重大经济项目集体决策制度

重大经济项目集体决策制度[5篇模版]

重大经济项目集体决策制度[5篇模版]第一篇：重大经济项目集体决策制度重大经济项目集体决策制度1、重大经济项目的定义和范围重大经济事项是预算支出在3万元（含）以上的项目、涉及医院长远发展和职工切身利益等新建、改建、扩建工程。

2、重大经济事项决策原则（1）科学、依法、民主、集体决策的原则：重大事项必须集体讨论后按规定程序报批。

（2）专家咨询和评估的原则：对专业性、技术性较强的重大事项，必须进行专家论证、技术咨询、决策评估。

（3）讨论和公示原则：坚持院务公开、透明，特别是涉及职工切身利益问题的决策，必须经行政办公会讨论和公示，广泛听取职工意见。

（4）财务部门充分论证的原则：医院财务部门根据国家有关法律法规规定，从单位预算资金的安排情况、自有资金状况、资金筹措能力、财务和预算制度等方面对有关重大经济事项的可行性提出意见和建议，对投入产出效益进行经济论证，对重大经济事项支出的合理性、合法性及预算安排进行审核。

3、重大项目经济管理制度（1）重大工程项目必须将可行性方案集体论证同意后，方可开展立项工作。

（2）重大工程应报上级有关部门办妥基建计划、规划、立项、报建等手续。

（3）工程预算大于200万元的工程，报国采中心组织招标，并成立项目采购小组，在采购前，确定方案、质量、工期等基本需求。

（4）在工程计划经批准和资金来源有保证的基础上，与中标施工单位签订工程合同书，该合同对工程的范围内容应有明确记载，尽可能将主体工程以外的附属工程，如拆迁、场地清理、照明、动力安装等纳入，以便财务部门完整的核算工程造价和编审工程决算。

工程协议书、合同书及预算书报院领导审批后，须交财务部门备案，以便掌握工程款支付。

（5）施工过程中，如有变更协议内容，应签署补充协议，同时以书面形式提出工程费用追加或减少项目，并阐述其理由。

（6）工程实施结束后，施工单位向国采中心提交《中央国家机关限额内工程质量竣工验收单》作为项目完工凭证。

（7）按合同约定的结算方式向施工单位支付款项，并在报销时将施工单位开具的发票和《中央国家机关限额内工程项目定点采购备案表》一同作为政府采购凭证入档。

医院重大经济事项集体决策制度

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集体决策制度能够提高医院的经济效益和社会效益，通过科学、民主的决策方式，使医院的经济事项更加合理、规范，提高医院的综合实力和竞争力。
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集体决策制度能够促进医院内部的团结和协作，增强医院员工的凝聚力和向心力，为医院的可持续发展提供有力的保障。
对集体决策制度的总结
集体决策制度可以减少决策失误
讨论
形成决议：参会人员表决，形成正式决议
重大投资项目
投资金额较大，对医院发展有重要影响
涉及医院战略规划，需要谨慎决策
需要经过充分论证，确保投资回报
需要经过集体决策，避免个人决策失误
大额资金使用
• 定义：医院重大经济事项中的大额资金使用是指医院在一定时期内，因业务发展、设备购置、基础设施建设等需要，所涉及的金额较大、影响较广的经济活动。
依法决策原则：遵守国家法律法规和医院规章制度，确保决策的合法性和合规性。
公开透明原则：决策过程公开透明，接受医院内部和社会的监督，确保决策的公正性和公信力。
集体决策的程序
提出问题：科室提出重大经济事项，报请
领导批准
确定议程：分管领导审批后，确定会议议程
集体讨论：召开会议，科室负责人报告事项，参会人员
汇报人：
专家咨询：在决策过程中，可以邀请相关领域的专家提供咨询和建议
记录和报告：对讨论和论证的过程和结果进行记录，并形成报告，为决策提供参考
形成决策意见
充分讨论：对重大经济事项进行充分讨论，确保意见的全面性和客观性形成初步意见：经过讨论后，形成初步的决策意见征求意见：将初步意见征求相关部门和人员的意见，进一步完善决策形成最终决策：综合各方面的意见，形成最终的决策意见，并报请医院领导审批

重大经济事项集体决策管理制度

重大经济事项集体决策管理制度医院重大经济事项是指单项金额在100万元以上的经济事项（包含投资），重大项目是指投资、融资、基本建设工程支出、设备购置在50万元以上的支出。

