岗位标准作业流程考核办法

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岗位操作标准及考核办法

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在末前排支柱手把体上、竖放整齐。 8、抬棚回撤时，先回下棚腿，后回上棚腿。支设新抬棚时一人将棚梁一端抬起放在支柱上，一人注液升柱，使棚梁与顶梁肩窝接触紧密，另一棵按相同方法支设，再将第一棵支柱注液升紧。抬棚必须对接使用，一梁二柱支设。抬棚柱支在棚梁与顶梁交叉点上，接触不严密时，用木料垫实。 9、回柱水平销成对使用，水平销小头超上 10、煤机通过回柱地点 15 米范围时必须停止回柱优先割煤。 11、回柱段 20 米范围内打眼时严禁回柱 12、爆破时人员及时按规定撤除至安全地点。爆破段支柱在爆破前后必须进行二次注液，整改变形支柱。 13、及时更换失效柱梁，整改变形支柱 14、出现悬顶及时按规定支设丛柱或其它特殊支护。 15、顶板来压显现强烈时，人员先撤至安全地点，待压力稳定后，方可进入工作地点，并先处理现场隐患。 16、人员休息时必须在人行道内安全地点进行，并随时检查周围顶、底板，煤壁、支护情况，及时处理不安全隐患。 17、交班时必须交清当班顶板来压规律，顶、底板变化情况和现场隐患以及处理情况。端头支护工(暂无) 端头支护工(暂无) 1、端头支护工必须熟悉煤矿三大规程和采煤工作面顶底板 1、无安全资格证书，不学习作业规程，签字或考特征、作业规程规定的顶板控制方式、端头支护形式和支护参试不合格一次扣 2 分。数，掌握支柱与顶梁的特性和使用方法 2、不处理隐患冒险作业，一次扣 3 分，移溜器、 2、接班后，首先对工作地点范围内的顶、帮、支护状况进注液枪及液压管路不完好不及时汇报处理一次扣 1 行全面检查，并及时汇报或处理不安全隐患，作到不安全不操分。作. 3、出口卫生差，或人行道不符合要求，危及人身 3、备齐注液枪、卸荷手把、支柱定位卡具、锨、镐、锤和安全的隐患不及时汇报处理的一次扣 1 分。支护材料 4、施工工具不全一次扣 1 分，不使用长把工具一 4、随时观察工作面动态，发现异常现象必须立即发出警报，次扣 1 分。撤离所有人员，待顶板稳定后，由班（组）长按规定处理 5、发现异常现象不立即发出警报，撤离所有人员， 5、超前支护必须符合作业规程要求不及时处理一次扣 2 分。 6、移设输送机头（尾）严格按照规程规定或移溜、支护符 6、超前支护支设不合格，或数量不足一次扣 1 分。合要求 7、移设输送机头（尾）不按照规程规定或移溜、 7、工作完毕后，将剩余的顶梁，背顶材料，失效和损坏的支柱不符合要求的一次扣 1 分。柱、梁等各和工具分别运送到指定地点清理浮煤矸。 8、剩余支护用品和工具不运送到指定地点或不清 8、工作面上下机窝放炮时及时按要求撤离，攉机窝时注意理浮煤矸一次扣 1 分。观察有无瞎炮、拒爆，发现后及时汇报班组长、放炮员处理 9、放炮时不及时按要求撤离按严违处理，发现瞎 9、工作面不生产时整改本区域内工程质量或执行班组安排，炮、拒爆，不汇报班组长、放炮员处理私自处理扣 3 不得睡觉、闲聊、早上井。分次。 10、遵守劳动纪律，按章作业 10、睡觉、闲聊、早上井一次 1 分。 11、执行联责联保制度，确保施工小组无三违现象和工伤事 11、一般三违一次扣 2 分，严违一次扣 3 分。故 12、不进行现场交接班一次扣 1 分。 12、工作结束后收集整理施工工具进行现场交接班说明现场存在的问题和注意事项. 支护用品管理工 1、交接班严格交接四铁数量、使用情况，接班后分工清 1、铁管理混乱，有丢失找不出责任人，承担原查四铁数量，如有丢失必须找出责任人，按规定进行扣罚。值扣罚。 2、及时排查撤换坏梁、坏鞋，运至回风巷 50 米外指定地 2、坏梁、坏鞋，坏单体撤换不及时，扣 2 分/ 点并放置整齐，坏单体要要分清原因及时安排处理。棵。 3、备用支护用品数量符合规定，单体支柱投用前按规定 3、对破坏性使用柱、梁、鞋不制止，扣 3 分。上好防飞三用阀，并进行试压。 4、拴、解防倒绳不及时，拴设不牢固，扣 3 分， 4、发现柱、梁、鞋不按规程使用的现象，严格制止，并造成事故追究责任。按照规定罚款。 5、每班清查四铁数量少于两遍，并无记录的， 5、拴防倒绳要及时，拴设必须牢固可靠，新的一排支柱扣 3 分。栓设齐全后方可解除第三排防倒绳 6、柱梁未进行分区，编号，或分区、编号不准 6、柱梁分区，编号按顺序进行，编号清晰，分区明确，确扣 3 分。编号位置统一。 7、支护用品分类别码放不整齐，放置区域杂乱 7、柱、梁、鞋等金属用品分类别、在规定区域码放整齐，无章，扣 3 分。不得防碍行车行人。 8、不执行现场交接班制度，扣 2 分。 8、监督检查支护用品的回收工作，回收的锚带、铁棚、锚饼及时整理统计，安排转运。 9、及时整理支护用品安放区域，保证其整洁有序。

某供电分公司标准化、程序化作业考核办法

某供电分公司标准化、程序化作业考核办法第一条为全面落实“标准化作业反违章、程序化作业防事故”各项任务，扎实推进标准化、程序化作业，根据集团公司有关要求，结合某分公司实际，制定某供电分公司标准化、程序化作业考核办法。

第二条市公司成立标准化、程序化作业考核小组，由某分公司总经理担任组长，按照部门负责、整体考核、注重实效的原则开展标准化、程序化作业考核工作。

按“谁主管、谁负责，谁组织、谁负责，谁布置、谁负责”的原则，某分公司系统市、县两级领导、生产运行管理部门在计划、组织、实施预试、检修、更改、基建、事故抢修等各类作业中，必须同时提出标准化、程序化作业的具体要求，并审核、批准相应的标准化作业卡、施工组织设计（方案或措施）等，监督标准化、程序化作业全面落实到作业组织、实施的各个环节。

生产技术部(含调度、修试)负责高压配网标准化、程序化作业的推进工作；市场营销部负责中低压电网标准化、程序化作业的推进工作：计划基建部负责基建(含中低压电网新建、改造工程)标准化、程序化作业推进工作。

市、县安全监察部负责抓好整体监督和考核。

第三条各县公司主要负责人，修试中心、调度中心主任是本单位本部门标准化、程序化作业推进的第一责任人。

自2010年3月1日起，某分公司系统高压配网、中低压配网预试、检修、抢修及基建施工等各类作业必须全面执行标准化、程序化作业。

标准化作业卡和施工组织设计(方案、措施)保存一年。

第四条考核内容(一)、标准化、程序化作业的基础条件1、本单位推进标准化、程序化作业的管理责任是否明确落实。

是否有具体的推进工作安排、部署。

2、是否建立制度，将标准化、程序化作业要求作为批准工作的前提，形成长效机制和制度保障。

3、是否分门别类建立了中低压配网、变电、输电线路、调度等各类作业标准化作业卡(集团公司已经印发中低压配网标准化作业卡；高压配网修试、调度作业，根据中低压配网标准化作业卡模式，流程，自订标准化作业卡)；建立基建工程（含中低压配网新建、改造工程）组织设计编制、审批的具体规定，制定典型施工组织设计方案(措施)。

