某银行信贷工作手册
交通银行考试:2022交通银行信贷手册真题模拟及答案(5)

交通银行考试:2022交通银行信贷手册真题模拟及答案(5)共125道题1、股东会或股东大会同意为公司股东担保的决议在形式上需符合公司法的有关规定,上述股东或实际控制人不得参加表决,该决议必须经出席会议的其他股东所持表决权的()以上通过,并应当对所议事项的决定做成会议记录。
(单选题)A. 三分之一B. 三分之二C. 半数D. 全数试题答案:C2、对“问题类授信客户”定期监控时,需按户()至少填写一次《问题类授信客户行动计划跟踪查访记录》。
(单选题)A. 每星期B. 每个月C. 每季度D. 每年试题答案:B3、在授信额度提用前,授信经营部门应安排()对担保的有关事项进行实地核查。
(单选题)A. 单人B. 双人C. 三人D. 不作要求试题答案:B4、采用()模式的集团客户,由主办行汇总开户行、协办行及主办行自身的申报材料后,根据对集团拟授信的总额度按“授信申报、审查、审批”的流程申报授信额度。
(单选题)A. 集中授信B. 监控授信试题答案:A5、2017年总行对于产能严重过剩行业风险管控按行业占比限额管控的:()(多选题)A. 钢铁B. 水泥C. 煤炭D. 有色金属E. 船舶F. 平板玻璃G. 煤化工试题答案:E,G6、每一笔授信额度的使用都必须符合以下原则:()。
(多选题)A. 必须在批准的合同额和分类额度授信期限(包括宽限期)内使用额度;B. 必须符合规定的提款条件;C. 必须办妥所有受法律约束的授信合同文本(包括担保文本)和抵质押登记手续;D. “授信额度使用申请表”等经过有关人员的审查试题答案:A,B,C,D7、集团授信额度核定应以集团合并报表和成员单位报表作为分析依据,原则上不接受()。
(单选题)A. 合并报表B. 子公司报表C. 汇总报表D. 分公司报表试题答案:C8、对每一个集团客户所核定的授信额度,一般应明确分为以下四种额度()。
(多选题)A. 对集团客户一定期间内授信业务的最高授信额度;B. 对集团客户在一定期间内不同授信品种的分类额度;C. 对集团客户成员单位一定期间内授信业务的最高授信额度;D. 对集团客户成员单位一定期间内不同授信品种的分类额度。
银行信贷业务基本操作流程详解
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第二章信贷业务基本操作流程2.1对公信贷业务基本操作流程信贷业务基本操作流程包括受理、调查评价、审批、发放及贷后管理五大阶段。
按照信贷业务先客户评级、后额度授信、再具体支用的原则,除总行特别规定可以不予确定授信额度的客户外,所有客户在我行办理具体信贷业务均应先评级并报批授信额度。
如下图所示。
了建设银行认可的偿还计划;②除不需要经工商部门核准登记的事业法人外,应当经过工商部门办理年检手续;③在建设银行开立存款帐户(业务品种另有规定的除外);④除国务院规定外,有限责任公司和股份有限公司对外股本权益性投资累计额未超过其净资产总额的50%;⑤借款人的资产负债率符合有关规定要求;⑥申请固定资产贷款的,新设项目法人的所有者权益与项目总投资的比率不低于国家规定的投资项目资本金比例;⑦持有人民银行核发的年检合格的贷款卡(证);(2)限制性条件客户若有下列情况之一的,建设银行一般不接受其申请:①连续三年亏损,或连续三年经营现金净流量为负;②向建设银行提供虚假或隐瞒重要事实的资产负债表、损益表等财务报告;③违反国家规定骗取、套取贷款,用借贷等行为以牟取非法收入的;④违反国家外汇管理规定使用外币贷款的;⑤违反国家规定用建设银行信用从事股本权益性投资,或从事股票、期货、金融衍生产品等投资的;⑥生产、经营或投资国家明文禁止或严重有损于社会公益和道德的产品或项目的;⑦项目建设或生产经营未取得土地、环保、规划等有权部门批准的;(9)信贷业务由授权委托人办理的,需提供企业法定代表人授权委托书(原件);(10)客户为有限责任公司、股份有限公司、合资合作企业或承包经营企业,要求提供依照公司章程或组织文件规定的权限,由有权机构(人)出具的同意申请信贷业务的决议(见附件1-2-3)、文件或具有同等法律效力的文件或证明。
(11)建设银行要求提供的其他材料。
2.信贷业务材料根据各信贷业务品种的操作规定,要求客户提供有关材料。
3.担保材料按照本手册第三篇第三章《信贷担保》的规定,要求客户提供材料。
中国工商银行信贷工作手册
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工商银行信贷工作手册第一章银行信贷制度审查审查人员应当根据工商银行现行的各项信贷制度、办法的规定对信贷业务进行审查,保证信贷业务符合客户评级与分类、授权、授信、贷款定价、业务流程等基本制度规定和单项业务办法要求,防范制度风险。
一、授权管理审查(一)信贷业务授权制度执行情况审查的基本要求1、各级行必须在权限范围内办理信贷业务,不得超权限办理信贷业务。
审查人员在审查时应当对照上级行颁发的本年度《授权书》(或《转授权书》),结合《中国工商银行信贷管理基本制度》、信贷业务特别授权文件、单项业务管理办法等信贷制度的规定,确认信贷业务是否符合信贷业务授权、转授权规定。
2、信贷业务违反授权制度规定的处理。
(1)本级行受理的超权限信贷业务,审查人员应在审查报告中说明信贷业务审批权限,提请按规定程序履行报批手续。
(2)下级行超授权办理的信贷业务,审查人员在报备审查中不得同意,并要求下级行纠正。
(二)《中国工商银行信贷管理基本制度》关于信贷审批权限的规定1、未经有权审批行批准,同一辖区内不得有两个或两个以上同级分支机构对同一客户发放信用。
2、未经有权审批行批准,各分支机构不得超越辖区提供异地信用。
3、开办委托贷款需报经总行批准。
4、对同业竞争激烈的优良客户,确需简化手续和程序,以及工商银行现有制度没有规定或需突破工商银行现有政策制度的信贷业务,实行特事特办制度。
特事特办有权审批人为总行行长。
(三)信贷业务特别授权和部分单项业务管理办法对信贷业务经营权限的规定1、下列信贷业务的审批权限集中在总行和一级分行;(1)公开统一授信和可循环使用信用额度;(2)对B、C级客户特别授信及授信项下的单笔贷款;(3)不良贷款注资盘活方案。
2、对次级以下(含次级)贷款办理借新还旧的审批权限集中在二级分行及以上;3、土地开发贷款无论期限长短,有权审批行原则上为总行和一级分行;对符合发放周转贷款条件的政府土地储备机构的贷款审批授权按总行对各一级分行优良客户短期贷款的授权权限和房地产项目贷款权限中高者掌握;对其它政府土地储备机构的贷款审批授权按各一级分行房地产项目贷款权限掌握;对政府园区土地开发机构和其他土地开发机构的贷款审批授权一律按各一级分行房地产项目贷款权限掌握。
II-03 法人账户透支
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第三章法人账户透支3.1 概述3.1.1定义法人账户透支业务是指某某银行银行同意客户在约定的账户、额度和期限内进行人民币透支的业务。
法人透支账户必须是客户在我行开立的基本存款账户或一般存款账户。
透支不允许提现(某某银行银行另有规定的除外)或直接将款项划入个人存款帐户。
3.1.2对象经国家工商行政管理机关(或主管机关)核准登记的企业(事业)法人。
3.1.3条件办理透支业务的客户,必须符合以下条件:1.我行评定的信用等级达到AA级以上(含)的客户;2.我行已给予一般额度授信的客户。
3.1.4用途满足客户临时性融资需求。
3.1.5额度透支额度最高不超过我行给予客户的一般授信额度中固定资产贷款额度和表外授信业务额度以外授信额度的50%,且最高不超过5亿元。
透支额度可占用我行为客户核定的免担保信用额度。
3.1.6期限法人账户透支业务的期限包括透支额度有效期和透支账户持续透支期限。
透支额度有效期原则上不超过1年,且在双方签署的透支业务合同中约定。
透支额度有效期满后,如仍在客户一般授信额度有效期内,可按有关规定重新报批。
为保证客户透支业务的连续开展,经办行对拟继续提供透支服务的客户,应提前报送透支额度申请。
透支账户持续透支期限是指客户在透支账户持续存在透支余额的天数。
AAA级客户透支账户持续透支期限不得超过60天(自然日,下同),AA级客户透支账户持续透支期限不得超过30天。
3.1.7价格法人账户透支业务的价格包括透支额度承诺费和透支贷款利率。
透支额度承诺费按透支额度的0.2%每年收取一次,最低收取1000元。
透支贷款利率执行中国人民银行规定的六个月期贷款利率,并可视客户情况上浮,但不能下浮,具体利率水平与客户协商确定。
在透支额度有效期内遇人民银行调整人民币利率,对调整日后发生的透支贷款及逾期贷款按照调整后的相应利率水平执行。
对透支借款按日结计积数, 按月计收透支利息。
3.2 操作程序法人账户透支业务的操作程序与其他信贷业务基本相同,参照本手册第一篇第二章《信贷业务基本操作流程》2.1办理。
银行业信贷管理操作手册
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银行业信贷管理操作手册第一章信贷管理概述信贷管理是银行业中一项至关重要的工作。
它涵盖了信贷审批、风险评估、贷后管理等一系列信贷业务的管理与监控工作。
本操作手册旨在指导银行业信贷管理工作的操作流程和规范,确保信贷业务的安全与稳定。
第二章信贷审批流程2.1 客户申请2.1.1 客户需准备的申请材料包括个人身份证明、收入证明、财产证明等。
2.1.2 客户填写信贷申请表格,包括申请额度、用途,以及贷款还款来源等信息。
2.2 信贷审查2.2.1 信贷员收到客户申请后,进行初步审查,核实客户信息的真实性与完整性。
2.2.2 信贷员进行详细的风险评估,评估客户的还款能力与信用状况。
2.2.3 信贷员对客户提供的抵押品进行评估,确定其价值与可接受程度。
2.3 信贷决策2.3.1 信贷员将审核结果提交信贷审批委员会进行终审。