一、在全面掌控单位经济运行的基础上，单位要将以下经济活动作为单位重大经济事项重点管理：1、单位各项发展目标的确定或调整。

2、单位年度各项工作计划和方案的确定或调整。

3、单位年度财务收支预算的确定或调整，以及大额资金的安排。

重大经济事项涉及的资金应根据实际情况确定。

4、单位重大建设项目的确定或调整。

5、单位重大投资项目的确定或调整。

6、与单位多数职工切身利益密切相关的经济事项。

二、单位重大经济事项必须实行集体研究和决策。

1、医院重大经济事项的集体决策形式为“院办公会议”、“职工代表大会”。

2、医院决定重大经济事项，实行负责人负责制，集体议事，并以“院办公会议”、“职工代表大会”的决定形式体现集体意志，不得以传阅、会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。

3、决定医院重大经济事项的会议，须在领导班子全体成员都到会的情况下举行，分管该项工作的领导和事项提出部门的负责人必须到会。

4、重大突发事件和紧急情况下，难以召开会议的，可由医院负责人或主管院长审查决定，但事后应及时召开“院办公会议”、“职工代表大会”予以确认。

三、重大经济事项的集体决策要严格按照规定程序执行。

1、提出事项。

重大经济事项由主管部门提出并初步拟定供“院办公会议”、“职工代表大会”参考的方案和说明，附有关材料，报送分管院领导。

事项提出部门对所提事项的必要性、合理性、合法性、可行性进行调查后，要由相关专业人员或者专家进行论证或评审，并出具书面的报告。

对于重大的工程项目或者要求招标的大宗采购，经过招标程序，要有完整合法的招标资料和招标书。

2、审查确认。

由相关科室（协同财务处）对事项提出部门报送的材料进行初步审查，提出意见，对符合单位重大经济事项范畴的，必须提交“院办公会议”、“职工代表大会”集体研究，并报主管领导审定。

医院重大经济事项集体决策制度和责任追究制度

医院重大经济事项集体决策制度和责任追究制度医院作为一家以提供医疗服务为主要职责的机构，必须建立和完善相应的重大经济事项集体决策制度和责任追究制度。

这不仅可以保障医院的经济稳定和可持续发展，还可以提高医院管理效率和规范医院运作。

医院重大经济事项集体决策制度是指医院在重大经济决策方面，通过形成决策委员会、定期召开会议等方式，实现集体决策的制度。

该制度应当明确医院重大经济事项的定义和分类，明确决策的程序和权限，完善决策的信息和审查制度，确保决策的科学性和合理性。

同时，医院应当建立高效的信息共享机制，确保决策的透明和公正。

责任追究制度是指医院在重大经济事项发生失误或错误时，对相关责任人进行追究和惩处的制度。

该制度应当建立责任追究的程序和机制，建立责任追究的信息和证据收集体系，建立责任追究的评估和裁决机构。

同时，医院要加强对相关人员的培训和考核，提高员工的责任意识和风险意识。

医院重大经济事项集体决策制度和责任追究制度的建立和完善，对医院的经济稳定和可持续发展具有重要意义。

首先，这可以避免因个别人员的决策失误导致医院经济损失，保护医院的财务安全。

其次，通过集体决策制度，可以提高决策的科学性和合理性，避免片面主观决策带来的风险和不确定性。

再次，责任追究制度的建立可以明确责任，提高员工的责任意识和工作积极性，促进医院的管理效率和工作效果。

最后，医院重大经济事项集体决策制度和责任追究制度的建立可以增加医院的透明度和公信力，提高社会的信任度和满意度。

针对建立和完善医院重大经济事项集体决策制度和责任追究制度，我认为有以下几点需要注意：首先，要加强医院内部的沟通和协作。

重大经济事项集体决策需要各相关部门共同参与，需要各相关人员的意见和建议。

医院应该建立和完善部门之间的信息共享和沟通机制，确保决策的全面性和科学性。

其次，要建立科学的决策评估机制。

医院在决策过程中，要充分考虑各种因素的影响，进行科学的风险评估和成本效益分析。

医院重大经济事项集体决策制度

医院重大经济事项集体决策制度为了保障医院的正常运行和持续发展，医院需要建立一套科学的决策制度，对重大经济事项进行集体决策。

本文将阐述医院重大经济事项集体决策制度的意义、基本流程和实施方法。

一、医院重大经济事项集体决策制度意义重大经济事项是指对医院经济运营和发展具有重大影响的事项，如资产重组、投资决策、经营计划、内部控制制度等。

重大经济事项的决策需要多方面的知识和经验，需要多位专业人士以及高层领导的共同参与和决策。

建立医院重大经济事项集体决策制度，具有以下意义：1.保证决策的科学性和民主性：医院重大经济事项集体决策制度建立了权责分明的机构，充分发扬集思广益的优点，确保决策的准确性和全面性。