各岗位工作标准及考核细则

各岗位标准及考核细那么一、岗位流程操作标准执行人：队长、技术员、班长，检查人：机关管理人员1、人员排查：上岗人员按时到达班前会排班点后，队长、班长对上岗职工进展排查，发现饮酒、精神不振及其它不宜入井人员，不得安排工作；2、讲明平安：认真贯彻当天作业会内容，以及当班工作规程、措施要求，讲清考前须知、分配工作任务;3、重点提示：对当班平安工作作重点提示，指明操作方式和步骤、措施，明确平安责任人；4、贯彻落实：当班班长对队长所讲内容进展复述、补充，制定处理平安隐患的方法，答复员工疑问，并进展具体工作安排；二、各岗位工作标准细那么1、队长〔1〕负责队内人员业务培训和组织协调，检查本队人员岗位责任制和各项规章制度落实情况，责任到人。

〔2〕负责监视、检查、指导队内职工的业务工作，做好队内职工的思想政治教育、培训、岗位考核等项工作。

〔3〕负责本矿机电设备管理工作。

〔4〕负责监视机电设备的安装和保养,维护工作。

〔5〕定期或不定期对设备的平安完好检查工作。

2、技术员〔1〕在队长领导下具体负责全面技术工作。

〔2〕正确贯彻执行上级有关技术方面的方针、政策和规定，处理本队范围内的技术问题。

〔3〕负责绘制井下供电系统图、机电设备布置图。

〔4〕对本队人员进展平安、技术理论方面的培训。

〔5〕掌握全矿机电设备的运行情况，计算过流短路整定值。

〔6〕深入现场，了解机电设备管理情况，参与研究并提出解决机电设备方面问题的意见。

3、电工〔1〕准备工作：携带好平安、工作用具，佩带好劳保用品、自救器、矿灯、持证上岗；〔2〕现场平安：认真检查工作区域范围内平安情况；〔3〕规程作业：严格执行?电业平安工作规程?，井下供电做到“三无、四有、两齐、三全、三坚持〞，停电、验电和放电，须在瓦斯浓度1%以下，并挂上有人工作，严禁送电牌；〔4〕重点要求：严格按照?煤矿平安规程?、?煤矿行业作业质量标准?，搞好设备防爆性能的工作，杜绝电气失爆；〔5〕收班总结：检修工作完毕，及时清理工具仪表，清扫工作区域环境卫生，向调度室汇报工作完成情况，并按规定送电程序送电。

岗位标准作业流程考核办法01

岗位标准作业流程管理考核办法第一章总则第一条为深入开展我矿岗位标准作业流程管理工作，制定本办法。

第二条本办法适用于矿属各单位参与”流程”管理的全体人员及全矿职工。

第二章组织与职责第三条成立岗位标准作业流程管理考核领导小组组长：矿长副组长：总工程师生产矿长机电矿长成员：生产副总机电副总一通三防副总生产技术办公室机电办公室一通三防办公室综合办公室工会基层四队队长和技术员第四条考核领导小组分工1、在矿长、总工程师总负责基础上，各副总监督检查各科室；2、各业务科室对分管队组的流程管理工作进行考核，生产技术科负责对采煤、掘进两队流程管理进行考核，通风科负责通风队流程管理进行考核；机电科负责机运队流程技术管理进行考核。

第三章监督与检查第五条考核标准严格执行《岗位标准作业流程管理考核表》1、岗位标准作业流程由生产技术科、信息科、机电科组织每2月对基层四队按照《岗位标准作业流程管理考核表》考核一次，具体对基层四队进行规章制度、技术内业保障、抽查、考试情况检查考核。

2、总工程师抓技术管理考核评分分为五个等级优：考核评分90分及以上良：考核评分80-90分中：考核评分70-80分合格：考核评分60-70分不合格：60份以下3、考核办法：考核评分在90分以上的矿内会议表扬，奖励200元； 70分以下的全矿通报，罚款500元。

第六条岗位标准作业流程考核办法岗位标准作业流程考核总分100分，其中规章制度20分、内页业记录35分、抽查25分、考试情况20分。

一、规章制度（20分）1、建立岗位标准作业流程培训计划，制定岗位标准作业流程管理、考核办法，缺一项不得分，内容不全一项扣2分。

2、建立健全岗位标准作业流程运行组织机构，检查机构及人员配备，1项不符合要求不得分。

二、内业记录（35分）1、内业资料要字迹清晰、规范，字面干净整洁，不得随意涂改，填写内容不得漏项、不得留有空白，无内容可填的部分打一斜杠，一项不符合要求扣1分。

2、培训期间要有培训计划、培训记录、贯彻记录，反馈意见表、培训教案，培训方案，还要建立日常抽查记录，班段长打分、评价记录。

各岗位标准岗考核办法

云冈矿机掘二队各岗位标准岗考核办法
机掘二队
机掘二队各岗位标准岗考核办法
为了进一步推动我队企业安全文化管理，工作走向精品化、人性化管理轨道，充分调动员工参与安全质量标准化的积极性，结合我队实际工作，认真落实“安全第一，超前预防，贯彻全程，关键落实”的安全指导思想，我队及时召开会议，由队长、书记、技术员和有经验的老工人，特制定了各工种《考核细则和考核办法》，考核办法如下：
一、加强领导组织工作，明确具体分工职责
我队成立由队长单位组长的考核领导组，全面负责本队各岗位指导工作、检查督促工作、考核考评工作及奖罚兑现工作。

组长：许胜利
副组长：王宏
考核办公室设在技术室，技术主管刘峰负责具体日常工作，刘峰负责办公室日常事务。

二、考核范围
1、全队员工
2、全队的支护工、爆破工、皮带司机、验收员、检修工、
班组长、司机
三、评分办法
1、每月20日前由队长组织核定考核。

2、评分标准分为制度建设、安全管理、工作质量、人员行
为、人员素质等几个方面，实行百分考核制，90分以上为合格（不包括90分）。

四、奖罚规定
1、组长，跟班干部要认真按标准岗要求，去对本班员工考
核，如发现不按照要求考核的罚500超分。

2、员工在一月内有5——10次达不到标准岗的考核分数罚
500超分。

3、对优秀员工，队长要奖励1000超分。

[---煤矿岗位工作标准及考核]煤矿岗位标准作业流程

[***煤矿岗位工作标准及考核]煤矿岗位标准作业流程山****煤矿有限公司岗位工作标准及考核通用标准一、日常行为规范1、上班期间，不得脱岗（包括上班后到餐厅就餐未按时到岗、签到后返回宿舍办理个人事务）、睡岗、窜岗，否则每发现一次扣考核1分。

