索赔。
4.3 成本与价格分析科（CFP）4.3.1确定理赔款项与供方索赔款项的计算公式及各参数。
4.3.2根据公司经营目标和CFA的统计数据，定期或不定期对理赔款项与索赔款项的计算公式及公式中各参数进行评价，并向商务执行经理提出调整建议，由其作出最终决策。
4.3.3 核对质量规划与促进科(MQP)提供的针对供方的理赔、供方索赔清单并交付CFA。
4.4 会计科（CFA）4.4.1 接收经CFP确认的理赔、索赔清单并进行财务操作。
4.4.2 定期汇总、统计理赔、索赔费用并计算相应财务数据。
4.4.3 定期将有关财务数据交各操作部门和公司领导。
上海大众汽车的公司的运营管理
上海大众汽车公司的运营管理0 引言2009年中国尚未走出世界金融危机带来的阴霾,但出乎很多业内人士预料，国内汽车生产销售井喷式爆发却提前来到了。
秋日的上海安亭，梧桐树的落叶在微风中翩翩飞舞.张工是上海大众汽车有限公司计划控制与物流部的工程师,负责协调汽车线束供应商的供应事宜。
后天又到了周五例会的时间了，摆在张工面前最烦心的事情莫过于汽车线束供应商的供应不足以至于影响整车装配线的生产安排。
张工虽负责公司线束供应协调工作多年,却明显感觉到目前他所主管业务的压力，照这样下去,一些车型的生产产量将受到限产。
目前公司两个长期合作的供应商已经开足马力生产，但上海大众仅仅是他们在国内的一个用户，其他汽车厂家也在等他们的产品……是另外寻求同类产品的供应商，还是提高采购价格从现有的供应商那里保障供给？张工的思绪随着窗外飞舞的梧桐叶而飘动。
他知道明天的周例会上必须对线束的采购问题做出抉择，作为业务主管的他必须事先提出决策依据，供公司主管领导裁定.1 上海大众公司概况上海大众汽车有限公司（以下简称上海大众）是成立于1985 年的中德合资企业,中德双方投资比例各为50%。
公司总部位于上海安亭国际汽车城.上海大众南京分公司为第四个整车生产基地，位于南京市江宁经济技术开发区。
上海大众目前具备了年生产60 万辆的能力，是国内规模最大的现代化轿车生产基地之一。
上海大众目前拥有Santana 桑塔纳、桑塔纳Vista志俊(在南京工厂生产）、Passat 帕萨特、Polo 波罗、Touran途安、Tiguan 途观、Lavida朗逸和Octavia明锐、Fabia 晶锐、Superb 昊锐等多个产品品牌系列。
截至2009年3 月，上海大众累计产销各类轿车460 万辆，是国内保有量最大的轿车企业。
中德合资双方已于2002 年提前续签了延长合营合同,合作期将限延展至2030 年。
2009 年10 月15 日上海大众第500 万辆轿车昊锐驶下上海大众汽车三厂的总装生产线，当日为上海大众25 周年生日。
供货合同范本(最新3篇)
供货合同范本（最新3篇）供货协议书篇一供货方：____________（以下简称甲方）购买方：____________（以下简称乙方）甲方与乙方进行商品交易的任何相关程序为达到双方平等、互利、合法、公平的交易原则，经双方友好协商，签署如下协议：一、合作关系甲、乙双方自协议签订之日起形成供需合作伙伴关系：1、甲方所供产品，必须符合产品质量标准，如出现产品质量问题，甲方无条件退货或换货；2、甲方按乙方所需产品规格、数量及时送达乙方，响应时间不超过12小时；3、乙方在协议期内不得使用其它同类品牌；4、乙方月均计划消化甲方产品件，全年消化甲方产品件；5、甲方根据乙方全年实际消化产品数量及货款结算方式的不同给予乙方下列奖励：二、供货品种及价格1.____大众号（400克某22袋/件）110.00元（每件人民币壹佰壹拾元正）；2.____精壹级（400克某22袋/件）154.00元（每件人民币壹佰伍拾肆元正）。
在本合作协议书有效期内，如甲方调整产品价格，应及时通知乙方，双方均按调整之日起的新价格执行，若甲方降价则由甲方补偿乙方当日锁定库存（甲乙双方各派代表清点当日库存）之进货金额与以新价格计算之金额的差价（下次发货中以货抵款补足）。
三、货款结算方式甲、乙双方根据实际情况及奖励的不同采用如下货款结算方式之一：1、现款现货结算（□是；□不是）；2、批结（□是；□不是），甲方按每批件为一送货单位向乙方供货，次批货到时乙方无条件向甲方支付前批货款；3、期结（□是；□不是），甲乙双方按天为一货款结算期，乙方应予当期的最后一天无条件支付甲方当期所供产品全部价款。
乙方必须按时结算货款，不得延迟。
本协议结束之日，乙方应结清所欠甲方所有货款。
四、违约责任甲方违反以上协议，应向乙方支付违约金元；乙方违反以上协议，除结清所欠货款外，并向甲方支付违约金元。
五、协议期限本合作期限自年____月____日至年____月____日止有效，有效期届满，双方本着真诚合作的态度及供需平衡的情况，在本协议结束前，再行签定新协议书。
2020采购招标实务与合同风险防范案例分析
采购招标实务与合同风险防范案例分析一、培训目标企业的生产设备和物资具有需求急、技术更新快、进口物资采购周期长、成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度大等特点，如何通过招标规范采购行为、降低采购价格和规避合同风险是当前采购管理面临的重要任务。
通过培训、互动活动和学员参与大量的招标成功案例讨论，使学员了解《招投标法》及2019年《中华人民共和国招标投标法实施条例》有关规定，了解法定招标和允许不招标的法律规定，了解法定招标的运作程序，掌握非法定招标项目，包括生产物料、工程设备、办公用品、劳防用品、备品备件及物流服务等企业自行招标（比选）和竞争性谈判的具体运作程序，掌握企业内部评标专家的组成、素质要求、权力义务及评标运作方法；了解合同法原则和基本条款，通过44个合同纠纷案例分析，提升合同风险防范的能力。
