《项目成本管理》试题及答案

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项目成本管理试题答案

项目成本管理试题及答案2一、单项选择题(共50小题，每小题2分)1.在ACME项目进行的第四个月，计划的总费用是100000美元，而实际支出是120000美元。

这个项目进展A、比时间表提前B、由于成本超支，项目面临困难CD2.ABCD3.ABCD4.A、采购订单B、物料清单C、采购人员数量D、供货商数量5.你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现了比较大的变化，因此成本基出现了变化。

下一步你应该怎么办？A、评估范围变更的幅度B、发布更新后的成本预算C、把你通过这个过程获得的经验教训记录在案D、执行得到通过的范围变更6.ABCD7.ABCD8.ABC、PLC的提出D、PMBOK的提出9.你需要为你的电子商务项目确定所需的资源，包括人员、设备和材料。

同时还要决定所有资源的质量要求时需要资源实施项目活动。

这个过程需要对不同的项目流程进行协商。

通过以下哪一项，有关的项目规划能源计划中加以利用：A、资源分配矩阵B、工作分解结构C、项目范围说明D、组织分解结构10.成本绩效指数（CPI）为0.89的意思是：A、目前我们预期总成本超过计划的89%BCD11.ABCD12.ABCD13.在成本核算中将收入与对应的费用、成本进行对比，以结算出损益，符合（）原则A、重要性B、配比C、成本相关D、收付实现制14.对项目进行总结后你发现按进度计划要花28000小时，已经挣得25000小时，支付26000小时，正确结是：A、项目的成本效率非常有利B、我们需要趋势分析报告C、项目滞后于进度计划D15.ABCD16.ABCD17.AB、使用历史数据C、与有类似项目工作经验的人进行交流D、花额外的时间进行估算18.以下有关国民经济评价处理方法不妥的是：A、国民经济评价、财务评价都可行的，项目可行B、国民经济评价、财务评价都不可行的，项目不可行C、国民经济评价不可行，财务评价可行的，项目不可行D、国民经济评价可行，财务评价不可行的，项目不可行19.全面成本管理的内涵不包括（）ABCD20.ABCD21.ABCD、A、B和C22.学习曲线可用于：A、产品定价B、成本估计C、劳务计划D、以上皆是23.成本预算的目的在于A、确定完成项目活动所需的资源成本B、监控成本执行情况，监测偏差CD24.ABCD25.ABCD26.A、一次性B、重复性C、约束性D、目标性27.你为米肯佛里肯咨询公司管理电子商务项目付出了很大的代价，常常半夜醒来冒了一身冷汗，看起来似合伙人在赚钱，但是你必须首先完成回收期的财务分析。

项目成本管理模拟试题及答案1-4套

考试时间：150分钟一、单项选择题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

1．传统管理范式的内容不包括（）A．工期管理B．成本管理C．风险管理D．质量管理2．项目成本管理的最终目标是（）A．缩短工期B．提高质量C．降低成本D．项目审计3．项目规划阶段对应的成本是（）A．项目决策成本B．项目启动成本C．项目实施成本D．项目终结成本4．属于项目实施阶段的成本管理活动是（）A．资源计划B．成本估算C．成本预算D．成本核算5．项目资源中属于软件资源的是（）A．人力B．资金C．技术D．时间6．我国工程建设中由设计单位根据初步设计图纸预先计算和确定项目从筹建到竣工验收、交付使用的建设费用称作（）A．投资估算B．设计估算C．施工图预算D．控制估算7．成本管理计划的作用是（）A．描述如何管理费用偏差B．建立成本基线C．测量及监测项目的费用绩效D．A与C8．以下哪个不是项目成本预算的依据（）A．历史资料B．成本估算文件C．工作结构分解文件D．项目进度计划9．以下哪项不输入成本控制的输出（）A．成本基准计划B．变更请求C．完工估算（EAC）D．附加计划编制10．项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（）A．挣值B．计划价值C．成本差异D．成本绩效指数11．不随项目产品产量变化而变化的成本是（）A．固定成本B．变动成本C．消耗资源成本D．占用资源成本12.客观现实是指（）A．计划成本B．实际成本C．机会成本D．风险成本13.利用成本核算等工作所获得的信息工作分析成本变化，此工作是（）A．成本预测B．成本决策C．成本分析D．成本考核14.项目成本管理必须以（）为导向。

A．成本B．收入C．价值D．费用15.实际成本与计划成本、国内外先进水平比较的成本分析方法是（）A．成本对比分析法B．成本因素分析法C．成本相关分析法D．以上都不是16.建筑项目可行性项目成本估算的精度大概是（）A．5%B．10%C．20%D．30%17.用于估算精确度要求不高的项目成本估算技术方法是（）A．扩大指标估算法B．成本估算参数法C．多专家经验法D．自下而上法18．从国家预算管理的角度上说，各级政府必须依据（）开展预算管理。

