SWOT分析矩阵(各部门)--最经典-值得学习和分享
合集下载
SWOT分析模型矩阵示意图优势分析劣势分析机会分析威胁分析PPT课件(带内容)
区 分
内容
优先顺序
区
重要度 紧急度 影响度 NO
分
内容
优先顺序
重要度 紧急度 影响度 NO
S
W
O
T
SWOT分析步骤
优先顺序评价说明
项目
评价
5 非常重要
4
重
要3
度
2
很重要 重要
不重要
1 很不重要
项目
评价
5 非常紧急
4
紧
急3
度
2
很紧急 紧急
不紧急
1 很不紧急
项目
评价
5 影响非常大
4
影
响3
度
2
影响很大 影响大
ST战略—多种经营战略 （调整策略，多种经营）
劣势（W）
WO战略—扭转型战略 （调整策略，战略转型）
WT战略—防御型战略 （生存策略，严密监控竞争对手动向）
03
SWOT分析矩阵示意图
SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、 机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环 境有机地结合起来的一种科学的分析方法。
经济刺激方案 行业性法规等
可支配收入 经济环境
成本
消费方式/水平 区域特性
代替技术出现
SWOT分析步骤
潜在竞争者
波特五力模型
客户
• 对于企业外部环境分析，波特在
SOWT 分 析 的 基 础 之 上 ， 提 出 了 分
公
析产业结构的【五力分析】，以求
司
供应商
策略分析的细化和深化。 • 产业环境中的成员，可由五种竞争
SWOT分析步骤 OT分析主要运用以下两种方法一：PEST法
SWOT分析模型(SWOTAnalysis)及经典案例
SWOT 分析模型（SWOTAnalysis）SWOT 旧金山大学分析法（也称 TOWS 分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20 世纪 80 年代初由美国的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
SWOT 分析模型简介在现在的战略规划报告里， SWOT 分析应该算是一个众所周知的工具。
来自于麦肯锡咨询公司的 SWOT 分析，包括分析企业的优势（ Strength ）、劣势（ Weakness ）、机会（ Opportunity ）和威胁（ Threats ）。
因此， SWOT 分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
通过 SWOT 分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方；并让企业的战略变得更加明朗。
SWOT 模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
1、机会与威胁分析（environmental opportunities andthreats）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。
这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。
正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。
环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。
环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。
对环境的分析也可以有不同的角度。
比如，一种简明扼要的方法就是PEST 分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。
SWOT分析矩阵(各部门)--最经典-值得学习和分享
品质部SWOT分析矩阵 优势（Strengths） S1.团队工作氛围和谐融洽，作风吃苦耐劳，积极主动、自我改进意 识强 S2.品质管控专业人才工作能力强、沟通能力强，执行力坚决 S3.产品质量管控体制、流程健全，拥有质量监督管控权 外部 内部 S4.产品检测、试验设备齐全，有保证产品指标数据符合客户规格要 求能力 S5.有清晰的质量检验标准、产品试验标准 S6.质量数据收集、统计、分析能力强 S7.质量异常反馈、跟进、验证机制健全 S8.客诉处理机制健全，有良好的服务心态处理客诉 S9.文件控制机制健全，确保公司文件正确性、唯一性 机会
T1.市场导入新产品，对客户需求品质标准 、质量要求信息不明确 T2.市场部订单信息不准确、不完整 T3.外部采购材料质量不稳定 T4.工程部资料、样板出错较多 T5.产品设计存在缺陷 T6.生产各制程的品质直通率低
S4.S5.T1结合，通过产品检验、试验标准，利用检验、试验设备，达 成客户要求 S10.T2结合，通过检验依据、样板，核对产品信息差异点，确保产品 符合客户要求 S4.T3结合，通过检验、试验设备对原材料进行检验判定，确保原材 料质量符合要求 S2.S9.T4结合，通过专业的检验团队，文件控制的严谨性，确保样板 及资料的准确性 S3.S4.S5.S7.T5.T8结合，运用完善的品质管控流程，检验、试验标 准，通过检测、试验设备验证产品设计缺陷，减少设计缺陷 S1.S6.T6结合，运用数据统计分析，提升产品直通率
