以精益化管理提升台区线损管理水平 廖云川
精益化管理在台区同期线损管理中的运用
精益化管理在台区同期线损管理中的运用发布时间:2022-12-05T09:02:01.761Z 来源:《福光技术》2022年23期作者:吕佩东[导读] 随着国家电网公司的不断调整,在进行台区同期线损管理中的过程中运用精益化管理,不但能够提高电网企业的管理效率,也能够推动其稳定持续发展。
宿迁三新供电服务有限公司泗洪分公司江苏宿迁 223900摘要:所谓的精益化管理,主要是指在自我完善管理流程的基础上,对内部以及外部进行革新和完善,使企业的核心竞争力以及运作效率得到有效提升,使得企业的业务流程得到优化,以及企业整体的管理效率得到加强。
随着国家电网公司的不断调整,在进行台区同期线损管理中的过程中运用精益化管理,不但能够提高电网企业的管理效率,也能够推动其稳定持续发展。
关键词:精益化管理;台区同期线损管理;运用;策略台区线损是当前精益化管理进程中最为重要的内容,也是企业管理过程中的难点之一。
精益化管理是现代企业发展过程中不断进步和发展的体现之一,通过精细化的工作分配以及合理的资源配置能够实现企业内部的更新和强化。
随着市场空间的压缩,电网企业之间的竞争也逐渐变得白热化,创新和管理水平改革已经成为企业提升竞争力的主要方式。
为了能够保证企业健康科学的发展,不断的提高管理水平,需要促进精益化管理在台区同期线损管理中的运用。
本文就精益化管理在台区同期线损管理中的运用展开讨论和分析。
1台区线损存在的异常类型和原因1.1台区线损出现高损的原因一是采集数据出现异常的情况下,或者没有采集、表码出现突变等。
二是台户关系出现不对应现象。
在新增台区以及分台区的过程中,在变更用户档案的过程之中,没有把所有的用户所属台区进行科学合理的调整,在新增用户的过程中把一些用户增在其他相关台区导致。
三是相关计量设备出现故障的过程中,通常情况下分为三个方面,一是低压集中器;二是低压电能表;三是互感器等相关故障。
四是计量接线过程中出现错误,其中分为三种,一种是电能表接错;另外一种是互感器二次线出现接反现象;最后一种是相线出现接错。
浅议提高线损精益化管理水平
浅议提高线损精益化管理水平摘要:近年来供电公司将提高线损管理水平作为管理创新提升的一项重要内客,以管理创新提升工程为抓手,一是创新工作机制,建立数据核查、实施设备参数更新与项目竣工验收挂钩机制。
优化指标体系,在原有“双指标”考核的基础上,増加挑战指标,实行三指标和对标评比排名双年度考核,强化小指标考核,努力挖潜增效;二是通过技术跟进,提升技术水平,开展高损、异损、线损波动较大的线路、台区专项治理行动,科学调整运行方式,实现无功就地平衡。
通过多项措施的实施,有效提升了线损精益化管理水平。
关键字:线损考核精益治理目前在管理线损方面,集抄数据没有得到充分应用,集抄终端在线率、采集成功率低,缺少监督机制,线损统计基础数据的准确率无法得到保证;线路改造后,设备参数更新不及时,不能保证线损理论计算结果的正确性,导致线损考核指标制定不合理,线损考核缺乏公正、公平线损考核办法没有“与时俱进”,考核力度不大,奖惩额度偏小,工作积极性不高。
在技术线损方面,电网运行只注重供电可靠性,经济运行不到位,不能实现网损最小化;对高损、异损、线损波动较大的线路和台区分析。
检查不到位,整改措施落实不到位;无功管理水平不高,功率因数不能满足标准要求,特别是配网功率因数偏低;客户变压器重视力率调整电费收取,忽视功率因数提高。
1 管理线损最小化1.1建立数据核查机制,全面提升集抄数据使用率。
设备终端在线率、采集成功率达到90%以上,自动化核算比例达到85%以上,线损、台区模型配置率100%,实时线损达标率达到60%以上。
1.2实施设备参数更新与项目竣工验收挂钩机制。
监督运维检修部在项目改造完成后,在PMS电网线损理论计算及分析系统中及时修正各项设备参数,保证参与理论计算的数据准确率达到100%。
1.3合理调整线损指标体系,做到基础数据多元化,保证指标的科学、合理。
1.4完善管理网络和考核办法,创新考核机制,设立线损专项考核基金,调整奖惩额度,将线损小指标纳入考核,调动各级线损管理人员工作积极性。
精益化管理在台区线损管理中的运用
精益化管理在台区线损管理中的运用发布时间:2022-06-17T08:19:13.529Z 来源:《福光技术》2022年13期作者:黄映丹[导读] 自2018年以来,台区线损开展精益化管理。
根据中部某省电网指标情况分析,存在以下几个问题,制约了台区线损管理水平的提升:一是各部门间统筹协调不统一。
