工作创新管理办法
国企科技工作创新管理办法
国企科技工作创新管理办法近年来，随着科技的快速发展和国家政策的转变，国有企业承担着越来越多的科技研发任务，国企科技工作的创新与管理成为一个亟需解决的问题。
为此，国家对于国企科技工作的创新提出了新的管理办法。
一、前言随着科技的快速发展和研发技术的日益成熟，国有企业的科技研发工作面临着日益严峻的挑战。
而传统的科技研发模式已经不能满足现代企业的需要，因此，如何推进企业科技工作的创新，是国企发展中必须面对的问题。
二、国企科技工作创新的必要性1.顺应时代趋势随着中国经济的快速发展，国有企业的科技研发成为了世界关注的焦点。
在21世纪，科技是国家竞争力的重要标志之一。
因此，只有通过创新，才能够顺应时代趋势，应对国际市场的竞争压力。
2.提高企业竞争力企业的竞争力，是指企业在市场中获得成功的能力。
而创新正是提高企业竞争力的关键，因为创新可以带来独特的产品、技术和服务，从而赢得市场的信赖和认可。
3.提高产品质量和效率创新可以引导企业更好地改进产品和工艺流程，从而提高产品的质量和生产效率，这对于企业的长期发展至关重要。
三、国企科技工作创新管理办法的实施1.强化人才战略在科技创新中，人才是最主要的因素之一。
因此，国企应该制定全面的人才战略，吸引、培训和留住高端人才，为企业的科技创新提供核心支撑。
2.加强创新文化建设企业创新文化的建设，对于科技创新的推进至关重要。
因此，国企应该着力加强创新文化的建设，鼓励员工提出新的想法和创意，加强团队协作和沟通交流。
3.提高科技研发的投入科技研发的投入，是企业创新的重要保障。
因此，国企应该加大科技研发的投入力度，逐步推进资金、技术和人力资源的集约化配置，确保科技创新工作的可持续发展。
4.推进协同创新协同创新是一种新型的创新模式，它是指通过不同领域、不同组织之间的合作和协作，来实现科技创新的目标。
国有企业应该积极参与协同创新，开展技术共享和产业合作，促进企业科技创新的快速发展。
四、结语国企的科技创新和管理是企业发展的重要方向。
创新工作方法工作制度
创新工作方法工作制度随着社会的不断发展，创新已经成为了各个领域发展的核心驱动力。
在企业中，创新工作方法能够提高工作效率，提升产品质量，增强企业竞争力。
因此，建立一套创新工作方法的工作制度至关重要。
本文将从以下几个方面阐述创新工作方法工作制度的内容和实施措施。
一、创新工作方法工作制度的内容1. 建立创新理念创新理念是创新工作方法的基础。
企业要积极引导员工树立创新意识，鼓励员工勇于尝试新的工作方法，不断寻求突破。
企业可以从领导层开始，强化创新理念的培训，使其成为企业文化的重要组成部分。
2. 设立创新基金企业可以设立专门的创新基金，用于鼓励员工提出创新性建议和实践。
创新基金可以用于奖励个人或团队在创新工作方法方面取得显著成果的员工，激发员工的创新积极性。
3. 建立创新工作室企业可以设立创新工作室，为员工提供一个交流、探讨和创新的空间。
创新工作室可以定期组织创新分享会、研讨会等活动，激发员工的创新思维，促进创新成果的转化。
4. 加强跨部门协作企业要鼓励跨部门协作，打破部门之间的壁垒，促进信息共享和资源整合。
跨部门协作可以提高企业内部的创新效率，形成合力，推动创新工作方法的实施。
5. 建立完善的激励机制企业要建立完善的激励机制，将创新工作方法的成果与员工的绩效、晋升、薪酬等方面挂钩，激励员工积极参与创新工作。
激励机制可以包括物质奖励和精神激励，以满足不同员工的需求。
6. 加强创新培训企业要加强对员工的创新培训，提高员工的创新能力和创新意识。
创新培训可以包括创新思维训练、创新方法学习、创新案例分析等内容，帮助员工掌握创新工作的方法和技巧。
二、创新工作方法工作制度的实施措施1. 制定详细的实施计划企业要制定详细的创新工作方法实施计划，明确创新工作的目标和任务，确保创新工作有序、高效地进行。
实施计划可以包括创新工作的时间表、责任人、预期成果等内容。
2. 加强过程管理企业在创新工作过程中要加强对创新工作的过程管理，确保创新工作按照既定计划进行。
创新工作管理办法
创新工作管理办法第一章总则第一条为提高公司创新能力，激励员工的创新精神，营造公司的创新文化，不断提升公司的竞争力和管理水平，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及各直管单位员工创新工作的实施及管理。
第二章创新工作定义与内涵第三条本办法所指的创新包括：思维创新、理论创新、管理创新和技术创新四个方面。
第四条思维创新：是指在公司管理思维、观念、理念上的创新，包括新思路、新理念、创意方案、建设性建议等。
第五条理论创新：是指在公司管理思想、管理体制、管理过程等方面提供比较系统的、可用于公司管理实践的理论研究成果。
第六条管理创新：是指在公司管理过程中，发明或使用新方法、新手段、新措施等，从而提高管理质量、管理效能的行为。
第七条技术创新：是指在公司产品（含服务）技术研究与开发方面的创造发明或改进等。
第三章创新项目管理第八条立项原则及要求1．创新项目要紧密围绕公司经营范畴，以市场或管理为导向，以提高企业经济效益为目的，大力开展新技术、新产品、新体制、新思维、新方法等研究和开发。
2．立项要求：结合本单位实际情况，经过可行性论证后由单位确定项目负责人及主要参与研究人员。