二、培训对象：采购、招投标管理、合同管理、招标监督等部门经理、业务人员及相关人士三、培训时间：2天（12小时）四、培训内容：第一部分物资与项目采购招标面临的挑战一、采购与招标管理面临的挑战二、招标采购对规范采购行为和降低采购成本的重大意义三、企业招投标的发展和规范要求四、国内企业招投标的环境特点五、必须从战略上处理需求与采购招标的关系第二部分招标程序及法律规定一、招标的方式1.公开招标2.邀请招标3.允许不招标的法律规定二、如何选择招标代理机关1.招标代理机构的资质2.招标代理机构的职责三、如何编写《招标公告》案例分析：华孚控股有限公司招标公告分析四、如何审核投标人资格案例分析：某制造企业《供应商资质审核内容》案例分析五、如何撰写规范的招标书1.确定需求（1）使用部门在提请购需求时存在十大问题（2）如何规范请购行为，确保招标顺利进行（3）如何对请购需求进行审核，降低采购成本2.规范的招标书格式案例分析：SMC（中国）有限公司设备招标书分析六、召开招标说明会及发售招标书七、投标文件递交与开标八、评标九、中标案例分析：中石化生产设备公开招标成功案例分析十、签订合同案例分析：某企业与中标人签定合同的成功案例分析十一、公开招标和邀请招标所有运作环节法定时间节点汇总第三部分招投标过程及规范运作案例分析[案例1]设备招标公告发布媒介选择[案例2]招标公告发布后调整资格条件[案例3]资格审查[案例4]资格审查结果分析[案例5]确定联合体资格[案例6]招标文件澄清与修改的发出[案例7]投标文件接收条件及检查[案例8]开标组织过程及特殊事件处理分析[案例9]开标、评标分析[案例10]某工程系统设备评标结果分析[案例11]评标委员会澄清内容分析[案例12]评标汇总后违规重新发放评标表格[案例13]中标候选人非实质性响应招标文件要求[案例14]合同签约违规调整中标价[案例15]综合性案例[案例16]投诉处理与行政诉讼第四部分企业自主招标（比选）与竞争性谈判一、企业为何要对非强制性招标项目进行自行招标1.目前企业项目物资与非生产性物资采购存在的问题2.如何将招标机制导入企业采购业务中，规范采购行为和降低采购成本案例分析：沈阳鼓风机集团公司对大宗原材料、办公用品、备品备件自行招标采购的成功案例分析二、公开招标、邀请招标与企业自行招标（比选）的区别三、法律规定有哪些采购项目企业可以自行招标（比选）四、企业自行招标运作（一）如何开发供应商，建立合格供应商库——邀请招标的基础1.开发供应商，建立合格供应商库对邀请招标的重大意义2.采购部门、品管部门、设计开发部门开发供应商分工与职责视频案例分析：海尔供应商开发分工案例分析3.开发供应商的业务程序及操作细节说明（1）如何明确需求（2）如何编制供应商开发进度表（3）如何寻找新供应商的资料（4）如何向供应商发放供应商报价（5）如何对供应商工厂审核（6）产品质量认证及操作程序（7）合格供应商确定及审批程序案例分析：航盛汽车电子如何选择供应商的成功案例（二）如何对产品或服务进行邀请招标1.大宗原材料定期招标（定价格、定数量）运作程序案例分析：雪津啤酒一年2次麦芽招标操作方法分析2.办公用品、劳防用品年度招标（定价格、不定数量）运作程序案例分析：广州移动办公用品招标办法介绍3.备品备件年度招标（定价格、不定数量）运作程序案例分析：中海油深圳分公司备品备件通用件、标准件招标方法4.物流服务招标（定价格、不定数量）运作程序案例分析：上海大众物流服务招标及框架协议案例分析5.其他物质不定期招标操作细节案例分析：南京马自达外协物料（定价格、不定数量）招标采购成功案例分析五、如何组建企业内部评标专家库和评标委员会1.如何建立企业内部评标专家库2.如何组建评标委员会3.评标委员会的权利和义务六、如何确定标底价1.询价比价法2.项目成本构成法3.限额设计法4.预算法七、企业内部评标方法1.综合评分法2.性价比法3.最低评标价法八、竞争性谈判与签定合同或框架协议1.为何要同中标者谈判2.是否可以通过谈判调整价格和中标条件3.谈判不成是否可以取消招标结果4.与中标候选人谈判五大策略（1）化整为零策略（2）化零为整策略（3）产品寿命周期策略（4）比质比价策略（5）成本构成分析策略5.合同与框架协议有哪些区别6.哪些产品招标需要签订合同或签订框架协议案例分析：上海烟草集团自行招标成功案例分析第五部分合同风险防范案例分析——通过44个案例分析，全面解析合同法的基本内容及如何防范合同风险一、目前企业合同管理存在的十大问题二、《合同法》的基本原则三、合同的订立1 合同的形式和内容2 要约与承诺3 格式条款4 缔约过失责任四、合同的效力1 合同的生效2 无效合同3 可变更或可撤销的合同4 当事人名称或者法定代表人变更不对合同效力产生影响五、合同的履行、变更与终止1 合同的履行2 合同的变更3 合同的解除六、违约责任1 违约责任的概念2 承担违约责任的条件和原则3 承担违约责任的方式4 因不可抗力无法履约的责任承担七、合同争议的解决1 解决合同争议的方法2 仲裁3 诉讼八、专业合同纠纷解决与风险防范1、买卖合同2、工程承揽合同3、工程分包合同4、物流外包合同第六部分合同风险防范一、合同陷阱与防范案例分析1.合同欺诈手段2.合同欺诈的刑事责任的主要内容3.如何识破合同陷阱二、如何预防合同风险。
建设施工合同补充协议书范本(4篇)
建设施工合同补充协议书范本甲乙双方现就____年____月____日签订的工程名称为____的建设工程施工合同达成如下补充协议：一、付款方式乙方材料进场后甲方向乙方支付工程款三十万元，施工工程完成___%后甲方支付工程款二十万元，工程完工后甲方支付工程款二十万元，竣工验收合格后甲方支付工程款二十七万元。
剩余工程款五万元作为质保金，该质保金于第一年质量保修期满后14天内支付。
乙方负责提供正规发票。
二、承包方式除按照上海大众规定的《上海大众汽车VW品牌意向特许经销商展厅建设装修材料及配套设施清单》之外，由乙方包工包料，上海大众指定品牌由甲乙共同确认，由乙方购买，费用包含在工程款内。
三、施工安全在施工过程中因乙方原因给甲方或其他第三方造成的损失由乙方承担;如因施工引起的安全事故造成乙方员工或甲方、第三方损害由乙方负者。
四、竣工验收本工程需经上海大众公司、甲方及监理单位验收合格后视为工程竣工验收通过。
如因乙方原因无法通过工程竣工验收致使不能按期完工的，由此给甲方造成的损失由乙方承担。
五、本补充协议效力本补充协议与双方签订的《建设工程施工合同》不一致的，以本补充协议为准。
六、其他本协议履行过程中如遇本协议未涉及问题，双方可另行达成补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力。
因履行《建设工程施工合同》和本协议产生争议，由合同履行地人民法院管辖。
本补充协一式两份，双方各执一份，双方签订之日起生效。
甲方(公章)：__________ 乙方(公章)：__________法定代表人(签字)：__________ 法定代表人(签字)：__________ ____年____月____日 ____年____月____日建设施工合同补充协议书范本（二）一、把原房屋楼面混凝土预制板结构设计更改为全现绕混凝土结构，因此房屋结构更改为全框架结构。
