僵局的处理方法

• 从心理学的角度看，商务谈判双方的供求 决定都受理智和感情的控制。
• 如果谈判双方对某些议题出现争吵或冷嘲 热讽，即使一方的意见获胜也难以使对手 心悦诚服，对立情绪难以消除，无法达成 协议。
• （三）遵循平等互利的原则
• 谈判双方尽管从规模和经济实力看有大小、 强弱之别，但在法律地位上讲，享有的权 利、义务应当一律平等。恃强凌弱，损人 利己，不会建立良好的公共关系；而在强 大的谈判对手面前诚惶诚恐，不敢维护自 己合理的利益，一味让步，只能使对手认 为你软弱可欺，而提出更加苛刻的条件
• 如某青年拿着乐曲手稿去见名作曲家罗西尼， 并当场演奏。罗西尼边听边脱帽。青年问： “是不是屋内太热了？”罗西尼说：“不， 我有一个见到熟人就脱帽的习惯，在你的曲 子里，我碰到的熟人太多了，不得不频频脱 帽啊！”青年的脸红了，因为罗西尼用幽默 的方式委婉地道出了他抄袭别人作品的事实。
• 5.适当馈赠法
• 6.场外沟通法
• 是一种非正式谈判，双方可以无拘无束地 交换意见，达到加强沟通、消除障碍、避 免出现僵局的目的。
• （1）采用场外沟通策略的时机 ① 在正式会谈中，相持不下，即将陷入僵局。
② 当谈判陷入僵局，谈判的一方或者幕后主 持人希望借助非正式场合私下谈判。
③ 谈判者的身份 ④ 谈判者个人的性格。 ⑤ 谈判者的个人爱好。
• 4.幽默处理法
• 谈判中本来轻松、和谐的气氛可能因双方在 实质性问题上的争执而突然变得紧张，甚至 剑拔弩张，一步就跨到谈判破裂的边缘。这 时双方面临的最急迫问题并不是继续争个 “鱼死网破”，而是应尽快使谈判气氛缓和 下来。在这种情况下，诙谐幽默无疑是最好 的调节剂。运用幽默的语言，委婉地对对方 进行批评，可以避免谈判气氛的激化。运用 幽默的语言可以把说话者的本意隐含起来， 话中有话，意在言外。
• 例如，我国一家合资企业规定合
• 资外方代购设备，合资外方
• 报价 110万美元，而我方通过询价
• 得知该设备仅值70万美元，因担心外商 不合作而不敢据理力争。可谓是哑巴吃 黄连，有苦难言。所以在谈判中，谈判 者应保持一种平和而又真挚的心态，在 平等互利的基础上达成协议。
• （四）持有欣赏对方的态度
• （六）语言要适中，语气要谦和
• 语言要适中是指谈判者与对方洽谈业务时 既不多讲，也不能太寡言。谈判者不多说 话的好处有：
• 一方面，可以减轻对方的负担；
• 另一方面，可以有更多的时间倾听对方的 意见，以此探寻和观察对方的谈话动机和 目的，为制定对策提供基础。
• 谈判者不太寡言的好处有：
• 一方面，可以满足对方自尊心的需要；
• （七）积极探寻对方的“价值”
• 人被承认其价值时，即使是小小的价值也 总是喜不自胜。因此，在谈判中经常认定 对方的价值，就成为使对方产生好感、增 强合作意识的重要因素。
• 需要指出的是，在积极探索、认定对方价 值的同时，还要设法使对方充分感觉那个 价值实在值得珍惜，从而促使对手对自己 向来忽视的价值给予充分的认识，从中创 造出对认定价值的一方有利的谈判环境。
• 2.归纳概括法
• 将对方的各种反对意见进行归纳整理，集 中概括，然后有针对地加以解释和说明， 分类予以论证和反驳，从而起到削弱对方 观点和意见的效果。
• 3.反问劝导法
