生产主管述职报告
生产主管述职报告5篇
生产主管述职报告5篇生产主管述职报告篇1尊敬的各位领导、各位同事:大家好!时光飞逝,____年已渐去渐远。
在各位领导的关心及指导下,在各位同事的支持及努力下,我们共同完成了____年各项工作。
在过去的一年中我带领生产部门所有员工积极努力、开拓进取,在完成各项指标任务的基础上对各项工作也做出了相应的提升与改进。
现就____年各项工作完成情况及____年工作计划做如下汇报:一、____年各项工作完成情况生产计划协调方面____年吉林公司计划销量25万立,生产部共完成生产任务23.56万立,完成计划的94.2%。
在保障计划的完成过程当中我们积极做好生产协调,本年度实现了与____公司的强强联合,签订了外委加工协议。
并与____公司有借站往来,有效的弥补了在生产紧张的过程中供料不及时的问题。
本年共借入11317立,借出8177立。
技术试验提升方面____年配合比成本较计划降低75.79万元,节约3.22元/立。
主要有以下两个原因达到成本控制目标:1、降低成本,用一句话概括起来就是混凝土配合比优化,通过材料验收控制、材料计划控制、材料价格控制等材料成本的控制,以优化混凝土配合比。
2、通过大量的试验,优化混凝土配合比。
①在保证其混凝土各项的基础上,进一步提高C40以上混凝土掺合料使用量。
②使用聚羧酸高效减水剂,降低水灰比,调整混凝土胶凝材料比例。
安全管理工作方面1、严格执行公司各项规章制度。
我公司按集团公司及长春公司要求,以公司实际情况出发,严格执行“十个一”闭环管理制度。
严格执行清理搅拌机安全锁定规定和清理运输车罐体安全锁定规定。
安全生产管理是确保生产有序进行的前提,在安全管理方面,本着谁主管、谁负责的原则。
在1月份全公司范围内层层签订安全生产责任书,做到一级对一级负责;根据生产实际情况,及时补充修订岗位安全生产责任制,岗位安全操作规程,并做到制度上墙;进一步强化安全锁定管理,按照集团公司要求,完善安全管理基础档案。
生产主管述职报告怎么写个人简历
生产主管述职报告怎么写个人简历
尊敬的领导:
您好!本人是某公司的生产主管,现就近期工作进行述职报告,具体如下:
1. 生产管理:在过去的季度中,本人积极参与生产计划的制定,并组织生产团队高效完成各项生产任务。
通过精细调度和协调,有效减少了生产资源的浪费,提升了生产效率。
2. 资源调配:本人根据市场需求及生产能力,合理分配和调配生产资源,确保各个生产环节有序运作。
同时,积极采取节能减排措施,优化生产流程,提高资源利用效率。
3. 质量管理:本人注重质量控制,坚持严格执行质量管理标准,确保产品达到高质量标准。
通过完善的质量监控体系和及时的问题反馈机制,有效减少了生产中的质量问题,提高了产品合格率。
4. 人员培养:本人重视团队建设和员工培养,通过定期开展培训和技能提升活动,提高了员工的专业技能水平。
同时,注重激励机制的建立,增强员工的凝聚力和积极性。
5. 安全生产:本人严格按照安全生产规定,在生产过程中加强安全监督,及时消除安全隐患,确保生产环境的安全。
通过加强员工安全意识和培训,有效减少了生产事故发生的次数。
6. 生产报告与分析:本人每月定期提交生产报告和分析,详细记录生产情况和存在的问题,并提出改进建议。
通过数据分析和对比,帮助公司及时调整生产策略,提升生产效益。
以上是本人近期的工作情况述职报告,感谢您的关注和支持。
如有任何问题或建议,请随时与我联系。
谢谢!
此致
敬礼
(姓名)
日期。
2024年生产主管个人述职报告
2024年生产主管个人述职报告尊敬的领导、各位同事:大家好!我是XX公司2024年的生产主管XX。
首先,我要感谢公司给予我这个机会,并在过去一年里得到了您们的大力支持和信任。
通过不懈努力,我在这一年里取得了一些成绩和收获,同时也在工作中遇到了一些挑战和问题。
今天,我将就我的工作表现和经验进行总结和述职,希望能得到各位的反馈和指导。
一、工作表现:1. 生产效率提升:在过去一年里,我积极与生产团队合作,推动了生产效率的提升。
通过优化生产流程,改进设备配备和调整工人作业方式,成功地减少了生产周期和工时成本。
同时,我积极引进新技术和设备,提高了产品的质量,提高了生产线的自动化程度,有效提升了生产效率。
2. 团队建设:作为生产主管,我非常重视团队建设。
我带领团队进行了系统的培训和技能提升,提高了员工的专业素质和工作效率。
我鼓励团队成员相互学习、交流经验,形成了良好的协作氛围,使团队成员之间的沟通和合作更加紧密,从而提高了整个团队的工作效能。
3. 质量管理:在我担任生产主管的一年里,我更加重视质量管理的工作。
我组织人员进行了严格的质量控制和检验,建立了质量跟踪和反馈机制,及时解决了生产过程中出现的质量问题,减少了不良品的产生。
同时,我与质量部门密切配合,共同改进产品质量,提高顾客满意度。
4. 成本控制:我注重生产成本的控制和管理,针对各项成本进行了详细的分析和评估。
通过合理的生产计划和物料采购、库存管理的优化,以及员工的培训和技能提升,我成功地降低了生产成本,提高了公司的利润率。
二、面临的挑战和问题:1. 人员流动:由于近期市场竞争激烈,各家企业之间的人才争夺也日趋激烈,造成我部门人员流动较大。
这给生产计划和团队稳定性带来了一定的影响,使我需要经常进行新员工的培训和适应期的调整。
2. 技术更新和创新:随着科技的不断进步,生产行业也在不断演变和改进。
我认识到自己在技术更新和创新方面还有待提高。
未来,我将积极关注行业新技术的发展,不断学习和研究,以更好地应用到工作中,为公司的发展贡献更多的力量。
生产主管个人述职报告怎样写五篇
生产主管个人述职报告怎样写五篇生产主管个人述职报告怎样写篇1尊敬的领导、亲爱的同事们:大家好!20__年,是行业大风浪的一年,也是公司奋进拼搏的一年,铝价一直波动不稳,在公司领导的正确运筹抉择与领导下,积极能动地调整运营状态,改变经营策略,虽遭遇劣境,但却稳稳地站住脚跟,显示出了强大的生命力和雄厚的实力。
而我们生产部是企业的支柱,是产品的直接创造部门。
20__年,生产部在公司的领导下,在各兄弟部门的密切配合下,从人员管理、工艺技术改进、产品质量以及产能的提升等方面,都有长足的进步,时间就象流水一样,悄悄地从我们指甲缝里流走了,转眼间我们从20__年的新年伊始那天又走到了20__年岁末。
