创业初期如何建立团队

创业初期如何建立团队

创业分个人创业和共同创业。创业团队，就是由少数具有技能互补的创业者组成的团队，创业者为了实现共同的创业目标和一个能使他们彼此担负责任的程序，共同为达成高品质的结果而努力。共同创业有利于分散创业风险和整合资源。在共同创业的过程中，创业团队是关键，直接影响到创业是否成功。

如何组建创业团队?谈些个人的实践经验：

一、创业团队成员的筛选。

1、明确创业项目的方向，找志同道合者，最好是比较了解、值得信赖的对象。

2、找适合创业的对象：有创业兴趣、激情和行动力;不浮躁;抗挫折能力、心理承受能力强;肯吃苦、有奉献精神;善于合作;具备预见能力等。

3、从实际出发，根据创业的规模、人员优势互补，确定人数、男女比例、年龄层次构成。

二、酝酿团队创业的章程和创业文化。

这是组建团队初始不能忽略的问题。创业是非常艰辛的，在创业之始，团队成员尤其需要有共同的约定和文化理念的引领。一旦约定，大家必须共同遵守、执行和维护，否则很难形成合力。

三、风险分担，利益共享。

创业需要承担风险，包括财务、精神和社会的风险。如何承担和分担风险?要形成基本的共识，要有一个明晰的预案。合理考核、利益共享的分配模式，也要在创业之始有一个比较合理的约定，否则在赢利以后容易产生矛盾。对此，要未雨绸缪。

四、创业团队的分工。

根据团队结构特点、成员优势特点，创业目标和具体工作要求，明确每个成员的责、权、利，做到有分有合，各司其职，有条不紊。

五、磨合期问题的处置。

创业团队或多或少、或长或短要经过一个磨合期。在这个时期，经过痛苦的“洗牌”，有的人也许不适合继续共同创业，这时候一

定要下定决心调整、变更，不能碍于情面，否则会成为创业的巨大

羁绊，因为团队的关键永远都是：人。

对于初创企业来说，要创立一个强大的团队，需要寻找这样一类候选人：喜欢日常挑战性工作、能够适应高节奏、有组织性的纷杂

工作氛围、并且个人独立工作与团队协作同样高效。当然，企业负

责人也有必要向候选人讲清楚在初创企业工作的一些现实状况，例如：工作时间可能很长、CEO周末晚上有可能随时打电话联系、甚

至没有年度奖金等。

正如ContextMedia高管ImanJalali所言：“初创企业的工作环境就像高压锅，不要单看员工着装休闲，办公室环境愉悦就觉得工

作轻松。对于新企业而言，不进则退，每一步都关乎到企业能否存

活发展下去。所以如果企业不能及时推出可用的产品和服务，公司

就会倒闭。薪水打水漂，直接面临失业问题。”

所以，初创企业在招聘团队人员时，首先要确认的就是他们的工作期望比较现实，贴合初创企业初期的情况。

确定你需要招聘的职位

虽然很多的团队成员最终都会发展成为全能型人才，但在创立团队之初，在面试之前，确定好团队职位结构是十分必要的，也有助

于将预算控制在合理范围之内。是否真的需要额外雇用公关和集客

营销专业人员?因为从团队整体考虑，由最有经验的人来负责这些工

作效果就相当不错。

对招聘职位划分优先顺序

应该最先招聘哪一职位?这一问题的答案在很大程度上取决于企

业当前的业务目标以及投资者设定的基准。举例来说，如果目前你

们公司的iOS产品版本尚不完美，那根本就没有必要招聘安卓开发

人员。如果企业当前目标是要将收入额翻一番，那当务之急应该是

扩大营销和销售团队。

所以，对于初创企业来说，最重要的是根据自己当前的需求来招聘专业人员，而不能仅仅是由于在某个领域找到了一个看似不错的

潜在雇员。

聘用还是合作?

这个问题也是职位优先顺序的一个考虑部分，有必要所有岗位都是全职吗?如果这个职位工作量并不规律，那是否还需要招聘一个支

付“规律”薪酬的全职人员呢?在这种情况下，将这一工作外包对于

企业来说不失为一种更加灵活的处理方式，既能够利用到本地没有

的人才技能，同时又帮助公司节省了成本。

全职还是合同职位?

全职雇用员工对于企业而言意味着一项重大承诺，合同工则留有更大的调整空间。所以企业在最开始，可以提供一些合同职位的工作，在试用期之后可转为全职性质。毕竟，现在自由职业人群正在

稳步增长，预计到2020年，自由职业者将占到美国劳动人口的一半。

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