2、正常上班期间，不允许关门办公，否则扣考核0.5分，特殊情况除外。

3、上班期间，严禁玩手机及与工作无关的电子娱乐产品，否则扣考核0.5分。

4、上班期间，要注意个人言行，站姿、坐姿、行姿要端正规范，不得在办公室大声喧哗，嬉戏打闹，否则扣考核1分。

5、上班期间，严禁聚众聊天、围观电脑等，否则扣集体考核1分。

6、上班期间，办公室内严禁吸烟，否则扣考核2分，会见客人除外。

二、仪容仪表1、机关人员必须时刻保持良好的个人形象，正常上班期间必须穿着规定工作服，否则每发现一次（冬装）扣考核1分，（夏装）扣考核0.5分。

对于工作服着装情况，衬衣或领带等少一件者，每发现一次扣考核0.2分。

2、对于不穿规定工作服、不打规定领带的情况，若发现每月部门不遵守规定人员超过3次，扣集体考核2分。

3、夏季上班期间，男女职工均不得穿拖鞋（含类似于拖鞋的凉鞋），否则扣考核1分。

三、政治素质1、积极参加各种活动，无特殊情况不得迟到、早退，违者一次（以不请假为准）扣考核1分，缺席一次扣考核2分。

2、勤政廉洁，不谋私利，无索、拿、卡、要、请吃等现象，如发现经查实的一次扣考核3分。

3、言行一致，讲礼貌，讲团结，自觉维护企业形象,发现有吵架事件和不利于团结的行为或言论，一次扣考核0.5分。

四、劳动纪律1、全体干部职工应遵守矿制定的各项规章制度，严格遵守作息时间，不得擅离工作岗位。

无故迟到或早退的发现一次扣考核1分，旷工一次扣考核3分。

2、上班时间不允许上网聊天、处理私事、做与本职工作无关的私活，发现一次扣考核1分。

3、上班期间，严禁内、外线电话聊天，每发现一次扣考核0.5分。

4、值（上）班期间，严禁饮酒，否则扣考核3分，如有职工醉酒后寻衅滋事，视情节严重对有关责任部门或个人扣考核3分—5分。

运输岗位作业标准及考核办法

运输岗位作业标准及考核办法
序号
项目
作业标准
标准
分数
考核标准
得分
一
岗位职责
1、认真履行岗位责任制
2、完成领导安排的各项工作。
3、负责本岗位区域内安全工作。
15
违犯一项扣7分。
二
正规操作
1、按操作规程操作，规范作业。
2、特殊作业时严格按措施和规程施工。
25
违犯一项扣10分。
三
安全作业
1、认真执行岗位区域联责。
2、做好危险源识别和防范。
3、杜绝各类人身和非人身事故。
4、保质保量完成生产任务。
20
1、执行岗位联责不认真扣5分。
2、发生轻伤事故扣15分。
3、发生重伤和重大事故不得分。
4、完不成生产任务按比例扣分。
四
定置化管理
1、工具、设备、物料等实现定置化管理。
2、岗位场所文明生产、卫生清洁。
3、着装整齐，严禁解掉矿灯、自救器和安全帽。
10
一项不符合扣5分。
五
遵守纪律
1、严格执行现场交接班制度。
2、坚守岗位，不脱岗、睡岗，不做与工作无关的事情。
3、遵守矿风矿纪。
4、爱护岗位物品。
5、记录填写工整、齐全。
10
一项不符合扣5分。
六
业务素质
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ1、熟知岗位责任制和操作规程。
2、熟知危险源及防范措施。
3、熟知有关规程制度。
4、熟知相关知识。
20
现场提问，有一次不符合扣5分。

钢厂岗位作业标准与考核办法及员工通用考核标准

附录一：岗位作业标准与考核办法附录一：岗位作业标准与考核办法附录一：岗位作业标准与考核办法维护附录一：岗位作业标准与考核办法附录一：岗位作业标准与考核办法附录一：岗位作业标准与考核办法附录一：岗位作业标准与考核办法一级机构名称：热轧一厂二级机构名称：综合管理室岗位名称：机械工程师维护附录一：岗位作业标准与考核办法附录一：岗位作业标准与考核办法附录一：岗位作业标准与考核办法附录一：岗位作业标准与考核办法附录一：岗位作业标准与考核办法附录一：岗位作业标准与考核办法附录二：员工通用考核标准2、安全通用考核各级主管及全体员工靠制订和管理标准吃饭的，有什么样的判断就会有什么样的产品，有什么样的标准就会有什么样的人才。

20.4.204.20.202008:5508:55:48Apr -2008:55没有年少轻狂，只有胜者为王。

二〇二〇年四月二十日2020年4月20日星期一单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨逊一样，只有同别人在一起，他才能完成许多事业。

08:554.20.202008:554.20.202008:5508:55:484.20.202008:554.20.2020我们要记着，作了茧的蚕，是不会看到茧壳以外的世界的。

4.20.20204.20.202008:5508:5508:55:4808:55:48 是员工养活了公司。

Monday, April 20, 2020April 20Monday, April 20, 20204/20/2020 想要富，灭事故；要想甜，保安全。

8时55分8时55分20-Apr -204.20.2020大丈夫处世，当扫除天下，安事一室乎？—汉·陈蕃语。

20.4.2020.4.2020.4.20。

2020年4月20日星期一二〇二〇年四月二十日读书必须反复多次地读，这样才能明白书中所讲的意思。

二〇二〇年四月二十日星期一二〇二〇年四月。

08:5508:55:484.20.2020End 谢谢各位！。

标准流程操作考核细则

标准流程操作考核细则
为促进安全生产，不断规范我单位干部员工的现场操作行为，并做好集团公司在我矿召开岗位标准流程操作现场推进会的各项准备工作，现结合我单位实际制订以下考核细则：
1、所有出勤干部员工必须具备标准流程操作和手指口述操作能力，否则每人次扣10分。

2、工区值班人员对每班出勤人员进行不少于两人次的抽查提问，回答不好的每人次扣5分。

3、在井下现场被提问的，手指口述不具体，不全面的扣3分；只说不做，不能手口并用的，一次扣5分。

4、井下现场不能配合管理人员提问，阻挠或逃避的，除按轻微三违论处外，一次扣10分。

5、凡是发现对职工岗位标准流程操作进行挖苦、讽刺、影响职工积极性的，一律按三违论处，对责任人一次扣10分。

6、井下跟班人员、班组长要加强对各岗位人员岗位标准流程操作执行情况进行检查，发现违规现象及时予以纠正，否则，对以上当班管理每人扣5分。

7、班组考核：出勤人数20人及以下的班组每班分别评出一优一差，出勤人数在20人以上的班组，每班分别评出两优两差，完不成以上任务的，每次扣班组长5分。

岗位说明书及考核标准工作流程

保洁员岗位说明书岗位定员：（签字签章）洗碗工岗位说明书岗位定员：（签字签章）万能工岗位说明书岗位定员：（签字签章）打更员岗位说明书岗位定员：（签字签章）物业主管岗位说明书岗位定员：（签字签章）运营主管岗位说明书岗位定员：（签字签章）收银员岗位说明书岗位定员：（签字签章）厨师长岗位说明书岗位定员：（签字签章）厨师岗位说明书岗位定员：（签字签章）班前：1，到岗，换工装，整理仪容仪表，打卡。

2，参加厨房全体员工晨会：准时列队，按自己位置站好，等待厨师长点到。

3，对厨师长的工作总结和工作布置进行登记。

营业前：1，检查菜品的摆档工作，从菜系搭配、颜色搭配、菜品卫生、器皿完好率方面进行检查。

2，检查冰箱内有无变质料品，及时清理利用。

3，检查市口前的料品准备工作及半成品加工工作，如料品准备是否齐全、数量是否足够、解冻是否及时等。

4，检查菜品沽清及急推是否到位。

5，检查荷台的餐前准备工作是否到位，如器皿搬运是否足够、酱料、汁料是否准备齐全。

6、检查各项设备设施是否正常运转，如需维护及时联系工程部营业中：1，严格按照菜式要求进行出品。

2，严格按照菜品烹制方法进行出品，没有厨师长同意不可私自更改烹制方法。

3，保证菜品出品速度。

4，高峰期及时调整、掌握上菜顺序、上菜速度、上菜质量。

营业后：1，清洗灶台，厨房室内地面清扫干净，垃圾全部倒进垃圾桶。

2，不用的电器电源关闭。

3，冰箱是否正常运转且冰箱门要关闭完好。

4，水阀全部关闭。

5，燃料阀全部关闭。

6，锁门下班。

面点师岗位说明书岗位定员：（签字签章）营业员岗位说明书岗位定员：（签字签章）运营经理岗位说明书岗位定员：（签字签章）出纳岗位说明书岗位定员：（签字签章）文员岗位说明书实业公司总经理岗位说明书岗位定员：（签字签章）。

