企业领导人形象塑造工程37页PPT

企业家形象塑造与商务礼仪ppt课件

10、规范的坐姿
女士坐姿男士坐姿
11、沟通交流时眼神的运用
上三角
中三角以嘴巴为顶点，以眼睛为底线，形成中三角。一般用于社交氛围，有亲和力，让人感到自然和愉快。
下三角胸部到肩部、颈部
以眼睛为底线,以额头为顶点，形成上三角区。把握谈话的主动权和控制权，比较严肃认真，有诚意。
从容大方的体态语：
站姿、坐姿、行姿我的微笑价值百万我的眼睛更会表达
2、商务接待礼仪
称呼礼仪介绍礼仪握手礼仪名片礼仪宾客引路礼仪
共乘电梯礼仪乘车礼仪会议室座位礼仪奉茶礼仪电话礼仪
1、日常工作中的站姿
正确的站姿是抬头、目视前方、挺胸直腰、肩平、双臂自然下垂、收腹、双腿并拢直立、脚尖分呈V字型、身体重心放到两脚中间；也可两脚分开，比肩略窄，将双手合起，放在腹前或腹后。
自己的脚前1.5米处（15度礼）及脚前1米处（30度礼）；
4、称呼礼仪
国际惯例：称男性为先生，称未婚女性为小姐，称已婚女性为女士、夫人和太太。中国特色：同志、大爷、大叔、大妈、大娘、大哥、大姐（内地与北方）。根据行政职务、技术职称、学位、职业来称呼。如：陈总、吴局长、王教授、刘工、陈博士、曹律师、龚医生。称呼随时代而变化。
12、行姿
行走中应挺胸、收腹、肩平、抬头平视前方两臂自然前后摆动行走步伐适中，节奏平稳不得奔跑（紧急情况除外）
行走时的注意事项
随时问候客人、上司和同事。不与他人抢道宾客引路
走在客人左前方的2、3步处自己走在走廊的左侧，客人走在走廊的中央与客人的步伐保持一直，并做适当地介绍
让客人走在正方向（右侧），自己走在左侧
遇拐弯或有楼梯台阶的地方，应使用手势，并提醒客人“这边请”或“注意楼梯等”

领导者素质个性修养和形象课件

详细描述
领导者需要具备同理心，能够理解团队成员的感受和需求。这有助于领导者更好地满足团队成员的需求，建立良好的人际关系，提高团队的凝聚力和工作效率。同时，同理心也有助于领导者在沟通中更好地理解对方的意图和需求，提高沟通效率。
03
形象塑造
着装与仪态
着装
整洁、得体、符合场合，展现专业形象。
仪态
抗挫能力
总结词
在挫折和失败面前不轻易放弃，勇于面对并从中吸取经验教训。
详细描述
领导者在工作中难免会遇到挫折和失败，但优秀的领导者不会因此而轻易放弃。他们能够从失败中吸取经验教训，不断调整自己的策略和方法，最终取得成功。这种抗挫能力是领导者必备的素质之一。
同理心
总结词
能够设身处地地理解他人的感受和需求，建立良好的人际关系。
端正、自信、从容，展现展现领导智慧。
举止
礼貌、尊重、谦逊，展现领导风范。
领导风格
01
02
03
民主
尊重团队成员意见，鼓励参与决策。
权威
明确职责和期望，确保团队高效执行。
变革
勇于创新，适应变化，引领团队发展。
人格魅力
诚信
言行一致，赢得信任。
激情
积极向上，激发团队活力。
领导者在面对压力和挑战时，需要具备情绪管理的能力。他们需要学会控制自己的情绪，避免情绪波动对工作产生负面影响。同时，领导者也需要善于察觉他人的情绪变化，以便更好地理解和满足团队成员的需求。
积极心态
总结词
保持乐观、积极的态度，面对困难不退缩。
详细描述
领导者需要具备积极的心态，面对困难和挑战时能够保持乐观和坚定。这种态度会感染团队成员，激发团队士气，帮助团队在困境中取得成功。