在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结,同时祝愿我们齐亚铝业公司明年会更好,事业蒸蒸日上,鸿图大展。
在过去的一年里,生产部以生产作业计划为依据,对各车间发生和可能出现的问题及时的调查、了解,采取措施积极预防和处理生产中的事故和失调,同各车间一起进行了大量的工艺摸索试验,尤其是6082、6061、6005挤压及时效工艺的生产控制,氧化车间电泳着色颜色控制和水印处理,基本完成了公司年度生产任务的各项指标,满足了公司销售部门的产品销售要求。
1、首先,生产部根据订货单制定生产计划,标注好客户要求及供货日期,把生产计划下达到各车间。
并检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。
在检查中发现准备不足,协同有关部门及时采取措施或调整计划。
2、其次,我每天及时检查生产作业的执行情况,以计划为依据,检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差。
发现车间有脱离计划的偏差,及时同有关车间主管和经营部协商,基本上保证了计划如期实现。
3、对各车间出现的质量生产事故和安全生产事故进行分析,及时同有关部门领导作出诊断,并找出补救措施。
并每天对生产计划完成情况的统计资料和其它生产信息(如由于各种原因造成的工时损失记录;机器损坏造成的损失记录;生产能力的变动记录等)进行分析研究,深入细致地分析研究所出现的问题,同有关部门及时协商,找出问题解决办法。
生产计划主管个人述职报告
生产计划主管个人述职报告尊敬的领导:我是贵公司生产部门的一名生产计划主管,我荣幸地向您汇报过去一段时间以来的工作情况和取得的成绩。
在过去的一年中,我兢兢业业、尽职尽责地完成了我的工作职责,并努力为公司的发展作出了积极贡献。
一、工作职责:作为生产计划主管,我的工作职责主要包括以下几个方面:1. 生产计划制定:根据公司的生产能力和市场需求,合理制定生产计划,确保生产进度和产品质量。
2. 生产任务分配:根据生产计划,合理分配任务给各个班组,并严格按照生产计划的要求推进生产进度。
3. 生产监督与协调:跟踪生产过程中的各个环节,确保生产进度顺利进行,及时解决生产中遇到的问题,协调各部门之间的工作配合。
4. 生产效率改进:不断寻求提高生产效率的方法和策略,优化生产流程,减少生产成本,提高产品质量。
二、工作成绩:在过去一年中,我在工作中付出了辛勤的努力,取得了以下成绩:1. 生产计划准确性提高:通过精确的市场预测和生产数据分析,我成功减少了生产计划中的误差,确保了生产计划的准确性。
2. 生产进度优化:我与各个部门密切合作,加强了产品生产进度的监控与推进,成功实现了生产进度的优化,提高了产品的交付及时性。
3. 生产成本控制:通过改进生产流程,优化资源配置和削减浪费,我成功降低了生产成本,提高了公司的盈利能力。
4. 生产质量提升:我着重加强了对生产质量的监督和管理,建立了完善的质量控制体系,有效降低了产品的不良率。
三、工作反思与展望:尽管我在过去一年中取得了一些成绩,但我也意识到自己还存在一些不足之处:1. 沟通协调能力有待提高:在与不同部门的沟通协调中,我还需要更好地处理各方利益关系,提升自己的沟通协调能力。
2. 知识储备需加强:随着科技的不断发展,生产领域的相关知识也在迅速更新,我需要加强自己的学习和储备,以适应行业的变化。
未来,我将进一步加强个人能力的提升,通过学习和实践,不断提高自己的专业知识和技能,为公司的发展贡献更多的力量。
生产主管个人述职报告集锦5篇
生产主管个人述职报告集锦5篇生产主管个人述职报告1尊敬的领导:岁月如梭,时间一晃而过,转眼间我在公司工作已一年,回想走过的历程,令人难忘,沥沥在目。
工作的辛苦,收获的甘露,就像一杯陈年老酒,直浇心田,回味无穷!也许对有的人来说,这只是生活的一次经历或者体验,但对我而言,它更似一笔生活的财富,是我人生路上一次不可缺少的历炼。
假日的夜晚总有几分喧嚣后的宁静,但也因为这样,我才得以有空闲、有心情整理思绪,回忆过去。
生活需要思索,万物都是在不断地在实践中总结,吸取经验,扬长补短,再实践再总结,这样才能清楚地发现自己的不足,并加以改正,从而也看到了进步和成功的希望。
现将我这些日子的工作情况简要汇报如下,敬请各位领导评议。
今年_月,公司实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。
通过考试,我有幸地从资材课仓管补聘为生产部主管。
很感谢公司领导给我了这次机会,让我拥有了一个新的发展空间。
通过这次竞聘,使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力,同时也看到了自己知识的匮乏,明白了只有不断充实自己,才能激烈地竞争中立于不败之地。
走上新的工作岗位以后,一切都变了,生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变,也是一种新的责任和使命。
正是这种责任,这种使命,使我不敢有半点懈怠,我暗暗要求自己,一定要格尽职守,认真做好每一件事情。
俗话说“隔行如隔山”,同是在卫浴公司工作,生管和仓管也仅有一字之差,可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点经验也没有。
因为生产部是全公司运做的枢纽,是公司内部生产的核心位置,就好像人体中的大脑,只有指挥得当,人才不致于出现错乱或失误。
而生产部也只有管理得好,公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成产量,达到目标;反之如果管理不当,将会造成公司生产秩序混乱,甚至因种种原因完不成生产计划,给公司造成不必要的损失。
所以最初接触这份工作时,我深知责任之重大,感到很有压力,但正所谓有压力才有动力,尽管任务艰巨,我也没有胆怯、气馁,我要敢于挑战,我相信,只要尽心尽力,就没有办不成的事。
组培生产部主管述职报告