二、乙方在施工过程中必须按质按量安全施工。
三、乙方在施工过程中，1、是混凝土标号要达标和搅拌均匀;2、是钢筋及捆筋，要严格按国家建筑要求规定施工;3、是混凝土震动均匀，确保密实，如出现质量问题，乙方照价赔偿给甲方造成的一切损失。
一汽_大众汽车零部件采购战略
一汽_大众汽车零部件采购战略22第3章一汽大众供应商选择与调整程序分析汽车制造业的采购战略是通过供应商的选择和零件价格的制定来实现的，而一汽-大众零部件采购战略的具体实施主要是通过新车型的零件发包——前期采购来实现的。
在前期采购确定的供应商基础上，通过国际采购对供应商进行动态调整，保证车型投产后主机厂仍对零件供货价格有绝对控制力。
一汽-大众在多年的采购工作实践中，不断设计研发了多种信息系统，通过这些系统在前期采购和国际采购中的应用，提高了供应商选择及价格谈判的效率与公平。
3.1供应商选择的途径在一汽-大众，供应商的选择过程成为前期采购。
前期采购（Forward Sourcing）是德国大众采购流程中的概念，是指在新车型投产之前，将技术资料或者开发设计任务书发给预选供应商，收集报价并对报价以及供应商各项能力进行评估，最终确定批量供应商及零件批量价格的过程。
与前期采购概念相对应的是批量采购，是指车型批量投产以后向供应商制定采购合同，订货，执行年度降价的供应链管理过程。
前期采购流程中的决策机构是联合采购委员会（Common SourcingCommittee，CSC），所谓联合是指公司内部采购、产品、质保、财务控制、物流五部门共同参与决策；各个部门均有否决权，只有当五个部门都不反对某一决议，才能最终定厂定价。
因此，前期采购的主体不是采购部一个部门，供应商的定厂定价也是综合了采购战略，产品研发，质量保障，整车成本，和物流方案五大因素的科学决策。
另外，前期采购的“前期”也说明了定厂流程的时效性，定厂定价必须在批量供货之前，因为供应商需要时间研发、开模具和制作工装样件等生产准备工作，主机厂的产品部也要对样件进行认可和实验检测。
这就意味着前期采购工作既要考虑成本，更要注重发包进度，保障整车投产时间。
3.2供应商选择的流程大众集团旗下共有有大众、大众商务车、奥迪、斯柯达、西亚特、兰博基尼、宾利、布加迪以及刚刚收购的保时捷共9个品牌，在德国、奥地利、捷克、中国、墨西哥、巴西、南非等地均设有独资和合资公司。
上海大众规章制度
上海大众规章制度上海大众4S店规章制度汇编(全)文件编号：ZY/CJ规章制度规章制度汇编（作业指导书－质量体系三层次文件之三）制规章制度汇编目录序号第一篇第二篇第三篇第四篇第五篇第六篇人力资源管理规定服务维修管理制度配件服务管理制度行政管理制度财务、固定资产管理制度安全管理、清洁卫生、环境保护制度名称页码 2 22 44 51 62 761文件编号：ZY/CJ规章制度-001第一篇人力资源管理规定2人力资源管理规定为了深化公司人事制度改革，规范人力资源管理工作，建立一支精干、高效、适应市场经济需要的员工队伍，根据公司改革、发展、生产经营实际，特制定本规定。
第一章指导思想与遵循原则为了加快人事制度改革步伐，完善考核，推进交流，竞争上岗，动态管理，形成富有生机与活力的用人机制，全面提高员工队伍素质，应遵循以下原则：1、德才兼备、任人唯贤的原则；2、拟定标准、注重实绩的原则；3、公开、公平、公正、择优的原则；4、竞争上岗、动态管理、能进能出、能上能下的原则。
第二章考评建立科学有效的考核、评价体系，强化激励约束机制。
实行全员一年一次年度考评，考评内容分德、能、勤、绩四个方面。
重点考评工作实绩，考评结果作为其上岗、聘任和奖惩、提拔使用的依据。
考评工作结合年终总结，一并进行。
一、考评工作由办公室牵头，组成有工会、党委人员参加的考评组。
考评分自查、述职测评、个别谈话、综合评价四个阶段进行。
1、自查。
就是对照岗位职责和年度工作目标，总结一年来的生产经营工作、管理、学习、思想作风等情况，并形成述职材料。
2、述职和测评。
召开部门员工大会、中层管理人员在会上进行述职。
述职后，由考评组发《测评表》进行民主测评，部门负责人述职报告交考评小组，其他职工述职材料交各部门集中保管。
3、个别谈话。
考评组个别征求意见，了解情况。
4、综合评价。
考评组在测评和个别谈话的基础上，对每个被考评对象3进行综合分析、评价，形成考评材料。
二、中层管理人员由本部门的员工、综合管理部门、公司领导进行百分制量化打分。
供应商成本构成分析与采购谈判技巧
供应商成本构成分析与采购谈判技巧上海长期开课适合对象：采购部门经理、业务人员及相关人士。
【培训目标】针对目前企业采购部门面临着销售预测不准、产品技术更新加快；部分强势供应商技术和价格垄断，供货不及时、质量不稳定，采购成本居高不下等问题。
通过培训和大量供应商成本构成分析、降低采购成本与谈判技巧成功案例分析，使学员获得以下收获：1、如何提升对采购价格与采购成本区别的认识2、如何了解供应商定价思维方式及定价策略3、如何进行有效的询价、比价4、如何分析非价格因素成本，并使之定量化、成本化5、如何从看报价向供应商成本构成分析转变，通过现场操作掌握供应商成本构成分析及报价模板制作方法；6、如何采购价格决策和价格调整7、如何同供应商建立比买卖更重要的合作伙伴关系，降低采购成本8、如何解决采购谈判遇到的问题9、如何掌握采购谈判策略和谈判技巧10.如何通过模拟谈判掌握采购谈判策略与技巧的应用【培训内容】第一部如何分析供应商的定价与报价——如何窥探供应商角定价思维一、供应商们常用的报价方法1、产品价格是怎样定出来的？2、什么是行情定价法?3、什么是价值定价法？4、什么是成本报价法？二、生产型供应商的定价模式1、供应商定价模式的影响因素2、什么是边际成本定价法?3、什么是变动成本与固定成本?4、什么是边际贡献?案例分析：上海大众桑塔纳轿车在09年的成本不到7万元的奥秘5、价值定价法如何定价?案例分析：国民淀粉为化妆品、乳品企业提供的产品高出市场价格30%的奥秘6、什么是目标收益定价法?三、加工、服务定价1、什么是“单位时间的计价”?2、代加工成本定价法案例分析：三花股份“冷热阀”外发加工定价方法分析3、物流服务定价法按服务内容定价法按产品价值定价货物体、重量、运输距离定价案例分析：福田物流公司物流费用制定方法四、贸易型供应商的定价方法案例分析：某贸易公司定价方法分析第二部分询价、比价技巧一、询价技巧1）如何在询价中使采购人员从外行变内行2）如何发挥“客户”的特殊身份，通过询价收集采购所需信息。