项目成本管理真题及答案

6.1.3.1 13. 项目成本控制要保证项目预算及备种项目计划和目标的实现，这反映了项目成本控制的（）过程性目的性学习性人为性 B 本题考核项目成本控制的目的性。任何项目成本控制的根本目的都是保证项目预算及其各种项目计划和目标的实现，即实现降低项目成本和提升项目价值的目标。故本题选 B。
4.2.2 5. 我国 GB 50500-2013 中规定：“建设工程施工方承包造价由（）、其他项目费、规费和税
金组成。” 措施项目费和劳务费分部分项工程费和设备费劳务费和设备费措施项目费和分部分项工程费 D 本题考核我国现行的项目成本计价构成。我国 GB 50500-2013 中规定：“建设工程施工方承包造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。”故本题选 D。
3.2.1.2 10. 依据项目工作分解结构、项目活动清单、项目各项活动所需资源，以及这些项目所需资源的市场价格等信息确定项目成本估算和预算的方法是（）基于定额的项目成本确定基于统计资料的项目成本确定基于活动的项目成本确定基于工料测量的项目成本确定 C 本题考核基于活动的项目成本确定基本方法。基于活动的项目成本确定基本方法是一种主要依据项目工作分解结构、项目活动清单、项目各项活动所需资源，以及这些项目所需资源的市场价格等信息确定项目成本估算和预算的方法。这也被称为“自下而上” 的项目成本确定方法。故本题选 C。
8.1.3 14. 以下项目价款支付过程，不属于按照项目不同款项的支付过程分类的是（）项目进度款的支付过程项目最终付款的支付过程项目款项最终结淸的过程项目款项按月支付的过程 D 本题考核项目价款支付的过程。（1）项目结算方式的支付过程： ①项目款项按月支付的过程。②项目款项一次性支付的过程。③项目款项分阶段或按单元支付的过程。④项目合同双方约定的项目价款支付过程。（2）项目不同款项的支付过程 ①项目预付款的支付过程。 ②项目进度款的支付过程③项目最终付款的支付过程④项目款项最终结清的过程。故本题选 D。

项目管理施工成本控制练习题13-18.

建设工程项目管理练习题目第十四讲习题（施工成本控制）一、单选题:1、分部分项工程成本分析采用的“三算”对比分析法，其“三算”对比指的是（）的比较。

A．概算成本、预算成本、决算成本B．预算成本、目标成本、实际成本C．月度成本、季度成本、年度成本D．预算成本、计划成本、目标成本 A B C D你的答案：标准答案：b2、某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元，已完工程计划施工成本45万元，己完工程实际施工成本48万元，该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是（）。

A．成本超支3万元，进度拖延5万元B．成本超支3万元，进度拖延3万元C．成本节约2万元，进度提前5万元D．成本节约2万元，进度提前3万元 A B C D你的答案：标准答案：a3、在施工成本控制的步骤中，控制工作的核心是（）。

A．预测估计完成项目所需的总费用B．分析比较结果以确定偏差的严重性和原因C．采取适当措施纠偏D．检查纠偏措施的执行情况 A B C D你的答案：标准答案：b4、施工成本控制的步骤中，最具实质性的一步是（）。

A．预测 B．比较 C．分祈 D．纠偏 A B C D你的答案：标准答案：d5、某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工程实际施工成本—已完工程计划施工成本>0；拟完工程计划施工成本—已完工程计划施工成本<0。

则说明( )。

A．成本超支，进度提前B．成本节约，进度提前C．成本超支，进度拖后D．成本节约，进度拖后 A B C D你的答案：标准答案：a6、偏差分析可采用不同的方法，不能进行偏差分析的方法是( )。

A．横道图法 B．表格法 C．曲线法 D．直方图法 A B C D你的答案：标准答案：d解析：偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。

7、通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法是( )。

A．比较法 B．因素分析法 C．差额计算法 D．比率法 A B C D你的答案：标准答案：a解析：比较法，又称“指标对比分析法”，就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。

《项目成本管理》测试题(含答案)