组培生产部主管述职报告尊敬的领导:我作为组培生产部的主管,谨向您呈交述职报告,以下是我在过去一段时间的工作总结:一、工作摘要:在过去的几个月里,我负责指导并监督组培生产部的日常工作,确保生产任务按时完成,产品质量达到标准要求。
同时,我与其他部门密切合作,协调解决各种生产过程中的问题,并着重进行了人员培训和团队建设。
二、生产任务完成情况:根据计划,本季度我们组培生产部共完成了XX批次的生产任务,其中包括了A产品、B产品和C产品。
通过精细化管理和优化工艺流程,我们成功保障了生产进度,避免了延误情况的发生。
三、质量管理:生产过程中,我们严格按照ISO9001质量管理体系的要求执行操作,制定了详细的生产标准和流程,对每一批次的产品进行了全面的质量检测。
经过我部门的努力,我们成功避免了任何质量问题的发生,并在质量方面得到了客户的高度肯定。
四、成本控制:为了降低生产成本,我们在生产过程中积极采用了节能环保的技术和方法,并积极开展了资源回收利用工作。
通过这些措施,我们成功降低了生产成本,提高了部门的经济效益。
五、人员培训和团队建设:我重视员工的培训与发展,定期组织各类培训,提高员工的专业素质和工作技能。
同时,我积极组织团队建设活动,增强员工之间的合作意识和凝聚力,提高了整个团队的工作效率与积极性。
六、改进措施:针对部门在生产过程中出现的一些小问题,我制定了相应的改进措施。
例如,在生产流程上进行优化和适当的调整,以提高生产效率和质量稳定性;并加强与其他部门的沟通与协作,以便更好地解决问题和提高整体工作效果。
七、未来计划:为了进一步提升部门的工作质量和效率,我计划在未来一段时间内,加强产品的研发和改进,不断探索新的制造工艺和技术,提高产品的竞争力;同时,注重员工的培训与激励,吸引更多的专业人才加入我们的团队。
以上是我在过去一段时间内组培生产部的工作总结,希望能得到您的肯定与指导。
感谢您对我的支持与信任。
此致敬礼。
最新smt生产主管述职报告范本
最新smt生产主管述职报告范本尊敬的领导及同事们:今天,我有幸站在这里,向大家汇报我作为SMT生产主管在过去一年的工作情况。
以下是我的述职报告:一、生产管理与优化在过去的一年中,我主要负责SMT生产线的日常管理工作。
通过引入精益生产理念,我们成功优化了生产流程,减少了不必要的工序,提高了生产效率。
同时,我还推动了生产线的自动化升级,减少了人工操作错误,确保了产品质量。
二、质量控制与提升质量是我们产品的生命线。
为此,我与团队一起建立了一套严格的质量控制体系,从原材料检验到成品出库,每一环节都有明确的质量标准和检查流程。
通过持续的质量改进活动,我们的不良品率较去年下降了15%。
三、团队建设与培训一个优秀的团队是企业成功的关键。
我注重团队建设和员工培训,组织了多次内部培训和外部学习机会,提升了团队的专业技能和团队协作能力。
此外,我还推动了团队文化建设,增强了员工的归属感和团队凝聚力。
四、成本控制与节约在成本控制方面,我通过优化采购流程和库存管理,有效降低了生产成本。
我们还通过技术创新,减少了能源消耗和材料浪费,实现了成本的进一步节约。
五、客户满意度与市场反馈我密切关注市场动态和客户反馈,及时调整生产策略,确保我们的产品能够满足市场需求。
通过不断的努力,我们的客户满意度有了显著提升,市场反馈也更加正面。
六、未来规划展望未来,我计划继续深化生产流程的优化,推动技术创新,进一步提高生产效率和产品质量。
同时,我也将继续关注团队发展,提升团队的整体竞争力。
最后,我要感谢公司给予的支持和信任,感谢团队成员的辛勤工作和无私奉献。
我相信,通过我们的共同努力,我们的SMT生产线将能够创造更多的价值,为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家。
(注:SMT是表面贴装技术(Surface-Mounted Technology)的缩写,是一种电子组装技术。
)。
生产主管述职报告范文
生产主管述职报告范文尊敬的领导:我是贵公司的生产主管,现将我所负责的工作进行述职报告。
一、工作概述自担任生产主管以来,我全面负责公司生产部门的日常管理工作。
我积极推动生产计划的制定与执行,不断提升生产效率和产品质量,确保生产线平稳运行。
同时,我加强团队管理,提高员工的工作积极性和团队协作精神。
在过去一年的工作中,我所带领的团队取得了一些成绩,也遇到了一些挑战。
二、工作成绩1. 生产计划管理:我精心制定每月的生产计划,并根据市场需求和客户订单及时调整。
通过合理安排生产资源,我们成功实现了生产计划的及时完成,并避免了过度生产和库存积压的情况。
2. 生产效率提升:我注重优化生产流程,通过改善工艺和设备配置,提高了生产线的效率和产能。
同时,我还积极推广并落实了正向工作文化,鼓励员工创新,并通过培训提升员工的技能水平,不断提高他们的生产效能。
在我带领下,生产部门的综合生产效率得到了明显提升。
3. 质量管理:我重视产品质量,建立了完善的质量管理体系,并组织了相关培训,提高了员工的质量意识。
通过质量抽检和持续改进,我们的产品质量得以有效控制,并逐步提升至市场领先水平。
此外,我还引进了一些新的设备和工艺,以确保产品质量的稳定提升。
4. 安全生产:我高度重视生产现场的安全管理工作。
我组织了员工参加安全培训,并制定了安全生产规章制度,加强了安全事故防范措施。
通过这些努力,我们成功避免了生产事故的发生,保护了员工的生命财产安全。
5. 成本控制:我在生产过程中提倡精益生产理念,通过优化生产流程、降低原材料及设备损耗等手段,有效控制了生产成本。
同时,我加强对生产过程中各项费用的监控,确保生产过程中的成本控制在合理范围内。
三、面临的挑战在过去一年的工作中,我所面临的主要挑战有以下几个方面:1. 市场需求变化:市场需求的变化给生产计划带来了一定的困扰。
我不断与市场部门保持沟通,并灵活调整生产计划,以满足市场需求的变化。
2. 人员管理:一些员工在工作中缺乏责任感和团队协作意识,给生产线的运行带来了一定的困扰。
生产主管述职报告范文
生产主管述职报告范文尊敬的领导:您好!我是xx公司的生产主管,我非常荣幸向您汇报我过去一年的工作情况。
在这一年里,我兢兢业业、努力奋斗,与团队齐心协力,取得了一系列的成绩。
首先,我在今年的工作中积极推动了生产效率的提高。
我对生产流程进行了全面梳理和优化,通过减少不必要的环节和错误操作,大大减少了生产时间和资源的浪费。