2.有效控制风险：对于医院的重大经济事项，需要全面的比较、分析和评估工作，防止由于决策不当而带来的风险和损失。

3.增强参与意识：集体决策制度使得医院干部员工更加重视医院经济事项决策，进一步参与到决策过程中。

二、医院重大经济事项集体决策基本流程医院的重大经济事项集体决策需要经过以下的基本流程：1.确定会议主题：根据实际需要和已有的经济情况，确定本次会议的主题。

2.确定会议成员：根据会议主题，确定参加会议的人员名单，包括医院高层领导以及相关部门负责人和专业人士。

3.制定会议议程：根据会议主题，制定会议议程，明确讨论的议题和决策流程。

4.收集材料：根据会议议程，收集和整理必要的决策材料，包括市场分析报告、项目计划书、资金申请书、风险评估报告等。

5.信息发布：将会议议程、材料等信息发布给会议成员，使其有足够的准备和理解。

6.开展决策讨论：在确定好的议程流程下，开展决策讨论，充分听取各成员的意见和建议，形成综合决策。

7.采取决策措施：根据讨论的结果，制定行动计划和实施方案，明确权限和时间节点，落实具体实施人。

8.落实决策成果：按照决策结果，全面落实实施，加强督促和跟踪，保证实现预期目标。

三、医院重大经济事项集体决策实施方法为了保障集体决策实施，需要遵循以下原则和方法：1.灵活性：在实施流程中，需要针对不同的事项和决策建议，灵活的制定决策方案。

重大经济事项集体决策和责任追究制度

重大经济事项集体决策和责任追究制度1、为规范和监督医院经济活动决策行为，提高决策的民主性、科学性，医院重大经济事项决策实行集体讨论制、领导负责制和责任追究制。

2、医院重大经济事项是指：（1）涉及医院发展、建设的重大经济事项。

（2）规模较大的投资项目，资金调度，医院预算，金额较大的财、物问题。

（3）医院的重大经济事项数额标准：单项大型设备1万元以上（含1万元）；基建工程、房屋建筑物大修改造工程单价3万元（含3万元）；对外捐赠；医疗纠纷赔偿金1万元以上（含1万元）等上院务会讨论决定。

（4）其他重大经济事项。

3、医院研究决定重大经济事项应严格执行科学民主决策制度。

严格遵守"集体讨论、民主集中、会议决定"的程序，实行集体议事，并以会议决定形式体现，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。

具体程序如下：（1）咨询论证。

医院有关部门对重大经济事项要在调查研究，广泛征求意见的基础上，提出议题，并报经医院分管领导同意，方可提请开会。

（2）准备材料。

由有关部门准备上会材料。

（3）充分讨论。

凡研究决定重大经济事项的会议，须有70%以上领导成员到会方可举行，其中分管此项工作的领导成员必须到会。

会议由院长主持。

首先由分管院长或有关部门介绍，然后安排足够的时间对议题进行充分讨论。

讨论中领导成员应表明赞同或不赞同意见。

（4）做出决定。

院长在听取领导成员充分发表意见的基础上，作出决定。

（5）形成纪要。

会议须形成院务会纪要。

（6）议事记录规范：1、重大经济事项议事记录须列明会议名称、会议主持人、正式与会人员、会议记录人员、会议通知提前送达时限、应到会人数比例。

2、大经济事项议事记录须具体列出由会议研究决定的所有重大事项。

3、需要特别说明的情况，在议事记录补充规则栏中列出。

（7）重大经济事项决定后实院务公开。

4、谁决策、谁分管、谁负责的原则：医院决定重大经济事项，实行院长负责制。

5、责任追究：对决策有关人员应签署“重大经济事项登记簿”，明确个人意见（同意、反对、弃权），项目集体讨论后按规定程序报批，分清级次，责任到人，建立事后审计评价和责任追究制度，形成决策失误的纠错改正机制，对违反决策程序、滥用职权造成损失的要追究责任。

重大经济事项集体决策制度和责任追究制度

重大经济项目集体决策制度和责任追究制度1、重大经济项目的定义和范围重大经济事项是预算支出在3 万元（含）以上的项目、涉及医院长远发展和职工切身利益等新建、改建、扩建工程。

2、重大经济事项决策原则（1）科学、依法、民主、集体决策的原则：重大事项必须集体讨论后按规定程序报批。

（2）专家咨询和评估的原则：对专业性、技术性较强的重大事项，必须进行专家论证、技术咨询、决策评估。

（3）讨论和公示原则：坚持院务公开、透明，特别是涉及职工切身利益问题的决策，必须经行政办公会讨论和公示，广泛听取职工意见。

（4）财务部门充分论证的原则：医院财务部门根据国家有关法律法规规定，从单位预算资金的安排情况、自有资金状况、资金筹措能力、财务和预算制度等方面对有关重大经济事项的可行性提出意见和建议，对投入产出效益进行经济论证，对重大经济事项支出的合理性、合法性及预算安排进行审核。