《项目成本管理》测试题（含答案）一．单项选择题1. 资源平衡是项目经理的一个重要工具，因为 [单选题] *A．在给定资源接近恒定的情况下，不需要管理（）层过多的关注B．在不担心发货数量出现错误的情况下可以使用零库存方式C．在管理员工和薪水方面，稳定的劳动力水平将会使问题减少D．以上三项都对(正确答案)2. 调整项目任务的实施时间以使得资源不至于被过度使用的行为称为（） [单选题] *A．资源侵害B．计划失衡C．配对平衡D．资源平衡(正确答案)3. 编制项目成本预算的第一步是（） [单选题] *A．工作结构分解B．确定预算总额(正确答案)C．成本分解D．成本预算调整4．项目成本管理的意义是（） [单选题] *A．实现有效的项目成本控制B．使项目承包方的收益提高C．使项目业主的支出降低和利益上升D．A．B 和 C(正确答案)5．运用资源平衡法来制定资源计划的目的是（） [单选题] *A．充分利用资源使工期缩短B．按期完工使资源消耗最小C．缩短工期，节约资源D．有效利用资源，使资源需求波动最小化(正确答案)6．四阶段划分的估算类型中精度最高的是（） [单选题] *A．数量级估算B．系数估算C．详细估算(正确答案)D．控制估算7. 根据控制目标与受控系统的实际运行结果来实施的控制叫（） [单选题] * A．前馈控制(正确答案)B．过程控制C．反馈控制D．共扼控制8. 确定项目从启动到结束为止的全部费用的管理工作称为（） [单选题] * A．项目预算B．项目估算C．项目核算D．项目决算(正确答案)9. 以下哪一条很好地描述了成本估算?（） [单选题] *A．把项目中发生通货膨胀的可能性．不确定性评估放在一起来研究未来发展趋势的过程B．预测和集成项目整个生命周期成本的过程(正确答案)C．建立预算．标准和可测量及管理项目投资费用的监控系统的过程D．在连续的基础上收集．积累．分析．监控．报告和管理项目费用的过程10．下列的哪一项不会必然地增加估算项目成本的准确性?（） [单选题] *A．在工作分解结构中较低的层次确定工作价格B．使用历史数据C．与有类似项目工作经验的人进行交流D．花额外的时间进行估算(正确答案)11. 随项目产品产量变化而变化的成本是（） [单选题] *A．固定成本B．变动成本(正确答案)C．消耗资源成本D．占用资源成本12. 主观安排是指（） [单选题] *A．计划成本(正确答案)B．实际成本C．机会成本D．风险成本13.根据成本计划实际完成情况与成本计划进行对比评价，此工作是（） [单选题] * A．成本预测B．成本决策C．成本分析D．成本考核(正确答案)14. 在产品或服务的使用过程中通过使用者体验而实现，它是指（） [单选题] * A．价值B．使用价值(正确答案)C．市场价值D．项目价值15. 利用综合指数编制与影响因素分析等具体技术方法是（） [单选题] *A．成本对比分析法B．成本因素分析法(正确答案)C．成本相关分析法D．以上都不是16. 类比性项目成本估算的精度大概是（） [单选题] *A．5%B．10%C．20%(正确答案)D．30%17. 用于估算精确度要求高的项目成本估算技术方法是（） [单选题] *A．扩大指标估算法B．成本估算参数法C．多专家经验法D．自下而上法(正确答案)18.项目成本预算工作是制定成本计划和确定项目控制（）的管理工作。

《项目管理》施工成本分析备考复习题

《项目管理》施工成本分析备考复习题施工成本分析的依据主要有会计核算、业务核算和统计核算。

为大家推荐的《项目管理》施工成本分析备考复习题，快看一下吧~ 1[单选题]某施工项目某月的成本数据如下表，应用差额计算法得到预算成本增加对成本的影响是()万元。

A.1.6B.6.4C.8.0D.12.0参考答案：A参考解析：参考教材[例1Z202042-2]，所以A正确。

2[单选题]()的目的在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。

A.会计核算B.业务核算C.统计核算D.资金核算参考答案：B3[单选题]针对各种技术措施、新工艺等项目，既可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的，也可以对准备采取措施的项目进行核查和审查，看是否有效果的核算方法是()。

A.会计核算B.业务核算C.统计核算D.成本核算参考答案：B4[单选题]在运用比较法进行成本分析时，能够看出各项技术经济指标变动情况和反映施工管理水平提高程度的对比分析是通过()。

A.实际指标与目标指标的对比B.本期实际指标与上期实际指标对比C.与本行业平均水平对比D.与本行业先进水平对比参考答案：B5[单选题]施工单位年度成本分析的重点是()。

A.通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况B.通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径C.针对下一年度施工进展情况，规划切实可行的成本管理措施D.通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平参考答案：C参考解析：本题考查对年度成本分析的理解，年度成本分析的内容，除了月(季)度成本分析的六个方面以外，重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施。

所以C正确。

6[单选题]在进行月(季)度成本分析时，如果发现是属于预算定额规定的“政策性”亏损，则应该()。

A.从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度B.增加收入，弥补亏损C.采取增收节支措施，防止今后再超支D.停止生产，等待机会参考答案：A参考解析：在月度成本分析中，若发现人工费、机械费等项目大幅度超支，则应该对这些费用的收支配比关系进行研究，并采取对应的应对措施，防止今后再超支。

一建工程项目管理_建设工程项目成本管理_考试题_复习资料 (4)

一建工程项目管理第 151题：单选题(本题1分)施工成本中的人工费的控制，实行( )的方法。

A、计量控制B、指标控制C、量价分离D、包干控制【正确答案】：C【答案解析】：2018版教材P89人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。

