工程部员工绩效考核方案

工程部员工绩效考核方案
芜湖大宇建设有限公司
工程部绩效考核管理制度
一、目的:
为提高工程部人员工作积极性，客观、公平、公正的对部门人员进行考核评价，为部门内各位员工的的竞升、年终考评提供依据。

二、考评原则: 根据岗位职责和工程管理特点，采用百分制月考核、年终考核，主要从岗位职能指标(65分)、行为指标(20分)、纪律评价(15分)三大方面考核。

年考核以月考核平均分数计，若出现评分细则中考核不合格情况，则年终考核也为不合格。

三、评分细则:
结合工程管理实际、工程管理人员岗位职责要求，从岗位职能指标(65分)、行为指标(20分)、纪律评价(15分)三方面综合考核。

1、岗位职能指标(65分)分为安全文明施工、工程质量控制、进度控制、投资控制、合同资料管理、协调等6项指标:
安全文明施工管理(18分):安全文明施工达市标化工地或得到市建设主管部门通报表彰的，得14-18分;符合正常建设施工要求、无安全事故的，得8-13分;安全文明施工不合格或市建设主管部门通报批评、无安全事故的，得0-7分;有安全事故发生，将不考虑其他项目得分，综合考评为不合格。

工程质量控制(16分):考核期限内工程质量达市优及以上的，得13-16分;工程质量符合合格标准的，得8-12分;工程质量不合格，得0-8分;若出现分部工程质量不合格或出现工程质量事故者，
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将不考虑其他项目得分，综合考评为不合格。

工程进度控制(9分):考核期限内工程进度控制满足合同约定的工期并按计划提前完成，得7-9分;按合同工期或确定计划完成，得5-7分;滞后合同约定工期或确定的施工计划完成，得0-5分，每滞后5天，减2分;若滞后工期占总工期1/5及其以上者，将不考虑其他项目得分，综合考评为不合格(其他因素影响除外)。

合同资料管理(9分):熟悉分管工程的各项目分包合同(劳务合同、材料采购合同、机械租赁合同、分包施工合同等)，认真履约，做好预控，跟踪检查农民工工资发放情况，及时收集整理、归档、移交相关资料的，得7-9分;按要求时限完成合同管理、资料管理的，得5-7分;滞后者，每滞后一天减1分;因管理混乱，发生班组因欠薪上访相关职能部门或聚众闹事阻碍正常施工等，给工程部管理造成较大影响或给公司造成损失的，将不考虑其他项目得分，综合考评为不合格。

投资控制(8分):考虑到方案优化组合，按公司制度规定办理、为公司节约工程造价的，得6-8分，节约金额20万及以上的(含项目部费用支出情况)，建议公司给予经济奖励;按公司制度要求进行投资控制的，得4-6分;不按公司制度控制，得0-4分;违反公司制度、对公司造成较大损失的，将不考虑其他项目得分，综合考评为不合格(其他因素影响除外)。

协调管理(5分):能按要求及时协调完成相关事宜，得3-5分;不能及时协调完成，对工程施工造成影响的，得0-3分;因协调不当，
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给公司造成损失的，将不考虑其他项目得分，综合考评为不合格。

2、行为指标(20分)分敬业精神、工作责任心、工作主动性、进取精神、团队精神5项目考核指标:
敬业精神(4分):不计较个人得失，有较强的敬业精神的，得3-4分;一般得1-3分;较差得0-1分;因其较差且影响工作，在两次口头警告不改的情况下，将不考虑其他项目得分，综合考评为不合格。

