境界的四个层面：视野、格局、胸怀、勇气—谈企业员工如何提升境界
领导力四重修炼：大气、格局、胸怀、境界
本文共 1333 个字，3 张图片，预计您阅读时长 4 分钟职场的残酷法则在于：不只是上司管理着下属，下属也同样观察着上司。
下属水平不够遭扁，上司偶尔露怯也会被下属广为传播。
有能力、有价值，还愿意帮助团队成员成长的领导，才是成功的管理者。
如何让自己成为有价值的领导？成功的管理者需要拥有大气、格局、胸怀、境界的领导力修炼，才能成就员工，成就自己。
领导力的四重修炼：领导力第一重修炼：大气敬而生畏，需要实力，威而不怒，慑服于心，需要的还是实力，那么到底是做善良的羊还是做残暴的狼？都不对，要做仁慈的“狮子”，他能吃人，但它更能摄威。
“一个合格的领导者不仅要以成就员工为第一要务，更应该要让员工知道你是一只“善狩猎”的狮子，跟着你有肉吃，你赚翻了，跟着你干的人都赚翻了，天下的人就都来了。
”领导力第二重修炼：格局成长的四个前提： 目标、承诺、舍得、检讨；领导魅力三个桩：信念 、承诺 、契约 。
领导者的格局就是团队的结局，领导人的自信，就是团队的自信。
人生的成就不会超过他思考的格局，让所有人都知道你是一个干大事的，你的格局有多大就决定了有多少人会跟着你干。
领导力第三重修炼：胸怀领导者领导力的第三重修炼，要敢于担当，敢于负责任，容人之长、容人之短、容人之异、容人之过、容人之敌，海纳百川，有容乃大。
领导者在企业管理中处理事情的胸怀有多大，你就能用你的魅力吸引多少人才，你的天下就会有多大。
领导力第四重修炼：境界《老子》一书中写到：“授人以鱼 不如授人以渔”，领导者在企业管理中不仅要满足员工的物质需要，更要正确引导他们做事的方法，教员工方法和思路，激发员工上进的欲望，把快乐带到工作中，传递务实稳重的思维，所谓大智若愚，领导者不走捷径和投机取巧，才能在整个团队里面制造一种浩然正气，团队成员也自然会效仿。
领导者在做任何事情起心动念焦点利众。
焦点利众，众生必然自会效仿追随。
怎么样才可以掌握团队？当自己修炼成了领导力，这个时候就需要掌握团队，争取价值最大化。
一个企业领导者应具备的胸怀和眼光与境界
一个企业领导者应具备的胸怀和眼光与境界有调查显示，在美国，学工商管理的人成为大企业家的很少，但从西点军校出来的人，成为大企业家的有很多，原因是做生意不是只靠读读报表和财务数据，而是靠一个人的胸怀、一个人的坚韧、一个人的眼光和一个人想要改变世界的决心。
千军易得，一将难求。
一个卓越的企业领导者应该具备那些素质?优秀的思想品格，独特的领导方式，良好的心理素质……这些都与领导者的眼光与胸怀息息相关。
因为，领导者最重要的两个任务就是决策和用人，而决策和用人都需要眼光和胸怀。
决策需要前瞻性、预判性和远见，需要洞察力;用人首先是识人，同时要有选人之眼，容人之量，用人之长。
因此，想要在商场成就一代霸业，企业领导者必须要具备独特的眼光和宽阔的胸怀。
我们先不说眼光问题，就说胸怀的重要性座椅概述。
首先，包容大度是领导者必须具备的特质。
“宰相肚里能撑船”，这形象地说明了胸怀宽广的重要性。
一个领导者只有具有宽阔的胸怀、才能团结一切可以团结的力量，调动一切可以调动的积极因素、为实现目标服务。
宽广的胸怀是可以培养的，这需要领导者从管理学角度认清宽容的内容和层次。
胸怀宽广从低到高可分成七重境界：容人之短;容人之异;容人之过;容人反对;容人之长;容人分享;无私。
1、容人之短、不求全责备领导者要允许下属有短处，这属于领导者的底线标准。
现实工作中不存在没有缺点的人，一个人很难做到完美，即使能做到，因为知觉偏差的存在，人们对同一行为会有着不同的评价，也不认为是完美。
例如，表现忠诚也可能被人认为是拍马;建立工作联系也可能被人认为是拉关系;实行团队工作也可能被人认为是拉帮结派;……你怎么做，别人都会有不同的评价，所以，对别人不要求全责备，对自己也不必追求完美。
著名的管理大师德鲁克曾经指出：倘要所用的人没有短处，其结果至多只是一个平平凡凡的组织。
所谓样样都是，样样精通，可能一无是处，样样稀松。
有高峰必有深谷，才干越高的人，其缺点往往也越显著。
企业成功用人秘诀：标准、理念、态度、方法、技巧、风尚、胸怀、境界、哲学—成功用人
企业成功用人秘诀：标准、理念、态度、方法、技巧、风尚、胸怀、境界、哲学—成功用人01、用人标准：才能、德行、胸怀企业能否成功，选人用人至关重要，想要找到合适的人难，如何让人发挥最大的效用更难！如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员。
基层只做事不做人；中层既要做事情又要做人；高层不做事只做人！1）考核基层运动员基层远动员，金牌就是目标，没资格指手画脚，多做少说，目标就是金牌，把事情做好，达到目标，这就是标准，其他的别谈。
一切用数据说话，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到尽善尽美，这样，就是优秀的基层，这样才能谈做人！2）考核中层员工教练员，既要做事又要做人。
因为好的教练员是拿过金牌的运动员，有背会的传承，也有经验的创新，这样的教练员，必须既做事又做人，也就是说，既要做好工作，也要带好团队，做人做事相结合，做人无私则无畏，做事无私也有畏，这样，才是合格的中层。
3）考核高层裁判员，裁判员就是只管人不管事。
因为高层只负责用好人，该管则管，不该管千万不要管。
给下面的人多留点空间，允许人犯错，这样才能使下属迅速成长。
才能、德行、胸怀，这就是检验基层、中层、高层的用人标准。
才能和胸怀大家都能理解，需要解释一下的是中间的德行，什么是德？即品格；什么是行？即性格。
一流的人：品格为方刚毅，做人如山，以不变应万变，性格为柔韧圆通，做事如水，以万变应不变。
这就是德行。
02、用人理念：水平、称职、能力、奉献、风格在用人方面，没有正确的用人理念，招来人也是白招。