3、重大项目经济管理制度（1）重大工程项目必须将可行性方案集体论证同意后，方可开展立项工作。

（2）重大工程应报上级有关部门办妥基建计划、规划、立项、报建等手续。

（3）工程预算大于200 万元的工程，报国采中心组织招标，并成立项目采购小组，在采购前，确定方案、质量、工期等基本需求。

（4 ）在工程计划经批准和资金来源有保证的基础上，与中标施工单位签订工程合同书，该合同对工程的范围内容应有明确记载，尽可能将主体工程以外的附属工程，如拆迁、场地清理、照明、动力安装等纳入，以便财务部门完整的核算工程造价和编审工程决算。

工程协议书、合同书及预算书报院领导审批后，须交财务部门备案，以便掌握工程款支付。

（5）施工过程中，如有变更协议内容，应签署补充协议，同时以书面形式提出工程费用追加或减少项目，并阐述其理由。

（6）工程实施结束后，施工单位向国采中心提交《中央国家机关限额内工程质量竣工验收单》作为项目完工凭证。

（7）按合同约定的结算方式向施工单位支付款项，并在报销时将施工单位开具的发票和《中央国家机关限额内工程项目定点采购备案表》一同作为政府采购凭证入档。

重大经济事项集体决策制度

重大经济事项集体决策制度
为保障医院发展，避免因决策失误而造成的经济损失,保证医院重大经济事项决策的正确性，现根据卫生部《医疗机构财务会计内部控制规定（试行）》规定和卫生部关于院内党务、院务公开的制度，经我院党政联席会议研究，特制定本制度。

一、医院的重大经济事项：是指有关医院建设发展方面的重大经济事项。

如医院年度预算大的调整、基本建设工程、房屋建筑物大修改造、大型设备购置、对外投资等重大财务支出等。

医院的重大经济事项决定着医院的发展方向、发展规模。

二、医院的重大经济事项数额标准：是指单项基本建设工程、单项房屋建筑物大修改造、单台大型设备购置、单项对外投资50万元及以上的财务支出。

三、医院的重大经济事项集体决策程序：
根据医院重大经济事项，必须实行集体决策，任何领导和个人都无权单独决策的原则。

医院重大经济事项集体决策程序如下：
1、集体决策采取院办公会议或党政联席会议形式，由院长主持，院所所有领导参加，院办等记录，必要时有关职能部门负责人列席参加。

2、在集体决策前，分管院领导及业务主管部门，必须将决策内容及可行性论证依据，提交参会人员。

3、决策时，召开医院办公会议，进行集体讨论研究，集体决策。

参加医院办公会议的医院领导，应占应到人数的三分之二以
上。

4、医院办公会议形成的决议，由医院办公室通知有关业务主管部门贯彻执行。

四、医院重大经济事项决策的责任追究：医院党政主要领导人负主要责任，其他与会参与决策的领导负次要责任,参加会议持反对意见和未参加会议决策人员不承担相应的责任。

五、医院重大经济事项集体决策制度，由医院纪委和医院上级管理部门监督执行。

重大经济事项集体决策管理制度流程

精心整理重大经济事项决策制度和责任追究制度一、重大经济事项的定义和范围（一）定义：重大经济事项是指预算支出在10万元（含）以上的项目、涉及医院长远发展和职工切身利益等经济事项。

（二）范围：1、物资及设备购置。

包括：药品、大额卫生材料、低值易耗品、医疗设备、后勤物资及设备、办公设备、办公用品等。

2．本建设项目。

包括：新建、改造、扩建工程及大型修缮、各种网络建设工程。

3、医院发展计划的制订。

包括：医院改制、重组、后勤社会化改革等。

4、大额存货、固定资产等资产的处置。

5、举办大型会议及科研项目立项。

6、对外经济合同签订。

包括：银行及其他金融机构信贷、对外投资、对外担保等。

7、医院分配制度改革。

包括：职工的工资、奖金、福利等方案的制定。

二、重大经济事项决策原则1、科学、依法、民主、集体决策的原则：重大事项必须集体讨论后按规定程序报批，坚决禁止领导独断专行决策行为。

2、专家咨询和评估的原则：对专业性、技术性较强的重大事项，必须进行专家论证、技术咨询、决策评估。

3、职代会审议的原则：坚持院务公开、透明，特别是涉及职工切身利益问题的决策，广泛听取职工意见。

4、集体决策、集体负责的原则：实行重大经济事项领导负责制和责任追究制，凡参与决策的有关人员应签署“重大经济事项登记薄”。

明确个人意见（同意、反对、弃权），按“少数服从多数”的原则确定并按规定程序报批，分清级次，责任到人，建立事后审计评价和责任追究制度，形成决策失误的纠错改正机制。

对违反决策程序、滥用职权或未履行职责而造成损失的要追究责任。

5、财务部门充分论证的原则：医院财务科应根据国家有关法律法规，从单位预算资金的安排情况、自有资金状况、资金筹措能力、财务和预算制度等方面对有关重大经济事项的可行性提出意见和建议，对投入产出效益进行经济论证，对重大经济事项支出的合理性、合法性及预算安排进行审核。