要有相应的分析报告，初步确定项目的完成期限，并有具体的实施措施。
第九条立项程序1．创新项目单位在向上级及有关部门申报相关材料时，应同时提供集团人力资源部一份，如课题可行性论证报告，创新项目申请表和创新项目申请书等。
2．凡通过批准的创新项目，其承担单位应根据创新项目申请书的内容和要求，应向人力资源部提供以下几个方面内容的材料：①工作计划；②项目实施方案等。
第十条项目的实施1．创新项目的负责人及执行人员参与创新项目全过程的管理与研究，负责项目的联络与协调工作。
2．集团人力资源部对创新项目的进展情况进行跟踪，对取消、延期执行该计划项目或调换项目负责人等有关变化，应即时做好记录。
第四章创新工作评审管理第十一条公司设立创新项目评审小组，由创新项目申报单位的上级及相关部门组成，负责创新项目项目结题验收的评定和审核。
创新工作室管理办法(1)
创新工作室管理办法为推动工作室各项工作有力、有序、有效的开展，确保顺利完成工作室各项工作任务目标实现。
工作室以不锈钢炼钢厂中、长期科技发展规划为基础，以解决生产发展中的重大关键技术问题为重点，进行组织选择和实施。
以市场为导向、以经济效益为中心、以增强企业技术创新能力和市场竞争能力为目标，能够实现商业化和产业化的项目。
结合工作室实际，特制定本管理办法：第一节工作室基础管理办法第一条：工作室设立兼职创新管理员，根据项目策划组上报的年度创新计划，负责制定工作室技术创新项目工作计划；分解工作室年度创新计划，并及时统计执行情况。
确保计划合理，措施得当，目标明确，责任到人。
不按时制定技术创新工作计划，无措施，目标不明确，一次考核创新管理员50元。
第二条：创新项目实施前，工作室召开相关责任人会议，由创新项目核算组对每项技术创新项目活动经费进行预算。
创新项目实施中对工作室各项技术创新活动材料消耗指标进行控制。
创新项目实施后对各项技术创新项目产生的经济效益进行评估。
不按时预先制定技术创新项目经费预算，造成项目活动材料消耗指标超支，技术创新项目实施后未进行总结的，一次考核相关责任人50-200元。
第三条：工作室创新项目实施组，提前准备技术创新项目所需的机、器、具、物、料等项目必备准备工作。
组织协调人员对工作室的各项技术创新项目工作计划进行实施。
并对实施的项目效果负责。
如因准备工作不周密，人员搭配不合理，造成创新项目实施效果未达到预期，一次考核项目责任人100-200元。
第四条：工作室活动成员严格执行各项技术创新项目工作计划，必须在规定的时间内完成创新活动项目任务，完不成的需说明理由，理由充分的可视情况酌情进行延期或停止。
否则每次考核项相关责任人各50元。
第五条：工作室活动成员都要按时参加工作室召开的各种项目活动、科技会议，有特殊情况的需提前请假说明理由，经确认属实后，方可不参加，否则每次考核责任人50元。
第六条：工作室成员必须服从相关管理人员的工作安排、临时调换等工作指令，不听从命令，不服从安排的，每次考核责任人100元。
创新工作管理办法
创新成果管理办法1、范围：本办法规定了科技有限公司创新成果的定义、管理内容与要求；本办法适用于科技有限公司创新成果的申报、鉴定、评审和推荐应用的日常管理。
2、术语与定义：创新成果—凡是科技有限公司以前没有应用的技术或管理、经营方法等，一旦被引荐采纳、应用或自已创造、应用、以及合理化建议被采纳、应用，并为公司生产经营创造良好效益的均视为创新成果。
3、职责：3．1总经办：负责审批公司创新成果管理制度和成果奖励；3．2研发部：负责组织建立健全公司创新成果管理制度；负责公司创新成果管理评审小组的日常工作；负责组织创新成果的申报、评审和推广应用；3．3财务部：负责创新成果的效益评审；3．4营计部、人力行政部、质量部：负责参与创新成果的评审和推广应用；负责参与创新成果的推广应用3．5其它部门：负责参与创新成果的推广应用。
4、管理内容和要求：4．1成立科技公司创新成果管理评审小组：组长：李德刚组员：黄杰、周清红、粱丽、龚小庆、陈小奇、谢守斌；创新成果管理评审小组成员负责对创新成果进行评审、鉴定，对推广应用进行指导。
组长、组员为评审小组固定评审员，各拥有一票的表决权，评审技术创新时，同时聘请部分相应技术专家参与评审（由组长或副组长制定），被聘请的技术专家各拥有一票的表决权，管理评审小组表决时需有组成的评审小组2/3以上组员参加，参会人员过半同意即为通过，小组各成员在创新成果奖申报表上签名确认，但应对不同意见应在“备注”做好记录。
4．2成果奖授予对象主要是在本公司技术、经营、管理和制造等专业领域工作中取得重大成果的员工个人或团体。
4．3成果奖的评选标准4．3．1创新成果奖的评选宗旨是：突出创新，效益为本。
4．3．2技术创新成果主要包括：工艺改进、质量改善、设备维修创新、设备及系统的创新与改进、模具制作工艺改进、模具节能改进等；4．3．3经营创新成果主要包括：产品销售、市场建设、采购作业等工作中，突出的扩张、改善和优化；4．3．4管理创新成果主要包括：各专业管理部门在市场营销管理、人力资源管理、财务管理、物流管理、生产管理（如工作效率提升、劳动强度的降低）、技术管理等方面的完善和提升，采用新模式、新方法、新流程、新机构在管理实践工作中取得重大突破。
工作创新管理制度