上海大众物流一般标准
物流一般标准上海大众汽车有限公司计划物流与控制部适用于上海大众汽车有限公司生产零件和材料的国内国外供应商Version: Nov. 2007目录1．上海大众物流一般标准2．定义及使用说明3．人员联系表4．物流报价单I．交货类型A: JIT供货B: 适时供货C: 按需供货具体解释见“定义”II. 交货地点1: 货交承运人（物流服务商）2: 货交指定地点（货交指定仓库）3: 工厂卸货点交货4: 货交模块/总成供应商模块供应商应设在上海大众周边的工业园区或厂区范围内III. 包装工艺a: 可重复使用的包装- 专用工位器具供应商按工位器具的周转时间计算投资供应商须根据上海大众工位器具规划要求规划、制作和采购工位器具；同时负责工位器具的维修、更新、清洗和标签整理b: 可重复使用的包装- 通用工位器具供应商按工位器具的周转时间计算投资；供应商须根据上海大众工位器具规划要求规划、制作和采购工位器具；同时负责工位器具的维修、更新、清洗和标签整理c: 一次性包装供应商须根据上海大众工位器具规划的要求规划、制作和采购一次性包装及标签IV. 运输要求车辆运输零件的运输车辆须为便于装卸的封闭式棚车，并在运输过程中应对料箱料架予以恰当地固定；对于化学物品、油料和危险品的运输必须使用专门车辆；装载易燃易爆化学物品时必须经公安部门批准，按规定的要求运输，并需悬挂明显的警视标志，同时具备必要的安全措施。
V. 数据交换基本要求：目前上海大众同国内供应商之间主要通过EDI-WEB发布交货计划和有关信息。
供应商必须保证其EDI-WEB终端始终有效：能够及时接收上海大众发布的所有信息并按要求给予确认和答复。
在保证EDI-WEB有效的前提下须有另一种数据交换方式(如:FAX)以保证数据信息在紧急情况下的接收，传送。
供货商在供货前必须按上海大众的要求填写标准格式的送货单(送货单的格式和内容由上海大众决定)，并按上海大众新的要求及时更新。
注：供应商的系统必须保证能够通过EDI获得信息并可加以处理，并有紧急情况下的应急方案，保证数据、信息的及时有效沟通。
汽车配件供货合同范本(6篇)
汽车配件供货合同范本购货方：(以下简称甲方)供货方：(以下简称乙方)经过甲、乙双方友好协商，就乙方向甲方提供甲方现有教练车日常维护、保养所需零配件等事宜达成如下协议：一、甲方的责任和义务1.甲方必须将现有教练车的车号、车型、发动机型号，底盘型号等详细档案列出明细告知乙方，便于乙方及时调货、通报价格之用。
2.甲方次月初将上月所购配件的日常使用情况，质量如何，有无异常现象等资料反馈给乙方便于乙方与厂家联系更换。
3.甲方从乙方购置的总成件、组合件、纯正部件、横向产品中的大件(如轮胎、电瓶等)，应同乙方确认做出标记，以备在保修期内更换。
4.甲方平时突发事件所需配件和应急配件需在当日晚八点前凭旧件报给乙方备货。
5.甲方以月结的形式于每月末与乙方核对购置清单无误后于次月____日内对公转账付款。
二、乙方的责任和义务1.乙方对甲方现有车辆所需的零配件实行____小时服务，负责送货给甲方，并对所供配件质量承担全部三包责任。
2.乙方对提供给甲方的总成件、组合件、纯正部件、横向产品中的大件。
分别做上标记加以确认。
在在国家规定的三包标准与厂家承诺的三包范围内进行更换。
3.乙方应定期与甲方联系，对所售零配件给甲方日常使用的情况进行跟踪服务，以确保甲方车辆的正常运营。
4.乙方销售给甲方的各种零配件均以市场批发价与甲方结算。
5.乙方每月底与甲方核对当月甲方所购置的零配件品种、数量、单价等无误后，按税务要求开具正规发票给甲方，甲方付款。
另：应急维修乙方代购的配件也参照此条款月底结算。
6.乙方对甲方所需的应急用零配件，有义务帮助其另行购置，并对其质量承有三包责任。
三、争议解决1.本协议未尽事宜或规定不明之处由甲、乙双方通过友好协商解决，违反本协议引起争议的，由甲、乙双方友好协商解决，如协商不成，向甲方所在管辖权的人民法院提起诉讼。
2.双方应尽可能的继续履行本协议除争议事项外的其余部分。
四、其它事宜1.本协议期限为壹年，自____年____月____日至____年____月____日，供货期满，如需续约，双方另行协商，签订协议。
一汽大众采购部角色探索
采购是什么? 采购就是花钱买东西。
如果说客户是上帝，那么采购部就是上帝部了。
不过一汽-大众的采购部长单连滨却不这么看。
对他来说，采购部的角色很多，唯独没有当上帝的一点点感觉。
角色一：流程控制中心在一汽大众，公司的所有采购活动、费用支出都高度集中，由采购部统一管理和支付。
受益于德国大众的采购模式，一汽大众也是采取采购委员会制度，这个委员会由公司的采购部、控制部、产品部、质保部等7个部门负责人组成，每个部门一票，采取一票否决制。
生产物资的采购更像是供应链管理，因为一个零部件，从协议到供货，一般需要2年时间。
而一个新车型，其中就有1500个新的零部件，这些都需要选择、确认供应商，发包给他们，每一个零件都需要相对应的供应商，需要我们相对应的管理者，需要及时了解研发、生产进度，一部整车的装配，缺少一个零件都需要停工待料，损失是不可限量的。
因此，除零部件与生产材料的采购之外，采购部很重要的另一项工作，就是配合各部门，保证生产流程的正常运行。
所以采购部170人中，除了直接实施采购的90余名工作人员外，近一半的人力都配置在流程保障的工作中，为了适应这种工作要求，采购部90%员工都是工科背景，70%员工都有硕士学历。
我问问保险杠模具出现钢模开裂现象，当天上午开了三方电话会议，但采购部国产化促进科张明科长放心不下，决定亲自率领模具专家到现场察看，同时还把兄弟厂上海大众的模具专家邀请上。
可当天没有长春到青岛的航班，安铁成总经理当即派司机开车把张明送到沈阳，夜里12点赶到青岛即奔赴现场。
经过多方研究与协商，最终决定，开裂模具修补，用于样品开发，同时紧急订料，开发新模具。
类似这样的救火行动，在采购部并不鲜见。
因为各部门出现问题时，经常需要采购部门的认可，解决的越及时，就越能够保证时间节点，保证研发、生产的流程得到有效控制。
角色二：盈利中心降成本就是增盈利。
所以，采购部很大的精力用于降低采购成本。
但降成本不等于压价，更不等于一刀切式的大砍价。
上海大众供应商代码申请及更名办法1.1
告知
一、 新配套厂上海大众供应商代码的申请：
1、出示营业执照（正本或副本）原件及复印件。
2、质保部外协评审《质量能力审核报告》。
3、填写《上海大众汽车有限公司供应商情况登记表》（见附件一）并加盖公章，并由上海大众质