2.3.2 信贷审批委员会根据风险评估结果及内部政策规定,决定是否批准信贷申请。
2.3.3 客户收到银行的信贷审批结果通知,并据此决定是否接受贷款。
第三章贷后管理流程3.1 贷款发放与放款核对3.1.1 放款前,信贷员核对客户提供的还款计划与贷款合同等信息,确保一致性。
3.1.2 银行向客户提供贷款,包括放款金额、还款方式、利率等明确的贷款协议。
3.2 还款管理3.2.1 客户根据还款计划按时还款,可以选择自动还款、银行柜台还款等方式。
3.2.2 如客户出现还款逾期情况,银行将采取适当措施,例如电话提醒、催收等。
3.2.3 对于长期逾期或严重违约的客户,银行将启动追偿程序,维护银行的权益。
3.3 风险监控与控制3.3.1 银行设立风险控制部门,负责监控和评估信贷业务的风险情况。
3.3.2 风险控制部门进行定期的风险评估,以及对信贷业务进行合规性审查。
3.3.3 风险控制部门根据风险评估结果,提出合理的风险控制建议。
第四章其他信贷管理事项4.1 银行业信贷管理规范4.1.1 银行业信贷管理需遵循国家相关法律法规及监管部门的规定。
新信贷(银行客户经理业务手册) 读后感

新信贷(银行客户经理业务手册) 读后感本人阅读了新信贷(银行客户经理业务手册)一书。
此书从认识你的客户,认识你的业务,认识你的风险三个主要方面来阐释信贷业务基本知识。
虽然这本书从银行客户经理的视角深度解析信贷业务,但通过阅读学习,我还是受益良多,结合我的风险控制岗位归纳了以下的学习心得。
关联企业信贷风险:母体公司设立数家载体公司,载体公司交叉参股设立若干家公司作为申请贷款的主体,从而编就看似股权关系松散实则环环相扣的关联企业组织网。
关联贷款风险在早期很难发现。
这类关联企业通常采取交叉担保的方式。
也往往通过关联企业账户资金往来方式将贷款资金转出,挪作他用。
行业风险:一般从借款人行业的成本结构、成长期、产品的经济周期性和替代性,行业的盈利性、相对于替代品的弱点、经济技术环境的影响,对其他行业的依赖程度以及有关法律政策对该行业的影响度等方面来分析借款人所处行业的基本状况和发展趋势,并由此判断借款人的基本风险。
经营风险:可以从借款人的成熟度、依赖性、产品满足市场需求程度以及供应分析、生产分析、营销分析、经营规模、所处的发展阶级、产品单一或多样性、经营策略、所处的发展阶段、产品单一或多样性、经营策略等方面了解其总体特征,再分析其产品情况来判断借款人的自身经营风险。
借款人管理风险:通过对借款人的组织形式、借款人文化特点、管理素质和对风险的控制能力、经营管理作风等方面来考察借款人的管理风险,并且关注借款人的一些经济纠纷及法律诉讼对贷款偿还的影响程度。
信用风险:为避免赖账企业有钱不还,要从借款人对银行和其他债务人的还款记录,从借款人在经营过程中诚实守信程度,从有无隐瞒事实采取不正当手段来套取贷款等方面考察其信用风险。
风险管理要求:实地查看,如实报告,不回避风险点,不因任何人的主观意志而改变。
独立审核,客观公正,充分、准确地揭示业务风险,提出降低风险的对策。
保后实地查看,如实纪录,及时将检查中发现的问题报告有关人员,不隐瞒或掩饰问题。
商业银行支行(营业部)-反洗钱工作手册
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商业银行支行(营业部)反洗钱工作手册目录第一章概述 (2)第二章人员配备 (3)第三章岗位职责 (3)第一节组织架构 (3)一、支行(营业部)负责人职责 (4)二、反洗钱联络员(会计主管)职责 (5)三、柜员职责 (6)四、客户经理职责 (6)第四章操作规范 (8)一、年度工作报告与人员管理 (8)二、客户身份识别 (8)三、大额和可疑交易报告 (13)四、客户风险等级划分和分类管理 (18)五、客户身份资料和交易记录保存 (21)六、培训、宣传 (21)七、自主管理 (22)八、配合行政调查 (23)九、接受及配合检查 (23)第一章概述随着国际和国内反洗钱形势的发展变化和反洗钱工作的深入推进,依据《反洗钱法》《金融机构反洗钱规定》《金融机构大额交易和可疑交易报告管理办法》《金融机构客户身份识别和客户身份资料及交易记录保存管理办法》《中国人民银行关于印发〈法人金融机构反洗钱分类评级管理办法(〉的通知》《法人金融机构洗钱和恐怖融资风险管理指引(试行)》等相关制度规定,制定我行支行(营业部)反洗钱工作手册,从营业部及支行反洗钱人员配备、岗位职责、操作规范三方面对支行(营业部)反洗钱工作进行规范,提升我行反洗钱工作的合规性和有效性。
第二章人员配备支行(营业部)需配备兼职反洗钱工作人员不少于2人,确定至少1名人员为反洗钱联络员。
支行(营业部)反洗钱工作人员岗位准入条件:一、熟悉本条线专业知识和反洗钱专业知识,具有反洗钱案例分析能力,专业工作时间不少于1年;二、取得中国金融培训中心组织的反洗钱培训合格证书,或通过主发起行或行内组织的反洗钱知识考试;三、定期接受行内反洗钱第三章岗位职责第一节组织架构本行支行(营业部)需成立反洗钱工作小组,负责本机构的反洗钱工作管理。
支行(营业部)反洗钱工作小组由支行行长、支行副行长(行长助理)、业务主管、会计主管等组成,其中支行行长为支行(营业部)反洗钱工作的第一责任人。
信贷管理系统操作手册
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信贷管理系统操作手册简介信贷管理系统是一种用于管理和处理信贷业务的系统,它帮助银行、金融机构和其他企业更好地管理借贷流程,提高工作效率和准确性。
本手册将介绍如何使用信贷管理系统进行各项操作,包括创建借据、审批贷款、生成报告等。
系统要求•操作系统:Windows 7 或更高版本•内存:4GB 或更高•存储空间:100MB•浏览器:最新版本的 Chrome 或 Firefox安装和登录1.下载信贷管理系统安装程序,并运行。
2.按照安装向导的提示完成安装过程。
3.打开安装目录,运行系统启动程序。
4.在登录界面输入您的用户名和密码。
5.点击登录按钮,成功登录系统。
主界面一旦成功登录系统,您将看到信贷管理系统的主界面。
主界面由菜单栏、工具栏和主题内容区域组成。
菜单栏菜单栏位于主界面的顶部,包含了各种操作和功能。
通过点击菜单栏的不同选项,可以进行相应的功能操作。
工具栏工具栏位于菜单栏下方,包含了常用的操作按钮,如新建、保存、编辑等。
通过点击工具栏按钮,可以快速执行相应的操作。
主题内容区域主题内容区域位于菜单栏和工具栏下方,显示了当前所选功能模块的具体内容和相关信息。
功能操作本节将介绍信贷管理系统的一些常用功能操作,包括创建借据、审批贷款和生成报告等。
创建借据1.在菜单栏中点击“借据管理”选项。
2.在主题内容区域中点击“新建借据”按钮。
3.填写借据相关信息,如借款人姓名、还款期限等。
4.点击“保存”按钮,创建借据成功。
审批贷款1.在菜单栏中点击“贷款审批”选项。
2.在主题内容区域中选择需要审批的贷款申请。
3.仔细审查贷款申请的相关信息和资料。
4.根据审查结果,点击“通过”或“拒绝”按钮进行审批。
生成报告1.在菜单栏中点击“报告管理”选项。
2.在主题内容区域中选择需要生成报告的借据。
3.设定报告的参数和格式要求。
4.点击“生成报告”按钮,系统将自动生成相应的报告。
常见问题1. 登录时遇到“用户名或密码错误”提示怎么办?请确保用户名和密码的输入无误,并注意大小写。
小微企业信贷业务工作手册银行模板
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小微企业信贷业务工作手册银行1小微企业信贷业务工作手册( XX银行)目录21. 小微企业信贷业务手册1.1小微企业的定义与目标群体特征1.1.1小微企业定义小微企业是最高不超过50万能够满足资金需求的、而且所从事的贸易、流通、服务行业、生产、加工、制造业与老百姓的日常生活息息相关的各类个体工商户、微型企业、小型企业及家庭作坊。
1.1.2小微企业目标群体特征权益相对较低、流动资金有限可是周转率高、业务中占用的财产相对少; 家庭生意; 没有或者非常少的会计资料; 需求相对少量的资金作为流动资金或进行小额投资; 还款的责任由整个社会经济单位承担(如家庭); 不3总是能够提供”典型的”抵押品 ; 处理程序必须简单, 迅速且价格合理, 总而言之就是要没有太多的繁文缛节。
附: 标准小微企业信贷产品描述1、准入条件: 客户在本地实际经营期限在3个月以上; 申请10万以上要求本地经营12个月以上;2、贷款金额: 5,000元( 含) -500,000元( 含) 人民币;3、贷款期限: 3-12个月( 用于流动资金) , 3-24个月( 用于固定资产投资) ;4、贷款用途: 用于流动资金或投资于固定资产( 包括动产、不动产) ;5、目标客户群: 在业务覆盖区域内从事正当生产、贸易、服务等行业的私营业主、个体工商户和城镇个体经营者等微小企业主;6、担保方式: 自然人连带责任保证;7、保证人数: 一个或多个保证人; 申请10万以上贷款原则上要求保证人本地有固定资产; 申请10万以下贷款, 申请人保证人本地均无房的, 需有其它当地稳定性特征。
8、贷款利率: 年利率15%;9、还款方式: 按以按月等额本息还款为主, 但也可根据客户行业生意特征及客户现金流特点谨慎制定不等额4还款计划; 还款日设定为每月1日至25日; 短期内只满足每月等额本息还款。
10、提前还款: 贷款3个月内提前还款需收取一定比例补偿金, 以多收剩余本金一个月利息作为计算标准, 但最高不超过500元; 贷款满3个月以上提前还款, 银行有权收取补偿金。
私人银行经理的工作手册
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私人银行经理的工作手册私人银行经理工作手册第一章:岗位概述1.1 工作职责作为私人银行经理,您将负责管理一组高净值客户的金融事务。
您的工作职责包括为客户制定个性化的财务规划,管理他们的投资组合,提供贷款和信贷服务以及处理与客户账户有关的所有事务。