（Opportunities） O1.客户质量要求、新产品导入信息完整 O2.公司对质量管理的高度重视 O3.精益管理模式的导入 O4.零部件（外购件）质量稳定 O5.新产品开发、设计、验证完整 O6.产品直通率高 O7.各部门综合处理问题、协调能力提升 O8.一线生产人员稳定 O9.产品技术分析能力强 O10.工程资料、样板的准确性 O11.各部门质量观念、意识强 威胁
T1.市场导入新产品，对客户需求品质标准 、质量要求信息不明确 T2.市场部订单信息不准确、不完整 T3.外部采购材料质量不稳定 T4.工程部资料、样板出错较多 T5.产品设计存在缺陷 T6.生产各制程的品质直通率低
S4.S5.T1结合，通过产品检验、试验标准，利用检验、试验设备，达 成客户要求 S10.T2结合，通过检验依据、样板，核对产品信息差异点，确保产品 符合客户要求 S4.T3结合，通过检验、试验设备对原材料进行检验判定，确保原材 料质量符合要求 S2.S9.T4结合，通过专业的检验团队，文件控制的严谨性，确保样板 及资料的准确性 S3.S4.S5.S7.T5.T8结合，运用完善的品质管控流程，检验、试验标 准，通过检测、试验设备验证产品设计缺陷，减少设计缺陷 S1.S6.T6结合，运用数据统计分析，提升产品直通率
（Opportunities） O1.客户质量要求、新产品导入信息完整 O2.公司对质量管理的高度重视 O3.精益管理模式的导入 O4.零部件（外购件）质量稳定 O5.新产品开发、设计、验证完整 O6.产品直通率高 O7.各部门综合处理问题、协调能力提升 O8.一线生产人员稳定 O9.产品技术分析能力强 O10.工程资料、样板的准确性 O11.各部门质量观念、意识强 威胁
SWOT分析矩阵
用于何种条件？ • 9.你认为哪些战略规划的常用方法适合于信息战略规划？试举例
说明。
《SWOT分析矩阵》
1．方法要点
• 价值链是组织在一个特定产业内的各种 业务活动的组合。这些价值创造活动可 以分为基本活动和辅助活动两大类。基 本活动涉及产品实体的生产、销售、提 供售后服务等活动；而辅助活动是为基 本活动服务的活动，包括以提供投人、 技术、人力资源以及公司范围内的各种 职能等来支持企业的基础活动。
2. 基本活动主要内容
(2)综合分析
• 上面的SWOT组合分析是依据数学元素的可分 原则进行的，而实际情况是十分复杂的，机会、 威胁、优势、弱点是交织在一起的，而解决问 题的方法也是综合平衡的、利弊分摊的、双燕 的方式，即以（S+ W）对O、以（S+w）对T、 以（S+ W）对（O+T）等组合方法。
• SWOT矩阵只不过是为我们明确列举机会、威 胁、优势、弱点提供了一种图表式方法，重点 不应该只停留在图表上，而在于搜集外部环境 变化信息、分析判断的准确性和实施行动上。
2.5.2 SWOT分析矩阵
• SWOT分析矩阵是伦德等提出的一种全面分析 组织外部环境变化和内部资源条件，从而寻找 适宜外部环境变化和内部资源条件的满意战略 组合的一种分析工具。使用SWOT矩阵进行分 析的方法称为态势分析法。
• SWOT：外部环境变化带来机会和威胁，内部 资源条件有其优势和劣势。
此方法把SBU按增长率和份额分类如图
明星业务（Star）
高 明星业务
问题业务
财源业务（cash cow）
问题业务(question mark) 市场
不利业务(dog)
增长
（frog）(horse)
说明。
《SWOT分析矩阵》
1．方法要点
• 价值链是组织在一个特定产业内的各种 业务活动的组合。这些价值创造活动可 以分为基本活动和辅助活动两大类。基 本活动涉及产品实体的生产、销售、提 供售后服务等活动；而辅助活动是为基 本活动服务的活动，包括以提供投人、 技术、人力资源以及公司范围内的各种 职能等来支持企业的基础活动。
2. 基本活动主要内容
(2)综合分析
• 上面的SWOT组合分析是依据数学元素的可分 原则进行的，而实际情况是十分复杂的，机会、 威胁、优势、弱点是交织在一起的，而解决问 题的方法也是综合平衡的、利弊分摊的、双燕 的方式，即以（S+ W）对O、以（S+w）对T、 以（S+ W）对（O+T）等组合方法。
• SWOT矩阵只不过是为我们明确列举机会、威 胁、优势、弱点提供了一种图表式方法，重点 不应该只停留在图表上，而在于搜集外部环境 变化信息、分析判断的准确性和实施行动上。
2.5.2 SWOT分析矩阵
• SWOT分析矩阵是伦德等提出的一种全面分析 组织外部环境变化和内部资源条件，从而寻找 适宜外部环境变化和内部资源条件的满意战略 组合的一种分析工具。使用SWOT矩阵进行分 析的方法称为态势分析法。
• SWOT：外部环境变化带来机会和威胁，内部 资源条件有其优势和劣势。
此方法把SBU按增长率和份额分类如图
明星业务（Star）
高 明星业务
问题业务
财源业务（cash cow）
问题业务(question mark) 市场
不利业务(dog)
增长
（frog）(horse)
GBT19001-2016质量管理体系各部门完整的SWOT分析矩阵表
O3.精益管理模式的导入
S6.S7.O2.O9结合，提取关键质量异常和数据，提供品质管控重点和方向
W4.W5.W10.O2.O3结合，通过精益管理培训，全面梳理工作ห้องสมุดไป่ตู้责、流程，建立岗位说明书，确保团队的稳定性，提升工作质量
O4.零部件（外购件）质量稳定
S8.O7结合，为客户提供优质的售后服务
W6.O4结合，定期对供应商评鉴和辅导，提升供应商对零部件质量保证能力
W1.大部分是新人，新人细心度和专业性有待提高
S2.部门新人多，便于管理.
W2.部门协调缺乏技巧
S3.人员接受能力比较强.培训机制完善.
