中国煤炭企业发展战略的内部条分析
当前煤炭经济发展形势分析及应对
国内煤炭产能过剩，需求不足， 价格下跌，市场竞争激烈。
煤炭价格走势分析
国内外煤炭价格对比
01
国际煤炭价格受供需关系影响较大，国内煤炭价格受政策、产
能、运输等多方面因素影响。
煤炭价格波动原因
02
国内外经济形势、政策调整、供需变化等因素导致煤炭价格波
动。
未来煤炭价格预测
03
预计未来一段时间内，国内外煤炭价格将保持低位运行，但随
05
结论与展望
对当前煤炭经济发展形势的总结
01
煤炭需求持续增长
随着经济的发展和工业化进程的加速，我国对煤炭的需求量持续增加，
尤其是在电力、化工、建材等领域。
02 03
煤炭供应压力加大
由于环保政策的加强和新能源的发展，煤炭在一次能源结构中的比例有 所下降，但仍是主要的能源来源。同时，煤炭安全生产形势依然严峻， 安全生产压力较大。
煤炭安全生产管理案例
加强安全管理
中国平煤神马集团始终坚持“安全第一 、预防为主”的安全生产方针，建立健 全了安全生产管理体系和规章制度，加 强员工安全培训教育，提高了安全生产 管理水平。
VS
采用先进技术防范事故
陕西煤业化工集团在煤矿生产中采用先进 的技术手段，如安全监测监控系统、井下 人员定位系统等，有效防范了事故的发生 。
产业结构调整
优化产业结构，发展清洁 能源，提高能源利用效率 。
技术创新
推广先进技术，提高资源 利用率和安全生产水平。
国际合作
加强国际合作，推动国际 煤炭贸易发展。
02
当前煤炭经济面临的挑战与问 题
产能过剩问题
总结词
严重产能过剩
详细描述
近年来，由于国内外市场需求下降，导致煤炭产能过剩问题日益突出。大量煤 炭有望逐步回升。
纵谈我国煤炭企业当今发展新趋势、新模式、新特点
纵谈我国煤炭企业当今发展新趋势、新模式、新特点近几年,得益于国家宏观经济高速发展的影口向和拉动,得益于国家新出台一系列煤炭工业发展方针、政策的引导,得益于各级政府的支持和推动,特别是得益于市场机制的重大作用,我国煤炭行业进入了快速、全新发展的黄金时期。
在此种形势下,我国煤炭企业的发展也出现了许多值得关注的新亮点、新态势 , 概括起来讲,目前乃至今后一个时期,我国煤炭企业的发展呈现出“四大趋势”、“五化模式”、“六个特点”。
研究、了解和把握这些新趋势、新模式和新特点,对于煤炭企业在改革发展中准确为自己选向定位、与时俱进、顺势发展 , 具有重要的现实和深远意义。
一、“四大趋势”,即大重组、大整合、大变革、大发展趋势一,大重组。
煤炭企业的大重组主要求现在大集团的重组。
随着经济全球化进程加快,国内外煤炭企业正向着大型化、集团化方向发展。
目前,世界十大煤炭公司煤灰产量占全球总量的20%以上。
在国内,为扭转煤炭产业集中度低、管理分割、经营分散、企止规模小、整体竞争能力弱的问题,近几年、在中央提出加快培育煤炭大集团的决策推动下,各主要产省、区纷纷行动、神华集团快速扩张重组,煤灰产量已在全国第一个突破年产亿吨大关,去年产量达到1.4968 亿吨;山西省已成功组建了山西焦煤集团、大同煤矿集团 (去年产量突破1亿吨);宁夏将全自治区四家煤炭企业整合重组成立了宁夏煤业集团,现今又被神华所收购兼并;河南省从整合资源入手,分三大步整合重组全省煤炭企业;黑龙江省采纳剥离式重组方式,去年四家国有重点煤炭企业重组为龙煤矿业(集团);河北省将邢台、邯郸、井径三个局加张家口矿区重组成立河北金能集团有限公司;山东省、陕西省、江西省、湖南省、四川省和重庆市等地也加快或将要加快推进组建煤炭大集团。
这种重组煤炭大集团的趋势还在继续深化和加快,照此下去,中国将涌现一批年产过亿吨和年产5000万吨左右的大型煤炭集团,届时,中国煤炭市场竞争主体将形成大型化、集中化和高质化的新局面。
煤炭企业的战略管理
装备 ， 促 进 了煤 炭开采效率 的快速 发展。 随着 深部 煤层开 采
１ 战 略分析 技 术 的成熟和 煤矿 安全技术 的进步 ，大 量难采 资源 的开采 １ ． １ 政治 和 政策 环境 ａ ＿ ） 中国 自改 革开 放 以来 政治 稳 已成为现 实。 ② 煤炭洁 净煤技术 以及煤 变油 技术 、 煤气 化技
经 营过程 中实现本 企业制 定 的企业 战略和 目标 。 企业 的 战 促进 了煤炭 企 业快速 发展 。 略 管理 由 战略分析 、 战略选 择 、 战 略实 施、 战略 风 险与防 范 １ ． ４ 技 术 因素 ａ ） 开 发和 引进 先进 的开 采 技术 和 开 采
四个主 要部 分组 成。
煤炭 企业的战略管理
刘彦永 （ 河 北 省 老 干 部活 动中 心 ）
摘要 ： 本文对我国煤炭企业的战略管理进行 了简要分析 。 关键词 ： 煤炭企 业 战略管理
企 的发展 提供 了机 会 ， 中央 同 时安排 国债 资金 用 于煤 矿安
全治 理整 顿和 产业升 级 ， 使 煤炭 企业 发展 更加规 范 。 我国煤 炭 行业 是 国民经 济发 展 的基础 性 产业 ， 煤炭 消 １ ＿ ２ 经济 因 素 ① 全球 经济 发展 导致 煤炭 市 场 需求 增 费在 一 次性 能源 消费 结构 中长期 稳 定在 ６ ７ ％ 左右 。 近几 长。 而世界范 围内 的石油 短缺导致 各 国重 新重视煤炭 ， 所 以 年， 国家基 于 宏观 经济环 境 情况 ， 关 停并 小煤 矿 ， 组 成 大型 造 成 国际 煤炭市场 的需求增加 。 ② 中 国东部 发达经 济、 中部 国有 煤企 和企 业 联盟 ， 做 大做 强。 因 此煤炭 企业 要抓 住 这 的经济 崛起、西部 的经济 开发和 东北振 兴 等也 为煤 炭企业 次历 史机 遇 ， 顺势扬 帆 ， 发展成 为世 界性 大企业 。 这就 要 求 提供 了机 遇。 ⑧ 煤炭 企业逐步 适应市场 经济环境 ， 企业经 营