工作创新管理制度一、前言随着经济全球化和信息技术的飞速发展，企业面临着日益激烈的竞争和日益多元化的市场需求，如何加强对工作创新的管理，提高工作效率和员工的创新意识，成为企业的重要问题。
本文旨在探讨工作创新管理制度的建设，并提出一些创新管理的思路和方法。
二、工作创新管理制度的概念工作创新管理制度是指企业为了提高工作效率，促进员工创新，创造更高竞争力而建立的一套制度，通过规范化、标准化、协调化、灵活化的管理手段来推动工作创新的发生和发展。
工作创新管理制度是企业内部管理的基础，是企业战略目标的直接体现，也是企业持续发展的重要保障。
它主要包括：制度目标、制度内容、制度程序、制度实施和监督等方面。
每一个环节都是企业能否全面有效地推动工作创新的重要环节。
三、工作创新管理制度的重要性1.提高工作效率工作创新管理制度有利于优化管理流程、提高工作效率，使企业运作更加顺畅，提高生产效率。
2.促进员工创新工作创新管理制度为员工提供了发挥创新思维的空间和机会，激发了员工的创新动力，提高了员工的创新能力。
3.增强企业竞争力通过工作创新管理制度的建设，企业将创新能力、效率和品质提升到一个新的高度，从而提高企业的竞争力。
4.提升企业形象一个能够有效推动工作创新的企业，不仅会在业界建立良好的口碑和信誉，也将成为员工追求的理想企业。
四、工作创新管理制度的建设1.树立创新文化企业要从根本上推行工作创新管理制度，首先必须树立创新文化。
这需要企业高层领导和管理人员共同努力，不断传递创新理念，倡导创造性思维，推崇创新行为。
2.建立制度目标制度目标是工作创新管理制度的核心，企业要明确其制度目标，探索企业在工作创新方面的优势和不足，规划未来的发展方向。
3.完善制度内容工作创新管理制度的完善内容包括：工作创新的定义、工作创新的重要性、工作创新的原则、工作创新的实施方法、工作创新的评价标准、工作创新的保障措施等。
4.规范制度程序规范制度程序是工作创新管理制度的重要环节，企业需要建立一套科学的工作创新程序，并进行全面而系统的培训。
创新工作管理办法
**市**集团有限公司创新工作管理办法第一章总则第一条为了激发员工的创新潜能，鼓励员工积极参与集团的各项技术创新与改进活动，提高集团竞争力，促进集团技术进步与产品质量的稳步提升，并建立公平、公正的技术成果奖励长效机制，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团全体员工。
第二章领导机构及职责第三条成立由技术分管副总任组长，各有关部门技术负责人为成员的创新管理与评审小组，负责集团创新管理和评审工作。
小组下设办公室，由**部部长兼任办公室主任，组织创新工作的开展和协调，主要职责如下：（一）根据集团生产和经营需要，指导集团各单位、部门和人员开展创新工作；（二）对集团各单位和部门创新计划进行审核、公布；（三）对创新项目进行验证和评审；（四）对创新项目进行奖励。
第三章创新工作类别和要求第四条创新工作的分类创新工作是为了提高生产、经营管理或现有设备生产能力、技术水平、服务质量而做出的各项改进、改善活动。
创新工作分为技术创新和课题研究两类，主要包括以下几个方面的创新：（一）产品研发创新：顺应市场发展需求而研发的新产品。
（二）产品技术创新：采用新技术、新工艺、新结构，提高现有产品质量，改善产品性能等满足用户需求而设计生产的简单变形产品。
（三）企业竞争软实力创新：参与国家或行业标准起草制定，组织编制颁布企业标准等。
（四）其它创新：推广应用创新成果，使公司降低生产成本，解决长期存在的关键技术问题和质量问题等。
（五）创新性课题研究：包括研发用于生产经营的新设备、新产品、新工艺、新技术、新配方，能够明显提高集团生产效率和产品的质量，为集团创造直接经济效益或有效提高集团知名度的课题研究。
第五条创新工作评审要求申报评审的创新项目必须符合以下标准：（一）创新工作已实施的。
（二）经验证、核算产生实际经济价值的。
（三）附有完整的原始记录、图纸资料和技术总结等。
（四）创造的经济价值经有关部门负责人和受益单位负责人签字确认。
申报评审的创新性科研课题必须符合以下标准：（一）已经进行科研课题申报并立项的。
中国公司创新工作管理办法试行
中国公司创新工作管理办法试行The document was prepared on January 2, 2021中国XX福建省分公司创新工作管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步完善中国XXXX通信有限公司福建省分公司（以下简称“福建XX”）创新体制机制建设，激发各单位和全省员工开展创新活动的积极性和创造性，增强企业发展活力，促进公司从良好迈向卓越，特制定本办法。
第二条本办法所指创新包括三种：一是创新金点子，即公司员工的创新设想或建议。
二是创新项目，即企业内部各单位（或生产班组）开展的各领域的创新实践活动。
三是创业团队，即企业内部若干员工以专职或兼职形式组成团队开展某项新型业务运营推广的新机制。
第三条本办法适用于福建XX及所属各单位、员工。
第二章管理体制第四条公司设立创新领导小组，小组成员由公司领导、省公司各部门（中心）主要负责人构成。
创新领导小组的日常工作由省公司企业发展部负责。
第五条公司设立创新成果评审小组和省公司支撑服务团队。