第 152题：单选题(本题1分)施工中成本的控制中，除了对人工费、材料费、施工机械使用费外，还应对( )进行控制。

A、工程设计费用B、工程监理费用C、业主建设管理成本D、分包费用【正确答案】：D【答案解析】：2018版教材P89一、施工成本的过程控制方法(一）人工费的控制(二）材料费的控制(三）施工机械使用费的控制(四）施工分包费用的控制；第 153题：单选题(本题1分)下列成本偏差的原因中，不属于业主原因的是（）。

A、图纸提供不及时B、建设手续不全C、未及时提供场地D、组织不落实【正确答案】：A【答案解析】：2018版教材P101第 154题：多选题(本题2分)下列可作为施工成本控制依据的是( )。

A、合同文件B、会计核算C、进度报告D、工程变更E、成本计划【正确答案】：ACDE【答案解析】：2018版教材P95施工成本控制的依据包括以下内容：1.合同文件 2.成本计划3.进度报告4.工程变更与索赔资料;第 155题：单选题(本题1分)下列偏差分析方法的优点中，表格法所没有的是( )。

A、灵活、适用性强B、形象、直观、一目了然C、信息量大D、可借助计算机，提高速度【正确答案】：B【答案解析】：2018版教材P95用表格法进行偏差分析具有如下优点：1.灵活、适用性强；2.信息量大；3.表格处理可借助计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。

第 156题：单选题(本题1分)下列施工成本材料费的控制中，可以影响材料价格的因素是( )。

A、材料领用的指标B、材料的投料计量C、材料消耗量的大小D、材料的采购运输【正确答案】：D【答案解析】：2018版教材P91材料价格的控制，材料价格主要是由买价，运杂费，运输中的合理等组成，因此控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格第 157题：单选题(本题1分)下列选项中，不属于对机械台班单价进行控制的措施的是（）。

工程成本管理试卷

【正确答案】D
13、对于项目经理部来说，定期编制成本报表，是最重要的管理手段之一。（）可以一月一编报，也可以一季编报一次。
A、工程成本月报表
B、人工费周报表
C、工程成本分析报表
D、工程年度结算报表
【正确答案】C
14、下列属于材料费核算的是（）。
A、每月向财务部门提供单位工程用工汇总表
B、利用台班分配法计算
A、机械台班费
B、总承包服务费
C、安全文明施工费
D、材料费
【正确答案】C
18、确定施工项目成本核算对象的原则，应以每一独立施工图预算所列的( )为依据，并结合施工现场条件和施工管理要求，因地制宜地确定成本核算对象。
A、单位工程
B、分部工程
C、分项工程
D、主体工程
【正确答案】A
19、《建设工程工程量清单计价规范》（GB.50500-2013）规定，国有资金投资的建设工程招标，招标人必须编制（）。
A、厉行节约原则
B、分工合作原则
C、全面控制原则
D、统筹兼顾原则
【正确答案】C
51、运用赢得值原理的优点描述错误的是（）。
A、可随时对工程项目的进度和资金的执行情况进行检测
B、可随时对工程项目的进度和资金的执行情况工作效率分析
C、对资金的人力资源需求，可随时分析和调整
D、根据不同工程项目的需要，可以提供标准的或同一习惯要求的各种形式的报告
【正确答案】D
52、下列关于工程变更描述错误的是（）。
A、工程变更包括设计变更、进度计划变更
B、工程变更包括施工条件变更、技术规范与标准变更
C、工程变更包括施工次序变更、工程数量变更
D、施工项目成本管理人员在计算、分析时，不包括将要发生工程量

项目成本管理---课后测试及答案

项目成本管理课后测试1、可控成本与项目进展有强关联关系，以下哪个科目不属于可控成本？（12.5分）A-第三方采购成本B-ITO(存货成本)C-DSO(资金占用成本)D-产品成本正确答案:D1、做项目的概算要遵循以下哪几个原则？（12.5分）A要有假设的支撑B要有风险的输入C要定义组织财务评估概算模型表D要有决策机制正确答案:ABCD2、项目成本核算要想在项目管理中运用好，要考虑以下哪几个方面？（12.5分）A预算的比较检查B过程管控C流程协同D流程效力正确答案:ABCD3、成本核算要遵循以下哪些原则？（12.5分）A分期核算原则，实际成本核算原则B确认原则、权责发生制原则C相关性原则、一贯性原则D划分收益性支出与资本性支出原则E及时性原则、明晰性原则F配比原则、重要性原则、谨慎原则正确答案:ABCDEF4、评价项目的时候，可以建立哪些评估的基准或指标？（12.5分）A项目成本项目一致性B项目效率改进C项目指标的有效管制D项目最终的成果—贡献毛利率正确答案:ABCD1、从项目经营角度看，项目管理人员在管理线索阶段的介入可以协助做基本的价值评估和分析，给出项目交付的成本匡算意见。