国有大型煤炭企业集团发展战略的路径依赖与战略调整
第２ ０ １ ３ 年第 ３ 期 （ 总第 ４ １ ８期 ）
商 业 经 济
Ｓ ＨＡＮＧ ＹＥ Ｊ Ｉ ＮＧ Ｊ Ｉ
Ｎｏ ． ３， ２ ０１ ３ Ｔ ｏ ｔ ａ ｌ Ｎｏ ． ４１ ８
【 文 章编 号】 １ ０ ｏ ９ — ６ ０ ４ ３ （ ２ ０ １ ３ ） Ｏ ３ 一 ｏ ０ １ １ 一 ｏ ３
国有 大型煤炭企业 集团发展 战略的 路径依赖与战略调整
王
（ 阳煤 集 团
辉
阳泉 ０ ４ ５ ０ ０ ０ ）
财 务 部 ， 山西
【 摘 要 】 随 着环境 的变化 ， 国有 大型煤炭企业 集团面临市场需 求减 少、 产能过剩等诸 多风险 ， 要求 国有 大型煤炭企
业 集 团必 须对 发 展 战略 做 出 改 变 。其 战略 调 整 的 方 向是 ： 加 快 转 变发 展 方式 ， 更 加 注 重 发 展 的质 量 和 效 益 ； 放 弃高耗能 ｄ ｅ ｎ ｃ ｅ ａ ｎ ｄ Ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｅ ｇ ｙ Ａｄ ｊ ｕ ｓ ｔ ｒ ｎ ｅ ｎ ｔ ｏ ｆ ｈｅ ｔ Ｄｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎ ｔ Ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｅ ｙ ｇ ｏ ｆ Ｓ ｔ ａ ｔ ｅ 。 。 Ｏｗｎ ｅ ｄ Ｌ ａ ｒ ｇ ｅ — ‘ Ｓ ｃ ａ ｌ ｅ Ｃｏ ｌ ａ
我国煤炭经济可持续发展战略分析
影 响大 。多数煤炭企业受 眼前利益驱使 ， 不能够对煤炭开采 生产
与经营进行合理 规划 ， 乱挖乱采现象严重 ， 水平的生产与掠夺 低 性经 营造成煤炭 资源 的严重 浪费。同时煤炭 经营管理者专业素 质低下 ， 环境意识较差 ， 使得生 态环境的严 重破坏成为 了高利生 产 回报 的代价 ， 致使煤炭经济可持续发展受到生态环境 的制约。
频 发 生 的 矿 难 ， 工 普 遍 缺 乏 维 护 自身 权 益 的手 段 。甚 至 在 国有 矿
炭 生产第一线技 术人员 的数 量不 足安 全生产最 低要 求 的半 数 ， 其 巾采掘 区的技术人员更 为短缺 。 （ ） 山经 营管理者素 质低 下 ， ２矿 环境意识 较差 ， 短期利益 受
企业 ， 代表工人利益的工会也形同虚设 。《 煤矿安全规程》 ５条 第 和第 ４ ６条规定 ：从 业人员有权拒绝违章指挥和强令 冒险作业 ； “ 当工作地点出现险情 时， 有权立即停止作业 ， 撤到安全地点” 。但 面对生活及就业 的压力 ， 矿工只有 不顾 生命危险 ， 下井一搏。 （ ） 矿分散 ， ４煤 规模偏 小 ， 生产 聚集 度低 ， 同时产 品单一 ， 产
全。
国民经济发展密切相关 。众所周知 ， 煤炭是一 种不可再生资源 ，
虽然我 国部分省市有着丰富 的煤炭资源 ，但是过量 的煤炭供应 若不加 以控制 ， 国的煤炭 能源将 面临着 枯竭 的危险 。同时 ， 我 煤 炭开采引起的生态破坏 、 环境 污染 ， 由矿难引发 的人员 伤亡等负
面 影 响 已经 超 出 了经 济 范 畴 ， 成 了不 良的社 会 影 响 。 鉴 于 此 ， 造
目前我国煤炭行业的特点及发展路径浅析
目前我国煤炭行业的特点及发展路径浅析“黄金十年，煤炭盛宴；寒冬四年，哀鸿遍野。
”其中乐与苦，唯有期间身处其中者，才能深切感受。
痛定思痛，企业唯有适应环境，才能在周期低谷中生存下来，赢得可持续发展的可能。
煤炭企业需要深入思考行业特点及发展趋势，结合自身特点，选择适合自己的发展路径。
行业特点我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。
目前产业发展总体特点：“传统产业多、新兴产业少”、“资源型产业多、高附加值产业少”、“劳动密集型产业多、科技密集型产业少”。
这也是企业考虑自身发展战略时的一个重要信息输入。
我国工业发展阶段。
目前我国工业发展水平处于煤炭经济向石油经济转化阶段，石油产品在国民经济运行中所占比例越来越高，但煤炭资源在我国能源结构中仍占据着重要地位。
我国能源结构。
我国是“富煤、贫油、少气”的国家，这决定了煤炭将在一次性能源生产和消费中占据主导地位。
世界已经进入油气时代，而我国还是煤炭时代。
我国能源发展趋势。
是从强调能源供应和增长速度，转向注重提高效率、节能、绿色低碳和低排放。
煤炭行业是指以开采煤炭资源为主的一个产业，它是国家能源的主要来源之一，也是国家经济的重要支柱之一。
煤炭在我国能源的主导地位不会改变。
虽然比重呈现缓慢下降态势，但煤炭在我国能源市场的主导地位不会改变，目前国民经济的发展离不开煤炭。
煤炭行业高质量发展面临多重挑战。
新能源和清洁能源代替煤炭的步伐加快；煤炭需求增长趋势放缓；煤炭清洁高效利用迫在眉睫。
我国煤炭产业进入调整阶段。
2002-2013年，我国煤炭产业出入快速增长期，产量逐年提高，2013年煤炭产量达到历年最高值39.74亿吨；2014-2018年，煤炭产业进入调整期，产能过剩、环境困扰等一系列问题出现，产量整体处于波动下降趋势，期间年产量在35亿吨上下浮动；2018年，全国原煤累计产量35.50亿吨。
•中国煤炭产业不断“西迁”国家发改委和能源局发布了《煤炭工业发展“十三五”规划》，对中国煤炭开发布局也做出了规划：压缩东部、限制中部和东北、优化西部；即逐步压缩东部生产规模、从严控制中部和东北地区的接续煤矿建设、西部地区结合煤电和煤炭深加工项目用煤需要建设一体化煤矿。
