2019年某公司周滚动计划运作管理规定
周进度计划管理制度
周进度计划管理制度一、制度目的为了有效地管理和监督项目进度情况，提高项目的执行效率和质量，建立周进度计划管理制度是非常必要的。
本制度旨在规范和明确项目的进度管理工作，明确各个阶段的任务、责任和完成时间，并能够及时发现和解决进度偏差，确保项目顺利完成。
二、制度范围本制度适用于所有项目的进度计划管理工作，包括项目启动阶段的计划编制、执行阶段的进度监控和调整、项目收尾阶段的总结和评估等。
所有涉及项目进度的工作都必须按照本制度执行。
三、制度内容1、项目计划制定阶段（1）项目启动阶段，项目经理应当根据项目的性质、规模和要求，编制详细的项目进度计划。
项目进度计划包括项目的整体计划、各阶段的任务分解、关键里程碑的设定、资源分配等内容。
项目经理应当与项目组成员一起制定计划，并充分考虑各方面因素，确保进度计划的合理性和可行性。
（2）项目进度计划应当在启动阶段确定，并在项目执行过程中不断调整和完善。
项目经理应当定期召开会议，对项目进度进行跟踪和监控，及时发现和解决问题，确保项目进度顺利进行。
2、项目执行阶段的进度监控（1）项目组成员应当按照项目进度计划执行各项任务，并定期向项目经理汇报工作进展情况。
项目经理应当及时收集汇报信息，对项目进度进行监控和评估，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。
（2）项目经理应当定期召开项目例会，向项目组成员通报项目进度情况，并及时调整和优化进度计划。
项目组成员应当积极配合，保证项目进度的顺利进行。
3、项目收尾阶段的总结与评估（1）项目完成后，项目经理应当组织项目组成员进行项目总结与评估。
总结内容包括项目的进度情况、达成的成果、存在的问题和经验教训等，评估项目的执行效果和管理绩效。
（2）项目总结与评估的结果应当及时反馈给项目组成员和相关部门，为今后类似项目的执行提供借鉴和参考。
四、制度执行1、项目经理是项目进度计划管理的主要责任人，他应当负责项目的整体进度计划的编制、执行和监控等工作。
公司轮班管理制度
公司轮班管理制度第一章总则第一条为规范公司员工轮班管理行为，提高员工工作效率和生产质量，树立良好的企业形象，特制定本管理制度。
第二条公司轮班管理制度适用于公司所有员工，并严格执行，任何违反本管理制度的行为都将被追究责任。
第三条公司在制定、调整、执行轮班制度时，应充分考虑员工的合理需求和公司生产经营状况，确保员工能够合理安排工作与生活。
第四条公司应建立严格的轮班管理监督制度，确保轮班制度的执行效果和员工的合法权益。
第五条公司轮班管理制度内容包括轮班计划、轮班调整、轮班补偿等。
公司员工必须严格遵守轮班管理制度，不得擅自调整轮班安排。
第二章轮班计划第六条公司应根据生产经营需要，合理制定轮班计划，并提前发布给员工。
第七条轮班计划应按照国家劳动法规定的工作时间和休息时间安排，不得超过法定工作时间。
第八条轮班计划应尽量避免长时间连续轮班，确保员工有充足的休息时间，保障员工身体健康。
第九条公司应将轮班计划及时通知给员工，员工应按照轮班计划正常上班，不得擅自缺勤。
第十条员工需按照轮班计划做好工作准备，准时到岗上班，如有特殊情况需请假，应提前向公司请假并获得批准。
第三章轮班调整第十一条公司在遇到特殊情况或突发事件时，可以调整轮班计划，但必须提前通知员工，保证员工权益不受损害。
第十二条员工如需提出轮班调整申请，需提前向公司提交书面申请，理由必须充分合理，公司将根据实际情况考虑是否批准。
第十三条公司在进行轮班调整时，应充分考虑员工的实际情况和个人需求，尽量避免对员工生活造成不利影响。
第十四条轮班调整应及时通知相关部门和员工，确保员工能够按时参加工作。
如有异议，员工可向公司提出，公司将认真考虑并做出合理的调整。
第十五条公司调整轮班时应科学合理，尽量避免频繁调整，以免影响员工的工作积极性和生产效率。
第十六条公司在进行轮班调整时，应充分沟通和协商，尽量减少员工的不适和抵触情绪，维护公司的稳定和和谐。
第四章轮班补偿第十七条公司在制定轮班计划时，应合理安排轮班补偿，确保员工的合法利益。
公司中长期滚动预算管理办法
公司中长期滚动预算管理办法XXXXXXX公司中长期滚动预算管理办法1 目的进一步增强公司战略管理及中长期资源统筹规划能力，完善预算管控体系，有效提升预算管理对企业发展的中长期引导与监督约束能力，防范经营风险，引导管理行为长期化，实现资产保值增值，促进健康、可持续发展。
2 适用范围公司本部及所属各单位。
3 定义中长期滚动预算（以下称滚动预算）：是指以战略规划为核心，预算期跨越一年以上，以价值形式为主，财务指标及非财务指标相结合，多层次、连续动态地对企业中长期发展经营进行预测、控制、评价和决策的管理行为。
4 职责4.1 财务部财务部是滚动预算的归口管理部门，负责组织公司及所属单位中长期滚动预算编制，指导下级单位滚动预算编制工作，向预算管理委员会提交公司中长期滚动预算报告草案。
负责对滚动预算的执行进行定期与不定期的跟踪及评价分析，结合滚动预算执行情况，对滚动预算的调整和修订提出建议。
4.2 计划部负责中长期战略规划的汇总、审查与综合平衡，并提供财务部作为预算编制依据。
4.3 各部门按照职责分工具体负责本部门滚动规划和业务预算的编制工作，并配合做好企业滚动预算的编制、执行及综合分析工作。
5 组织方式5.1 滚动预算实行统一部署，分级管理的原则。