到最后，为了壮大实力，而盲目扩充人数，越招越大，只会成为大大泡泡糖，一戳就破了。
一般的企业在用人理念方面，讲的就是文凭、职称、阅历、资历、道德。
但真正高明的企业在用人方面，更多的是讲水平、称职、能力、奉献、风格。
讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力，讲资历更讲奉献，讲道德更讲风格。
03、用人心态：我能为您做点什么？说到心态，不只是对下属，而是作为企业来说，面对所有人的时候，应该用什么心态。
注重提升工作境界的材料
注重提升工作境界的材料在职场中，注重提升工作境界是每个员工都应该追求的目标。
工作境界的提升可以使员工拥有更多的机会，获得更高的职位和更好的待遇。
然而，要实现工作境界的提升并不容易。
只有通过不断学习和成长，才能够实现自我提升，达到更高的工作境界。
下面，本文将从几个方面介绍注重提升工作境界的方法和技巧。
一、关注最新的行业趋势和技术行业趋势和技术的发展是不断变化的，作为一个职场人士，我们必须关注行业最新的动态，了解最新的技术和管理模式，才能在职场中立足。
如果我们能够掌握最新的技术和管理模式，就会更容易获得职场中的机会和成就。
二、参加各种培训和学习课程除了关注行业动态外，我们还可以参加各种培训和学习课程，如研讨会、讲座等。
这些培训和学习课程可以帮助我们了解工作中的新事物和技术，学习新的工作技巧和方法。
通过这些学习课程，我们不仅可以提升自己的工作技能，还可以拓展自己的人脉关系，与其他职场人士进行交流，开拓自己的思维和视野。
三、保持积极心态和职业素养一个积极的心态和高品质的职业素养是提升工作境界的重要因素。
积极的心态可以帮助我们更好地应对工作中的挑战和困难，处理好职场中的人际关系，保持良好的形象。
职业素养是我们在职场中的行为准则，包括道德、礼貌、专业能力等方面。
只有通过保持良好的职业素养和积极的心态，才能够获得更高的评价和更多的机会。
四、发掘自己的特长和优势每个人都有自己的特长和优势，要注重提升工作境界，就需要发掘自己的特长和优势。
通过发掘自己的特长和优势，我们可以更好地利用自己的优势，拓展自己的职业发展空间。
同时，也需要发现自己的缺点和不足，通过学习和改进，不断提高自己的工作能力和综合素质。
总之，注重提升工作境界是一个长期的过程，需要我们不断学习和成长。
通过关注行业动态和最新技术、参加各种培训和学习课程、保持积极的心态和职业素养、发掘自己的特长和优势等方面的努力，才能够实现工作境界的提升，获得更好的职业发展和更高的工作成就。
职场管理的四种境界
职场管理的四种境界
职场管理是一项复杂的任务，需要管理者具备不同的境界才能有效地管理团队。
在职场管理中，有四种境界，分别是初级境界、中级境界、高级境界和顶级境界。
下面将分别介绍这四种境界。
初级境界是指管理者刚刚开始管理团队时的状态。
在这个阶段，管理者通常缺乏经验和技能，容易受到情绪的影响，难以掌控团队。
此时，管理者需要学习如何与员工沟通，如何制定计划和目标，并且需要建立自己的领导风格。
中级境界是指管理者已经具备了一定的经验和技能，能够有效地管理团队。
在这个阶段，管理者需要更加注重团队的协作和沟通，需要更加关注员工的需求和反馈，并且需要更加注重团队的目标和成果。
高级境界是指管理者已经成为了一名优秀的领导者，能够有效地管理团队并且取得了一定的成绩。
在这个阶段，管理者需要更加注重团队的创新和发展，需要更加注重员工的个人发展和成长，并且需要更加注重团队的文化和价值观。
顶级境界是指管理者已经成为了一名卓越的领导者，能够有效地管理团队并且取得了卓越的成绩。
在这个阶段，管理者需要更加注重团队的战略和规划，需要更加注重员工的激励和激情，并且需要更加注重团队的影响力和社会责任。
职场管理的四种境界是一个不断发展和成长的过程。
管理者需要不断学习和提升自己的能力，才能够有效地管理团队并且取得卓越的成绩。
企业家境界修炼
企业家境界修炼随着时代的发展，企业家已成为当今社会最为瞩目的职业之一。
在当今这个充满机遇与挑战的时代，企业家们肩负着挑战市场、推动大众生活的重任，然而成功的企业家，不仅仅需要拥有优秀的商业头脑和精湛的业务水平，更为重要的是要净化内心，修行企业家境界，才能成为一名真正的成功人士。
以下将从四个层面探讨企业家境界的修炼。
一、守正出奇——知行合一作为一名企业家，不仅需要拥有敏锐的商业洞察力和果断的决策能力，更为重要的是要践行“守正出奇”的道理，将所学和所思化为真正的行动和结果，才能立于不败之地，成就大业。
1. 修炼守正之道守正之道就是要带着一颗谦逊的心态回归内心，不断反思自身性格、价值观、生命观等因素对生活、工作的影响，不断优化自己的思想，从而塑造独特而具有价值的人格。
作为企业家，要拥有守正之道的修为，首先要明白企业家成功的背后离不开良好的道德操守和正确的人生观。
企业家应该保持正直的品质，自觉履行社会责任，树立良好的形象。
此外，企业家还应积极探究人类价值的深刻内涵，明确自己生命的形而上的价值和使命，不断完善自我修养，提高人格修养。
2. 打造出奇之路在守正的基础上，企业家需要打造出奇之路。
所谓出奇，就是尝试突破传统的思维模式和惯性思维，寻找新的切入点，从而创造出更具价值的商业模式和解决方案。
这种能力不仅涉及到企业家的市场洞察力和策略眼光，更关键的是企业家必须有惊人的组织能力和决策能力，能够将公司进行有序的战略调整和创新，抢占更多的市场份额，创造出更多的财富和价值。
二、谦虚谨慎——心态决定成败企业家不应该把自己的成功归功于自己的才华和天赋，而应该时刻保持谦虚谨慎的态度。
因为实际上，成功往往离不开人际关系、机遇、市场趋势等多种因素的综合作用，简单地把成功看成个人英雄主义的胜利是不可取的。