（12.5分）A正确B错误正确答案:正确2、预算的主要意义是控制项目执行过程中的费用使用限额，管控整个项目费用的流出速度和质量。

（12.5分）A正确B错误正确答案:正确3、一个项目的运作应有一个独立的评价机制，其中，财务指标是一个比较客观公正，并对组织直接效果最明显的评价机制。

（12.5分）A正确B错误正确答案:正确。

项目成本管理考试答案

《项目成本管理》在线考试时间限制:90分钟一、单项选择题(共50小题，每小题2分)1.你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。

因为你的估计需要尽可能的准确，所以你决定上的估算。

你的第一步是（C）A、确定在进程中需要的计算工具B、利用以前类似项目的成本来估算这个项目的成本C、确定并且估计每一个工作单元的费用D、向这方面的专家咨询，并且将他们的建议作为你的估计基础2.在项目开始时的计划总成本被称为BA、启动成本B、预算成本C、估算成本D、控制成本3.在进行成本估算时，你必须考虑直接成本、间接成本和应急费。

以下哪一个不是直接成本？AA、融资费用B、设备费用C、项目所用的材料D、项目经理的工资4.资源负荷图直观地显示出（D）A、关键路径活动的预期需求B、根据工作包进行的资源安排C、根据活动进行的资源安排D、各个时间段的预期资源使用状况5.资源平衡是项目经理的一个重要工具，因为DA、在给定资源接近恒定的情况下，不需要管理层过多的关注B、在不担心发货数量出现错误的情况下可以使用零库存方式C、在管理员工和薪水方面，稳定的劳动力水平将会使问题减少D、A、B和C6.下面哪一种计算是不能用来计算项目完成时的估算(EAC)?AA、当前的EV加上剩余的项目预算B、当前的AC加上对所有剩余的项目预算C、当前的AC加上剩余预算D、当前的AC加上根据实际情况修改的剩余预算7.应对各种环境变化而进行的预算调整称作：BA、初步调整B、综合调整C、提案调整D、收尾调整8.在成本核算中将收入与对应的费用、成本进行对比，以结算出损益，符合（B）原则A、重要性B、配比C、成本相关D、收付实现制9.项目成本管理的意义是（D）A、实现有效的项目成本控制B、使项目承包方的收益提高C、使项目业主的支出降低和利益上升D、A、B和C10.在成本预算过程中考虑项目进度计划，（B）A、可以确认项目因素，然后进行成本分配B、可以把成本分配到产生成本的时间段C、提供另外一种帮助评估和监控成本执行情况的方法D、A和B11.PDCA循环依据的是项目成本管理的（A）原则A、目标管理B、全面管理C、例外管理D、成本最低化12.与自上而下的预算方法相比，自下而上预算的主要优点在于DA、总体预算比较准确B、资源分配更合理C、一般需要团队合作，编制更容易D、具体预算更准确，执行基础好13.现代项目管理阶段的主要标志是（D）A、WBS技术应用B、PCM、PERT和CPM等技术方法的使用C、PLC的提出D、PMBOK的提出14.根据资源的可得性分类，项目资源可分为（A）A、可以持续使用的资源、消耗性资源、双重限制资源B、可耗尽资源、可补充资源、可重复使用资源C、没有限制的资源、不可能完全得到的资源D、内部资源、外部资源15.在固定资产投资估算方法中不属于扩大指标估算法的是（D）A、单位生产能力投资估算法B、指数估算法C、比例估算法D、详细估算法16.某项目全部投资于建设起点一次性投入，建设期为0，计算期为n，投产后每年净现金流量相等投资回收期为4年，则(P/A，IRR，n)（A）。