同时,我引进了先进的生产设备和技术,提高了生产线的自动化程度,有效减少了人工操作的错误和失误。
这些措施的实施,使得生产能力得到了明显的提升,不仅缩短了生产周期,降低了生产成本,还能满足客户对产品数量和质量的要求。
其次,我在团队建设方面也做出了一些努力。
我注重对团队成员的培训和指导,定期组织技能培训和工作交流,提升了团队成员的工作技能和专业素养。
同时,我还搭建了一个良好的沟通平台,鼓励员工提出意见和建议,并认真听取和采纳他们的意见。
这些举措不仅增强了团队的凝聚力和向心力,还提高了员工的工作积极性和主动性,为公司高效运转提供了有力的支撑。
此外,我还负责了公司的生产计划制定和供应链管理。
我根据市场需求和公司战略,合理安排生产计划和物料采购,确保了生产和物流的高效衔接。
我与供应商保持紧密的合作关系,及时解决了一些供应链中的问题,确保了原材料和零部件的供应稳定。
通过我对供应链的管理,公司的库存周转率得到了明显的提高,资金利用率也得到了有效的提升。
最后,我还注重对生产数据和绩效进行跟踪和分析。
我建立了一个科学的数据统计和分析系统,对关键生产指标进行了实时监控和评估。
通过对数据的分析和对比,我能够及时发现生产过程中的问题和不足,并采取相应的措施进行纠正和改进。
这种科学的数据分析方法,使得生产工作更加精细化和精益化,取得了显著的效果。
尊敬的领导,通过一年来的努力工作,我相信我对公司的生产管理和领导能力得到了一定的提升。
未来,我将继续努力,不断学习和提高自己的专业素养,为公司的发展贡献更大的力量。
谢谢!此致敬礼!。
生产部主管述职报告(2篇)
生产部主管述职报告(2篇)生产部主管述职报告1根据园区公司职务分工,自6月任职生产计划部生产主管以来,我主要负责三厂生产组织、现场管理、调度协调及生产计划部日常工作等,现将自己半年多来的思想、工作、生活和廉洁自律方面做如下简要汇报。
1、思想方面1.1、套用前苏联文学家高尔基的一句至理名言,“书籍是人类进步的阶梯”,在此期间,我严格要求自己多读书,读好书,读活书,并学以致用,以提高自身思想境界,拓展精神领域。
1.2、为验证自己的学习能力及提升自身综合素质,经过前期的不断努力,在今年顺利取得后续本科学历及学士学位,同时获评初级工程师。
1.3、加强自我完善,加强政治理论学习,团结同事,发扬务实、奋斗、艰苦创业的工作作风,提高自己的思想认识和政治素质,积极向党组织靠拢。
2、工作方面自园区生产计划部组建至目前正常运转,每个环节无一不困难重重,但就在人员少、时间紧、工作繁杂的条件下,生产计划部同事在李四峰副总经理的带领下,以不怕苦、不怕累、任劳任怨的工作作风,最终得到三厂调度及园区领导的认可,在此期间三厂产量同比完成情况、园区考核方案的落实、三厂关联点及时有效协调等方面取得的成绩有目共睹,我就不再熬述,下面我对自己的工作业绩做简要汇报:2.1、根据三厂生产特点,积极参与并编制园区公司年、季、月、日生产计划,确保园区公司保质保量完成集团公司下达的生产任务。
2.2、作为一名从事调度近5年的老调度长,我时刻牢记:答案在生产一线,第一时间掌握生产动态,是调度人员的首要职责,为此对班内制定“7+3”工作制度,在领导未安排其它事项的前提下,确保70%工作时间在现场巡检,剩余时间坐办或吃饭。
2.3、为指导考核方案的有效落实,我牵头负责组织对三厂生产工艺指标进行内部对标,寻找三厂生产工艺与行业标准存在的差距,汇总三厂生产、能耗数据等做详尽分析,并提出合理控制指标,作为三厂考核依据。
2.4、响应国家政策,以园区化、多元化、资源循环利用为原则,我牵头负责与附近当地企业积极沟通,对介休园区可覆盖的生产单位之间相关联工艺节点做相应数据统计,并做出初步分析,形成初稿。
生产管理主管述职报告
生产管理主管述职报告尊敬的领导、同事们:大家好!我是_____,担任生产管理主管一职。
时光荏苒,转眼间又到了向大家汇报工作的时候。
在过去的这段时间里,我始终秉持着认真负责的态度,努力做好生产管理工作,确保各项生产任务能够顺利完成。
以下是我对过去工作的详细述职。
一、工作概述1、生产计划与调度作为生产管理主管,我深知合理的生产计划对于提高生产效率和满足客户需求的重要性。
因此,我会与销售部门密切沟通,了解市场需求和订单情况,并结合公司的生产能力和资源状况,制定科学合理的生产计划。
同时,根据生产进度和实际情况,及时对生产计划进行调整和优化,确保生产任务能够按时完成。
在生产调度方面,我密切关注各个生产环节的运行情况,及时协调解决生产中出现的问题和矛盾,确保生产流程的顺畅。
例如,当某个生产环节出现设备故障或人员短缺时,我会迅速调配资源,安排维修人员或临时增加人手,以保证生产不受影响。
2、质量管理质量是企业的生命线,为了确保产品质量,我建立了严格的质量管理体系,并加强了对生产过程的质量控制。
从原材料的采购到产品的生产、检验和包装,每一个环节都有严格的质量标准和检验程序。
我定期组织质量培训和教育活动,提高员工的质量意识和操作技能。
同时,加强对质量数据的统计和分析,及时发现质量问题的根源,并采取有效的措施加以解决。
通过这些努力,我们的产品质量得到了有效的保障,客户满意度也不断提高。
3、成本控制成本控制是企业提高竞争力的关键。
在工作中,我注重从各个方面降低生产成本。
首先,优化生产流程,减少不必要的环节和浪费,提高生产效率。
其次,加强对原材料和零部件的采购管理,通过与供应商的谈判和合作,降低采购成本。
此外,合理安排人力资源,避免人力浪费和闲置。
通过这些措施的实施,我们在保证产品质量和生产进度的前提下,有效地降低了生产成本。
4、人员管理团队的凝聚力和战斗力是实现生产目标的重要保障。
在人员管理方面,我注重员工的培训和发展,为员工提供晋升的机会和空间,激发员工的工作积极性和创造力。
生产主管工作总结述职报告范文10篇
生产主管工作总结述职报告范文10篇1.生产主管述职报告范文20xx年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好。
以下是我今年的工作总结。
一、生产和产量方面。
在过去的一年里,生产部门力挑重担,进行了大量的工艺摸索试验,冲压方面:克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难,使得我们公司产品生产顺利完成业绩指标。