（一）公司创新成果评审小组（以下简称“评审组”），负责创新项目、创新金点子的评审组织工作。
其中，创新项目、创新金点子分别由省公司企业发展部、工会牵头组织评审工作。
为增强评审的专业性，设置经营服务组、网络支撑组、综合管理组等专业评审小组，并分别由市场营销部、运行维护部、企业发展部牵头，根据创新金点子、创新项目的申报情况，确定各评审组参与部门。
（二）公司省公司支撑服务团队，负责对创业团队的业务（项目）选择、目标设定、资源配置、风险评估等方面进行论证和确定，并负责协调解决创业团队运营中遇到的困难与问题。
省公司支撑服务团队牵头组织部门是省公司企业发展部，支撑服务团队固定成员由省公司人力资源部、财务部、市场营销部、企业发展部、计划管理部、网络综合部（网络财务部）、信息化事业部、法律与风险管理部构成，其他部门根据需要参加。
支撑服务团队各成员负责本部门相关职责范围内的支撑服务工作，具体情况详见附件1。
《加强创新管理》管理办法范本
《加强创新管理》管理办法范本加强创新管理管理办法范本第一章总则为进一步加强创新管理，推动科技创新和创业创新向纵深发展，提高科技创新质量和效益，特制定本《加强创新管理》管理办法。
第二章创新管理体制一、设立创新管理委员会，负责制定创新管理策略和政策，协调各相关部门并推动创新项目的顺利实施。
二、设立创新管理部门，负责具体的创新管理工作，包括创新项目的资金管理、人才培养和项目评估等。
三、加强对创新人才的引进和培养，建立健全创新人才评价机制，完善激励和奖励制度，提高员工的创新积极性。
第三章创新项目管理一、创新项目需经过严格的评估和筛选，包括市场前景、技术可行性和经济效益等方面的评估。
二、对于符合创新管理要求的项目，给予一定的资金支持，同时加强对项目的监督和评估，确保项目按时按质完成。
三、建立创新项目库，定期对项目进行汇报和总结，推广成功的项目，减少失败的项目。
第四章创新成果转化一、建立创新成果转化基金，资助科技成果的转化和推广应用，提高科技成果的经济效益和社会效益。
二、鼓励科研人员与企业合作，加强科技成果的产业化转化。
三、建立创新成果评价机制，提高科技成果的质量和影响力，鼓励更多的科研人员投身到创新领域。
第五章创新管理信息化一、建立科技创新管理信息系统，实现对创新管理全过程的监控和管理。
二、利用大数据和人工智能等技术手段，提高创新管理的智能化水平，为决策提供科学依据。
三、加强创新管理数据的共享和交流，提高资源的利用效率和创新效率。
第六章创新管理监督一、建立健全创新管理监督机制，加强对创新管理工作的监督和考核。
二、加强对创新项目的审计，确保项目的资金使用合规和经济效益。
三、加强与其他地区和国际的创新管理交流，借鉴和学习先进的创新管理经验。
第七章附则一、本管理办法自颁布之日起施行。
二、本管理办法由创新管理委员会负责解释。
结语通过制定《加强创新管理》管理办法，可以进一步加强创新管理，提高科技创新的质量和效益，推动创新事业向前发展。
创新管理办法及制度
创新管理办法及制度公司作为一个组织实体，必须不断创新才能在竞争激烈的市场中保持竞争力。
有效的创新管理办法及制度对于推动创新、完善公司运营至关重要。
本文将从以下几个方面探讨创新管理办法及制度的重要性和实施方法。
一、创新管理理念的重要性创新管理理念是指公司管理者对创新的认识和观念。
只有公司管理者深刻理解并推崇创新，企业才能形成创新的氛围和文化。
在推行创新管理办法及制度之前，公司管理者需要先树立创新意识，并将其逐步融入到企业价值观、战略目标等方面。
二、建立创新激励机制激励机制是推动员工积极参与创新的关键因素。
公司可以通过设立创新奖励制度，如创新成果奖、专利奖等，来激励员工的创新意愿。
此外，公司还可以开展创新项目的内部竞赛，鼓励员工团队间的合作和竞争，并设立丰厚奖金和晋升机会，以进一步激发员工的创新热情。
三、创新管理流程的建立创新管理流程是指从创新需求识别、创新项目筛选到创新项目管理和成果应用的一系列管理环节。
公司可以建立创新管理委员会或设立创新管理团队来负责创新项目的管理，并借助IT系统来监控和跟踪创新项目的进展。
此外，公司还可以制定详细的创新管理手册，明确各个环节的工作流程，确保创新项目能够按计划推进。
四、创新资源的整合与支持创新需要充足的资源支持。
公司可以建立创新基金，用于支持创新项目的研发和推广。
此外，公司还可以积极与研究机构、大学等合作，共享创新资源和技术。
创新不仅需要资金和技术支持，也需要领导力和组织文化的支持。
因此，公司管理者需要积极引导组织文化的转型和员工的创新思维培养。
五、创新成果的评估和应用创新管理办法及制度的最终目的是为了实现创新成果的应用和商业化。
公司可以建立专门的技术转移部门，负责对创新成果进行评估和推广。
此外，公司还可以借助市场调研和营销手段，将创新产品和服务有效地推向市场，实现商业化运作。
六、创新管理办法及制度的迭代改进创新是一个不断试错和改进的过程，因此，创新管理办法及制度也需要不断优化和改进。
工作(岗位)创新管理办法
工作（岗位）创新管理办法创新是一个企业发展的灵魂，积极倡导管理创新，一方面为了提升管理水平，另一方面就是要通过科学的、创新的管理理念和方法，进一步提升企业的竞争优势。
为了更好地引导和促进公司管理创新工作的有效开展，调动各项目及广大职工的创造性和积极性，推动公司管理创新能力提高，提升公司管理质量，特制定本办法。