05061项目成本管理题库及答案最新复习资料

项目成本管理第 1 章项目成本管理导论1.1 项目成本的概念及项目成本构成（单选）成本就是为达到一定目标（如生产产品等）所耗费资源的货币体现。

（单选、名词）项目成本则是围绕项目发生的资源耗费的货币体现，包括项目生命周期各阶段的资源耗费。

（单选）根据马克思政治经济学原理，成本是 C＋V，而造价则可以用 C＋V＋M 表示。

（简答）简述项目成本与项目造价的区别。

答：（1）概念性质不同。

项目成本是 C＋V，而项目造价是 C＋V＋M，即造价是成本、税金和利润之和。

（2）概念定义的角度不同。

成本概念是从项目组织或项目所属组织的角度定义的，项目组织更关心如何降低成本。

造价则具有双重含义，造价是项目投资者为获得项目产品所需付出的代价，从这个层面上说，市场的交换价格（造价）当然越低越好，所以投资者关心的是造价。

项目成本与项目造价的共同点主要体现在两者的构成上有相同之处，即两者都影响项目利润。

成本与造价均包含 C＋V，造价与成本的差额决定了项目的利润空间。

（单选）在市场决定价格的前提下，项目组织更关心如何降低成本。

（单选）项目成本与项目造价的共同点则主要体现在两者的构成上有相同之处，即两者均影响项目利润。

（单选）成本和造价均包括了 C＋V。

（名词）投资是指通过投入一定的资金、土地、设备、技术等要素，以便在未来获得一定的收益。

（单选）投资强调资金付出的目标：在未来获得收益。

（简答）简述项目成本与项目投资的区别。

答：项目成本和项目投资的侧重点是不同的。

（1）通常投资是指通过投资一定的资金、土地、设备、技术等要素，以便在未来获得一定的收益。

投资强调资金付出的目标：在未来获得收益。

项目投资所需的资金数额一般较大，而且这种资本性支出一旦发生，就将在较长时期内产生资金沉淀。

（2）成本通常是强调付出本身，可以是资源，但最后用货币衡量。

成本的补偿速度相对于投资来说更快，一般不会在较长时间内沉淀。

（单选）“成本”的发生能直接与支出对象之间建立联系，而“费用”则是指在一定会计期间发生的支出。

项目成本管理总复习题答案-计算题1[1][1].10

工程硕士《项目成本管理》总复习题计算题次为人工费。

同时，间接成本节省最大，不可预见费用超支最多，项目总成本超支。

第六章P76, 78: 成本降低额＝按实际产量计算的计划成本－按实际产量计算的实际成本构成比率分析法它是计算某项指标的各个组成部分占总体的比重，即部分与全部的比率进行数量分析的方法。

用费，人工费。

同时，不可预见费用和直接成本中的机械使用费节省最大，间接成本超支最多，项目总成本超支。

由上表知，项目成本中直接成本占最大比重，其次是间接成本，在直接成本中，机械使用费占最大比重，其次为材料费，人工费。

同时，间接成本节省最大，直接成本中的机械使用费超支最多，总项目实际成本和预算一致。

4. 某个项目由A 、B 、C 、D 、E 、F 等6个工作包组成，项目目前执行到了第6周末，各工作在其工期内每周计划费用、实际费用及计划工作量完成百分比如下表，计算ACWP （已完成工作实际费用，Actual Cost of Work Performed ）、BCWP （已完成工作预算费用，Budgeted Cost of Work Performed ）、CPI （费用绩效比，Cost Performance Index ）、SPI （进度绩效比，Schedule Performance Index ）等指标。

第四章 P56: “三个成本”、“两个偏差”和“两个绩效”三个成本：●已完工程的计划成本（BCWP ） BCWP=已完工程量×预算单价 ● 拟完工程的计划成本（BCWS ） BCWS=计划工程量×预算单价 ●已完工程实际成本（ACWP ） ACWP=已完工程量×实际单价两个绩效❑成本绩效指数(CPI) CPI=BCWP/ACWP❑ 进度绩效指数（SPI ） SPI=BCWP/BCWS由上表知，工作包A,C,E 成本超支，项目总成本超支；工作包D,E 进度落后，总项目进度落后。

系统集成项目管理师真题及答案解析：第9章项目成本管理

系统集成项目管理师真题及答案解析：第9章项目成本管理13年上试题34单位在项目执行过程中，由于质量管理方面的问题造成了局部范围的返工，单位便失去了承建另外一个项目的机会，这属于（34）。

A、质量成本B、机会成本C、时间成本D、无形成本分析：质量成本：/view/635823.htm质量成本是指企业为了保证和提高产品或服务质量而支出的一切费用，以及因未达到产品质量标准，不能满足用户和消费者需要而产生的一切损失。

质量成本一般包括：为确保与要求一致而作的所有工作叫做一致成本，以及由于不符合要求而引起的全部工作叫做不一致成本，这些工作引起的成本主要包括：预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。

其中预防成本和鉴定成本属于一致成本，而内部损失成本和外部损失成本，又统称为故障成本，属于不一致成本。

机会成本（Opportunity Cost）：/view/26400.htm是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值；也可以理解为在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本；还指厂商把相同的生产要素投入到其他行业当中去可以获得的最高收益。

时间成本：/view/280545.htm对时间成本的几种不同解释：1、时间成本是指顾客为想得到所期望的商品或服务而必须耗费的时间换算而成的代价。

2、时间成本是指为达成特定协议所需付出的时间代价。

3、时间成本不仅是指时间本身的流失，也是指在等待时间内造成的市场机会的丢失。

4、时间成本是指为了达到某种生产目的，占用或使用如资金、材料而引起的应当支付费用。

无形成本：/wiki/无形成本无形成本是指难以用市场价格直接表现的成本，例如对企业声誉的负面影响，对企业职工凝聚力的负面影响等。

本题，单位失去承建另一个项目机会的原因是，因为质量问题而造成的返工，所以，应该是质量成本。

另外，此题题干中对于问题描述不清晰！参考答案：A试题35-某项目利润分析表如下所示：A、1100B、10000C、11000D、12100分析：第n年利润P n：P n=PV*(1+r)n其中，PV为现值，r为贴现率，n为年份数此题已知1年的利润，求其现值，则：PV1=P1/(1+r)1=110000/(1+10%)1=100000参考答案：B试题38-自下而上估算方法是指估算单个工作包或细节最详细的活动的成本，然后将这些详细的成本汇总到更高层级估算的方法，下面关于该方法的描述中（38）是错误的。