热处理方面根据客户的要求,及时请教同行业厂家的相关经验,对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进,经过一段时间的试验,一些刚开始接触的高效材料经过处理,产品基本上达到了客户的要求,同时生产部也总结了很多宝贵的经验。
新产品方面为了达到客户在产量和质量方面的要求,生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨,并合理调整生产计划,利用空闲时间,开发了新产品并完成了为客户的小批供货。
为今后公司产品多元化打下了良好的基础。
二、产品质量方面。
在完成上述产量的同时,我们生产制造部门也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的观点。
根据操作工的流动量,及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践,保证每一个新操作工在上机独立操作以前,都能了解基本的产品质量判别方法。
根据产品特征分类及质量要求工作总结,在生产部内部安排专人兼职负责,我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满足客户质量要求的目标。
三、设备模具管理方面。
在20xx这一年里,公司投入资金购置了更加精密的模具和设备,为产品的产量和质量提供了更加有力的保证,虽然大部分设备都是新设备,故障率较低。
生产主管述职报告范文
生产主管述职报告范文尊敬的领导、同事们:大家好!我是XX公司生产部门的主管,很荣幸能在此向大家述职。
回顾过去一年的工作,我意识到尽管有很多的困难和挑战,但在公司的大力支持和全体员工的协作下,我们生产部门还是取得了一定的成绩,也积累了一些经验教训。
一、工作概况在过去的一年中,我主要负责生产部门的日常管理工作,包括生产计划的制定、生产调度的安排、产品质量的监控、生产成本的控制等方面。
我通常每天与生产班组进行会议,了解生产进展,解决生产过程中的问题和难题。
同时,我也与其他部门的同事保持紧密联系,及时协调解决生产过程中的协同问题。
二、工作成果1. 生产效率提升:通过制定合理的生产计划和科学的调度安排,我们生产部门的生产效率提高了10%,产能得到了有效释放。
同时,我们还引入了一些自动化设备,进一步提高了生产效率。
2. 产品质量稳定:在过去一年中,我主导推进了一系列的质量改进措施,通过对生产过程的严格监控和检验,我们的产品质量得到了显著提升,该指标较去年同期提高了8%。
3. 成本控制效果突出:通过优化生产流程和降低废品率,我们生产部门的生产成本得到了有效控制。
在过去一年中,我们成功降低了5%的生产成本,进一步提高了公司的盈利能力。
4. 安全生产工作:在生产过程中,我非常重视安全生产工作。
我们加强了职工安全教育培训,增加了消防器材配置,并组织了定期的消防演练。
全年没有发生任何安全事故,保证了员工的安全和公司的正常运转。
三、存在的问题和改进措施1. 还存在一些生产过程中的不稳定因素,导致生产进度不够稳定。
下一步,我将加强对生产中的关键环节进行全面分析,找出问题的症结所在,制定相应的改进措施。
2. 人员流动较大,部分员工技能水平不够稳定。
我将着力加强员工培训,提升他们的技能水平,确保生产过程的稳定性和流程的顺畅性。
3. 市场需求的变化较大,导致生产计划需要频繁调整。
我将与市场部门保持密切联系,及时获取市场信息,并灵活调整生产计划,以适应市场的需求变化。
主管年终述职报告(3篇)
第1篇尊敬的领导、各位同事:时光荏苒,岁月如梭。
转眼间,本年度的工作已经接近尾声。
在此,我谨向领导和同事们汇报我过去一年的工作情况,总结经验,查找不足,为下一年的工作奠定坚实基础。
一、工作回顾1. 工作目标达成情况本年度,我紧紧围绕公司发展战略,以提升团队绩效为目标,努力推动各项工作取得实效。
现将主要工作目标达成情况汇报如下:(1)业绩指标:本年度,我所负责的部门业绩指标完成率达到95%,较去年同期增长10%,超额完成了公司下达的任务。
(2)团队建设:通过内部培训、外部招聘等方式,成功引进了一批优秀人才,优化了团队结构,提升了团队整体素质。
(3)项目进度:所负责的项目均按计划推进,其中2个项目提前完成,1个项目达到预期目标。
2. 重点工作完成情况(1)市场拓展:积极开拓市场,与多家潜在客户建立了联系,成功签约3个新客户,为公司带来了新的业务增长点。
(2)产品研发:组织团队进行产品研发,成功推出2款新产品,丰富了产品线,提升了市场竞争力。
(3)内部管理:优化内部管理制度,提高工作效率,降低运营成本,部门内部管理更加规范。
二、工作亮点与成效1. 创新工作方法为提高工作效率,我积极尝试创新工作方法,如引入项目管理工具、优化工作流程等,有效提升了团队的工作效率。
2. 加强团队协作通过定期组织团队活动、加强沟通交流,增强了团队凝聚力,提高了团队协作能力。
3. 提升个人能力在工作中,我不断学习新知识、新技能,提升自身能力,为团队发展贡献力量。
三、不足与反思1. 工作压力较大由于工作量大,有时会感到压力较大,影响了工作效率。
2. 沟通能力有待提高在与同事、客户沟通时,有时表达不够清晰,导致沟通效果不佳。
3. 对市场动态把握不足在市场拓展方面,对市场动态把握不够准确,导致部分市场机会错失。
四、下一步工作计划1. 加强团队建设继续引进优秀人才,提升团队整体素质,打造一支高素质、高效率的团队。
2. 拓展市场深入研究市场动态,拓展新的市场领域,为公司创造更多业务机会。
生产主管述职报告7篇
生产主管述职报告7篇生产主管述职报告篇1尊敬的各位同事:大家好!自加入我们团队,做为生产经理,我主要负责生产计划的编制工作及生产核算体系的建立与完善,组织安全、文明、均衡生产;建立、实施和保持质量体系有效实施质量管理;设备的引进、维修、和技改项目方案的制定;本部门《规章制度》的制订、执行和检查等工作。
回顾的工作历程,在公司领导的大力支持下,在生产系统全体员工协助下,按照公司领导的工作布署、目标任务、努力工作、拼搏向上。