三、参与重要经济事项决策的组织机构1、医院行政领导班子和院党委会。

重大经济业务事项集体决策和监督制度

北京北方常安铁路电务工程技术有限公司重大经济业务事项决策和监督制度为保证重大经济业务事项的正确决策和有效实施，根据部、局有关规定，特制定本制度。

一、重大经济业务事项的范围1.贯彻执行党和国家的方针、政策和上级指示、决定的主要措施；2.党的建设、思想政治工作和精神文明建设中的重要问题；3.领导班子和干部队伍建设的整体规划及重要干部的任免；4.生产经营、基本建设、重大技术改造、自有资金使用、重大经营投资项目、工资调整、职工福利等方面的年度计划；5.重要规章制度的完善、建立、修改和废除；6.电务公司总经理办公会认为需要讨论的重要问题；二、决策形式原则上每月召开一次总经理办公会议，如有需要可临时召集。

会议由总经理召集并主持，由副总经理、有关管理人员参加或公司全体成员参加。

三、集体讨论决定的内容（一）关于党政建设方面讨论决定的重大问题1.贯彻执行党和国家的方针、政策和上级指示、决定的主要措施和实施办法；2.党的建设、思想政治工作和精神文明建设中的重要问题；3.党风党纪工作中的重要问题；4.保证总经理实现任职期间目标的重要措施；5.职工代表大会的重要问题；6.干部培养、教育、考察、监督的规划；（二）关于经营管理方面讨论决定的重大问题1.贯彻落实党和国家的有关方针、政策、法律、法规和上级的指示、决定，确定实施办法；2.企业中长期发展规划、年度生产财务计划、阶段工作安排，季度、年度的经营结果；3.企业改革方案、措施；4.行政机构设置、人员编制方案；5.按规定权限和程序对行政干部任免、奖惩和调整；6.重要规章制度的制订、修改和废除；7.工资调整、职工培训规划，职工生活福利方面的重大措施；8.总经理认为需要讨论决定的重要问题。

四、对重大经济业务事项的发生采取逐级监管凡发生重大经济业务事项均执行逐级监督管理,分级负责的原则,对有纰漏的事项及时上报,积极采取有效措施,以免发生重大损失。

2024年公司重大事项集体决策制度范文（二篇）

2024年公司重大事项集体决策制度范文为确保公司决策的科学性与民主性，最大限度地减少决策失误，我们应充分激发集体智慧的力量。

依据民主集中制的基本原则，公司特此确立重大事项集体决策制度，并将集体领导与个人分工负责紧密结合。

针对公司实际情况，特制定以下制度：一、公司重大事项的决策必须经由最高决策层会议集体深入讨论并研究，方得最终定夺。

该会议成员原则上由公司董事会成员及监事构成，针对特定专题讨论，可应需邀请相关专业人员参与，具体参会人员名单由董事长最终确定。

二、公司秉持集体领导与个人负责并重的原则。

公司总经理、副总经理及各部门部长的职责与权力划分，将由公司总经理主导的经营决策小组会议进行深入研讨后明确，并经董事长审批后付诸实施。

三、公司的经营方针、长远规划、重大改革方案、年度工作计划及各单位目标设定等，均需经营决策小组会议深入研讨，并经副董事长审核同意后，报董事长签署执行。

四、对于公司大型项目投资（____万元以上）或重要商贸活动，必须先由经营决策小组会议进行详尽的分析与研究，再由副董事长签署意见后，报董事长审核批准后方可执行。

五、公司各部门机构调整、人员编制变动及副职级以上人员的任免，均需经营决策小组会议讨论决定，并由总经理签署后执行。

下属子公司的增设或撤销亦需总经理办公会议审议通过，并报董事长批准后执行。

六、公司部门副职级（含主管）及以上人员的招聘、晋升、开除或辞退等事项，需由用人单位提交书面申请报告至经营决策小组会议讨论决定，经办公会议通过后由总经理签署执行。

对于各二级单位总经理级以上人员的变动，还需报董事长签字批准后执行。

七、年度工资调整、奖金分配及激励方案兑现等事宜，均需经营决策小组会议讨论通过后方可执行。

具体流程为：人力资源部初步拟定年度员工工资调整方案，提交经营决策小组会议讨论；年终奖金分配与激励措施兑现方案则由总经理根据考核评比结果初拟后，提交经营决策小组会议集体讨论通过；通过后的方案需经总经理与董事签署意见后执行；激励措施兑现前，具体奖励方案需提前公示以听取员工意见；公示期满后，人力资源部需汇总整理各方意见，再次提交经营决策小组会议讨论决定；如遇较大意见分歧，则需提交董事长进行最终裁决并执行。