公司按照集团公司统一部署，根据滚动预算基本政策及制度要求，结合企业实际，制定公司滚动预算管理相关办法，组织所属单位开展滚动预算编制工作，指导和审查所属单位预算，汇总合并形成公司滚动预算。
5.2 总经理（或厂长）办公会议负责审批本单位滚动预算管理制度、预算方案。
控股公司滚动预算管理决策机构为股东会或股东大会。
5.3 以公司滚动预算管理基本制度和政策为指导，公司各单位预算管理委员会负责审议本单位中长期滚动预算管理制度与办法，审议确定滚动预算编制的具体原则、方法和程序，组织协调本单位预算编制和管理，审查滚动预算方案与预算调整方案并将审议通过的预算方案报滚动预算管理决策机构审批，组织协调滚动预算执行情况的跟踪、分析和检查。
公司周会管理制度范文
公司周会管理制度范文公司周会管理制度范文第一章总则第一条为了加强公司内部沟通，促进业务交流，增强团队凝聚力，提高工作效率，本制度依据公司实际情况制定，适用于全公司员工。
第二条周会是公司内部定期召开的会议，旨在分享信息、讨论问题、解决难题、汇报工作、制定计划、评估绩效，以保持公司的稳定发展。
第三条周会由公司总经理负责主持，由各部门负责人和重要岗位人员参与。
第四条周会时间定为每周三下午14:00-16:00，如遇特殊情况需要调整时间，须提前通知各部门负责人。
第五条周会议程由公司总经理和各部门负责人共同商定，每次会议之前需提前3个工作日发布会议通知和议程。
第六条周会记录和决策由公司行政部门负责，会议记录应于会后48小时内发送给与会人员，以确认内容和执行情况。
第七条周会采取签到方式，迟到超过5分钟的员工将会被记录，连续3次迟到将受到纪律处分。
第八条周会参会人员应保持专注、积极和互动，不得在会议期间使用手机、上网和进行其他与会议无关的活动。
第二章周会议程第九条周会议程包括但不限于以下内容：1. 公司总经理致辞：总结上周工作，展望下周计划，强调公司重点任务和工作重点。
2. 部门工作汇报：各部门负责人按照周报要求汇报工作进展、困难和需求，并提出解决方案。
3. 问题研讨和解决：对公司目前存在的问题进行集体研讨，形成解决方案并明确责任人和时间节点。
4. 业务交流和经验分享：各部门负责人分享成功案例，传递业务信息，促进跨部门合作。
5. 绩效评估和奖惩通报：总结上周绩效，表彰工作出色的员工，对工作不合格的人员进行批评教育。
6. 其他事项：如公司重大决策、人事调整或重要通知等。
第三章周会执行第十条周会议程应提前3个工作日发布，并附上会议的具体时间、地点和议程内容。
第十一条与会人员应提前准备相关资料，并按时参加会议。
如有事不能参加会议，需提前向公司行政部门请假并提交请假申请，否则将受到纪律处分。
第十二条会议开始，由主持人进行简单总结，随后依照会议议程逐项讨论和决策。
滚动计划法范文
滚动计划法范文滚动计划法是一种比较实用的经营管理工具，它主要利用日程安排、目标分解和任务分配来帮助组织和个人实现目标，在管理中应用广泛。
下面是一份关于滚动计划法的范文，希望能够对大家有所帮助。
一、背景介绍二、管理流程说明1.确定计划时间：根据工作性质和企业情况，确定计划时间。
2.拟定总体计划：制定总体计划，明确目标和实现路径。
3.日程安排：按照计划，确定时间、地点和参与人员等，制定日程表。
4.目标分解：将总体目标分解成具体的短期、中期和长期目标，并制定达成目标的措施。
5.任务分配：根据目标分解，分配具体任务，明确任务责任人和任务完成期限。
6.执行计划：按照日程表和任务分配完成任务。
7.监督评估：对计划执行情况进行监督评估，及时纠正与改进。
8.调整计划：对计划情况进行分析，及时调整计划。
三、应用案例某公司销售部门在制定年度计划时采用了滚动计划法：1.确定计划时间：2019年1月1日至12月31日。
2.拟定总体计划：年销售额增长30%，拓展新客户群体，提高客户满意度。
3.日程安排：确定每月销售例会时间和地点，指定参与人员。
制定销售拓展方案，研究竞争对手情况。
6.执行计划：按照任务分配和日程表，每个月召开销售例会，探讨解决销售问题，开展拓展销售工作。
8.调整计划：鉴于市场变化，及时调整销售策略和销售计划。
采用滚动计划法可以有效地帮助企业或个人实现目标，提高工作效率和管理质量。
此方法可让管理者更好地掌握整个计划实施过程的情况，及时调整计划，查找实际执行中出现的问题，确保计划达成。
以上范文可以作为大家了解滚动计划法的基本流程以及实际应用案例的参考。
希望对各位有所帮助。
周滚动计划运作管理规定
周滚动计划运作管理规定1.设定明确的目标：在制定周滚动计划之前，团队需要明确目标并将其分解为可实现的任务。
确保每个人都清楚任务的优先级和重要程度。
2.制定周滚动计划：每周开始前，领导者或团队经理应与团队成员一起制定周滚动计划。
该计划应包括每个人的任务列表、任务的时间限制和优先级。
3.分配任务：根据每个人的能力和专长，领导者或经理应合理分配任务。
确保每个人都承担适合自己的任务，并确保团队整体可以有效地完成任务。
4.设置时间限制：每个任务都应该有一个明确的截止日期。
领导者或经理应与团队成员讨论并设定合理的时间限制。
这样可以提醒成员拿出时间表，努力按时完成任务。
5.资源分配：确保团队成员在工作中有足够的资源支持。
这包括人力、物料、技术等方面的资源。
领导者或经理应根据团队需求，合理分配资源，以确保任务可以顺利进行。
6.每周检查进展：每周末或周初，团队应进行进展检查。
领导者或经理应与团队成员一起回顾上周的进展，并讨论下周的计划。
这样可以及时发现问题，调整计划，以确保任务按时完成。
