安全工作报告

Step10：供应商推广
➢最后，要求将整个10-Steps的推行向上游供应商推广
❖ 构建SPC环境的需要
构 建 SPC 环 境 SPC 统 计 案 例
21、、改经善验统传计承化，，智应识用共习享惯化
推行架构、职责
各组群Leader担当负责
1、定期组群会议检讨SPC 10 Steps阶段任务
2、成果整合与进度负责
各制程工程师担当成员
负责完成各产线相关SPC 10 Steps阶段任务
10 Steps 说明
推行背景
❖ 客户（DELL AOC CPTF）要求
➢ 桃园厂 04年2Q开始实施，目前已完成整体架构； ➢ 吴江厂 05年5月份开始规划实施，目前已完成至Step9； ➢ CPTF 05年7月份开始规划实施，并在B/C/D/QGD试行； ➢ FDT 05年12月份开始规划实施
Step6--9
6-Step 7-Step 8-Step 9-Step
SPC: X-Bar and R Charts 制程能力分析: CPK 品质要求相关性分析
➢ 针对关键制程参数建立X Bar-R管制图 ➢ 鉴别普通原因与特殊原因进行持续改善并应定义相关改善步骤 ➢ 当制程稳定后，计算CP和CPK值 ➢ 如果CP不等于CPK，提出改善计划使CP=CPK；如果CP<1.33，提 出计划以使CPK>1.33 ➢ 最后要统计分析关键制程参数与客户要求的品质指标的相关性
4-Step
依据制程能力，检讨相对应之关键 输入因子规格
5-Step
MSA：针对KPIV’S/KPOV’S 量测系统分析
KPIV’S KPOV’S
源自文库
6-Step
SPC: X-Bar and R Charts
7-Step 8-Step
制程能力分析: CPK
9-Step
品质要求相关性分析
Step1：流程描述
➢ 定期教育训练，开设FMEA、MSA、SPC三门课程培训
10 Steps 说明
1-Step 流程描述：明确流程中的输入因子与输出特性 2-Step 首先对流程的直通率进行P管制
Operation
Test
Rework
Scrap FA
Operation
Test
Rework
Scrap
FA
3-Step FMEA：找出流程中的关键输入因子
Step5：MSA
➢ 执行量测系统分析 ➢ 进行量具的再现性与重复性的分析，目的在于保证后期收集的数据不 受到测量与人员的误差影响
作业步骤： 1、依据提供之量测仪器分析管理表，完成现场量测仪器的状况统计 2、单位内部检讨选取关键质控点之量测系统，制定量测系统分析程序 书 3、依据量测系统分析程序书，完成关键质控点之量测系统分析
1.失效模式分析 (failure mode analysis) FM 2.失效效应分析 (failure effect analysis) EA
风险优先数（RPN）=严重度*发生频度*难检度
Step4：控制计划表
➢ 此步骤目的主要在于审查修订关键参数的规格和界限 ➢ 规格应当基于客户要求制定 ➢ 制程能力的意义是建立在这些规格基础上，经常发生的情况是由于规 格上下限定义较宽，导致CPK值异常过高
▪ 每周组群会议讨论，专案参与 ▪ 每周选取1天，各组群集体讨论，邀请顾问参与
各窗口Leader负责实际进度FLW，具体问题点及进度于每周 定期推动专案会议沟通（暂定周四 13：30）
➢ 步骤结束，区分CRT/GPM，针对步骤结果进行整合报告，各 组群相关人员参与，视况邀请主管参与；7月份由各窗口Leader 作10 Steps完成实绩报告
Step3：FMEA
➢ 此步骤目的是为了确定关键参数，这是最重要的一步，关键参数既可 以是制程的也可以是产品的。 ➢ 第一种方法是分析供应商厂内不良、客户端线上不良和市场断不良状 况。FMEA和要因分析都是常用的分析方法。 ➢ 另一种确定关键制程参数的方法是在设计和新产品导入时来确定对客 户端产生影响的关键产品参数。
CRT PM、BC、SC、EXP、FF/FS、MS/BA/EX/EM、HV/TE、SIL、YAM
GPM 上柱、成枪、零件
➢ 制定SKDL，在每一步骤实施前SPC专案需对各推行小组进行 实施说明，介绍步骤任务、期望结果与时程并提供相应资料表单
➢ 过程中，由各组群Leader负责每一步骤实施，具体任务内容 请各制程工程师协助执行，可采取两种形式：
➢ 绘制从头到尾完整的制造流程图 ➢ 描述流程的输入因子与输出特性 ➢ 便于之后关键制程参数确定后，将其对应到相应制程
Step2：P Chart
➢ 此步骤目的是为了监控流程中RTY的稳定性 ➢ 当发现超出管制界限的点时，应立即确定其原因并采取相应改善措施 ➢ 当之后关键参数CPK提升后，再看其对RTY是否产生影响
各单位窗口Leader
负责SPC 10 Steps推行过程中的问题沟通、反馈、进度FLW
品保SPC专案
负责SPC 10 Steps的相关资料、表单提供、辅导及问题点协助改善
特邀顾问
前段 张茂斌处长/陈胜坤经理
中段 范祯泰经理
后段 李品焕经理
GPM 蔡喜财经理
推行办法
➢ 以组群为运作单位，成立推行小组