工程部员工绩效考核方案
工程部员工绩效考核方案范文
工程部员工绩效考核方案范文工程部员工绩效考核方案范文为有力保证事情或工作开展的水平质量，我们需要提前开始方案制定工作，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面方案。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？下面是收集的工程部员工绩效考核方案范文，希望对大家有所帮助。
自评10﹪部门主管50﹪部门经理40﹪深圳市美辰科技工程部全体员工1、A+超优/95（含）-100分：出色完成各项工作，工作质量、工作效率高。
2、A优/90（含）-94分：出色完成各项工作，工作质量高，工作效率到达要求。
3、B良/80（含）-89分：按要求全面完成工作方案，工作质量较高。
4、C中/70（含）-79分：整体考核工程表现一般，且有部分工作达不到岗位职责和方案要求的现象。
5、D差/70分以下：整体考核工程表现差，工作达不到岗位职责及方案要求。
1、为表达考核的公平、公正性，考核分将由自评得分、上级主管得分及部门经理评价得分三部组成，自评得分占总分100分的10%，上级主管评分占总分100分的50%，部门经理评价得分占100分的40%。
2、各员工于当月28日前完成自评，并将《员工绩效考评表》交由直接上级，直接上级根据《考核表》中的四项考核项记录员工平时表现情况打分，但如：1）一次不服从上级正确工作安排与上级发生冲突；2）一次客户有效严重投诉的工作人员；3）当月发现机器设备故障未及时处理，严重影响公司销售的；4）当月三次未能完成同一工作任务并未能向上级汇报处理结果的；5）当月发生违规操作造成设备故障，造成公司财产损失的；6）当月共同工作人员违规操作发生人员工伤的事故或者造成他人身体伤害的；7）私拿公司财物一经查实的；8）一次与业户发生口角争执的，与同事搞不团结背后造谣生事，造成恶劣影响的；凡触犯以上内容将不能参加本月考核,无绩效工资并按公司规章报行政进展处分。
每月30日部门主管根据上月的表现汇总填写完毕《员工绩效考评表》交由部门经理评分，每月1日前完成所有绩效考评工作。
工程部绩效考核管理制度
工程部绩效考核管理制度1. 引言企业的绩效考核对于提高员工的工作动力和激发工作潜能具有重要作用。
工程部作为企业的核心部门之一，为了有效评估工程部员工的绩效，制定一套科学、公正、可操作的绩效考核管理制度势在必行。
本文档旨在规范工程部绩效考核管理制度，提高工程部员工的工作质量和效率。
2. 考核目标工程部绩效考核的目标是鼓励员工发挥个人才能，促进团队协作，提高工程部整体绩效。
具体的考核目标包括：•完成工程项目质量要求；•按时完成工程项目；•控制工程项目成本；•有效利用资源；•团队协作和沟通能力。
3. 考核指标3.1 工程项目质量工程项目质量是工程部绩效考核的核心指标之一。
工程部绩效考核应根据工程项目的不同特点和要求，制定相应的质量指标。
•完成的工程项目符合设计要求；•完成的工程项目符合相关标准和法规；•工程项目未发生重大质量问题。
3.2 工程项目进度工程项目进度是工程部绩效考核的重要指标之一。
考核指标应根据工程项目的时限和规模，科学合理地制定。
•工程项目按照预定进度进行；•工程项目未发生重大延误；•工程项目进度达到预期目标。
3.3 工程项目成本工程项目成本是工程部绩效考核的重要指标之一。
考核指标应综合考虑工程项目的经济效益和成本控制情况。
•工程项目的成本符合预算要求；•工程项目的成本控制在合理范围内；•工程项目取得预期的经济效益。
3.4 资源利用资源利用是工程部绩效考核的重要指标之一。
考核指标应综合考虑工程项目所需资源的合理利用情况。
•工程项目所需资源的规划和调配合理；•工程项目所需资源利用效率高；•工程项目所需资源的浪费情况较低。
3.5 团队协作和沟通能力团队协作和沟通能力是工程部绩效考核的重要指标之一。
考核指标应综合考虑员工在团队合作和沟通方面的表现。
•积极参与工程项目团队协作；•与团队成员之间的沟通协调良好；•能够在团队中发挥积极的作用。
4. 考核流程4.1 考核周期工程部绩效考核的周期为每年一次，考核周期从每年的1月1日至12月31日。
工程部绩效考核方案
工程部绩效考核方案一、背景介绍工程部是企业重要的技术支持部门，承担着项目研发、设计、工艺优化等重要任务。
为了有效评估和监控工程部的绩效，制定一套科学合理的考核方案显得尤为重要。
本文旨在提出一套工程部绩效考核方案，以提高工程部的绩效水平。
二、目标和指标1. 目标- 提高工程部的项目完成质量- 提升工程部的工作效率- 加强工程部的团队协作能力2. 指标- 项目质量评估：评估项目的技术难度、完成度、客户满意度等指标，以确保项目的质量。
- 项目进度评估：评估项目的计划与实际进度、项目延误情况等指标，以保证项目按时完成。
- 工作效率评估：评估工程师的工作效率、工作量、任务完成情况等指标，以提高工作效率。
- 团队协作评估：评估工程师之间的合作精神、团队配合度、协作能力等指标，以促进团队协作和团队精神。
三、考核内容和权重1. 项目质量评估（权重：30%）- 技术难度（20%）：评估项目的技术难度，根据项目的复杂性和创新性进行评分。
- 完成度（30%）：评估项目的完成度，包括项目目标的实现程度和交付的质量。
- 客户满意度（50%）：评估客户对项目的满意度，包括客户反馈和重复合作等指标。
2. 项目进度评估（权重：30%）- 计划与实际进度（40%）：评估项目的计划与实际进度的差异，包括提前或延误的情况。
- 项目延误情况（60%）：评估项目延误的原因、频率和对整体工期的影响。
3. 工作效率评估（权重：20%）- 工作效率（50%）：评估工程师的工作效率，包括任务完成的速度和质量等指标。
- 工作量（50%）：评估工程师的工作量，包括完成的任务数量和工作时长等指标。
4. 团队协作评估（权重：20%）- 合作精神（40%）：评估工程师之间的合作精神和团队意识，包括相互帮助和共同解决问题等指标。
- 团队配合度（30%）：评估工程师在团队合作中的配合度，包括任务交接、协作配合等指标。