您还需要与客户保持良好的沟通,了解他们的需求和目标,并提供相应的建议和解决方案。
1.2 基本要求作为一名私人银行经理,您需要具备以下基本要求:- 精通金融和投资知识,了解不同类型的投资工具和金融产品;- 具备优秀的客户关系管理技巧,能够建立并维护良好的合作关系;- 有良好的沟通和谈判能力,能够与客户和团队成员有效沟通;- 具备较强的分析和解决问题的能力,能够为客户提供个性化的解决方案;- 具备团队合作精神,能够与其他部门和团队成员合作完成工作;- 高度的责任心和敬业精神,能够为客户提供优质的服务。
第二章:客户管理2.1 客户分类根据客户的需求和财务状况,将客户进行分类,例如:高净值客户、中等净值客户和小额客户。
不同类型的客户需要提供不同的服务和解决方案。
2.2 客户资料管理建立和维护客户的个人和财务资料档案,包括客户的个人信息,财务状况,投资偏好,家庭状况等。
保护客户的隐私和机密信息,确保客户的资料安全。
2.3 客户关系管理与客户保持密切的联系,了解客户的需求和目标,并为他们提供相应的建议和解决方案。
定期与客户进行面对面的会议,进行财务规划和投资组合的评估,根据市场环境和客户需求调整投资策略。
第三章:财务规划3.1 客户目标和需求分析通过与客户的沟通和了解,分析客户的目标和需求,例如财务状况改善、退休计划、子女教育基金等。
3.2 资产分配和风险管理根据客户的风险承受能力和投资目标,制定适合的资产配置策略,并提供风险管理建议。
3.3 财务规划报告和建议根据客户的目标和需求,编制财务规划报告和建议,包括资产配置建议、投资策略、保险规划、税务规划等。
第四章:投资管理4.1 投资组合管理根据客户的投资目标和风险承受能力,管理客户的投资组合,包括股票、债券、基金、房地产等不同类型的投资。
信贷业务手册

信贷业务手册引言 (55)1 基本要求 (59)1.1 基本目标 (59)1.2 基本责任 (60)1.2.1 审慎合规经营 (60)1.2.2 授信尽职 (60)1.2.3 提高工作效率 (60)1.2.4 保证服务质量 (60)1.2.5 从业规范 (60)2 信贷岗位职责 (62)2.1 授信管理部门 (62)2.1.1 授信管理部门主管 (62)2.1.2 授信审查岗 (63)2.1.3 授信管理岗 (63)2.1.4 综合岗 (64)2.2 授信经营部门 (64)2.2.1 授信经营部门主管 (64)2.2.2 客户经理 (65)2.2.3 综合岗 (66)2.3 风险监控部门 (67)2.3.1 风险监控部门主管 (67)2.3.2 风险监控岗 (67)2.3.3 风险经理 (68)2.3.4 综合岗 (68)2.4 资产保全部门 (69)2.4.1 资产保全部门主管 (69)2.4.2 资产保全岗 (69)2.4.3 资产保全审查岗 (70)2.4.4 综合岗 (71)2.5 放款中心 (71)2.5.1 放款中心部门主管 (71)2.5.2 档案审查岗 (71)2.5.3 法律审查岗 (72)2.5.4 放款操作岗 (73)2.5.5 复核检查岗 (73)2.5.6 综合管理岗 (74)2.6 授信尽职调查部门 (74)2.6.1 部门主管 (74)2.6.2 授信尽职调查岗 (75)3 授信基本条件和要素 (75)3.1 授信的基本条件 (76)3.1.1 授信对象 (76)3.1.2 授信对象应提供的基本资料 (77)3.2 授信的基本要素 (78)3.2.1 对象 (78)3.2.2 金额 (78)3.2.3 期限 (78)3.2.4 利率或费率 (78)3.2.5 用途 (79)3.2.6 担保 (79)3.3 授信活动中的权利与义务 (79)3.3.1 授信活动中我行的权利与义务 (79)3.3.2 授信活动中客户的权利与义务 (80)3.4 授信担保 (80)3.5 限制授信的事项 (81)3.5.1 限制授信的对象 (81)3.5.2 必须严格控制的授信对象 (82)3.5.3 禁止和限制办理的授信事项 (82)4 授信额度 (83)4.1 授信额度的核定对象 (83)4.1.1 需要核定授信额度的对象 (83)4.1.2 无需核定授信额度的情况 (84)4.1.3 “问题类授信客户”核定授信额度的规定 (84)4.2 授信额度的申报 (84)4.2.1 正常类授信客户的授信额度申报 (84)4.2.2 问题类授信客户贷款重组额度的申报 (85)4.2.3 正常类授信客户完全现金保证额度和银行承兑汇票贴现额度的申报 (85)4.2.4 问题类授信客户完全现金保证额度和银行承兑汇票贴现额度的申报 (85)4.2.5 集团客户的授信额度申报 (85)4.3 授信额度的核定 (85)4.3.1 授信额度的核定原则 (85)4.3.2 “正常类授信客户”授信额度的综合确定 (86)4.3.3 “问题类授信客户”重组贷款授信额度的确定 (86)4.3.4 完全现金保证额度的核定 (87)4.3.5 集团客户授信额度的核定 (87)4.4 分类额度 (89)4.4.1 分类额度设置的一般原则 (89)4.4.2 单独设立的分类额度 (91)4.4.3 分类额度与授信额度的关系 (91)4.4.4 分类额度的使用方式 (91)4.4.5 特殊分类额度规定 (91)4.5 授信期限的设置 (92)4.6 授信额度计价币种 (93)4.7 授信额度的管理 (93)4.7.1 授信额度的使用控制 (93)4.7.2 授信额度的增加、减少和注销 (94)4.7.3 授信额度的特殊处理 (95)4.8 授信安排的调整 (96)4.8.1 授信安排调整的相关规定 (96)4.8.2 分类额度的调整规定 (96)4.8.3 集团客户授信额度的调整规定 (97)5 信贷风险评级 (98)5.1 信贷风险评级体系 (98)5.1.1 种类和适用范围 (98)5.1.2 评级的申报、审批和工具 (99)5.1.3 评级的更新和终止 (99)5.2 信贷风险评级的相关职责 (100)5.2.1 评级申报人 (100)5.2.2 评级审查人 (101)5.2.3 评级审批人 (101)5.3 信贷风险评级的评估内容 (101)5.4 信贷风险评级的级别 (102)5.5 信贷风险评级的方法 (106)5.5.1 授信对象风险评级 (106)5.5.2 授信业务风险评级 (118)5.6 集团客户风险评级 (122)5.6.1 集中授信模式 (122)5.6.2 监控模式 (122)6 行业投向指引 (123)6.1 总体要求 (123)6.1.1 总体投向要求 (123)6.1.2 关注汇率调整对行业的影响 (123)6.2 电信 (124)6.2.1 行业运行情况 (124)6.2.2 行业政策 (126)6.3 电力 (128)6.3.1 行业运行情况 (128)6.3.2 行业政策 (140)6.4 石化 (145)6.4.1 行业运行情况 (145)6.4.2 行业政策 (148)6.5 公路交通 (150)6.5.1 行业运行情况 (150)6.5.2 行业政策 (158)6.6 钢铁 (161)6.6.1 行业运行情况 (161)6.6.2 行业政策 (162)6.7 轿车 (166)6.7.1 行业运行情况 (166)6.7.2 行业政策 (173)6.8 批发零售 (177)6.8.1 行业运行特点 (177)6.8.2 行业政策 (179)6.9 纺织 (182)6.10.1 行业运行情况 (186)6.10.2 行业政策 (187)6.11 房地产业 (188)6.11.1 行业政策 (188)6.12 港口、物流行业 (190)6.13 航空运输业 (190)6.14 煤炭采掘业 (190)6.15 烟草行业 (190)6.16 制药行业 (190)6.17 设备制造业 (190)6.18 城市公用事业及市政建设 (191)6.19 教育业 (191)6.20 建筑施工行业 (191)6.21 IT行业中计算机服务业和软件业 (191)6.22 造船行业 (191)1 授信业务受理条件 (193)1.1 贷款类授信业务受理条件 (193)1.1.1 一般短期流动资金贷款 (193)1.1.2 出口退税账户托管贷款 (194)1.1.3 商业承兑汇票贴现 (195)1.1.4 银行承兑汇票贴现 (195)1.1.5 买方或协议付息票据贴现业务 (196)1.1.6 商业汇票无追索贴现 (197)1.1.7 打包贷款 (197)1.1.8 中期流动资金贷款 (198)1.1.9 固定资产贷款 (199)1.1.10 流动资金周转贷款 (200)1.1.11 应收账款转让 (200)1.2 信用证类业务受理条件 (201)1.2.1 进口信用证 (201)1.2.2 国内信用证业务 (202)1.3 承兑类业务受理条件 (203)1.3.1 银行承兑汇票 (203)1.4 担保类业务受理条件 (204)1.4.1 担保 (204)1.4.2 信贷证明 (208)1.5 贷款承诺类业务受理条件 (209)1.5.1 贷款承诺 (209)1.6 透支类业务受理条件 (209)1.6.1 法人账户透支 (209)1.7 国际贸易融资类业务受理条件 (210)1.7.1 进口押汇 (210)1.7.2 出口押汇 (211)1.7.6 进口汇出款融资 (214)1.7.7 出口保理融资 (215)1.7.8 进口保理 (216)1.8 完全现金保证业务受理条件 (217)1.8.1 定义 (218)1.8.2 授信对象 (218)1.8.3 期限、利率、费率 (218)1.8.4 受理条件 (218)1.9 其他授信产品或业务受理条件 (218)1.9.1 中小企业小额授信 (218)1.9.2 离岸业务 (219)1.9.3 证券公司股票质押贷款 (220)1.9.4 同业信贷资产回购业务 (221)1.9.5 同业信贷资产买断业务 (222)1.9.6 银团贷款 (223)1.9.7 行内联合贷款 (224)1.9.8 国家开发银行间接银团贷款 (225)1.9.9 国家开发银行联合贷款 (226)1.9.10 外国政府转贷款 (227)1.9.11 内保外贷业务受理条件 (228)2 授信调查/申报 (229)2.1 目的 (229)2.2 适用范围 (229)2.3 授信客户受理 (230)2.3.1 客户申请/市场营销 (230)2.3.2 资格审查 (230)2.3.3 客户提交资料 (231)2.3.4 资料初审 (231)2.4 授信调查 (232)2.4.1 基本要求 (232)2.4.2 调查方式 (232)2.4.3 调查内容 (233)2.4.4 中小企业小额授信调查要求 (237)2.5 授信申报 (238)2.5.1 申报授信 (238)2.5.2 申报调整授信方案 (246)2.5.3 申报展期 (246)2.6 授信调查/申报主体 (247)2.6.1 职责 (247)2.6.2 权限 (247)2.7 附件:***银行信贷业务申请提交材料清单 (247)3 授信分析 (249)3.1 目的 (249)3.2 适用范围及基本要求 (250)3.3 背景情况分析 (250)3.3.1 客户背景分析 (250)3.3.2 业务背景分析 (251)3.3.3 项目背景分析(适用于固定资产贷款) (252)3.4 行业风险分析 (252)3.4.1 总体情况 (252)3.4.2 行业成本结构 (252)3.4.3 行业成熟度 (253)3.4.4 行业周期性 (254)3.4.5 行业盈利能力 (254)3.4.6 行业依赖性 (254)3.4.7 行业替代产品 (254)3.4.8 对行业的监管 (254)3.5 经营、管理风险分析 (255)3.5.1 总体特征 (255)3.5.2 目标和战略 (256)3.5.3 产品-市场匹配 (257)3.5.4 供应分析 (257)3.5.5 生产分析 (258)3.5.6 分销渠道分析 (259)3.5.7 销售分析 (259)3.5.8 管理分析 (260)3.6 财务风险分析 (260)3.6.1 财务报表质量 (261)3.6.2 重要科目及附注分析 (261)3.6.3 销售和盈利能力 (263)3.6.4 偿债和利息保障能力 (263)3.6.5 资产管理效率 (264)3.6.6 流动性 (264)3.6.7 长期偿债能力、再融资能力 (264)3.6.8 现金流量分析 (265)3.6.9 集团客户财务分析 (267)3.6.10 汇率风险分析 (267)3.7 借款原因分析 (267)3.7.1 对客户的借款原因分析 (267)3.7.2 对项目的借款原因分析(适用于固定资产贷款) (268)3.8 财务数据预测 (269)3.8.1 运用财务工具需预测的数据 (269)3.8.2 项目评估需预测的数据(适用于固定资产贷款) (271)3.9 还款能力分析 (271)3.9.1 对客户的还款能力分析 (272)3.9.2 对项目的还款能力分析(适用于固定资产贷款) (272)3.10 担保情况分析 (273)3.11 授信方案设计 (274)3.11.1 综合分析 (274)3.11.2 方案设计 (275)4 授信审查审批 (275)4.1 目的 (275)4.2 适用范围和基本要求 (275)4.3 审查审批基本要点 (276)4.3.1 授信客户背景状况 (276)4.3.2 授信业务背景状况 (276)4.3.3 行业风险分析 (276)4.3.4 经营、管理风险分析 (276)4.3.5 财务风险分析 (277)4.3.6 授信额度确定 (277)4.3.7 担保分析 (278)4.3.8 授信对象评级和授信业务评级 (278)4.3.9 综合结论和授信安排 (278)4.4 贷款类授信业务审查审批要点 (279)4.4.1 一般短期流动资金贷款审查审批要点 (279)4.4.2 出口退税账户托管贷款审查审批要点 (279)4.4.3 贴现贷款 (280)4.4.4 打包贷款审查审批要点 (286)4.4.5 中期流动资金贷款审查审批要点 (288)4.4.6 固定资产贷款审查审批要点 (288)4.4.7 流动资金周转贷款 (293)4.4.8 应收账款转让审查审批要点 (293)4.5 信用证类业务审查审批要点 (294)4.5.1 进口信用证 (294)4.5.2 国内信用证 (296)4.6 承兑类业务审查审批要点 (296)4.6.1 银行承兑汇票审查审批要点 (297)4.7 担保类业务审查审批要点 (298)4.7.1 授信准则和要求 (298)4.7.2 一般担保业务的审查审批要点 (298)4.7.3 提货担保审查审批要点 (300)4.7.4 为上市公司发行可转换债券担保审查审批要点 (300)4.7.5 信贷证明审查审批要点 (301)4.8 贷款承诺类业务审查审批要点 (302)4.8.1 贷款承诺 (302)4.9 透支类业务审查审批要点 (303)4.9.1 法人账户透支 (303)4.10 国际贸易融资类业务审查审批要点 (303)4.10.1 进口押汇 (303)4.10.2 出口押汇 (305)4.10.3 出口托收融资审查审批要点 (306)4.10.4 出口发票融资审查审批要点 (307)4.10.5 进口代收融资审查审批要点 (308)4.10.6 进口汇出款融资审查审批要点 (309)4.10.7 出口保理融资审查审批要点 (309)4.10.8 进口保理审查审批要点 (309)4.11 其他特殊客户和业务的审查审批要点 (310)4.11.1 中小企业小额授信审查审批要点 (310)4.11.2 集团客户审查审批要点 (311)4.11.3 非盈利单位审查审批要点 (314)4.11.4 离岸贷款审查审批要点 (314)4.11.5 银团贷款审查审批要点 (317)4.11.6 同业信贷资产回购审查审批要点 (317)4.11.7 同业信贷资产买断业务审查审批要点 (319)4.11.8 证券公司股票质押贷款审查审批要点 (319)4.11.9 行内联合贷款审查审批要点 (320)4.11.10 国家开发银行间接银团贷款 (320)4.11.11 国家开发银行联合贷款 (320)4.11.12 外国政府转贷款 (320)4.11.13 内保外贷业务的审查审批要点 (321)4.12 授信审查、审批主体 (321)4.12.1 审查主体 (321)4.12.2 审批主体 (321)4.13 授信审查审批中的相关职责 (321)4.13.1 审查环节 (321)4.13.2 审批环节 (322)4.14 授信审查审批权限 (323)4.14.1 审查 (323)4.14.2 审批 (323)4.15 特殊情形的授信审查与审批 (323)4.15.1 特殊情形的审批 (323)4.15.2 复议 (324)5 授信额度使用和归还 (325)5.1 目的 (325)5.2 适用范围及使用原则 (325)5.2.1 适用范围 (325)5.2.2 使用原则 (325)5.3 定义与缩写 (325)5.4 职责与分工 (326)5.5 授信额度的使用规定 (327)5.6 授信额度使用的管理要求 (330)5.6.1 授信额度提用的申报 (330)5.6.2 授信额度提用的审核 (330)5.6.3 授信额度提用后的监控 (330)5.7 授信业务展期的管理要求 (331)5.8 授信额度归还后的恢复、终止及相关要求 (331)5.9 授信额度使用审核的基本材料要求 (331)5.9.1 放款中心授信业务资料完整性审查内容 (331)5.9.2 国际业务部授信业务资料完整性审查内容 (334)5.10 相关授信产品在授信额度使用时的专项审核内容 (335)5.10.1 国际贸易融资类产品的专项审核内容 (335)5.10.2 人民币授信产品的专项审查内容 (346)5.11 对公授信法律性文件使用规则 (347)5.11.1 格式合同 (347)5.11.2 非格式合同 (348)5.11.3 档案管理 (350)6 贷后监控 (351)6.1 适用范围 (351)6.2 贷后监控的方式 (351)6.2.1 定期监控 (351)6.2.2 不定期监控 (352)6.2.3 信贷风险预警和主动退出机制 (352)6.2.4 风险监察名单制 (353)6.3 贷后监控的职责划分 (354)6.3.1 授信经营部门的职责 (354)6.3.2 资产保全部门的职责 (354)6.3.3 风险监控部门的职责 (354)6.3.4 授信管理部门的职责 (355)6.3.5 信贷执行官的职责 (355)6.4 贷后监控的实施 (355)6.4.1 非集团授信客户的监控 (355)6.4.2 集团授信客户的监控 (360)6.4.3 对担保人的贷后监控 (362)6.4.4 授信业务的贷后监控 (362)6.4.5 贷款本息回收的监控 (369)6.5 贷后监控的强化手段――风险经理监控 (370)6.5.1 风险经理的目标定位 (370)6.5.2 公司信贷风险经理的目的 (370)6.5.3 风险经理与授信经营部门客户经理的关系 (370)6.5.4 风险经理的具体工作职责 (371)6.5.5 风险经理贷后监控的方式 (371)6.5.6 风险经理的报告线路 (371)6.5.7 风险信息汇总 (371)6.5.8 《客户风险检查报告》需要描述的内容 (371)6.6 风险监察名单的监控管理操作要领 (372)6.6.1 风险经理提出方式的操作要领 (372)6.6.2 客户经理提出方式的操作要领 (375)6.7 检查考核 (375)7 问题贷款管理 (376)7.1 目的 (376)7.2 范围 (377)7.3 定义与概述 (377)7.3.1 问题贷款 (377)7.3.2 问题类授信客户 (377)7.3.3 问题贷款管理 (377)7.4 问题类授信客户的管理模式 (377)7.4.1 管理原则 (377)7.4.3 非移交模式 (378)7.4.4 