广东电网有限责任公司惠州惠东供电局广东惠州 516000摘要:当前,台区线损管理是供电企业线路管理中最为重要的一部分,对电网企业发展起到促进作用,但在运行过程中仍存在一些难以解决的问题,为方便台区各地线损的有效管理,将精益化管理应用于台区线损管理中,能够有效解决当前存在的线损管理问题,既可以提高电力企业的管理水平和工作效率,又可以提高企业的经济效益,极大地促进了电网企业的可持续发展。
关键词:精益化管理;台区线损管理;运用1目前台区线损管理存在问题自2018年以来,台区线损开展精益化管理。
根据中部某省电网指标情况分析,存在以下几个问题,制约了台区线损管理水平的提升:一是各部门间统筹协调不统一。
跨部门跨专业协调难度大,配电、计量、分局等部门间由于沟通不畅造成工作进度迟缓,影响台区线损专项治理工作的开展。
二是业务流程不规范,未建立标准的工作流程,现场工作处理不积极,各项工作开展进度缓慢,执行力度不足,掌机利用率低,长期不通用户、异常档案、高损工单等异常数据较多,运维人员数量不足,现场存在待销户,表计损坏,待拆迁,时钟错乱,需轮换老旧表计数量较多等问题。
三是台区现场实物与系统档案差异较大。
存在挂接关系错误、现场倍率与系统倍率不一致、停电标识与现场不符、光伏用户发电量与倍率不匹配等情况,严重影响台区线损指标的准确计算。
四是线损管理职责不清晰,未严格落实公司台区线损管理责任制的工作要求,存在线损责任人虚设、履责不到位、线损指标考核不到位的情况,供电所线损管理“以包代管”的现象仍普遍存在。
缺乏有效的线损管理考核奖惩机制,造成基层人员积极性不高,不能有效解决农电工收入低问题,台区线损治理涉及农电工甚至供电所利益,在推进过程中遇到各种抵触阻力。
打造同期“四分”线损管理示范供电所
打造同期“四分”线损管理示范供电所为进一步加强线损管理,提升线损管理精益化水平。
以同期线损管理为主要抓手,规范线损管理流程,促进县公司及供电所基础管理和专业化管理提升。
浙江省松阳县的象溪供电所作为同期线损示范所的试点单位。
公司明确发展部、运检部、营销部、调控中心的联动机制、实现了分区、分压、分线、分台区“四分”线损管理,为供电公司的生产经营、电力电量预测,防窃电管理,配电网规划、电网节能降耗,实现线损精益化管理提供了有力的数据支撑。
标签:同期线损;“四分”线损;供电所1 背景情况浙江省松阳县象溪供电所成立于1986年5月。
象溪供电所现有员工24人,下设综合班和服务班,全所员工平均年龄为33.7岁。
供电所辖用户数10041个,台区个数182个,总容量5.4万千伏安,10千伏线路6条,线路合计长度152.53千米,小水电站8座。
象溪供电所通过全所员工的不懈追求,先后荣获国网公司标准化示范供电所、国网公司“先进班组”、国网公司乡镇供电所供电服务标杆单位(C类)、丽水市首家“2016年度中国最美供电所”等30余项荣誉,是小站所大作为的模范供电所。
2 创建过程2.1 加强组织领导和部门分工松阳公司成立发展部、运检部、营销部、调控中心四个专业组成的工作组,开展基础数据普查,各责任部门落实档案数据治理、计量采集覆盖治理、营配对应关系治理、线损模型建立及核查、异常数据分析治理等工作。
2.2 制定工作计划制定同期线损管理示范供电所工作计划,明确各个阶段工作任务及职责分工,计划在2018年10月底前完成同期线损管理示范供电所创建工作。
3 创建成果3.1 “四分”线损指标完成情况經过半年多的同期线损管理示范供电所创建工作,在公司相关部门的艰苦努力和密切配合下,象溪供电所的同期线损管理示范工作得以稳步推进,年初设定目标全部完成(见表1)。
3.2 反窃电成效情况象溪供电所通过台区线损率的监测和排查,于今年8月22日,在象溪镇东田村松树墩自然村取得反窃电成效。
台区线损精益化管理
台区线损精益化管理简介台区线损是指在电力输配过程中,由于各种原因造成的电能的损耗。
线损率的高低直接影响着电力系统的运行效率和经济效益。
为了提高台区线损的精益化管理水平,降低线损率,电力企业需要采取一系列的管理措施和技术手段。
一、台区线损的意义1.线损直接关系到售电量和利润。
通过降低线损率,可以增加售电量,提高企业的经济效益。
2.台区线损是电力系统运行效率的重要指标。
合理管理台区线损可以提高电力供应的质量和可靠性。
3.降低台区线损是国家能源节约减排的重要举措。
通过优化线路和设备的运行,可以减少不必要的能源浪费,降低对环境的影响。
二、台区线损精益化管理的关键要素1.线路设备的优化布局。
合理规划和布局供电线路和台区变压器,减少线损的发生。
2.对线路设备的定期巡检和维护。
及时发现和排除设备故障,减少因设备问题引起的线损。
3.优化电力供应工艺。