岗位职责工作流程考核标准2.13

活动中心构架、工作流程、岗位职责及考核标准一、部门构架图部门经理策划主管设计主管执行主管活动策划策划文案平面设计品牌设计活动专员执行专员主持人注：人员配置——部门经理1名、部门主管3名、活动策划2名、策划1名、文案1名、平面设计1名、品牌设计1名、活动专员2名、执行专员2名、主持人1名共计15名。

目前缺部门主管1名、活动策划1名、活动执行2名、执行专员2名、主持人1名、文案1名、平面设计师1名、品牌设计1名薪资待遇：项目主管 3000元/月、活动策划2500元/月、活动执行2000元/月、平面设计师2500元/月、文案2000元/月工作流程活动策划：分析方案分析方案方案框架制定方案框架制定市场调研市场调研物料商讨，合作商家初探物料商讨，合作商家初探制定方案制定方案活动流程制定活动流程制定落实物料需求落实物料需求人员框架安排完成方案完成方案活动方案执行活动方案执行接到任务单接到任务单平面设计：二、岗位职责1.负责项目的定位与策划报告的撰写；负责项目的定位与策划报告的撰写；2.负责项目推广与执行；负责项目推广与执行；3.负责项目宣传创意与推广策略的制定；负责项目宣传创意与推广策略的制定；4.根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理；理；5.制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案；制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案；6.根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；7.负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；8.负责公司企业宣传，与媒体的沟通及协调工作；负责公司企业宣传，与媒体的沟通及协调工作；9.负责与广告公司的沟通工作，直接对广告公司负责；负责与广告公司的沟通工作，直接对广告公司负责；部门经理：A.全面负责、组织开展活动中心的各项工作；全面负责、组织开展活动中心的各项工作；分析方案分析方案方案框架制定方案框架制定对接任务所需部门对接任务所需部门制定方案制定方案明确方案定位设计制作设计制作确定设计风格确定设计风格完成方案完成方案完成设计方案完成设计方案接到任务单接到任务单B.全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；C.全面负责项目的推广定位和主题创意；全面负责项目的推广定位和主题创意；D.全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；E.负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；F . 及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；人员；G .加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合； H.定期提交季度，年度项目综合分析及工作总结。