移交模式 (378)7.5 问题类授信客户的调查 (378)7.5.1 介入调查时间 (378)7.5.2 调查内容及方式 (379)7.6 问题贷款的行动策略 (379)7.6.1 行动策略制定的原则 (379)7.6.2 行动方案选择的若干标准 (380)7.7 问题贷款行动计划 (380)7.7.1 行动计划的内容 (380)7.7.2 行动计划的申报 (381)7.7.3 行动计划的审查、审批 (381)7.7.4 行动计划的实施 (382)7.7.5 更新、更改行动计划 (382)7.8 问题贷款的日常监控与管理 (382)7.8.1 对问题类授信客户的监控 (382)7.8.2 问题类授信客户的日常管理 (383)7.9 客户关系的移交 (383)7.9.1 内部移交的发起 (383)7.9.2 内部移交的审批 (383)7.9.3 办理移交 (383)7.9.4 移交后的管理职责 (384)7.9.5 内部定价 (384)7.9.6 逆移交 (384)7.10 贷款重组 (384)7.10.1 定义与原则 (384)7.10.2 目标 (384)7.10.3 适用条件 (385)7.10.4 重组模式 (385)7.10.5 申报、审查、审批 (386)7.10.6 问题贷款重组管理中的职责分工 (387)7.10.7 观察期及风险评级 (387)7.10.8 风险控制与日常管理 (387)8 担保管理 (390)8.1 适用范围 (390)8.2 担保的法律规定 (390)8.2.1 担保范围 (390)8.2.2 担保合同 (390)8.3 担保方式的选择 (391)8.3.1 完全现金担保 (391)8.4 担保审核的基本要求 (391)8.4.1 合法性、有效性和可靠性 (391)8.4.2 严格控制信用贷款 (391)8.4.3 防范集团关联风险 (392)8.5 保证担保的审核 (392)8.5.2 不得接受的单位保证人 (393)8.5.3 不得接受的自然人保证人 (394)8.5.4 保证人应提供的基本材料 (394)8.5.5 对保证人的调查分析 (395)8.5.6 保证额度 (396)8.5.7 双人核保 (396)8.5.8 股东或实际控制人担保 (397)8.5.9 境外公司担保 (397)8.5.10 保证担保的审批 (398)8.5.11 保证担保的实施 (398)8.6 抵押担保的审核 (398)8.6.1 可接受的抵押物 (398)8.6.2 抵押物选择的基本要求 (398)8.6.3 不得接受的抵押物 (399)8.6.4 抵押担保应提供的基本资料 (400)8.6.5 对抵押担保的调查分析 (402)8.6.6 抵押物的价值评估 (402)8.6.7 抵押担保额度及抵押率 (403)8.6.8 双人核保 (404)8.6.9 抵押物登记 (404)8.6.10 抵押物保险 (405)8.6.11 抵押担保的实施 (405)8.7 质押担保的审核 (405)8.7.1 可以接受的动产质押 (405)8.7.2 可以接受的权利质押 (406)8.7.3 质押物选择的基本要求 (406)8.7.4 不得接受的质押物 (406)8.7.5 出质人应提供的基本资料 (407)8.7.6 对质押人的调查分析 (409)8.7.7 质押物价值评估 (409)8.7.8 质押额度 (409)8.7.9 质押率 (410)8.7.10 双人核保 (410)8.7.11 质押登记 (410)8.7.12 质押担保的保险 (411)8.7.13 质押担保的实施 (412)8.8 担保合同的订立 (412)8.8.1 格式合同 (412)8.8.2 保证合同的订立 (412)8.8.3 抵押合同的订立 (414)8.8.4 质押合同的订立 (415)8.9 担保的管理 (416)8.9.1 担保管理的基本要求 (416)8.9.2 保证担保的管理 (417)8.9.3 抵押担保的管理 (418)8.10.1 保证担保债权的实现 (423)8.10.2 抵押担保债权的实现 (424)8.10.3 质押担保债权的实现 (424)8.11 特殊授信业务担保管理 (425)8.11.1 单位定期存单质押 (425)8.11.2 非标准仓单质押 (427)8.11.3 专业担保机构 (434)8.11.4 小企业授信担保 (435)8.11.5 不良贷款重组中的担保管理 (436)9 减值贷款损失拨备 (438)9.1 目的和定义 (438)9.1.1 目的 (438)9.1.2 原则 (438)9.1.3 定义 (438)9.2 适用范围 (438)9.3 减值贷款损失拨备内容 (439)9.3.1 方法 (439)9.3.2 现金流贴现模型 (439)9.3.3 现金流贴现模型公式 (439)9.3.4 预测现金流的标准 (439)9.3.5 现金流的预测方法 (440)9.4 减值贷款损失拨备流程 (441)9.4.1 减值贷款损失拨备操作分工 (441)9.4.2 减值贷款损失拨备操作要点 (442)9.4.3 减值贷款损失拨备的分析报告制度 (443)9.5 减值贷款损失拨备的相关职责 (443)9.5.1 初步拨备人职责 (443)9.5.2 初审人职责 (444)9.5.3 减值贷款损失拨备复审人职责 (444)9.5.4 减值贷款损失拨备整体审定人职责 (444)10 授信文档 (444)10.1 适用范围 (444)10.2 授信档案的分类 (445)10.3 授信文档管理中的相关职责及分工 (445)10.4 授信档案管理要求 (445)10.5 授信档案的立卷 (446)10.6 授信档案编号规则 (446)10.7 授信档案的保管 (446)10.8 授信档案的移交 (447)10.9 授信档案的归档 (447)10.10 授信档案的调阅 (448)10.11 授信档案的检查 (448)10.12 授信档案的清退和销毁 (448)10.13 责任与处罚 (449)11.1.2 调查主体 (449)11.1.3 调查范围 (449)11.1.4 调查方式 (450)11.1.5 调查频率 (450)11.1.6 调查要求 (450)11.2 授信尽职问责制 (450)11.2.1 定义 (450)11.2.2 责任类型 (450)11.3 责任认定标准 (451)11.3.1 基础档案管理 (451)11.3.2 贷前调查与审查、审批 (451)11.3.3 放款程序 (452)11.3.4 贷后监控及不良贷款移交和管理 (453)11.3.5 不良贷款的重组 (454)11.3.6 以物抵债 (455)11.3.7 资产损失核销 (455)11.3.8 其他 (456)目录更新记录引言第一部分信贷业务基本指引1 基本要求1.1 基本目标1.2 基本责任1.2.1 审慎合规经营1.2.2 授信尽职1.2.3 提高工作效率1.2.4 保证服务质量1.2.5 从业规范1.2.5.1 从业准则1.2.5.2 回避制度2 信贷岗位职责2.1 授信管理部门2.1.1 授信管理部门主管2.1.2 授信审查岗2.1.3 授信管理岗2.1.4 综合岗2.2 授信经营部门2.2.1 授信经营部门主管2.2.2 客户经理2.2.3 综合岗2.3 风险监控部门2.3.1 风险监控部门主管2.3.2 风险监控岗2.3.3 风险经理2.3.4 综合岗2.4 资产保全部门2.4.1 资产保全部门主管2.4.2 资产保全岗2.4.3 资产保全审查岗2.4.4 综合岗2.5 放款中心2.5.1 放款中心部门主管2.5.2 档案审查岗2.5.3 法律审查岗2.5.4 放款操作岗2.5.5 复核检查岗2.5.6 综合管理岗2.6 授信尽职调查部门2.6.1 部门主管2.6.2 授信尽职调查岗3 授信基本条件和要素3.1 授信的基本条件3.1.1 授信对象3.1.1.1 一般授信对象3.1.1.2 集团客户授信对象3.1.2 授信对象应提供的基本资料3.2 授信的基本要素3.2.1 对象3.2.2 金额3.2.3 期限3.2.4 利率或费率3.2.5 用途3.2.6 担保3.3 授信活动中的权利与义务3.3.1 授信活动中我行的权利与义务3.3.1.1 授信活动中我行的权利3.3.1.2 授信活动中我行的义务3.3.2 授信活动中客户的权利与义务3.3.2.1 授信活动中客户的权利3.3.2.2 授信活动中客户的义务3.4 授信担保3.5 限制授信的事项3.5.1 限制授信的对象3.5.2 必须严格控制的授信对象3.5.3 禁止和限制办理的授信事项3.5.3.1 禁止事项3.5.3.2 禁止提供授信的业务4 授信额度4.1 授信额度的核定对象4.1.1 需要核定授信额度的对象4.1.2 无需核定授信额度的情况4.1.2.1 是否具有法律责任的判别4.1.2.2 不具法律责任的文书的签订4.1.3 “问题类授信客户”核定授信额度的规定4.2 授信额度的申报4.2.1 正常类授信客户的授信额度申报4.2.2 问题类授信客户贷款重组额度的申报4.2.3 正常类授信客户完全现金保证额度和银行承兑汇票贴现额度的申报4.2.4 问题类授信客户完全现金保证额度和银行承兑汇票贴现额度的申报4.2.5 集团客户的授信额度申报4.3 授信额度的核定4.3.1 授信额度的核定原则4.3.2 “正常类授信客户”授信额度的综合确定4.3.3 “问题类授信客户”重组贷款授信额度的确定4.3.4 完全现金保证额度的核定4.3.5 集团客户授信额度的核定4.3.5.1 集团客户授信额度的核定原则4.3.5.2 集团客户授信额度的核定依据4.3.5.3 集团客户授信额度需核定的种类4.3.5.4 集团客户授信额度的管理方式4.3.5.5 集团客户成员的加入与拆出4.4 分类额度4.4.1 分类额度设置的一般原则4.4.2 单独设立的分类额度4.4.3 分类额度与授信额度的关系4.4.4 分类额度的使用方式4.4.5 特殊分类额度规定4.4.5.1 帐户透支额度4.4.5.2 短期组合额度4.4.5.3 