7.优化和改进：随着时间的推移，团队应根据实际情况不断优化和改进周滚动计划。
根据经验教训，改善任务分配、时间限制和资源等方面的安排，提高团队工作效率。
8.沟通和协调：良好的沟通和协调是成功执行周滚动计划的关键。
团队成员应保持良好的沟通，及时共享信息和进展情况，协调工作，避免任何潜在的问题和冲突。
9.风险管理：在制定周滚动计划时，团队应对潜在的风险进行评估，并制定相应的应对策略。
遇到问题或障碍时，团队成员应积极寻求解决方案，以确保任务的顺利进行。
10.绩效评估：周期性地评估和监控团队成员的绩效，以确保他们在执行周滚动计划时达到预期的结果。
基于绩效评估结果，可以对个人表现进行奖励或改进。
总之，周滚动计划是一种有效的运作管理工具，可以帮助团队高效组织工作。
通过设定明确的目标，分配任务，合理安排时间和资源，进行进展检查和优化改进，团队可以在规定的时间内完成任务，提高工作效率和质量。
周月计划管理制度
周月计划管理制度第一章总则一、目的为了使公司内部各部门的工作更加井然有序、高效，提高工作效率，制定本周月计划管理制度。
本制度规范了公司内部周月计划的制定、执行和检查机制，旨在帮助各部门更好地规划工作，合理安排时间，确保工作目标的实现。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有部门的周月计划管理工作。
三、责任部门公司总经理办公室负责本制度的制定、解释和监督执行。
第二章周计划管理一、周计划的制定1.各部门负责人每周一上午前提交本部门本周计划。
计划内容应包括本周的工作目标、具体工作计划、工作重点及时间安排等。
2.总经理办公室会对各部门的周计划进行审核，并根据实际情况进行调整。
3.各部门负责人收到已审核通过的周计划后，将其下发给本部门的员工。
二、周计划的执行1.各部门负责人要督促员工按照周计划的安排开展工作，确保工作的顺利进行。
2.遇到计划外的紧急事件，需要及时向上级汇报，并根据情况作出调整。
三、周计划的检查1.每周五下班前各部门负责人应将本周工作的完成情况向总经理办公室进行汇报。
2.总经理办公室将对各部门的周计划执行情况进行评估，并提出建议和改进意见。
第三章月计划管理一、月计划的制定1.各部门负责人在每月的1号提交本部门本月计划。
计划内容应包括本月的工作目标、具体工作计划、工作重点及时间安排等。
2.总经理办公室会对各部门的月计划进行审核，并根据实际情况进行调整。
3.各部门负责人收到已审核通过的月计划后，将其下发给本部门的员工。
二、月计划的执行1.各部门负责人要督促员工按照月计划的安排开展工作，确保工作的顺利进行。
2.遇到计划外的紧急事件，需要及时向上级汇报，并根据情况作出调整。
三、月计划的检查1.每月底各部门负责人应将本月工作的完成情况向总经理办公室进行汇报。
2.总经理办公室将对各部门的月计划执行情况进行评估，并提出建议和改进意见。
第四章管理制度一、对于连续两周或两月未完成计划目标的部门，总经理办公室将进行调查，并提出解决方案。
工作日报和周滚动计划填写规范及奖金考核办法
工作日报和周滚动计划填写规范及奖金考核办法背景为了保证公司各项工作的顺利进行，规范工作日报和周滚动计划的填写，同时为员工提供奖金激励，制定下列规范及考核办法。
工作日报填写规范填写时间每个工作日结束后，第一时间填写工作日报，包括上班时间和下班时间，以及当天完成的工作和遇到的问题。
工作日报必须在第二个工作日上午9点前提交给主管。
填写内容1.当天完成的工作：列出当天完成的任务清单，包括任务名称、任务状态等。
2.遇到的问题：如果在完成任务的过程中遇到了问题，需详细描述问题，并说明问题的解决状态。
3.建议和反馈：如果对某个工作流程或者任务有建议，需要列出建议并说明原因。
奖金考核根据工作日报的填写情况，采取以下奖金考核办法：1.每日工作日报的填写率在90%及以上的员工，将获得当月基本工资的10%的奖金；2.每日工作日报的填写率在80%至90%的员工，将获得当月基本工资的5%的奖金；3.每日工作日报的填写率在80%以下的员工，将不予考核奖金。
周滚动计划填写规范填写时间每个周五下班前，员工需要根据自己的工作内容和工作量，填写下一周的计划清单。
计划清单必须在周五晚上提交给主管，并在下周的每日工作日报中进行更新。
填写内容1.下一周的工作目标：需要明确下一周的工作目标，并细化为每个具体的任务清单；2.风险评估：需要对完成目标的可能风险进行评估，并提前制定应对方案，以保证工作的顺利进行；3.排期计划：根据工作量和任务量，预估每项任务的完成时间，并将任务安排在一周的不同时间段。
奖金考核根据周滚动计划的完成情况，采取以下奖金考核办法：1.每周的计划完成度达到80%及以上的员工，将获得当月基本工资的10%的奖金；2.每周的计划完成度达到70%至80%的员工，将获得当月基本工资的5%的奖金；3.每周的计划完成度不足70%的员工，将不予考核奖金。
总结工作日报和周滚动计划是公司内部工作的重要组成部分，通过规范填写和考核奖金，可以激励员工的工作积极性，提升工作效率，推动公司业务的发展。
四周滚动计划编制及控制流程
1、
计划评估通过则导入系统，经过SAP运算后得出“产 能评估报表”，并编制主生产计划。
产品经理
计划追加
市场部部长 主计划员
《四周滚动生产计 划追加单》（附表 2） 《四周滚动生产计 划》（附表1）
产品经理四周滚动生产计划插单走线外（SAP系统外 1、 ）手工开具《四周滚动生产计划追加单》，经市场部 部长审核完毕后传至计划部主计划员。 确实因市场不可控因素而导致必须追加计划计划部门 必须全力配合，控制流程同前。 中心基地生产计划组组长负责《四周滚动生产计划准 确率》的统计及激励提报。