一、工作创新领导小组及职责1、公司设立工作创新领导小组组长：公司经理副组长：公司其他领导组员：科室负责人、公司级专家公司领导小组职责：负责对工作创新工作统一部署和领导，拟定创新课题和方向；审定创新管理办法；评审工作创新成果；决策重大问题；评选工作创新成果；评价科室和项目管理创新工作的开展情况。
创新领导小组办公室设在企管科。
2、项目和科室职责：在工作中实施具体创新工作，并总结创新成果。
二、工作创新的范围1、思维创新：是指在公司管理思维、观念、理念上的创新，包括新思路、新理念、创意方案、建设性建议等。
2、理论创新：是指在公司管理思想、管理体制、管理过程等方面提供比较系统的、可用于公司管理实践的研究成果。
3、管理创新：是指在公司管理过程中，发明或使用新方法、新手段、新措施等，从而提高管理质量、管理效能的行为。
4、技术创新：是指在公司管理技术研究方面的创造发明或改进等。
5、其他：达到了节约成本、增加收入、加快进度、技术进步效果的方法、措施。
三、工作创新奖为鼓励公司员工的在工作中的创新积极性，公司设立工作创新奖评选，凡符合工作创新范围内条件之一，并在生产实践中应用取得显著经济效益和社会效益的，均可申报公司工作创新奖。
1、参与申报人员范围为公司在册职工、外聘职工、临时工。
2、各申报团队或员工按规定填写“创新建议表”，并附上工作创新相应的资料，报评审小组。
3、申报时间：各团队和员工在工作中、岗位上有创新建议，随时整理上报工作创新办公室。
4、评审时间：评审小组原则上每季度组织一次评审会议，对申报的成果进行核实、评审。
工作创新管理制度
一、目的为规范公司创新管理工作，增强自主创新能力，保障生产安全平稳，鼓励员工自主创新意识，提高公司整体工作效率和管理水平，特制定本管理办法。
二、适用范围本办法适用于公司各部门。
三、具体内容 （一）组织机构：公司的工作创新评定事宜由全能李老师创新管理小组执行，设备技术部负责工作创新管理日常工作。
全能李老师创新评定小组成员： 组 长：王春刚 副组长：孙洪涛、杨眉组 员：张彦峰、 付建峰、于岭秋、曲统超、宋武郎、孙新生 （二）部门职责1、设备技术部和相关部门负责组织创新工作的开展、落实验证和评审工作。
2、设备技术部负责整体创新工作执行、宣传和推广。
（三）其他各部门1、负责本部门内部创新的开展、宣传和落实验证等工作。
2、综合管理部和安环部负责协助设备技术部进行相关创新工作验证、评审和宣传等工作。
（四）评定标准本办法中所指的工作创新主要分为自主创新和工作改善两个等级。
自主创新划分为行政管理、生产技术、质量管理、节能降耗、安全环保和知识产权方面六个类型；工作改善划分为行政管理、生产技术、质量管理、节能降耗和安全环保五个部分。
百度文库全能李老师文件级别： 一级文件编号: QNLLS-XXX 版 别： 正式版工作创新管理制度生效日期： XXXXXXXXXXX 批 准 人 李老师1、创新工作等级划分：自主创新级别高于工作改善。
（1）自主创新能够产生明显经济效益的或提升管理效果、效率的工作。
指业内没有的，但在本公司、本部门或本岗位上提出的改进工作的创新，是产生新的思路、方法或措施，并且能够稳定运行的。
另一种是业内没有的，无法衡量节约金额，但其效果调查符合标准的定为工作创新（管理类）。
自主创新的关键要素：一是属于自己的；二是创造出来的；三是新的东西；四是能够产生明显经济效益或管理提升的。
（2）工作改善业内已有的或其它单位已用的，引用到本公司、部门、岗位后能够产生明显经济效益或产生明显改善、提升管理效果、效率的，并且能够稳定运行的思路、方法或措施。
创新管理办法及制度
创新管理办法及制度创新是现代企业持续发展的关键要素之一，而创新管理办法及制度的建立和实施，则是推动企业创新能力提升的基础。
本文将论述创新管理办法及制度的重要性，并探讨其应遵循的原则和实施的步骤。
一、创新管理办法的重要性创新管理办法的建立有助于规范企业创新活动，并提供引导和支持，有助于推动创新全过程的协调与协同。
通过明确责任和权限，创新管理办法能够为企业创新提供稳定的运作环境，提高管理效率，降低创新风险，并实现创新早期投入和资源配置的有效控制。
二、创新管理办法的原则1. 核心目标：创新管理办法应以推动创新为核心目标，明确企业创新战略、目标和任务，确立创新驱动的发展战略。
2. 全员参与：创新管理办法应鼓励全员参与创新活动，并营造积极的创新文化，激发员工的创造力和创新潜力。
3. 引导和支持：创新管理办法应提供必要的引导和支持，包括资源投入、创新项目评估和风险管理等，为创新活动提供可持续的保障。
4. 开放合作：创新管理办法应鼓励企业与外部合作伙伴进行开放式创新合作，促进共享知识和资源，拓宽创新渠道。
三、创新管理办法的实施步骤1. 设立创新管理机构：企业应设立专门的创新管理机构或部门，明确创新管理职责和权限，确保创新管理工作的有效实施。
2. 制定创新管理制度：基于创新管理的核心目标和原则，企业应制定相关的创新管理制度，包括创新项目评估制度、创新流程管理制度等，以规范创新活动的运作和管理。
3. 制定创新政策和激励机制：企业应制定创新激励政策，通过激励机制，鼓励员工参与创新活动，提高创新效率和成果质量。
