《项目成本管理》试题及答案

厦门 大学网络教育 2012-2013 学年第一学期

《项 目成本管理》课程复习题

不定项选择题

1. 项目的基本特征是（ ）

A. —次性

B.重复性

C.约束性

D.目标性

2. 项目资源中属于软件资源的是（ ）

A.人力

B.资金

C.技术

D.时间

3. 在受资源约束的项目中（

）

A. 项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量

B. 项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平

C. 项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成

D. 分配到项目的资源执行能力有限 4. 以下属于期间费用的是（

）

A. 折旧费

B. 管理费用

C. 销售费用

D. 财务费用

5. 应对各种环境变化而进行的预算调整称作：（

）

A 初步调整

B 综合调整

C 提案调整

D 收尾调整

6. 通常用来计算决定项目的获利力的技术包括（ ）

A. 净现值 （NPV ）

B. 风险评估模型 （RAM ）

C. 投资回收期

D. 内含报酬率（ IRR ）

7. 需要专家见面的方法是（

）

A 智暴法

B 书 写意见法

C 德尔菲法

D 分合法

8. 如果在一条 75%的学习曲线上第 1 个单元需要 600小时，前两个单元需要的平均时间 是

（ ）

9. 项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（

A 挣值

B 计划价值

C 成本差异

10. WB 鲂解的核心特点是（

）

A 功能或技术分解原则

B 组织结构原则 在进行成本估算时，你必须考虑直接成本、间接成本

接成本。

A. 融资费用

B. 设备费用

C. 项目所用的材料

D. 项目经理的工资

12. 根据学习曲线理论，当重复生产某样东西时（

）

A 生产设备操作员培训减少，从而降 低单位成本。

B 单位成本随生产率的提高下

A 400小时

B 450小时

C 525小时

D 600小时

）

D 成本绩效指数

C 责任人原则

D 100%原则 11.

和 应急费。以下（

）是直

降

C.随着产量的增加，单位成本有规律的下降

D.培训成本随着自动化程度的提高

而增加

13.PDCA循环依据的是项目成本管理的（）原则

A.目标管理

B.全面管理C•例外管理 D.成本最低化

二、名词解释

1项目成本

是指项目形成全过程所耗用的各种费用的总和，是项目从启动、计划、实施、控制，到项日交付收尾的整个过程中所有的费用支出。

项目成本一般包括：

1、项目决策成本

2、招标费用

3、勘察设计成本

4、项目施工成本

2项目成本估算

项目成本预算是一项制定项目成本控制标准的项目

管理工作。它是根据成本估算文件，将批准的项目总成本估算分配到项目各项具体工作与活动中，进而确定、测量项目实际执行情况的成本基准。

3项目成本控制

指根据项目的资源需求和计划以及各种项目资源的

价格信息，估算和确定项目各种活动的成本和项目总成本的一项成本管理工作。

4. 项目成本分析

答：项目成本分析是根据成本核算提供的成本数据和其他费用资料与本期计划成本、上期实际成本以及同行业成本水平进行比较，对企业成本费用水平及其构成情况进行分析研究，查明影响成本

费用升降的具体原因，寻找降低成本、节约费用途径的一项管理活动

5. 项目审计

项目审计是整个项目管理系统的一个组成部分。它是指

国家或企业的审计机构依据国家的法律、财务制度以及企业的经营方针、管理标准和规章制度，对项目的全部或部分建设活动，用科学的

检查，判定其是否合法、合理和有效，借 止舞弊、改善管理，保证投资目标顺利实

三、简答题

1．项目成本管理的目标和意义？

经济效益最优，节约 费用，降低项目成本。

3）使项目业主的支出降低和利益上升。

2．简述项目成本预算编制的原则。

答：（ 1）项目成本预算应以项目的目标为 中心；（ 2）项目成本预算要 切实可行；（ 3）项目成本预算应围绕项目 进度进行；（ 4）项目成本预 算应有一定的弹性。

3．项目成本估算的依据的是什么？

答：（ 1）项目范围说明书；（ 2）工作分解结构；（ 3）项目历时估算；（ 4） 项目资源计划；（ 5）项目资源单价；（ 6）历史信息；（ 7）项目账目表

4．项目成本控制的主要途径有哪些？

答：（1）合同造价过程的控制，主要有：

01决策阶段的合同造价控制；

O 2设计阶段的合同造价控制； O 3施工阶段的合同造价控制；O 4竣 工结（决）算的合同 造价控制；O 5工程变更的控制

（ 2）施工成本开支控制，主要有 :

01材料费的控制；O 2人工费用的控制；O 3机械费用的控制；O 4 现场管理费的控制； O 5 临时设施费的控制。

（ 3）分包成本控制

四、应用题

1．某土方工程总挖方量为 4000 立方米。预算单价为 45元/立方。该工程预 算总费用为 18

万元。计划用 10天完成，每天 400立方米。开工后第 7天早晨上 班时业主项目管理 人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方 2000 立方米，支付给承包单位的工程进 度款累计已达 12万元。根据项目计划 ，开工后第 6 天结束时，承包单位应得到工程进

度款累计额为 10.8 万元。计算费用偏差和进度偏差，再结合绩效指标分析工作是否按 照计划进行。

解：BCWS =计划工作量X 预算定额

答：项目成本管理的 目标：项目成本管理的目标可能有多种不 同的答 案，这主要取决于人 内容是时间、成本和 们衡量项目成本目标的的基准。项目管理 质量，而项目成本管理的最终目标就是为 的核心 了争取

意义：（ 1）实现有效的项目成本控制； 2）使项目承包方的收 益提高；

方法和程序进行审核 错误、纠正弊端、防 以发现 现的一

种活动

6．项目资源计划

是指分析和识别项目 项目所需投入的资源 所需要的资源需求，从而确定

种类、数量和投入时间，然后制订出科学 、合理、

可行的项目资源供应

计划的项目成本管理活动。