积极心态与目标管理.doc

培养积极心态

制定工作目标时间安排与内容提要第一讲培养积极心态富翁和渔夫的故事在一个天气晴朗风和日丽的下午一位富翁到海边度假他决定拍摄一些海上的景色于是咔嚓咔嚓地拍了起来拍摄声吵醒了一位正在睡觉的渔夫渔夫抱怨富翁破坏了他的好觉富翁说今天天气这么好正是捕鱼的好天气你怎么在这睡大觉呢渔夫说我给自己定的目标是每天捕20斤鱼平时要撒网5次今天天气好我只撒网2次任务全部完成了所以没事睡睡午觉富翁说那你为什么不趁机多撒几次网捕更多的鱼呢那又有什么用呢渔夫不解地问富翁得意地说那样你可以在不久的将来买一艘大船那又怎样呢你可以雇人到深海去捕更多的鱼然后呢你可以办一个鱼加工厂然后呢你可以买更多的船捕更多的鱼把加工后的鱼卖到世界各地然后呢那你就可以做大老板再也不用捕鱼了那我干什么呢你就可以在沙滩上晒晒太阳睡睡觉了渔夫说那我现在不就在睡觉晒太阳吗

启示心态决定命运如果你安于现状奋斗的激情就会渐渐失去只有那些不满足现状的人才能成为富翁才能成为真正的成功者不满足现状的人才能产生拼搏的激情马斯洛说过

心若改变你的态度跟着改变

态度改变你的习惯跟着改变

习惯改变你的性格跟着改变

性格改变你的人生跟着改变启示心态决定命运心态决定行为行为决定习惯习惯决定性格性格决定命运真诚的忠告养成好的习惯改掉坏的习惯不要浪费时间制定你的目标不要轻易改变信守承诺承担责任新员工心态之六大误区自我膨胀自卑害怕犯错期求

style='color:black;background-color:#A0FFFF'>宽容 嫉妒孤独新员工六大误区之对策研究自己研究别人找到感觉找准位置从眼前起步从小事做起相信自己你不是很笨别人还羡慕你呢犯错是进步的开始可以让你成长想想自己是如何

style='color:black;background-color:#ffff66'>学会走路的吧公司的体谅和

style='color:black;background-color:#A0FFFF'>宽容是短期的你应该严格要求自己不要总找借口消除嫉妒你行我更行正视孤独远离孤独帮助他人信任他人新员工的五种积极心态蘑菇定律做事先做人过去不等于未来万能成功公式时刻准备着做朵快乐的蘑菇蘑菇经历被置于阴暗的角落不受重视的部门或工作浇上一头大粪无端的指责批评待人受过自生自灭得不到必要的指导和提携快乐蘑菇保持正确的态度创

造适应行为喜欢你的工作改善个人形象故事谁敢喝马桶里的水野田圣子你是否有足够的勇气和毅力坚持把一只污垢密结的马桶洗刷得光洁可鉴一尘不染吸引所有的目光做事先做人你的老板喜欢什么样的人或者如果你是老板你会喜欢什么样的人请写出至少三个答案做事先做人忠诚敬业勇于承担责任具有团队精神善于学习乐于进取有向心力与人为善

过去不等于未来过去有失败有成功有平庸从过去吸取经验但是丢掉包袱善于空杯未来是由你现在的行为决定的掌握万能成功公式请认真回忆找出你所做的自认为最成功的一件事情把它概括写下来掌握万能成功公式追求成功的坚定信念明确的目标辛勤的汗水巧妙的方法坚持永不放弃掌握万能成功公式今年我想达成什么目标达成目标的步骤怎么行动定期检查时刻准备着机会只给予那些有准备的人你能不能做到大声对老板说做聪明的新职员心态调整技巧心态测试心态的两面性心态调整技巧心态自测你的心态积极吗请做一下自测题用5分钟时间做完得分 90恭喜你的心态非常好 70 得分90小调整对你有帮助 50 得分 70需要大调整得分 50很遗憾你需要大修理心态的两面性心态的两面性一种局面＝一种机会还是一次失误一次聚会＝快乐有趣还是无聊乏味一片落叶＝成熟回归还是生命枯萎用积极的一面运用放大镜效

应善于调整心态修理心态反向运用墨非定律心态调整技巧翻面技巧挖掘和发挥你的幽默感发挥你的成功因子举重若轻简化简单化隔离消极因素把积极的心态给予别人改善形象看好自己制定并实施锻炼计划确立明确的工作目标内在品格修炼第二讲目标与工作管理主要内容一个案例一家小型技术咨询公司两位业主A先生B先生 A生每天工作做不完而且带工作回家 B生每天可以完成工作并且很轻松他们的做法有什么不同结果又如何原因在哪里工作中的自我目标管理游戏游戏规则工作目标的设定原则 Specific目标必须具体 Measurable 目标必须可以衡量 Attainable目标必须可以达到 Relevant目标必须与其他目标有相关性 Time-based目标必须有明确的截至期工作目标的时间分解工作目标的时间分解工作延误的因素分析张三的问题出在哪儿分小组讨论每个小组推举发言人

每个小组发言限定在3分钟工作延误的因素主观因素缺少明确目标做事拖延缺乏优先顺序重过程不重结果做事情有头无尾缺乏条理与整洁拖延商数测验评分标准每一个非常同意评4分略表同意评3分略表不同意评2分极不同意评1分分数对照总分小于20分表示你不是拖延者你也许偶尔有拖延的习惯总分在21至30分之间表示你有拖延的毛病但不太严重总分多于30分表示你或许已患上严重的拖延毛病工作延误的因素

客观因素开会电话不懂授权访客官样文章工作管理的八个黄金法则 1 分清轻重缓急优先顺序偏重A类事务偏重C类事务偏重CD类事务偏重B类事务急迫性指数测验 A总数

B总数 C总数 A 0分B 2分C 4分总得分 0到25分属于低度急迫性心态 26到45分属于强烈急迫性心态 46分以上已经到了严重急迫性的程度 2 马上行动杜绝拖延当日事当日毕必须要有时限有明确的完成时间养成快速的节奏感不要永远把事情只做一半一次做好追求零缺点工作第一胜过更好记录每一天做每一件事情的时间 3明确的目标和行动计划 Why 为什么要做这项任务对工作目标是否有支持 What 任务的内容和达成的目标 When 在什么时间段进行 Where 任务发生的地点Who 哪些人员参加此任务由谁负责 How to 用什么方法进行How much需要多少成本 3 明确的目标与行动计划 4 善于授权猴子管理有效授权九大障碍不信任员工害怕失去控制过高强调自己的重要性认为自己做得更好害怕削弱自己的地位喜欢与部下争功认为授权会降低灵活性害怕影响员工正常工作认为员工不了解公司战略 5 养成整洁和条理的习惯东西哪里拿哪里放同类同样同时使用的东西放一起编号贴上纸条所有的钥匙集中保管设立高效率的文件管理系统做事尽量简化 6与别人的时间取得协作适应组织的节奏提前做好计划与安排