《薪酬管理第七章新》PPT课件

2．控制经营成本 3．支撑企业总体战略实现，提升企业经营绩效 4．塑造和强化企业文化
三、薪酬的功能—员工方面的功能
1．经济保障功能 2．激励功能 3．社会信号功能
三、薪酬的功能----社会功能
具有对社会劳动力资源的再配置功能
四、薪酬管理的内容
薪酬水平的确定及其调整 薪酬结构的改善 薪酬制度的设计 薪酬预算与成本的控制 薪酬沟通
二、薪酬的构成
基本薪酬（工资）：正常劳动消耗的补偿 奖励薪酬（奖金）：超额劳动的补偿 附加薪酬（津贴）：特殊劳动的补偿 红利、酬金、股权和福利：补充性报酬
企业报酬的构成
报酬系统
内在报酬
外在报酬
工作的奖励 工作环境的奖励 社会性奖励 直接报酬
有趣的工作 挑战性 责任感 成就感
晋升的机会 褒奖的机会
第一节 薪酬概述
一、薪酬及其实质 二、薪酬的构成 三、薪酬的功能 四、薪酬管理的内容 五、薪酬管理的原则
一、薪酬及其实质
薪
薪，指薪水，又称薪金、薪资，所有可以用现金、物质来衡量的个人回
报都可以称之为薪，也就是薪是可以数据化的，我们发给员工的工资、保险、
实物福利、奖金、提成等等都是薪。做工资、人工成本预算时我们预计的数
五、薪酬管理的原则
公平性原则
竞争性原则 激励性原则 经济性原则 合法性原则 战略性原则
外部公平性 内部公平性 员工公平 团队公平
单元小结
本节重点介绍薪酬的概念与实质，薪酬管理的内容、功能及原则，对组织薪 酬管理有一个全面而清晰的认识，为进一步的学习打下基础。
第二节 薪酬方案设计
走进HRM 讲授与训练 单元小结
额都是“薪”。
酬 酬，报酬、报答、酬谢，是一种
着眼于精神层面的酬劳。
薪酬的实质
实质：组织和员工之间的一种公平的交换或交易。员工拿自己用时间、努力 与劳动所创造的成果来换取企业所愿意给付的工资或薪金。
薪酬的分类
薪酬分为经济薪酬和非经济薪酬，经济薪酬分为 直接经济薪酬和间接经济薪酬。 薪酬的发生机制：外在薪酬、内在薪酬
第七章 薪酬管理
学习目标 主要内容 本章重点 问题讨论 技能训练 推荐阅读资料
学习目标
知识点
1. 掌握薪酬的概念、功能、构成及薪酬管理的原则 2. 解释薪酬水平和薪酬结构的确定方法 3. 描述薪酬等级制度的基本构成 4.了解福利的主要类型及福利管理中的成本核算 1.能够进行薪酬调查 2.了解工作评价的主要方法
16.61 %
14.48 %
27.38% 26.70% 20.67% 14.63% 27.02% 17.10% 20.86%
4.42% 4.44% 4.95% 6.95% 4.73% 6.25% 5.40%
56.02% 100.00% 55.22% 100.00% 60.16% 100.00% 58.17% 100.00% 55.42% 100.00% 58.74% 100.00% 58.21% 100.00%
抚恤金
特殊福利
带薪假期
法定节假日 带薪休假
病假 婚假 探亲假 事假 丧假 工伤假 带薪旅游
住房补贴 住房信贷 住房公积 购车金信贷 交通工具 交通补贴 通讯工具 通讯补贴
三、薪酬的功能—企业方面的功能
1．激励与竞争功能 运用薪酬激励功能的时候，要注意掌握一下技巧：
1)改变薪酬结构，增强激励性因素 2)改变计酬方式，提高薪酬的激励性作用 3)将货币性计酬与非货币性计酬结合起来 4)对员工实施个性化管理
太少，与我的付 出相差太大
我比较满意
一般，不太 满意
总计
国有企业
0.79%
事业单位
1.02%
私营.民营企业 0.89%
外商独资.外企 1.45% 办事处
政府机关
0.59%
中 外 合 营 ( 合 1.30% 资.合作)
其他总计
1.05%
11.39 %
12.63 %
13.33 %
18.79 %
12.23 %
个人福利 -养老金 -储蓄 -住房津贴 -工作午餐 -交通费
有偿假期 -培训 -病假 -事假 -公休节 假 -工作时 间 -旅游
生活福利 -法律顾问 -心理咨询 -托儿所 -内部优惠 -子女教育 费
工资 基本工资 职务工资
……
奖金 -超时奖 -绩效奖 -建议奖 -特殊贡献 奖 -佣金 -红利 -职务奖 -节约奖
参与决策
组织地位和声望 合理的政策 称职的管理者 意气相投的同事 舒适的工作条件 弹性的工作时间 较大的工作自由 流动的多样性
社会地位 头衔 办公室 私人秘书 停车场 社会交往机会
工资 奖金
间接报酬
公共福利 个人福利 生活福利 有偿假期
财务报酬 间接报酬
直接报酬
公共福利 -医疗保险 -失业保险 -养老保险 -伤残保险 -生育保险
技能点
本章主要内容
第一节 第二节 第三节 第四节
薪酬概述 薪酬方案设计 薪酬制度 福利
本章重点
1、薪酬的概念、功能、构成及薪酬管理的原则； 2、薪酬水平和薪酬结构的确定方法； 3、薪酬等级制度的基本构成； 4、福利的主要类型。
导入案例
薪资满意度
对目前薪资的看法
公司性质
不错，我非常 满意
还行，我 满意
薪酬体系的结构化设计
企业追求与使命
战
企业发展战略
企业核心价值
略
层
人力资源战略与机制
面
社会与行业环境
薪酬理念与政策
法律环境
制
内部公平性
薪酬架构
度
层 面
外部竞争性
薪酬评价
实现战略目标 提升竞争能力
员工贡献
薪酬管理
促进组织成长
技源自文库
术
层
职位分析、职位评估、薪酬调查、工资等级设计、
面
计算机管理系统
……
薪酬体系
工资
薪酬
福利
基本工资 基础工资 工龄工资 职务工资
津贴
岗位津贴 工作津贴
激励工资
奖金
全勤奖 生产奖 不休假奖 年终奖 效益奖
佣金提成
分红
成就工资
退休金 医疗费 宿舍设施 交通设施
制服
工作餐补贴
福利设施 住院慰问 教育训练
基本福利
社会保险
养老保险 医疗保险 工伤保险 失业保险 生育保险
伤病补助 庆贺慰问
外在薪酬
单位针对员工所作的贡献支付给员工的 各种形式的收入。
内在薪酬
由于自己努力工作而收到晋升、表扬活 受到重视，从而产生的工作的荣誉感、 成就感、责任感。
工资 薪水
蓝领的收入 脑力劳动者的收入
薪酬
整体薪酬
侧重于组织与劳动者之间 的交易关系
总收入
小时工资率pay rate, 周薪wage, 月薪salary， 年薪year bonus； 薪酬宽带pay broadbanding