采用先进的供电技术和设备,提高供电质量,降低线损率。
4.引入智能化监测系统。
通过监测设备运行情况和电能使用情况,实时掌握台区线损的发生情况,及时采取措施降低线损。
5.加强人员培训和管理。
提高员工的专业技能和责任意识,加强对台区线损管理工作的监督和督促。
三、台区线损精益化管理的措施1.进行线路设备的优化布局。
根据供电负荷和需求,合理规划线路和台区变压器,减少线损的发生。
2.实施定期巡检和维护计划。
定期对线路设备进行巡检和维护,及时发现和修复设备故障。
3.引入智能化监测系统。
安装智能监测设备,实时监测线路设备运行情况和电能使用情况,及时发现线损问题。
4.优化电力供应工艺。
采用先进的供电技术和设备,提高供电质量,减少线损的发生。
5.加强人员培训和管理。
通过培训和考核,提高员工的专业技能和责任意识,加强对台区线损管理工作的监督和督促。
四、案例分析以某电力企业为例,通过实施台区线损精益化管理措施,取得了显著的成效。
在优化线路设备布局的基础上,采用了智能监测系统对线路设备进行监测和管理。
台区线损精益化管理提升分析
台区线损精益化管理提升分析摘要:线损管理是一个综合性的供电企业管理的基础和技术指标,它是衡量一个供电企业经营管理能力水平的尺度和标准的重要指标,也是公司精益化管理的重要体现。
加强对线损的管理,是电网运行所面临的长期战略任务和一项系统性的工程。
供电企业的台区线损管理中对于实施精益化的管理,要求必须切实做好基本的工作,这也成为制约我国精益化管理水平的重要关键因素。
在基本的工作中,做好与线损有关的数据采集和处理工作,可以更好地为接下来的数据采集和分析工作提供科学的技术依据,提供充分依据保障。
关键词:台区线损;精益化管理提升;分析今年国网内蒙古东部电力有限公司推行精益化台区管理概念,按两率一损系统对精益化台区的概念为:①以供电单位为维度统计精益台区数量;②日精益化台区为日供电量≥350kWh且日线损率在0≤线损率≤5%区间;③月精益化台区为月供电量≥5000kWh且日线损率在0≤线损率≤5%区间。
从统计口径可总结台区精益化管理的重要性及必要性,一是前提日供电量≥350kWh或月供电量≥5000kWh的台区,不断提升配变利用率,减少轻载台区,杜绝大马拉小车等不经济运行方式;二是集中精力对上述供电量较大的台区进行精益化管理,降低线损,对损失电量绝对值较大的台区严格管控,进一步降损增效,实现节能减排。
1.确保线损数据的真实性在线损的数据采集中,必须对其进行准确的测算和计量,确保数据能100%的采集成功,是台区线损管理工作的基础。
另外,确保采集成功的数据100%正确,也是一项尤为重要的工作,为台区线损管理工作打下重要的管理基础。
为减轻和削弱抄表时间的调整对于线损分析所带来的影响,需要根据各地区和用户现场信息管理系统的特点和功能实际应用,取消传统的线损分析方式,采取更加科学的线损分析模式,并严格遵循抄表时间规定的程序,唯有这样才能够有效地确保每个台区的线损分析资料的准确性、可靠度。
1.优势提炼国网牙克石市供电公司供电服务中心成立于2018年9月,辖区内城区运行台区数170台,供电面积约20平方公里,供电户数21752户。
践行“三位一体”的线损精益管理体系,提升经营效益水平
87第1卷 第20期践行“三位一体”的线损精益管理体系,提升经营效益水平杨成林(国网宁夏电力有限公司中卫供电公司,宁夏 中卫 755000)摘要:电能线损是电力输送过程中最大的损耗,降低线损对提高供电企业的经济效益、提高配电网线路的运行效率以及当地经济健康稳定发展有着非常重要的意义。
国网中卫供电公司以“专业化的线损管理工作体系、同期线损系统建设为中心的工作管控体系和全面覆盖各层级、各电压等级的线损管理体系”三位体系为抓手,实现线损的精益化管理,挖掘降损空间。
关键词:线损管理;精益化;同期中图分类号:F426.61 文献标识码:A 文章编号:2096-6164(2019)20-0087-021 “三位一体”的线损精益化管理体系概况为实现当前全面改革背景下公司和电网科学可持续发展,着眼改革、服务发展、突出重点,深入开展管理创新,建立了“三位一体”的线损精益化管理体系,即:专业化的线损管理工作体系、以同期线损系统建设为中心的工作管控体系和全面覆盖各层级、各电压等级的线损管理体系。
在2017年-2019年三年的同期系统建设工作中不断创作、更新。
随着同期线损管理系统建设工作的不断推进,各项工作严格按照相关通用制度要求逐步开展,线损“四分”管理职责逐条进行了落实,有效提高了电网线损精益化管理水平和精细程度,显著提升了同期线损管理的工作效率,扩大了电网运行规划、运维等方面经济效益分析的深度和广度。