O10.工程资料、样板的准确性
O11.各部门质量观念、意识强
威胁
(Threats)
ST防御策略（利用优势,化威胁为机遇)）
WT避险策略（减少劣势,规避威胁）
T1.市场导入新产品，对客户需求品质标准、质量要求信息不明确
S4.S5.T1结合，通过产品检验、试验标准，利用检验、试验设备，达成客户要求
W1.W2.W10.T1.T2结合，通过精益管理项目培训，梳理内部信息链，建立信息交流窗口，确保信息完整性，传递及时顺畅
O5.新产品开发、设计、验证完整
S9.S10.O1.O10结合，确保产品质量关键特性得到识别和管控，满足客户质量需求
W7.W8.O3结合，通过精益管理培训，学习先进的质量管理工作方法和工具，运用实际工作中
O6.产品直通率高
S2.O11结合，动员全员参与品质，确保品质工作在公司内部顺利开展及推进
W9.O7.O8.O9结合，及时发现质量异常问题，通过准确的技术分析，找出有效的改善对策，及时验证和关闭
T7.物料特采、成品品质缺陷waive所隐含的客诉风险
S6.S7.O2.O9结合，提取关键质量异常和数据，提供品质管控重点和方向
W4.W5.W10.O2.O3结合，通过精益管理培训，全面梳理工作ห้องสมุดไป่ตู้责、流程，建立岗位说明书，确保团队的稳定性，提升工作质量
O4.零部件（外购件）质量稳定
S8.O7结合，为客户提供优质的售后服务
W6.O4结合，定期对供应商评鉴和辅导，提升供应商对零部件质量保证能力
W1.大部分是新人，新人细心度和专业性有待提高
S2.部门新人多，便于管理.
W2.部门协调缺乏技巧
S3.人员接受能力比较强.培训机制完善.
O10.工程资料、样板的准确性
O11.各部门质量观念、意识强
威胁
(Threats)
ST防御策略（利用优势,化威胁为机遇)）
WT避险策略（减少劣势,规避威胁）
T1.市场导入新产品，对客户需求品质标准、质量要求信息不明确
S4.S5.T1结合，通过产品检验、试验标准，利用检验、试验设备，达成客户要求
W1.W2.W10.T1.T2结合，通过精益管理项目培训，梳理内部信息链，建立信息交流窗口，确保信息完整性，传递及时顺畅
O5.新产品开发、设计、验证完整
S9.S10.O1.O10结合，确保产品质量关键特性得到识别和管控，满足客户质量需求
W7.W8.O3结合，通过精益管理培训，学习先进的质量管理工作方法和工具，运用实际工作中
O6.产品直通率高
S2.O11结合，动员全员参与品质，确保品质工作在公司内部顺利开展及推进
W9.O7.O8.O9结合，及时发现质量异常问题，通过准确的技术分析，找出有效的改善对策，及时验证和关闭
T7.物料特采、成品品质缺陷waive所隐含的客诉风险
SWOT分析模型矩阵示意图优势分析劣势分析机会分析威胁分析PPT课件带内容
区分
内 容
优先顺序
区分
内 容
优先顺序
S
W
O
T
SWOT分析步骤
优先顺序评价说明
项目
评价
项目
评价
项目
评价
备注重要度5来自非常重要紧急度5
非常紧急
影响度
5
影响非常大
根据3项的评价合计分数总和作出优先排序.
4
很重要
4
很紧急
4
影响很大
3
重要
3
紧急
3
影响大
2
不重要
2
不紧急
2
影响不大
1
很不重要
1
很不紧急
1
影响很小
SWOT分析步骤
制定战略计划
制定计划的基本思路是：
运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。
发挥优势因素，分析劣势因素，并克服劣势因素。
利用机会因素，识别威胁因素，并规避或化解威胁因素。
考虑过去，立足当前，着眼未来。
SWOT分析步骤
WT对策
WO对策
ST对策
SO对策
最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。
最小与最大对策，即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大
最小与最大对策，即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小。
机会（ Opportunity ）
威胁（ Threats ）
P-政策/法律
政府稳定性劳动法
贸易法税收政策
经济刺激方案行业性法规等
内 容
优先顺序
区分
内 容
优先顺序
S
W
O
T
SWOT分析步骤
优先顺序评价说明
项目
评价
项目
评价
项目
评价
备注重要度5来自非常重要紧急度5
非常紧急
影响度
5
影响非常大
根据3项的评价合计分数总和作出优先排序.