企业领导人形象塑造

执行
语言概念化、活动热点化、出台权威化从策划的角度来说，就需要对企业家的思想进行概念上
的深化和包装，以使得其语言具有生动性和记忆点，符合信息传播的基本特征从策划技巧上说，保持“与社会热点的相关性”；此外，企业领导人出台的方式极其重要，比如以演讲嘉宾等等；还可以通过专家学者、社会名流和新闻记者等中立的第三方渠道，
20次
内部
年度大会、庆典、联欢会 5次
公司内网、内刊文章
10篇
信件、邮件沟通
14
亲和、务实、真诚、质朴、严谨、稳健
针对领导人个性、体型定制视觉形象；塑造绍鹏亲和、务实、稳健的风格，凸显招牌式的温暖笑容和领袖气质；
11
联想中国领导人——陈绍鹏
Target Audience
公众
时政界
企业/资本界
IT界
体育界
公众
作为联想大中华区的领军人物，最高统帅，新联想文化的缔造者之一。
企业/资本界
联想中国新一代领导人绍鹏形象
奥
运
理念
联想奥运战略奥运营销理念
企业社会责任观：弥合社会鸿沟创建和谐家园
企业责任奖评奖ＣＳＲ报告创投基金联想数字公益仓库联想合作伙伴公益宣言员工志愿者
联想双业务模式突破员工发展体系中国企业国际化探索
联想科技助理奥运
行为
组织管理专项研究出席论坛、研讨会接受管理刊物专访
9
富有企业家风范的高级职业经理人将来
有思想、有战略眼光，有使命感，有探索、超越精神，有爱心、亲和、稳健、务实、真诚、严谨、有品味
公众业界
借助奥运和公益题材，实现由业界人物到公众人物的转变。

经理修练--领导干部的职业形象(PPT-34页)

•
（四）应制
领导干部着装必须应制。所谓应制，即要求制度化、系列化、标准化。
•
（五）着装禁忌
一般而言，领导干部着装有“脏、乱、破、露、透、短、紧、艳、异”九字禁忌。 ❖ 脏，就是懒于换洗衣服，使自己的衣服皱皱巴巴，满是油污、汗迹，汤迹，甚至令人看不出衣服本来的颜色，或是其异味令人掩鼻。 ❖ 乱，就是穿着衣服不合规范。 ❖ 破，就是衣服破损。
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（五）手部的洁净
在人际交往中，手部“承担”着握手、交换名片、献茶敬酒等职责。一双保养良好、干干净净的手，会给人以美感。手部洁净，卫生雅观。
❖ 勤洗双手 ❖ 认真保养 ❖ 修剪指甲
•
四、举止
举止，是指人们的仪姿、仪态、神色、表情和动作。它以小见大地体现着一个人的思想和感情，通过它可以见微知著地洞察每个人的喜、怒、哀、乐等心里变化和活动。故此，它一向被作为人类的“第二语言”，在人际交往中备受瞩目。作为领导干部，无论在日常工作中，还是在人际交往中都要使自己的举止得体，以高素质的举止展现自己良好的礼仪形象。
•
（三）应己
领导干部着装必须应己。所谓应己，是要求在为自己执行公务而选择服装时，要认真地、实事求是地明确自身的条件是否与之相适应。也就是说着装必须做到量体裁衣，因人而异。
应己原则是为了使领导干部在着装方面能够充分展示自己的最佳形象。
具体地讲，按照应己原则，领导干部在为自己选择服装时，应注意性别、年龄、肤色、形体四大问题。
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（四）面部的修饰
面部是仪容中最引人注意的部分。面部修饰的基本要求：
❖ 坚持洗脸 ❖ 体毛修剪 ❖ 眼部修饰 ❖ 口部维护 ❖ 防止伤残
•
•礼仪专家提醒您
•眉毛是否需要去美容院修饰一下，可以自行定夺。对女士来讲，最好不要纹眉。纹眉虽然可以省去许多修眉的时间，但看上去显得呆滞，不够生动。