- 协作能力（30%）：评估工程师的协作能力，包括与其他部门的沟通和协调等指标。
工程部部门绩效考核方案
工程部部门绩效考核方案一、绩效考核的背景和意义工程部是公司组织中的一个重要部门，其工作涉及到项目管理、工程设计、施工监督等诸多方面，直接关系到公司的工程项目质量和进度。
因此，对工程部的绩效进行考核，不仅可以全面了解部门的工作状况，还可以督促部门发挥最大的工作效能，提高工作效率，推动公司的工程项目顺利进行。
二、绩效考核的目的1. 鼓励员工争先创优。
通过绩效考核，让员工在工作中充分发挥自己的专业技能和才能，激发员工的工作激情，提高员工的工作积极性。
2. 完善绩效制度。
通过绩效考核的分析，发现和解决存在的问题，逐步完善绩效考核制度，提高公司各部门的绩效水平。
3. 促进团队合作。
绩效考核不仅对个人的绩效进行评定，还要对团队的协作能力和整体绩效进行评估，促进团队成员之间的相互合作，营造团队合作的良好氛围。
三、绩效考核的指标体系1. 项目管理能力。
包括项目规划、进度控制、成本管控等方面的能力，能否按时完成工程项目，并将项目成本控制在合理的范围内。
2. 设计能力。
包括设计方案的创新性、合理性及可行性，设计图纸的准确性和完整性，设计方案的实施效果等。
3. 施工监督能力。
包括对施工现场的协调管理、施工进度的监督与控制、施工质量的检验等方面的能力。
4. 岗位责任落实。
包括员工是否按照职责要求完成工作，是否能够克服困难、坚守岗位，履行好自己的工作职责。
5. 团队合作能力。
包括团队成员之间的合作沟通、协作配合，处理工作中的冲突和问题的能力，团队整体绩效水平。
6. 客户满意度。
包括项目客户的满意度调查、项目客户的反馈意见等。
7. 个人发展能力。
包括员工个人的专业技能提升、职业素养提高等方面。
8. 绩效改进能力。
员工是否具备自我总结、自我改进的能力，能否不断提高绩效水平。
以上是工程部绩效考核的指标体系，这些指标是相辅相成的，通过综合评定员工在这些方面的表现，来全面评价员工的绩效水平。
四、绩效考核的流程1. 绩效目标设定。
在每年初，工程部的领导和员工共同制定本年度的绩效目标，包括个人绩效目标和团队绩效目标。
工程部现场员绩效方案
工程部现场员绩效方案一、前言工程部现场员是企业中非常重要的一部分，他们通过自己的努力和工作效率直接影响到项目的进度和质量。
为了更好地激励员工，提高工作绩效，制定一套科学合理的绩效考核方案对于企业来说是非常重要的。
本文将就工程部现场员绩效方案进行详细介绍。
二、绩效考核内容1. 完成工作任务的质量工程部现场员的主要任务是负责现场工作，包括工程施工、安全管理、进度把控等。
因此，其完成工作任务的质量是绩效考核的重要内容。
在考核中，可以根据项目的要求，对工作任务的完成情况进行评定，包括施工进度、质量合格率、安全事故率等。
2. 团队协作能力工程部现场员不仅仅是个体工作者，更重要的是他们需要和团队成员协作共进，协调各方资源来完成项目。
因此，团队协作能力也是绩效考核的重要内容。
在考核中，可以通过团队目标的达成情况、团队成员评价等方式对员工的团队协作能力进行评定。
3. 安全生产工作作为现场员工，安全生产是工程部现场员的基本职责。
因此，在绩效考核中，安全生产工作也是非常重要的一部分。
可以通过安全事故率、安全意识培训情况、安全检查合格率等指标对员工的安全生产工作进行评定。
4. 业务能力和学习能力工作中，员工需要根据项目的要求不断提升自己的业务能力和学习能力，以适应项目的需求。
因此，在绩效考核中，也要对员工的业务能力和学习能力进行评定，可以通过参加培训的情况、学习新技术的能力等指标进行评价。
三、绩效考核方法1. 考核周期工程部现场员的工作是一个长期持续的过程，因此，绩效考核也不是一次性的，而是需要定期进行。
通常可以按季度或者半年度进行一次绩效考核，对员工的工作绩效进行评定。
2. 考核方式绩效考核可以采取多种方式，如考核问卷、面试、360度评定等。
在对工程部现场员的绩效进行评定时，可以采取多种考核方式结合的方式，以全面地评价员工的绩效。
3. 考核标准在考核中，需要明确考核的标准和指标。
可以根据实际的工作任务和企业的发展目标确定考核标准和指标，例如工程质量得分、安全事故率、团队协作得分等。
工程部绩效考核制度
工程部绩效考核制度一、绩效考核的目的与意义绩效考核是对工程部门工作效果和工作质量的评价和衡量，旨在激励员工的工作激情、提高工作效率、优化工作流程，实现工程部的战略目标。
通过绩效考核，可以明确员工的工作目标和职责，并根据员工的实际表现进行个人奖励和晋升，有助于激发员工的工作动力，提高整体团队的战斗力。
二、考核指标体系1.完成任务指标：包括工程部门的年度项目完成情况、工程质量、工程进度、工程成本等方面的评估。
2.管理能力指标：包括工程部门的组织能力、沟通能力、决策能力、解决问题能力等方面的评估。
3.团队协作指标：包括工程部门员工之间的合作能力、协作能力、团队精神等方面的评估。
4.创新能力指标：包括工程部门员工的创新意识、创新能力、创新成果等方面的评估。
5.知识学习指标：包括工程部门员工的专业知识储备、学习成果等方面的评估。
三、考核方式和周期1.考核方式：综合考核和定期考核相结合，综合考核通过考核委员会对工程部门进行全面评估，定期考核由直接上级对下级进行定期评估。
2.考核周期：年度综合考核为主，定期考核为辅。
年度综合考核每年一次，定期考核每季度一次。
四、考核流程1.综合考核流程：（1）确定考核指标体系和权重比例；（2）收集员工工作数据和资料；（3）考核委员会评估和打分；（4）汇总考核结果和评分，确定年度绩效排名；（5）通报绩效评定结果，并与员工进行个别面谈，了解具体问题和改进意见；（6）根据绩效评定结果，进行奖惩和晋升。
2.定期考核流程：（1）设定定期考核目标和评分标准；（2）员工自评及填写工作日志；（3）直接上级进行评估和打分；（4）与员工进行面谈，讨论工作表现和问题，并提出改进建议；（5）根据考核结果，给予奖励或处罚。