2024年“三重一大”事项集体决策制度(五篇)

2024年“三重一大”事项集体决策制度为严格执行关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度（简称“三重一大”制度），结合公司实际情况，特制定本制度规范。

一、“三重一大”事项的主要内容（一）重大事项决策1. 坚决贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规以及上级的重要指示；2. 企业发展战略规划、合并、分立、破产、改制、兼并重组等重大经营决策；3. 资产调整、收购、经营决策，以及土地储备、出让、产权转让等事项；4. 对外投资、提供担保等决策；5. 利益调配、机构调整、企业安全稳定等重大决策；6. 其他需要集体决策的重大事项。

（二）重要人事任免1. 中层及以上管理人员和下属单位领导班子的任免、聘用、解聘及后备人选确定；2. 向控股或参股企业委派股东代表；3. 推荐董事会、监事会成员及经理、财务负责人；4. 其他重要人事任免事项。

（三）重要项目安排1. 年度投融资计划；2. 拆迁或建设项目安排；3. 重大项目委托设计、重大资产委托评估；4. 土地租赁计划；5. 大宗物资采购；6. 其他重大项目安排。

（四）大额度资金的使用1. 重大资产购置、处置、损失核销等须经董事会审议并上报。

其中，达到一定金额的须按区投融资领导小组及区政府的审批程序办理；2. 土地储备中心的大额资金运作，包括大额拆迁资金的划拨等，须严格遵循区政府和区投融资工作的规定及程序。

二、集体决策的机制和程序（一）集体决策机制对于重大问题，应通过经理办公会、董事会等集体讨论决定。

相关会议可根据工作需要，由会议主持人决定邀请有关部门负责人列席。

（二）民主决策程序所有“三重一大”事项在提交决策前，须经过充分分析讨论，并做好会议记录。

决策应坚持民主集中制原则。

三、集体决策机构议事规则1. 贯彻民主集中制原则，充分听取各方意见，确保决策的科学性、民主性和制度化；2. 经理办公会、董事会等会议在涉及重大议题或重要人事任免时，出席人数需达到应出席人数的2/3，方可举行；3. 集体决策应坚持少数服从多数原则，重大议题或重要人事任免事项的表决，需获得赞成票超过应到会人数的2/3方可通过；4. 会议决定的事项，应明确责任部门和责任人；5. “三重一大”事项的决策过程，包括参与人、事项、过程、结论等，应形成书面资料存档备查。

医院重大经济事项集体决策制度和责任追究制度

医院重大经济事项集体决策制度和责任追究制度一、医院重大经济事项集体决策制度1.决策权限明确，责任明确：医院应该明确各级管理层的决策权限，明确各个决策岗位的职责和权责，确保决策的科学性和合法性。

同时，也要明确决策的责任追究，确保决策者可以承担相应的责任。

2.决策程序规范：医院应该建立完善的经济事项决策程序，包括环境分析、方案制定、论证评估、决策执行等环节，明确每个环节的责任人和参与人员，并通过文件备案、会议讨论等方式确保程序的规范性。