借新还旧额度4.4.5.4 部分现金保证额度4.5 授信期限的设置4.6 授信额度计价币种4.7 授信额度的管理4.7.1 授信额度的使用控制4.7.1.1 授信额度使用的原则4.7.1.2 授信额度使用的余额控制要求4.7.1.3 授信额度使用的期限要求4.7.2 授信额度的增加、减少和注销4.7.2.1 授信额度的增加4.7.2.2 授信额度的减少和注销4.7.3 授信额度的特殊处理4.7.3.1 授信额度的锁定与解锁4.7.3.2 授信额度的清零与恢复4.7.3.3 授信额度的冻结与解冻4.8 授信安排的调整4.8.1 授信安排调整的相关规定4.8.2 分类额度的调整规定4.8.3 集团客户授信额度的调整规定4.8.3.1 总的分类额度调整与集团成员之间的额度调剂4.8.3.2 集团客户成员的授信额度调整5 信贷风险评级5.1 信贷风险评级体系5.1.1 种类和适用范围5.1.2 评级的申报、审批和工具5.1.2.1 评级的申报流程5.1.2.2 评级的申报人5.1.2.3 评级工具5.1.3 评级的更新和终止5.1.3.1 定期更新5.1.3.2 不定期更新5.1.3.3 终止5.2 信贷风险评级的相关职责5.2.1 评级申报人5.2.2 评级审查人5.2.3 评级审批人5.3 信贷风险评级的评估内容5.4 信贷风险评级的级别5.5 信贷风险评级的方法5.5.1 授信对象风险评级5.5.1.1 第1步:授信对象的财务状况评级(权重70%)5.5.1.2 第2步:授信对象的非财务状况评级(权重30%)5.5.1.3 第3步:授信对象的财务报表质量5.5.1.4 第4步:授信对象的行业与相对地位5.5.1.5 第5步:信用记录5.5.1.6 第6步:对照定义调整评级,确定授信对象评级5.5.2 授信业务风险评级5.5.2.1 第7步:保证5.5.2.2 第8步:抵/质押5.5.2.3 第9步:授信目的/用途/结构5.5.2.4 第10步:国家风险5.5.2.5 第11步:逾期状况5.5.2.6 第12步:对照授信业务评级定义,确定授信业务评级5.6 集团客户风险评级5.6.1 集中授信模式5.6.2 监控模式6 行业投向指引6.1 总体要求6.1.1 总体投向要求6.1.2 关注汇率调整对行业的影响6.2 电信6.2.1 行业运行情况6.2.1.1 我国电信业重组的相关背景6.2.1.2 五大主体基础电信运营商近期运行概况6.2.2 行业政策6.2.2.1 总体政策6.2.2.2 关注电信业的改革重组进程,及时掌握政策,跟进市场6.2.2.3 重点支持基础电信运营商6.2.2.4 谨慎对待3G网络建设的信贷投入6.2.2.5 根据公司特征区分政策,扩大业务合作6.3 电力6.3.1 行业运行情况6.3.1.1 我国电力行业发展现状及基本特征6.3.1.2 电力行业发展趋势及行业风险分析6.3.2 行业政策6.3.2.1 总体政策6.3.2.2 加大对电网类企业、优势企业和重点项目的信贷支持力度6.3.2.3 积极调整客户结构和贷款结构,优化授信组合6.3.2.4 建立减持退出机制,进一步优化我行电力行业信贷资产结构6.4 石化6.4.1 行业运行情况6.4.1.1 总体概况6.4.1.2 运行特征6.4.1.3 三大集团公司的融资渠道及资金管理模式分析6.4.1.4 我国石化工业发展过程中存在的问题6.4.2 行业政策6.4.2.1 总体政策6.4.2.2 集中优势资源,加强联合营销,重点支持三大股份公司6.4.2.3 关注三大集团及国外石化巨头的重点工程和重大项目6.5 公路交通6.5.1 行业运行情况6.5.1.1 公路交通行业的基本现状6.5.1.2 全国公路交通行业发展趋势及风险分析6.5.2 行业政策6.5.2.1 总体政策6.5.2.2 优化区域投向,促进公路交通行业授信业务高质量发展6.5.2.3 加快结构调整,优化授信组合,增加综合效益6.6 钢铁6.6.1 行业运行情况6.6.1.1 钢铁行业整体运行状况6.6.1.2 国内钢铁行业存在的主要矛盾和问题6.6.1.3 宏观调控对钢铁行业发展的影响6.6.2 行业政策6.6.2.1 总体政策6.6.2.2 调整授信业务发展方向,提高授信业务门槛6.6.2.3 进一步加大客户结构调整力度6.6.2.4 加强授信管理,确保业务合规,防范集团性风险6.6.2.5 完善授信产品组合6.7 轿车6.7.1 行业运行情况6.7.1.1 国内轿车行业现状6.7.1.2 未来轿车行业的主要影响因素及预测6.7.2 行业政策6.7.2.1 总体政策6.7.2.2 授信选择标准6.7.2.3 总量控制原则6.7.2.4 地域投向原则6.7.2.5 向轿车零部件延伸原则6.7.2.6 授信组合方案6.8 批发零售6.8.1 行业运行特点6.8.1.1 行业发展状况6.8.1.2 行业发展前景6.8.2 行业政策6.8.2.1 总体政策6.8.2.2 对细分行业实行差异化的授信策略,控制总量,调整结构6.8.2.3 从严控制零售业贷款,严格准入条件,加大结构调整力度6.8.2.4 加强授信全流程管理,发挥各环节风险防范和预警作用6.9 纺织6.9.1 行业运行情况6.9.1.1 纺织行业整体运行状况及特点6.9.1.2 当前纺织行业面临的形势6.9.2 行业政策6.9.2.1 总体政策6.9.2.2 关注受欧美设限影响企业的授信6.9.2.3 进一步加强客户结构调整,提高客户选择标准6.9.2.4 加强集团客户授信审查,有效实施集团风险监控6.9.2.5 优化授信品种结构,关注客户情况变化6.10 住宿餐饮6.10.1 行业运行情况6.10.1.1 餐饮业6.10.1.2 住宿业6.10.2 行业政策6.10.2.1 明确减退目标和准入条件6.10.2.2 加强授信授权管理6.11 房地产业6.11.1 行业政策6.11.1.1 严格房地产贷款投入,实行严格的房地产行业授信政策6.11.1.2 加强总行对分行执行情况的监控和监管6.11.1.3 实行严格的新增投放政策,着力调整客户结构6.11.1.4 严格房地产贷款审查,强化贷后管理6.11.1.5 强化房地产行业贷款的风险排查6.11.1.6 进一步落实主动退出机制6.12 港口、物流行业6.13 航空运输业6.14 煤炭采掘业6.15 烟草行业6.16 制药行业6.17 设备制造业6.18 城市公用事业及市政建设6.19 教育业6.20 建筑施工行业6.21 IT行业中计算机服务业和软件业6.22 造船行业6.23 附件6.23.1 附件1:钢铁行业加大支持类客户建议名单6.23.2 附件2:钢铁行业谨慎支持类客户建议名单6.23.3 附件3:钢铁行业维持关注类客户建议名单6.23.4 附件4:钢铁行业减退类客户建议名单6.23.5 附件5:2004年三大集团的主要轿车成员企业6.23.6 附件6:“6+3”在中国的主要参股企业6.23.7 附件7:批发业支持类客户建议名单第二部分信贷业务标准1 授信业务受理条件1.1 贷款类授信业务受理条件1.1.1 一般短期流动资金贷款1.1.1.1 定义1.1.1.2 授信对象1.1.1.3 期限和利率1.1.1.4 受理条件1.1.2 出口退税账户托管贷款1.1.2.1 定义1.1.2.2 授信对象1.1.2.3 期限、利率1.1.2.4 受理条件1.1.3 商业承兑汇票贴现1.1.3.1 定义1.1.3.2 授信对象1.1.3.3 期限及利率1.1.3.4 受理条件1.1.4 银行承兑汇票贴现1.1.4.1 定义1.1.4.2 授信对象1.1.4.3 期限及利率1.1.5 买方或协议付息票据贴现业务1.1.5.1 定义1.1.5.2 授信对象1.1.5.3 期限、费率1.1.5.4 受理条件1.1.6 商业汇票无追索贴现1.1.6.1 定义1.1.6.2 授信对象1.1.6.3 期限、利率1.1.6.4 受理条件1.1.7 打包贷款1.1.7.1 定义1.1.7.2 授信对象1.1.7.3 期限、利率和币种1.1.7.4 受理条件1.1.8 中期流动资金贷款1.1.8.1 定义1.1.8.2 授信对象1.1.8.3 期限和利率1.1.8.4 受理条件1.1.9 固定资产贷款1.1.9.1 定义1.1.9.2 授信对象1.1.9.3 期限和利率1.1.9.4 受理条件1.1.10 流动资金周转贷款1.1.10.1 定义1.1.10.2 授信对象1.1.10.3 期限和利率1.1.11 应收账款转让1.1.11.1 定义1.1.11.2 授信对象1.1.11.3 期限、价格1.1.11.4 受理条件1.2 信用证类业务受理条件1.2.1 进口信用证1.2.1.1 定义1.2.1.2 对象1.2.1.3 期限、费率1.2.1.4 条件1.2.2 国内信用证业务1.2.2.1 定义1.2.2.2 授信对象1.2.2.3 期限和利率1.2.2.4 受理条件1.3 承兑类业务受理条件1.3.1 银行承兑汇票1.3.1.1 定义1.3.1.2 授信对象1.3.1.3 期限、费率1.3.1.4 受理条件1.4 担保类业务受理条件1.4.1 担保1.4.1.1 定义1.4.1.2 授信对象1.4.1.3 期限、手续费1.4.1.4 条件1.4.2 信贷证明。
银行信贷部门岗位职责
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银行信贷部门岗位职责授信管理部门主管其主要职责:(1)组织实施国家和总分行各项信贷政策、制度;( 2) 制定并组织落实本行有关授信风险审查规章制度;(3)组织授信管理部门人员完成正常类授信业务的尽职审查。
对授信分析报告的质量情况、授信经营部门的授信结论、审查员的审查意见进行审查,提出明确的审查意见及建议;(4) 制定、修改授信额度使用的管理规定和实施办法;2。
1.2 授信审查岗对授信经营部门上报的正常类授信客户的授信申请进行尽职审查并提出明确的独立审查意见向上报批,全面揭示所审查授信业务的风险, 对出具的审查意见负责。