五、奖励制度1.绩效先进奖：对综合考核排名前10%的员工给予绩效先进奖，并进行公示表彰。
2.工作突出奖：对完成工作任务优秀、工程质量标准、工程成本控制等方面突出的员工给予奖励，并进行公示表彰。
工程部员工绩效考核方案
工程部员工绩效考核方案背景工程部是公司的技术核心部门之一，其员工工作任务繁重、技能要求高，需具备较强的技术能力、沟通协作能力以及人际关系处理能力等多方面素质。
为了激励工程部员工的积极性和创造力，提高整个部门的工作效率和绩效水平，我们特别制定了本方案。
考核标准考核标准分为两个层次：部门考核和个人考核。
部门考核1.任务进度：每个项目的完成进度和工作质量。
2.与其他部门的沟通协调能力：工程部与其他部门的沟通协调是否畅通有效。
3.团队合作：工程部员工之间的团队合作是否良好。
个人考核1.个人工作量：个人完成任务的数量和工作质量。
2.技能和能力：个人技能和能力的提高和发展情况。
3.责任心和执行力：个人对工作的态度和责任心以及工作计划的执行力。
4.团队合作：个人在团队合作中的贡献和积极性。
考核周期和方式考评周期为半年一次，每年进行两次考评，分别为上半年度考评和下半年度考评。
考核方式包括：1.领导考核：由部门领导对员工的考核结果进行评估，对各项标准进行打分，可以考虑人员的工作成果、贡献以及企业文化价值观等因素。
2.同事评价：由工程部员工相互之间进行评价，以期发现个人在合作中的优缺点、不足之处，以及后续能力的提升。
考核结果及奖励方式根据每个员工获得的绩效评分，按照不同的绩效等级给予相应的奖励，具体奖励标准如下：1.优秀绩效：根据员工的工作表现和评级，给予2000元至5000元不等的年终奖金。
2.良好绩效：根据员工的工作表现和评级，给予1000元至2000元不等的年终奖金。
3.一般绩效：根据员工的工作表现和评级，给予1000元以内的年终奖金以及其他慰劳措施。
防弊措施在考核过程中，我们会采取以下措施：1.建立公正、透明的考核机制，确保员工的工作成果和工作责任清晰明确。
2.建立考核档案，员工可以向领导提出异议，并有权查阅自己的考核结果。
3.严格保密个人及团队考核结果，防止没有通过考核的员工受到不必要的压力或影响。
结语本绩效考核方案将激励工程部员工的积极性和创造力，提高整个部门的工作效率和绩效水平。
工程部工资绩效考核方案范文(通用7篇)
工程部工资绩效考核方案范文（通用7篇）工程部工资绩效考核方案范文（通用7篇）1一、引言工程项目管理是建筑施工企业的管理核心，是建筑施工企业创造经济效益及创建品牌的关键，亚泰建筑公司的管理体系是以项目部的目标管理为工作重点，围绕项目部的各项管理目标而开展工作。
因此，如何引入薪酬分配、绩效考核等竞争机制，激发项目部的活力，调动项目部的积极性，是公司持续健康稳定发展的重要保证。
实践证明，项目部管理人员的薪酬分配、绩效考核必须和工程项目的各项管理目标挂钩，特别是利润挂钩，否则项目部就会缺少竞争动力，公司就会缺少发展活力。
因此建立一个新型的、科学的绩效挂钩薪酬分配机制势在必行。
二、项目部薪酬管理体系的建立（一）项目部薪酬管理体系建立的原则1、不搞“一刀切”。
不同的职别、职级人员实行不同的岗位工资，效益工资、奖金分配同管理目标挂钩，既体现以人为本的管理理念，又力争做到大家在同一起跑线上的公平竞争，减少人为的分配不公现象发生；2、不搞“保险承包”。
不同的工程类型和施工条件，采取不同的经济技术指标进行目标管理，在目标的确定上，要以项目部经发奋努力才能实现的'先进水平为标准，制定合理的目标，应避免“不费力，无风险，稳收入”的目标管理，要做到客观、公正；3、不搞“形式”。
在项目管理中，要重视过程控制，重视量化管理，对因不可抗力而导致项目目标难以实现或计划目标过低，应及时调整目标，使每个项目承包管理者既感到风险压力，又能充满信念，公司的经济利益又能得到保证。
（二）项目部管理人员薪酬标准公司依据上述原则，按集团公司以“职位（岗位）工资+效益工资+奖金”为薪酬管理方法，管理思想，对建筑公司项目部管理人员的薪酬管理体系进行重新规划。
即根据集团公司的岗位职位评价制度，依据项目部管理人员的岗位、学历、职称、职位确定岗位、职位工资标准；依据项目规模、工程造价、施工期间、未施工期间制定效益工资标准；根据产值、利润等指标的完成情况，确定奖金分配。
工程部绩效考核方案表
工程部绩效考核方案表一、考核目的工程部绩效考核的目的在于对工程部门全面进行绩效评估，明确员工的工作目标、工作内容、工作态度和工作业绩，为工程部门的发展和员工的职业发展提供指导和帮助。
通过绩效考核，全面梳理工程部门的工作状况，发现和解决问题，促进工程部门的持续改进和提高。
二、考核原则1、公平公正原则：对工程部门的所有员工进行公平公正地考核，不偏向个人和团队，确保评价结果公正客观。
2、目标导向原则：根据工程部门的整体目标和任务，通过绩效考核对员工的目标和任务完成情况进行评价。
3、激励约束原则：通过绩效考核对员工的工作业绩进行激励和约束，促使员工提高工作绩效。
4、量化标准原则：绩效考核指标要量化和可操作，具体可衡量员工的工作成绩，避免主观评价和模糊指标。
三、考核内容1、工作目标考核：对工程部门的各项工作目标进行考核，包括项目进度、质量、成本控制等，评估员工在完成工作目标方面的能力和表现。
2、工作内容考核：对员工日常的工作内容进行考核，包括工作效率、工作态度、工作质量等，评估员工在日常工作中的表现。
3、专业能力考核：评估员工的专业技能、知识水平、学习能力等，对员工在专业领域的能力进行考核。
4、团队协作考核：评估员工在团队协作中的表现，包括与他人合作、团队精神等，对员工的协作能力进行考核。
四、考核指标体系1、工作目标指标：项目进度完成情况、项目质量评价、成本控制情况等。
2、工作内容指标：日常工作效率、工作态度评价、工作质量考核等。
3、专业能力指标：专业知识水平、技术能力、学习能力等。
4、团队协作指标：团队合作情况、团队精神评价、与他人合作能力等。
五、考核方法1、考核周期：每年进行一次绩效考核，评估员工在一年内的工作表现。
2、考核方式：绩效考核采用多元化的考核方式，包括自评、上级评、下级评、同事评等，综合考虑不同角度和不同人员对员工的评价。