工作责任心(4分):较强3-4分;一般为1-3分;较差为0-1分;因工作责任心差，给公司造成较大损失的，将不考虑其他项目得分，综合考评为不合格。

工作主动性(4 分):工作主动积极得3-4分;一般为1-3分;较差为0-1分;因工作不主动，给公司造成较大损失的，将不考虑其他项目得分，综合考评为不合格。

进取精神(4 分):较强3-4分;一般为1-3分;较差为0-1分;不思进取，给公司造成较大损失的，将不考虑其他项目得分，综合考评为不合格。

团队精神(4 分):较强3-4分;一般为1-3分;较差为0-1分;没有团队精神，破坏内部团结者，将不考虑其他项目得分，综合考评为不合格。

3、纪律评价(15分)分上下班、工作纪律、其他纪律3项指标:
上下班考勤(6分):全勤且经常加班为5-6分;全勤4-5分;全勤、有3次以内迟到、早退或1次旷工现象的，得0-3分;有3次
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以上迟到、早退或2次以上旷工现象的，将不考虑其他项目得分，综合考评为不合格。

工作纪律(6分):遵纪为4-6分;违纪0-3分;因违反工作纪律，给公司造成较大损失的，将不考虑其他项目得分，综合考评为不合格。

其他纪律(3分):及时合格完成领导交办的额外事项、遵守其他纪律得2-3分;未完或未遵守的，得0-2分;拒不执行领导正当工作安排的，将不考虑其他项目得分，综合考评为不合格。

四、奖惩:
1、年度考核为需改进者，建议公司调离岗位或在部门培养;
2、月度考核中有2个考核为需改进者(非评分细则中因单项目指标不合格而造成的月度考核不合格的)，其年度考核为不合格，建议公司调离岗位;
3、年度考核中为良好者，建议公司给予经济奖励、培训机会;
4、年度考核中为优良者，建议公司给予经济奖励、培训机会或在有竞升条件时给予其发展空间。

附:《周工作计划》、《工程部员工绩效评价表》
工程部
2013年5月
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周工作计划
部门: 工程部工作责任人: 月日, 月日第周时间项目序号主要内
容完成情况未完原因
1 安
全 2 上进 3 周度 4 工管 5 作理 6 完安全文明管理:常规或市标化，零安全事故
成质量控制:合格或以上(符合合同要求)
情投资控制:符合公司制度要求，力求节约，按规定时限办理完毕经济类资料况合同管理:了解合同内容，避免索赔
资料管理:资料收集整理、归档、移交及时，按要求存档
1 安
全 2 下进 3 周度 4 工管 5 作理 6 计安全文明管理:常规或市标化，零安全事故
划质量控制:合格或以上(符合合同要求)
投资控制:符合公司制度要求，力求节约，按规定时限办理完毕经济类资料合同管理:了解合同内容，避免索赔
资料管理:资料收集整理、归档、移交及时，按要求存档
工作责任人确认: 部门经理确认;
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工程部员工绩效评价表
姓名岗位考评期间考评日期
分项目关键事项关键事项说明上级评价得分完成情况值
1 安全文明 18 优良14-18 合格8-13 不合格0-8
2 质量控制 16 超额13-16 合格8-12 滞后0-8 岗位职能
指标 3 进度控制 9 节约7-9 合格5-7 不符合0-5 (65分) 4 合同资料 9 市标7-9 常规5-7 不合格0-5
5 投资控制 8 预控6-8 及时4-
6 滞后0-4
6 协调 5 得当3-5 不当0-3
敬业精神 4 强3-4 一般1-3 差0-1
责任心 4 强3-4 一般1-3 差0-1
主动性 4 积极3-4 一般1-3 差0-1 行为指标
进取精神 4 强3-4 一般1-3 差0-1 (20分)
团队精神
(部门内4 强3-4 一般1-3 差0-1
外)
上下班 6 超时5-6准时4-5迟到0-3 纪律评价工作纪律 6 遵纪4-6 违纪0-3 (15分) 其他纪律 3 及时完成额外领导安排2-3 未完0-1
综合评价
综合
优秀良好胜任合格需改进得分 (96,100) (91,95) (80,90) (70,79) (70以下) (100分)
部门负责人综合评价:
评价人(签字):
年月日被考核人签名: 年月日
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