• 以对方的意见来反问对方，可以防止陷入 僵局，而且能够有效地劝说对方。当一方 顺着另一方的话说下去，待另一方进一步 解释或回答时，会在谈话中逐渐表露真实 意图，这时反问方就可有针对性地进行劝 导，做说服工作，这样可以避免谈判陷入 僵局。
② 反驳对方的意见缺乏足够的证据。
③ 即刻回答会使自己陷入被动。 ④ 有把握控制局势，消弱对方的反对意见。 ⑤ 对方意见偏离议题。 ⑥ 对方由于心理原因提出的“发泄型”意见。
• 3.争取主动，先发制人
• 谈判者事先发现对方会提出某些反对意见时， 抢先把问题提出，作为自己的论点，劝导对 方重新认识问题。避免僵局的产生。
• 站在对方的立场来看，被提意见的一方如 果态度诚恳和热心，就会影响对方的心理， 使他们感到自己受到尊重。只有在这种情 况下，被提意见一方的说服工作才能奏效。
• （二）保持冷静的态度
• 在谈判中会出现形形色色的反对意 见，其中包括那些不合理的反对意 见。在这种情况下，谈判人员一定 要谨慎从事，切不能带愤懑的口吻 反驳对方的意见。
• （八） 抛弃陈见，正视冲突的态度
• 许多谈判人员把僵局视为失败的概念，企图 竭力避免它，在这种思想指导下，不是采取 积极的措施加以缓和，而是消极躲避。在谈 判开始之前，就祈祷能顺利地与对方达成协 议，完成交易，别出意外或麻烦。特别是当 他负有与对方签约的使命时，这种心情就更 为迫切。
• 这样一来，为避免出现僵局，就事事处处 迁就对方，一旦陷入僵局，就会很快地失 去信心和耐心，甚至怀疑起自己的判断力， 对预先制定的计划也产生了动摇，还有的 人后悔当初如何……这种思想阻碍了谈判 人员更好地运用谈判策略。事事处处迁就 的结果，就是达成一个对己不利的协议。
• 在谈判中，对方因某个问题坚持其意见，不 肯松口。如果此时不解决这个矛盾，将会影 响下一步谈判工作的进行。己方在考虑成熟 后，可立即就对方的反对意见表明自己的态 度，给他们一个肯定而满意的答复。这样一 来，有助于谈判工作继续进行。
• 2.适当推延答复
① 对方的反对意见，使你不能够做出满意的 答复。
• 另一方面，可以将自己的看法、意见反馈 给对方，试探对方的反应。此外，谈判者 不太寡言还可以形成对等的谈判气氛。
• 概括来说，谈判人员在谈判中忌盛气凌人、 攻势过猛、以我为主，也忌含糊不清、枯 燥呆板。
• 有一位教徒问神甫：“我可以在祈祷时抽 烟吗？”他的请求遭到神甫的严厉斥责。 而另一位教徒又去问神甫：“我可以吸烟 时祈祷吗？”后一个教徒的请求却得到允 许，悠闲地抽起了烟。这两个教徒发问的 目的和内容完全相同，只是谈判语言表达 方式不同，但得到的结果却相反。由此看 来，表达技巧高明才能赢得期望的谈判效 果。
• （五）敢于承认错误的态度
• “三思而后言之”，人是要为自己 • 说过的话负责的，千万不可口 • 出戏言。但一般人 • 难免出错，特别是在谈判中 • 常常会因为一句话闹得不欢而散。 • 在这种情况下，说了错话的一方应敢于承认错误，
或是直接向对方道歉，博取对方的原谅；或是马上 镇定下来，随后若无其事地再夸奖对方。例如， “虽然如此，但我认为这也正是你吸引我的魅力所 在”，这样可以转移对方的注意力，缓解方才尴尬 的局面。来自第二节 僵局的处理方法
• 一、妥善处理僵局的方法 • （一）潜在僵局的间接处理法 • 1.先肯定局部再全盘否定 • 谈判者对于对方的意见和观点持不同的看法，