4. 建立创新监督与评估体系：企业应建立创新项目监督与评估体系，定期评估和监控创新项目的进展和效果，及时发现和解决问题，提升创新管理的能力和水平。
5. 培训和培养创新人才：企业应加强创新人才的培训和培养，提升员工的创新意识和能力，培养高素质的创新团队，为企业持续创新提供支撑。
综上所述，创新管理办法及制度的建立和实施对于企业实现持续创新和发展具有重要意义。
公司工作创新及合理化建议奖励管理办法
公司工作创新及合理化建议奖励管理办法第一章总则第一条为了充分发挥员工的创新思维和提高工作效率，激发员工工作积极性，提高企业竞争力，根据《劳动法》等相关法律法规，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于我公司全体员工。
第三条公司将对提出可行性建议的员工给予适当奖励，以激励员工创新、合理化和改进工作流程。
第四条公司将建立一个评审委员会，负责评审并确定合理化建议奖励。
第二章奖励的范围和条件第五条可提出合理化建议的范围包括但不限于：1.提高工作效率的建议；2.节约资源的建议；3.优化工作流程的建议；4.提升服务质量的建议；5.降低成本的建议。
第六条可提出合理化建议的条件：1.员工提出的建议必须是可行的，具备现实可操作性；2.员工提出的建议必须能够带来实质性的效益和改进；3.员工提出的建议不能违反相关法律法规和公司政策；4.员工提出的建议应该是独创性的，不能是已经存在的或已经提出过的建议。
第七条可提出合理化建议的方式：1.员工可以书面形式提出合理化建议，包括文字描述、流程图等；2.员工可以通过内部沟通渠道提出合理化建议，包括会议、工作群等。
第三章奖励的办法第八条公司将根据合理化建议的质量和影响程度，对员工给予以下奖励：1.优秀合理化建议奖：对质量较高的建议给予明确的奖励，包括奖金、奖状等；2.资助实施奖：对质量较高的合理化建议，公司将给予一定的资金支持和资源保障，以帮助员工实施建议；3.表彰奖：对在合理化建议方面做出突出贡献的员工给予表彰，并予以适当的奖励。
第九条每年将评选出合理化建议奖的获奖员工名单，并公示于公司内部。
第四章办法的实施第十条公司将制定合理化建议奖评审委员会的组成和工作流程，并对其工作进行指导和监督。
第十一条评审委员会由公司领导、相关部门负责人和专业人员组成，负责评审，决定合理化建议奖的发放。
第十二条员工提出的合理化建议将在提出后10个工作日内进行初步评审。
评审委员会将根据评审结果决定是否继续评审，并向员工反馈评审结果。
创新管理的管理办法
创新管理的管理办法在当今竞争激烈的商业环境中，创新管理成为企业取得成功的关键要素之一。
创新管理不仅可以帮助企业不断推出新产品和服务，还能提高企业的竞争力和适应性。
然而，要有效地实施创新管理，企业需要采用一系列管理办法来推动创新。
本文将探讨几种常用且有效的创新管理的管理办法。
一、鼓励创新思维要想在企业中培养创新文化，鼓励员工进行创新思维是至关重要的。
企业可以通过开展创新培训和工作坊，激发员工的创新激情，并提供资源和支持来调动他们的积极性。
此外，领导者要树立一个鼓励和支持创新的氛围，为员工提供充分的自主权和创造性的空间。
二、建立创新团队创新的常常是一个团队的努力，而非个人的奋斗。
企业应该鼓励员工合作和协作，建立跨部门的创新团队。
这样做有利于集思广益，激发创新灵感。
同时，团队成员之间的互相交流和合作也可以加速创新的过程。
三、引入多元化的思维和观点为了获得创新的突破，企业需要引入多元化的思维和观点。
这意味着要聘请不同背景和专业知识的人才，并为他们提供相应的支持和机会。
多元化的团队更有可能产生创新的想法和解决方案，因为他们能够从不同角度去思考问题。
四、推行快速试错方法创新管理中一个重要的原则是尝试和失败。
企业应该鼓励员工试验新的想法和方法，并从失败中吸取经验教训。
为了降低失败的风险，可以采用快速试错的方法，即快速制作原型或小规模试验。
这样可以及早发现问题，及时调整策略，并最终取得成功。
五、设立创新激励机制为了促进创新，企业应该设立相应的激励机制。
这些激励机制可以包括提供奖励和认可，例如创新大赛、奖金和晋升机会。
通过激励员工的创新行为，可以增强他们的动力和参与度，从而推动创新的发生和落地。
六、与外部合作伙伴合作为了拥有更多的创新资源和想法，企业应该与外部合作伙伴建立合作关系。
这些合作伙伴可以是供应商、客户、大学或研究机构等。
与外部合作伙伴的合作可以帮助企业获取新的技术、研究成果和市场洞察，从而加速创新的过程。
公司创新工作管理办法试行
中国XX福建省分公司创新工作管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步完善中国XXXX通信有限公司福建省分公司（以下简称“福建XX”）创新体制机制建设，激发各单位和全省员工开展创新活动的积极性和创造性，增强企业发展活力，促进公司从良好迈向卓越，特制定本办法。
第二条本办法所指创新包括三种：一是创新金点子，即公司员工的创新设想或建议。
二是创新项目，即企业内部各单位（或生产班组）开展的各领域的创新实践活动。
三是创业团队，即企业内部若干员工以专职或兼职形式组成团队开展某项新型业务运营推广的新机制。
第三条本办法适用于福建XX及所属各单位、员工。
第二章管理体制第四条公司设立创新领导小组，小组成员由公司领导、省公司各部门（中心）主要负责人构成。