No
1、 市场部部长在周四下班前审核完毕《四周滚动生产计 划预测表》。
核准 Yes
市场部 部长
《四周滚动生产计 划》（附表1） 2、 核准其计划的合理性、可行性由市场部计划员周四下 午下班前送传至计划部。
计划评估
主计划员
Yes B 批准 审核会签
主计划员对生产计划产品的基础资料（如物料主数据 《四周滚动生产计 1、 、物料清单主数据、主配方主数据、生产版本主数据 划》（附表1） ）等进行核查。
产 品 经 理
计划组长
四周滚动生产计划 计划部计划组长对上月度“四周滚动生产计划准确率 2、 预测准确率 ”的统计需在本月第一周周四前统计完毕。
计划组长
计划部计划组长依据上月度“四周滚动生产计划准确 率”、结合《四周滚动生产计划考核模型》作出各市 3、 场部产品经理上月度《四周滚动生产计划考核激励提 报表》。 《四周滚动生产计 划考核模型》附档
制/修定人
发出日期
文件编号 文件 名称
版本 页码 作业说明
四周滚动生产计划编制及控制流程
制作部门 作业步骤 作业者 依据/ 依据/工具
月滚动计划运作管理规定【模板范本】
滚动计划运作管理规定文件编号：版本号：A/01 目的：贯彻拉动式精益生产思想，使生产计划做到准确、可控，满足顾客需要的同时提高我们的市场应变力。
2 范围:适用于销售需求确认过程、合同订单评审过程、生产计划管理、物料准备过程等过程的管理。
3 职责：3.1销售部每月25日前组织相关部门进行《合同评审》后，下达月度《销售需求计划》；3。
2生产部每月30日前根据接收到的《销售需求计划》，编制次月《生产计划》和《物料需求计划表》，交采购部实施采购物料；3。
3 采购部按照生产部提供的《物料需要计划表》实施物料采购，跟踪物料回厂，并及时申验；3.4 质检部及时对采购回厂的物料实施检验、入库。
4 工作程序4.1 每月21日，销售部组织各相关部门进行《合同评审》,对生产、技术等要求做出明确规定；在每月25日前编制出次月的《销售需求计划》，下达给生产部；4。
2 生产部在收到销售部下达的《销售需要计划》，编制《生产计划》，根据产品的材料定额，在每月26日编制《物料需求计划表》下达到采购部;4.3 采购部根据生产部下达的《物料需求计划表》,编制出《采购计划》，审核后，实施采购；滚动计划运作管理规定文件编号：版本号：A/04.4 采购回厂的物料，采购部及时通知质检部检验入库。
4。
5 销售部跟踪生产进度，发货后填写《合同订单执行一览表》。
5 遵循原则5。
1 《月销售需求计划》应尽量做到准确，以现有合同或市场预测作为参考,其数量及需求品种可在一定范围内变化调整，原则上计划不应有太大变化，销售部对于当月计划后接到的订单应与对方协商，可考虑延迟。
如不能延后，应通知公司组织相关部门评审，根据其市场的重要程度及紧急程度来采取措施，可考虑分期分批方式予以供货，同时可采用《临时增补计划》通知生产部安排生产。
5。
2 原则上2月的生产计划必须无条件完成。
6 记录6.1 《合同评审》6。
2 《销售需求计划》6.3 《生产计划》6。
4 《生产物料需求计划表》6。
公司周工作计划管理制度
一、目的为了提高公司工作效率，确保各部门工作有序进行，加强团队协作，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门及员工。
三、工作计划制定1. 各部门负责人根据公司年度目标和部门职责，结合实际情况，制定本部门每周工作计划。
2. 每周一上午，各部门负责人将本部门周工作计划报送至人力资源部。
3. 人力资源部对各部门周工作计划进行汇总、审核，并报公司领导审批。
4. 经审批后的周工作计划，由人力资源部转发至各部门。
四、工作计划执行1. 各部门负责人负责组织、协调本部门员工按照周工作计划执行工作任务。
2. 各部门员工应按时完成工作任务，如有特殊情况，需及时向部门负责人汇报，并经其批准后调整工作计划。
3. 部门负责人应定期检查工作计划的执行情况，确保工作进度。
五、工作计划调整1. 在工作计划执行过程中，如遇特殊情况，部门负责人可根据实际情况对工作计划进行调整。
2. 调整后的工作计划需报送人力资源部，并经公司领导审批后实施。
3. 调整工作计划时，应尽量保持原计划的完整性，确保各项工作任务的完成。
六、工作计划总结1. 每周工作计划执行完毕后，各部门负责人需组织员工进行工作总结。
2. 工作总结包括：工作完成情况、存在的问题、改进措施等。
3. 各部门负责人将工作总结报送至人力资源部。
4. 人力资源部对各部门工作总结进行汇总、分析，并报公司领导审阅。
七、监督与考核1. 公司领导对各部门周工作计划执行情况进行监督，确保各项工作任务按时完成。
2. 人力资源部负责对各部门工作计划执行情况进行考核，考核结果纳入部门及员工绩效考核。
3. 对于未按时完成工作任务或工作质量不达标的部门及员工，公司将进行通报批评，并采取相应措施。
八、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
九、修订本制度如有需要修订之处，由公司人力资源部提出修订意见，经公司领导批准后予以修订。
公司内部走动管理制度
公司内部走动管理制度一、目的与原则本制度旨在通过规范管理层的走动行为，加强上下级之间的沟通与联系，提升管理效率和员工的满意度。