经典实用有价值的企业管理培训课件经理人专业形象修炼

让对方专心听你讲话做个忠实的听众使谈话在较轻松的气氛中进行，倾谈时，脸带笑容、身体微向前倾、声调要表现热诚、双目注视对方及适当的点头。用幽默反驳对方的技巧
经典实用有价值的企业管理培训课件经理人专业形象修炼
赞美的技巧
赞辞本身就像两面刀的利剑可以改善人际关系也可能使关系恶化。 • 背后夸奖别人，通过第三方的口径说出来
大致而言，办公室的打扮要令人感到可靠和称职。
经典实用有价值的企业管理培训课件经理人专业形象修炼
衣着要点
清洁、没有垢渍合身熨好领口及袖口没有飞口衣纽整齐刷好的皮鞋少穿有牌子标志显示的衣服
经典实用有价值的企业管理培训课件经理人专业形象修炼
女士要注意事项：
胸围带不要外露留意丝袜有否走丝
经典实用有价值的企业管理培训课件经理人专业形象修炼
男经理人衣着
男士在服饰上的选择虽比女士少，但亦不可轻视衣着修饰对外观形象的重要性，男士服饰若配合得宜，可予人能干及风度翩翩的感觉。
经典实用有价值的企业管理培训课件经理人专业形象修炼
西装：
外套与裤的颜色及布料一样，质料要优良，剪裁要适体
手饰：
简单及优质的避免会发出噪音的手饰每双手不要戴多过一只戎指
经典实用有价值的企业管理培训课件经理人专业形象修炼
配饰：不要太花巧
➢眼镜对脸容有很大影响，所以要小心选择及保养 ➢丝袜颜色自然，例如：皮肤色及浅灰；切忌以深色丝袜配浅色鞋；避免穿着有花样的丝袜 ➢皮带要用真皮，扣要简单 ➢尽量使用真皮的手袋及公事包，公事包以黑色、棕色及枣红最适宜，手袋应与皮鞋、西装协调黑色皮鞋配深蓝色及灰色的西装；深棕色的皮鞋配咖啡色系列西装，皮鞋要大方、简单，避免穿凉鞋及布鞋 ➢银包应放于西装内袋

领导形象与礼仪培训商务风塑造个人形象提高领导魅力课件PPT

• 中座为尊 • 观景为佳 • 临墙为好
餐饮礼仪
重要场合请人吃饭五M规则要注意
• 第一个M，meeting。要注意见面的人是谁。
• 第二个M，money。费用。 • 第三个M，menu，菜单。 • 第四个M，media，环境。 • 第五个M，manner。举止。
PART 05
其他礼仪
塑造个人形象、提高领导魅力
其他礼仪
名片使用的三不准
• 不能随便涂改 • 不提供私宅电话 • 不要有两个以上的头衔
如何索要名片
• 交易法明示法 • 谦恭法联络法
其他礼仪
• 人是社会关系的总和：摆正位置；
内求团结；外求发展。
• “三A”原则：接受、重视、赞同。
领导形象与礼仪培训
塑造个人形象、提高领导魅力
0.8 类别系列2, 1,
0类.4别 1, 0.5
系列 2, 类别系4,列 2,
0.4类别 3, 系列 2,
0.2 类别系列2, 2,
0类.6别 1, 0.5
感情的构成=语言（7%）+声音（38%）+表情（55%）
仪表与仪态礼仪
• 爱默生说过：人的眼睛和舌头所说的话一样多，不需要字典，却能够从眼睛语言中了解整个世界。
仪表与仪态礼仪
乘坐轿车位次排列
• 公务用车时，上座为后排右座 • 社交应酬中，上座为副驾驶座 • 接待重要客人时，上座为司机后面之座
PART 03
服饰礼仪
塑造个人形象、提高领导魅力
服饰礼仪
着装的原则
• T.P.O原则 • （时间地点场合） • 整体协调原则 • 个性化原则 • 整洁原则
服装有三个功能场合；What做什么源自和“一避”原则仪表与仪态礼仪

