工作创新管理办法

等级 数量 级别
一等
二等
三等
四等
得分
1
至少 1个
至少 3个
100
2
至少 2个 至少 5个
80
3
至少 3个 至少 5个 50
4
至少 2个 至少 3个
30
5
至少 1个 10
工作意愿等级评定办法： 一等意愿：在本职工作中对于问题不仅能解决，而且进行总结整理成经验文件或工作指导书。 二等意愿：在本职工作中发现问题，并主动解决问题；或自身无法解决而向上反映后得到解 决的。 三等意愿：能在本职工作中发现问题，并有解决办法向领导提出。 四等意愿：能在本职工作中发现存在的问题，并向领导提出。 2、形成流程制度或有重大价值的意愿（包括自报和部门上报的） 具体评分标准如下：该意愿实行 10 分制打分办法。 首先按三.1 要求将意愿按提出的内容进行分类，分为战略类、管理类、技术类、操作类、其 它。具体等级和分值分布办法如下： 分值
10 一等
8 二等 一等
6 三等 二等
一等
4 四等 三等 二等 一等
2 五等 四等 三等 二等 一等
1 六等 五等 四等 三等 二等
说明：以上类别管理类一等相当于战略类二等，技术类一等相当于管理类二等，以此类推。 战略类：能在公司当前产业发展或转型发展中提出有效意愿的并被公司采纳后产生经济效益
的； 等级
二等 在某一工序做出改进，对提高合格率效果明显或降低费用 10 万元以上
三等 在工艺设备方面提出改进建议并实施后对提高合格率或降低费用达 5 万元以上的
四等 提出的建议降低费用达 1 万元以上的
操作类：在实践操作中提出能节能降耗、降低劳动强度、提高劳动效率、提高安全环保水平 等方面的意愿： 等级
价
值
一等 有明显的节能降耗效果，节约 1 人以上劳动力或发现和或解决重大安全隐患
二等 在节能降耗方面提出改进意见并实施，能明显的提高劳动效率和或消除一些小的安全隐患
三等 在节能降耗和安全方面提出的有意义的操作办法
其它：以上类别不能包括的内容，根据提出的意愿经总经理会议评审后决定。 四、意愿奖励办法： 物质激励与精神激励相结合的办法。 原则上实行累计积分制，由评审委员会根据评审结果确定奖励办法，年终统一实施，日常以 宣传报导、分享为主。并作为公司岗位技能工资中技能等级评定的主要依据之一。 五、意愿的落实 对员工提出的待解决的意愿，由分管部门领导负责解决，分管副总负责督促落实。 山西省灵石存山实业有限公司
三等 能总结出一套书面性的、班组层级的管理并行之有效
四等 在公司绩效、成本、环境、安全方面能提出好的管理办法
五等 在公司的细化管理过程中提出好的建议并被采纳
技术类：在技术革新和技术改进方面提出有利于榨干取尽、合格率提高、洗选效率提高、费 用降低等方面的意愿： 等级 价值
一等 在某一工序做出重大革新的，合格率和洗选效率明显提高
关于意愿申报、评审的管理办法 为了进一步推动意愿工作的开展，提高广大员工工作的积极性和主动性，为公司的发展壮大 和工作业绩的改进出谋划策，特制定该激励办法。 一、意愿的申报 1、本职工作中的意愿由本部门负责登记，班组长签字确认报送部门领导，部门领导打分后 报人力资源部； 2、形成经验性文件和流程制度的意愿，或对公司经营、管理、战略上有价值的意愿，经班 组长确认、部门领导签署意见后报送人力资源部； 3、员工认为有较大价值的意愿也可直接上报人力资源部。 二、意愿的评审 1、本职工作中的意愿由部门领导根据既定的标准在绩效评估时考核打分，在评估过程中认 为有价值需公司奖励的由部门领导签署意见后报送人力资源部，经人力资源部核实、评审委 员会评审； 2、员工提出的需跨部门协调解决的意愿，由部门领导或分管副总出面协调解决，部门领导 或分管副总可根据提出意愿的意义报送人力资源部，人力资源部按二.1 的规定执行； 3、形成流程制度的意愿或对公司经营、管理、战略上有价值的意愿，由评审委员会评审； 4、评审委员会根据意愿的性质进行确定，原则上以分管副总牵头，相关专家参加； 5、评审周期原则上定位每月组织一次。 三、意愿评审标准 1、本职工作中报送部门领导的意愿 工作意愿原则上分为四等。该项评分基数为 100 分，分为五个级别评分。 说明：以下一个级别意愿的等级是或者的关系。
经济价值
一来自百度文库 100 万元以上
二等 80 万元以上
三等 50 万元以上
四等 30 万元以上
五等 10 万元以上
六等 1 万元以上
管理类：在公司管理方面能提出一套在某方面或某领域行之有效的办法： 等级
价
值
一等
能总结出一套书面性的、公司层级的管理办法并行之有效
二等 能总结出一套书面性的、部门层级的管理办法并行之有效