创新领导小组的日常工作由省公司企业发展部负责。
第五条公司设立创新成果评审小组和省公司支撑服务团队。
（一）公司创新成果评审小组（以下简称“评审组”），负责创新项目、创新金点子的评审组织工作。
其中，创新项目、创新金点子分别由省公司企业发展部、工会牵头组织评审工作。
为增强评审的专业性，设置经营服务组、网络支撑组、综合管理组等专业评审小组，并分别由市场营销部、运行维护部、企业发展部牵头，根据创新金点子、创新项目的申报情况，确定各评审组参与部门。
（二）公司省公司支撑服务团队，负责对创业团队的业务（项目）选择、目标设定、资源配置、风险评估等方面进行论证和确定，并负责协调解决创业团队运营中遇到的困难与问题。
省公司支撑服务团队牵头组织部门是省公司企业发展部，支撑服务团队固定成员由省公司人力资源部、财务部、市场营销部、企业发展部、计划管理部、网络综合部（网络财务部）、信息化事业部、法律与风险管理部构成，其他部门根据需要参加。
支撑服务团队各成员负责本部门相关职责范围内的支撑服务工作，具体情况详见附件1。
第三章创新定义与创业试点范围第六条创新金点子或项目的定义（一）创新金点子：指公司员工提出的有助于解决发展问题、改善管理效能、促进企业加快发展的创新设想或建议。
创新工作管理暂行办法
创新工作管理暂行办法一、目的、为了充分调动企业及员工的积极性，增强企业市场竞争能力和可持续发展能力，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于集团内部及集团各直属企业。
三、定义及作用3.1创新是指新项目、新产品、新服务的发明创意方案，以及有关完善或改进公司生产技术、产品、服务和经营管理方面的办法和措施。
包括管理创新、服务创新、技术创新、产品创新、目标市场创新以及营销手段创新等。
3.2单位及个人提出的创新建议的数量、质量以及创新项目的实施效果，将作为企业考核以及个人职务评聘、奖励、晋升的参考依据之一。
四、创新工作的组织管理4.1集团发展部负责集团创新活动的领导、组织和监督工作，主要职责如下：4.1.1提出、修订创新工作的相关制度；4.1.2确定创新工作重点，发布项目指南，编制和下达集团年度创新工作计划；4.1.3监督、检查创新计划的落实情况；4.1.4组织、协调重大创新项目的实施；4.1.5总结、评估、奖励各企业年度创新活动。
4.2各直属企业指定专门部门负责创新工作，对接集团发展部。
具体职责：4.2.1本企业创新管理实施细则的制订；4.2.2企业创新工作计划的制订；4.2.3员工创新建议的征集、评审和实施；4.2.4组织创新项目论证、申报、实施及自评；4.2.5承担集团委托的其他有关创新的工作。
4.3集团、各直属企业可针对特定创新项目设立相应的工作小组，项目结束后自行解放。
五、创新项目的计划与立项5.1编制创新项目计划应当遵循下列原则：5.1.1坚持产品、服务创新与管理创新相结合原则，发挥整体优势，全面有效推动企业快速、持续发展；5.1.2以市场为导向，以效益为中心，以增强企业创新能力和市场竞争力为目标，加快新项目的推广应用；5.1.3鼓励自主创新，形成具有企业特色的产品和服务；5.1.4鼓励企业和社会力量联合，提高创新项目的起点和水平；5.1.5符合集团整体利益，符合集团发展战略。
5.2编制创新项目计划的程序5.2.1集团发展部根据集团发展战略及阶段性工作需要，提出集团年度创新工作指南；5.2.2各企业依据集团年度创新工作指南提出创新项目计划，填写创新项目申请表，内容包括创新的项目、项目数量、内容及创新项目实施的预期效果（如新增收入、降低成本或费用、增加利润、改善服务、提升企业形象等指标）、项目实施计划等；5.2.3集团发展部组织有关人员对申报项目进行评审和筛选，提出评审意见；5.2.4集团发展部根据评审意见，组织编制集团年度创新工作计划，制定相关考核指标，经集团班子会议同意后下达至各直属企业。
企业创新管理办法
企业创新管理办法为调动广大员工开展创新工作的积极性和创造性，推进创新工作，提高创新工作的质量和水平，加快创新成果转化，并逐步实现创新工作的规范化、科学化和制度化管理，特制定本办法。
一、总则1、创新工作要紧紧围绕公司发展方向、发展目标和发展任务，针对公司生产经营、基本建设、企业改革和企业管理工作中的突出问题、重点问题和难点问题，通过开展技术创新和管理创新，有效地促进创新成果转化为现实生产力，为企业快速、健康发展，不断提升企业核心竞争力提供不竭的动力。
2、开展创新工作现阶段起步时以应用为主，外部引进为主，打牢基础并逐步走向自主创新。
4、开展创新工作要拓展视野，借鉴外部其它行业，特别是建材、冶金、等的先进成功经验。
5、创新要以改进、优化现行设备、工艺为主。
6、创新要体现效益的原则。
奖励只能针对项目的提出者和实施人员。
针对个人。
1二、创新项目的分类创新工作按项目进行管理。
根据公司开展创新管理工作的需要，创新项目按下述标志分为：(一)按创新内容分为技术创新项目与管理创新项目技术创新是指各种有利于公司提高产品质量、产量，优化产品结构，降低各种消耗和费用，改善工作环境、促进安全生产和环境保护，提高资源综合利用率等的技术手段和措施。