2 建立以同期线损系统建设为中心的工作管控体系2.1 完善系统建设基础全面完善关口配置,完成了化肥变、草台变等6项间隔完善类工程项目计划的上报、工程设计、施工、投运工作,保证了厂站关口模型数据的完整推送。
在D5000调度自动化系统正式投运上线后,顺利完成了电网拓扑模型由OPEN3000向D5000系统的迁移工作,并按照线损相关模型完成了D5000电网拓扑模型关口勾稽和配置,满足了系统数据计算的基本条件。
2.2 提升基础档案数据质量根据系统建设基础档案数据质量要求,积极组织开展相关档案数据分析及治理工作。
精益化管理在台区线损管理中的运用
精益化管理在台区线损管理中的运用发布时间:2023-02-17T06:01:10.345Z 来源:《科学与技术》2022年第19期作者:邹登博刘运锋马丽娜[导读] 线损是输电、变电、配电和用电各个环节所发生的电能损耗之和,其贯穿于电力传输的全过程。
邹登博刘运锋马丽娜国网阿勒泰供电企业摘要:线损是输电、变电、配电和用电各个环节所发生的电能损耗之和,其贯穿于电力传输的全过程。
线损率是电力系统运行的一项重要指标,涉及到规划、生产、销售、运行、财务等方面,能全面地反映电网企业的规划设计、生产运行和运营管理水平。
当前,对供电企业来说,台区线损管理是其线路管理活动中的一项重要组成部分,对电网企业的发展起到了很大的推动作用。
为了对台区线损进行有效的管理,把精益管理引入到台区线损管理中,能够解决目前线损管理中的一些问题,从而使电力企业的管理和工作效率得到进一步的提升,对电网企业的可持续发展起到巨大的推动作用。
关键词:精益化管理;台区线损;管理运用引言目前,台区线损管理已成为供电企业线路管理的一个重要组成部分,对企业的发展具有积极的推动作用,但其运行中仍然存在着许多问题,为便于对台区各地线损进行有效的管理,把精益管理引入到台区线损管理中,能有效地解决目前存在的一些问题,从而使其管理和工作效率得到提高,使企业的经济效益得到进一步的改善。
一、传统台区线损管理系统分析在传统的线损管理中,通过对线损指标、用电量进行检测、远程检测、纠偏优化、线损分析和线损分析,从而减少线损。
线损管理人员每日复查、整改,并定期进行相应的检验,既能提升电力企业的正常运行、管理,又能使传统台区线损管理体系得到优化。
在日常的线损测试中,仍有许多问题需要解决。
比如,缺少一套系统的定期巡视方案,不能对台区线损问题进行全面的评价,也没有衡量线损管理水平的标准。
在线损管理指标的编制中,由于缺少现场监控策略,造成了对线损管理的制约,造成了员工对线损管理工作的漠视和不能有效地改善线损管理质量和效率的行为。
浅谈低压台区线损精益化管理
浅谈低压台区线损精益化管理线损率的高低是衡量供电企业经营绩效的重要指标。
而低压用电台区作为用电侧的末端,线损率的影响因素更为复杂,线损率的治理更加考验基层供电单位的管理能力。
为高效治理线损异常台区,国网淄博供电公司从数据采集、台区规划两个维度出发,全方位分析了造成线损率异常的原因。
从技术、管理两方面制定对策,创新性的建立了预防(线损情况每日系统核查)、处置(明确严格的问题督办机制)、保障(人员培训基础保障、多维考核机制保障)相结合的闭环线损管理体系。
线损率可控、能控、在控水平都有了极大水平的提高。
标签:台区线损;线损异常;线损治理一、造成线损异常的原因线损异常台区主要分台区高损和台区负损两种。
由于台区线损治理依托的是用电信息采集系统对电能计量装置采集的数据加以处理得到的台区线损实时数据。
那么线损数据异常就有两方面的原因:一方面是用电信息采集系统和电能计量装置的采集处理过程出现问题导致的数据异常,另一方面是台区线损本身出现了问题导致的数据异常。
分别从这两方面出发,台区线损监测数据异常原因细分如下:(一)数据采集異常:1.计量装置问题。
包括现场接线方式错误,现场互感器与系统互感器变比不一致造成计量不准,计量装置故障、计量装置二次接线接触不良、电流互感器的配置过大或过小以及联合接线盒本身损坏等原因造成计量不准。
计量装置安装在台区变压器高压侧,依据采集数据计算的线损包含了台区变压器损耗,使得采集系统计算的线损数据偏高等。
2.电能表采集异常。
包括天气原因导致的采集异常、电能表质量问题造成的采集表码突变、因信号问题导致的采集异常、采集装置时钟错误造成采集异常等。
3.窃电。
用户绕越用电计量装置用电使得用户侧计量装置存在未计电量。
用电信息采集系统将用户所窃电量计入线损,造成线损率偏高。
4.用户台区属性错误。
在依托用电信息采集系统进行台区线损监测过程中,用电信息采集系统中用户的台区属性维护错误会导致台区线损计算差错,从而造成线损数据异常。