企业领导人形象塑造工程

企业领导人形象塑造工程企业领导人形象塑造工程是一个复杂而庞大的系统工程，旨在通过多种渠道和方式，塑造企业领导人的良好形象，在市场竞争中脱颖而出，赢得消费者和投资者的信任和支持。

首先，企业领导人形象塑造需要建立一个清晰而正面的品牌形象。

品牌形象是企业的灵魂，是企业与消费者之间建立起的一种情感联系。

企业领导人作为品牌的代表和领导者，需要具备高度的敬业精神、诚信度和责任感。

他们的行为举止、言行举止都需要符合道德伦理，以树立正面的品牌形象。

其次，企业领导人形象塑造需要注重个人形象的建设。

个人形象是一个人在人们心目中的形象和评价。

一个企业领导人的形象不仅仅是外在形象的塑造，更需要从内在修养、核心价值观、领导能力等方面进行塑造。

他们需要具备扎实的专业知识和不断学习的勤奋精神，能够在面对挑战时保持冷静和应对机变。

同时，他们还需要具备高度的责任感，能够为企业和员工的发展负责，决策明智且公正，以赢得员工和投资者的尊重和支持。

此外，企业领导人形象塑造需要注重媒体和公众的引导。

媒体是一种重要的影响力渠道，通过媒体传递正面信息，能够在公众心目中树立企业领导人的好形象。

企业领导人需要注重与媒体的良好沟通，积极与媒体互动，展示企业的发展成果和未来的规划。

同时，他们需要注重公共关系的管理，与各界人士建立良好的人际关系，为企业争取各种资源和支持。

此外，企业领导人形象塑造还需要注重企业文化的塑造。

企业文化是一个企业的精神家园，能够凝聚员工的力量和激发员工的创造力。

企业领导人需要积极倡导企业文化的核心价值观和行为规范，以自身的言行举止影响员工，并通过培训和活动等方式，加强员工对企业文化的认同感。

最后，企业领导人形象塑造还需要注重社会责任的履行。

社会责任是企业的一种重要角色，企业领导人作为企业的代表，需要积极履行企业的社会责任。

他们需要关注社会问题，为社会做出贡献，并积极倡导企业在环境保护、员工福利等方面的可持续发展。

企业领导人形象塑造工程是一个长期并逐步推进的过程，需要企业领导人从内到外的全面提升。

塑造良好的领导形象-PPT课件

诸位、各位、在齐位：今天是什么天气？今天是讲演的天气。开会的人来齐了没有？看样子大概有五分之八啦，没有来的举手吧！很好，很好，都到齐了。你们来得很茂盛，敝人也实在感冒。……今天兄弟召集大家，来训一训，兄弟有说得不对的地方，大家应该互相谅解，因为兄弟和大家比不了。你们是文化人，都是大学生、中学生和留洋生，你们这些乌合之众是科学科的，化学化的，都懂七、八国的英文，兄弟我是大老粗，连中国的英文也不懂。……你们是从笔筒里爬出来的，兄弟我是炮筒里钻出来的，今天来这里讲话，真使我蓬荜生辉，感恩戴德。其实我没有资格给你们讲话，讲起来嘛就像……就像……对了，就像对牛弹琴。
• • • •
1）符合身份 2）扬长避短：重在避短。 3）遵守惯例 4）区分场合 -----TOP原则
• 公务场合——庄重保守 • 社交场合——时尚个性 • 休闲场合——舒适自然
内贾德出席任何场合都是穿西装不打领带、爱穿夹克衫。
九大常委的正装亮相
• 姜昆和戴志诚
2019年8月伦敦市长约翰逊接过会旗时西装没有扣扣子。惹奥运“扣子风波”
6、良好心态
上联：早退晚退早晚是退晚退不如早退下联：早死晚死早晚是死早死不如晚死横批：早退晚死
上联：生是偶然死是必然生生死死顺其自然下联：上是偶然下是必然上上下下处之泰然横批：自然泰然上联：心态好事业成不成也成下联：心态坏事业败不败也败横批：成败在你
上联：官当多大为大带长就行下联：钱挣多少为多够花就行横批：知足就行英国BBC电视台播放节目
二、领导形象
• 所谓领导形象，主要是指领导者自身修养的外在表现，它主要反应领导者在行政过程中所形成的个性特征、行政风格、领导方法及工作作风。 • 领导形象可以分为外部形象和内在形象两个方面。