4
很重要
4
很紧急
4
影响很大
3
重要
3
紧急
3
影响大
2
不重要
2
不紧急
2
影响不大
1
很不重要
1
很不紧急
1
影响很小
SWOT分析步骤
制定战略计划
制定计划的基本思路是：
运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。
发挥优势因素，分析劣势因素，并克服劣势因素。
利用机会因素，识别威胁因素，并规避或化解威胁因素。
考虑过去，立足当前，着眼未来。
SWOT分析步骤
WT对策
WO对策
ST对策
SO对策
最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。
最小与最大对策，即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大
最小与最大对策，即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小。
机会（ Opportunity ）
威胁（ Threats ）
P-政策/法律
政府稳定性劳动法
贸易法税收政策
经济刺激方案行业性法规等
各部门SWOT分析矩阵
以保证工作人员的安全及命令的执行
及时更新数据库，外购品有效保证
投入硬件设备及增加人员，以改良运行休系
日期：2020.5.9
加强学习、培训、沟通，使行政命令得以有效执行
加强沟通与交际，建立良好关系，收集有效信息保障供给 提升员工待遇，强化岗位技能，控制人员流动率
团队学习力强，打造有质量有执行力的精英高效团队
为人员提升自身价值创造机会
以地理和固定的人力渠道保障生产供给所需
建立有效的奖励晋升机制，以保证员工薪酬、福利
稳固的硬件和收入保障人才引进员减少，人力成本增加
T5.周边工厂提升员工待遇，员工流动太大
T6.办公设备保养不到位 T7.人员招聘、访客无介质，工作混乱 T8.工作存在危险 分析人：
行政SWOT分析矩阵
优势（Strengths） S1.部门制度流程完善，岗位职责明确 S2.行政制度健全 S3.培训到位 S4.交通便利，地理位置优越 S5.团队意识强，执行力较强 S6.信息面广，组织协调能力强 S7.有固定的人力招聘渠道 S8.硬件系统较完善 SO(维持策略） 行政人员管理，企业文化，员工素养
应用市场信息及时更新客户信息，以节约费用、减少耗能
补充技能性人，才加强硬件的投入，来保障安全有效的服务
ST（防御策略）
WT（避险策略）
完善制度，坚决执行，持之以恒
加强制度有效落实、执行
充分利用供应链及客户关系及时更新价码表，缩短周期，满 加强中高层人员任职标准考核与新人的专业能力以最快速度投入
足生产所需
YSG-QR-HR-13A/0 劣势（Weaknesses） W1.行政命令复议性差 W2.工作流程不清晰，新人专业性待加强 W3.人员流动较大，工作量增加，人力不足 W4.激励机制不完善，积极性不高； W5.培训不够，稽核有困难 W6.沟通需加强 W7.耗材价格数据库更新不及时 W8.安保系统硬件、人力不足 WO（强化策略）
SWOT分析模型(SWOTAnalysis)及其精彩资料案例解析
SWOT分析模型（SWOT Analysis）SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
SWOT分析模型简介在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。
来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）。
因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方；并让企业的战略变得更加明朗。
SWOT模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
1、机会与威胁分析（environmental opportunities and threats）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。
这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。
正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。
环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。
环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。
对环境的分析也可以有不同的角度。
比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。
swot分析矩阵范例
提升
理化，成为高绩效团队
O8.一线生产人员稳定
S4.S5.S7.O5.O7.O9结合，确保新产品能够顺利导入，并 投入批量生产
O9.产品技术分析能力强
S4.S5O4结合，确保零部件(外购件）质量得以保证，生产 能够顺利运转
O10.工程资料、样板的准确性
O11.各部门质量观念、意识强
威胁
(Threats)
S3.T12结合，对各制程质量记录，进行稽核，验证记录数 据真实性
T10.人员招聘及补充的及时性
T11.生产一线的员工质量意识差、 人员流动性高
T12.生产提供质量数据记录不全， 欠缺真实性
表单编号：QP-25-01 劣势（Weaknesses）
W1.内部质量异常信息链接不到位
W2.对流程,程序文件理解不够,执行不顺畅
版本号 A/0 外部
内部
SWOT分析矩阵
优势（Strengths） S1.团队工作氛围和谐融洽，作风吃苦耐劳，积极主动、 自我改进意识强 S2.品质管控专业人才工作能力强、沟通能力强，执行力 坚决 S3.产品质量管控体制、流程健全，拥有质量监督管控权 S4.产品检测、试验设备齐全，有保证产品指标数据符合 客户规格要求能力 S5.有清晰的质量检验标准、产品试验标准
ST防御策略（利用优势,化威胁为机遇)）