当然，谦虚并不代表企业家可以失去信心和决心，相反，一名成功人士必须时刻保持信心和决心，时刻保持镇定，以应对各种突发状况。
1. 修炼谦虚之道谦虚之道并不是无所作为、随波逐流的表现，而是一种心态、一种态度。
《识别或提升人境界的四个维度》
《识别或提升人境界的四个维度》1、精神力看自己追随的人境界高不高，或者想提升自己的境界，首先从精神层面入手。
精神是一个人的内在气质，具体外在体现就是:“去度人”，一个热心肠的人肯定内心有一股精神在支撑，不然他不会那么做。
佛教的度人在尘世的体现就是热心肠，一个热心肠的人不管有没有加入佛教，他都是菩萨，因为他有菩萨心肠。
有大行动力的人都是心中有大爱的人，追求个人私欲也可以让人变得富有，但是还想往更高处走就得靠精神力。
你心中装着多少人的幸福，你就会有多大的成就。
不用担心能力不够，境界提升一分，能力会N倍裂变，除非你是装模作样的提升了境界。
2、思维力思维是一种社会运行规则，不是某个人的意愿或者情感，提升思维必须毫无偏见的吸收，去除根深蒂固的那些个人倾向。
思维应该是从自然法则寻找一套程序，然后把这套程序改良成人的社会里可以运用的样子。
自然法则是无孔不入，是包罗万象的，它无穷无尽、无始无终，没有中心，也没有偏见。
人如果要提升思维就得跟自然学，你不能带有个人倾向，就像阳光普照万物毫无分别。
强大的思维就是顺其自然的，可以千变万化，不拘小节，无形无相，但是内核是不变的，所谓万变不离其宗。
举个例子，你培养孩子，就是像阳光雨露一样去滋养自己的孩子，给他必要的家庭氛围，至于他最后长成什么样，取决于他是什么种子，你不能要求苹果树长出李子来。
3、生命力生命力是一切的核心，没有生命力谈什么都是浪费时间。
有没有发现，自己状态好的时候，学习能力特别强？别人说什么你都能理解，瞬间就可以接收到，这就是能量旺的表现。
而当你感冒发烧的时候，你的注意力很难集中，记忆力也会下降，这时候很难有什么灵感的涌现。
就像一个灯泡，电压不够的时候多少瓦都没用，修行就是提升自己电压的过程。
这里给一个建议，如果你眼下有一个棘手的任务需要处理，你先停下来，出去跑一圈，头脑会清醒很多，然后再来处理会容易不少。
4、人性力提升境界最后一个方向就是提升对“人”的认知。
【顶级分析】企业家的修炼：胸怀、底蕴、视野
企业家的修炼：胸怀、底蕴、视野以热爱战胜恐惧，什么意思呢？核心很简单，就是对事业的爱是解决你做企业的过程当中所有最头疼的问题的钥匙。
从社会学的角度，建设智慧型组织，你需要对事业的爱；从心理学的角度，个人的领导力发展，你需要对事业的爱；从宗教学的角度，解决人生动力的问题，你需要对事业的爱。
三个角度，都归结到对事业的爱，除了对事业的爱，没有任何别的办法能够解决这些错综复杂的问题。
我先从时髦的词说起。
在这几年的互联网风潮当中，我是少数几个保守派之一。
不知道什么原因，过去两年好像你只要反对互联网，你就是反革命，你就是逆流，你就要被历史淘汰，所以没有几个人敢说话。
基本上经济学界只有一个许小年，旗帜鲜明地提出对互联网思维的一些反思。
他有几句很有名的话，比如说，什么是O2O？两边都是零，中间一个二货，没有O2O。
管理学界我算是说话说得比较直的，但是我没法像许小年那么直，因为许小年他只顾自己说得痛快，我不能只顾自己说得痛快，因为我们还有这么多同事、这么多组员朋友，所以我说得会比较温和一些。
但总地来讲，我很保守，我没有那些鼓吹互联网思维的人那么乐观。
因为道理很简单，互联网传送信息的速度是以百亿计的，一瞬间所有信息，不管是一对一，一对多，还是多对多，都能够传送出去。
所以互联网对于媒体、娱乐、订车、订票等等这些行业的改变肯定是非常大的。
传送物体就麻烦了。
大家应该还记得，2000年前后，北京就有了一批电商公司，e国一小时、8848之类，你在网上下单，我在一小时之内就能够把你买的东西送过来。
那批电商后来全部死翘翘了。
什么原因？因为“桐庐帮”还没兴起！我这么讲，大家像听笑话一样，但事实上，就是因为四通一达还没有发展起来，四通一达的老板都是桐庐人，有好几个也是我的学生。
他们可能受教育程度不是很高，经验也不多，但是没有桐庐帮，就没有淘宝、京东、唯品会这些公司今日的辉煌。
当然京东主要是直营的模式，但是逻辑是一样的，靠的是物流体系的支撑。
如何在工作中提高自己的精神境界
如何在工作中提高自己的精神境界在一个竞争激烈的工作环境下，提高自己的精神境界是非常重要的。
一个优秀的员工不仅拥有高超的技术技能和出色的工作能力，还必须拥有稳定的心态和强大的心理素质。
然而，如何在工作中提高自己的精神境界仍然是许多人感到困惑的问题。
下面是一些值得注意的方法，这些方法可以帮助我们在工作中保持良好的心态和情绪，提高我们的精神境界。
首先，保持积极的心态是提高精神境界的重要因素。
一个积极的心态可以让我们遇到挫折时更有力量去应对，面对压力时更有动力去做事。
因此，在工作中，我们应该学会正面思考，注重培养良好的心态。
当我们面对困难和挑战时，我们应该看到困难中的机遇和希望，这样才能从失败中吸取教训，不断提高自己的能力。
其次，要培养坚韧不拔的品质。
工作中不可避免会遇到各种困难和挑战，很多时候需要耐心等待，并且需要不断努力去克服问题。
因此，在工作中，我们需要坚韧不拔，顽强拼搏。
只有在不懈地努力和持续性的进步中，才能让我们的精神境界更加稳定，更加成熟。
第三，要善于掌控自己的情绪。
工作中情绪变化很大，有时非常紧张，焦虑，脾气也会变得暴躁。
如果无法有效控制自己的情绪，容易遭受挫败感和压抑。
在工作中，控制自己的情绪是非常重要的。
我们需要学会冷静和平衡，明确自己的情感需求和情感状态，努力让自己处于平静和稳定的状态，进而影响身边的人。
第四，要注重个人成长。
良好的工作环境和良好的心态并不是自己就能获得的，还需要通过不断学习、体验和实践来获得。
我们应该积极寻找机会拓展自己的技能和能力，提高自己的竞争力和更好的去承担各种工作任务，这也是提高精神境界的重要方式。