煤炭企业同心多元化发展战略分析
、
河
一
河 南 理 。受地 区 、 资源 、 门、 部 所有 制的制 设所利 用 ， 普查储量 只能供煤 炭工业 煤 炭 重 点 约 ， 炭企 业 间缺 乏相 互参 与 、 互 长远 规划和作 为进一 步勘 探 的依 据 ， 煤 相
企 业 与 国 协作 和配合 ， 产品综 合开发及 深加工 祥查储 量可供 矿区总体设 计做依 据 ， 内 其 他 重 程度 低 ， 附加 值小 ， 非煤 产业 项 目的 只有精查储量才能作为矿井设计建设 点 煤 炭 企 规模小 ， 科技含量低 。
５ 亿 吨 。 术进步要 保持一定 的速度 ， ６ 才能 满足 经 经 济 评 价 就 将 一些 开 采难 度较 大 的 煤层或块段划出开采范围之外。若 以 煤 炭 品 种 企 业 发 展 的 基 本需 要 。
开 全 亿 ，有 产的特点 之一就是 随着时 间推移 ， 吨另
有焦煤 、 气
任务 。每年净调 出量 ２ ０ ０ ０万吨左右 ， 炭企 业可持 续发展 的前提 ， 煤炭企业
形成 了较为稳 定的用户及 市场 。
稳 步增 加煤炭产量另一个需要关 的可持续发 展促进 、 保证 了煤炭 资源 注的问题是 发展 清洁开采技术 。清洁 减少废 弃 物 （ 如 三是 得 天独 厚 的 交通 和 区位 优 的可持续 开发利用 。根据煤炭企业 自 开采技 术 主要包括 ：
煤 、肥 煤 、 析
０年代 矿 井 回采 率 ５ ％为标 ０ 二、 炭企 业可持续 发晨战 略分 我 国 ６ 煤 准， 现在 一年就损 失资源 ４ ｏ多亿 吨 。
煤炭 企 业 的可 持续 发 展 战 略包 在 提高 回采率 的 同时 ， 加大对现 有 要 瘦煤 、 烟煤 、 无 贫煤 、 长焰 煤 和褐煤 ， 具 有 发展 洁净 煤 和煤 炭相 关 产业 的 含两方 面 的含 义 ： 一是煤炭 企业 自身 生 产 矿 井 的 技 术 改 造 力 度 ， 以 内 涵 走 资源优势 。 成 长 、 展 的可持 续性 问题 ， 是煤 扩 大再 生产 为主的发展道路 。实现集 发 二 二是 具有 较 为稳 定 的煤 炭 销 售 炭资源开发利用 的可持续性 问题 。以 中生 产 、 化矿 井设 计 、 优 提高单 产 水 市场 。长 期以来 ， 河南 省一直 负担着 上两 方面是 相辅相成 、密切相关 的 ， 平 、 展 综 采 技 术 、 展 采 掘 机 械 化 和 发 发 华东 、 中南缺煤 地 区煤 炭供应 的重要 煤 炭 资源 开发 利用 的可 持 续性 是煤 井 下运 煤 连 续 化 。
煤化工行业现状及发展趋势分析报告
煤化工行业现状及发展趋势分析报告煤化工行业现状及发展趋势分析报告一、行业概况煤化工行业是以煤炭资源为原料，通过煤炭气化、合成气制备、合成工艺等技术，生产合成气体、合成油、合成油品和化学原料等产品的工业部门。
煤炭是中国的主要能源资源，而煤化工作为煤炭资源的高附加值利用领域，在中国的能源结构转型中起到了重要的作用。
二、现状分析1. 市场需求：煤化工产品是能源、化工、材料等行业的重要原料和中间产品，市场需求量大。
尤其是在石油资源短缺的情况下，煤化工产品可以在一定程度上缓解对化石能源的依赖。
2. 技术水平：我国煤化工技术与国际先进水平存在一定差距，主要表现在煤炭气化和合成油技术等方面。
尽管煤炭气化技术已经达到世界先进水平，但我国在合成油技术研究与产业化应用方面仍有较大的提升空间。
3. 政策支持：煤化工产业已被列为国家重点发展的战略性新兴产业，政府出台了一系列支持政策，包括资金扶持、税收优惠、土地政策等，为行业的发展提供了有力支持。
三、发展趋势分析1. 提升技术水平：我国煤化工行业应加大技术研发力度，提升自主创新能力，加强与国际先进技术的交流与合作，引进并消化吸收先进技术，以提高煤化工技术的水平。
2. 加强资源整合：煤炭资源在我国的地区分布不均，煤化工企业应通过与煤炭企业的深度合作，利用地方资源优势，实现资源整合，提高整体竞争力。
3. 产业链延伸：煤化工行业应发展多元化产品，拓展产业链。
通过开发高附加值的化学品、新材料等产品，增加行业的利润空间，提高行业的竞争力。
4. 绿色化发展：煤化工行业应加强环境保护工作，推动煤化工技术的绿色化发展。
通过提高资源利用率、减少排放等措施，实现煤化工产业与环境的和谐发展。
5. 国际市场拓展：煤化工行业应积极开拓国际市场，提高产品的竞争力。
与此同时，应加强与国际知名企业的合作，寻找合作机会，通过合作提升企业的技术与管理水平。
四、政策建议1. 完善产业政策：加大对煤化工行业的资金投入，提高技术研发的支持力度，鼓励企业进行创新研究，推动煤化工技术的创新与应用。
中国煤炭市场调控的策略和问题分析
中国煤炭市场调控的策略和问题分析近年来，随着环保意识的加强，中国煤炭市场一直处于政策调控的阶段。
政府为了保障能源供应、推动经济发展和实现环保目标，对煤炭行业进行了一系列的调控措施。
然而，这些措施在实施中也遇到了一些困难和问题，本文将从策略和问题两个方面对中国煤炭市场调控进行分析。
一、中国煤炭市场调控的策略1. 增加替代能源中国政府为减轻对煤炭的需求，加速不可再生能源的开发和利用。
政府引导实施新能源并网等政策，积极推广风电、太阳能、水电、生物质以及垃圾等替代能源。
特别是近年来，随着技术进步和制造成本的降低，新能源的技术成熟度逐步提高，价格也比以往更加亲民。
这些因素综合作用，替代能源在中国的应用和开发越来越受到重视。