3、考核流程：确定考核标准和指标，组织员工自评和部门领导的评价，制定个人绩效报告，进行绩效谈话和结果反馈，形成绩效评定结果。
工程部员工绩效考核实施细则
工程部员工绩效考核实施细则一、绩效考核目标和原则1.1目标1.2原则1）公平性原则：绩效考核结果公正、公平、透明，不偏袒任何个人或小团体。
2）客观性原则：绩效考核依据实际工作表现和能力，尽可能客观地评价员工，避免主观偏见和个人情感的影响。
3）激励性原则：绩效考核结果与员工薪资、晋升等管理决策相关联，激励员工积极进取，提高工作表现。
4）连续性原则：绩效考核应具有连续性，以便跟踪员工的进步和不足之处，并提供持续性的改进机会。
5）反馈性原则：绩效考核结果应及时反馈给员工，明确优点和改进空间，并制定个人发展计划。
二、绩效考核指标体系2.1能力指标2.2工作质量指标2.3工作效率指标2.4积极性指标2.5创新能力指标三、绩效考核流程3.1目标制定3.2考核计划通过制定详细的考核计划，明确绩效考核的时间节点、考核标准和评分方法，提前通知员工参与绩效考核。
3.3考核评价根据考核指标体系，主管对员工进行绩效评价，可以采用直接观察、定期面谈、问卷调查等方式，全面了解员工的工作表现和能力。
3.4绩效排名和结果通知根据考核结果，对员工进行绩效排名，将绩效排名结果通知员工，并进行解释，提供具体的绩效反馈和改进意见。
3.5薪资调整和晋升根据绩效考核结果，结合公司薪资政策，对员工进行薪资调整或晋升，并给予相应的奖励和激励。
四、绩效考核结果的使用和保密4.1使用绩效考核结果将作为员工薪资调整、晋升、培训等管理决策的重要依据，并用于员工个人发展计划和团队建设。
4.2保密绩效考核结果应严格保密，只有相关管理人员有权查看和使用，禁止随意传阅和外泄。
五、改进机制5.1员工反馈机制员工可以对绩效考核制度提出意见和建议，并将其作为改进的重要参考。
5.2定期评估和调整定期评估绩效考核的实施情况和效果，并根据实际情况进行调整和改进，以确保绩效考核的科学性和公正性。
综上所述，工程部员工绩效考核实施细则应包括考核目标和原则、考核指标体系、考核流程、绩效结果的使用和保密以及改进机制等内容。
工程部绩效考核规章制度
工程部绩效考核规章制度第一章总则为了规范工程部的绩效考核工作，提高员工的工作积极性和工作效率，特制定本规章制度。
第二章绩效考核目标1. 提高员工工作积极性和工作效率，提高工程部整体绩效水平；2. 建立科学合理的绩效评价体系，激励员工提高个人能力和业绩；3. 保持绩效考核的公平公正，让每个员工都有机会展现自己的能力和价值。
第三章绩效考核内容工程部的绩效考核内容主要包括以下几个方面：1. 业绩考核：根据各员工的具体岗位和工作任务，考核其在工作中完成的业绩情况；2. 能力素质考核：考核员工的专业能力、沟通能力、团队合作能力等；3. 工作态度考核：考核员工的工作态度、责任心、敬业精神等；4. 岗位胜任力考核：根据员工的岗位要求和个人能力，进行评估。
第四章绩效考核周期工程部的绩效考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日为一个考核周期。
第五章绩效考核方法1. 业绩考核：根据员工的工作任务和目标，制定具体的业绩考核标准和评价方法，对员工的工作成果进行评估；2. 能力素质考核：通过定期的能力测试、岗位培训和考核，评估员工的专业能力和素质；3. 工作态度考核：通过员工本人和同事的评价、考勤记录等多方面来评估员工的工作态度；4. 岗位胜任力考核：对员工的岗位职责和要求进行评估，看其是否具备胜任该岗位的能力。
第六章绩效考核评定1. 工程部将根据员工的绩效考核结果，对员工进行评定，分为优秀、良好、合格和不合格等等；2. 对于表现优秀的员工，将给予奖励和晋升机会；对于表现不佳的员工，将给予警告、培训等措施；3. 绩效考核结果将作为员工的晋升、加薪、奖金等重要参考依据。
第七章绩效考核管理1. 工程部将建立健全的绩效考核管理制度，包括绩效考核标准、评定流程、奖惩机制等；2. 绩效考核由工程部经理负责统筹管理，各部门主管负责具体实施；3. 工程部将定期对绩效考核制度进行评估和改进，确保其科学公正和有效性。
第八章附则1. 本规章制度自发布之日起生效；2. 如有需要修改，应经工程部经理办公会讨论通过，并报公司领导批准；3. 本规章制度解释权归工程部经理办公会所有。
工程部组织绩效方案范文
工程部组织绩效方案范文一、绩效管理概述绩效管理是指通过对员工的工作业绩、能力和行为进行评估和管理，以达到有效激励和指导员工，提高个人和组织的绩效和成果的管理。
这对于一个工程部门来说是极为重要的，因为工程项目的成功与否直接关系到企业的效益和声誉。
绩效管理不仅仅是对员工的评估，更重要的是激励和引导员工朝着共同的目标努力。
通过有效的绩效管理，可以促进员工的积极性和创造性，提高生产效率和质量，帮助企业提高竞争力。
二、绩效管理目标1. 提升组织整体绩效水平通过对员工绩效的全面管理和分析，发挥员工的潜力，促进组织整体绩效的提升，达成企业战略目标。
2. 激发员工工作激情和创造力通过绩效管理，激励员工创新和积极性，增强员工的责任感和使命感，提高员工工作激情和创造力。
3. 建立公平公正的绩效评价体系建立公平公正的绩效评价体系，确保员工能够公平公正地接受评价，提高员工的工作满意度和工作积极性。
4. 鼓励员工个人成长和发展通过绩效管理，促进员工个人职业发展，提高员工的专业能力和综合素质，为员工提供成长和发展的机会。
三、绩效管理计划1. 制定明确的绩效管理政策工程部门要制定明确的绩效管理政策，明确绩效考核的标准和流程，确保绩效考核的公平公正。
2. 建立绩效考核体系建立完善的绩效考核体系，包括工作目标、工作计划、工作评价、工作激励等方面，确保员工的工作目标与企业目标保持一致。
3. 定期进行绩效评估工程部门要定期对员工的工作业绩进行评估，及时发现问题并制定改进措施，确保员工的工作能力和工作表现在固有水平之上。
4. 提供专业的培训和发展机会工程部门应为员工提供专业的培训和发展机会，帮助员工提高专业素养和职业技能，促进员工的个人成长和发展。