最后，要适度放松和放手。
良好的工作状态需要有一个良好的身体和心态。
否则，即使我们再努力也难以保持良好的效率和精神状态。
因此，在工作之余，我们还需要适度的休息和放松，避免过度使用自己的大脑和身体。
尽可能地体验美好的生活，学会享受简单和幸福，这是一种很好的提高精神境界的方式。
从员工成为老板的五大境界
从员工成为老板的五大境界二境界，担当基层干部时，少说多听。
意思是说在做基层主管时，不要有过多的怨言，也不要是只打雷不下雨，少说多听多做。
虽然作为干部不能事必亲躬，但最苦最累的还是要做的，由于这些是你最好的政绩。
多听员工及同事的忠诚建议，多听上级领导的指正批判。
多听就可以多了解，了解的多了，说起来和做起来就会少犯错误。
俗话说“言多必失，祸从口出”。
看来，少说多听还是保障自己平步青云的金科玉律啊！三境界，做中层干部时，少我多你。
在工作中，不要到处以自我为中心，虽然下有比你小的，但也有比你大的上级啊，句单单为做好自己的工作这一点去想，也要上下贯穿，左右逢源，这样才有利于自己的进展和提高。
少我即是为了多你，多为别人着想，反过来也会让自己受益。
究竟首先是“我为人人”，然后才是“人人为我”！四境界，做高层主管时，少旧多新。
意思是说不要墨守成规，以免故步自封。
自己若停滞不前了，就会被优化组合掉，炒鱿鱼的菜碟里并不见得没有高管的身影。
只有更多地创新，才有自己的出路。
工作做到了推陈出新，企业就会有更强的生命力。
当做到一个企业的高层干部时，就要有强鲜的创新意识，就要有高屋建瓴的魄力和高瞻远瞩的.真知灼见。
五境界，自己做了老板，要少会多读。
经受了九九八十一难的磨练，你最终如愿以偿地做上了老板。
但这并非是一个人的终极目标，也并不是就标志着自己功成名就了，可以说他只是能让自己更好的开头。
你做了老板也就是说你拥有自己的企业自己的公司，那么这就昭示着你更要发愤图强要探究更多的未知领域。
也只有不满意于自己的已知领域——即已经会的，去探究更多的未知领域，你才能持续地进展和连续你的企业，这个过程就是“多读”。
我曾说过“一个人的正确思想有多远，他的企业就能走多远”。
做到了“少会多读”这个境界，你就能成就自己一个胜利的老板梦了！。
职场成功的四层修炼转载
职场成功的四层修炼转载怎么体现我们自我的价值？第一层，知识技能和认知力除了去学习知识和技能之外，你要培养自己记忆力、认知力、判断力等等，同时自己要学会快速去学习的这样一层能力。
第二层，应该修炼的有两个方面：一个叫心态，一个叫能力。
哈佛大学的积极心理学的课程，他的创始人是塞里格曼。
他就强调积极的心理的能量能够给人的是一种的内在的驱动力，能够帮助人快速的成长，快速的进步，所以我们进入职场，我们第一件事情就要让自己建立一种积极的心态。
积极的心态的人他是怎么样的呢，他自己完成了工作，同时会想领导希望我做到什么样，我如何怎么样可以做到更好，或者接下来的下一步我应该给领导提一些的什么样的建议。
或者我告诉建议的我的领导，哪些事情也许换一种方法，或者两种不同的方法选取一种更加好的方法，可能是最好的。
所以说积极心态的人他不会的是被动的去完成任务，他会是主动的去找寻任务，去锻炼自己，这是积极心态和消极心态的最大的差异。
第二点，积极心态的人在遇到困难的时候，他总会告诉自己方法总比问题要多，他始终会拿这句话来告诉自己。
因此，他不会让情绪去困扰自己，他不会因为有困难，有负面的情绪，更不会让情绪困扰自己，他会用快速的执行力和快速反应来应对任何的问题和困难。
甚至有时候面对的问题和困难，他会超极兴奋，因为他认为这又给了他多一次锻炼的机会和成长的机会。
积极心态的人他是想办法去替代别人的脑，而不是去替代别人的手。
第三个阶层，专业和管理层的修炼回顾一下，职场一个金字塔的一个修炼，第一层是夯实你的知识技能和你基本的认知能力。
第二层进入职场以后你要摆正自己的态度，提升自己职场的素养和能力。
第三层你需要去考虑自己是去做职场的精英，那个专业精英还是管理的骨干。
第四层你要学会放眼世界，提升自己的这个视野和眼光，从而使自己站到这个绝对的竞争优势，使得你自己的竞争力远远的超过其他。
四重修炼之上还有一层，那这个就要跳出职场了。
要学会一种平衡和一种度的把握。
业务员的五重境界
分享：业务员的五重境界：视野决定业绩。
业务员从盯着订单，到客户，到市场，到核心能力，到趋势，就是视野的不断提升。
欲穷千里目，更上一层楼。
成长始于视野，做业务要操经理的心，做经理要操老板心，才能最快成长。
多挑担子的肩膀才能更加结实，像老板一样操心你才能有老板的视野。
第一层：盯着订单往往是新手，急切地想成交。
所有工作都以订单为中心。
对于客户了解很少，觉得所有潜在的客户都是手里捏着单子想什么时候下，就什么时候下。
我刚参加工作那会儿，公司的人甚至只要遇到个老外就觉得都是上帝。
盯着订单，所以谈来谈去，离不开品质，价格，交期。
只能靠这个吸引客户。
最终，就只能在价格上一让再让，以求得订单。
在谈判上，他们有的倾向于“面对面”，同客户针锋相对，比较硬。
或者是比较软，求单心切，被客户所利用。
在这个阶段，业务员冲劲十足，但屡屡遇到挫折。
逐步明白技巧的重要性，开始注意学习技巧。
刚踏入社会，个性十足，还不太能抛开“自我中心”。
第二层：盯着客户工作几年后，他们清楚订单是客户下的，赢得一个客户远比一个订单重要。
开发一个新客户要付出的努力是维护好一个忠诚的老客户的很多倍。
每个客户的获取成本都很高，客户有其终身价值。
做丢一个客户的损失很大。
所以他们竭力同客户建立一个长远的关系。
他们开始认真思考，客户对于供应商的要求是什么，客户的需求是什么？尽力去满足客户的需求，并竭力维护一个良好的关系。
他们在谈判的时候，往往会考虑到客户不同方面的需求，以及客户的业务。
所以，服务比较周到。
同客户的关系也相对比较牢靠，客户一般流失率很低。