《企业形象》PPT课件

精选ppt
15
1）形象主体的形象塑造
(1)企业员工形象塑造 (2)企业领导形象塑造
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16
2）形象客体的形象设计
(1)产品形象塑造 (2)品牌形象塑造 (3)服务形象塑造
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产品形象塑造
①重视产品的基础设计 ②认真实行全面质量管理 ③将内在品质和外观形象有机结合 ④努力扩大产品的知名度
行为识别系统是企业经营理念的动态化体现，被称为企业识别系统的“手”，包括企业内部的行为识别系统和企业对外的行为识别系统
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48
视觉识别系统
视觉识别系统是企业形象的静态表现，也是具体化、视觉化的传达形式。它与社会公众的联系最为密切，影响面也最广，从而使其成为企业对外传播的一张 “脸”
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品牌形象塑造
①树立名牌意识 ②实施重点战略 ③坚持长期不懈努力 ④实施品牌系统工程
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服务形象塑造
①树立服务意识 ②完善服务设施和条件 ③周到的服务项目
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20
3）形象延伸的形象塑造
(1)竞争形象塑造 (2)信誉形象塑造 (3)环境形象塑造
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外在要素内在要素企业形象的外在要素是指企业各种外显性视觉对象的综合是社会公众能直接感知到的具体内容企业外在的硬件形象企业外在的软件形象企业形象的内在要素是指由企业形象所体现出来的内在素质内在特征内在精神企业内在的硬件形象企业内在的软件形象整合性与单一性的统一10时代对企业形象的新要求11企业形象对企业的意义良好形象帮助企业推进精神文明12时代对企业形象的新要求配合企业改革目标13企业形象塑造企业形象塑造的程序143形象延伸的形象塑造151形象主体的形象塑造2企业领导形象塑造162形象客体的形象设计3服务形象塑造17产品形象塑造努力扩大产品的知名度18品牌形象塑造实施品牌系统工程19服务形象塑造周到的服务项目203形象延伸的形象塑造3环境形象塑造21竞争形象塑造塑造竞争形象的目标是

领导者形象和魅力PPT

领导者形象和魅力
第一节
领导者形象及其建设
一、领导形象的含义
领导形象的含义是指：一个人的形体、概貌、气质、风度等方面给人留下的某一个侧面或整体的印象。领导形象的特点： 1、客观性 2、综合性 3、稳定性
二、领导者形象的影响因素
领导者形象大致有三种因素：
第一节
领导者形象及其建设
1、领导者角色的规定，即价值准则和法律法规。 2、领导者自身素质规定着领导者的形象。 3、领导环境规定着领导形象。
2、怎样理解魅力是一种非凡品质、一种强烈吸引力、一种和谐关系呢？
第三节
领导魅力的构成与培植
一、领导魅力的构成
• 领导魅力构成的三要素是： • 首先是一种心理现象，是一种承认、认同和信赖的感觉； • 其次是组织力基础。权力存在于家庭行为、职业行为、国家行为和国际行为之中。今天的国际舞台上，大国领袖的魅力也凭借国家的政治、经济和文化等方面的综合国力来彰显。领导者的魅力是建立在组织权力的基础上的。
三、领导形象的建设
1、领导者的形象定位：实质上就是形象设计。领导者是自身形象和组织形象的设计师，这是领导者的一个重要任务。
第一节
领导者形象及其建设
2、领导者的形象塑造： 1)、思想行为和价值形象 2)、生活行为和日常形象 3)、工作行为和岗位形象 3、领导者形象的推出和维护
1)、推出时机 2)、推出的方式 3)、领导者形象的维护
第三节
领导魅力的构成与培植
领导魅力的构成要素： 1、人格要素 2、情感要素领导的“情商”如何是成为一个领导者的关键因素。 3、胆识要素甘冒风险、处变不惊、果敢和强毅。 4、能力要素 5、资历要素 6、职要要素
第三节
领导魅力的构成与培植