5. 实行绩效激励机制建立绩效激励机制，对表现突出的员工给予适当的奖励和激励，以激发员工的工作激情和积极性，提高员工的工作效率和工作质量。
四、绩效管理实施1. 制定绩效管理方案工程部门领导层应当制定绩效管理的具体方案，包括绩效考核标准、考核流程、考核周期等内容。
工程部绩效考核细则新
工程部绩效考核细则新一、考核目的工程部绩效考核细则的目的是激励工程部门员工努力工作，提高工作质量和效率，促进团队合作和个人发展，以提升整个公司的业绩和竞争力。
通过全面客观地评估员工在工程项目管理、任务执行和工作表现等方面的表现，为员工提供成长机会和发展空间。
二、考核指标1.工程项目管理（1）项目计划管理：项目计划制定的合理性和可行性，项目进度的控制和调整，项目风险管理的有效性等。
（2）项目沟通管理：项目团队协作的沟通和协调能力，与相关方之间的沟通能力和处理问题的能力等。
（3）项目资源管理：项目所需资源的规划和调配能力，材料和设备的采购和使用管理，人力资源的分配和管理等。
2.任务执行（1）任务完成质量：工作成果的准确性、规范性和可靠性，完成任务的效率和质量，解决问题的能力和创新性等。
（2）责任心和积极性：对待工作任务的态度和动力，主动解决问题的能力，对工作的承担和责任感等。
（3）工作效率：完成任务所需时间和精力的合理安排，执行任务的速度和效率等。
3.工作表现（1）团队合作：与他人的合作和团队意识，积极参与团队活动和建设，互助精神等。
（2）自我发展：参加培训学习的热情和效果，对新知识和新技术的掌握和应用能力等。
（3）业务知识和专业技能：对工程项目的理解和掌握程度，相关专业知识和技能的熟练程度等。
三、考核流程1.考核周期2.考核方式（1）定期评估：每季度对员工的绩效进行定期评估，主要以与员工的面谈为主。
（2）绩效考核表：每年底由员工主管填写绩效考核表，对员工进行全面评估。
3.绩效评分（1）定期评估：每季度根据员工的工作表现和完成情况，给予相应的评分，结算到员工的绩效考核表中。
（2）绩效考核表：由主管根据员工的定期评估结果和年度综合评估结果进行填写，综合评估员工的全年工作表现。
四、奖惩机制1.奖励（1）绩效奖励：根据员工的绩效评分，每年度末对绩效优秀的员工进行奖励，奖金金额根据公司具体情况确定。
（2）荣誉称号：对在特定项目或领域中表现突出的员工，授予荣誉称号，以鼓励和表彰员工的卓越表现。
工程部绩效考核细则定
工程部绩效考核细则定一、工程项目完成情况1.工程项目的及时完成情况：按时完成项目可得到高分，延误完成项目将会扣分。
2.工程项目的质量情况：工程项目应按照规定的标准完成，质量好的项目将得到高分。
3.工程项目所需资源使用情况：合理使用资源，避免浪费，将会得到高分。
二、工程部员工的工作表现1.工作目标完成情况：员工应按照规定的工作目标和计划完成工作，达成预期目标可得到高分。
2.工作过程中的创新与改进：员工在工作中能够提出创新和改进措施，将得到相应的加分。
3.工作反馈与协作能力：积极主动地与他人沟通与合作，能够及时反馈工作进展情况，将会得到高分。
4.工作责任心和团队精神：员工应具有较高的工作责任心和团队合作精神，能够主动承担工作，遇到困难能够及时寻求帮助，将会得到高分。
三、工程部员工的专业能力1.专业知识掌握情况：员工应具备相应的专业知识，按照规定的标准进行工作，能够不断学习和提升专业能力，将会得到高分。
2.技能应用情况：员工在工作中能够运用所学的技能进行工作，能够熟练操作各种工具和设备，将得到高分。
3.问题解决能力：员工在解决工作中遇到的问题时，能够迅速分析问题并提出解决方案，将会得到高分。
四、工程部的团队协作1.团队合作能力：工程部员工应具备较强的团队合作能力，能够帮助他人解决问题，积极参与团队活动，将会得到高分。
2.团队目标的共同完成情况：工程部员工应共同努力完成团队目标，达成预期目标可得到高分。
3.团队成员之间的相互支持与协作：工程部员工应相互支持和协作，互帮互助，将会得到高分。
此外，个人发展和能力提升也是考核的重要因素。
员工应不断学习和培训以提升个人的专业能力和职业素养，能够灵活适应工作环境和项目需求，将会得到相应的加分。
最后，通过该绩效考核细则的实施，工程部员工将更加明确工作目标和标准，提高工作效率和质量，并且有助于提升员工的专业能力和团队合作精神，从而推动工程部整体的发展。
工程部量化绩效考核方案
工程部量化绩效考核方案一、背景与意义随着市场竞争的不断加剧，企业要提高竞争力，加快发展速度，就要加强对员工绩效的量化评估。
作为企业主要生产部门之一的工程部，其绩效考核更是关乎企业整体运营和发展的重要环节。
因此，建立科学、合理、全面的工程部绩效考核方案，对于提高工程部员工岗位管理和工作质量水平，推动企业科学决策，促进企业快速发展，具有重要意义。
二、工程部绩效考核的目的1.提高员工工作积极性，激发员工的创造力和团队合作精神。
2.通过绩效考核，促使员工提升岗位工作能力和综合素质，适应企业的不断变革和发展。
3.量化评价工程部员工的工作业绩，客观公正地反映员工的工作输出。
4.作为工程部管理的有力工具，推动工程部团队共同进步，实现全员绩效提升。
三、工程部绩效考核指标体系为了量化评价工程部员工的工作表现，我们需要建立完善的绩效考核指标体系，以全面、客观、量化的方式对员工的绩效进行评估。
1.工作质量指标（1）项目进度完成情况：项目的实际进度与计划进度的对比情况。
（2）项目质量：项目实施过程中出现的质量问题数量和质量风险的控制情况。
（3）工程安全：安全事故的发生频率和有效的安全防范措施执行情况。
2.工作效率指标（1）工作效率：员工完成项目任务的时效性/效率。
（2）资源利用率：员工使用的资源（人员、物料、时间、资金）的利用率。
（3）协同协作：员工在工程团队中的协同协作能力和团队工作效果。
3.创新能力指标（1）创新意识：员工在工作中的创新意识和解决问题的能力。
（2）技术水平：员工在工作中所展现出的专业技术水平和领先意识。
4.团队管理指标（1）团队建设：员工在团队中的参与程度和贡献。