走动管理应遵循以下原则：1. 尊重性原则：管理层在走动过程中应尊重员工的个人空间和工作状态，避免打扰到正常工作秩序。
2. 目标导向原则：走动管理应有明确的目的和目标，针对性地解决问题，而不是无目的的巡视。
3. 反馈及时原则：在走动过程中发现的问题应及时反馈给相关部门或个人，并跟进改进措施的实施情况。
二、走动管理的范围与频次1. 范围：走动管理应覆盖公司的所有部门和层级，包括生产、销售、研发、后勤等各个业务板块。
2. 频次：建议管理层每周至少进行一次计划内的走动管理，同时鼓励根据实际需要灵活安排额外的走动。
三、走动管理的内容1. 现场观察：管理层应亲自到现场观察工作流程、员工的工作状态和环境安全等情况。
2. 沟通交流：与员工进行面对面的交流，了解他们的想法、意见和建议，同时传达公司的方针和政策。
3. 问题解决：对于现场观察到的问题，管理层应积极协调资源，及时解决或制定解决方案。
四、实施步骤1. 制定计划：管理层应根据公司的实际情况，提前制定走动管理的路线和时间表。
2. 执行走访：按照计划进行走访，注意记录重要信息和发现问题。
3. 反馈总结：走访结束后，及时整理信息，形成书面报告，并与相关部门分享，讨论改进措施。
4. 跟进落实：对于提出的问题和建议，管理层应跟踪落实情况，确保问题得到有效解决。
五、评估与改进为了确保走动管理制度的有效性，公司应定期对走动管理的效果进行评估，并根据评估结果不断优化走动管理的策略和方法。
六、注意事项1. 管理层在进行走动管理时，应保持谦逊和开放的态度，避免形式主义和官僚主义。
2. 保护员工隐私，不要在未经允许的情况下查看员工的私人物品或工作记录。
3. 确保走动管理不会影响正常的工作流程和生产效率。
公司周计划管理制度
公司周计划管理制度一、制度背景及目的公司作为一家规模较大的企业，为了更好地组织和管理各部门的工作，提高工作效率，制定了周计划管理制度。
该制度的目的是为了规范和统一公司各部门的周计划制定与执行流程，确保每个部门的工作目标能够有效地实现，同时提高公司整体的运营效率和竞争力。
二、制度适用范围本制度适用于公司内各部门的工作计划制定和执行管理，包括但不限于市场部、销售部、生产部、采购部、财务部、人力资源部等。
三、制度内容1. 制定周计划（1）每周一，各部门负责人应当根据公司整体工作计划和自己部门的具体情况，制定本部门的周计划。
周计划应包括本周的工作重点、目标、计划安排和时间表等内容。
（2）周计划应当反映本部门的实际情况，明确工作重点，合理安排各项工作任务的时间和优先级。
（3）周计划应当由部门负责人亲自制定，并经过部门员工的审核和确认，最后上报公司总经理办公室备案。
2. 分解任务（1）根据周计划的内容，部门负责人应当将各项工作任务分解给具体负责的员工，并明确任务的具体要求、完成标准、时间节点等。
（2）员工接到任务后，应当认真分析任务要求，结合自己的实际情况和能力制定详细计划，并确保按时高质量完成任务。
3. 组织协调（1）各部门之间的工作任务可能存在一定的相互关联性，部门负责人应当及时与其他部门负责人沟通，并协调相关工作，确保各项工作协调顺畅。
（2）如遇到工作中的突发事件或问题，部门负责人应当及时与公司总经理办公室沟通，并共同协商解决方法和对策。
4. 汇总汇报（1）每周五，各部门负责人应当将本周工作完成情况、存在问题和下周工作计划进行总结汇总，并上报公司总经理办公室。
（2）公司总经理办公室应当对各部门的工作情况进行审核和评估，并提出改进建议和意见。
5. 督导检查（1）公司总经理办公室应当定期对各部门的工作情况进行督导检查，并向各部门负责人提出工作建议和改进意见。
（2）各部门负责人应当全力配合公司总经理办公室的督导检查工作，及时整改存在的问题，确保本部门的工作顺利进行。
2019年某公司周滚动计划运作管理规定
2019年某公司周滚动计划运作管理规定2周提前期四段式周滚动计划运作管理规定1、目的为了缩短销售预测的周期，提高销售预测的准确度，相应提高生产计划的市场应变能力，加强对生产计划过程的管理，特制定此管理规定。
2、范围本规定适用于内销需求确认过程、外销订单评审过程、生产计划管理、物料准备过程及其相应的SCM系统数据更新过程的管理。
3、引用标准无4、定义4.1包装作业计划：产品各部分（一般指室内机、室外机、配件箱三部分）的包装进度计划；4.2进仓计划：产品各部分包装完成后配套进仓的进度计划；4.3工作日/工作小时：本文特指研制中心上班时间；其中“工作日”为8个工作小时（不包含加班时间）。
5、职责相应各部门的管理职责如下：5.1内销中心产品计划部负责向研制中心中山工厂制造部（以下简称制造部）下达《周滚动需求订单》和组织发货；5.2外销中心计划船务部负责向制造部下达《周滚动需求订单》和组织发货；5.3制造部负责接收滚动需求订单、组织外销订单的合同评审、召开产销平衡会和计划平衡会、编制周包装作业计划和配套进仓计划、按计划跟进物料回厂和组织安排生产；5.4事业部采购部负责按周滚动计划和周包装作业计划编制物料需求计划、下达采购订单和跟进物料回厂；5.5设计开发部负责确认和调整滚动计划中新机型的开发进度、解决首次批量生产的新机型中的技术问题以及对滚动计划中新机型部分进行评审；6、管理内容6.1：产销平衡流程运作规程A、内销中心产品计划部根据销售中心未来四周的销售预测、内销中心的库存、各大区的要货计划和公司未来的营销政策制订内销中心对中山工厂的《周滚动需求定单》，经产品计划部部长审核和内销中心总经理批准后发送给制造部生管课。