我始终将“责任、忠诚、激情”作为自己的从业准则,时刻围绕质量、卫生、安全、效率来规划工作内容,设定工作标准,积极学习、实践,采用先进的、实用有效管理方法来推动生产部的各项工作。
现将的各项工作向公司领导汇报如下:一、指标完成情况1、产量。
在公司领导的帮助和各部门的支持下,方便面厂的全体员工积极努力,调配各种生产资源,提高生产效率,年加工额27700吨,完成年初计划的81%。
2.准时交货率。
准时交货率达到98%,很好的保障了公司的及时出货。
3、食品与生产安全经过多方努力,在全年的工作中,未发生重大食品安全和质量事故,食品安全和产品质量有了更好的保证,出厂检验合格率达到100%,统计全年市场因质量问题退货率为0.03%。
方便面生产没有发生任何重大生产安全事故。
二、主要工作1、根据生产任务,合理安排生产计划,力求保障产量的完成。
对方便面生产部来讲是紧张有序的一年。
所谓紧张是指公、司在年初下达了硬指标。
在人力资源紧缺的情况下,生产任务比上年上升了吨,月度增幅达到了100吨。
所谓有序是指在任务下达以后,从方便面厂现有的资源,如设备、人员等方面入手,对方便面厂的年均产能进行综合评估,得出最直观的数据,用于指导制定出了《生产部工作计划》。
工作计划以在保证质量的基础上,进行生产成本的管理与控制,进一步提高生产的效率和产量为指导思想,包含了:月度产量计划;人力资源招工计划;自动化设备投入计划;设备设施检修、技改计划;销售淡季库存计划等确保产量、质量、的各项管理措施。
制造业生产主管述职报告
制造业生产主管述职报告尊敬的领导:非常荣幸能够通过这份述职报告向您汇报我在过去一年里在制造业生产主管岗位上的工作情况、成果和反思。
在这段时间里,我借助团队的力量,秉持着积极的工作态度和高度的责任心,努力推动生产工作的改进和优化,以满足客户需求、提高生产效率和质量水平。
一、岗位职责及目标我担任的制造业生产主管岗位,职责涵盖生产计划制定、生产过程管理、人员调配和设备维护等方面。
在过去一年里,我始终将提高生产效益、降低生产成本作为首要目标,并力求实现以下几方面的工作:1. 制定合理的生产计划,确保按时交付产品;2. 组织生产过程,保证生产线稳定运行;3. 优化人员调配,提高工作效率;4. 开展设备维护和保养,确保设备正常运行。
二、工作内容及成果在工作中,我充分发挥团队协作的优势,密切配合各部门的沟通合作,取得了以下几方面的成果:1. 生产计划制定及执行:结合市场需求和销售情况,制定了合理的生产计划,并通过加强与采购和销售团队的沟通协作,确保了生产计划的执行。
通过改进生产计划的精度和及时进行调整,成功实现了按时交付产品。
2. 生产过程管理:建立了一套科学的生产管理流程,包括订单管理、生产排程、材料调度和质量管理等环节。
通过优化各个环节的协调与配合,有效减少了生产线的闲置时间和停机次数,提高了生产效率和产能利用率。
3. 人员调配与培训:结合工作量和员工技能水平,针对不同工序进行人员调配和培训,以提高员工的工作效率和技术水平。
通过这些努力,实现了优秀员工的岗位晋升,提高了团队整体素质。
4. 设备维护与更新:定期进行设备检修和保养工作,确保设备正常运行并提升设备的寿命。
同时,关注新技术的发展,推动设备的更新换代,提高生产的自动化水平和生产效率。
三、存在的问题及改进计划在过去一年的工作中,我也意识到了一些不足之处,自我总结了以下几方面存在的问题,并制定了改进计划:1. 人员培训体系不完善:在面对新技术和新工艺时,部分员工的技能储备有限,导致生产过程中存在一定的隐患。
生产主管述职报告5篇
4、管理好生产工,监控生产订单完成生产进度,并向总经理汇报进度。
我觉得要想成为公司一各合格的生管员,必须做到以下三点:
首先,工作时必须做到四个字。
认真细心。因为我们所做的物料需求计划和生产计划,关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的的物料需求在某个地方出了差错,公司急用的物料没有请购,却请购了我们暂时不用的物料,那么必将造成该来的不来,不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待料;又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序,车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品,而等着出货的产品却未能完成,这样到了出货日期不能按时出货,必将引起客户抱怨,降低公司信誉,给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑,确保每一份计划都能准确无误,把生产效率提高到最高点。
明年,我要坚定信心,重点抓好产品质量,认真检查分析,心得体会找出薄弱环节,落实整改措施,加强质量管理,努力提高柴油发电机组的质量。
(二)加强培训,提高员工综合素质。
我要加强对员工工作业务技能与安全生产知识培训,提高员工的专业知识水平和安全生产知识,提高员工的战斗力和工作执行力,使工作效率得到有效提高。
生产主管述职报告5篇
通过撰写述职报告,可以总结自己在工作中的专业知识和技能的应用,述职报告是我们对过去一段时间工作的总结,也是向领导展示我们的能力的机会,以下是本店铺精心为您推荐的生产主管述职报告5篇,供大家参考。
生产主管述职报告篇1
尊敬的领导:
20XX年,在公司的正确领导下,在各兄弟部门的支持下,我根据公司的工作精神与工作部署,结合生产部主管的岗位职责与工作实际,创新工作思路、转变工作作风,认真踏实努力工作,较好地完成了各项生产工作任务,取得一定成绩。现将20XX年工作情况具体总结如下。
水泥厂生产主管述职报告
水泥厂生产主管述职报告尊敬的领导:本次述职报告我将围绕水泥厂生产主管的工作职责和业绩展开,具体内容如下:一、工作职责作为水泥厂生产主管,我负责协调和监督生产线的运作,确保生产计划的顺利执行。
具体职责包括以下几个方面:1. 组织生产计划安排:根据市场需求和企业生产能力,制定合理的生产计划,合理利用资源,提高生产效率。
2. 管理生产线工人:组织生产线工人的培训和管理,确保工人按照生产标准操作,保证生产过程中的安全和质量。