其主要职责为:(1)可行性审查。
依据本手册相关规定,审查授信业务主要风险点及风险防范措施、偿债能力、授信安排、授信价格、授信期限、担保能力等;(2)合规性审查。
审查授信业务是否符合国家和本行信贷政策投向规定、授信客户经营范围是否符合授信要求;(3)完整性审查。
审查授信资料是否完整有效,包括授信客户贷款卡等信息资料复查、项目批准文件以及需要提供的其他证明资料等;( 4)审查授信客户和授信业务风险等级;( 5)授信业务经有权审批人审批同意后,通知授信经营部门和放款中心,并将授信额度、风险等级等相关信息输入CMIS 系统;授信业务被否决的,通知授信经营部门;(6) 审查正常类授信客户的“定期监控报告”、“信贷备忘录”及风险评级, 根据客户风险变化情况,提出明确的审查意见,上报审批.如须变更、冻结授信额度,报高级信贷执行官/信贷执行官批准后书面通知授信经营部门和放款中心;(7)主动关注当地经济、行业发展趋势和所审查客户的风险状况变化,及时向部门负责人沟通、汇报。
2.1.3 授信管理岗其主要职责:(1)贯彻执行国家和本行信贷政策、制度以本手册以及本行现行与本手册无冲突的制度、规定为准工作;(2) 研究拟定授信工作规划,研究分析当地经济形势和行业发展趋势,调查分析授信业务投向;( 3)拟定并组织实施有关授信管理实施细则;( 4)检查和督导本行正常类授信客户定期和不定期监控工作;(5)具体实施对本行授信人员的业务培训和考核;(6)检查和考核授信经营部门执行授信规章制度的情况,提出相应的管理建议及整改要求;(7)协助授信经营部门发现或识别授信客户的特殊预警信号并提出预警措施建议;(8) 收集整理和上报在授信审查、检查过程中或通过其他途径采集的风险信息。
银行信贷团队经理工作计划
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银行信贷团队经理工作计划
1. 分析和评估客户的信用风险,确保贷款申请符合银行的信贷政策和要求。
2. 管理和指导信贷团队,确保团队目标的达成,并提供必要的培训和支持。
3. 确保客户的贷款申请资料齐全准确,按时提交并经过审核。
4. 协助客户解决贷款申请过程中的问题和疑虑,提供专业建议和指导。
5. 与风险管理团队密切合作,及时发现和解决潜在的风险因素。
6. 与客户保持良好的沟通和关系,提高客户满意度和忠诚度。
7. 积极开拓和维护贷款业务,提高信贷团队的绩效和业绩。
8. 及时报告工作进展和问题,与上级领导保持沟通和协调。
出口买方信贷手册要点
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出口买方信贷业务手册1目录一、什么出口买方信贷?二、为什么利用出口买方信贷?三、中国银行办理出口买方信贷有哪些优势?四、利用出口买方信贷须具备哪些条件?五、出口买方信贷的期限和利率如何确定?六、利用出口买方信贷须支付哪些费用?七、办理出口买方信贷有哪些程序?八、出口买方信贷的业务流程九、买方信贷业务涉及哪些合同?十、办理出口买方信贷需要哪些资料?附录:一、中国出口信用保险公司二、出口买方信贷保险业务简介三、关于大型出口信贷及出口信用保险项目的报批程序四、国外主要出口信贷机构2一、什么出口买方信贷?出口买方信贷是指为支持我国成套设备、船舶和其它机电产品的出口,由我国国内的银行向境外的借款人提供的中长期贷款。
出口买方信贷的贷款对象主要是进口国法定主权级借款部门(财政部、中央银行等)、贷款银行认可的进口方银行或国外进口商。
出口买方信贷所支持出口的机电产品、工程承包和技术服务等应以我国制造或所占成份为主,并有最低国产化比例要求,如成套设备一般不低于70%,船舶不低于50%。
二、为什么利用出口买方信贷?通过出口买方信贷,进口商得以利用信贷资金对出口商以现汇支付货款。
对出口商来说,出口买方信贷具有以下一些益处:(1)变出口商负债为进口商负债,优化了出口商资产负债表;(2)由贷款银行直接向出口商付款,因而有利于出口商安全收汇;(3)出口商发货后即可收到现汇,加快了资金周转速度。
三、中国银行办理出口买方信贷有哪些优势?1、我行早在1988年便办理了第一笔出口买方信贷,系中国最早开办该业务的银行;2、在1996年以前,我行系国内唯一开展此项业务的银行,先后向亚洲、南美洲、欧洲和非洲的十多个国家提供了出口买方信贷;3、我行在国内同业中居领先地位的国际结算和外汇业务能够为客户进行产品组合设计,解决出口业务中的难题,从而提供全方位的3 金融服务;4、我行具有一批业务素质高、经验丰富的出口买信专业人才以及500多家海外分行和遍布全球的代理行网络,可为客户提供及时而贴身的服务;5、我行与中国出口信用保险公司签署了全面合作协议,我行提供的出口买方信贷得到了信保公司的大力支持。
商业银行信贷管理系统操作手册
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商业银行信贷管理实训教学软件操作手册广州市正日计算机科技目录第一章系统简介 (2)第一节简介 (2)一.系统说明 (2)二.功能说明 (3)第二节系统界面 (3)一.应用界面操作 (3)二.系统运行环境 (4)第二章使用系统 (4)第一节登陆系统 (4)第二节系统操作 (5)系统根本操作说明 (5)第三章系统操作指南 (7)第一节操作流程示意图 (7)第二节具体操作流程 (10)一. 创立新的客户(0109/666666). (10)二. 新建客户的资料(0109/666666). (12)三. 贷前风险评估(0109/666666). (14)四. 客户授信(0174/666666). (21)五. 贷后风险控制(0174/666666). (24)六. 不良贷款管理(0109/666666). (25)第三节系统维护 (26)一.系统信息维护〔X0001/123123〕 (26)二.系统参数维护 (29)三.部门维护 (30)四.系统权限维护 (31)第一章系统简介第一节简介一.系统说明该系统运用先进的计算机和网络技术,采用以总行为为数据中心的集中式数据网络系统方式,把信贷日常业务处理、决策管理流程、贷款和可户资料积累、带快风险预警、贷款分类评级、数据统计分析、信贷监督检查等信贷管理的各个环节和过程全部纳入计算机处理,形成覆盖信贷管理全过程的科学体系,实现网络互联、信息共享、查询自如、方便快捷的信贷电子化管理系统,也就是把信贷管理过程形成的所有资料和升年升毫用计算机存储和记录,通过现代信息网络技术,形成一个完善的信贷电子化管理系统,将信贷规章制度和具体要求转化为电脑程序进行控制,创造“制度制约+机器制约〞,实现“以客户为中心、以优质客户发现为前提、以时常和行业为导向、以风险控制为核心、以量化分析为主〞的新的信贷管理机制。
系统采用银行信贷管理系统流行的B/S结构,在操作的过程中系统提供了许多的提示,使用户可以清楚的了解到操作中碰到的问题。
银行先进人物事迹五篇
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银行先进人物事迹五篇我叫__,于__年参加工作,十几年来我在普通的银行岗位上始终兢兢业业,尽职尽责,为银行的发展做出了我应有的贡献,工作以来我从三个方面始终严格要求自己。
进修上从不言倦作为一名青年职工,我始终把进修作为生活及工作的重中之重。
众所周知,银行窗口人员的素质决定了客户对邮政银行最根基的认知,我正是意识到自身的素质直接影响工商银行的整体形象。
于是我内练礼仪外练手艺,积极加入各类培训,刻苦学习业务知识和操作技能,积极参加单位组织的技能比赛,积极参加各项新业务培训,。
邮政储蓄的发展是与时俱进的,各类新业务、新技术层出不穷,我能及时充电学习,始终保持严谨的工作态度和一丝不苟的工作作风,积极参与到电子化支局统版工程、储汇互通工程、营业与网运互通工程、工商银行汇兑大集中工程、工商系统大集中工程中去,认真贯彻“迅速、准确、安全、方便”的服务方针,严以律己,优质完成各项任务,无数次因为进修,我冷落了家人,因为上课,我忘记了吃饭,为了学习我狠心将自己年幼的孩子托付给年迈的双亲照看,无数次我面对自己可爱的孩子暗暗心酸。
可是困难阻止我前进的脚步。
我相信天道酬勤,通过我的坚持和努力,我一定能够进一步掌握最新的金融业知识,用知识武装自己,为工商银行的明天做出更大的贡献。
作为一个会计工作者,除了快速准确进行账务处理以外,我还本着“热情、礼貌、快捷”的服务承诺,对每一个客户的询问都能耐心解释、有问必答、贴心服务,真诚、周到的服务使我跟客户建立了良好的关系。
我对这些平时培养的潜在客户展开了营销攻势,向他们详细的介绍了我行的电话银行、网上银行等最新金融产品,并不惜在班后时间亲自上门解答疑难问题,功夫不负苦心人,今年我成功营销了企业网上银行20户,电话银行30户,待发工资10户,待发工资户月交易量上1000万,为我行创下了可观的中间业务收入。
自改革开放以来,全国的面貌发生了翻天覆地的变化,小榄优越的投资环境吸引了大批的港澳台及外国投资者,敏锐的视觉和积极的思考,让我认识到大量的新企业将要诞生,如何让更多的企业到我行开户以带动我行存款和结算量?为此我出谋献策,向领导提建议,在领导的带领下有的放肆的展开了外勤攻关,组织了银企联欢会,向企业介绍我行结算、资金等优势,这系列的工作没有白做,如雨后春笋般成立的企业一个个来到了我行开户。
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第一章银对信贷业务进行审查一、授权管理审查(一)信贷业务授权制度执行情况审查的基本要求1、各级行必须在权限范围内办理信贷业务,不得超权限办理信贷业务。
审查人员在审查时应当对照上级行颁发的本年度《授权书》(或《转授权书》),结合《中国工商银行信贷管理基本制度》、信贷业务特别授权文件、单项业务管理办法等信贷制度的规定,确认信贷业务是否符合信贷业务授权、转授权规定。
2、信贷业务违反授权制度规定的处理。
(1)本级行受理的超权限信贷业务,审查人员应在审查报告中说明信贷业务审批权限,提请按规定程序履行报批手续。