T1.市场导入新产品，对客户需求品 S4.S5.T1结合，通过产品检验、试验标准，利用检验、试
质标准、质量要求信息不明确
验设备，达成客户要求
T2.市场部订单信息不准确、不完整
S10.T2结合，通过检验依据、样板，核对产品信息差异 点，确保产品符合客户要求
T3.外部采购材料质量不稳定
W3.对高端产品（RF）检验能力不足
SWOT分析矩阵(各部门)
WT（避险策略）
W1与T1结合，加强核心供方互利合作 W2与T2结合，加强项目人员储备，培养和储备项目团队人员
SO(维持策略）
S2和01结合，采购供应链全，选择性强，质量，成本有效管控 S1和02结合，培养和考虑供方合作共赢，维持原有核心供方
WO（强化策略）
W1、W2、02，项目集中区域培养新供应商
威胁
(Threats)
T1.优秀项目团队独立经营，开展自主业务 T2.项目团队组建可选性小
ST（防御策略）
S3、S4与T1，发挥核心骨干作用，培养候选骨干 S3、S4与T2，培养和储备项目团队人员
经济部SWOT分析矩阵
优势（Strengths）
S1.制度流程完善，岗位职责明确 S2.采购供应链健全 S3.团队专业人才多，专业技术能力强
劣势（Weaknesses）
W1.行业内专业供方较少 W2.区域分团队稳定，组织协调能力强
机会
（Opportunities）
O1.供应商选择多 O2.市场经济多元化因素较多
SWOT分析法(图文)(仅供参考)
和产品的 要因素之一就是管理 样一来就给 个单位的管理层提出了一个刻 容缓的
需认真考虑的问题 怎样针对 要问题加强管理 改 观念 应形势 完善发展
从内部讲 首先 个单位应充分利用自 目前的 势 如声誉好 层次高 资格认证
等 次 它应该抓紧时间 立即策划自 的 CI 企业文化 尽快提高自身素质 改 观
许多省 自治 和 部 委相继 立了自 的 训机构 在本系统内 行行业管理 训
些机构都在扩大自 的 场
自 的顾
训课程的内容雷 或相似
内部 产品单一 质量和内容 待根据发展和 时需求而提高 自满感较强 服务意
识 到位 管理机制未 一步理 少部分人员由于福利较差而 稳定 工作量安排 合理
激励机制和 励制度 健全 没 自 的 CI 企业文化 和中期 期目标
一次 的一 一次 的甚至一 个 一次 因 他们 经 惯了对目前的情况 在的
问题 条件和 境的 化经常 行了解 期得到较清 连续的跟踪 并根据自 的发展
目标 做出一 相 应的计划和规范来保证达到目的 他们非常希望知道本单位的 场 产
品 顾 服务等的定位情况
比如 在英 留学时 许多教师在给 们 第一堂课时都会先声明 学们 论你
楚地意识到本单位在发展道路 所处的 境和可能遇到的威胁 挑战 些竞 会威胁到单
位的哪些领域 危 到自 的哪些产品 顾 和 场 时 要认真分析 研究单位内部
的 体问题 如 什么少部分人心 稳 是单位的福利差 是看 到单位的希望和前途
或是 他原因 人心问题非常 峻 因 它可 引发许多 他意想 到的 果
从外部情况来看 个单位由于自 的 势较多 所 它生 的机会 发展的机遇比较
4
自 特色的产品 对
外 传力度 够 对外联络 够广泛 动
SWOT分析矩阵范例
S3.
W3.公司企业文化,福利有待改善,员工工作积 极性较差,上进心不强
S4.
W4.生产效率低,员工加班加点,人力成本偏高
机会（Opportunities）
SO(维持策略）
WO（强化策略）
O1.先进生产设备引进，产能、品质得到有 效提升
1。坚持对产品质量管控，提供客户满意的产品
1。机器设备保Leabharlann 应由专职人员执行管理O2.遥控器专化业生产，转入多元化电子产 2。不断完善生产流程、工艺、文件，提高生产效
品生产模式生产稳定
率、品质
2。各生产班组数据、信息的整理
威胁(Threats)
ST（防御策略）
WT（避险策略）
T1.生产员工不稳定,流失偏大,新员工占50% 1。各环节作业不良，功能不良加严管控，降低不 以上,操作技能不熟造成品质、效率偏低 良
装配车间 SWOT分析矩阵
外部
内部
优势（Strengths）
劣势（Weaknesses）
S1.现代化生产厂房,生产现场面布局完整,通道畅 W1.计划不完善,组装计划不能够实施,主要物
通
料都不能按时到位,变化性较大
S2.先进生产设备能够满足客户生产需求
W2.进厂员工培训不足,新员工对自己的工作 职责不明,对所做事情没有保障
1。根据物料情况及时调整，生产计划
T2.物料品质不稳定，内部的注塑胶件变形 、白点、披锋不良。外部的吸塑件、说明书 、弹片等
2。对各作业流程进行优化，防呆化思维的基本原 则
T3.功能软件不稳定和严重品质异常事件， 返工造成制造成本增加
2。生产异常变化监控点重新调整预防为主
swot分析矩阵范例(各部门)
S2.S3与T1结合 关注物料价格波动，在低价位进料 （主要是ABS原料采购）
S3与T2/T3.T4结合 工程部对客户样品信息进行评 审，同时工部人员提升自身技能，减少重复打样次 数，降低成本。 S3与T6结合 加强供应商管理，提升来料品质与交期 。
W3与T6结合 每款物料开发二家以上供应商，完善 对供应商的管理，提升来料品质与交期
W1。W2。W4与T1。T2。T3结合 完善培训与招聘体 系，培养与业务能力熟练的人才
T4.缺乏对客户需求的评估
S3与T5结合 加强对公司内部质量控制，降低损耗， 减少重复请购物料的次数，降低成本
T5.公司内部品质控制不稳定
T6.供应商物料品质、交期不稳定
W1与O4结合 培训和招聘优秀的采购人员
O3.其他部门的管理资源丰富，管 理水平不断提升
O4。S1结合 综合提升采购作业水平
O4.多层次培训，为部门培养人才
O5.信息资源丰富、及时
威胁
(Threats)
ST（防御策略）
WT（避险策略）
T1.外购物料单价上升
T2.工程打样较多，重复打样次数 多
T3.工程对外购物料标准撑握能力 较弱
采购部SWOT分析矩阵
优势（Strengths）
劣势（Weaknesses）
S1.团队氛围吃苦耐劳。积极主动。自我改进意识强 W1.员工系统处理问题能力缺乏
外部
内部
S2.信息化ERP系统的实行
W2.人员流动偏高
S3.体系完善
W3.部份供应商单一
S4.