3.决策信息公开：医院应该积极推动信息公开，对于重大经济事项的决策应该公开各项决策依据、决策结果以及决策过程，保障决策的透明度，防止权力寻租和腐败现象的产生。

4.决策结果评估：医院应该建立相应的决策结果评估制度，对决策的实施情况进行监督和评估，及时发现问题并采取相应措施，确保决策的执行效果和质量。

1.追究事实清楚，责任明确：医院应该对违法违规行为进行调查核实，确定事实的真实性，并对违法违规行为的责任人进行明确和界定，确保责任人可以承担相应的责任。

2.处罚严肃公正：医院应该根据违法违规行为的性质和严重程度，采取相应措施进行处罚，并确保处罚的公正、合法、透明，避免任人唯亲、打击报复等行为的发生。

3.追究多方责任：在追究责任时，除了追究个人责任外，还应该追究相关职能部门和领导层的领导责任，避免层层推责和逃避责任的现象。

4.审批制度严格：医院应该建立起完善的审批制度，对于涉及重大经济事项的决策，要经过相关部门的审批，并确保审批的程序严格、公正。

1.保障医院财务安全：通过明确决策的权限和程序，减少了非法决策的可能性，避免了财务风险的发生，保障了医院财务的安全。

2.提高管理效率：通过集体决策制度，能够促使各个部门和人员共同参与决策，汇集各方意见和建议，提高决策的科学性和有效性，避免了个人决策的主观性和偏颇。

3.防止腐败行为：通过决策信息公开和责任追究制度，增加了决策的透明度和公正性，有效遏制了腐败行为的发生，提高了医院的廉洁度。

重大经济事项集体决策管理制度

重大经济事项决策制度和责任追究制度一、重大经济事项的定义和范围（一）定义：重大经济事项是指预算支出在10万元（含）以上的项目、涉及医院长远发展和职工切身利益等经济事项。

（二）范围：1、物资及设备购置。

包括：药品、大额卫生材料、低值易耗品、医疗设备、后勤物资及设备、办公设备、办公用品等。

2．本建设项目。

包括：新建、改造、扩建工程及大型修缮、各种网络建设工程。

3、医院发展计划的制订。

包括：医院改制、重组、后勤社会化改革等。

4、大额存货、固定资产等资产的处置。

5、举办大型会议及科研项目立项。

6、对外经济合同签订。

包括：银行及其他金融机构信贷、对外投资、对外担保等。

7、医院分配制度改革。

包括：职工的工资、奖金、福利等方案的制定。

二、重大经济事项决策原则1、科学、依法、民主、集体决策的原则：重大事项必须集体讨论后按规定程序报批，坚决禁止领导独断专行决策行为。

2、专家咨询和评估的原则：对专业性、技术性较强的重大事项，必须进行专家论证、技术咨询、决策评估。

3、职代会审议的原则：坚持院务公开、透明，特别是涉及职工切身利益问题的决策，广泛听取职工意见。

4、集体决策、集体负责的原则：实行重大经济事项领导负责制和责任追究制，凡参与决策的有关人员应签署“重大经济事项登记薄”。

明确个人意见（同意、反对、弃权），按“少数服从多数”的原则确定并按规定程序报批，分清级次，责任到人，建立事后审计评价和责任追究制度，形成决策失误的纠错改正机制。

对违反决策程序、滥用职权或未履行职责而造成损失的要追究责任。

5、财务部门充分论证的原则：医院财务科应根据国家有关法律法规，从单位预算资金的安排情况、自有资金状况、资金筹措能力、财务和预算制度等方面对有关重大经济事项的可行性提出意见和建议，对投入产出效益进行经济论证，对重大经济事项支出的合理性、合法性及预算安排进行审核。

三、参与重要经济事项决策的组织机构1、医院行政领导班子和院党委会。

2、招（议）标小组。

重大经济事项集体决策制度

重大经济事项集体决策制度一、重大经济事项的定义的范围重大经济事项是预算支出在5万元（含）以上的项目、涉及医院长远发展和职工切身利益等经济事项，包括项目如下：1、大型设备的购置2、大型修缮工程3、大型会议的举办4、大额存货、固定资产等资产的处置5、大额卫生材料、低值易耗品等采购6、大型医院办公设备、办公用品的采购7、药品招标采购8、基本建设项目9、医院职工的工资、奖金、福利等方案的制定10、重要科研项目11、医院发展计划的制定二、重大经济事项决策原则1、科学、依法、民主、集体决策的原则:重大事项必须集体讨论后按规定程序报批。

2、专家咨询和评估的原则:对专业性、技术性较强的重大事项，必须进行专家论证、技术咨询、决策评估。

3、讨论和公示原则:坚持院务公开、透明，特别是涉及职工切身利益问题的决策，必须经行政办公会讨论和公示，广泛听取职工意见。

4、财务部门充分论证的原则:医院财务部门根据国家有关法律法规规定，从单位预算资金的安排情况、自有资金状况、资金筹措能力、财务和预算制度等方面对有关重大经济事项的可行性提出意见和建议，对投入产出效益进行经济论证，对重大经济事项支出的合理性、合法性及预算安排进行审核。

三、重大项目经济管理制度(一)大型购置的管理1、各需求部门根据业务需要提出申请,提交申请报告及可行性论证报告,经审批后,交医院法定代表人批准后,交由采购部门按规定的采购手续办理采购。

2、医院需组织财务科、临床科室相关人员、专家等召开可行性方案专题讨论会议,会后将讨论结果形成论证报告上报(报告内容包括:会议纪要、三种品牌以上的设备价款、用户使用情况)。