B、每期的《周滚动需求订单》中应包含四周，并有四个阶段，其中第一段为“确定期”需求，第二段为“预测期”需求，第三段为“展望期1”需求；第四段为“展望期2”需求；“确定期”需求用以确定即将生产产品的型号、数量和要货时间，用以编排包装作业计划和配套进仓计划；“预测期”需求和“展望期”需求用以调整新品开发进度、制定中短期人力需求计划、长线物料的采购计划等。
企业周计划管理制度
周计划管理规定文件编号：版本号：生效日期：1．总则1．1 制定目的：根据公司加强制订计划，严格依据工作计划考核工作结果的精神，并以此为指导原则制订本规定。
1．2 适用范围：公司全体员工适用本规定。
本规定主要针对各部门、各项目组及公司要求适用周计划管理的工作小组所制订，各部门经理可根据部门具体情况及本规定制订针对本部门员工的计划管理制度。
1．3 权责单位：1．3．1总经办负责本规定的制定、修改、废止之起草工作，负责对本规定进行解释，对本规定执行情况进行检查。
1．3．2总经理负责本规定的制定、修改、废止之核准。
1．3．3各部门、各项目组负责人是本规定执行第一责任人，负责按本规定要求拟定工作计划，统筹安排本部门、本项目组工作，并接受公司考核。
2．周计划拟写要求2．1周计划中应明确体现出本部门、本项目组在一周中的工作目标、完成步骤与工作方法。
2．2周计划是对规划、年度计划的再分解，周工作目标要能够体现出规划和年度计划的思路。
2．3各部门、各项目组负责人要将各项工作按重要性排序，分别填写在周计划表格中2．4各项工作除列出明确的可量化考核的工作目标外，还要明确每一项工作完成的时间节点与责任人，以便于考核。
2．5一周工作中需要其他部门配合的工作，要明确配合部门、时间要求、需配合工作要求，并在计划之前与需配合部门沟通，指定配合人员。
本着以客户为中心的要求，配合部门应主动积极做好需配合的工作内容。
配合部门如有困难不能协助或时间上有冲突，应与需求部门协商解决，自行协调确有困难的，可提请总经办帮助协调。
3．周计划提交的要求3．1初次提交：各部门、各项目组在每周五下午五点前提交下周工作计划至周晓处，由周晓统计整理后递交至公司CEO。
3．2对于周例会上没有通过的周计划，各部门、各项目组需按照会上提出的意见进行修改，于每周一上午十点前重新递交至周晓处，周晓于十一点前整理后，递交至公司CEO；总经办负责在下午四点前及时将CEO批示意见反馈给各部门及各项目组第一负责人。
营销滚动计划管理制度范文
营销滚动计划管理制度范文营销滚动计划管理制度范文第一章总则第一条为规范企业营销滚动计划管理，提高企业市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有部门和员工。
第三条营销滚动计划是指企业为实现市场销售目标而制定的、按时间顺序分解的一系列具体可操作的计划。
第四条营销滚动计划管理应遵循目标明确、计划合理、执行有效、监控及时的原则。
第五条营销滚动计划管理责任由企业总经理负总责，由相关部门负责具体执行。
第二章营销滚动计划制定第六条营销滚动计划的制定应以企业市场销售目标为基础，参考市场情况、客户需求、竞争对手动态等因素进行分析和预测。
第七条营销滚动计划的制定应考虑到销售渠道开发、促销活动安排、产品推广等方面。
第八条营销滚动计划应具备可操作性，即能够明确具体的任务和责任，具备可衡量的目标和指标。
第九条营销滚动计划的制定应参考历史数据和市场调研结果，经过讨论和评审，完成计划的编制和审批过程。
第三章营销滚动计划的执行第十条营销滚动计划的执行应按照计划编制的时间顺序进行，各个环节的任务应明确分工，责任人应清晰确定。
第十一条营销滚动计划的执行应及时反馈工作进展和问题，以便调整计划和解决问题。
第十二条营销滚动计划的执行中出现的问题应及时进行分析和总结，以便下一阶段的改进。
第十三条营销滚动计划的执行应充分发挥员工的创造力和主动性，鼓励创新和改进，提高工作效率和质量。
第十四条营销滚动计划的执行过程中，各部门应加强协作，及时沟通，解决问题，确保计划的顺利执行。
第四章营销滚动计划的监控第十五条营销滚动计划的监控应采用数据分析和指标评估相结合的方式，定期对计划的执行情况进行评估和分析。
第十六条营销滚动计划的监控应定期召开相关部门会议，汇报工作进展和存在的问题，并进行讨论和决策。
第十七条营销滚动计划的监控应在问题发现后及时采取纠正措施，并跟踪掌握措施的执行情况和效果。
第十八条营销滚动计划的监控应及时向企业总经理汇报计划的执行情况和问题，提出建议和改进方案。
工作日报和周滚动计划填写规范及奖金考核办法范文
工作日报和周滚动计划填写规范及奖金考核办法范文工作日报和周滚动计划填写规范及奖金考核办法范文工作日报：（员工每天10分钟）填写：由员工填写，如实记录员工每天的日常工作内容及完成情况，每天早上8:30前提交前一个工作日的日报表至服务器共享文件夹（文控协助完成），项目专业主管或部门经理每日查看了解员工动态等。
目的：通过日报表填写，能使员工更加规范和计划自己工作时间，以及通过日报表其相关主管、部门经理能更好的知晓员工的工作动态及工作的饱满度，同时评估各项工作所需工时日趋合理，以便于部门经理和专业主管合理的安排工作及制定工作计划、组织培训等。
项目1+1周滚动计划：（主管每天30分钟）填写：由专业主管人员填写，依据员工日报表内容，记录汇总本周工作计划的完成情况，制定下周的工作计划，每周三上午8:30前提交上一周的滚动计划至服务器共享文件夹（文控协助完成），项目经理及部门经理每周查看了解项目计划及进度。