[工程类试卷]建设工程项目施工成本控制练习试卷1及答案与解析

建设工程项目施工成本控制练习试卷1及答案与解析一、单项选择题共70题，每题1分。

每题的备选项中只有一个最符合题意。

1 施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定，可以采用( )等方法来进行测定。

（A）横道图法和对比法（B）对比法和因素分析法（C）表格法和因素分析法（D）对比法和表格法2 施工成本计划通常有三类指标,即( )（A）拟定工作预算成本指标,已完成工作预算成本指标和成本降低率指标（B）成本计划的数量指标,质量指标和效益指标（C）预算成本指标,计划成本指标和实际成本指标（D）人、财、物成本指标3 施工项目成本控制的阶段包括( )（A）项目整个实施阶段（B）投标报价开始直到项目竣工验收的全过程（C）投标报价开始直到项目竣工结算完成为止的全过程（D）投标阶段开始直到工程保修阶段的全过程4 下列关于施工成本分析的表述中正确的是( )。

（A）施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算（B）施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势（C）施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节（D）施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程5 编制施工成本计划时，施工成本可按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、( )。

（A）措施费和间接费（B）直接费和间接费（C）规费和企业管理费（D）间接费、利涧和税金6 施工企业在选派项目经理阶段，需要编制( )，以作为项目经理的责任成本目标。

（A）竞争性成本计划（B）指导性成本计划（C）实施性成本计划（D）考核性成本计划7 在编制成本支出计划时，为避免可能发现个别工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入，使原来的成本预算失实，要在主要的分项工程中安排适当的( )。

（A）预备费（B）措施费（C）不可预知费（D）不可预见费8 某工程施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程的价格，按施工合同示范文本的规定，则该变更工程可( )确定变更价款。

（A）按合同已有价格（B）参照合同价格（C）由承包人提出价格，发包人确认后（D）由承包人提出价格，工程师确认后9 根据《建设工程工程量清单计价规范》,施工过程中如发现图纸设计错误,因修改设计而新增的工程量清单项目,其综合单价应( )（A）由发包人提出,经工程师确认（B）由工程师提出,经发包人确认（C）由承包人提出,经发包人确认（D）由发包人提出,经承包人确认10 根据《建设工程施工合同(示范文本)》,承包人在工程变更确定后( )天内,可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告,经工程师确认后相应调整合同价款。

项目成本管理题库与参考答案

项目成本管理题库与参考答案1、根据控制目标与受控系统的实际运行结果来实施的控制叫( )A、反馈控制B、共扼控制C、前馈控制D、过程控制答案：C2、下列属于项目实施阶段成本管理活动的是( )。

A、成本核算B、资源计划C、成本预算D、成本估算答案：A3、项目成本管理的最终目标是( )A、提高质量B、缩短工期C、项目审计D、降低成本答案：D4、运用资源平衡法来制定资源计划的目的是( )A、充分利用资源使工期缩短B、缩短工期,节约资源C、按期完工使资源消耗最小D、有效利用资源,使资源需求波动最小化答案：D5、下列具备程序化和结构化程度较高、项目分解得到的项目工作和活动的相同性聚类较好等优点的成本估算方法是( )A、自下而上B、自右至左C、自上而下D、自左至右答案：D6、下列可以最先选择为项目成本控制对象的是( )A、预算成本高的项目活动B、预期毛利率大的项目活动C、确定性的项目活动D、具有较大不确定性的项目活动答案：D7、下列属于项目实施阶段的成本管理活动是( )A、成本估算B、资源计划C、成本预算D、成本核算答案：D8、下列属于我国现行项目成本估算模式依据的是( )A、GB50500--2010B、GB25500-2013C、GB50500-2013D、GB50250-2010答案：C9、按照时间顺序排列的有关历史成本资料,运用一定的数学模型和方法进行加工计算并预测的技术方法是( )A、项目成本因果预测法B、项目成本发展趋势预测法C、项目成本定性预算法D、项目成本定量预算法答案：B10、下列属于现代项目成本管理理论与方法依据的是( )。

A、动态管理B、全面集成管理C、精细化管理D、控制管理答案：B11、随项目产品产量变化而变化的成本是( )A、变动成本B、固定成本C、消耗资源成本D、占用资源成本答案：A12、项目规划阶段对应的成本是( )A、项目终结成本B、项目决策成本C、项目实施成本D、项目启动成本答案：D13、连环替代法,差额分析法和指标分解法等技术方法,能够找出反映事物总体成本的影响因素及影响程度,这种分析法属于辆类型( )。