他们拼命地寻找客户，无论大小，通通拿下。
在谈判上，他们尽力培养同客户“肩并肩”而不是“面对面”，争取双赢，妥善处理争议，既为公司争取利益，又要兼顾客户关系。
这个阶段的业务员，逐步明白，销售技巧即心理学。
他们在实际运用中，技巧逐步成熟，能抛开“自我中心”，明白“舍己从人”的道理，逐步同客户建立起较好的关系。
第三层：盯着市场当业务员进一步成长后，他们发现，决定销量的不是客户数量的多少，而是某个市场的容量。
境界的四个层面：视野、格局、胸怀、勇气—谈企业员工如何提升境界 精品
境界的四个层面：视野、格局、胸怀、勇气—谈企业员工如何提升境界刘伟华浪潮集团近几年来，提升境界成了无论是政府还是企业提起频率最高的几个词之一，也成了企业最常对员工提出的基本要求之一。
但对于什么是境界，境界包括那些内容，如何提升境界，提升境界是否有法可依等，大部分企业都是一种模糊的意会，看似容易理解但又不容易摸着思路，有的企业干脆直接将其当作为一种意识形态去理解，而很难去具体推广执行。
笔者从事企业经营多年，在这里，谈一下中国企业如何提升境界。
一、如何理解境界《三国演义》中曹操的一段话“夫英雄者，胸怀大志，腹有良谋，有包藏宇宙之机，吐吞天地之志者也”，在笔者看来，是对境界一个很好的诠释。
所谓境界：视野、格局、胸怀和勇气也。
1、视野。
所谓视野，体现的是一种阅历。
阅历的提升，需要经历三个阶段：第一阶段，“不知道我们不知道”，体现的是一种井底之蛙，无知无畏的思想，这是最可怕的一个阶段；第二阶段，“知道我们不知道”，体现是的面对万千气象未知世界的探索精神，这是最关键的过渡阶段，决定了未来的发展，要么成为鸵鸟苟安一隅自欺欺人，要么正视差距，奋起直追成就一番事业；第三阶段，“知道我们应该知道”，是一种腹有良策沉着应对的雍容大气，这是最高阶段。
视野的拓展，就是这样一个持续发展的过程。
视野同时也是一种能力，视野拓展的过程就是能力提升的过程。
对于中国的企业来说，当下最需要提高的就是全局化和国际化的战略视野，站在全局而不是局部的视角去看问题解决问题，同时追求立足于国际化的舞台与大象一起跳舞。
2、格局。
体现的是一种志向和对未来的远景规划。
有这样一种说法，性格决定命运，格局决定结局，充分体现了格局对未来发展激励和指向意义的重要性。
有大格局不一定成就伟大，但没有大格局成就伟大的可能性则是微乎其微。
原因很简单，天上不可能掉馅饼，掉馅饼也砸不到我们。
无论对于个人、团队还是企业来说，格局在一定程度上决定了未来成就的大小。
心有多大，舞台就有多大。
开拓视野提升境界发言稿
开拓视野提升境界发言稿尊敬的各位领导，亲爱的同事们：大家好！今天我很荣幸站在这里，和大家分享一个关于开拓视野、提升境界的话题。
我相信，这不仅是对自我的一次思考和深入剖析，也是对大家共同前行的一种激励和启示。
在这个伟大的时代，无论是个人还是团队，都需要不断地开拓视野，提升境界，才能不断超越自我，不断提高自身的竞争力和影响力。
要开拓视野，首先需要不断学习和积累。
在这个知识爆炸的时代，每天都有大量的信息和知识涌入我们的视野，在这种情况下，我们更需要有选择地进行学习和积累。
通过阅读、学习、思考，我们能够更好地开阔自己的视野，了解更多的新鲜事物和知识，在不断地积累中提升自己的认知水平和智慧灵性。
同时，我们也要善于学习他人的经验和成果，通过与他人的交流和学习，吸取他人的智慧和经验，进一步丰富和完善自己的知识结构和认知体系。
其次，要开拓视野，就需要有远大的目标和理想。
无论是个人还是团队，都需要有一个远大的目标和理想，这个目标和理想可以是一个高尚的信念，也可以是一个美好的愿景，只要能够激励我们不断地向前迈进，不断地奋发努力，就是一个值得追求的目标和理想。
同时，我们也要有坚定的决心和勇气，要善于追求卓越，勇于挑战自我，才能不断地超越自我，实现自己的远大目标和理想。
再次，要开拓视野，就需要具备宽广的胸怀和视野。
在这个多元化和多元化的社会，我们需要拥有宽广的胸怀和视野，善于包容和理解不同的观点和意见，不断开拓自己的视野，不断提高自己的审美和情操。
只有在拥有宽广的胸怀和视野的情况下，我们才能真正适应时代的发展，促进自身的成长和进步。
同时，我们也要善于思考和反思，不断总结经验和教训，进一步完善自己的认知结构和思维模式，实现自我境界的提升和超越。
最后，要提升境界，就需要有坚定的信念和意志。
在人生的道路上，我们会遇到各种各样的挑战和困难，但只要我们拥有坚定的信念和意志，就能够排除万难，克服种种困难，不断地超越自我，提升境界。
职场成功的四层修炼
张辉：大家好，欢迎来到《凤凰夜校》，在今天的节目中，北京师范大学心理学院博士ATA测评研究院院长刘颖老师，将为大家讲授职场成功的四层修炼。
刘颖(北京师范大学心理学院博士)：大家好，非常有幸今天来到《凤凰夜校》和大家一起分享职场成功的四层修炼，在座的每一位凡是职场人士都想得到职场的成功。
但是我们如何获得职场的成功呢？或者说，您如何去定义职场成功呢？或者你如何去定义职场成功这个话题呢？接下来，我就会用50分钟左右的时间跟大家一起来分享这个话题。
记得很早以前，有一位非常有名的哲学家曾经说过，他说我们人来到这个世界上其实始终在思虑着三件事情，第一事就是我们从哪里来；第二件事情就是我们为什么要来到这里；第三件事情我将向哪里去。
第一件事情和第三件事情我相信至今是一个谜团，对所有人来说都无法去解释。
那今天在座的各位朋友你想一想，你为什么要来到这里？你为什么要来到这个世界上？其实我们来到这个世界上，是不是为了来推动这个世界的发展，来推动这个社会的发展，进而能够体现我们自我的价值呢？使得我们存在、使得我们活着有他存在的意义。
那同样这个话题迁移到我们职场当中也是如此，我们在职场中工作，其实最终的目标，就是为了获得自己在职场中的自我价值，或者说职场的价值。
我们职场的成功与否就看你在职场中的价值的大小。