2. 推动煤炭市场化中国政府为提高煤炭市场竞争力，将其逐渐推向市场化。
改变政府垄断煤炭产业的模式，引入竞争机制和市场机制，使煤炭市场能够根据市场供求关系自动进行调节，进而打破价格垄断，提高市场竞争力。
3. 大幅度调整工业布局工业布局的调整是将工业产业布局从过去的单一地域范围扩大到区域、全国、国际，其调整策略是在区域发展的基础上逐步向全国、国际化发展。
针对中国现有的高能耗、重污染、高排放问题，政府通过整合煤炭资源优势，适度安排产能，引导煤炭产业布局调整，在实现能源供应和环境保护的同时提高煤炭产业的整体效益。
二、中国煤炭市场调控存在的问题1. 煤炭行业不完善的市场机制中国煤炭市场化改革历程较长，市场化进程过于缓慢，且在实践中的效果不够显著。
政府干预市场过度，市场化改革难以推进。
煤炭行业没有完善的市场机制，价格不能完全根据市场供需关系进行调节，缺乏竞争。
这是调控工作的重要问题之一。
2. 种种利益制衡在中国，煤炭行业是一个庞大的体系，涉及面广。
其中不仅存在大型的国有企业和民营企业，还存在家庭式的煤矿。
另外煤炭行业与铁路、电力、电子、建筑等多个行业交叉作用，各方面利益关系纷繁复杂，政府必须考虑这些因素而做出调控决策。
煤炭多种经营持续发展的战略与对策
煤炭多种经营持续发展的战略与对策随着我国能源消费的快速增长，煤炭产业在中国的经济中发挥了重要作用。
煤炭产业的多种经营模式是实现煤炭可持续发展的必要条件。
因此，本文旨在探讨煤炭多种经营持续发展的战略与对策。
一、战略制定1. 煤炭多种经营模式的选择在资源丰富的地区，煤炭企业可以采取综合利用模式，即在煤矿产业的基础上，延伸到煤化工、电力、热力、水利、交通、旅游等产业的开发。
在资源贫乏的地区，则可选择精细化经营模式，即在煤炭开采过程中，注重资源节约和高效开发，提高资源利用率，改善生态环境。
2. 提高煤炭企业的创新能力为适应新时代，煤炭企业应注重科技创新，培育和吸引高层次人才，加强自主研发和技术引进，掌握先进的生产技术、管理方法和市场营销技巧，从而提高企业的竞争力。
3. 推进企业转型升级煤炭产业与新兴产业的融合发展应该是一个长期的方向。
煤炭企业可以通过发展新能源、推进清洁煤技术、发展高端装备制造等方式加强与其他行业的联系，推进产业转型升级。
二、对策实施1. 加强信息化建设信息化是推动煤炭产业协调发展的重要手段。
加强煤炭企业的信息化建设，推广智能化生产，提高生产效率和产品质量，同时优化企业内部管理，提高企业管理效率。
2. 建立健全的风险管理制度煤炭产业存在政策、环境、市场等多样化的风险。
因此，煤炭企业应建立科学的风险评估体系和风险管理制度，及时发现问题，对潜在的风险进行评估，避免损失的发生。
3. 推进煤炭产业环保治理环保治理是煤炭产业的必修课。
煤炭企业应加强污染治理和资源节约，大力推进煤炭清洁利用和绿色发展，推广环保设备和技术，降低环境风险，为可持续发展做出贡献。
4. 建立良好的企业文化建立良好的企业文化对于提高员工的凝聚力、团队协作能力，促进煤炭企业的持续发展具有重要意义。
企业应注重培育企业文化，发扬中华优秀传统文化，提高员工的道德素质和职业道德水平，使煤炭企业成为社会和谐发展的推动者。
三、结论在市场经济条件下，煤炭企业必须适应市场需求和国家政策导向，不断创新发展。
中国煤炭产业发展战略
中国煤炭产业发展战略中国煤炭产业可持续发展问题重重我国是世界上最早开发利用煤炭的国家，但煤炭产业真正的发展还起自新中国成立之后。
除１９９７－２０００年期间出现递减以外，我国煤炭产量一直保持较快的增长。
但这种增长并不能掩盖中国煤炭产业在可持续发展道路上遇到的多重问题。
主要问题之一是产业集中度低、企业规模小、企业市场占有率低。
到２００２年底，我国煤炭企业数约２５０００个，但全国煤炭企业平均产煤量仅为６．３３万吨左右。
２００２年，我国年产原煤达到４０００万吨的企业只有神华、兖矿、大同与西焦煤集团公司共４家，超过５０００万吨的只有神华一家，但神华集团公司的市场份额不到５％。
问题之二是劳动生产率低，安全事故高居不下。
我国煤矿的生产效率较低，国有重点煤矿的工效为３．０５７吨／工，是世界上最低的，但在百万吨死亡率方面高出先进产煤国几十倍甚至上百倍。
问题之三是采出率低，煤炭资源浪费严重。
我国国有重点煤矿的资源采出率一般在５０％左右，而国有地方煤矿和乡镇煤矿不到３０％，有的仅为１５％，丢弃的资源无法复采。
据保守推算，我国每年平均损耗煤炭资源５０亿吨，２０年累计浪费煤炭资源１０００多亿吨；而据有关人士测算，实际上我国煤炭资源的浪费总量可能要达到２０００亿吨以上。
另外，在煤炭开采过程中产生了大量的煤伴共生品，但利用率非常低，形成了另一种资源的浪费。
问题之四是污染控制不力，煤炭的负外部性过强。
我国在煤炭开采过程中形成的环境问题主要是对土地资源的破坏和占用、对水资源的破坏和污染、对大气环境的污染极为严重。
在煤炭加工过程形成的环境问题，主要来自于对原煤的筛分、洗选、动力配煤和土法炼焦。
据调查，因洗煤全国每年排出洗矸４５００万吨，洗煤废水４０００万吨，煤泥２００万立方米。
我国８５％的煤炭是通过直接燃烧使用的，研究表明，目前我国燃煤产生的二氧化硫排放量占全国总排放量的７４％；二氧化碳排放量占总排放量的８５％；氧化氮排放量占总排放量的６０％；总悬浮颗粒（ＴＳＰ）排放量占总排放量的７０％。
煤炭企业面临的困难和问题和发展趋势研究
浅谈煤炭企业目前现状及发展趋势目前，由于宏观经济增速放缓，煤炭市场萎缩，煤炭形势出现了许多困难和问题，并形成重大拐点，现就其现状和发展趋势浅析如下：一、目前现状之分析由于国家经济结构的战略调整，环境治理力度的不断加大，煤炭能源经济形势整体呈现持续低迷、市场需求疲软、煤价直线下滑、资金严重缺乏，煤企亏损面急剧扩大。