[煤矿岗位工作标准及考核]煤矿岗位标准作业流程

《[***煤矿岗位工作标准及考核]煤矿岗位标准作业流程》摘要：、责生产事故、测量事故、防治水事故分析、报告工作上报不及、错报、漏报项扣考核分，、责监测监控、计算机络、各种办公平台事故调、处理、上报工作上报不及、错报、漏报项扣考核分，、责非生产事故调、处理、上报工作上报不及、错报、漏报项扣考核分山煤矿有限公司岗位工作标准及考核通用标准、日常行规、上班期不得脱岗（包括上班到餐厅就餐按到岗、签到返回宿舍办理人事）、睡岗、窜岗否则每发现次扣考核分、正常上班期不允许关门办公否则扣考核05分特殊情况除外3、上班期严禁玩手机及与工作无关电子娱乐产品否则扣考核05分、上班期要人言行姿、坐姿、行姿要端正规不得办公室声喧哗嬉戏打闹否则扣考核分5、上班期严禁聚众聊天、围观电脑等否则扣集体考核分6、上班期办公室严禁吸烟否则扣考核分会见客人除外二、仪容仪表、机关人员必须刻保持良人形象正常上班期必须穿着规定工作否则每发现次（冬装）扣考核分（夏装）扣考核05分对工作着装情况衬衣或领带等少件者每发现次扣考核0分、对不穿规定工作、不打规定领带情况若发现每月部门不遵守规定人员超3次扣集体考核分3、夏季上班期男女职工不得穿拖鞋（含类似拖鞋凉鞋）否则扣考核分三、政治素质、积极参加各种活动无特殊情况不得迟到、早退违者次（以不请假准）扣考核分缺席次扣考核分、勤政廉洁不谋私利无、拿、卡、要、请吃等现象如发现实次扣考核3分3、言行致讲礼貌讲团结觉维护企业形象,发现有吵架事件和不利团结行或言论次扣考核05分四、劳动纪律、全体干部职工应遵守矿制定各项规制严格遵守作息不得擅离工作岗位无故迟到或早退发现次扣考核分旷工次扣考核3分、上班不允许上聊天、处理私事、做与职工作无关私活发现次扣考核分3、上班期严禁、外线电话聊天每发现次扣考核05分、值（上）班期严禁饮酒否则扣考核3分如有职工醉酒寻衅滋事视情节严重对有关责任部门或人扣考核3分—5分5、干部职工严格遵守上下班签到制干部职工外出及病、事假要按管理权限逐级请假对外出不请假和上级领导不知情发现次各扣考核分6、代人考勤发现次双方各扣考核5分上班期外出办理人私事每发现次扣考核5分五、工作作风、每位干部职工工作必须尽职尽责主动热情地基层如因态不受到职工和下级单位反映及投诉次扣考核分、努力完成职工作及领导交办其他工作任完成者或因人原因影响工作进者次扣考核5分3、工作程要团结协作不扯皮、不推诿凡工作扯皮、缺乏主动性不团结协作发现次扣考核分、保管公私财物遵守保密规定因人原因执行安全管理规定发生安全事故、泄密或被盗窃事件扣考核5分六、工作管理、井上下值班人员无辜不值班者层以上领导扣考核3分员工扣部门考核分值班但无辜不下井者层以上领导扣考核分员工扣部门考核分地面值班人员考核前、井上下发生事故按规定上报扣考核3分值班领导或分管领导及到达调室指挥处理事故层以上领导扣考核3分,情节严重扣考核5分3、井上下材按规定进行出库、入库领用相关部门扣考核分（材入库分管部门、财科、供应科共签方可出入库；材出库有使用部门、分管部门、供应科共签方可出库）相关部门领导批准挪作它用扣考核3分、每季由供应科牵头机电科、财科、生产科等相关部门参加对各部门材库房进行盘库每年对各部门财产进行次彻底盘库企业管理办公室责监督考核发现账不清扣相关部门考核分3分情节严重扣考核5分5、材按回收则按生产材、五电器等每发现次扣考核3分风水管路每发现根回收扣考核分设备、设施按回收扣考核5分材回收当做废品丢弃扣考核30分材被丢弃至矿区外扣考核55分6、分管证件或各种鉴定报告及办理扣考核5分造成矿井停产扣部门（责任人）考核0分但矿会定暂不办理除外7、部门工作计划、总结每月3日下午800上报至企业管理办公室否则扣考核3分计划、总结不合实际、不全面扣考核分临性计划除外无计划、总结扣考核5分部门管理工作标准、调室、上级部门和公司各类件、会议精神、规制贯彻及落实到位无贯彻记录次扣考核分、责对全矿生产事故调、处理、上报上报不及、错报、漏报项扣考核分3、责对队组规程措施审核规程措施运输方面出现错误、漏项每项扣考核05分、对领导带班、调会议提出问题实现闭合管理项不合扣考核分5、矿领导值班、各生产业科室井下值班不得出现空岗值班记录不得出现漏签、代签值班人员请假要有证明发现问题处理次扣考核分6、按制定产量报表报送煤管局和生产技术科迟报次扣考核分7、每天井下和地面值班情况及报送公司迟报次扣考核05分8、责对调员考勤、工核算发现弄虚作假次扣考核分9、每月对全矿发生事故进行次统计缺次扣考核分0、每月对井下、地面值班情况进行统计缺次扣考核分、及制定生产事故报表缺次扣考核分、及更新运输系统图更新不及扣考核分3、保质保量完成科室月工作计划工作项完成扣考核 3分、责完成科室编制、更新、保管等工作上级检发现问题能处理却处理每项扣考核分5、责分管队组日常监管工作上级检现场发现问题能处理却处理每项扣考核分6、及完成调会安排工作及领导交办临性工作次完成扣考核5分二、通风科、上级部门和公司各类会议精神、规制贯彻及落实到位无贯彻记录次扣考核分、责协助安全科“通三防”及瓦斯超限事故调、处理、上报上报不及、错报、漏报项扣考核分3、做“通三防”所用物采购质量监督根据相关规或规定开展质量抽必要委托三方检验对存质量问题并实际使用发生次减分；、责对队组规程措施审核规程措施通三防方面出现错误、漏项每项扣考核05分5、责对全矿通风系统、通风设施、隔爆设施、防灭火设施、管路吊挂进行检与管理工作检管理不到位每项扣考核05分6、责全矿测风、测尘、以及、噪音、湿等测定工作无台账报表或台账报表及更新每发现处扣考核05分测定每项扣考核分7、责每月通风计划总结、风量计划编制、防尘区域划分、瓦斯地设置等工作按完成或编制不到位每项扣考核分8、责通风设施、局部风机、永久密闭、测风、通三防隐患排等质量标准化要台账或报表以及各类通风图纸更新及更新发现处扣考核分9、通风设施施工前有设计、有标准并且进行技术交底完成有验收并签确认项不规扣考核分0、通风不合理瓦斯检不到位发现漏检次扣考核0分因管理不到位发生次瓦斯超限扣考核0分、因瓦斯报表数据管理不到位上级检造成不良影响或次扣考核5分、保质保量完成科室月工作计划工作项完成扣考核3分3、责完成科室编制、更新、保管等工作上级检发现问题能处理却处理每项扣考核分、责分管队组日常监管工作上级检现场发现问题能处理却处理每项扣考核分5、及完成调会安排工作及领导交办临性工作次完成扣考核5分三、安全科、上级部门和公司各类会议精神、规制贯彻及落实到位无贯彻记录次扣考核分、责对队组规程措施审核规程措施安全管理方面出现错误、漏项每项扣考核05分3、责对上级、部安全检问题落实整改率达00%整改不了说明原因有条落实且没有进行处罚扣考核分上级检无整改报告或报告不全扣考核分隐患问题不能实现闭合管理扣考核分、责矿领导跟班组织安排及统计每人次无故不跟班且没有进行处罚扣考核分替班无证明每人次扣考核05分组织安排不到位扣考核分5、责每月矿科领导跟班统计、每月机关人员及安全分队下井统计、队长下井跟班统计有人次当月下井次数不达规定且没有进行处罚扣考核分统计不及扣考核05分6、责对全矿“三违”情况落实分析及下发“三违”培训、复工通知单严格执行每发现次扣考核分每月及全年三违无汇总统计扣考核分7、全面责事故分析、报告上报不及、错报、漏报次扣考核分8、责当月全矿发生各类事故调分析处理以及全年事故统计工作事故按“四不放”原则处理每起扣考核分事故无调记录及报告每起扣考核分全年事故统计或编制成册下发并记录扣考核分9、责周井下、周三地面安全检组织及考核每发现人次无故不参加且无证明扣考核分无故不组织或组织不到位扣考核分检无记录及会议纪要扣考核分0、责各队组周二五例会召开情况检工作发现次按规定召开扣考核分检不到位次扣考核05分、责火工品购买、入库、出库、库存验收等管理工作以及责火工品运输证回交、上报火工品手持机使用、管理工作处完成扣考核分、责安全检日报表及安全问题复表上传工作次上传扣考核05分3、责全矿入井、上岗格证更换、补办工作每人次及更新或补办扣考核0分、责对上级部门检保管保管不全扣考核分5、责安全基金使用明细总结编制及完成扣考核分6、责每月避灾路线图更新工作及完成每迟天扣考核05分7、责全矿特殊工种培训、复训工作按规定组织培训每发现次扣考核分被上级部门检发现造成不良影响扣考核5分上级部门原因除外8、责上月领导下井跟班公示下月跟班计划编制工作及完成扣考核05分9、保质保量完成科室月工作计划工作项完成扣考核3分0、责完成科室编制、更新、保管等工作上级检发现问题能处理却处理每项扣考核分、责分管队组日常监管工作上级检现场发现问题能处理却处理每项扣考核分、及完成调会安排工作及领导交办临性工作次完成扣考核5分四、总工办、上级部门和公司各类会议精神、规制贯彻及落实到位无贯彻记录次扣考核分、责全矿技术工作包括全矿采区、工作面、硐室等设计工作以及技术创新开展工作按规定完成次扣考核分设计不合理造成重复施工次扣考核50分技术创新工作开展不到位扣考核分3、督促作业单位及编制规程与措施组织规程、措施会审新开工项目编制规程措施或会审扣考核分、每月组织次技术例会研究各类技术问题组织扣考核分5、责每月煤矿种图纸更新及临性设计图纸绘制工作更新或绘制扣考核分6、责全矿环保工作包括污水处理、矸石外排、生活水处理、节能、节电、节油等管理工作以及环境评价报告审批工作及完成每项扣考核分7、对已建成环保项目运行情况实施监管督促分管部门建立运行制达到国相关规定每月现场检不得少次少检次扣考核分8、节能管理到位每月按提供节能外报数据每季按分析矿井及选煤厂节能量正常履行工作次扣考核分9、环境治理工程做到工程档案包括图纸方案、规程措施等项工程无档案或不全扣考核分0、保质保量完成科室月工作计划工作项完成扣考核3分、责完成科室编制、更新、