或者给这个社会的成功，这个社会的进步带来多大的价值。
那职场的价值和我们生活价值他有着不同的概念，那我们职场中的自我价值如何被衡量呢？或者说我们这个社会其实是不是按你在职场中的价值，来给你支付相应的回报和奖励？职场中的自我价值的衡量有这样几个特点，我不知道大家有没有思考过，第一个，你在职场中的自我价值不是你自己说了算的，而是别人在拿你和其他人对比当中发现的。
也就是说其实每个人都不知道自己的价值是多少，在跟别人比较当中自然就能体现出你存在的价值，或者你在职场中你扮演的角色所应代表的价值。
第二点，在职场中你被别人认可的价值越高，刚才我说到，你获得的回报也越高。
境界的四个层面：视野、格局、胸怀、勇气——谈企业员工如何提升境界
境界的四个层面：视野、格局、胸怀、勇气——谈企业员工
如何提升境界
刘伟华
【期刊名称】《人力资源管理》
【年(卷),期】2011(000)002
【摘要】境界的提高是一个永恒的过程。
境界包含视野、格局、胸怀、勇气四个
层面。
提升员工的境界,可以通过树立标杆、走出去、不断学习、Review等四方面来努力。
现实的残酷需要中国企业时刻保持忧患意识,追求个人和企业境界的提升。
【总页数】2页(P54-55)
【作者】刘伟华
【作者单位】浪潮集团
【正文语种】中文
【中图分类】F272.92
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企业员工的境界语句 -回复
企业员工的境界语句-回复企业员工的境界语句是指员工在职业生涯中获得的境界感悟，这些感悟可以是对工作的态度、职业素养的追求、人际关系的处理、团队合作的重要性等方面的思考和感受。
下面我将逐步分析和回答这个主题。
第一步：职业生涯中的态度和价值观每个人在进入企业时会有不同的态度和价值观，这会对个人的职业生涯产生重要影响。
有些人可能刚开始只是为了谋生，但随着时间的推移，逐渐认识到工作对个人的价值意义。
他们开始关注自己工作的质量，追求卓越，积极主动地解决问题，带来积极的工作氛围和团队效能提升。
他们的境界语句可能是：“我为自己的工作质量负责，不仅是为了公司的利益，更是为了自身的成长和发展。
”第二步：职业素养和自我提升在企业中，员工需要具备一定的职业素养，包括专业知识和技能的不断学习与更新，良好的沟通和协作能力，以及积极主动的责任心等等。
有些员工不仅满足于自身的职位和能力，还会主动寻找机会去提升自己，扩展自己的技能和知识面。
他们意识到只有不断学习和提升，才能适应公司的发展和变化，同时也能够为自己的职业生涯打下坚实的基础。
他们的境界语句可能是：“我的职业发展不只是一份工作，而是对自己能力和素质的不断提升。
”第三步：人际关系的处理和团队合作意识在企业中，良好的人际关系和团队合作能力是非常重要的。
员工应该懂得与同事和上级建立良好的关系，互帮互助，共同协作。
一些员工明白团队的力量，懂得协调和合作，通过团队的智慧和力量，实现个人和团队的目标。
他们的境界语句可能是：“一个人可以走得很快，但团队可以走得更远。
”他们把团队作为一个整体，注重团队目标的实现，愿意分享经验和知识，建立团队的凝聚力和向心力。
第四步：责任与担当的认识在企业中，责任和担当是员工必备的品质。
一些员工明白只有承担起自己的责任，才能够展现自己的价值，获得他人的认可和尊重。
他们愿意积极主动地关注工作中的问题，并勇于承担解决问题的责任。
他们的境界语句可能是：“成功来自责任，成长源于担当。
提升企业境界,打造一流企业
提升企业境界，打造一流企业作者：杨天河来源：《商业文化》2019年第15期视野决定境界，境界决定格局，格局决定结局。
同样是被美国制裁，中兴通讯被迫应敌，狼狈不堪，只能被迫签下屈辱条约;华为则高瞻远瞩，沉着应战，越挫越强。
由此可见企业境界的重要性。
据研究统计，生存境界越高的企业，越能取得更好的绩效，尤其是为梦想而战的企业，往往能够成为一流企业。
一、人的需求层次与企业生存境界马斯洛将人的需求分为生理、安全、社交、尊重、自我实现五个层次。
本人在研究数百家企业愿景使命的基础上，将企业的生存境界分为为生存而战、为生活而战、为荣耀而战、为梦想而战四个层次，具体如下：1、为生存而战的企业，其目标是活着，满足员工的安全和生理需求，几乎没有明确的愿景与使命。
这种类型的企业以创业公司为主，也有一些经营亏损的企业面临为生存而战的境地;2、为生活而战的企业，其目标是活出人样，满足员工的社交需求，愿景使命主要围绕个人的生活态度、提供产品/服务、个人形象等展开描述。
如中国乐凯胶片集团的使命和愿景“载录时代信息，服务现代生活”，只是告诉别人自己的产品特点及作用，并未提出明确的挑战性目标。
这类企业在四类企业中占比最大，其绩效一般，也没有太多理想，领导思考的主要是如何通过企业的产品和服务，让企业和员工活的相对较好。
大多国有企业處于该种境界，很多民营企业亦如此;3、为荣耀而战的企业，目标是活出面子，满足员工的尊重需求，愿景使命主要围绕企业地位展开描述。
如万科集团的愿景“成为中国房地产行业领跑者”，鲜明的提出了奋斗目标。
这种类型的企业领导一般都有野心，员工也有很强的斗志，希望能够以较好的业绩捍卫自己的尊严，因而领导者往往可以带领团队创造令人瞩目的业绩。
为荣耀而战的企业相对较多，民营、外资企业居多，亦有相当的国有企业不甘于满足现状，积极奋起，不断创造佳绩;4、为梦想而战的目标是让世界更美好，满足员工的自我实现需求，愿景使命主要围绕如何让社会更美好来展开描述。
提升自我境界
大家好，很高兴今天我们能够聚在一起共同沟通和交流，有这样一次机会非常难得，希望这次培训是一次轻松愉悦的培训，是一次心灵沟通的培训，也希望是一次鼓舞士气、统一思想、干事创业的培训。
今天我主要从6个方面来给大家讲解当下我们在坐的各位管理人员如何提高境界、开阔胸怀、增强素质，从而能够满怀激情干事创业，在企业创造的这个舞台上和企业同呼吸，共命运、同发展、同进步、突破自我、实现自我。
