打造高效课堂稳步提升教学质量

打造高效课堂提升教学质量
擂鼓镇小学朱涛
教学质量是一所学校永恒的主题，是学校生存发展的生命线，同时也是检查一所学校办学水平的重要指标。

近年来，我校全面实施“质量工程”，采取一系列措施狠抓教学质量，强抓管理规范办学，探索新的教学模式，优化评价机制，强化教师教研与培训，以特色创优势、以创新促发展，在高效课堂方面做了有益尝试，教育教学质量不断提高。

现将我们的具体做法汇报如下：
一、强抓管理规范办学
关注教学流程的管理，加强教学常规，是稳定学校教学秩序，提高教学质量的关键所在。

学校管理中要塑造一个成功团队，必须建立相应的制度，没有规矩不成方圆。

我们根据本校的实际情况制定了一系列教学常规管理制度，明确每个岗位每名教师所肩负的职责，修改完善了《擂小教导主任职责》、《教研组长职责》、《班主任职责》、《学科教师职责》等，形成了一本完善的《擂小制度汇编》，这样每个人心中都有一杆标尺，知道自己该做什么不该做什么。

在那个岗位，要完成什么样的目标，严格按照既定的制度和职责要求，加强过程性的常规管理。

1、严把“五关”
一是备课关：在备课方面，先个人备，然后教研组集体讨论，形成详案，关键把课时目标进行定位落实，也就是要解决教什么的问题。

在此基础上，个人根据学生和教材寻找相适应的教学方法，确定教学策略，设计教学程序。

二是严把课堂教学关：强化以学生为主体的自主、合作、探究，坚持面向全体，建立课堂教学监控机制。

三是严把作业批改关：作业固定格式，书写认真。

作业批改要认真及时，抓实学生的错题订正，学生要有纠错本。

批阅教师要经常给学生鼓励性评语。

四是要严把教学质量检测关。

通过检测解决教学中存在的问题，及时采取相应对策，不断改进教和学的方法，对检测结果要进行分析确定培优辅差对象，进而促进教学质量的提高。

五是严把辅导关：坚持“抓两头促中间”的辅导策略，加强对学困生的辅导和特长生的指导工作。

2、过程督导
制度的落实，难在过程，难在管理。

不坚决贯彻执行，再完备的制度和目标只能是一纸空文。

基于此，我们要求从领导班子---教导处---教研组长层层落实，样样工作有计划有方案、有布置、有落实、有评比、有总结、有效果。

（1）、教务主任、值日巡课，落实课程计划。

实行每天值日领导巡课制度，随机巡查各班上课情况和落实课表情况，做好记录，针对偏颇情况及时纠正。

教导主任、教研组长听课，一学期将所有教师的课以推门听课、观课形式进行管理。

主任一学期校内随机听课不少于30节，四个教研组长一学期随机听课不少于20节。

当天听课后要与授课教师及时交换意见，做到凡听必评，有评必改；如发现严重问题的教师，要采取跟踪听课、限期整改措施。

听课情况及时汇总，及时公布。

不仅从听课的数量上，还从形式上进行革新，常态推门课、观摩研讨课、示范引领课，根据不同时期、不同主题分期进行。

（2）、我们坚持贯彻“抓好学科教研组建设，提升教学质量”这一理念，大胆而务实地进行校本化研究，使我们的教研团队的管理更清晰、更有效。

坚持把教学管理过程落实到位，尝试实施教研组的团队管理，每个月由各学科的教研组长牵头，做好本组教师的常规检查工作，并做好常检记录，发现问题及时反馈，常规检查的内容主要包括备课、教研、听评课、作业批改、学生辅导、单元验收等方面，主要采用“底线+榜样”管理模式，所谓“底线”，就是指教师按要求能够完成常规工作，月考核成绩为满分。

这些要求是全面的、精细的，如备课要求主要有教学目标是否明确务实、教学重点难点的把握是否准确、教学过程的可操作性如何？教学环节的设计是否合理？练习的设计是否有针对性？等等。

“榜样”指教师在完成常规工作的同时有创新的想法与做法，效果比较好，酌情奖分，并在全校予以鼓励、表彰，好的做法在全校推广，坚持在成事中成人，努力实现资源共享。

教研组各项工作的开展情况由分管主任进行监督、检查，定期向教师反馈教学及教研中存在的问题，共同商议解决问题的方法，善于总结反思，各项检查都要定量定性公正公平地评价教师的工作，每周简报进行通报，每月进行月考核总结，充分调动广大教师的工作积极性。

在系列交流、研讨活动中，大家相互共勉共同提高，实现双赢。

二、利用课堂阵地，探索新的教学模式
近年来，针对如何提高教学质量，构建高效课堂，我校确立了“以生为本，以生教生”的教学模式。

（一）、小老师尝试，师生互动
为了充分发挥教师的主导和学生的主体作用，让学生在课堂上充分展现自我，激发学生的自信和学习的激情。

我校建议教师要少讲甚至不讲，放手让学生自己去发现问题、思考问题、解决问题。

教学过程由“教师提问——学生回答——教师补充”到“学生提问——学生回答——教师补充”再到“学生提问——学生回答——学生补充——教师总结”，真正体现了学生是课堂的主人。

