2020-2025年中国纺织服装智能制造行业快速做大市场规模策略制定与实施研究报告

2020-2025年中国纺织服装智能制造行业快速做大市场策略制定与实施研究报告

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报告目录

第一章企业快速做大市场策略概述 (9)

第一节研究报告简介 (9)

第二节纺织服装智能制造行业快速做大市场策略研究原则与方法 (10)

一、研究原则 (10)

二、研究方法 (10)

第三节研究企业快速做大市场策略的重要性及意义 (12)

第二章市场调研：2019-2020年中国纺织服装智能制造行业市场深度调研 (13)

第一节我国纺织服装智能制造行业监管体制与政策法规 (13)

一、所属行业及确定依据 (13)

二、行业主管部门及监管体制 (13)

三、行业主要法律法规及政策 (14)

第二节智能制造领域发展状况 (17)

一、智能制造的概念 (17)

二、劳动力成本上升成为挑战 (17)

三、国家政策支持 (18)

四、智能制造领域现状 (18)

五、未来发展预计 (19)

第三节缝制类行业智能制造领域行业现状及发展趋势 (19)

一、规模巨大的纺织服装业智能化需求较高 (19)

二、纺织服装行业各环节智能化总体情况 (21)

三、服装生产等缝制行业的智能化现状 (22)

四、未来发展趋势 (23)

第四节智能物流装备行业发展状况 (23)

一、智能物流装备行业发展过程 (23)

二、智能物流装备行业是智能制造的核心组成部分 (24)

第五节服装等缝制行业智能物流装备的发展 (25)

一、悬挂生产系统发展过程 (25)

（1）传统物流搬运方式的弊端 (25)

（2）悬挂生产系统的诞生 (25)

（3）悬挂生产系统进入中国及发展 (25)

（4）纺织服装行业发展对于服装悬挂生产系统的需求增加 (26)

（5）悬挂生产系统的技术三阶段 (26)

（6）悬挂生产系统的技术特点 (26)

（7）悬挂生产系统的发展趋势 (27)

二、仓储分拣系统的发展 (27)

三、服装行业智能物流系统的关键影响因素 (28)

（1）客户需求的推动是智能物流系统发展的原动力 (28)

（2）信息技术进步的推动是智能物流系统技术实现的支撑 (28)

第六节2019-2020年我国纺织服装智能制造行业竞争格局分析 (28)

一、行业竞争格局及主要企业 (28)

（1）概述 (28)

（2）智能悬挂生产系统 (29)

（3）智能悬挂仓储分拣系统 (30)

（4）智能非悬挂仓储分拣系统 (30)

二、进入行业的主要壁垒 (30)

（1）人才壁垒 (30)

（2）技术和行业经验壁垒 (31)

（3）集成能力壁垒 (31)

（4）客户认可的壁垒 (31)

第七节企业案例分析：瑞晟智能 (32)

一、公司主营业务的基本情况 (32)

二、公司产品或服务的市场地位 (33)

三、公司产品或服务的技术水平及特点 (34)

四、公司竞争优势 (38)

五、公司竞争劣势 (41)

六、公司产品的市场份额及变化情况 (42)

第八节2020-2025年下游纺织服装领域的现状及和发展趋势 (43)

第九节2020-2025年我国纺织服装智能制造行业发展前景及趋势预测 (45)

一、行业发展态势 (45)

（1）全球纺织服装产业与贸易呈现新格局，纺织服装行业智能制造亟需推行 (45)

（2）纺织服装与互联网融合催生新变革，生产模式向柔性化、智能化、精细化转变 (45)

二、行业面临的机遇 (46)

（1）人口红利递减以及经济结构转型调整带来市场机遇 (46)

（2）国家产业政策支持 (46)

（3）不断创新的新技术将推动智能制造发展 (46)

二、行业面临的挑战 (47)

（1）国际厂商在核心零部件领域的先发优势仍然明显 (47)

（2）专业人才紧缺 (47)

三、行业利润水平的变动趋势 (47)

第十节2020-2025年行业内悬挂生产系统、仓储分拣系统等的普及程度及未来市场空间 (48)

一、行业内悬挂生产系统的普及程度 (48)

二、行业内仓储分拣系统的普及程度 (48)

三、未来市场空间 (49)

（1）总市场容量概述 (49)

（2）悬挂生产系统市场容量测算 (49)

（3）仓储分拣系统市场容量测算 (50)

（4）未来展望 (50)

第三章企业快速做大市场的前提与关键因素 (51)

第一节小企业快速做大的五大前提 (51)

一、项目的可复制性 (51)

二、单店的可复制性 (52)

三、区域的可复制性 (52)

四、销售的可复制性 (53)

五、管理的可复制性 (53)

第二节案例：京东——企业快速做大的关键 (54)

一、要在一个细分市场做品类的第一 (54)

二、选择比努力更重要 (55)

三、战略最关键就是要把价格定对 (56)

四、创始人的时间花在哪里？ (57)

五、创业公司的组织架构要扁平 (57)

第四章企业快速做大市场策略规划制定原则及依据 (59)

第一节企业快速做大市场策略规划的制定原则 (59)

一、科学性 (59)

二、实践性 (59)

三、前瞻性 (59)

四、创新性 (59)

五、全面性 (60)

六、动态性 (60)

第二节企业快速做大市场策略规划的制定依据 (60)

一、国家产业政策 (60)

二、行业发展规律 (60)

三、企业资源与能力 (61)

四、可预期的战略目标 (61)

第三节影响快速做大市场策略的主要因素 (61)

一、影响快速做大市场策略的主要因素 (61)

二、诱发企业快速做大市场策略失败的因素 (62)

三、企业快速做大市场策略规划需规避的误区 (63)

第五章企业制定快速做大市场策略的内容、方法步骤、流程 (65)

第一节公司制定快速做大市场策略规划要点与准备工作 (65)

一、公司制定快速做大市场策略规划要点 (65)

二、规划企业快速做大市场策略前的准备工作 (65)

第二节公司制定快速做大市场策略规划的主要内容 (66)

一、公司制定快速做大市场策略规划的主要内容 (66)

二、正确制定企业快速做大市场策略的步骤 (67)

三、企业快速做大市场策略规划包含的不同内容 (68)

第三节构建快速做大市场策略研究体系 (68)

一、研究体系构建与实施的内涵 (69)

二、整合内外部资源做好顶层设计 (69)

三、构建闭环的战略研究体系 (70)

四、及时跟踪分析研判内外部形势 (70)

（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (70)

（二）内部分析就是发现优势与劣势 (71)

第四节科学制定快速做大市场策略规划 (71)

一、掌握科学的决策方法和程序 (71)

二、遵循科学原则，建立竞争优势 (72)

三、提高决策者素质 (72)

四、全面了解企业环境 (73)

五、科学制定快速做大市场策略 (73)

六、降低风险 (73)