信念人活着，首先要有信念。
俗话说的好：人活一口气；拂为一烛香；这是一种信念、一种精神、也是一种干事创业的心态。
人只有心怀信念才能活的坚韧，只有心怀信念才能活的幸福和快乐；只有心怀信念才能走的更远，革命时期不幸落入敌人手中的英雄们，面队敌人的严刑苦打，仍然坚强，靠的是什么，靠的就是信念。
他们相信中华民族一定能够胜利。
《钢铁是怎么炼成的》这本书想必大家都曾看过，书中的主公保尔.柯察金说过这样一段话，“人生最宝贵的是生命，生命属于我们只有一次。
一个人的生命应该这样度过，当他回忆往事的时候，他不因虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞愧，在临死的时候，他能够说我的整个生命和全部精力都奉献给世界上最壮丽的事业------------为人类的解放而斗争。
这句话放在当下这个时代来讲可能不合适宜了，但是这句话的含义和人生应该拥有的追求却是对每一个人都能适用的。
人生没有彩排，每天都是现场直播，我们也应该心怀信念，试问我们的信念是什么呢？如果我们没有感触说明我们还没有领悟，人一旦领悟就会痛苦，我们还没有痛苦，说明我们还没有大彻大悟。
接下来让我们再来看一下新东方创始人愈敏洪的两首小诗。
1、《人要象树一样活着》人有两种生活方式第一种方式是像草一样的活着。
你尽管活着，每年也在成长，但是你毕竟是一颗草，你吸收雨露阳光，但是长不大。
人们可以踩过你，但是人们不会因为你的痛苦而让他产生痛苦，人们不会因为被踩了而怜悯你，因为人们本身就没有看到你！所以我们每一个人，都应该像树一样的成长，即使我们现在什么都不是，但是只要你有树的种子，即使被人踩到泥土中间，你依然能够吸收泥土的养分，自己成长起来。
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境界的四个层面：视野、格局、胸怀、勇气—谈企业员工如何提升境界刘伟华浪潮集团近几年来，提升境界成了无论是政府还是企业提起频率最高的几个词之一，也成了企业最常对员工提出的基本要求之一。
但对于什么是境界，境界包括那些内容，如何提升境界，提升境界是否有法可依等，大部分企业都是一种模糊的意会，看似容易理解但又不容易摸着思路，有的企业干脆直接将其当作为一种意识形态去理解，而很难去具体推广执行。
笔者从事企业经营多年，在这里，谈一下中国企业如何提升境界。
一、如何理解境界《三国演义》中曹操的一段话“夫英雄者，胸怀大志，腹有良谋，有包藏宇宙之机，吐吞天地之志者也”，在笔者看来，是对境界一个很好的诠释。
所谓境界：视野、格局、胸怀和勇气也。
1、视野。
所谓视野，体现的是一种阅历。
阅历的提升，需要经历三个阶段：第一阶段，“不知道我们不知道”，体现的是一种井底之蛙，无知无畏的思想，这是最可怕的一个阶段；第二阶段，“知道我们不知道”，体现是的面对万千气象未知世界的探索精神，这是最关键的过渡阶段，决定了未来的发展，要么成为鸵鸟苟安一隅自欺欺人，要么正视差距，奋起直追成就一番事业；第三阶段，“知道我们应该知道”，是一种腹有良策沉着应对的雍容大气，这是最高阶段。
视野的拓展，就是这样一个持续发展的过程。
视野同时也是一种能力，视野拓展的过程就是能力提升的过程。
对于中国的企业来说，当下最需要提高的就是全局化和国际化的战略视野，站在全局而不是局部的视角去看问题解决问题，同时追求立足于国际化的舞台与大象一起跳舞。
2、格局。
体现的是一种志向和对未来的远景规划。
有这样一种说法，性格决定命运，格局决定结局，充分体现了格局对未来发展激励和指向意义的重要性。
有大格局不一定成就伟大，但没有大格局成就伟大的可能性则是微乎其微。
原因很简单，天上不可能掉馅饼，掉馅饼也砸不到我们。
无论对于个人、团队还是企业来说，格局在一定程度上决定了未来成就的大小。
心有多大，舞台就有多大。
相比世界500强巨头企业，中国企业缺少国际品牌影响力，但这并不影响中国企业对未来格局的追求。
弱小的外表下可以拥有一颗强大的心，我们期望中国有一天真的能出现具有世界影响力的企业。
当然，格局并不是空想，想到和得到，中间缺少的是做到，远景与现实还有非常大差距，需要中国企业学习日本人的踏踏实实和德国人的一丝不苟，一步步地将工作做好，用几代人乃至十几代人的努力去实现这个目标。
3、胸怀。
海纳百川，有容乃大，体现的是一种宽广的胸怀。
从古至今，包容四海，从善如流，从来都是成就大业的关键。
对于胸怀，我们认为，关键是做好三容：对人才的包容、对失败的从容和对批评的宽容。
对人才的包容。
刘邦曾说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。
此三人，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。
项羽有一范增而不用，此所以为我所擒也。
”单论张良、萧何和韩信，在中国5000年的历史中，每个人在专业领域上都是可以排进前十的人杰，而这三人同为刘邦所用，其中固然个人天赋异禀，但更离不开刘邦识人、用人、容人的胸怀。
材料学有句名言，“垃圾只是放错了地方的资源”，话糙理直。
学学刘邦，管理就是让比你优秀的人更优秀，如此胸怀，有啥事会不成功？对失败的从容。
这话不是鼓励失败，从容不是麻木，体现的是一种沉着、冷静和积极面对失败的心态。
从容面对失败，包含两方面的内容，第一，是企业的各级管理者自己面对失败，沉着、冷静，将损失降低到最低，同时从失败中总结教训，从那里跌倒再从那里爬起来，而且，同样的失败绝不容许发生第二次；第二，作为企业的各级领导，要容许员工犯错误，容许失败。
完美的员工是企业所期望的，但这样的员工是造就的而不是天生的。