信息系统项目管理师章节题目第7章项目成本管理

2013年上试题57分析成本构成结果，找出各种可以相互代替的成本，协调各种成本之间的关系，属于（57）的内容。

A. 识别和分析项目成本构成科目B. 成本估算C. 成本预算D. 成本审计分析：编制项目成本估算需要进行三个主要步骤。

首先，识别并分析项目成本的构成科目，即项目成本中所包括的资源或服务的类目，如：人工费、材料费、咨询费等。

其次，根据已识别的项目成本构成科目，估算每一成本科目的成本大小。

最后，分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系。

参考答案：B13下试题39在进行挣值管理时，如果实际进度点位于PV曲线的左侧，则该点与PV曲线的垂直距离表示实际进度比计划进度（39）A. 超前的时间B. 拖后的时间C. 超额完成的任务量D. 拖欠的任务量分析：题干所问的问题，就是SV，参考下图：参考答案：C试题57某软件开发项目，预算为40万元，计划40个工作日内完成，当项目进行到第30个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的70%，花费了23万，按此绩效还需投入大约（57）万元才能完成该项目。

A、10B、12C、19D、21分析：小学数学题。

“当前30天，花了23万钱（AC），干了当期计划进度的70% 活儿（EV）”也就是：“当前30天，花了23万钱（AC），干了21万活儿（EV）”所以，CPI=21/23,ETC=(BAC-EV)/CPI=(40-21)/(21/23)=20.8 万参考答案：D试题58某项目计划工期为4年，投资总成本为800万元，在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知，开工后两年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为400万元，该项目成本绩效指数CPI为（58）A、50%B、25%C、12.5%D、10%分析：EV=100（万），AC=200（万），CPI=EV/AC=100/200=0.5与2011年上半年第61题题干相同，但2011年上半年61题更难一些。

项目成本管理习题与答案

练习一一、单选题(共20道)1、项目工作说明属于编制资源计划依据的哪个方面？(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)A、历史资料B、范围定义C、资源定额D、项目进度计划2、项目资源计划编制的外部因素不包括（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)A、财政政策B、法律法规C、技术因素D、通货膨胀3、不需要专家见面的方法是（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)A、智暴法B、书写意见法C、德尔菲法D、分合法4、确定项目从启动到结束为止的全部费用的管理工作称为（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)A、项目预算B、项目估算C、项目核算D、项目决算5、项目资源中属于软件资源的是（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)A、人力B、资金C、技术D、时间6、根据资源的可得性分类，项目资源可分为（）(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0)A、可以持续使用的资源、消耗性资源、双重限制资源B、可耗尽资源、可补充资源、可重复使用资源C、没有限制的资源、不可能完全得到的资源D、内部资源、外部资源7、资源计划编制的目的在于：(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0)A、确定执行项目活动所需的物理资源B、近似的计算完成项目活动所需的资源成本C、确定可能获取的资源D、评估组织有关项目使用资源的政策8、WBS分解的核心特点是（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)A、功能或技术分解原则B、组织结构原则C、责任人原则D、100%原则9、项目成本管理的最终目标是（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)A、缩短工期B、提高质量C、降低成本D、项目审计10、以下哪项不属于PMBOK的专项管理？(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)A、项目采购管理B、日常运营管理C、项目风险管理D、项目范围管理11、传统管理范式的内容不包括（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)A、工期管理B、成本管理C、风险管理D、质量管理12、项目成本管理的意义是（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)A、实现有效的项目成本控制B、使项目承包方的收益提高C、使项目业主的支出降低和利益上升D、A、B和C13、以下哪个不是项目的基本特征（）(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)A、一次性B、重复性C、约束性D、目标性14、项目全生命周期表达式为（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)A、建设期+验收期B、建设期+运营期C、开发期+建设期D、建设期+运营期+清理期15、成本按归属的难易程度，可划分为（）(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)A、固定成本和可变成本B、直接成本和间接成本C、相关成本和无关成本D、可控成本和不可控成本16、项目规划阶段对应的成本是（）(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)A、项目决策成本B、项目启动成本C、项目实施成本D、项目终结成本17、对于大多数的产业, 项目费用大多发生在项目生命周期中的哪一阶段?(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)A、概念阶段B、开发或设计C、实施阶段D、收尾阶段18、现代项目管理阶段的主要标志是()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)A、WBS技术应用B、PCM、PERT和CPM等技术方法的使用C、PLC的提出D、PMBOK 的提出19、全面成本管理的内涵不包括（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)A、全员成本管理B、全过程成本管理C、全要素成本管理D、全生命周期成本管理20、属于项目实施阶段的成本管理活动是（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)A、资源计划B、成本估算C、成本预算D、成本核算练习二一、单选题(共20道)1、在你的项目中，你需要将成本归于发生成本的期间。