探讨台区线损精益化管理提升方法
探讨台区线损精益化管理提升方法[摘要]线损是供电企业一项综合性经济技术指标,是企业利润的重要组成部分。
随着电力体制改革的深入推进,供电企业盈利空间被逐步压缩.同时,传统的、依赖高耗能行业拉动售电量持续高速增长的格局不能为继,电量和收入下滑与成本刚性增长间的矛盾越来越突出。
向内挖潜,强化线损管理成为供电企业经营管理提质增效的必由之路。
本文就低压台区管理线损异常影响因素进行了分析和探讨,提出通过加强计量管理、采集建设、反窃电、台区基础档案管理等措施,促进台区线损精益化管理提升,有效降低低压线损率.[关键词]台区线损精益化管理提升方法中图分类号:TM73;F426.61 文献标识码:A 文章编号:1009—914X(2017)14—0201—011 线损的含义和分类1.1 线损基本概念线损是电网经营企业在电能输送和营销过程中自发电厂出线起至客户电能表止所产生的电能损耗和损失.线损电量是电力网在输送和分配电能的过程中,由于输、变、配设备存在着阻抗,在电流流过时,就会产生一定数量的有功功率损耗。
在给定的时间段(日、月、季、年)内,输、变、配设备以及营销各环节中所消耗的全部电量称为线损电量。
供电量是电网企业供电生产活动的全部投入量,它由发电厂上网电量、外购电量、邻网输入、输出电量组成.售电量指电网企业卖给用户的电量和本企业供给非电力生产用的电量。
线损电量=供电量-售电量1。
2 线损的分类和构成电能损失可按其损耗的特点、性质进行分类,降损工作要根据这些特点、性质采取相应的技术和管理措施。
1。
2.1 按线损的特点可变损耗,这种损耗是电网各元件中的电阻在通过电流时产生,大小与电流的平方成正比。
如电力线损损耗、变压器线圈中的损耗。
不变损耗(或固定损耗),这种损耗的大小与负荷电流的变化无关,与电压变化有关,而系统电压是相对稳定的,所以其损耗相对不变。
如变压器、互感器、电动机、电能表铁芯的电能损耗,电容器和电缆的介质损耗,以及高压线路的电晕损耗、绝缘子损耗等。
精益化管理在台区线损管理中的运用
精益化管理在台区线损管理中的运用摘要:近年来,随着国家科学技术的持续发展和提高,电力企业也在积极地跟随科技的步伐,不断进行创新和改革,更加注重对自身的经济水平和技术水平的评价。
在电网运行中,若能加强线损的管理,将使电网运行效率得到极大的提升。
对于目前电网中出现的大量线损问题,企业应该积极引入精益化管理。
精益化管理非常适用于同期各个台区线损管理服务,企业要通过管理创新来促进内部的改革与发展,促进自我的发展,进而深入完善台区线损管理工作。
关键词:精益化管理;台区线损管理运用引言:目前,电力行业正处于一个高速发展的时期,面临着越来越多的市场竞争,因此,在管理水平上不断创新,加大管理改革是提高电力行业竞争力的重要途径,而台区线损管理又是电力行业发展的一个重要方面。
目前,台区线损的处理已成为供电企业的主要工作之一,对电网企业发展起到促进作用,但在运行过程中仍存在一些难以解决的问题,为方便台区各地线损的有效管理,将精益化管理应用于台区线损管理中,可以很好地解决目前所面临的各种问题,既可以提高电力企业的管理水平和工作效率,又可以提高企业的经济效益,极大地促进了电网企业的可持续发展。
1台区线损管理概述线损是电力从发电站向用户输送、分配以及市场营销等环节所造成的电力损耗。
线损是一项重要的经济技术参数,它反映了电网的规划、设计、生产、运行及管理等方面的实际情况。
为了对国家电网中的各个单位进行线损管理,以促进电网的经济运行,按照国家相关的法律、法规,制定了本条例。
针对城市用户数量多,线路长,工作量小,管理难度大等特点,提出了一种新的线损管理方法,并对其进行了分析。
2台区线损管理现状分析(1)台区的某些基本数据没有得到正确的处理。
在电网建设及电网改造过程中,很多企业只注重施工技术及施工进度,忽视了台区用户资料、计量数据及合同等有关信息。
由于基础资料的不完整,往往会引起计量和权利的争议。
这极大地增加了台区的运行风险,在电网的销售环节中,一旦发生故障,将对电网的线损管理工作产生一定的影响。
精益化管理在台区同期线损管理中的运用
区域治理MARKET 精益化管理在台区同期线损管理中的运用南通三新供电服务有限公司如皋分公司 沈志华摘要:对台区同期线损管理给予了较大的重视,能促进电网企业的可持续发展,对台区同期线损管理进行精益化管理,能提高电网企业的管理水平、工作效率和工作质量,并能极大地提高电网企业的经济效益,对电网今后的发展起到一定的促进作用。