目的：为了能够更好的让专业主管人员掌握本专业的工作状况，合理计划和安排各项工作内容，帮助主管提升计划的制定及管理能力，使项目经理更清晰的掌握整个项目的运行情况，统筹各专业计划安排，周月报的填写，项目进度的跟踪等，同时让部门经理了解部门人员的实际情况，合理调节人力，从中发现其中的个别工作或是员工的问题，针对性解决问题，把握部门人员层次结构，合理制定培养培训工作。
加班申请单：填写：由加班人员填写加班工时、项目、工作内容、完成情况、加班原因等，办公室、专业负责人、部门经理根据对应的各项进行确认。
目的：原则上公司是不鼓励加班的，但因项目特殊时期特殊情况除外，由于奖金的考核方法发生变化，其中涉及到加班的情况，因此要对加班工时进行严格把控，杜绝虚报加班、应付性加班等情况产生，因自身原因造成的平时工作效率低下使本职工作不能按时按量完成导致加班的原则上不能算作有效加班工时，目的是为了提升员工的工作效率，个别情况需要部门经理斟酌处理。
项目滚动管理制度及流程范文
项目滚动管理制度及流程范文项目滚动是指在组织、公司或团体中，为了实现公司战略目标而短期内成立的一个项目。
由于项目滚动通常涉及到多个团队协同合作，因此需要建立一套项目滚动管理制度及流程，以确保项目的顺利进行和高效完成。
一、项目滚动管理制度项目滚动管理制度是指在项目滚动过程中需要遵守的各项规定和流程。
这些规定和流程包括但不限于项目选择、项目计划、项目执行、项目评估等方面。
1. 项目选择项目滚动前，需要经过一轮项目优选。
项目优选的主要参考标准包括：项目的价值、项目的可行性、项目的优先级等。
项目优选的具体流程应该包括：项目提交、项目评审、项目筛选等环节。
2. 项目计划项目滚动后，需要对所选中的项目进行详细的计划编制。
项目计划应该包括项目的目标、项目的里程碑、项目的工作分解结构等。
项目计划编制的具体流程应该包括：项目需求收集、项目计划编制与确认、项目计划调整等环节。
3. 项目执行项目执行是指项目实际运作的阶段。
在项目执行过程中，需要进行各项工作，如团队组建、任务分配、工作执行、进度监控等。
项目执行的具体流程应该包括：项目资源调配、项目进度控制、项目风险管理等环节。
4. 项目评估项目评估是指对已经完成的项目进行总结和回顾，以便为下一阶段的项目滚动提供参考。
项目评估的主要内容包括项目目标实现情况、项目质量、项目成本、项目规模等。
项目评估的具体流程应该包括：项目总结会议、项目回顾、项目评估报告等环节。
二、项目滚动管理流程项目滚动管理流程是指项目滚动过程中各项工作的有序进行和交互配合。
项目滚动管理流程一般包括项目预备阶段、项目启动阶段、项目执行阶段和项目收尾阶段等。
1. 项目预备阶段项目预备阶段是指在项目滚动之前进行的一系列准备工作。
在项目预备阶段，需要明确项目的需求、目标和范围，并进行相关的资源调配和计划编制等。
同时，还需要进行项目团队的组建和培训等。
2. 项目启动阶段项目启动阶段是指项目正式开始进行的阶段。
在项目启动阶段，需要明确项目的工作分解结构、进度计划和团队成员的角色和职责等。
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2周提前期四段式周滚动计划运作管理规定
1、目的
为了缩短销售预测的周期，提高销售预测的准确度，相应提高生产计划的市场应变能力，加强对生产计划过程的管理，特制定此管理规定。
2、范围
本规定适用于内销需求确认过程、外销订单评审过程、生产计划管理、物料准备过程及其相应的SCM系统数据更新过程的管理。
3、引用标准
无
4、定义
4.1包装作业计划：产品各部分（一般指室内机、室外机、配件箱三部分）的包装进度计划；
4.2进仓计划：产品各部分包装完成后配套进仓的进度计划；
4.3工作日/工作小时：本文特指研制中心上班时间；其中“工作日”为8个工作小时（不包含加班时间）。
5、职责
相应各部门的管理职责如下：
5.1内销中心产品计划部负责向研制中心中山工厂制造部（以下简称制造部）
下达《周滚动需求订单》和组织发货；
5.2外销中心计划船务部负责向制造部下达《周滚动需求订单》和组织发货；
5.3制造部负责接收滚动需求订单、组织外销订单的合同评审、召开产销平
衡会和计划平衡会、
编制周包装作业计划和配套进仓计划、按计划跟进物料回厂和组织安排生产；
5.4事业部采购部负责按周滚动计划和周包装作业计划编制物料需求计划、下
达采购订单和跟进物料回厂；
5.5设计开发部负责确认和调整滚动计划中新机型的开发进度、解决首次批量
生产的新机型中的技术问题以及对滚动计划中新机型部分进行评审；
6、管理内容
6.1：产销平衡流程运作规程
A、内销中心产品计划部根据销售中心未来四周的销售预测、内销中心的
库存、各大区的要货计划和公司未来的营销政策制订内销中心对中山
工厂的《周滚动需求定单》，经产品计划部部长审核和内销中心总经理
批准后发送给制造部生管课。
B、每期的《周滚动需求订单》中应包含四周，并有四个阶段，其中第一
段为“确定期”需求，第二段为“预测期”需求，第三段为“展望期
1”需求；第四段为“展望期2”需求；“确定期”需求用以确定即将
生产产品的型号、数量和要货时间，用以编排包装作业计划和配套进仓
计划；“预测期”需求和“展望期”需求用以调整新品开发进度、制定
中短期人力需求计划、长线物料的采购计划等。
C、设计开发部对《周滚动需求订单》的评审内容为确认“预测期”、“展
望期”中的首批投产产品开发周期是否足够。
D、采购部对《周滚动需求订单》的评审内容如下：