产能过剩已成定局，价格低位运行已成常态，行业面临生存危机，出现了许多困难和问题，具体体现在如下几方面：。
（一）煤价下行压力巨大。
“十二五”以来，我国煤炭业固定资产投资额持续增长，累计达到2.4万亿元，新增产能26亿吨，且有11亿吨的在建设项目，积累的大量产能将在“十三五”期间集中释放。
2014年全国产煤40亿吨，净进口煤炭5.2亿吨，消费36.1亿吨，库存3.9亿吨。
而消费方面由于国家大力化解钢铁、水泥、有色等行业的过剩产能，加大非化石能源的利用强度，煤炭消费量将逐步下降，煤炭产能过剩矛盾将更加突出。
短期内煤炭市场供求将继续呈现总量宽松的态势，结构性过剩态势不会发生根本性改变，需求平稳与供应过剩的矛盾将长期存在。
因此，造成了煤价下行压力十分巨大，煤炭行业经济效益下降，企业亏损面扩大。
（二）行业生存压力巨大一方面，煤矿企业属于高危行业，银行为规避风险，近年来除规模高效企业外，一般不予以融资贷款支持。
另一方面，由于煤炭产业景气度持续下行，过去对煤炭采掘项目趋之若鹜的社会资金，对煤炭项目逐渐敬而远之，只抽资不注资，导致煤炭企业资金更加紧张，资金链出现严重问题。
受市场影响，煤炭企业应收账款快速增加，承兑汇票的比重不断上升。
有些煤炭企业货款回收中银行承兑汇票比例超过70%。
随着煤炭企业盈利能力的下降，各大银行纷纷下调煤矿信用等级，导致煤炭企业融资更加困难，银行断贷、债券发行受阻也时有发生。
同时，由于煤炭行业盈利前景不被看好，银行均要求上浮新增贷款利率5%~20%，企业财务成本不断上升。
行业低迷对国内煤炭企业造成冲击较大，大部分企业盈利水平和现金获取能力显著下降，高负债率带来的财务费用的攀升将对企业利润空间形成进一步挤压，现金流的紧张将进一步推升企业外部融资需求，同时融资难度和成本也明显上升。
晋控煤业战略分析报告
晋控煤业战略分析报告晋控煤业是中国煤炭行业的领军企业之一，拥有丰富的煤炭资源储备和先进的开采技术，具有较强的市场竞争力。
本报告将对晋控煤业的战略进行深入分析，并提出一些建议。
首先，晋控煤业的战略取向是追求资源整合和产业链延伸。
公司通过强有力的战略合作与收购，在资源的挖掘、开发和整合方面取得了积极的成果，进一步巩固了在煤炭市场的地位。
然而，在面临国内外市场需求下滑的同时，晋控煤业应进一步加强煤炭资源的优化配置，积极探索新兴能源领域的发展，如清洁能源和可再生能源等。
其次，晋控煤业的战略重点是提高煤炭产能和降低成本。
在煤炭市场需求走弱的背景下，公司应注重通过技术创新提高生产效率和资源利用率，降低生产成本，增强企业的竞争力。
同时，应大力推行节能减排和环保措施，积极应对国家环保政策的要求，提高企业的可持续发展能力。
另外，晋控煤业的战略应注重市场多元化和国际化布局。
尽管煤炭市场需求下滑，但国内外市场中仍存在一定的需求。
公司应积极拓展国内外市场，以多元化布局降低市场风险。
同时，通过与国内外企业的合作与交流，提高企业的竞争力和核心技术能力。
最后，晋控煤业的战略应注重人才培养和创新能力的提升。
公司应注重培养高素质的专业人才和管理人才，加强科学研究和创新能力的培养，提高企业的科技含量和竞争力。
同时，注重员工的职业发展和培训，激励员工的创新精神和团队合作意识，提升企业整体的综合竞争力。
总之，晋控煤业的战略应在资源整合和产业链延伸、提高煤炭产能和降低成本、市场多元化和国际化布局、人才培养和创新能力提升等方面进行有针对性的调整和布局，以应对煤炭市场环境的变化和挑战，实现企业的可持续发展。
煤炭企业的战略管理
煤炭企业的战略管理摘要：本文对我国煤炭企业的战略管理进行了简要分析。
关键词：煤炭企业战略管理我国煤炭行业是国民经济发展的基础性产业，煤炭消费在一次性能源消费结构中长期稳定在67%左右。
近几年，国家基于宏观经济环境情况，关停并小煤矿，组成大型国有煤企和企业联盟，做大做强。
因此煤炭企业要抓住这次历史机遇，顺势扬帆，发展成为世界性大企业。
这就要求我们企业要做好企业战略管理工作。
企业战略是企业面对激烈变化，严峻挑战的环境，为力求得以生存和发展而作出的带有长远性、全局性的谋划或方案。
而企业的战略管理则是企业在宏观层次上通过对企业各方面分析、预测、规划、控制等手段，充分利用本企业的人、财、物等资源，在经营过程中实现本企业制定的企业战略和目标。
企业的战略管理由战略分析、战略选择、战略实施、战略风险与防范四个主要部分组成。
1 战略分析1.1 政治和政策环境①中国自改革开放以来政治稳定，国民经济快速增长，对能源的需求旺盛。
根据中国实际情况，中央政府从宏观高度上确定了以煤为主要能源供应方式，这已成为一项国策。
②随着《煤炭法》的出台，煤炭行业实行了行业准入制度，提高了行业进入门槛，为国有煤企的发展提供了机会，中央同时安排国债资金用于煤矿安全治理整顿和产业升级，使煤炭企业发展更加规范。
1.2 经济因素①全球经济发展导致煤炭市场需求增长。
而世界范围内的石油短缺导致各国重新重视煤炭，所以造成国际煤炭市场的需求增加。
②中国东部发达经济、中部的经济崛起、西部的经济开发和东北振兴等也为煤炭企业提供了机遇。
③煤炭企业逐步适应市场经济环境，企业经营的自主权也越来越高，经营行为遵从市场规律进行。
1.3 社会因素①在我国城乡“二元经济”社会背景下，农业生产劳动力向非农业生产劳动力转移为劳动密集型煤炭产业的发展提供了充足的劳动力。
②随着我国铁路港口交通运输的快速发展，为煤炭流通提供了有力支持，促进了煤炭企业快速发展。
1.4 技术因素①开发和引进先进的开采技术和开采装备，促进了煤炭开采效率的快速发展。