如果企业的各级管理干部，对员工失败过于苛责，就很容易对员工未来的发展产生影响，导致畏惧心理，做事畏首畏尾或者在工作过程中隐避问题推托责任。
当然容许失败并不是包庇，要求各级管理者一是要将成功经验和失败教训传授给下属，二是在工作的过程中给予关注并有效指导，三是遇到失败主动担责同时帮助员工寻找问题点总结教训，四是取得成绩时及时激励并帮助总结成功的原因。
对批评的宽容。
这也需要从两个层面去理解，一是作为领导者实施批评的你，二是作为下属接受批评的你。
联想收购IBM之初，遇到的最大的问题不是规模上的“蛇吞象”或者是损益的平衡减亏，而在于东西方文化理念的融合，如何批评就是其中之一。
在收购之前，如同中国大多数企业管理一样，联想上级对下级的管理是：严厉批评为主，帮助下属补齐能力短板为辅。
而对待表扬更是吝啬，不批评就是表扬，代表了大多数管理层的观点。
而西方管理则是以激励表扬为主，一个评价标准就是“上级在过去7天内是否表扬了员工”。
当东方遇到西方，这种文化的冲突给联想文化的交融造成了很大困惑。
实际上，伴随着80后及90后的成长，以及中国企业国际化的发展，这样的冲突在几乎所有的中国企业中都开始出现。
在中国的传统文化中，存在“不打不成才”的想法，本质上也是上级对员工的发展负责，但让员工尤其是新时代的员工接受起来比较难。
对此，一是希望企业的各级领导者能发掘员工的成长而且不吝啬表扬，二是在理解的基础上告诉员工如果他能改正问题点就能取得更高的成就。
从另一个层面来说，作为下级，也要正确地理解，第一清楚批评对事不对人的基础；第二充分理解领导者比我们承担更多的压力；第三相信批评是对个人成长的一种锻炼；第四就是用我可以做得最好来回报批评。
4、勇气。
如果说视野、格局和胸怀还是属于意识修养方面的内容，那勇气就是行动力的体现。
视野拓宽了，格局也提高了，胸怀也有了，那就鼓起勇气行动起来，要敢于任事，敢于负责。
管仲曰：“人君唯优与不敏则不可。
优则亡众，不敏则不及事而害霸。
”体现是的就是一种勇于变革、快速行动的勇气。
二、如何提升境界视野、格局、胸怀和勇气是境界的四方面内容，对应着提升境界，就是开拓视野、提升格局、扩大胸怀和鼓足勇气。
那么对于提升境界，我们认为可以考虑从以下几个方面去推进：1、提升境界是每一个员工都应该具备的思想意识。
境界的提升，不是某一个人或者某一个领导的事情，而是企业每一个员工都应该具备的思想意识。
而境界的提升也是一个不断升华持续提高的过程，是一个长期发展的过程。
企业的高级领导也都是从一般员工通过境界的提升一步步成长的。
每一个员工都应该具备这种思想意识，从视野、格局、胸怀和勇气四个方面进行修炼，提升自己的竞争力，快速成长。
2、各级中层管理者是关键。
境界的提升是一个全员的范畴，但是企业各级领导干部是关键。
作为连接上下级的纽带，各级中层管理者要承担两方面的关键职责，一方面是将上级领导的思想有效的传达下去；另一方面是做好团队的模范作用，给团队建立一种良好的氛围，通过展示个人的境界，带动团队中每一个员工境界的提升，最终实现整个团队境界的提升。
3、以下是我认为可以推广的方法。
第一，树立标杆。
通过标杆，我们就会知道我们哪些不知道，最终实现知道我们应该知道。
对中国企业来说，可以选择世界级500强企业巨头为标杆，寻找我们的差距；对企业员工来说，选择我们敬仰的领导或者是我们的竞争对手为标杆。
标杆的设立也是一个不断发展的过程，不同发展阶段，标杆是不同的，但发展的要求是无止境的。
通过标杆的设立，能让我们时刻保持清晰的头脑，不至于陷入井底之蛙的窠臼，时刻保持的忧患意识和风险意识，清醒的认识到与标杆的比较的差异，不断需求提升缩短差异。
第二，走出去，体验始惊、次醉、终狂。
1868年，在面临着内外交困的封建统治危机的大背景下，日本明治政府开始实行维新。
为向欧美学习，1871年，明治政府派出了48人组成的政府使节团，赴欧美12国进行了长达20个月的考察。
回国后，他们用“始惊、次醉、终狂”六个字为概括，写下了长达百卷的考察实录：始惊——为欧美工业革命的发达景象所惊讶；次醉——眼界洞开后醉心研究他国成功原因；终狂——下定决心疯狂学习西方制度，要使日本跟西方一样发达。
以此为始，日本正式拉开大国崛起之路。
这是我在2006年底看《大国崛起-日本篇》留下的最深刻的印象。
治大国如烹小鲜，个人的追求、企业的发展和国家的发展都是一脉相承。
我们承认，我们还很小，我们也相信，外面有更强大的、更先进的世界在等着我们去征服。
走出去，以一种平和谦逊的态度多接触我们的标杆，接触哪些杰出的人，接触哪些世界500强的企业，去体会那种“始惊、次醉、终狂”的感觉的。
第三，不断学习。
日本，还是日本！日本的发展历史，实际上就是一个不断学习的历史，学中国，学欧美，在不断地学习中铸就了世界第二强国的位置。
学习、学习，再学习，实践、实践、再实践，如果不想被时代所淘汰，就必须不停地学习。
就我所接触的中国杰出的企业家来说，张瑞敏、任正非等，无一不是博学之人，与他们交流，听他们旁征博引，妙语如珠，给你心灵的震撼。
没有学习，就不可能提高对事物的认识，就不可能有境界的提升。
现代社会已经进入高速发展阶段，不出家门，可以知天下事，互联网为我们提供了最佳的学习平台。
学习、学习、永续学习！第四，Review！不停的Review。
成功的企业都有共性，任正非强调自我批判，说是克服“幼稚病”的良方；联想推崇复盘，说是提高的最佳途径。
无论是自我批判，还是复盘，都是一种Review。
通过Review，日而三省吾身：这个事情我为什么成功？这个事情我为什么失败？如果那样处理，我是不是能做得更好？如果这样去做，我是不是能规避失败……视野、格局、胸怀和勇气，是笔者对于境界的一些认识，境界的提高是一个永恒的过程。
企业经营是残酷和艰辛的，领先，OR出局，现实的残酷需要中国企业时刻保持忧患意识，追求个人和企业境界的提升。
解放思想，提升境界，从今天做起，从每一天做起，都会有不同的收获。