3. 供应物资管理:与采购部门紧密合作,控制水泥原料和其他生产所需物资的供应和消耗,确保生产过程的顺畅。
4. 质量控制:制定和执行水泥产品质量标准,建立质量检验机制,确保产品质量符合国家标准和企业要求。
5. 故障处理:及时处理生产线故障,减少生产停工时间,并与维修部门合作,提高设备的稳定性和可靠性。
二、业绩展示在过去一年的工作中,我积极履行职责,取得了以下业绩:1. 生产计划执行情况:根据市场需求和资源状态,合理安排生产计划,能够有效控制生产成本,保证生产计划的顺利执行。
2. 人员管理与培训成效:加强对生产线工人的培训和管理,提高员工技能和操作水平,减少操作失误和事故的发生。
3. 质量控制:通过建立质量检验机制,加强与质检部门的合作,产品合格率得到有效提升,客户满意度提高。
4. 故障处理与设备维护:及时处理生产线故障,并与维修部门紧密合作,减少设备故障造成的停工时间,提高生产效率。
5. 运营成本控制:通过优化生产流程和物资管理,有效控制生产成本,提高企业的盈利能力。
三、改进计划为了进一步提升工作能力和业绩,我将采取以下措施:1. 深入学习相关领域的专业知识,不断提升自己的专业技能,为企业的发展提供更加优质的服务。
2. 加强与其他部门的沟通与合作,加强协同工作,共同解决生产过程中的问题,提高生产效率和质量。
3. 定期召开工作会议,总结工作经验,分享成功案例和改进措施,提高团队凝聚力和执行力。
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生产主管述职报告生产主管泛指企业的管理层,其主要职能是将企业的经营目标转换成企业的经营成果。
主管在整体上可分为高层、中层、一线等不同层级的主管。
下面是小编整理的关于生产主管述职报告的内容,欢迎阅读借鉴。
生产主管述职报告范文1 生产主管述职报告范文:回顾20XX,我感受良多,生产主管述职报告。
首先这是我成长的一年,也是我坎坷的一年,我体会到了失败,从失败中学到怎样向成功迈步。
20XX我在想,我的努力改变了什么,同时我在xx又获得了什么。
此时,通过这个述职报告总结下我今年的工作。
并对明年的工作规划做一个简略的目标。
迄今为止,我进入公司已经整两年了,20XX年我虚心学习工作技能,20XX我不断努力的提高自己的工作技能,而又带领我成品车间注胶组这个团队,共同提高工作技能及产品质量。
但这些是不够的,响应公司领导号召,并经常组织组员参加我们班组长内部的培训。
其培训内容为《工作中的细节及执行力》,《工作经验的交流及团队意识》等。
我们的公司是高速发展的一个阶段,身为xx人,我自己切身的认识到,只是做好自己应该做的事情是不够的,那是自己应该要做的。
经过何武、潘武等领导的栽培和鼓励,我认识到工作技能只是我人生事业的一个辅助工具,真正改变自己,向着顶峰迈进的是工作态度。
我理解的工作态度包括积极学习、热诚待人,包容宽容和不断进取、创新的精神。
对我来讲我绝对能做到这些,即使今年我没有做到,那也是我明年努力的方向。
而难的就是我要以我十二分的热情来影响、改变提高我注胶组团队的进步。
因为一个好的带头人所具备这些态度是必须的。
一个人的进步只能代表自己,团队的进步才能代表我们成品组,代表我们xx。
我要表明我的决心,我的态度。
我相信我绝对能做好。
真正把自己的想法说出来是一种勇气,但真正的做出来却是需要魄力的。
我真真切切的感受的到。
今年8月份我根据我注胶模具使用情况,设计了一个《模具管理看板》。
从想出来到真正的做出了用了两个月的时间。
期间经历了磕磕碰碰,最后靠着领导的不断催促,不断修改才做了出来。
通过这个事情,我明白原来什么事情动动嘴皮子是那么的容易,而真正去做的时候却那么多的困难。
我明白想要做什么事情,都是要经过不断的商量,听取大家的意见,是多么的重要。
这件事情我学到了理解、学到了沟通的重要性。
在《模具管理看板》做出来的时候我的情绪变的紧张,害怕听到负面的意见。
工作情绪陷入了低点。
在这个时候公司领导给了我鼓励,而我自己通过工作方面、提升工作态度的书籍来找到我的缺点。
我认为我的缺点是还不够大胆,做什么事情有太多的顾虑。
在与人沟通的问题上还不够圆润。
在侧,在付出行动和实践上没有那种想到就做的精神。
20X 是我工作经验和对工作态度改变的一年,今年的下半年通过对组员的培训,虽然总共培训的次数很少,但通过培训的这种形式,让我和我的组员在思想觉悟上提升了好多,虽然这个觉悟没有准确的标准。
但和去年相对比较起来今年无非是升华,大步提升的一年,天壤之别的一年。
也可能我身在这个集体无法感觉到它的进步,但每次写工作报告,每次和新员工提起去年时。
我心里都自豪万分,我见证并参与了我们团队的进步,我找到了我的责任感和归属感,并把每天的工作当成我的事业在在奋斗着。
如果让我细说我今年具体做了什么,那我就用一句话代替,我每天的工作都倾注了我的热情和心血,我每时每刻都在琢磨怎么样提升质量和效率!! 如果把工作定义为两个字,我会说“事业”。
当然我以上所陈述的内容,不是为了哗众取宠,不是为了表现我自己的境界多么高尚。
我只是希望我的述职报告能让公司领导认识到我,明确我明年的努力方向,生活你给予它什么,它也会回报你什么。
工作亦也是。
明年我会把工作主要放在思想文化建设上,我自己会提高自己对工作技能和工作态度的学习,通过培训、交流等主题组织组员进行开会。
倡导自己组员主动积极的端正工作态度。
那里不足就补那,并共同探讨我们团队存在的缺点,响应xx高速发展的制度。
公司在进步的同时,我们的团队也要赶上xx腾飞的步伐。
以上所提到的种种,或许有些做作,但确实是我对xx 的真实情感,写的语句或许不够通顺,但确实是我对态度的见解。
这份报告是我事业起点的一个写照,它没有激情澎湃华丽的词语,但它是我对希望埋下的一颗种子,它在xx扎根发芽,它在xx枝繁叶茂!!在这新的一年预祝xx发展壮大,成为中国绳锯制造业第一品牌!祝xx的兄弟姐妹身体健康、事事顺心!!生产主管述职报告范文2 尊敬的各级领导:岁月如梭,时间一晃而过,转眼间我在公司工作已八个多月,回想走过的历程,令人难忘,沥沥在目。
工作的辛苦,收获的甘露,就像一杯陈年老酒,直浇心田,回味无穷!也许对有的人来说,这只是生活的一次经历或者体验,但对我而言,它更似一笔生活的财富,是我人生路上一次不可缺少的历炼。