1、评价该订单“确定期”中的首批投产产品是否已通过小批评审且有
足够采购周期、是否存在正在进行的重大更改而不能提供物料；
2、是否能满足四阶段计划的需求；
3、长线物料是否存在异常。
E、各生产课室对《周滚动需求订单》的评审内容为是否存在：人员、设
备、改造、管理等引起的产能问题。
F、各单位应在4个工作小时内对以上订单进行评审，评审后应将问题用
书面形式反馈给制造部生管课。
G、制造部生管课汇总各类问题反馈单，与产品计划部进行沟通和讨论。
H、产品计划部和计划船务部于每个星期5的下班前提供《周滚动需求订
单》；下达的《周滚动需求订单》应包含后续三周滚动的需求。
研制中心制造部接收到此订单后，应：
1、分发至相关各单位进行评审；
2、评审过程按第C条至第G条进行，外销订单产品的具体评审流程
按照《出口生产订单评审管理规定》；
3、产品计划部和制造部整理讨论结果，并由制造部负责于收到《周
滚动需求订单》的一个工作日内召集产销平衡会，以讨论和最后
确定下月的生产需求。
I、对于每周的《周滚动需求订单》，讨论可分以下几种情况进行：
1、内销产品按后续流程操作，外销产品则不按滚动生产计划流程，
而是根据合同评审表，以周为单位，订单评审在哪一周，则将此
订单排入哪一周的计划。
在排内销生产计划的同时将评审完的外
销订单按出货日期（或紧急程度）进行计划编排和系统输入。
2、如讨论达成一致结论，则按第K条执行；
3、如讨论未达成一致意见，则由制造部上报生产副总，由生产副总
与内销中心总经理（或副总经理）、外销中心总经理（或副总经理）
进行个别沟通；当此沟通仍无法达成一致时，则由制造部召集产
销平衡会，产销平衡会的运作流程参见第J条。
J、产销平衡会的运作流程如下：
1、由制造部召集产销平衡会，产销平衡会由研制中心生产副总主
持，内销中心总经理（或副总经理）、外销中心总经理（或副总
经理）、产品计划部、研制中心总经理、各相关部门参加；必要
时邀请空调事业部总经理参加；
2、三方（即内销中心、外销中心和研制中心）再次逐项确认《周滚
动需求订单》上会前达成的一致意见；
3、根据产品计划部和计划船务部提供的最新库存数据，讨论总体库
存控制并作出结论，如不能达成共识，则报请事业部总经理进行决策；
4、对《周滚动需求订单》中部分产品是否生产进行讨论，如不能达
成共识，则报请事业部总经理进行决策；
5、事业部总经理决策总体库存控制水平；对双方不能达成共识的部
分产品是否生产作出决定并考虑是否需调整计划和对工厂进行考核；
K、制造部根据双方沟通达成的一致结果，或按在产销平衡会上进行讨论后，经领导决策后达成的共识，形成以下文件：
1、《X周滚动生产计划》，经中山工厂制造部生管课课长审核、武汉
生管部部长会签、中山工厂制造部部长审批、产品计划部会签、
生产副总批准签发；
2、《产销平衡会会议纪要》（如需要召开产销平衡会），报生产副总
签发；
3、《X周包装作业计划》（草案），由生管课长审核。
L、制造部生管课于产销平衡会结束后一个工作日内，或者于收到《周滚动需求订单》后的两个工作日内，将已获批准签发的《X周滚动
生产计划》和《产销平衡会会议纪要》分发与会部门。
M、采购部收到《X周滚动生产计划》和《产销平衡会会议纪要》后，按《采购主计划业务流程》的要求制定度线物料的物料需求计划，下达采购订单并督促跟进物料的返厂。
N、设计开发部收到《X周滚动生产计划》和《产销平衡会会议纪要》后，按《X周滚动生产计划》的要求，确保新产品的开发进度满足
生产计划的需要。
O、制造部生管课将《X周包装作业计划》（草案）分发采购部和各车间，必要时同时分发设计开发部、技术工艺部和品管部等，进入计划平衡流程的运作（有关计划平衡流程的内容，请参见6.2的相关规程）。
6.2：计划平衡流程运作规程
A、事业部采购部、各车间、设计开发部（涉及新产品时）等在收到《X
周包装作业计划》（草案）的4个工作小时内，对该计划草案中各型号的前后生产顺序，以及某一型号的日排程等提出意见。
B、制造部生管课在4个工作小时后，召集以上部门或单位召开包装作业
计划平衡会，以讨论和解决各部门或单位提出的问题；如不能达成共识，则由生产副总决策；生管课按会议结果对原草案进行调整或修改，编制成正式的《X周包装作业计划》（含SCM系统计划），并随后编制相应的《周配套进仓计划》，经部长批准后发相关部门。
C、自2005年第44周包装作业计划开始，由于内销中心将按单机下达订
单（即内、外机不配套下订单），所以，从第44周计划开始，将停止编
制《周配套进仓计划》。
D、采购部根据SCM系统的包装作业计划，下达采购订单并督促和跟进物
料的回厂。
E、设计开发部收到正式的周包装计划后，确保新产品的正常生产。
F、技术工艺部、品管部、制造部设备课、总装和两器车间收到正式的《X
周滚动生产计划》和包装作业计划后，按《生产过程控制程序》的要求，检查确认生产前的各项工艺、工装、检验、实验、人员、生产组织、现场等条件确保满足该计划的要求。
G、产品计划部和计划船务部将根据合同评审表上的交货日期以及计划
员回复的生产时间跟进生产进度，并按要求安排成品发货。
H、制造部按《生产过程控制程序》组织生产，并确保周配套进仓计划的
严格执行；当确因无法避免的原因而导致进仓计划推迟时必须及时通知
到产品计划部和计划船务部以免出现空车、空柜。
7、相关文件
1. 相关程序或规定：
a．《采购主计划业务流程》
b．《生产过程控制程序》
2. 附表：
a.《滚动需求订单》
b.《X周滚动生产计划》
c.《产销平衡会会议纪要》
d.《X周总装包装作业计划》。