保部张永峰（外购件质量保证科外协评审股，电话号码69562177）签字确认。
4、向“邓白氏国际信息咨询（上海）有限公司”申请邓白氏编码（见附件二），索要确认函并出
示。
5、签订《国产零部件和生产材料采购条款》极其《补充协议》各一式二份 ( 上海地区厂商加签
《补充条款（一）》) 并交相应专业采购的采购员。
6、到德国大众供应商平台的注册/登陆
二、配套厂更名的申请：
1、配套厂更名的申请报告。
（需注明更名原因，更改内容，并承诺承接原有公司对上海大众的所
有合同协议、债权债务、责任义务等；同时加盖新、旧厂名公章）。
2、出示营业执照（正本）原件及复印件。
3、质保部外协评审《质量能力审核报告》。
4、填写《上海大众汽车有限公司供应商情况登记表》（见附件一）并加盖公章，并由上海大众质
保部张永峰（外购件质量保证科外协评审股，电话号码69562177 ）签字确认。
6、将更改信息通知“邓白氏国际信息咨询（上海）有限公司”，索要确认函并出示。
7、签订《国产零部件和生产材料采购条款》极其《补充协议》各一式二份 ( 上海地区厂商加签
《补充条款（一）》) 并交相应专业采购的采购员。
8、到德国大众供应商平台的注册/登陆。
采购与供应商谈判案例
采购价格供应商谈判技巧课程介绍采购人员几乎每天都在面对谈判，主战场是跟供应商之间就价格/成本、交期、质量、技术，和其他的合同交易问题进行谈判；另外一个副战场是跟内部客户之间的大量谈判。
从某种以上来说，拥有高超的谈判技巧是采购专家的最大技能和利器。
但实际情况是，大多数采购员谈判技巧非常欠缺，在供应商面前非常不自信，严重影响个人、部门和公司绩效。
课程收益通过两天的课程，可以：1. 知道，做为采购员，如何跟供应商进行成功的谈判2. 学习到，一次完整的谈判流程是怎样的，并做为采购专家如何策划和实施一次成功的谈判3. 掌握从采购的角度利用或回击双赢或竞争策略下的谈判战术4. 掌握高阶谈判技巧：如何利用立场和利益打破僵局以推动谈判；如何管理采购谈判中的信息；谈判中如何有效沟通；如何让步；如何增强个人的力量；如何跟强大的供应商谈判5. 学习到谈判中非常重要的心理学的知识：了解你自己的谈判风格；如何说服他人；如何控制情绪；控制情绪；如何建立关系6. 知道，做为采购员，如何避免一些常见的错误，如何才能成为一个卓越的谈判高手7. 建立起采购员谈判时候的应有的自信心课程特色本课程高度互动，通过大量的采购谈判的案例分析，使参加者学完本课程回到工作岗位后，参加者能够运用学到谈判理论、知识和案例到实际工作中去，增加自己的采购绩效，为采购部和公司做出贡献。
通过课程学习，能够让参加者对自己有更加清醒地认识：谈判风格、谈判个性、目前的谈判力；能够知道谈判中的一些本质的东西，从而让参加者参加完培训后，获得洞察人性的许多东西，从而使得采购员能够满怀信心和自如的跟供应商谈判。
有大量的谈判表单和工具，以及测试跟参加者分享。
课程大纲一、采购谈判的综述1. 采购谈判的规则2. 谈判的5大心理基础3. 采购谈判的一些“神话”4. 采购谈判的7大要素5. 采购谈判力大摸底6. 优秀谈判者的11大特征7. 采购谈判的一般流程案例分析：角色扮演案例二、采购谈判策划1. 谈判的准备：采购如何从下列方面进行准备? 了解采购背景? 了解供应商? 了解谈判的人员，谈判性格大测试? 识别双方的谈判实力，了解采购方的筹码，和swot分析表? 分析价格和成本，了解价格和成本谈判的要点? 拟定谈判议题和目标，谈判目标矩阵设置? 制定谈判战略，制定谈判必备三张表2. 导入开局：如何开局；开局的要点3. 启动：如何启动及其要点；如何获取验证信息4. 激烈的讨价还价：如何打破僵局，如何向协议迈进5. 谈判结束：如何结束谈判；谈判结束清单6. 谈判追踪和评估阶段：何谓成功的谈判；如何评估谈判是否成功；谈判力进步测试案例分析三、采购谈判战术－５２种战术1. 双赢战术：不同阶段的29种战术的使用场合和注意事项2. 对抗性战术：不同阶段的23种战术及其反制手段3. 战术选择：你的战术倾向性测试，如何选择战术四、采购谈判技巧1. 立场和利益：如何利用立场和利益的概念管理谈判中的情绪和推动谈判2. 管理信息的技巧：如何披露、获取信息，及其战略3. 自我利益行为和伙伴关系行为：红蓝牌游戏；哈佛原则性谈判；普瑞特和鲁宾策略体系4. 谈判中的有效沟通：倾听；说话的原则；说活的绝对技巧（soften技巧、避免引起矛盾的词、最有用的两个字、三个魔力词语）；过滤信息；如何阅读身体语言；如何识别对方在撒谎5. 如何让步：让步的策略；让步的心理；让步技巧6. 增强个人“形势”的手法：个人的12种权利；增强个人力量的9大技巧；跟单一强大供应商的2步谈判法五、采购谈判心理1. 谈判中的冲突和谈判风格：谈判风格测试；如何应用风格2. 说服他人：说服他人的心理基础；说服他人的aces和greek技巧3. 控制情绪：坚持己见能力测试；如何控制消极/敌意攻击行为；控制愤怒的21大技巧；如何战胜谈判中的恐惧；控制你的生理反应的放松操4. 关系建立：关系模型图；如何建立信任；跟供应商大交道的12大黄金定律案例分析：角色扮演游戏讲师介绍：mr.jack luo机械工程学硕士、mba、注册采购经理人（c.p.m）证书国家注册质量工程师、六西格玛（6-sigm）绿带、项目管理.现任某外资500强企业采购经理.工作经历:曾在多家知名的世界500强从事采购和供应链管理工作，担任过采购主管、中国区供应链经理、亚太区采购经理等职务。
上海大众公司产品开发流程
供货 2000套
送样评审
D-认可
EM/EMPB
2TP
相关解释
• 偏差是指正式BMG报告和EMPB报告因某些原因无法 发放，所有关键试验/评审结果合格，为尽早SOP而发 放的证明；
• 分为BMG偏差和供货偏差： • BMG偏差时针对BMG零件功能、安全签发的临时工程
认可报告，相当于OTS报告，由TP签发； • 供货偏差是在得到BMG报告/偏差报告的情况下，为
供给目前批量生产的车型 把产品用于质保路试和试装检验
装配可行性
按正常节拍生产
用于如路试,媒体 试驾,广告车,装配
培训等
小批量装车报告
小批量装车合格 后，所有的认可 程序都已经完成， 可以等待大众正 式定单进行生产
供应商 TL,MQ
上海大众CS
德国大众
向客户批量供货 提出CKD减货申请
批准减货申请
YFV应早期 提出
包括:材料, 尺寸,性能, 匹配,外观, 装车