关键词:台区同期线损;精益化;管理;运用中图分类号:C36 文献标识码:A 文章编号:2096-4595(2020)37-0239-0001一、精益化数字管理和台区同期线损管理的基本论述(一)对精益数字化管理的基本论述把精益数字化管理纳入科学化的范畴,既可以看作是一种观念,也可以看作是一种文化。
其主要强调的是运用数字化的管理手段,以一种相对客观、相对全面的视角,从旁观的角度来看待工作场所。
两者、注重的是员工的工作态度,我们要求的是员工在工作中要细心认真,小心谨慎,把每一项工作都做好,找不到任何瑕疵。
当然,企业发展所看重的还是利益,充分利用精益数字化管理的首要任务就是以最小的资源产出换取最大的价值,进而能为客户提供更好的产品和更周到的服务,在优化资源配置的同时,能提升电网企业的整体利益。
(二)对精益数字化管理应用于台区同期线损的基本论述把精益数字化管理运用到台区同期线损管理中,实际上就是把科技化与线损的实际情况联系起来,运用科技化、标准化的手段和方法,精确、精细地管理台区同期线损,注重细节,以求能减少多余、不合理情况的发生。
另外,在台区同期线损管理中充分利用精益化数字化管理,就是要按照严格、细致、精确的要求进行,以保证每一管理环节、每一细节都能达到相应的标准,从而达到规范化的要求,从而使技术水平和管理水平得到一定的提高。
二、目前台区同期线损管理的现状(一)部门间没有明确责任电力公司内部各部门、生产与销售这一环节并不是一成不变的,而是相互独立的,各部门之间的合作与联系不仅处于松弛状态,甚至还存在职责不清、相互推诿等现象。
精益化管理在台区线损管理中的运用_2
精益化管理在台区线损管理中的运用发布时间:2022-03-31T08:43:04.467Z 来源:《当代电力文化》2021年9月第25期作者:马娟[导读] 目前,我国的电力企业正处于全面的健康发展期,对加强台区线损精细化的管理十分有必要,马娟国网河南省电力公司西峡县供电公司营销部河南省南阳市 473000摘要:目前,我国的电力企业正处于全面的健康发展期,对加强台区线损精细化的管理十分有必要,通过对压台区线损精细化管理,不仅可以提高电力企业的经济效益,而且可以提高企业员工的业务素质,同时提高了电力企业的综合效益,最终使企业不断向前发展。
电力企业应当充分意识到将低配电线损的重要性,相关部门以及工作人员应当予以高度重视,严格按照企业相关规定开展日常的管理工作,规范操作程序,以提升工作效率为基本目标,确保提升线损管理工作水平。
基于此,本文主要分析了精益化管理在台区线损管理中的运用。
关键词:线损管理;精益管理;台区;运用引言近些年来,随着我国科学技术的不断发展与进步,电力企业也紧跟科技进步的脚步,不断进行创新和改革,越来越重视内部经济水平和技术水平的考核。
电力企业通过对线损进行严格的控制,可大大提高企业的经济效益。
精益管理能够提高我国电力公司的竞争能力和自我开拓控制能力,面对当前电力台区存在的线损问题,企业应该积极引入精益管理。
精益化管理非常适用于同期各个台区线损管理服务,企业要通过管理创新来促进内部的改革与发展,促进自我的发展,进而深入完善台区线损管理工作。
1配电高线损的原因分析目前,根据我国电力企业实际情况进行分析,对降低技术收获不大,因此大多数电力企业从管理角度入手对降低线损进行精细化管理。
能够导致配电高线损的原因非常多样,比如电网布局、变压器配置、无功补偿不合理等,都必然会提高线损率;比如电源点设置不科学,电源传输的始末两端将会出现较大的电压差,不仅增加了线损,更会影响供电质量;比如变压器长期处于不正常的状态(空载、轻载),实际负荷与设计负荷不匹配,空载损耗必然会加大;再比如,感性负荷在低压配电网中的存在是一种极普遍的现象,电气设备的运行也可能会需要一定的无功功率,如果无功补偿难以满足需求,那么功率因素会比较小,无功损耗将会增加[1]。
以精益化管理提升台区线损管理水平
以精益化管理提升台区线损管理水平摘要:台区指的是电力系统中变压器的供电范围或区域,在电力系统中全面推行台区精益化管理,可以有效提高台区线损管理水平,从而提高电力企业的经济效益,为电力企业实现可持续发展目标提供充分的保障。
本文主要探讨如何以精益化管理实现提升台区线损管理水平的重要目标。
关键词:精益化管理;台区线损;管理水平当前,在线损的四分管理中最为重要的就是台区线损管理,台区线损管理属于一项较为繁琐也较为枯燥的工作,因此在整体工作的运行中很容易出现较难解决的问题,为了能够方便台区线损管理,各企业都引进了精益化管理方式来解决当前出现的问题。
线损精益化管理发展到今天已经成为每个企业发展的必然要求,在电力企业竞争越来越激烈的今天,精益化管理能够带给企业的不仅仅是安全,更是背后的经济效益。