例如，在进行例题教学
时，我们先让学生做，让学生说，再让学生教。

课堂上，不再是“一言堂”，而是师生一起讨论，一起寻找问题的答案。

传授知识不再是教师的主要任务，引导学生主动学习，成为教师的主要功能，这样一来，教师教得轻松，学生学得愉快。

（二）指导小组合作，激发学习兴趣。

要使自主、合作、探究式学习真正成为学生的学习方式，小组合作是最好的途径。

小组合作时教师必须给出明确的要求和步骤，让学生一步一步的进行。

首先组内进行交流、讨论；接着小组进行汇报；最后其它小组进行补充。

小组合作学习不仅让学生体验到了成功的快乐，自身的价值，还让学生体验到了发现的乐趣，促使学生不断地去探究，极大地激发了学生学习的兴趣。

（三）、小测验反馈，巩固知识。

1、当堂小测，解决问题。

学生当堂学习的成功感就在于能及时发现问题、解决问题。

课堂上适时的检测反馈，既可以了解学生学习的效果，为教师校正教学提供依据，又可以激发学生学习的信心，帮助他们发现学习过程中的不足，从而催生学生学习的动力。

因此，教师根据教学目标和学习目标，所设置的随堂反馈，是我校课堂教学所必不可少的一个重要环节。

2、次日达标，强化巩固。

遗忘是学生学习过程中的普遍问题，尤其是中下游的学生学习遗忘率较高，为此，我们还特设了“次日达标”的测验方法，一方面可以巩固强化，一方面也可以促使学生养成良好的复习习惯。

三、优化评价机制，促进学生健康成长
心理学家认为，在表扬与赞美中成长起来的孩子更容易成才。

而和谐的课堂，更需要精彩的评价，以激励、唤醒与鼓舞学生，调动其参与的热情，发掘学生的诸多潜能。

因此，我们学校建立了一套完整的学生评价机制，用“评价”的甘露滋养着每个孩子的心田。

（一）语言与肢体的表扬，激起学生的自信心。

前苏联教育家苏霍姆林斯基说过：“教师的语言修养在极大程度上决定着学生在课堂上脑力劳动的效率。

”因此，在教学中，我们选用了对学生充分信任、充满感情的“谈话式”语言，鼓励式的语气，激发学生的学习信心。

同时，再辅以体态语的恰当运用。

如通过注视、微笑、手势、拍拍肩、握握手、摸摸头等方式对学生的课堂表现及时予以评价，鼓舞学生主动学习的热情。

（二）以积极的评价激励学生。

每个人都有体验成功的需要，当一个学生能顺利完成某项任务时，他就会感到自己有能力，有信心，就会激起他要干得更多，做得更好的愿望。

四、强化教研与培训，构建高效课堂
（一）团结合作，共同探究。

每学期初，我们都制定了周密的教研计划，每学期设有语文、数学、英语和综合四个教研活动小组。

在教研活动中，我们同备课，共研课，然后再上课。

每学期，我们还通过“示范课互动式研讨”、“同课异构的对比式研讨”等多种研讨活动，努力培养“学习加研究型”的教师队伍。

通过一系列的教研活动，我们学校的许多教师迅速成长起来，成为我校的教学骨干。

（二）自我反思，不断提升
能否有效地进行教学反思，是教师成长中必不可少的一环，更是打造高效课堂的关键。

为此，我校坚持让每位科任教师对所上的每节课及时进行反思，做到“课课反、周周悟、月月思”，及时总结成功经验，找出存在不足，做好业务笔记。

为每位教师的专业化成长积累了经验。

同时，我们还利用网上教研，组织教师进行个性化随笔、反思的上传，主题式、案例式、辩论式等网络教研活动的开展，引领全校教师在轻松、愉悦、自由的氛围中，谋学习，求发展。

（三）教学技能大比武。

做让人们满意的教师，不仅要提升教师的职业道德水平，更要提高教师的教学技术水平。

本学期，我校对一线教师进行了“以生为本”的教学模式技艺大比武，同时，也对教学设计、说课等教学技能进行了比赛。

比赛活动中，学校领导走进课堂，进行听课、评课，对教师的课堂模式、普通话的使用、课件的运用等技能表现进行了多角度多方位的评价。

（四）加快骨干教师培养
在立足教师整体优化的基础上，学校积极为教师的专业成长搭建平台，创造条件，铺设为骨干教师、名优教师脱颖而出的高速公路，努力培养和造就一批高水平的学科带头人和骨干教师。

1、“树典型”。

宣传我校涌现出的学科带头人和骨干教师敬业、爱生、勤奋、进取的先进事迹，发挥他们的示范、导向和辐射作用。

并通过师徒结对活动，使青年教师快速地茁壮成长。

2、“铺路子”选送骨干教师参加各种培训，建立骨干教师和青年教师培训机制，为提高教师的业务素质做好铺垫。

教育教学任重而道远。

在今后的工作中，我校将以科研为先导，深化课改为突破口，在教学中继续坚持“以生为本”的理念，打造高效课堂，实现师生共同成长，稳步提升教学质量。