企业领导人形象塑造工程

徐总的媒体曝光率相对较低
9
启迪品牌发展的需要
TusPark（启迪）品牌DNA （缺乏一手资料）
创新/创业
启迪科技园的价值—— ❖ 营造创新环境 ❖ 整合创新资源 ❖ 推动创新聚合 ❖…
增值服务
启迪科技园的优势—— ❖ 产学研合作互动平台 ❖ 政策宣传落实平台 ❖ 社会资源综合服务平台 ❖ 企业交流合作平台 ❖…
企业领导人形象管理是一个科学、严谨的过程。
其中，企业领导人形象定位是企业领导人形象管理工作的核心，企业领导人的所有观点和行为都要从企业领导人形象定位出发；而企业领导人形象定位则是建立在系统研究之上的。
4
企业领导人形象是“企业”与“个人”特征的融合
气质/性格
品牌定位
职业经历
企业
战略布局
世界观/价值观生活阅历
行业媒体
中国高新技术产业导报、中国企业报、科技日报、中国教育报、中国贸易报、国际商报、北京现代商报、••••••
地方大众类媒体北京青年报、北京日报、北京晨报、北京晚报、精品购物指南、新京报、京华时报、北京娱乐信报、北京青年周刊、生活时报••••••
IT类专业媒体
网络媒体
计算机世界、中国计算机报•••••• 新浪、搜狐、 QQ 、赛迪网、 TOM、网易、、新华网、千龙新闻网、雅虎中国••••••
通过互联网上的深度互动，直接面向目标受众，传递前身为清华科技园的启迪控股作为科技创新和鼓励创业的倡导者和推动者的形象。
❖ 借事件放大影响
以互联网为平台发起“中关村20年-创业英雄汇”的主题线上互动活动，借助此事件放大影响，最终聚焦清华科技园的全新品牌 “启迪”并引出企业领导人，塑造领导人形象并进行传播。
整合互动传播

塑造优秀领导人精选优秀ppt

每一分钱的价值如何赚钱，如何赚更多的钱，如何再用钱
去投资，让金钱为本人任务
消费者、运营者、股权者
业务管理运营者——指点者、被指点者消费者——可复制者、不可复制者中间者——可逆者从消费者中选择运营者。自用〔消费产品〕
是生利之源，开场当顾客、当上帝、当他有了下属以后，他就是运营者了
的想、快快的用
投资的心态：向大脑投资报答率是100%、报答率总是最高的
耐久的心态：人的命运和生活的改动不会
是一朝一夕的、才干的提升、也要日积月 3、自律：典范的力量是无穷的、战胜本人就会战胜他人
2、永远推崇他的咨询线、坚持咨询线的完好性
累对于学习的投资，报答率是最高的
1、弱小期——运用好ABC法那么投资的心态：向大脑投资报答率是100%、报答率总是最高的
战胜本人就会战胜他人
4、能影响他人的思索方式 5、擅长总结、自我完善 6、失败并不可怕 7、团队的效力者、懂得配合、有
奉献精神与牺牲精神
对于学习的投资，报答率是最高的
四项运营运营学习 1、学习什么学会学习、学会做人、学会做事、学回相
处 2、学习的三种心态归零的心态：反复倾听、好好的学、仔细
3、锁定目的一个阶段设定一个主要目的
人脉就是钱脉
运营人际关系 1、做人方与圆外圆内方：孔方兄精神外圆内圆：无所成就、做人毫无原那么外方内方：不适宜外方内圆：古代膏药竹子精神——谦虚
2、人际关系戒律〔1〕即使被误解还是要行善事〔2〕即使遭到损伤还是坦诚待人〔3〕即使数年之功毁于一旦还是要建立〔4〕即使能够会遭到攻击还是要协助他们 3、人际关系的三大秘诀〔1〕关怀他人胜过关怀本人〔2〕三多三不〔3〕擅长沟通 4、运营个人生长财富获得=观念转变+才干提升