1线损精益化概念及重要性1.1概念线损精益化管理是近年来在现代化电力企业中广泛应用的新型管理模式,它突破传统繁琐的步骤和规划,开创了适宜企业进步和发展的精细管理方式。
它的出现解决了电力企业最为常见的线损问题。
线损问题常常贯穿整个企业发展的全部过程 : 从电厂的供电传输到电力用户的使用等各个方面。
加强当前企业出现的线损问题要从发电、配电、送电以及电力营销几个方面,加强精益化管理最显著的作用就是能够明显减少线损问题。
精益化管理主要是应用在供电线路的管理上,因此想要减少线损就要做好电力线路购买使用和安装的整体过程,保证电力企业管理范围内的用电安全。
1.2重要性台区线损精益化管理的重要性是两方面的,这两方面有着一定必然的联系,我们知道电力运输是两方的,从电力企业到用电民众。
线损造成的影响不是对某一方面的影响,是对双方的共同影响,促进台区线损精益化管理也不仅仅是为一方减少损失,而是减少双方的损失,因此其重要性还是非常明显的。
线损对企业发展产生的影响,在竞争如此激烈的今天,企业必须要通过解决线损问题促进精益化管理来推动企业的内部整改和发展。
精益化管理在台区线损管理中的运用
精益化管理在台区线损管理中的运用发布时间:2022-01-13T07:24:56.304Z 来源:《福光技术》2021年23期作者:张文沁[导读] 线损管理是一项综合性很强的工作,治理工作不能单打独斗,公司上下务必树立“一盘棋”思想,各单位要优化工作联系机制,加强跨专业、跨部门、跨层级的协同治理,靶心一致,共同发力,整体推进。
各单位还要根据公司工作部署,对台区线损管理任务、工作目标细化分解到人,强化台区线损治理闭环管控,加强绩效考核的针对性、精准性,确保奖惩落实到具体责任人,以绩效考核促进线损治理主观能动性发挥,推进线损责任制落实。
关键词:精益化管理;台区线损;线张文沁广东电网有限责任公司惠州惠阳供电局广东惠州 516211摘要:线损管理是一项综合性很强的工作,治理工作不能单打独斗,公司上下务必树立“一盘棋”思想,各单位要优化工作联系机制,加强跨专业、跨部门、跨层级的协同治理,靶心一致,共同发力,整体推进。
各单位还要根据公司工作部署,对台区线损管理任务、工作目标细化分解到人,强化台区线损治理闭环管控,加强绩效考核的针对性、精准性,确保奖惩落实到具体责任人,以绩效考核促进线损治理主观能动性发挥,推进线损责任制落实。
关键词:精益化管理;台区线损;线损管理;运用1台区线损率的主要因素(1)技术线损。
技术线损是电能在传输、分配过程中,由供电设备的参数、电网实际的运行数据所决定的损耗,不合理技术线损主要有以下因素:(1)网架不合理,不合理的变电站布点,线路供电半径过长,配电变压器远离负荷中心,线路线径小,出现了卡脖子、迂回供电现象;(2)一次设备运行状态异常,老旧设备不能及时更换,高损耗变压器长期超负荷运行,配电线路线径小;(3)电能质量有待提升,电压偏低或功率因素过低,都会增大负荷电流,通过适当调高电压或投退无功补偿,既改善了电能质量,也降低了损耗。
(2)管理线损。
管理线损是指电网在实际运行过程中由于管理等因素导致的其他损失,最常见因素有:(1)台区关口考核计量装置计量准确性,台区关口考核计量装置准确性影响因素之一是电流互感器、表计的准确度和其健康运行状况,另一因素就是关口考核计量装置接线的正确性,客户过负荷使用也会对表计计量准确性造成影响;(2)台区挂接客户档案的准确性,挂接客户档案混乱在统计售电量时往往会出现张冠李戴的现象;(3)客户用电日常管理问题,如:客户存在窃电行为没有能及时发现和制止,客户计费表计损坏后没有能及时发现,以及发现后更换不及时,低压线路通道治理不彻底,台区低压无功补偿装置运行状况不良等。
如何以精益化管理提升台区线损管理水平
如何以精益化管理提升台区线损管理水平摘要:在电力系统中全面的实施台区精益化管理工作具有十分重要的作用,其不仅能够提升台区线损管理效率,与此同时,还可以实现电力企业经济效益的提高,进而促进电力企业稳定发展。
在本文中,重点论述了怎样以精益化管理来提高线损管理水平。
关键词:精益化管理;台区线损管理水平精细化管理,主要是指优化以及配置业务流程和相关资源,实现管理效率的提升。
在现有的精益化管理期间,应当有效的改进业务流程以及资源配置,使得企业能够随时应对内外部环境的具体变化情况,在提升企业整体竞争水平的基础上来增强管理效能。
在电网管理过程中实施精益化管理工作,不仅可以提高台区线损管理水平,同时还会促进电力系统稳定发展。
所以,在当前,有效的提高台区线损管理水平十分重要。