（2）团队管理：员工在团队管理中的角色发挥和领导能力。
以上指标体系是根据工程部实际工作情况和要求建立的，具有客观性和可操作性，可对员工的工作绩效进行量化评价。
四、工程部绩效考核的评价方法工程部绩效考核的评价方法应该结合员工的实际工作情况，采用多种方式进行综合评定。
工程部员工绩效考核实施细则
工程部员工绩效考核实施细则1.考核目的：通过对工程部员工的绩效考核，激励员工积极工作，提高工作效率，促进工作质量的提升。
2.考核时间：每年年底进行一次绩效考核。
3.考核内容：（1）工作完成情况：包括任务完成情况、工作进度、质量等方面的考核。
（2）工作态度：包括工作态度、团队合作、沟通能力等方面的考核。
（3）业绩贡献：包括业绩贡献、创新意识、成本控制等方面的考核。
4.考核标准：（1）优秀：工作完成情况良好，工作态度积极，业绩贡献突出，评定得分在90分以上。
（2）良好：工作完成情况较好，工作态度积极，业绩贡献一般，评定得分在80-89分之间。
（3）一般：工作完成情况一般，工作态度一般，业绩贡献较少，评定得分在70-79分之间。
（4）差：工作完成情况较差，工作态度消极，业绩贡献不足，评定得分在70分以下。
5.考核程序：（1）确定考核标准和权重：根据工程部的具体情况，确定考核标准和权重。
（2）考核目标制定：根据考核标准和权重，制定员工的考核目标。
（3）考核评分：根据员工的工作完成情况、工作态度和业绩贡献，进行评分。
（4）绩效排名：根据员工的得分，进行绩效排名。
（5）工资调整：根据员工的绩效排名、工作年限和薪资水平，进行工资调整。
6.考核结果公示：考核结果应公示在工程部内部，以便员工了解自己的绩效状况，同时也能促进员工之间的竞争和学习。
7.考核结果反馈：考核结果反馈应及时进行，对于考核结果不理想的员工，应及时提出改进意见和培训计划，以帮助员工提高绩效。
8.考核结果监督：对于考核结果存在争议的情况，应及时进行调查和处理，确保考核结果的公正和客观。
工程部员工绩效考核方案
工程部员工绩效考核方案一、绩效考核的目的和意义绩效考核是一种对员工工作业绩、工作质量以及能力表现进行评估和评价的方法。
通过绩效考核，可以客观地评价员工在岗位上的工作能力和工作表现，发现员工的优点和不足，为企业的人才管理和激励机制提供依据。
二、考核指标和权重1.项目管理能力（权重30%）：包括项目的进度控制、资源调配与利用、风险控制等方面的能力。
2.技术能力（权重25%）：包括掌握的专业知识、解决问题的能力以及技术创新等方面的能力。
3.协作能力（权重20%）：包括与团队成员的良好合作、协商能力以及对项目目标的共同努力等方面的能力。
4.任务完成质量（权重15%）：包括工作中的精确度、完成效率以及对细节的把控等方面的能力。
5.自我学习和发展（权重10%）：包括主动学习新知识、提升自身能力以及对工作中存在问题进行改进等方面的能力。
三、考核流程1.目标设定：每年初，上级领导与员工一起制定员工的工作目标和绩效指标。
2.绩效记录：上级领导会根据员工的实际工作情况，每月或每季度对员工的工作绩效进行记录和评价。
3.评估分析：年底，上级领导将根据员工的绩效记录和评价结果，进行综合评估和分析，形成员工的绩效报告。
4.绩效面谈：上级领导和员工进行绩效面谈，共同讨论员工的工作表现和存在的问题，制定个人发展规划和改进措施。
5.反馈和奖惩：根据员工的工作绩效，上级领导将给予适当的奖励或惩罚，以激励员工的工作动力和提高绩效。
四、评估方法1.自评：员工根据自身的实际工作情况以及绩效指标，进行自我评价。
自评结果将作为上级领导评估的参考依据。
2.部门评估：上级领导将以员工的实际工作表现为依据，对员工的项目管理能力、技术能力、协作能力、任务完成质量和自我学习发展能力进行评估。
3.360°评估：在员工评估的基础上，还可以邀请员工的同事、下属和客户等进行评估，以获得更全面和客观的评估结果。
五、绩效奖励和惩罚1.绩效奖励：对于绩效优秀的员工，可以给予一定的工资调整、奖金激励或其他形式的奖励，以提高员工工作积极性和干劲。
工程部员工绩效考核方案(6篇)
工程部员工绩效考核方案(6篇)工程部员工绩效考核方案篇一1、营销工作的特性：岗位进入壁垒，就是非本人岗人员转换到本岗位并从事本岗工作的难易程度。
和财务人员、研发人员、生产人员、技术人员等岗位相比，营销工作的平均岗位进入壁垒较低，就有可能转到销售岗位上，所以说销售岗位的岗位进入壁垒低。
2、从事市场营销工作的人员特点：营销人员工作时间自由，单独行动多，工作绩效可以用详细成果显示出来，但是不够稳定；营销人员独立开展销售工作，很难过到治理人员的全面监视，其工作绩效在很大程度上取决于情愿怎样付出劳动和钻研销售；营销人员对工作的安定性需求不在，常常想通过跳棋来转变自己的工作环境或查找最适合自己的工作以规划自己的将来职业生涯。
合理而有效的工程公司薪酬治理制度可以将员工的利益和企业的目标和进展严密有机地结合起来，在制定工程公司薪酬治理制度的时候，应当遵循以下几个原则。
公正原则。
企业员工对于薪酬待遇的公正感，即对薪酬待遇是否公正的推断和熟悉，是企业在制定工程公司薪酬治理制度的，首先要考虑的因素。
公正的薪酬包括三个涵义：外部公正、内部公正、个体公正。
鼓励原则。
每个人的力量各不一样，企业在制定工程公司薪酬治理制度时，应当依据劳动的简单程度、技能要求、繁重程度、以及劳动条件等因素，使企业内部员工之间的薪酬待遇适当拉开差距，从而能够充分调发动工积极性，到达有效鼓励的效果。
战略原则。
薪酬战略是企业薪酬治理的重要内容。
在制定薪酬战略的时候，应当在企业根本经营战略、进展战略、和文化战略的指导下，几种反映各项战略要求，使得企业的薪酬鼓励在有效地迎合企业的宏观战略需要。
另外，在设计工程公司薪酬治理制度时，有时也要遵循合法原则、竞争原则、平衡性原则、参加性原则等。
营销人员的薪酬是企业对员工为企业所做的奉献，包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、阅历与制造支付的相应的回报和答谢。
不同行业领域、处于不同进展阶段的企业等对市场营销人员会实行不同的薪酬方案。