或是发生分歧时，在发言中首先应该对对方 的观点和意见中的一部分略加肯定，然后以 充分的根据和理由间接委婉地全盘否定。
• 例如，需方谈判代表说：“用这种包装的商 品我们不能要！”经过分析，供方认为他们 的意见是为讨价还价找借口。这时供方可用 先肯定、后否定的方法来处理：“是啊！许 多用户都认为这种包装的商品不好卖掉，但 是，如果真正了解这种包装的使用价值，也 许会改变原来的看法，事实上有许多实例可 以说明。”
第八章
• 商务谈判中僵局的处理策略
• 三、处理和避免僵局的原则
• （一）闻过则喜 • 听到对方的反对意见时，诚恳地表示欢迎，
要谦虚；对于提出意见的一方应该注意尊 重对方。
• 从“褒贬是买主”的意义上讲，谈判人员提 出的反对意见一方面是谈判顺利进行的障碍， 同时又是他们对议题感兴趣或想达成协议的 信号。所以，听到对方的反对意见应闻过则 喜，持欢迎态度。
• 先发制人的做法应善于察言观色，随时注意 对方的态度，掌握好时间，可以避免争论， 避免僵局；同时还可使谈判气氛融洽，节省 谈判时间。
• 例如，一家竹艺编织厂与外商洽谈业务时，厂 方代表发现外商对竹艺的色彩颇有微词，他在 外商发话之前提出：“我厂产品属于中华传统 工艺，这种大红大紫的色调正是传统文化的象 征。如果换成其他浅色调，就可能失去民族特 色，不足以吸引顾客的注意力。”外商仔细一 琢磨，“对呀！这正是促销的一个根源。”之 后，外商就与该厂达成了协议。
• 再如，“我们不需要送货，只要价格优 惠！”根据分析，这种意见源于需方对利 润的追逐。对于这种意见不要直接予以答 复，而应这样做，“你的意见有一定道理， 但你是否算过这样一笔账，价格的优惠总 额与送货的好处相比，还是送货对你更为 有利。”供方先承认需方的意见，然后进 行核算和比较，最后间接否定需方的反对 意见
• 运用场外沟通应该注意的问题 ① 把场外活动看作是谈判的一部分。 ② 通过社交活动讨论谈判的细节。 ③ 通过场外的娱乐活动来协调谈判中的僵局。
④ 通过场外活动了解对手更多的信息。
⑤ 在非正式场合，由非正式代表提出建议， 发表意见。
• （三）把握最佳时机，避免潜在僵局
• 1.及时答复对方的反对意见。
• 例如，我国北方某市在开发经济项目时，与 一美籍华人洽谈一个合资经营化纤的项目。 起初，由于该华商对我方政策、态度不甚了 解，戒心很大。
• 我方由主管工业的副市长亲自出面与之谈判。 在会谈过程中，我方态度友好坦率，肯定了 对方为家乡发展做贡献的赤子之心，明确指 出国家的发展需要华商的大力支持，我方政 策是欢迎华商回国投资，给予投资项目以优 惠政策。该华商十分感动，打消了原有的顾 虑和担心，最后与我方签订了意向书。
• （九）认真倾听的态度
• 在谈判对方发言时，己方代表一定要认真倾听， 对对方的话表示出极大的兴趣，其间可用一些体 态语言如点头、微笑、赞同式手势等等，表达你 的专心和关注。
• 这种态度一方面可向对方传递对其尊重的信号， 调动其发言积极性，获取一些意想不到的信息； 另一方面，可较为明确而充分地弄清楚对方的意 见，为下一步的谈判工作掌握主动权做好准备。
• 在谈判中，当对方就某一问题与我方争执 不下时，我方可避开其锋芒，从侧面了解 对方的个人喜好情况，投其所好地馈赠小 礼品，让对方从细微处体会我方对此次谈 判工作的真心实意，从而在双方之间营造 出一个良好的气氛。