保管等工作上级检发现问题能处理却处理每项扣考核分、责分管队组日常监管工作上级检现场发现问题能处理却处理每项扣考核分3、及完成调会安排工作及领导交办临性工作次完成扣考核5分五、机电科、上级部门和公司各类会议精神、规制贯彻及落实到位无贯彻记录次扣考核分、责机电事故分析、报告上报不及、错报、漏报项扣考核分3、责对队组规程措施审核规程措施机电方面出现错误、漏项每项扣考核05分、做机电设备及配件、型材、油脂等质量监督根据相关规或规定开展质量抽监督必要委托三方检验专业围材存质量问题并实际使用发生次扣考核分5、做全矿机电设备电气隐患排管理工作发现处般隐患进行处罚扣考核分发现处失爆进行处罚扣考核5分6、按报送月机电“四率”考核结无考核结扣考核分7、责建立现场特种、型、电缆、皮带、开关、五电器等设备管理台账并办理保存有关证照记录不完整或证照处不全扣考核分8、责测接地电阻、开停电票、电表（总表具体矿部每每户电表由勤心责）及外单位电表（给财科计算钱款）等工作完成每项扣考核分9、做型设备安装、更换工程档案管理图纸方案、规程措施、材计划、验收记录缺项扣考核分0、按进行机电设备修理鉴定做到及准确每延天扣考核分、设备管理到位次回收扣考核分、确保我矿使用国明令禁止淘汰设备被上级部门发现台扣考核分3责供电设计图、设备布置图等机电图纸绘制更新更新不及次扣考核分、建立设备管理台账包括设备采购、领、入井、维修、上井、返厂、报废等明细台账不健全或及更新扣考核分严格审批设备使用计划造成错误采购次扣考核3分5、保质保量完成科室月工作计划工作项完成扣考核3分6、责完成科室编制、更新、保管等工作上级检发现问题能处理却处理每项扣考核分7、责分管队组日常监管工作上级检现场发现问题能处理却处理每项扣考核分8、及完成调会安排工作及领导交办临性工作次完成扣考核5分六、生产科、上级部门和公司各类会议精神、规制贯彻及落实到位无贯彻记录次扣考核分、责生产事故、测量事故、防治水事故分析、报告工作上报不及、错报、漏报项扣考核分3、责对队组规程措施审核规程措施生产管理方面出现错误、漏项每项扣考核05分、做掘进支护、顶板监测、测量仪器、防治水等设备材采购质量验收监督根据相关规或规定开展质量抽监督必要委托三方检验专业围材存质量问题并实际使用发生次扣考核分发生事故次扣0分5、井巷工程施工、防治水设施施工要有设计图纸、规程措施验收记录要齐全完整巷道开口、贯通前有测量方案少项扣考核分6、责组织井下作业工程验收工程要有开工通知单项不或验收扣考核分7、责周边各村塌陷情况、水淹地是否扩情况测量工作协助基建工程地面测量工作协助总工办坐标测量工作项工作圆满完成扣考核3分8、每月按报送月采掘衔接计划和月末验收报表每推迟天扣考核分9、建立健全各类掘进支护、顶板监测、测量仪器、防治水设备材管理台账确保使用效并合国规定标准台账不完整、不规扣考核分仪器仪表台次检测扣考核分0、各种测量坐标、水准提供及精确各类线导线通知单、贯通通知单等规定距离及下发否则扣考核分误差达到 500以上次扣考核3分影响生产次扣考核50分、各类防治水停掘、探水、掘进通知单下发及各类预报表填写、上报及次下发不及扣考核分、地质水预测预报准确可靠及进行地质水预测预报扣考核分误报次扣考核分3、测量、地质防治水台账、齐全台账、不全或更新不及发现项扣考核分、责井下顶板离层仪观察管理工作发现处观察扣考核05分5、保质保量完成科室月工作计划工作项完成扣考核3分6、责完成科室编制、更新、保管等工作上级检发现问题能处理却处理每项扣考核分7、责分管队组日常监管工作上级检现场发现问题能处理却处理每项扣考核分8、及完成调会安排工作及领导交办临性工作次完成扣考核5分七、信息科、上级部门和公司各类会议精神、规制贯彻及落实到位无贯彻记录次扣考核分、责监测监控、计算机络、各种办公平台事故调、处理、上报工作上报不及、错报、漏报项扣考核分3、按国有关规定由三方检验监测监控设备及材按规定委托三方检验取得抽检报告次抽检扣考核分、责瓦斯监控、人员定位、入井考勤、井口门禁、井上下电话与通讯、井下广播及全矿计算机络、通讯络、、K3办公平台等管理系统维护及修理处故障扣考核05分5、每月进行监测监控隐患排排隐患不闭合或无排记录扣考核分6、因系统原因造成瓦斯误报警次扣考核分7、保质保量完成科室月工作计划工作项完成扣考核3分8、监测监控报表每月3日前及报送否则扣考核分9、责监督井下监测监控“三闭锁”完成情况及汇总审试验结发现问题要立即整改否则扣考核分0、责完成科室编制、更新、保管等工作上级检发现问题能处理却处理每项扣考核分、责分管队组日常监管工作上级检现场发现问题能处理却处理每项扣考核分、及完成调会安排工作及领导交办临性工作次完成扣考核5分八、办公室、上级部门和公司各类会议精神、规制贯彻及落实到位无贯彻记录次扣考核分、责非生产事故调、处理、上报工作上报不及、错报、漏报项扣考核分3、做周边村庄群众工作及化矛盾发生突发事件和摩擦纠纷及处理不影响正常生产营秩序影响次扣考核分、外部协调、手续办理及到位保证工程按计划施工影响天扣考核分5、责全矿明生产建设工作及各项职工规具体制定执行工作明生产活动开展不到位次扣考核分职工规制定不细、执行不严次扣考核分6、责人事劳科、律师等非厅指纹签到人员考勤工作考勤要有记录记录不全或执行不严发现次扣考核分7、责外单位件、传真接收、下发、记录工作下发不及、记录不全发现次扣考核分8、责档案室存档、借用、整理等管理工作管理不到位、记录不全、混乱、遗失等发现次扣考核分造成恶劣影响扣考核5分9、责公、合盖印审批、盖印工作审核不细或记录不全次扣考核分0、根据公司领导安排做会场布置、会议组织工作次组织不到位扣考核分、责总理、记、矿长批下发、督办、落实工作做收发督办记录没有记录次扣考核分进行督办次扣考核分、做外部件印、收发工作出现错误、漏发处扣考核05分记录不全扣考核分3、及更新化橱窗容做每周期矿报发行工作橱窗容更新不及扣考核分期矿报发行扣考核分、做员工邮件收发工作发生丢失、错发次扣考核05分5、按照各单位用车申请及安排车辆到位每影响次扣考核分6、建立车辆管理制台账及办理证照、保险、年检等手续建立制台账扣考核分台账记录不全面扣考核分及办理证照扣考核分7、车辆外出出现违次扣考核3分外出因人原因发生交通事故次扣考核0分8、做医室监督管理工作建立药品采购销售台帐无记录或不完整扣考核分发现药品期或伪劣产品发现次扣5分造成人身伤害次扣考核0分医用设备消毒次扣考核分急救设施、药品按规定配备扣考核分9、做宾馆、餐厅监督管理工作做物品出入库工作处不达标扣考核分0、保质保量完成科室月工作计划工作项完成扣考核3分、责完成科室编制、更新、保管等工作上级检发现问题能处理却处理每项扣考核分、责分管队组日常监管工作上级检现场发现问题能处理却处理每项扣考核分3、及完成调会安排工作及领导交办临性工作次完成扣考核5分九、人事劳科、上级部门和公司各类会议精神、规制贯彻及落实到位无贯彻记录次扣考核分、责劳方面问题调、处理、上报工作上报不及、错报、漏报项扣考核分3、责全矿职工工核算相关工作按矿规定每延天扣考核分、责全矿职工信息管理相关工作项工作完成扣考核分5、责全矿职工体检相关方面工作人次完成扣考核0分6、责全矿职工劳动合相关方面工作人次完成扣考核0分7、责全矿职工五险金相关方面工作人次完成扣考核0分特殊原因除外8、责全矿职工劳保审批工作且按矿规定职工配备劳保用品项工作完成扣考核分9、开通职工见反馈渠道及化矛盾、处理纠纷采取措施引发越级上访或劳动纠纷每发生次扣考核分0、责机关及队组考试工作项工作完成扣考核分、责全矿人事招聘及岗位人员分配等相关方面工作项工作完成扣考核分、责日常职工劳动纪律监督工作发现人次违反劳动纪律或规制处罚扣考核分3、责全矿技术职称评定相关方面工作完成扣考核分、保质保量完成科室月工作计划工作项完成扣考核3分5、责完成科室编制、更新、保管等工作上级检发现问题能处理却处理每项扣考核分6、及完成调会安排工作及领导交办临性工作次完成扣考核5分十、财科、上级部门和公司各类会议精神、规制贯彻及落实到位无贯彻记录次扣考核分、责财方面问题调、处理、上报工作上报不及、错报、漏报项扣考核分3、严格按照矿上规定进行凭证填写规票据有效按矿上规定办理或票证无效、填写错误发现处扣考核分造成不良影响扣考核5分、做各种出纳会计、工核算、银行承兑、稽核、审计、凭证、报税等日常工作各项报表填写规无误发现处错误扣考核分造成不良影响扣考核5分5、责财金统筹管理做到轻重缓急使用合理分配影响正常生产次扣考核5分6、按矿相关规定按发放职工工否则扣考核35分特殊原因除外7、原材等报销帐必须有使用部门、分管部门、供应科及分管领导签方可予以报账否则扣考核3分造成不良影响扣5分8、保质保量完成科室月工作计划工作项完成扣考核3分9、责完成科室编制、更新、保管等工作上级检发现问题能处理却处理每项扣考核分0、及完成调会安排工作及领导交办临性工作次完成扣考核5分十、供应科、上级部门和公司各类会议精神、规制贯彻及落实到位无贯彻记录次扣考核分、责采购相关问题调、处理、上报工作上报不及、错报、漏报项扣考核分3、依据合约定到货对合履约情况进行检批次按到货扣考核分、按计划规格型进行采购发生购回物规格型不、不能退换或使矿利益受损次扣考核3分受损严重扣考核0分5、采购物发生质量问题次扣考核分造成生产安全事故次扣考核0分6、做合招标、标发放、组织招标会议等各项工作做签订合、协议等工作起草和管理工作处工作不到位扣考核分使矿利益受损扣考核5分受损严重扣考核0分7、库房发生丢失现象次扣考核5分8、按金额要签订采购合合不规次扣考核分9、做各种材、物入库、出库、盘库、保管等工作发现项手续不健全、台账记录不全等情况扣考核分0、做供货单位往账记账和付款申请、发票抵扣、发票、付款申请单及出库单传递、车辆油票登记等工作处工作不到位扣考核分。