2TP评审合格后，由大 众采购部门出具小批量 零件送样计划单,通常 情况下，每种状态的零 件要送200套。目前大 多不做小批量装车.
用于如零件 验证,路试,碰 撞试验,装配
培训等
提供在批量生产条件下 生产的第一批合格产品
供应商 TL,MQ
供给新车型
把零件用于生产试制批量(PVS) 和0批量(0S)及质保路试等试验 检验批量生产时是否会遇到问题
（如内开扳手）是 BMG零件
供应商，模具 检具供应商
生产,验收和使用 批量生产模具和检具
填写送检单（电子版）
供应商
安装，调试，生产OTS样件
OTS—Off Tool Samples 用批量模具生产的零件
上海大众汽车有限公司(以下简称上海大众)位于上海西北郊安亭国际汽车城,占地面积 333万平方米,建筑面积
上海大众汽车有限公司（以下简称上海大众）位于上海西北郊安亭国际汽车城，占地面积333万平方米，建筑面积90万平方米，是国内生产规模最大的现代化轿车生产基地之一，年生产能力50万辆。
基于大众、斯柯达两大品牌，上海大众目前拥有桑塔纳、桑塔纳3000型、帕萨特、波罗、途安和Octavia明锐五大系列产品。
成长的上海大众上海大众成立于1985年3月，是中国最早的轿车合资企业之一。
中德双方投资比例为：上海汽车集团股份有限公司50%，德国大众汽车集团40%、大众汽车（中国）投资有限公司10%。
合营合同期限为45年，即至2030年。
上海大众的诞生，结束了中国汽车工业“闭门造车”低水平徘徊的历史，开辟了利用外资、引进技术、加快发展的道路。
二十多年来，上海大众自我积累、滚动发展，创下了我国轿车工业发展的新模式。
经过合资各方多次追加投资，注册资本已从1985年的1.6亿元达到目前的106亿元人民币。
上海大众的成功大大推进了中国轿车工业的发展。
在扩大自身生产规模的同时，公司还开展了振兴中国轿车零部件工业的桑塔纳轿车国产化工作，这一跨地区、跨行业的宏大系统工程，带动了一大批配套工业的技术进步，为形成符合国际水准的零部件生产打下扎实的基础。
目前为上海大众配套的400多家零部件企业，已经广泛地被其他汽车生产企业选作供应商，有的还被列入国际采购的行列。
在一个跨国界、跨文化、跨时代、跨技术的大背景下，上海大众中外双方精诚合作，开拓前进，被称为“中德两国成功合作的典范”。
公司曾连续八年荣获中国十佳合资企业称号，八度蝉联全国最大500家外商投资企业榜首，并连续九年被评为全国质量效益型企业。
在发展历程中，上海大众创造了中国轿车工业的多项第一。
截至2007年9月，上海大众已累计产销量达到380万辆，是国内保有量最大的轿车企业。
完善的产品系列为满足不同细分市场的需求，基于大众、斯柯达两大品牌，上海大众拥有从经济型到中高级轿车的全系列车型。
上海大众汽车案例分析
2.生产线的管理
3.产品销售管理
（1）采用两级分销的模式。 大众品牌采用分销中心管理几个省的授权经销商，4S店根据需要可 以再发展下级经销商（称二级经销商）；斯柯达采用RBO(类似大众 的分销中心)，RBO负责协调所辖区域的销售。 （2）实行经销商买断经营。 授权经销商根据市场行情，向分销中心或RBO提交进货计划，包括 车型种类和数量，后者汇总后报上海大众销售公司，上海大众销售公 司会结合分销公司和RBO的申请计划与现有的库存和产能对销售计 划做出适当调整，把畅销车型和滞销车型做适当搭配。 （3）销售价格管制。 规定经销商不得低于厂家规定的最低售价销售，避免经销商之间打价
4.产品研发管理
5.技术管理
坚持自主技术创新。上海大众的车型 会更多融入中国元素。2007年7月， 上海大众与德国大众联合开发一款基 于德国大众新一代B级平台、面向全 球市场的全新轿车NMS。德方对上海 大众研发能力的评价是积极的，称在 产品研发能力方面“上海大众领先一 汽大众十年”。
（2）符合低碳要求。 （1）坚持技术领先。
保持现有的供货链，维持大众的一般生产，同时加大对MRP系统和WEB系统的管理， 以求能达到有效沟通，但如果现有供应商不合作，那就另辟蹊径，寻求同类产品的供应商， 发展短期合作关系，保证近期的线束供应量。 大众应该考虑自制线束，如果大众能够使用自助生产的线束将会对产量提供绝对的保
上海大众拖欠供应商的资金时 间短（只有20天，比超市占用 供货商的资金还短）。
上海大众较大需求量可以使供应商形成规模效应，同时， 上海大众给供应商提供服务支持。 若供应商所需原材料涨价，上海大众会根据涨价材料在 所在零部件中的使用量，按照一定比例与供应商共同负担。 供应商的采购价格是在上海大众多部门参与的会议上确 定后进入信息系统，任何个人无权对价格进行修改，若修改
上海采购合同模板
上海采购合同模板甲方：（供应商名称）地址：（供应商地址）联系人：（联系人姓名）电话：（联系人电话）乙方：（采购方名称）地址：（采购方地址）联系人：（联系人姓名）电话：（联系人电话）鉴于甲方具备供应商品的能力，乙方有意向购买甲方的商品，经双方协商一致，特订立本合同如下：第一条商品信息1.1 甲方为乙方提供的商品名称为：（商品名称）、规格为：（商品规格）、数量为：（购买数量）、单价为：（单价）、总价为：（总价）。
1.2 商品交付地点为：（交付地点）、交付日期为：（交付日期）。
第二条价格和付款方式2.1 乙方需按照合同约定的总价支付给甲方，付款方式为：（付款方式）。
甲方可以选择全款或分期付款方式，具体支付比例和时间以合同附件为准。
2.2 如乙方未按时支付货款，甲方有权要求乙方支付滞纳金，滞纳金的具体数额可根据双方协商确定。
第三条交货期限及方式3.1 甲方需按照合同约定的交付日期将商品送达乙方指定的交付地点。
3.2 如因不可抗力等原因导致交货延迟，甲方应立即通知乙方，并在双方商定的延期期限内完成交货，双方另行商定延期期限。
第四条质量保证4.1 甲方保证所提供的商品符合国家相关质量标准，且不存在任何瑕疵和质量问题。
4.2 如乙方在签收商品后发现商品有质量问题，乙方有权要求甲方承担相应责任，并要求退换货或赔偿损失。
第五条违约责任5.1 如因甲方原因导致不能按时交货或商品质量出现问题，甲方应承担相应的违约责任，并赔偿乙方因此产生的损失。
5.2 如因乙方原因，导致拒收商品或未按时支付货款，乙方应承担相应违约责任，并赔偿甲方因此产生的损失。
第六条其他事项6.1 本合同自双方签字盖章生效，本合同一式两份，甲乙双方各持一份，具有同等法律效力。
