浅谈企业团队建设

浅谈企业团队建设 Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】

在现代企业管理中，越来越多的企业、顾问公司、管理专家就团队建设一题做出了很多研究及定论，所以一些顾问公司为应对眼下的经济危机，帮助企业渡过难关，举办了各种各样的培训，一些企业也不断派人参加学习、研讨，期望对企业有所帮助！但是往往效果不佳，刚参加培训的前三天，有的企业参加培训的人回去头脑发热，大会小会宣传推行实施，试图有所改变，可是时间一长，发现没有什么效果，企业改变甚微，逐渐又恢复到原来的平静；有的企业参加培训的人一路上风一吹，回到公司什么感觉也没有！这可苦了企业的老板，想要改变，可无计可施了！

为什么会这样呢根据中国人的人性，本人作出以下几点分析，希望对企业团队建设有所帮助！

1.企业派去参加培训的人有问题，他自己本身就没有高度的责任感和团队意识，在被派去参加培训之前，就没有搞清楚参加培训的目的和意义！所以为了应付企业领导人到心没到！

2.企业领导在派出参加培训前，未对参加培训的人有明确的要求及强调培训的目的和意义，导致参加培训的人在培训过程中把它当成企业给他个人的一种福利！所以完成任务后回到企业没有太多的表现！

3.每个企业的领导人的领导风格不一样、企业文化不一样、企业成员的做事习惯不一样，而培训机构没有办法针对每一个企业的实际状况制定相应的培训计划，做到量体裁衣，量身定制改善方案！盲目的参加这些培训当然没有效果！

4.参加培训的人员因为职位、文化和在实际工作中所遇到管理问题不一样，所以对培训内容的理解也不一样，当然所学到的东西回去传达的也不一样！企业的收益当然会不一样！

5.很多企业派出参加培训的人员中没有高层管理者的名单、也没有负责团队建设的主要骨干名单，用错人，当然做错事，哪里会有效果！

6.一般顾问公司的顾问师都要求高学历，读书花去了大量的时间，有的甚至没有现场管理实战经验，仅凭参加其他顾问公司的培训或者管理书籍上的书本知识说教，根本没有可用价

值，缺乏实战性，让人只是懂一些道理而已！企业参加完这样的培训回去当然不知道从何下手改善！

那企业应该怎样去做好自己的团队建设呢笔者认为，应先要搞清楚什么是团队

中国造字的祖先已经告诉我们了：三个人就组成一个团队，这就是“众”字的来历！我们再仔细观察这个“众”字，它是由三个“人”字组成，所以企业的团队建设实质上是“人”的建设！

我们再来看这个“人”字，他为什么要这样写呀为什么是两个脚朝下，而不是两个脚朝上或者是朝左或朝右啊如果朝上，这个人头朝下，站得稳吗如果朝左或朝右，这个人不是睡觉就是一个死人！对吧“人”字之所以两个脚朝下，我们的祖先已经告诉我们，人要有个人样，必须站得直，行得端，做得正，不可以颠倒是非黑白，不可以懒惰，不可以像一个死人，睡着不起来！

我们再来看这个“众”字，为什么是一个人字在上，两个人字在下上面的那个人要包含下面的两个人字而且下面的两个人字是一左一右并排放置，而不是一个压一个啊我们的祖先已经告诉我们：一个团队里必须有一个领导者，对待下面的部属要平等，部属之间不可以相互欺压，要和平相处！做领导的要有担当，要照顾好自己的部属！不要让自己的部属受到任何的伤害！领导人是要靠部属支持和拥护的！而不是把两个脚踩在部属的肩膀上！

故在企业团队建设中，企业吞对建设者们就必须做到以下几点：

1.企业团队建设中的担当者，就必须明确这些最起码的做人的道理，而且身体力行，做好标杆！

2.企业团队建设者在团队建设过程中，必须让团队里的每一个人跟你一样都像一个“人”样，有统一的团队方向和目标，有相同的价值观！团队的方向和目标必须每一个人都清楚！而且遵照执行！

3.在团队建设中，团队领导人必须公平照顾好团队里的每一个人，一个团队的领导不是靠某一个人的大脑来支持就可以的，而是靠团队每一个人的支持！

4.团队里需要和平的气氛，团队领导人必须营造部属和部属之间的和谐气氛，坚决杜绝相互攻击和争斗！不可任人唯亲，厚此薄彼！

5.团队建设中，领导人必须关心团队每一个部属，帮助他们解决工作、生活、学习上的实际困难，让他们对团队有归属感和责任感！

6.团队建设过程中，领导人还必须透过不断的训练，强化团队中每一个人的价值观，帮助他们不断成长，为团队共同的目标贡献自己的力量！