W4.培训机制不完善
机会
（Opportunities）
SO(维持策略）
WO（强化策略）
O1.公司对采购部的高度重视
SWOT分析矩阵(各部门)--最经典-值得学习和分享
T2.物料品质不稳定，内部的注塑胶件变形、点、披锋 不良。外部的吸塑件、说明书、弹片等
2。对各作业流程进行优化，防呆化思维的基本原则
T3.功能软件不稳定和严重品质异常事件，返工造成制造 成本增加
劣势（Weaknesses）
W1.计划不完善,组装计划不能够实施,主要物料都不能按时 到位,变化性较大 W2.进厂员工培训不足,新员工对自己的工作职责不明,对所 做事情没有保障 W3.公司企业文化,福利有待改善,员工工作积极性较差,上进 心不强 W4.生产效率低,员工加班加点,人力成本偏高
1。坚持对产品质量管控，提供客户满意的产品
O2.遥控器专化业生产，转入多元化电子产品生产模式生 产稳定
2。不断完善生产流程、工艺、文件，提高生产效率、品质
威胁(Threats)
ST（防御策略）
T1.生产员工不稳定,流失偏大,新员工占50%以上,操作技 能不熟造成品质、效率偏低
1。各环节作业不良，功能不良加严管控，降低不良
WO（强化策略）
1。机器设备保养应由专职人员执行管理
2。各生产班组数据、信息的整理
WT（避险策略）
1。根据物料情况及时调整，生产计划
2。生产异常变化监控点重新调整预防为主
W&D 威的电子厂
（WHOLLY OWNED BY W.D. FACTORY.）
装配车间 SWOT分析矩阵
优势（Strengths）
S1.现代化生产厂房,生产现场面布局完整,通道畅通
外部
内部
S2.先进生产设备能够满足客户生产需求 S3.
机会（Opportunities）
S4.
SO(维持策略）
O1.先进生产设备引进，产能、品质得到有效提升
SWOT分析模型矩阵示意图优势分析劣势分析机会分析威胁分析PPT课件(带内容)
SWOT分析步骤 客户
选择优质的客户，是非常重要的：
客户产品 的市场占
有率
在客户采 购中的份 额比例 （在客户 心中的位
置）
客户的议 价能力
客户的信 誉、拖欠
款
客户的产 品营利能
力
客户向后 整合的力
量等
SWOT分析步骤
供应商
选择优质的供应商，同等也非常重要
供应商的价格
供应商的品质、服务水平（在供应商心中的位置）
新产品设计开发能力，开发周期，专利技术，专有技术，技术创新能力等。
SWOT分析步骤
M-人才/设备/物料/方法/测量
人 才：经验丰富的优秀管理人才，技术人才，优秀的管理、技术团队，年轻/激情。 设 备：先进高效率的生产线，现代化高精度的生产设备、检验设备。 物 料：优秀的供应商团队，一流的供应链，高质量、低价格的物料稳定的供应 方 法：先进的管理方法，管理体系，畅通的信息（比其它对手更能优先获得信息） 测 量：先进的测量仪器，科学的测量方法，完整的品质控制体系。
区 分
内容
优先顺序
区
重要度 紧急度 影响度 NO
分
内容
优先顺序
重要度 紧急度 影响度 NO
S
W
O
T
SWOT分析步骤
优先顺序评价说明
项目
评价
5 非常重要
4
重
要3
度
2
很重要 重要
不重要
1 很不重要
项目
评价
5 非常紧急
4
紧
急3
度
2
很紧急 紧急
不紧急
1 很不紧急
项目
评价
5 影响非常大
4
影
31 SWOTS分析矩阵范例(各部门)
课室SWOT分析矩阵
劣势（Weaknesses） W1.基层管理及基层人员流动性大。 W2.设备的专业维修和保养机制不完善，只是简单的保养。 W3.各职能人员的本职技能培训不足。 外部 内部 W4.各基层人员成本意识观念薄弱。 W5.各作业流程的细节操作控制不完善，没有细量化和图片 S5.设备配置齐全。 对比。 W6.工艺设计和职能技术能力不完善，在效率、品质、寿命 S6. 、均受影响。 机会
（Opportunities） SO(维持策略） WO（强化策略） O1.公司对生产处高度重视。 (S1 01 03)加强技能培训知识，提高专业技能效率。 （W1 01 03 04)利用学习知识。加强合理考核。完善管理体 本控制进 （W5 03 04)完善企业文化，加强技能培训，完善生产处的 O2.先进设备的导入，运作匹配协调。 度提高，满足客户。 管理流程，提高生产处管理效率。 O3.公司对学习知识、技能培训给予大力支持 (S4 05)精益推进，结合生产品质提高.进一步扩大客户 （W4 03 01 05）推进科学考核管理。建立大团队概念，开 。 市场。 展系统培训，提升综合管理素质。 O4.信息化，精益推进。 （W6 03） 强化职能技术、学习、培训。 威胁