假日的夜晚总有几分喧嚣后的宁静,但也因为这样,我才得以有空闲、有心情整理思绪,回忆过去。
生活需要思索,万物都是在不断地在实践中总结,吸取经验,扬长补短,再实践再总结,这样才能清楚地发现自己的不足,并加以改正,从而也看到了进步和成功的希望。
现将我这些日子的工作情况简要汇报如下,敬请各位领导评议。
今年2月,公司实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。
通过考试,我有幸地从资材课仓管补聘为生产部主管。
很感谢公司领导给我了这次机会,让我拥有了一个新的发展空间。
通过这次竞聘,使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力,同时也看到了自己知识的匮乏,明白了只有不断充实自己,才能激烈地竞争中立于不败之地。
走上新的工作岗位以后,一切都变了,生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变,也是一种新的责任和使命。
正是这种责任,这种使命,使我不敢有半点懈怠,我暗暗要求自己,一定要格尽职守,认真做好每一件事情。
俗话说隔行如隔山,同是在卫浴公司工作,生管和仓管也仅有一字之差,可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点经验也没有。
因为生产部是全公司运做的枢纽,是公司内部生产的核心位置,就好像人体中的大脑,只有指挥得当,人才不致于出现错乱或失误。
而生产部也只有管理得好,公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成产量,达到目标;反之如果管理不当,将会造成公司生产秩序混乱,甚至因种种原因完不成生产计划,给公司造成不必要的损失。
所以最初接触这份工作时,我深知责任之重大,感到很有压力,但正所谓有压力才有动力,尽管任务艰巨,我也没有胆怯、气馁,我要敢于挑战,我相信,只要尽心尽力,就没有办不成的事。
有人说环境可以改变一个人,也可以造就一个人。
我也感同身受。
新的任务摆在了我的面前,为了弥补知识和经验上的不足,我学习了公司生产管理的所有流程,并阅读了一些关于企业生产管理办法的书籍。
我总告诫自己,你只有加倍地努力,做好自己的本职工作,才能辜负领导对自己的期望。
如今,两个多月过去了,我的付出并没有白费,我可以告诉自己,我做到了。
在这里,我非常感谢公司同事们对我的许多帮助和支持,正因为有了他们,我才能每一天都充满信心,心情愉悦地工作。
另外很感谢我的上司吴经理,他总是在我不懂的时候教导我,在我错误的时候指点我,在我失落的时候鼓励我,并借给我一些管理方面的书籍,从而增强了我的信心,开阔了我的识野,丰富了我的知识,使我的思想得到了进一步的提升。
下面就是我这两个月做生管的一些个人体验与心得。
生管,简单地说就是公司内部的生产管理,按照公司生产流程,我具体负责工作如下:1、依据销售计划制订生产计划,以确保客户订单能够按时完成出货;2、依倨生产计划制定物料需求计划,以保证在生产过程中不因缺料而停产;3、结合仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产计划,并下达生产订单;4、监控生产订单完成生产进度。
我觉得要想成为公司一各合格的生管员,必须做到以下三点:首先,工作时必须做到四个字:认真细心。
因为我们所做的物料需求计划和生产计划,关系到全公司生产工作的正常运转。
如果所做的的物料需求在某个地方出了差错,公司急用的物料没有请购,却请购了我们暂时不用的物料,那么必将造成该来的不来,不该来的却来了一堆。
生产车间也会因为物料不足而停滞待料;又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序,车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品,而等着出货的产品却未能完成,这样到了出货日期不能按时出货,必将引起客户抱怨,降低公司信誉,给公司造成不可估量的损失。
所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑,确保每一份计划都能准确无误,把生产效率提高到最高点。
其次,做为生管,必须要有坚定不移、不厌其烦的跟催精神。
有人说:计划反正已经做了,东西到没到就不管我的事了。
其实不然,要想成为一个好的生管员,必须要有坚韧、坚持的态度。
计划是下了,但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有没有到。
倘若已经快到出货日期,而有的物料却还是没有按时到达,就一定要督促采购部门,并与供应商沟通,以保证生产计划能顺利进行。
在这个过程中关键一点就是不要让计划与生产脱节,变成你计划你的,我生产我的,从而造成生产秩序的混乱。
所以跟催物料是非常重要的。
最后,做为生管,必须要与各部门这间处理好人际关系。
一个人的力量是有限的,但一个团队的力量却是巨大的。
工作过程中,同事之间磕磕碰碰有时也在所难免,但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题,并找出问题关键之所在,解除误会,化解矛盾,从而营造一个和谐的工作环境。
只有心情好,才能在工作中发挥自己最大的潜能。
一个团队,最重要的就是同心协力,只有做到这一点,公司的发展才能越来越好。
回顾过去,虽然有了一些可喜的成绩,但同时也发现自身存在的不少问题。
在工作中,有的时候开拓、创新意识不够,事业的发展需要不断地创新,但自己却总是求稳怕乱,在有些问题的处理上瞻前顾后,不够果断。
另外在生产过程中出现突发状况时,有时却未能即时向领导汇报。
针对自身存在的这些问题,我将认真总结经验,发扬成绩,克服不足,进一步加强理论学习和工作实践,不断地提高自己的业务能力和管理水平。
生活每一天都在继续,过了今晚,东方的太阳又将点燃新的希望。
社会在进步,公司在发展,我也会通过学习不断地完善自己,为公司发展尽自己微薄之力。
我相信,只要肯付出,只要有着坚定的信念,无论环境如何改变,也阻挡不了前进的步伐,愿公司的明天更加美好。
最后,我引用一句话来结束自已的述职相信自己,笑对人生。