工程部kpi绩效考核方案
工程部kpi绩效考核方案一、考核目的随着企业规模的不断扩大和行业竞争的不断加剧，企业对员工的绩效要求也越来越高。
工程部作为企业的重要部门，对于其绩效考核更是不能忽视的，因此需要建立科学合理的KPI绩效考核体系，以激励员工的工作积极性和创造力，提高部门的整体绩效水平。
二、KPI绩效考核体系构建1. KPI设定KPI（关键绩效指标）是衡量员工工作表现的重要指标，需要符合SMART原则（具体的、可衡量的、可达到的、相关的、时限性的）。
对于工程部而言，可以设置的KPI包括但不限于：项目完成质量、工程进度完成情况、项目成本控制、客户满意度等。
具体的KPI设定需要根据部门的实际情况进行制定，每个员工的KPI也需要根据其工作职责和岗位需求进行个性化设定。
2. KPI权重分配对于不同的KPI指标，需要根据其重要性和影响力进行权重分配，以确保每个KPI的权重都能够合理反映其对整体绩效的贡献。
例如，项目完成质量和客户满意度可能更加重要，因此可以设定更高的权重，而项目成本控制可能相对次要，可以设定较低的权重。
3. KPI绩效评估KPI绩效评估是绩效考核的核心环节，需要通过定量化的指标和定性的评价来对员工的绩效进行评估。
定量化的指标可以是项目完成进度、项目成本控制情况等，需要根据具体的KPI设定具体的评分标准。
定性的评价可以是通过对员工的工作态度、团队合作精神、解决问题能力等进行评估，需要进行全面、公正的评价。
4. KPI绩效奖惩机制对于绩效考核优秀的员工，需要建立奖励机制，可以包括但不限于：薪酬调整、升职晋升、奖金发放等；对于绩效考核不佳的员工，也需要建立相应的惩罚机制，包括但不限于：薪酬调整、降职调岗、培训补缺等。
需要注意的是，奖惩机制需要公平公正，避免出现腐败现象和内耗情况。
三、KPI绩效考核实施1. 绩效考核周期绩效考核周期需要与企业的年度业绩考核周期相匹配，一般可以设置为半年一次或者一年一次。
需要注意的是，不同的KPI指标可能需要不同的考核周期，需要根据具体情况进行调整。
工程部人员绩效量化考核方案
工程部人员绩效量化考核方案1.背景介绍工程部是一个负责项目管理和工程实施的部门，其绩效直接关系到项目的顺利进行以及公司的整体运营状况。
为了确保工程部人员在工作中发挥出最佳水平，建立绩效量化考核方案是非常重要的。
2.考核指标2.1项目完成情况-项目是否按时完成-项目是否按照预算完成-项目成果的质量和可持续性2.2问题解决能力工程实施过程中难免会遇到各种问题和困难，工程部人员的问题解决能力是影响工程项目顺利进行的关键因素之一、考核指标可以包括：-解决问题的速度和效果-解决问题的方法和创新性-对问题的预见性和预防能力2.3理论知识和专业技能-是否具备相关的学历和证书-是否参加过相关的培训和进修-是否掌握了最新的技术和行业趋势2.4团队合作能力工程部是一个团队合作的部门，工程部人员的团队合作能力直接关系到项目的顺利执行。
考核指标可以包括：-与团队成员之间的沟通和协作能力-是否能够有效地与其他部门进行配合和协调-是否能够在团队中扮演积极的角色和担当义务3.考核流程3.1设定目标在考核开始之前，应该与每位工程部人员一起设定绩效目标。
目标要具体、可衡量、有挑战性和可实现性。
同时，目标的设定要符合公司整体发展战略和工程部门的年度计划。
3.2绩效评估绩效评估可以采用定期跟进和不定期评估相结合的方式进行。
每个季度或半年，可以进行一次正式的绩效评估，同时，也可以根据具体情况不定期地进行评估。
评估内容可以包括工作成果、问题解决能力、专业知识和团队合作能力等方面。
评估的方法可以采用360度评估、自评、上级评等方式。
3.3绩效考核结果反馈绩效考核结果应该及时向工程部人员反馈。
反馈要具体、清晰、客观。
可以针对绩效考核结果制定个人发展计划，明确下一步的工作重点和提升方向。
4.奖惩机制绩效量化考核方案应该设立奖惩机制来激励和约束工程部人员的绩效表现。
奖励可以根据绩效考核结果给予晋升、加薪、奖金等形式；惩罚可以根据绩效考核结果进行警告、调岗、降薪等措施。
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工程部员工绩效考核方案
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工程部绩效考核管理制度
一、目的:
为提高工程部人员工作积极性，客观、公平、公正的对部门人员进行考核评价，为部门内各位员工的的竞升、年终考评提供依据。
二、考评原则: 根据岗位职责和工程管理特点，采用百分制月考核、年终考核，主要从岗位职能指标(65分)、行为指标(20分)、纪律评价(15分)三大方面考核。
年考核以月考核平均分数计，若出现评分细则中考核不合格情况，则年终考核也为不合格。
三、评分细则:
结合工程管理实际、工程管理人员岗位职责要求，从岗位职能指标(65分)、行为指标(20分)、纪律评价(15分)三方面综合考核。
1、岗位职能指标(65分)分为安全文明施工、工程质量控制、进度控制、投资控制、合同资料管理、协调等6项指标:
安全文明施工管理(18分):安全文明施工达市标化工地或得到市建设主管部门通报表彰的，得14-18分;符合正常建设施工要求、无安全事故的，得8-13分;安全文明施工不合格或市建设主管部门通报批评、无安全事故的，得0-7分;有安全事故发生，将不考虑其他项目得分，综合考评为不合格。
工程质量控制(16分):考核期限内工程质量达市优及以上的，得13-16分;工程质量符合合格标准的，得8-12分;工程质量不合格，得0-8分;若出现分部工程质量不合格或出现工程质量事故者，
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将不考虑其他项目得分，综合考评为不合格。
工程进度控制(9分):考核期限内工程进度控制满足合同约定的工期并按计划提前完成，得7-9分;按合同工期或确定计划完成，得5-7分;滞后合同约定工期或确定的施工计划完成，得0-5分，每滞后5天，减2分;若滞后工期占总工期1/5及其以上者，将不考虑其他项目得分，综合考评为不合格(其他因素影响除外)。