管路工岗位作业标准及考核办法

管路工岗位作业标准及考核办法管路工岗位作业标准及考核办法序号岗位作业标准考核办法1掌握管路施工的规定和质量要求;按照设计要求施工，落实安全措施，掌握施工标准。

未掌握管路施工的规定和质量要求的;未按照设计施工，未落实安全措施，未掌握施工标准的一律办一般三违。

2检查施工区段的顶板、两帮及巷道的支护情况，确认安全后，方可施工。

施工中严格执行敲帮问顶制度。

不检查施工区段的顶板、两帮及巷道的支护情况。

施工不执行敲帮问顶制度的办严违。

3在安装、更换及回撤管路时，必须相互配合，两人托住管子，一人拧下或上紧螺丝。

在安装及回撤管路时不按此方法施工的。

罚现金10元。

4在架线电机车巷道施工时，必须先停电，并严格执行停送电制度。

在运输巷道施工时，要有专人监护、指挥运行车辆，确保安全施工。

在架线电机车巷道施工时，未停电的，停电未执行停送电制度的。

在运输巷道施工时，没有专人监护、指挥运行车辆的。

一律办严违。

5在皮带、溜子运输巷道施工时，安全间隙不够的，必须停止皮带、溜子运输后，方可施工。

在皮带、溜子运输巷道施工时，安全间隙不够的又未停止皮带、溜子运输施工的。

办严违。

6在轨道上、下山施工时，必须停止轨道提升后，方可施工。

在轨道上、下山施工时，未停止轨道提升施工的。

办严违。

7安设的管路必须按规定要求安设三通和阀门;管路必须吊挂平直，每隔3-5米吊一扣。

不按规定要求安设三通和阀门;管路吊挂不平直的，缺吊挂的。

各罚现金10元。

8在有电缆的巷道中敷设管路时，应尽量敷设在另一侧，否则必须离开电缆300mm以上。

不按规定施工的。

罚现金10元。

9新安装或更换的管路必须供水试压，确保管路畅通不漏水。

新安装或更换的管路未供水试压、或有漏水现象的。

罚现金10元。

10更换和回撤的旧管路必须及时运走，管子一律装滑车，装车高度不得超过滑车的高度，并且要捆打牢固。

更换和回撤的旧管路未及时运走的。

罚现金10元。

管子一律装滑车，装车高度超过滑车高度的，捆打不牢固的。

岗位职责的工作流程和绩效考核标准

岗位职责的工作流程和绩效考核标准工作流程是指在日常工作中，完成岗位职责所需遵循的一系列操作步骤和方法。

绩效考核标准是在完成岗位职责过程中，评价个人绩效表现的标准和指标。

本文将从工作流程和绩效考核两个方面展开，探讨岗位职责的具体工作流程和绩效考核标准。

一、工作流程1.了解岗位职责在开始工作之前，首先需要清楚自己的岗位职责。

通过阅读职责说明书、与上级领导沟通或参与培训会议，了解职责的具体要求，明确自己在岗位上应该做什么。

2.制定工作计划根据岗位职责及时间要求，制定合理的工作计划。

将任务分解为具体的步骤和时间节点，以确保按时完成任务。

3.执行工作计划按照工作计划执行工作，遵循所需工作流程。

如果遇到问题或困难，要及时与同事或上级沟通，并寻求解决方案。

4.完成工作任务在完成工作任务之后，要对工作结果进行自我评估，并确保完成的结果符合预期要求。

5.提交工作成果将工作成果及时提交给上级领导或相关部门，确保信息的准确传递与处理。

二、绩效考核标准1.工作质量工作质量是绩效考核的重要指标之一。

包括完成任务的准确性、完整性和有效性，以及错误率和相关问题的处理情况等。

2.工作效率工作效率是衡量绩效的重要指标之一。

指的是在规定时间内完成任务的能力，以及如何合理安排时间，提高工作效率的能力。

3.团队合作团队合作能力也是绩效考核的重要指标之一。

包括与团队成员的协作、相互支持和沟通能力，以及是否能够积极参与团队活动。

4.创新能力创新能力是衡量绩效的重要指标之一。

指在工作中是否能够提出新的想法、解决问题的能力，以及对工作的改进和优化的能力。

5.学习能力学习能力也是绩效考核的重要指标之一。

指的是在工作中是否能够主动学习和提升自己的能力，不断适应和掌握新知识和技能。

6.工作态度工作态度是绩效考核的重要指标之一。

包括对工作的积极态度、责任心和专业精神，以及与同事和上级的良好关系。

7.自我管理自我管理能力也是绩效考核的重要指标之一。

指的是个人是否能够自我管理时间，有效分配资源和解决问题，以达到工作目标。

煤矿现场岗位作业过程控制考评办法

煤矿现场岗位作业过程控制考评办法煤矿现场岗位作业过程控制是保证煤矿生产安全的重要环节，通过科学合理的考评办法可以有效地评估作业人员的工作效率和作业质量，检查和发现作业中存在的问题和隐患，进一步提高作业管理水平和事故预防能力。

以下是一种可能的考评办法，供参考：一、岗位作业过程控制考评方法：1.现场观察评价：考评人员对岗位作业现场进行实地观察，如观察岗位设置是否合理，作业人员是否按照操作规程进行作业，是否有违章操作行为等。

根据观察情况，对作业人员的作业技能、操作熟练度、作业方法等进行评价。

2.安全操作规程考评：考评人员通过查阅安全操作规程，对作业人员掌握和遵守规程的情况进行考评，包括规程内容的了解程度、遵守规程的情况等。

同时，也可以通过随机提问等方式对作业人员的规程知识进行考核。

3.操作记录考评：对作业人员在作业过程中的操作记录进行考评，包括岗位作业记录表、日志、报告等，考评人员可以通过查看这些记录来评估作业人员在作业过程中的操作情况、操作准确度、问题解决能力等。