6.2 本合同的附件和补充协议，应视为合同的一部分，与本合同具有同等法律效力。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：签订日期：签订日期：以上为上海采购合同模板，仅供参考。
具体合同内容和条款应根据实际情况进行调整和修改。
大众采购帐篷合同范本最新
合同编号：________甲方（采购方）：____________________乙方（供应方）：____________________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚信的原则基础上，就甲方采购乙方帐篷事宜，达成如下合同：一、产品名称、规格、数量和质量1. 产品名称：__________2. 规格型号：__________3. 数量：__________4. 质量标准：符合国家相关法律法规及行业标准，具体质量要求见附件。
二、价格和支付方式1. 单价：人民币（大写）：__________元整（小写）：__________元/顶。
2. 总价：人民币（大写）：__________元整（小写）：__________元。
3. 支付方式：甲方在合同签订后五个工作日内，向乙方支付合同总价款的50%作为预付款；货物验收合格后，甲方再支付合同总价款的50%作为尾款。
三、交货及验收1. 交货期限：乙方应在合同签订后____个工作日内将货物送达甲方指定地点。
2. 验收：甲方收到货物后，应在____个工作日内对货物进行验收。
验收合格的，甲方应签署验收合格证明；验收不合格的，甲方应书面通知乙方，乙方应在接到通知后____个工作日内负责更换或修复。
四、售后服务1. 乙方提供的产品自验收合格之日起，质保期为____个月。
质保期内，如产品出现非人为损坏的质量问题，乙方负责免费维修或更换。
2. 质保期结束后，乙方提供有偿维修服务，具体费用双方协商确定。
五、违约责任1. 乙方未按约定时间交货的，应按照逾期交付部分货物价款____%的标准向甲方支付违约金。
2. 甲方未按约定时间支付预付款的，应按照逾期支付部分预付款金额____%的标准向乙方支付违约金。
3. 双方的其他违约行为，按照合同约定或者依法承担违约责任。
六、争议解决本合同履行过程中，如发生争议，双方应友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院起诉。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
上海大众采购合同篇一：上海大众汽车产品购销合同编号：______上海大众汽车产品购销合同甲方：武汉恒信楚雄汽车销售服务有限公司 (上海大众特许经销商) 联系人：___________地址：武汉市洪山区雄楚大街（杨家湾）紫菘民营工为园邮编：430070电话：________________ 乙方：______________________________(单位名称) 联系人：__________ 身份证号：__________________或____________（个人用户姓名）身份证号：_____________________ 联系人：_____________ 地址：_______________________ 邮编：____________ 电话：______________ 乙方就订购所需车辆（以下简称[合同车辆]）事宜，与甲方达成一致意见，双方于______年____月_____日签订[本合同]。
一、[合同车辆]规格及价款合同车辆主要配置：___________________________________________________ ___________________________________________二、[合同车辆]的交付：1、交付方式按以下第（）项进行：（1）乙方至交付地点自提自运；（2）甲方将[合同车辆]运至乙方指定的地方，运费为___________，由________支付。
2、交付地点：_______________________________________ 3、交付时间：_______________________________________三、付款1、付款方式：乙方付款将按照以下第（）项进行（1）一次性付款在[本合同]签订之时向甲方一次性付清[合同总价款]。
（2）分期付款在[本合同]签订之日起_______日内向甲方支付本[合同总价款]的______%即人民币___________元作为预付款，并在_____日内向甲方支付[合同总价款]的余下部分。
如果乙方欲解除[本合同]，则预付款作为乙方的违约金归甲方所有。
（3）贷款付款乙方要求以担保方式贷款付款的，向甲方指定的金融机构申请汽车消费贷款。
乙方在签订[本合同]后______日内，向甲方支付首付款及相关费用。
即人民币________________元。
甲方在收到金融机构发出的《批准贷款通知书》后[本合同]方生效。
2、支付日期以甲方帐户显示收到全部合同总价款为准。
四、验收[合同车辆]验收应于交货当日在交货地点进行。
验收完成后，双方应共同签署验车交接单。
乙方未提出异议，则视为甲方交付的[合同车辆]之数量和质量均符合[本合同]要求。
五、随车交付的文件1、[合同车辆]的产品合格证、首次免费保养凭证、使用维修说明书：2、其它乙方委托甲方代办，甲方办妥的证件、凭证：六、甲方保证1、[合同车辆]已经过售前的调试、检验和清洁。
2、[合同车辆]符合随车交付文件中所列的各项规格和指标。
3、不改变[合同车辆]的出厂状态，即不改动或改装[合同车辆]，不添加任何其它标记、标识。
七、乙方保证1、乙方是所购[合同车辆]的最终用户。
乙方不以任何商业目的展示[合同车辆]或将[合同车辆]用于有损[合同车辆]品牌形像的活动及行为。
2、乙方所购车辆仅在中国使用，不再出口至其它国家或地区。
3、乙方在购车前，已事先获得合法资格，并在购车后依法律规定的时间到有关车辆管理部门依法办理一切登记手续，否则因此造成的不良后果均由乙方承担。
4、乙方保证不移去所购[合同车辆]上的徽章或商标等标志，或用其他方式来掩盖或替代。
八、质量及质量担保1、乙方所购[合同车辆]为合格产品。
但是双方明了，[合同车辆]的重量、功率、油耗、最高时速及其他具体数据只被视为近似值。
2、[合同车辆]的质量担保范围及方式见随车所附的《使用维护说明书》。
3、乙方及其许可使用[合同车辆]的人员，应按《使用维护说明书》要求规范使用、保养和维修，如有违反，造成和/或引起[合同车辆]的损坏或故障，则不能获得质量担保服务。