合同资料管理(9分):熟悉分管工程的各项目分包合同(劳务合同、材料采购合同、机械租赁合同、分包施工合同等)，认真履约，做好预控，跟踪检查农民工工资发放情况，及时收集整理、归档、移交相关资料的，得7-9分;按要求时限完成合同管理、资料管理的，得5-7分;滞后者，每滞后一天减1分;因管理混乱，发生班组因欠薪上访相关职能部门或聚众闹事阻碍正常施工等，给工程部管理造成较大影响或给公司造成损失的，将不考虑其他项目得分，综合考评为不合格。
投资控制(8分):考虑到方案优化组合，按公司制度规定办理、为公司节约工程造价的，得6-8分，节约金额20万及以上的(含项目部费用支出情况)，建议公司给予经济奖励;按公司制度要求进行投资控制的，得4-6分;不按公司制度控制，得0-4分;违反公司制度、对公司造成较大损失的，将不考虑其他项目得分，综合考评为不合格(其他因素影响除外)。
协调管理(5分):能按要求及时协调完成相关事宜，得3-5分;不能及时协调完成，对工程施工造成影响的，得0-3分;因协调不当，
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给公司造成损失的，将不考虑其他项目得分，综合考评为不合格。
2、行为指标(20分)分敬业精神、工作责任心、工作主动性、进取精神、团队精神5项目考核指标:
敬业精神(4分):不计较个人得失，有较强的敬业精神的，得3-4分;一般得1-3分;较差得0-1分;因其较差且影响工作，在两次口头警告不改的情况下，将不考虑其他项目得分，综合考评为不合格。
工作责任心(4分):较强3-4分;一般为1-3分;较差为0-1分;因工作责任心差，给公司造成较大损失的，将不考虑其他项目得分，综合考评为不合格。
工作主动性(4 分):工作主动积极得3-4分;一般为1-3分;较差为0-1分;因工作不主动，给公司造成较大损失的，将不考虑其他项目得分，综合考评为不合格。
进取精神(4 分):较强3-4分;一般为1-3分;较差为0-1分;不思进取，给公司造成较大损失的，将不考虑其他项目得分，综合考评为不合格。
团队精神(4 分):较强3-4分;一般为1-3分;较差为0-1分;没有团队精神，破坏内部团结者，将不考虑其他项目得分，综合考评为不合格。
3、纪律评价(15分)分上下班、工作纪律、其他纪律3项指标:
上下班考勤(6分):全勤且经常加班为5-6分;全勤4-5分;全勤、有3次以内迟到、早退或1次旷工现象的，得0-3分;有3次
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以上迟到、早退或2次以上旷工现象的，将不考虑其他项目得分，综合考评为不合格。
工作纪律(6分):遵纪为4-6分;违纪0-3分;因违反工作纪律，给公司造成较大损失的，将不考虑其他项目得分，综合考评为不合格。
其他纪律(3分):及时合格完成领导交办的额外事项、遵守其他纪律得2-3分;未完或未遵守的，得0-2分;拒不执行领导正当工作安排的，将不考虑其他项目得分，综合考评为不合格。
四、奖惩:
1、年度考核为需改进者，建议公司调离岗位或在部门培养;
2、月度考核中有2个考核为需改进者(非评分细则中因单项目指标不合格而造成的月度考核不合格的)，其年度考核为不合格，建议公司调离岗位;
3、年度考核中为良好者，建议公司给予经济奖励、培训机会;
4、年度考核中为优良者，建议公司给予经济奖励、培训机会或在有竞升条件时给予其发展空间。
附:《周工作计划》、《工程部员工绩效评价表》
工程部
2013年5月
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周工作计划
部门: 工程部工作责任人: 月日, 月日第周时间项目序号主要内
容完成情况未完原因
1 安
全 2 上进 3 周度 4 工管 5 作理 6 完安全文明管理:常规或市标化，零安全事故
成质量控制:合格或以上(符合合同要求)
情投资控制:符合公司制度要求，力求节约，按规定时限办理完毕经济类资料况合同管理:了解合同内容，避免索赔
资料管理:资料收集整理、归档、移交及时，按要求存档
1 安
全 2 下进 3 周度 4 工管 5 作理 6 计安全文明管理:常规或市标化，零安全事故
划质量控制:合格或以上(符合合同要求)
投资控制:符合公司制度要求，力求节约，按规定时限办理完毕经济类资料合同管理:了解合同内容，避免索赔
资料管理:资料收集整理、归档、移交及时，按要求存档
工作责任人确认: 部门经理确认;
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工程部员工绩效评价表
姓名岗位考评期间考评日期
分项目关键事项关键事项说明上级评价得分完成情况值
1 安全文明 18 优良14-18 合格8-13 不合格0-8
2 质量控制 16 超额13-16 合格8-12 滞后0-8 岗位职能
指标 3 进度控制 9 节约7-9 合格5-7 不符合0-5 (65分) 4 合同资料 9 市标7-9 常规5-7 不合格0-5
5 投资控制 8 预控6-8 及时4-
6 滞后0-4
6 协调 5 得当3-5 不当0-3
敬业精神 4 强3-4 一般1-3 差0-1
责任心 4 强3-4 一般1-3 差0-1
主动性 4 积极3-4 一般1-3 差0-1 行为指标
进取精神 4 强3-4 一般1-3 差0-1 (20分)
团队精神
(部门内4 强3-4 一般1-3 差0-1
外)
上下班 6 超时5-6准时4-5迟到0-3 纪律评价工作纪律 6 遵纪4-6 违纪0-3 (15分) 其他纪律 3 及时完成额外领导安排2-3 未完0-1
综合评价
综合
优秀良好胜任合格需改进得分 (96,100) (91,95) (80,90) (70,79) (70以下) (100分)
部门负责人综合评价:
评价人(签字):
年月日被考核人签名: 年月日
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