(Threats) ST（防御策略） WT（避险策略） T1.供应来料不稳定，不及时。 (S1 T2)组织架构体系理顺管理架构职责。 （W4 W1 T4)加强供应链的研究分析。 T2.公司组织架构、企业文化、工作技能培训 （S4 T1 )对内外供应链生产工序做品质监控。 (W1 W3 T3)提倡企业文化。加强开展系统培训。 不足。 T3.缺乏整体经济研判和供应需求的评估。 （S2 04)精益管理经济研制做相应评估。 (W2 W4 )建立目标报表、提供准确数据。 S1加强职能技术学习培训，提高品质管控。 优势（Strengths） S1。职能人员配置齐全。 S2.可以满足现有客户订单的生产需求。 S3.生产空间面积足够，可适应加大生产。 S4.生产工序的各品质监控点布局完整。
劣势（Weaknesses） W1.基层管理及基层人员流动性大。 W2.设备的专业维修和保养机制不完善，只是简单的保养。 W3.各职能人员的本职技能培训不足。 外部 内部 W4.各基层人员成本意识观念薄弱。 W5.各作业流程的细节操作控制不完善，没有细量化和图片 S5.设备配置齐全。 对比。 W6.工艺设计和职能技术能力不完善，在效率、品质、寿命 S6. 、均受影响。 机会
（Opportunities） SO(维持策略） WO（强化策略） O1.公司对生产处高度重视。 (S1 01 03)加强技能培训知识，提高专业技能效率。 （W1 01 03 04)利用学习知识。加强合理考核。完善管理体 本控制进 （W5 03 04)完善企业文化，加强技能培训，完善生产处的 O2.先进设备的导入，运作匹配协调。 度提高，满足客户。 管理流程，提高生产处管理效率。 O3.公司对学习知识、技能培训给予大力支持 (S4 05)精益推进，结合生产品质提高.进一步扩大客户 （W4 03 01 05）推进科学考核管理。建立大团队概念，开 。 市场。 展系统培训，提升综合管理素质。 O4.信息化，精益推进。 （W6 03） 强化职能技术、学习、培训。 威胁
(Threats) ST（防御策略） WT（避险策略） T1.供应来料不稳定，不及时。 (S1 T2)组织架构体系理顺管理架构职责。 （W4 W1 T4)加强供应链的研究分析。 T2.公司组织架构、企业文化、工作技能培训 （S4 T1 )对内外供应链生产工序做品质监控。 (W1 W3 T3)提倡企业文化。加强开展系统培训。 不足。 T3.缺乏整体经济研判和供应需求的评估。 （S2 04)精益管理经济研制做相应评估。 (W2 W4 )建立目标报表、提供准确数据。 S1加强职能技术学习培训，提高品质管控。 优势（Strengths） S1。职能人员配置齐全。 S2.可以满足现有客户订单的生产需求。 S3.生产空间面积足够，可适应加大生产。 S4.生产工序的各品质监控点布局完整。
5. SWOT分析矩阵表
4.运用数据统计分析，提升产品直通率
4.确保新产品能够顺利导入，并投入批量生产
4.及时发现质量异常问题，通过准确的技术分析，找出有效的改善对 策，及时验证和关闭
ST防御策略（用优势,化威胁为机遇)）
WT避险策略（减少劣势,规避威胁）
1.通过产品检验、试验标准，利用检验、试验设备，达成客户要求
1.制定检验人员专业培训计划，按计划对其进行专业检验知识、技能 、工具等培训，全面提升检验团队岗位胜任能力
1.以严谨、负责的工作心态，为客户提供优质产品及服务
2.提取关键质量异常和数据，提供品质管控重点和方向
3.确保产品质量关键特性得到识别和管控，满足客户质量需求
劣势（Weaknesses）
W1.内部质量异常信息链接不到位 W2.人员配置不足 W3.先进质量管理工具（SPC、MSA、APQP等）运用频率低 W4.质量异常验证、跟进力度欠缺
外部
内部
机会 （Opportunities） O1.公司对质量管理的高度重视
02.公司建立质量管理体系，增加各部门质 量观念、意识
O3.各部门综合处理问题、协调能力提升
品质部SWOT分析矩阵
优势（Strengths） S1.产品质量管控体制、流程健全，拥有质量监督管控权 S2.产品检测、试验设备齐全，有保证产品指标数据符合客户规格要 求能力 S3.有清晰的质量检验标准、产品试验标准 S4.文件控制机制健全，确保公司文件正确性、唯一性 S5.检验依据保存完整，确保检验人员快速找寻，增强检验效率和准 确度 SO维持策略(发挥优势,抓住机遇）
WO强化策略（利用机会,克服劣势）
1.梳理内部信息链，建立信息交流窗口，确保信息传递到各个单位 2.全面梳理工作职责、流程，建立岗位说明书，确保团队的稳定性， 提升工作质量 3.学习先进的质量管理工作方法和工具，运用实际工作中
SWOT分析矩阵表
4.建立资讯管理中心，定期收集同行信息以及竞争对手信息，更快把握行 业动态。
T5：用工短缺，很难快速补充核心员工
制作：
审核：
核准：
表格编号：QA-185－A
1.通过ISO体系的规范化管理，识别各个环节的目标管理和风险管理，通 过ERP数据统计分析，每月识别出高风险清单，有针对性的减少劣势，规 避风险。
T2：未来三年，塑胶制造业对人才培养和创新能力 2.供应链优化与管理：主要原材料的安全库存管理，采购交期跟进，生产排程的 2.优化绩效考核,每周组织培训,加强核心员工的培养机制,满足品质人员,