中国煤炭企业发展战略的内部条分析
中国煤炭企业发展战略的内部条分析seek； pursue； go/search/hanker after； crave； court； woo； go/run after发展现状分析2009 年1～11 月,我国煤炭开采和洗选业累计实现产品销售收入亿元,同比增长%,增速比上年同期下降了个百分点.11 月末,我国煤炭开采和洗选业资产总计为亿元,同比增长%,增速比上年同期下降了个百分点；企业数为9213 个,比上年同期增加了1104 个；从业人员年均人数为万人,比上年同期增加了万人.图表：2009 年1～11 月煤炭开采和洗选业产业规模情况2009 年1～11 月,我国煤炭开采和洗选业累计工业销售产值为亿元,同比增长%,增速比上年同期下降了个百分点.11 月末,产成品资金占用为亿元,同比下降%,增速比上年同期下降了个百分点.图表：2009 年1～11 月煤炭开采和洗选业产销情况2009 年1～11 月,我国煤炭开采和洗选业累计成本费用总额为亿元,比上年同期增加了亿元.其中,累计产品销售成本为亿元,同比增长%,增速比上年同期下降了个百分点,累计产品销售成本占成本费用总额的比重为%,占比较上年同期增加了个百分点；累计产品销售费用为亿元,同比增长%,增速比上年同期下降了个百分点,累计产品销售费用占成本费用总额的比重为%,占比较上年同期减少了个百分点；累计管理费用为亿元,同比下降%,增速比上年同期下降了个百分点,累计管理费用占成本费用总额的比重为%,占比较上年同期减少了个百分点；累计财务费用为亿元,同比增长%,增速比上年同期下降了个百分点,累计财务费用占成本费用总额的比重为%,占比较上年同期减少了个百分点.图表：2009 年1～11 月煤炭开采和洗选业成本费用情况2009 年1～11 月,我国煤炭开采和洗选业累计利润总额为亿元,比上年同期减少了亿元；亏损企业累计亏损额为亿元,同比增长%,增速比上年同期上升了个百分点.11 月末,我国煤炭开采和洗选业亏损面为%,比上年同期增加了个百分点；亏损深度为%,比上年同期增加了个百分点.图表：2009 年1～11 月煤炭开采和洗选业盈利情况经营状况分析不同规模企业经营一产品销售收入2009 年1～11 月,我国煤炭开采和洗选业累计实现产品销售收入亿元,同比增长%,增幅比上年同期下降了个百分点.其中：大型企业累计实现产品销售收入亿元,同比增长%,增幅比上年同期下降了个百分点,增幅比行业平均水平低个百分点.累计实现产品销售收入占全国的%,占比比上年同期上升了个百分点；中型企业累计实现产品销售收入亿元,同比增长%,增幅比上年同期下降了个百分点,增幅比行业平均水平低个百分点.累计实现产品销售收入占全国的%,占比比上年同期下降了个百分点；小型企业累计实现产品销售收入亿元,同比增长%,增幅比上年同期下降了个百分点,增幅比行业平均水平高个百分点.累计实现产品销售收入占全国的%,占比比上年同期上升了个百分点.二利润2009 年1～11 月,我国煤炭开采和洗选业累计利润总额为亿元,同比下降%,增幅比上年同期下降了个百分点.其中：大型企业累计利润总额为亿元,同比下降%,增幅比上年同期下降了个百分点,增幅比行业平均水平低个百分点.累计利润总额占全国的%,占比比上年同期上升了个百分点；中型企业累计利润总额为亿元,同比下降%,增幅比上年同期下降了个百分点,增幅比行业平均水平低个百分点.累计利润总额占全国的%,占比比上年同期下降了个百分点；小型企业累计利润总额为亿元,同比下降%,增幅比上年同期下降了个百分点,增幅比行业平均水平高个百分点.累计利润总额占全国的%,占比比上年同期下降了个百分点.三亏损企业亏损额2009 年1～11 月,我国煤炭开采和洗选业亏损企业累计亏损额为亿元,同比增长%,增幅比上年同期上升了个百分点.其中：大型企业亏损企业累计亏损额为亿元,同比增长%,增幅比上年同期上升了个百分点,增幅比行业平均水平高个百分点.亏损企业累计亏损额占全国的%,占比比上年同期上升了个百分点；中型企业亏损企业累计亏损额为亿元,同比增长%,增幅比上年同期上升了个百分点,增幅比行业平均水平低个百分点.亏损企业累计亏损额占全国的%,占比比上年同期下降了个百分点；小型企业亏损企业累计亏损额为亿元,同比增长%,增幅比上年同期上升了个百分点,增幅比行业平均水平低个百分点.亏损企业累计亏损额占全国的%,占比比上年同期下降了个百分点.四亏损深度2009 年1～11 月,我国煤炭开采和洗选业亏损深度为%,比上年同期上升了个百分点.其中：大型企业亏损深度为%,比上年同期上升了个百分点,比行业平均水平低个百分点；中型企业亏损深度为%,比上年同期上升了个百分点,比行业平均水平高个百分点；小型企业亏损深度为%,比上年同期上升了个百分点,比行业平均水平高个百分点.图表：2009 年1～11 月我国煤炭开采和洗选业分企业规模运营状况。
试论煤炭企业经济发展现状及战略定位
美元 汇率 波动 等多 因素影 响 ， 际煤 炭 价 格在 将 来 国
某些 时段 可能还 会 出现 深度 调 整 、 烈 震 荡 。主 要 剧
影 响有 ：
国家拉 动经 济 的 “ 揽 子 ” 划 正 处 于 效 应 显 一 计 现期 ， 济持 续 高速增 长 ， 调要 保持宏 观 经济政 策 经 强
产成本逐渐降低 ， 市场竞争能力逐渐增强 ， 市场份额 逐渐增 大 ， 进而 导致煤 炭企 业大 型化 。 ４ 煤 炭 资 源 利 用 趋 向综 合 化 由 于 经 营 范 围 ） 和规模 经济 的形 成 ， 电一体 化 、 煤 煤化 一 体 化 、 路 煤 港 航一 体化 、 煤炭 的深加 工 、 煤炭 的综 合利用 等联 合 生 产经 营 ， 炭资 源 综合 利 用 已成 为 国 际化 大 型煤 煤
