工程主管试用期述职报告

试用期述职报告

XXX工程部主管——XXXXX

尊敬的公司领导：

自2015年10月21日在我的人生中印上了“XX人”的这个烙印起，我便有幸地成为了XX团队一员。在此，感谢公司给予我这个展现人生的舞台，也对关心我指导我的各级领导和支持我与配合我的每一位同事表示真诚的敬意。特别是在XX团队里看到同事间的积极协作和相互配合，坦诚接纳的团队精神深深地感染着我，我能成为这样的XX人也深感荣幸！回顾踏入XX这两个月的时光，自己又经历了新的历练，现将个人成长情况作如下汇报：

一、及时了解项目情况，迅速进入工作状态

1、认真学习员工手册，积极参加项目和公司组织的各项培训，及时了解岗位职责和公司相关规章制度以及行为规范。为约束自己的工作言行和部门的人员管理找到执行准则。

2、深入项目各个角落，全方位了解设施设备的位置布局，详细掌握设施配置及设备运行状况，为后期工作安排增加一层底气。

3、广泛开展谈心活动，与部门每一位员工架起沟通的桥梁。相互认识、增进了解，为部门的管理工作寻找一条有效的思路。

4、查阅资料、请教他人，在陆续的工作开展中了解岗位作业标准、熟悉公司管理体制、掌握公司各项制度、领会公司企业文化。为自己融入XX团队奠定坚实的基础。

二、积极受领各项任务，努力发挥岗位职能

1、在公司各级领导和项目柳总的细心指导下，在广大同事的积极配合下，紧紧围绕“团结奋进”的工作目标，开展思想管理工作。及时纠正个别员工懒惰思想严重，作风纪律散漫的问题，继续推行人性化管理理念，营造公司良好文化氛围，提升员工良好服务形象，延续以往的优良传统。

2、严肃设备维保制度，确保设备健康运行。严格依据年度计划，有序开展各类设施设备维修保养工作。先后组织了机械车库、排污水泵、玻璃幕墙等设施设备的检修和配电室设备清洁、直行电梯钢丝绳检测、业户空调滤网清洗等工作。

3、规范内部管理，优化职能分配。纠正工作靠自觉、标准看心情的问题，重新明确了班长的岗位职责，要求跟上去、帮起来的工作方法，让班长都能到一线当好技术指导、做好作业监督，最大努力地提高服务标准。

4、筑牢安全防线，确保年度平安收官。强调安全意识、强化警钟常鸣，在人身安全方面，每天做到例会提醒，在高危作业中每次做到专人监查，在设备的运行上定期做好排危巡查，重点规范巡查登记、细化巡查制度，纠正以往巡查马虎了事、打杠杠的现象。

5、做好角色配合，在物业管理中发挥保障作用。为了提高工程保障能力和积极发挥服务业主的积极作用，亲自带领部门员工高标准完成了XXXXXX的整治和联系专业防水公司落实XXXXX天花漏水事宜的处理工作等。

三、下步工作方向

1、强化内部管理，加大工作监督力度，延续展现项目在创立“全国物业示范大厦”中的各项优秀管理制度和团结奋进的优良传统。

2、加强请示汇报，实现工作的计划性和协调性。严格履行工作周期计划、资金使用计划、物资采购计划等，抓好好预防性的物业维修保障任务；

3、控制好工程费用，做好节能减耗管理工作（如公区水电使用、日常低值耗品等），杜绝各种铺张浪费现象。

四、自我认识

自进入XX物业XXX项目部以来，我已深深被公司的企业文化氛围所吸引。公司领导注重人性化管理，注重员工自身素质的提高和具有整体团队凝聚力。在这样的工作氛围中，可以极大地激发我自身的工作潜能，使我以更加积极的心态投入到每天的工作中。经过两个月的试用期，我认为我能够积极、主动、有效的完成各项管理工作，能带领整个工程团队不断优化各项管理，确保项目部设施设备安全、保值运行。在以后的工作中我将一如继往、力求完美，不断的提升整个工程团队的专业水平及综合保障素质，在XX公司的大舞台中提升自我人生价值。

此报告，敬请领导审核指导。

XXX工程部主管XXXXX

2015年12月16日