4、未经甲方书面许可，乙方不得将[合同车辆]以出租营运目的使用或转售。
为此双方约定，乙方若有违反，则由此引起的任何质量后果均由乙方承担，包括免除甲方和/或制造商的质量担保责任及其它质量责任。
九、不可抗力因不可抗力致使本合同一方不能履行合同的，则根据不可抗力的影响，部分或全部免除其责任。
但是，该方因不可抗力不能履行合同，负有及时通知和拾天内提供证明的责任。
十、违约责任[本合同]任何一方违约，违约方应赔偿守约方的实际经济损失，除非[本合同]另有约定。
十一、争议的解决因[本合同]产生的一切争议，合同双方应通过友好协商解决。
如协商不成，应向甲方所在地人民法院起诉，通过诉讼解决。
十二、双方约定1、乙方提取[合同车辆]之时起，对[合同车辆]将承担全部风险，包括因不当使用[合同车辆]而造成的损坏/或损害。
2、如果乙方虽已提车，但尚有本合同约定的车款没有付清，[合同车辆]的所有权属甲方，且乙方不得将[合同车辆]用于抵押或其它债权担保。
甲方据此有权解除[本合同]、收回[合同车辆]并向乙方收取车辆使用费。
3、[本合同]双方申明，双方是自愿签署[本合同]的，对[本合同]项下各条款内容经仔细阅读并表示理解，保证履行。
本合同为[合同车辆]买卖的全部法律文件。
有关[合同车辆]的任何广告、宣传单张、推介资料、或其他媒体形式的信息权供乙方参考。
4、[本合同]一式叁份，双方各执壹份，壹份交上海大众汽车有限公司备案，经双方共同签署即为成立。
5、______________________________________________________________________________________________________ __________________________合同签署：甲方（盖章）：乙方（或代表签字）：代表人：盖章：篇二：大众公司试制协议word版上海大众 20XX 年 3 月版编号：试制协议协议双方：上海大众汽车有限公司与上海大众 20XX 年 3 月版上海大众 20XX 年 3 月版目录前言 ................................................ ................................................... . (3)定义................................................. ....................................... 3 第一条第二条第三条第四条第五条第六条第七条第八条第九条第十条第十一条第十二条第十三条第十四条第十五条协议宗旨................................................. ....................................... 4 技术资料................................................. ....................................... 4 供货价格................................................. ....................................... 4 风险责任的承担 ............................................................................. 5 进度................................................. ....................................... 5 工装样品（OTS）的测试鉴定................................................. ....... 6 批量样品（FBD）的检验................................................. .............. 7 订立供货协议................................................. ................................ 8 受保护的权利................................................. ................................ 8 保密................................................. ....................................... 9 不可抗力................................................. ....................................... 9 协议的期限和终止................................................. ....................... 10 协议文字................................................. ......... 错误！未定义书签。
最后条款................................................. (10)附件一附件二附件三附件四附件五附件六合同零部件说明、试制期限以及详细时间进度表保密协议零件试制违约责任确认单供货价格协议外购件质量管理协议补充合同零部件说明和试制期限（格式）上海大众 20XX 年 3 月版前本试制协议于年月言日在上海大众汽车有限公司签订。
协议一方为上海大众汽车有限公司（以下简称“上海大众”），是一家按中国法律组织和存在的中外合资有限责任公司，其住所在上海安亭洛浦路。
协议另一方为是一家按中国法律组织和存在的法人实体，其住所在初步考察，上海大众希望根据本协议条款，让试制方试制附件一（合同零部件说明和试制期限）和／或双方另行签订的补充合同零部件说明和试制期限（格式见附件七）中说明的零部件；鉴于试制方愿意按本协议条款进行合同零部件的试制工作；为此，双方本着互惠互利的原则，达成本协议作为试制合同零部件的依据。
（以下简称“试制方”），。