院领导根据论证报告进行集体讨论会议,讨论结果报院办公室备案,并在院中层干部会议上给予宣布。

3、采购必须通过招、询、比、议价确定供货商,严格遵守招标的有关规定,属政府采购的,必须按照政府采购规定办理。

4、采购必须和供货商签定合同，所有采购合同副本或合同复印件应交财务科存档。

医院重大经济事项集体决策管理制度

医院重大经济事项集体决策管理制度医院作为一家大型机构，经济事项的决策对于医院的发展和运作至关重要。

因此，建立一套科学有效的医院重大经济事项集体决策管理制度，对于确保医院的经济决策科学、公正、合理，保障医院的可持续发展具有重要意义。

一、制度的目的和范围医院重大经济事项集体决策管理制度的目的是明确医院中对于重大经济事项的定义、决策程序和责任分工，提高决策的科学性和效率，保证决策的公正和合法性。

该制度适用于医院内所有重大经济事项的决策，包括但不限于资金投资、长期借贷、项目启动与停止、合作与合并等重要事项。

二、决策程序和责任分工1.由医院领导小组确定重大经济事项的决策权限，明确各级决策机构的职责和权限。

2.在确定决策事项之前，由经济决策委员会进行初步评估和研究，确保决策事项的合法性和可行性。

3.经济决策委员会根据事项的复杂程度，设立相应的决策小组，由决策小组进行更深入的调研、论证和决策。

4.决策小组需进行充分的论证和讨论，形成决策意见，并提交给经济决策委员会。

5.经济决策委员会根据决策小组的意见，形成正式的决策方案，并报请医院领导小组审批。

6.医院领导小组审批决策方案后，方案进入落实阶段，相关部门按照方案进行实施。

三、决策的科学性和公正性1.决策过程中，需要依托专业的顾问机构，进行全面的研究和评估，确保决策的可行性和科学性。

2.决策小组成员应具备相关专业背景和经验，确保决策过程中的技术可行性和专业性。

3.决策小组成员应独立公正，不受利益诱惑，保证决策结果的公正性和客观性。

4.决策过程中，应充分听取各方意见和建议，包括医务人员、患者及其家属等相关方面的意见。

四、决策结果的监督和评估1.决策结果应定期进行评估和总结，根据实际情况进行调整和改进。

2.每个决策结果都需要进行跟踪和监督，确保实施的及时性和执行力，及时发现和解决决策过程中的问题和难点。

3.相关部门对决策结果进行监督，确保决策结果的合规性和合法性。

4.以市场反馈和财务情况等为依据，对决策结果进行评估，为后续决策提供经验和参考。

2024年公司重大事项集体决策制度（二篇）

2024年公司重大事项集体决策制度第一章总则第一条为确保医院集体决策行为的规范性与透明度，提升决策的民主化、科学化水平，特制定本制度。

第二条医院在处理重大事项时，实行院长负责制，并严格遵循“集体讨论、民主集中、会议决定”的原则。

集体议事与会议决定为必经程序，不得以传阅会、个别征求意见等形式替代。

第二章议题范围第三条医院所指的重大事项涵盖以下方面：（一）影响全院经济状况及医院整体发展的重大决策；（二）医院的年度工作计划与中长期发展规划；（三）涉及全院改革开放的政策措施；（四）关于职工培养与培训的关键举措；（五）规模庞大的投资项目、财务安排、部门预算及大额资金、物资管理问题；（六）医院规章制度的制定与发布；（七）其他需经集体决策的重大事项。

第三章程序及要求第四条研究重大事项的会议，需确保半数以上领导成员出席，且分管相关工作的领导成员必须参加。

第五条医院决策重大事项的程序如下：（一）咨询论证：医院主管部门应在深入调研、广泛征求意见的基础上，提出议题，并经医院分管领导同意后，方可提交会议审议。

（二）会前协调：会议不得临时动议议题。

议题需在相关领导成员间进行会前协调，由院长或院长授权人员决定是否上会。

（三）材料准备：由分管领导组织相关部门准备规范、详尽的会议材料。

（四）提前通知：会议通知应至少提前____个工作日以书面形式送达参会人员，并履行签收手续。

若书面送达确有困难，应通过电话或其他有效方式通知。

（五）充分讨论：会议由院长或副院长主持，先由分管领导或相关部门介绍议题材料，随后安排充足时间供参会人员充分讨论，每位班子成员需明确表达赞同或反对意见。

（六）决策形成：院长或常务副院长在听取各方意见后，作出最终决策。

（七）纪要编制：会议应形成“重大事项会议纪要”，并按规定报请医院党政联席会议或职工代表大会审议。

（八）院务公开：重大事项决策后，应实施院务公开制度。

第四章议事记录规范第六条重大事项议事记录应明确记录会议名称、主持人、参会人员及记录人员。