(2)下级行超授权办理的信贷业务,审查人员在报备审查中不得同意,并要求下级行纠正。
(二)《中国工商银行信贷管理基本制度》关于信贷审批权限的规定1、未经有权审批行批准,同一辖区内不得有两个或两个以上同级分支机构对同一客户发放信用。
2、未经有权审批行批准,各分支机构不得超越辖区提供异地信用。
3、开办委托贷款需报经总行批准。
4、对同业竞争激烈的优良客户,确需简化手续和程序,以及工商银行现有制度没有规定或需突破工商银行现有政策制度的信贷业务,实行特事特办制度。
特事特办有权审批人为总行行长。
(三)信贷业务特别授权和部分单项业务管理办法对信贷业务经营权限的规定1、下列信贷业务的审批权限集中在总行和一级分行;(1)公开统一授信和可循环使用信用额度;(2)对B、C级客户特别授信及授信项下的单笔贷款;(3)不良贷款注资盘活方案。
2、对次级以下(含次级)贷款办理借新还旧的审批权限集中在二级分行及以上;3、土地开发贷款无论期限长短,有权审批行原则上为总行和一级分行;对符合发放周转贷款条件的政府土地储备机构的贷款审批授权按总行对各一级分行优良客户短期贷款的授权权限和房地产项目贷款权限中高者掌握;对其它政府土地储备机构的贷款审批授权按各一级分行房地产项目贷款权限掌握;对政府园区土地开发机构和其他土地开发机构的贷款审批授权一律按各一级分行房地产项目贷款权限掌握。
超过最高综合授信额度对政府土地储备机构提供信用的,审批权限在总行。
4、证券公司发债担保业务审批权限集中在总行。
5、国际贸易融资授信额度审批权限:A级以上(含)客户最高综合授信额度的审批权限执行总行授权管理规定;B级贸易型或代理型客户因办理国际贸易融资业务需要核定授信额度的,授信额度的审批权限集中上收到一级分行以上(含),并经贷审会审议。
6、其它单项业务有规定的,从其规定。
7、上级行对特定区域、特定业务品种或单笔信贷业务有特别授权的,从其规定。
(四)当前工行对部分行业信贷业务授权的特别规定在当前国家宏观经济调控时期:1、钢铁、电解铝、水泥项目贷款,不论额度大小,一律上报总行审批;2、房地产开发和汽车项目贷款一律上报一级分行及以上审批;3、钢铁、电解铝、水泥、房地产开发和汽车行业客户的增量流动资金贷款审批权限全部上收至一级分行及以上。
分行审批的一律报备总行。
二、信用等级评定审查办理信贷业务必须遵循“先评级、后授信”的原则,评定信用等级是客户分类和客户授信的基础工作,对向工行申请信用的申请人必须评定信用等级。
审查客户信用评级的依据是《中国工商银行客户信用等级评定办法》。
(一)客户信用等级评定的规定1、评定对象:按行业和客户性质分为工商、工业、商贸、房地产、建筑安装、外资、事业法人、银行、证券公司、非银行金融机构类客户(证券公司除外)、综合等11类客户。
2、等级分类:信用等级评定按照对客户的信用履约评价、偿债能力评价、盈利能力评价、经营能力评价等类别,设置相应的指标,实行百分制,根据得分多少分为AAA+、AAA、AA+、AA、A+、A、B、C八个等级。
3、信用等级与客户分类:二者存在基本的对应关系,信用等级为AAA+、AAA、AA+、AA 级的客户为优良客户;A+、A级、未评级客户为一般客户;B级为限制客户;C级为淘汰客户。
4、特别规定:(1)对于符合所有者权益、利润总额、综合收入、收支节余、开发面积等特殊要求的,可在信用等级评定中适当加分;(2)信用等级实行一票否决制。
每一个信用等级必须同时满足分值和资产负债率、利息偿付记录、到期信用偿付记录、现金流量等限制条件的规定,有一项达不到标准,需下调信用级别,直至满足条件为止。
但对客户评级得分在80分以上,分值达到AA级及以上,其中一项指标(资产负债率、现金流量、到期信用和利息偿还记录)不满足限制性条件的,可经一级分行贷审会审议后,视风险情况,在分值对应级别基础上下调一级;(3)客户如符合《中国工商银行客户信用等级评定办法》规定的条件,经一级分行贷审会审议,可视风险程度和经营现状直接认定为A A级(含)以上客户;(4)可不评级的客户有:经营期不足两个会计年度或经营期已满两个会计年度但根据经营计划远未达产且无法提供评级所需财务数据的新建客户;拟建或在建项目公司;仅办理低风险业务的客户。
上述客户如需评级,可不评分,但须达到文件规定条件。
4、集团客户信用等级评定,可采取整体评级和独立评级两种方式。
(1)整体评级。
原则上由母公司所在地行以集团客户的合并报表组织评定。
集团客户在某一行业的销售收入占总销售收入的比例超过60%的,采用该行业标准值进行评级,低于60%的,采用综合类客户标准评级。
(2)独立评级。
由集团客户中与工行有信贷关系或即将建立信贷关系的独立法人所在地行进行评级。
独立评级时首先应向母公司开户行或管辖行查询集团客户整体信用等级。
集团客户中各独立法人的评级原则不超过集团客户的整体评级,生产经营独立性较强的,其信用等级可不受集团客户整体评级影响。
5、评定权限和程序。
(1)B、C级客户信用等级由经营行客户部门调查、初评,信贷部门审定,有权审批人审批:(2)A+、A级客户信用等级由经营行客户部门调查、初评,同级信贷部门审查初定,行长或主管行长审核同意后报二级分行信贷部门审定,有权审批人审批:(3)AAA+、AAA、AA+、AA级客户信用等级由经营行客户部门调查、初评,同级信贷部门审查初定,行长或主管行长审核同意后报二级分行信贷部门,二级分行信贷部门提出评审意见,经行长或主管行长同意后报一级分行信贷管理部门审定,有权审批人审批;(4)管理行开发的客户,可由本级客户部门调查、初评,信贷部门审查初定,行长或主管行长同意后报有权审批行审批。
6、评定后管理:A级(含)以上客户每半年复测一次信用等级,其它客户可不复测。
年度中间复测信用等级原则上不作上升处理。
但发生文件规定的降级情况的,必须作降级处理。
(二)审查中注意的问题1、审查信贷业务上报行是否按规定对客户进行信用等级评定和定期复测信用等级。
2、审查人员应当按规定复测客户(申请人和担保人)信用等级,对复测结果和上报结果不一致的,要在信贷审查报告中说明;3、审查客户信用等级评定是否符合总行规定的权限和程序。
三、客户分类审查客户分类是工商银行信贷管理的重要基础工作。
在信贷审查中,应以客户信用等级为基础,结合其它因素对客户进行分类,并将分类结果作为确定客户授信额度、信贷审批的依据。
对审查分类结果与上报行分类结果有明显差异的,审查人员应当找出原因,并在信贷审查报告中说明。
工行客户分类标准是L(一)优良客户:符合国家产业政策,发展前景和经营状况良好,信用等级在AA级及以上,资产负债率低于70%,现金流量充足。
无不良贷款,无欠息,盈利客户。
(二)一般客户:符合国家产业政策,信用等级为A级和A+级,资产负债率在85%以下,到期信用偿付率在80%以上,贷款利息收回率在90%以上,盈利客户。
(三)限制客户:信用等级在B级,生产经营属于国家限制发展或限期调整的行业或产品,企业技术装备水平低、规模小,缺乏竞争实力,经营效益下降并出现亏损,资产负债率在85%以上,到期信用偿付率低于80%,贷款利息收回率低于90%。
(四)淘汰客户:符合限制客户条件,同时又符合下列条件之一的信贷客户:信用等级为C级;国家行业和产品政策禁止发展和明令淘汰的;严重资不抵债的;企业已停止生产经营1年以上的;逃废银行债务,且债务无法落实的;到期信用偿付率低于30%。
优良客户和一般客户的各项分类指标中,如有一项达不到相应档次的标准,则下靠一档进行分类。
四、授信管理审查办理信贷业务,必须遵循“先授信、后用信”的原则。
在审查中,应当重点关注以下几个方面的内容:工行是否对申请人实行统一授信管理;授信审批的权限和程序是否符合规定;授信额度的确定是否合理,是否有利于控制信贷风险;新业务审批后是否超过核定的最高综合授信额度等。
(一)授信管理的一般性规定1、统一授信的对象。
工商银行对在国家工商行政管理机关核准登记,在工行开立基本账户或一般存款账户,并有信用业务关系,或申请建立信用关系的法人客户实施统一授信管理。
2、授信管理方式分为公开统一授信和内部统一授信。
3、对同一客户不同形式的信用都应置于该客户的最高授信限额以内,本币业务、外币业务授信置于同一授信额度之下。
对该客户提供的本外币贷款、承兑、贴现、信用证、国际结算项下贸易融资额度、担保、信用卡透支等各类表内外信用余额之和不得超过最高综合授信额度。
统一授信有效期为一年,最高综合授信额度一年一定。
4、对每一个法人客户都应确定一个最高授信额度,根据风险程度获得相应的担保。
5、不能由不同部门分别对同一或不同客户,不同部门分别对同一或不同信贷品种进行授信。
6、授信的对象是法人,不允许商业银行在一个营业机构或系统内对不具备法人资格的分支公司客户授信。
7、特别授信。
(1)对AA级及以上客户临时性的资金需求,可特别授信。
特别授信的审批权限,根据原有授信额度和特别授信额度之和确定。
特别授信的期限根据客户的具体业务确定,在其有效期生效和结束时,相应调增和调减客户的最高综合授信额度,不得循环使用。
(2)对B、C级客户基于清收盘活的目的,可按有关规定特别授信。
(二)确定授信额度的一般性规定1、对AA级及以上客户,核定最高综合授信额度后,其资产负债率不得高于70%。
2、对A级和A+级客户,核定的最高综合授信额度不得超过客户提供抵押物变现值的70%、或质押物变现值的90%、或他人100%保证担保。
对信用总量超过规定的客户,要逐步压缩达到规定要求:也可按资产负债率不超过70%的原则核定。
3、对经营期不足两个会计年度或虽然经营期已满两个会计年度但根据经营计划远未达产的新建客户以及其它难以提供两个完整会计年度会计报表的客户,授信额度可根据不超过客户提供有效抵押物变现值的70%、质押物变现值的90%以及他人100%保证担保核定。
4、客户技术改造、基本建设项目贷款,经有权审批行审批同意后,视同增加授信额度,增加授信后,客户的资产负债率要控制在70%以内。
针对特定项目设立的项目公司执行项目贷款管理的有关规定,经有权审批行审批同意后,视同授信。