的机 遇 。
１ 煤 炭需求 长 期增 长 ， 期 波 动 。煤 炭 消 费 ） 短
是全球 增速 最快 的 能源 品 种 之一 ， 来 几 十年 这 种 未
趋 势还 将一直 持续 下去 。与石 油 、 天然气 相 比 ， 煤炭 价格相 对低廉 、 源丰 富 ， 资 因此 ， 了应对 高 油价 ， 为 全
１ 潞安集 团基本情况
潞 安集 团位 于 山西 省 东南 部 ， 一 个 以煤 为基 是
出 口量 。
３ 生产趋 向大 型化 国 际化 ， 产 正 在趋 向集 ） 生
中化 、 型化 。拥有 世 界 先进 采煤 技 术 和 设 备 的 国 大
家通 过技术 改造 ， 现 了集 中高 效 生产 。生产 趋 向 实 集 中化使 世界 主要 产煤 国家 生 产 效 率逐 渐 提 高 ， 生
推进煤炭企业内部市场化管理的优势和存在问题分析
经营管理随着社会发展和经济全球化，煤炭企业正经历着比较复杂的经营环境，技术发展日新月异，安全成本加大、市场信息瞬息万变、客户需求个性化、竞争日趋激烈化。
所有这些都对煤炭企业的经营管理提出了新的要求，而煤炭企业传统的管理模式难以适应，暴露了不少问题和弊端，煤炭企业内部市场化改革迫在眉睫。
煤矿企业实行内部市场化管理,是煤矿企业从落后的粗放型管理向现代化集约型管理迈进的转折点,是煤矿创新发展的必由之路。
在经济全球化进程加速、技术创新频率加快、市场经济日趋完善的形势下,依靠管理创新提高企业的竞争力,已经成为企业求生存、谋发展的重要举措。
当前,大多企业都着眼于加强内部管理,努力适应市场经济发展的要求。
煤矿企业实行内部市场化管理,是煤矿企业谋求更快、更好、高效发展不可缺少的重要手段。
一些成功的煤炭企业就说明了实行内部市场运行所取得的成绩例如：一、义煤集团实行内部市场运行效果义马煤业（集团）有限责任公司的前身是义马矿务局，始建于1958年，由最初的小煤窑发展成为全国特大型企业，也是国家经贸委确定的520家国有重点企业之一。
2010年10月15日义煤集团借壳欣网视讯上市成功。
义煤集团成功上市是集团公司跨越发展的一个重要里程碑，同时也创造了新的义煤速度、义煤效率，必将载入中国煤炭发展的史册。
自实行内部市场化以来，矿井焕然一新，目前义煤集团有6座矿井被命名河南省“五优”矿井。
取得了巨大的经济效益和社会效益。
（1）促进了观念的转变，调动了职工的积极性和主动性，从以前的“等靠要”到目前的“竞争上岗，面向市场”，从过去的“要我干”，转变为现在的“我要干”，牢固树立了市场意识、竞争意识、风险意识、效益意识。
（2）促进了企业扭亏为盈，从90年代末到2000年初期的煤炭滞销状态，到2008年12月改制为义马煤业集团股份有限公司，现有职工5万余人，资产总额157亿元，义煤集团原煤产销量分别突破2186万吨和2178万吨，销售收入119亿元，利税18.76亿元，职工收入超过33000元，多项经济技术指标创历史新高。
运用SWOT 分析和确定煤炭企业发展战略
运用SWOT 分析和确定煤炭企业发展战略摘要：煤炭企业是我国基础工业的重要组成部分，国民经济的发展需要煤炭工业的可持续发展。
运用SWOT (企业环境分析) 分析方法，从战略研究角度对煤炭企业进行调查，分析煤炭企业面临的机会与威胁，存在的比较优势和劣势，依据战略管理理论确定河南煤炭重点企业的中心多元化发展战略。
关键词：煤炭企业；战略；SWOT分析一、煤炭战略研究的重要性煤炭是我国的基础能源，煤炭企业的可持续发展对国民经济的持续发展具有重大意义。
中国是世界上少数几个一次能源以煤为主的国家，全国煤炭资源生产量占一次能源生产总量的80 %以上。
煤炭在一次能源中的主要地位近50～60 年间难以改变。
据专家预测，为保证我国国民经济的发展，2020 年、2050 年的原煤产量将分别为21 亿吨和27亿吨，占一次能源的比重分别为68 %和50 %以上。
战略研究有利于煤炭企业的经营管理适应时代要求，构建企业的发展战略。
虽然我国经济体制改革和经济结构调整在不断加深和完善，但是今天的煤炭企业仍然运行不稳定，长期亏损。
表面上看是市场供大于求、历史遗留问题多等原因，实际上最重要的是企业经营管理理念落后，没有把自己完全融入到市场经济的运行体系中；高层管理人员普遍存在短视行为，为了在任期内不出乱子，稳定就是成绩，只顾眼前，对企业长期发展的变数，如产品的开发，资源的供应，市场的扩大等缺乏考虑。
在这种情况下，战略研究可促使企业从长远打算主动适应环境，扬长避短，以保持可持续发展。
特别是中国加入WTO 后，竞争将在国际中进行，而不是那种在政府保护下的国内企业竞争，战略研究有利于煤炭企业放宽眼界，树立经济全球化，竞争全球化的观念。
煤炭开采利用造成的环境污染比较严重，环境效益和社会效益不高，战略研究有利于煤炭企业在资源的开发过程中提高保护资源意识，综合开发意识，在取得企业，社会，环境综合效果的同时实现企业的可持续发展。
二、煤炭工业企业SWOT 分析S 代表strength (优势) ，W代表weakness (弱势) ，O 代表oppatunity (机会) ，T 代表threat (威胁) 。
中国煤炭产业发展战略
中国煤炭产业发展战略一、调整煤炭产业结构，优化资源配置。
近年来，由于环保要求的提高和经济结构的调整，中国煤炭产业面临较大的挑战。
为适应新形势下的要求，中国应当调整煤炭产业结构，减少过剩产能，增加高品质煤的供应。
同时，要加大对煤炭资源的保护力度，促进资源合理开发利用。
二、推动煤炭供给侧结构性。