包括但不限于：1、新技术、新材料、新工艺、新设备的运用；2、对现行设备、工艺、操作、工具的改进与优化；3、技术引进与引进设备、技术的国产化改造；4、原材料、工艺配方、产品的改进与优化；5、操作方法、控制技术的改进与优化；6、具有推广、运用价值的操作、检修、维护、保养的实践经验；（可以以提出者命名）7、新产品开发与技术发明；8、其它技术创新工作。
总工室要定期或不定期提出创新课题，引导、组织相关部门和人员开展创新工作。
管理创新是指运用各种有利于公司提高科学管理水平和工2作效率，提升员工素质与提升企业形象，调动员工工作积极性、主动性和创造性，提高劳动生产率，降低企业管理和运营费用的、适合公司特点的、先进的组织管理模式、管理技术、管理方法、管理手段和运行机制。
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一等 100 万元以上
二等 80 万元以上
三等 50 万元以上
四等 30 万元以上
五等 10 万元以上
六等 1 万元以上
管理类：在公司管理方面能提出一套在某方面或某领域行之有效的办法： 等级
价
值
一等
能总结出一套书面性的、公司层级的管理办法并行之有效
二等 能总结出一套书面性的、部门层级的管理办法并行之有效
关于意愿申报、评审的管理办法 为了进一步推动意愿工作的开展，提高广大员工工作的积极性和主动性，为公司的发展壮大 和工作业绩的改进出谋划策，特制定该激励办法。 一、意愿的申报 1、本职工作中的意愿由本部门负责登记，班组长签字确认报送部门领导，部门领导打分后 报人力资源部； 2、形成经验性文件和流程制度的意愿，或对公司经营、管理、战略上有价值的意愿，经班 组长确认、部门领导签署意见后报送人力资源部； 3、员工认为有较大价值的意愿也可直接上报人力资源部。 二、意愿的评审 1、本职工作中的意愿由部门领导根据既定的标准在绩效评估时考核打分，在评估过程中认 为有价值需公司奖励的由部门领导签署意见后报送人力资源部，经人力资源部核实、评审委 员会评审； 2、员工提出的需跨部门协调解决的意愿，由部门领导或分管副总出面协调解决，部门领导 或分管副总可根据提出意愿的意义报送人力资源部，人力资源部按二.1 的规定执行； 3、形成流程制度的意愿或对公司经营、管理、战略上有价值的意愿，由评审委员会评审； 4、评审委员会根据意愿的性质进行确定，原则上以分管副总牵头，相关专家参加； 5、评审周期原则上定位每月组织一次。 三、意愿评审标准 1、本职工作中报送部门领导的意愿 工作意愿原则上分为四等。该项评分基数为 100 分，分为五个级别评分。 说明：以下一个级别意愿的等级是或者的关系。
值
一等 有明显的节能降耗效果，节约 1 人以上劳动力或发现和或解决重大安全隐患
二等 在节能降耗方面提出改进意见并实施，能明显的提高劳动效率和或消除一些小的安全隐患
三等 在节能降耗和安全方面提出的有意义的操作办法
其它：以上类别不能包括的内容，根据提出的意愿经总经理会议评审后决定。 四、意愿奖励办法： 物质激励与精神激励相结合的办法。 原则上实行累计积分制，由评审委员会根据评审结果确定奖励办法，年终统一实施，日常以 宣传报导、分享为主。并作为公司岗位技能工资中技能等级评定的主要依据之一。 五、意愿的落实 对员工提出的待解决的意愿，由分管部门领导负责解决，分管副总负责督促落实。 山西省灵石存山实业有限公司
二等 在某一工序做出改进，对提高合格率效果明显或降低费用 10 万元以上
三等 在工艺设备方面提出改进建议并实施后对提高合格率或降低用达 5 万元以上的
四等 提出的建议降低费用达 1 万元以上的
操作类：在实践操作中提出能节能降耗、降低劳动强度、提高劳动效率、提高安全环保水平 等方面的意愿： 等级
价
三等 能总结出一套书面性的、班组层级的管理并行之有效
四等 在公司绩效、成本、环境、安全方面能提出好的管理办法
五等 在公司的细化管理过程中提出好的建议并被采纳
技术类：在技术革新和技术改进方面提出有利于榨干取尽、合格率提高、洗选效率提高、费 用降低等方面的意愿： 等级 价值
一等 在某一工序做出重大革新的，合格率和洗选效率明显提高
10 一等
8 二等 一等
6 三等 二等
一等
4 四等 三等 二等 一等
2 五等 四等 三等 二等 一等
1 六等 五等 四等 三等 二等
说明：以上类别管理类一等相当于战略类二等，技术类一等相当于管理类二等，以此类推。 战略类：能在公司当前产业发展或转型发展中提出有效意愿的并被公司采纳后产生经济效益
的； 等级
等级 数量 级别
一等
二等
三等
四等
得分
1
至少 1个
至少 3个
100
2
至少 2个 至少 5个
80
3
至少 3个 至少 5个 50
4
至少 2个 至少 3个
30
5
至少 1个 10
工作意愿等级评定办法： 一等意愿：在本职工作中对于问题不仅能解决，而且进行总结整理成经验文件或工作指导书。 二等意愿：在本职工作中发现问题，并主动解决问题；或自身无法解决而向上反映后得到解 决的。 三等意愿：能在本职工作中发现问题，并有解决办法向领导提出。 四等意愿：能在本职工作中发现存在的问题，并向领导提出。 2、形成流程制度或有重大价值的意愿（包括自报和部门上报的） 具体评分标准如下：该意愿实行 10 分制打分办法。 首先按三.1 要求将意愿按提出的内容进行分类，分为战略类、管理类、技术类、操作类、其 它。具体等级和分值分布办法如下： 分值