4.现场问题解决能力考评：通过设置一些现场问题情景，对作业人员在实际工作中解决问题的能力进行考评。

可以模拟一些常见的问题或事故情景，要求作业人员进行解决并防范，考评人员根据作业人员的应对情况来评估其问题解决能力。

二、岗位作业过程控制考评指标：1.安全意识：考评作业人员是否具备较强的安全意识，是否能够重视安全问题，遵守安全作业规程，自觉执行安全操作规程。

2.操作技能：评估作业人员掌握并熟练掌握的技能，包括机械设备操作技能、工具使用技能、现场应急处理技能等方面。

3.隐患防控能力：评估作业人员对现场隐患的辨识和控制能力，包括作业环境安全评估、事故隐患排查、工具设备合理配置等方面。

4.质量控制能力：评估作业人员对作业质量的控制能力，包括作业过程中的操作准确度、规范性、效率、合理性等方面。

5.问题解决能力：评估作业人员对问题的解决能力，包括对突发事件和问题的应急处理能力，防范和解决各类事故和隐患的能力等。

机电队岗位标准作业流程学习考核办法

机电队标准作业流程学习考核办法一、指导思想：为配合公司、筹建处进一步加强标准作业流程学习、培训管理，进一步提高我队职工的安全生产技能，规范职工的安全作业行为，确保安全生产，按照2014年公司提出开展《生产操作岗位标准作业流程》试运行工作的通知，结合我队职工的自身工作实际，经队内研究，现将生产准备队标准作业流程学习考核培训计划安排如下：二、领导小组组长：张宝军副组长：高子龙李向龙成员：刘保刚张文斌鱼帅解吴军由组长、副组长牵头，成员配合,具体事宜由李向龙负责落实.学习培训地点：会议室、锅炉房、污水处理厂。

领导小组职责：1、认真宣传贯彻落实公司、筹建处《生产操作岗位标准作业流程》文件精神，负责开展专题培训工作,抓好学习工作，对职工培训工作有布置、有总结、有评比。

2、要突出培训工作重点：根据安全生产实际,把增强全员安全意识和提高职工安全技能作为培训工作的重点，在培训学习中积极实施“传、帮、带”，培养一批专业员工和生产技术骨干。

三、培训、学习安排：1、时间：2015年1月1日至2015年12月31日.2、培训方法：以队内自培形式为主，按计划逐步实施，进行对理论知识的学习。

3、培训、学习具体时间:周一至周五下午14:00至17：30.4、培训、学习地点：机电队会议室5、人员：全队人员6、学习时间安排：四、考核办法：班后会组织学习，月底根据计划进行考试1、根据月度培训计划班后会组织员工进行学习。

2、每月20日前随机抽取员工参加区队组织的考试，对考核不合格的员工扣除当月绩效考核50分，并且择日重考，如仍不合格加倍处罚。

3、组织考试且做到每季度所有岗位工全员参与。

五、培训达到的目标：通过培训提升岗位人员安全理念、提高职工实际操作技能，促进我队安全工作的顺利开展，为实现全年安全生产打下坚实基础。

机电队2014年12月28日。

标准化作业实施办法及考核细则

标准化作业实施办法及考核细则(试行)一、总则：1、现场标准化作业必须坚持 "安全第一、预防为主" 的方针，符合安全生产保证体系和安全生产监督体系的要求，体现“四个凡事”(凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督)的原则。

2、做好“四个结合”。

一是与各部门和各岗位的日常工作及职责范围相结合；二是与打破固有管理模式、积极探索科学管理方法相结合；三是与提高企业效益和整体素质相结合；四是与建设一流电力企业相结合。

3、符合安全生产法规、规定、标准与导则、规程的要求，具有实用性和可操作性。

4、集中体现工作(作业)要求具体化，工作人员明确化，工作责任直接化，工作过程程序化，且在具体执行过程中，不仅要对每一项作业步骤做好记录，而且还要不断检查执行的情况和检验使用的效果，在此基础上总结、完善、提高，真正做到闭环管理。

5、具备统一的格式或模式，充分体现自身的标准化，便于实施与考核。

二、标准化作业指导书的分类及内容根据作业内容复杂性分为标准化作业指导书和标准化作业卡。

1、标准化作业指导书标准化作业指导书是针对网内各类相对复杂的作业项目所编制的指导作业全过程的流程管理程序的记录，对每项巡视、操作、检修工作从事前准备、安全措施到工艺要求等进行规范和标准化，按系统、分层次、程序化、责任制、监督制的原则，结合供电生产的特点，明确安全措施，巡、检、操项目，巡、检、操人员责任，程序步骤清晰、质量控制监督到位，确保巡、检、操全过程始终处于“可控、在控”状态。

（1）、标准化作业指导书的使用范围：凡年度、月度计划中所列技改、大修工作、预防性试验、保护定检、计划检修、设备巡视、带电作业等工作项目操作；巡视等工作，必须执行标准化作业指导书，实行一物一书，一项一书，与生产现场实际相对应。

（2）、标准化作业指导书的内容主要有：巡、检、操前准备，安全措施，备品配件，材料和工器具，定置图，工艺标准，作业组织网络图与作业流程图，巡、检、操评价等，最后附主要测试数据记录、巡修记录或原始记录、状况登录等表格图例。

岗位作业流程标准化考核办法

岗位作业流程标准化考核办法为大力推动我公司岗位作业流程标准化工作稳步实施，不断提高职工岗位操作技能，培养职工养成在岗按流程作业、按标准作业的习惯，逐步实现岗位达标、专业达标、企业达标，经公司党政研究决定，结合矿井实际，特制定《岗位作业流程标准化考核办法》。

一、成立岗位作业流程标准化管理考核领导小组组长：董事长总经理党总支书记巩明义常务副组长：安全副总经理李小冬副组长：其他公司领导成员：副总工程师、各部门队组主要负责人领导组下设办公室，办公室设在安全管理部，安全管理部部长任办公室主任，具体负责岗位作业流程标准化推进过程中的指导、检查和考核等工作。

二、岗位作业流程标准化考核细则考核以岗位操作人员为考核对象。

考核总分100分，从工作条件、现场问答、实际操作、问题反馈四个方面考核。

（一）工作条件（30分）各岗位人员上岗时要随身携带上岗证明，做到持证上岗。

（未持证上岗扣10分，所持证件与实际岗位不符，该项不得分）。

岗位职工工作环境及携带工具等要符合安全要求，要在显著地点悬挂岗位流程牌板，要确保流程牌板齐全，无污渍，悬挂整齐，易读取。

岗位职工要随身携带岗位作业流程标准化卡片，卡片要字迹清晰，无污渍。

（一项不符合要求扣3分。

）（二）现场问答（30分）要对岗位人员的作业流程标准化知识进行问答，从岗位描述（5分）、岗位职责（10分）、操作流程（10分）、风险管控（5分）等方面进行问答。

全面考核岗位人员对本岗位的认知程度。

现场考核可以从一个方面进行问答，也可以全面问答。

有一条缺失或错误扣1分，直至扣完为止。

（三）现场抽查（30分）岗位作业流程与实际操作不符的，有一项操作不符扣5分。

违章操作的，一次扣10分。

凡因现场作业人员未按作业流程造成各类事故，出现一次，扣30分。

（四）问题反馈（10分）岗位人员在日常工作中要及时发现岗位作业流程标准化标准存在的问题，是否有缺项或错误的地方，并及时上报。

发现问题未上报的，1条扣3分。