供给侧结构性是当前煤炭产业需要进行的重要之一、要通过降低过剩产能、提高煤炭品质、推进煤炭企业兼并重组等措施，推动煤炭产业供给结构的优化和升级。
同时，要加快推进煤炭产业绿色化转型，推动清洁能源的发展和利用。
三、加强煤炭安全生产管理。
煤炭安全生产一直是中国煤炭产业的重要问题。
要进一步完善煤炭安全生产管理制度，建立健全安全生产责任体系，加大对煤矿企业的监管力度，加强事故防范和应急救援工作，确保煤炭生产安全。
四、推进煤炭产业国际化发展。
中国煤炭产业需要逐步实现向国际市场的开放和竞争。
要加大对出口煤炭企业的支持力度，提高煤炭的国际竞争力。
同时，要积极参与国际煤炭产业合作，开展技术交流和合作项目，提升中国煤炭产业的国际地位。
五、推动煤炭产业科技创新。
科技创新是中国煤炭产业发展的重要驱动力。
要加大对煤炭科技创新的支持力度，加强科技人才队伍建设，推动关键技术的研发和应用。
通过科技创新，提高煤炭的清洁化、高效化和安全化水平，促进煤炭产业持续发展。
六、加强煤炭产业环保治理。
煤炭产业对环境的影响是一个长期存在的问题。
要加大对煤炭企业的环保监管力度，推动煤炭企业减少排污和治理污染。
同时，要鼓励和支持煤炭企业发展清洁能源，推动煤炭产业绿色发展。
总之，中国煤炭产业发展战略需要从结构调整、供给侧、安全生产、国际化发展、科技创新和环保治理等多个方面来进行综合推进。
只有通过不断的创新，才能使中国煤炭产业实现可持续发展。
中国煤炭产业的发展策略研究
中国煤炭产业的发展策略研究随着全球对能源需求的不断增长，中国煤炭产业在国家能源战略中扮演着不可替代的角色。
然而，由于各种因素的影响，中国煤炭产业面临诸多挑战，必须制定出适合自身发展的策略。
本文旨在探讨中国煤炭产业的发展策略，并提出相应的建议。
一、煤炭资源再造当前，煤炭行业面临的最大挑战之一是资源枯竭。
由于中国煤炭企业长期以来以速度换规模、以开采量换市场份额，导致煤炭资源严重浪费、环境污染严重。
因此，煤炭资源再造是当前的一项重要任务。
为了实现煤炭资源的再造，煤炭企业应当制定可持续发展战略，加强煤炭资源管理，提高资源利用效益。
具体而言，可以采用煤制合成、煤炭清洁利用等技术手段，实现对煤炭资源的高效利用和综合利用。
此外，积极引入科技和资本，加强对煤炭资源的开发和利用。
二、实施转型升级战略中国煤炭企业的竞争方式一直是低价竞争，产品同质化较为严重，难以实现价值差异化。
因此，中国煤炭企业必须实施转型升级的战略，使企业更具竞争力。
转型升级需要推进煤炭产品经营升级，加强煤制品、煤化工、化肥、制热等多元化开发，提高煤炭产品的附加值。
同时，建立以技术创新、质量服务、品牌营销为核心的精细化经营体系，实现企业经营管理和技术能力的全面提升。
三、加强与国际市场的交流与合作中国煤炭产业的转型升级离不开国际市场的支持和帮助，需要积极加强与国际市场的交流与合作。
具体而言，可以加强技术合作，引进先进煤炭开采技术、煤化工技术等；实施跨国合作，与世界各地的煤炭企业、能源企业建立战略伙伴关系，共同开展资源利用、技术研究等活动；优化贸易结构，推动煤炭产品的出口和进口，实现互利共赢。
四、加强环保治理煤炭开采和利用产生的环境影响是当前煤炭产业面临的又一大难题。
为了减少煤炭产业对环境的影响，中国煤炭企业必须加强环保治理。
这一方面需要完善环保政策体系，加大对环保治理的投入。
同时，引导煤炭企业通过技术手段实现清洁能源的使用，采用循环利用等节能环保措施，进一步降低煤炭生产和使用所带来的环境压力。
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4．1.1发展现状分析
２009 年１～11 月，我国煤炭开采和洗选业累计实现产品销售收入15４１9.74 亿元,同比增长10.４2%,增速比上年同期下降了５2.９6 个百分点。
11 月末，我国煤炭开采和洗选业资产总计为2３276.6５亿元，同比增长26.０6%,增速比上年同期下降了１0．２1 个百分点；企业数为9２１３个，比上年同期增加了１１０4 个；从业人员年均人数为5０0．3４万人,比上年同期增加了4．１4 万人。
图表:2009 年1～11 月煤炭开采和洗选业产业规模情况
20０９年１~11 月,我国煤炭开采和洗选业累计工业销售产值为14186．01 亿元，同比增长10.16%，增速比上年同期下降了46．2５个百分点。
１1 月末，产成品资金占用为54１.90 亿元，同比下降2.９8%,增速比上年同期下降了6６.3２个百分点。
图表：2009 年1~11 月煤炭开采和洗选业产销情况
2０0９年1~1１月，我国煤炭开采和洗选业累计成本费用总额为1３1０3.5１亿元，比上年同期增加了１899.６6 亿元。
其中，累计产品销售成本为1１14６.8０亿元,同比增长16．４6％，增速比上年同期下降了39.6２个百分点,累计产品销售成本占成本费用总额的比重为８5.０7%，占比较上年同期增加了 2.1７个百分点；累计产品销售费用为448.15 亿元,同比增长4.51%,增速比上年同期下降了２1.88 个百分点,累计产品销售费用占成本费用总额的比重为 3.42％,占比较上年同期减少了０.36 个百分点；累计管理费用为1283．22 亿元，同比下降0.６2%,增速比上年同期下降了45.9７个百分点,累计管理费用占成本费用总额的比重为9．79％，占比较上年同期减少了1.75 个百分点;累计财务费用为225.35 亿元，同比增长9.28%,增速比上年同期下降了5０.０７个百分点，累计财务费用占成本费用总额的比重为1.72%，占比较上年同期减少了0．06 个百分点。
图表:2０0９年1~11 月煤炭开采和洗选业成本费用情况。