提升的需求将更加迫切
有效达成，实现生产的顺畅与高效运作。
技术人员的短缺。
T3：受同行竞争对手影响，部分产品售价较低
3.通过PMC拉动式生产，成品信息及异常的反馈，成品交期跟进及异常点反馈， 成品数据反馈与前端互动，大大减少库存浪费。
3.组建良好的客服团队,第一时间了解客户需求并及时做出应对措施。
T4：新能源行业发展快，同行竞争者逐渐增多
智能制造和数字化转型的步伐。
面积极配合客户，满足客户需求，争取更多的采购订单。
实现生产过程的自动化和数字化管理，提高生产效率和产品质量。
O3：国际合作与市场开拓：塑胶制造业需要加强国 际合作，参与全球产业链分工合作，实现资源共享 和优势互补。
3.积极开拓国内外市场，提升产品的附加值和竞争力，推动塑胶制造业向 高端、智能化和绿色发展的方向迈进，挖掘核心客户。
外部
内部
东莞市XXX电子科技有限公司
SWOT分析矩阵表
优势（Strengths）
劣势（Weaknesses）
S1：资金雄厚，资源充足
W1：客户群多，核心客户不明确，不方便管理
SWOT矩阵法分析案例
SWOT矩阵法分析案例一、医疗市场竞争态势分析S省荣军总医院与周边部分医院优劣势比较表：现实竞争对手——J市中心医院和S省武警总医院。
J市中心医院是一所三甲医院，位于S省荣军总医院西邻约三公里处，该院现有床位1082张，在职职工1285人，其中专业技术人员1196人，高级职称361人，中级职称408人，市级专业技术拔尖人才和青年学术技术带头人18人。
该院拥有一流的技术、人才和管理，多项医疗技术保持国内领先，医院品牌形象深入人心，在济南市占有稳定的市场份额。
烧伤整形外科是省级重点专科，神经外科、心内科、耳鼻喉科、血液净化中心、生物治疗中心是市级重点专科。
但由于受发展空间和资金的制约，面临着医疗、教学和科研任务繁重、医院人满为患、现有市场供不应求的问题，暂时无力顾及慢性病康复问题。
由于收费相对较高，平民就医选择的难度增加。
武警山东省总队医院也是一所二级甲等医院，近年新迁入本医院东邻约三公里处，该院设施、设备与技术力量均与S省荣军总医院不相上下，但由于该院近几年发展战略明晰，经营策略灵活，借省城经十东路拓宽带来的机遇，降低收费价格，并且横向联合，打平民牌和特色牌，不断向郊区拓展业务，医院的发展速度加快，市场占有率也有了一定提高。
潜在的竞争对手——J市长城医院和S大学齐鲁康复医院。
长城医院位于我院北邻不足一公里处，是一所民营的脑血管病康复医院，由于其机制灵活，具有现代企业的管理理念，所以虽然建院只有三年，但发展较快，经营业绩逐年增长。
该院原有病床40张，去年年底已扩展到70张，床位利用率达85%以旧。
S大学齐鲁医院与济南市炼油厂医院联合，投资900万元成立了S大学齐鲁康复医院，包括职业治疗部、物理治疗部等，预计今年下半年将投入运营。
该院借S大学齐鲁医院的品牌效应和下转的病源，将对我院目前具有的康复特色形成潜在威胁。
二、医院内部条件适应性战略综合评估S省荣军总医院是一所二级甲等医院，创建于1946年。
医院占地80亩，房屋建筑面积6.38万平方米，其中医疗用房2.62万平方米，近年来全部装修一新，已开设床位513张，另外还具有50张病床的发展空间。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
SO(维持策略）
1。坚持对产品质量管控，提供客户满意的产品
WO（强化策略）
1。机器设备保养应由专职人员执行管理
2。不断完善生产流程、工艺、文件，提高生产效率、品质
2。各生产班组数据、信息的整理
威胁(Threats)
T1.生产员工不稳定,流失偏大,新员工占50%以上,操作技 能不熟造成品质、效率偏低 T2.物料品质不稳定，内部的注塑胶件变形、白点、披锋 不良。外部的吸塑件、说明书、弹片等 T3.功能软件不稳定和严重品质异常事件，返工造成制造 成本增加
W&D
威的电子厂
装配车间
SWOT分析矩阵
劣势（Weaknesses）
W1.计划不完善,组装计划不能够实施,主要物料都不能按时 到位,变化性较大 W2.进厂员工培训不足,新员工对自己的工作职责不明,对所 做事情没有保障 W3.公司企业文化,福利有待改善,员工工作积极性较差,上进 心不强 W4.生产效率低,员工加班加点,人力成本偏高
ST（防御策略）
1。各环节作业不良，功能不良加严管控，降低不良
WT（避险策略）
1。根据物料情况及时调整，生产计划
2。对各作业流程进行优化，防呆化思维的基本原则
2。生产异常变化监控点重新调整预防为主
（WHOLLY OWNED BY W.D. FACTORY.）
优势（Strengths）
S1.现代化生产厂房,生产现场面布局完整,通道畅通
外部
内部
S2.先进生产设备能够满足客户生产需求 S3. S4.
机会（Opportunities）
O1.先进生产设备引进，产能、品质得到有效提升 O2.遥控器专化业生产，转入多元化电子产品生产模式生 产稳定