1、精益化管理的前提便是基础工作的开展是否到位现阶段,在电网系统台区线损管理过程中实施精益化管理工作的时候,明确规定必须做好基础性工作,从实际情况来看,该项环节是限制精细化管理水平提升的主要因素。
在实施该项工作的时候,要加大对线损相关数据收集工作的重视力度,以此为后续数据分析工作提供相应的依据。
对于精益化工作而言,在台区线损进行管理的时候,要按照标准要求进行监督,全面的实行精益化管理。
目前,需要从两个方面入手:第一,需要先知道台区户关系是否正确。
台区户变关系是否逐一对应是台区线损管理中首要解决的问题,主要是因为它既可以为台区线损准确统计奠定坚实的基础,与此同时,还可以为后续数据准确性分析提供一定的保障。
一般在进行台区线损控制的时候,需要全面实行精益化管理,在此基础上建立科学合理的公变低压接线设计图,确保电网台区异动计划准确及时传递,从一定程度上缩小了数据和数据之间的偏差。
此外,严格明确电网移动24小时内必须完成各信息系统挂接信息的调整,假如出现挂接异常现象使得线损超出标准,那么应当根据指标未完成以及工作失误进行双重考核。
第二,科学合理的制定降损标准,这对于员工工作积极性的体僧以及台区降损工作的开展有着重要的作用。
以精益化管理提升台区线损管理水平
以精益化管理提升台区线损管理水平作者:罗静舒永生余华兴来源:《中国电力教育》2011年第03期摘要:台区线损管理是当前线损管理的重点和难点。
本文介绍了杨家坪供电局以精益化管理为龙头,在台区线损管理中所采取的一些较有成效的措施。
关键词:精益化管理;台区降损;过程管理作者简介:罗静(1976-),女,重庆人,重庆市电力公司杨家坪供电局,高级工程师;舒永生(1971-),男,四川泸州人,重庆市电力公司杨家坪供电局经营副局长,高级工程师。
(重庆410080)中图分类号:F273 文献标识码:A 文章编号:1007-0079(2011)03- 0071-02精益化管理是指通过优化业务流程和资源配置,强化管理效能,追求持续改进,推动企业不断适应内外环境的变化,提高核心竞争力和创效能力的自我完善的管理过程。
在国家电网公司实施集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的今天,推行精益化管理,将极大地提高供电企业的管理水平,不断推进科学发展。
杨家坪供电局将精益化管理思想融入到日常台区线损管理工作中,提出了“三点一核心”的线损精益化管理运作体系,以分台区线损管理为核心,以“细、真、实”为切入点,科学、严格地开展台区精益化管理,强化运行细节管理和过程管理,有力推动了台区线损管理水平的整体提升。
一、基础工作“细致”是前提推行台区精益化管理能否收到理想效果,基础工作开展是否到位,是否扎实细致是首要前提。
没有准确的台区资料,统计的台区线损必然是虚假的,后续的任何分析都是徒劳的,台区管理必然陷入无本之木的境地。
杨家坪供电局开展台区线损精益化管理,起步之举就是从细化夯实台区基础资料入手,注重细节管理。
1.台区户变关系的正确是有效开展台区线损精益化管理的基础台区户变关系是否一一对应,是台区线损管理首先应解决的问题。
户变关系的准确,既是台区线损准确统计的基础,也是后续准确分析、及时整改的保障,不掌握正确的户变关系,台区线损管理根本无法开展。
提升线损管理水平助力企业提质增效
提升线损管理水平助力企业提质增效摘要:面对我国各个领域发展脚步的加快,对电能的需求量也逐年增加,促使电力事业发展更加迅猛,同时也有一系列的问题日益突出。
中国的工业发展中,电力工作不仅承担着能源生产任务,同时也是能源方面的重要耗费群体,而关于电力工业的发展方面,燃煤发电企业效率、电网线损问题则是首先需关注的内容。
在当下的电力系统中,供电企业的线损管理是极为关键的一环,电力系统的运行稳定程度将会直接影响整体电网的功能使用和给使用者带来的安全度、舒适度,很大程度地影响着电网的使用价值。
作为电网使用过程中不可或缺的重要一环,电力系统的运行设备出现问题的概率较大,因此设备的维护非常重要。
电力设备为何容易出现差错以及如何来解决供电企业线损管理问题是非常值得探究分析的。
关键词:电力企业;线路管理;提质增效引言随着电力技术的快速发展,基础管理精益化水平的不断提高,电网企业对低压台区的关注点从月度线损率到日均线损合格率,线损率合格区间也日益缩小,更加细致严格的标准对台区线损管理也提出了越来越高的要求。
提升低压线损精益化管理水平,取得了明显的管理成效。
1线损管理存在的问题分析国家电网公司以发展“一强三优”为目标,线损管理职能组织结构的种种弊端逐渐显现。
各职能部门都把精力放在自己的日常工作上,对线损管理没有引起重视,线损管理与职能部门有着直接的利益关系,可以得到较好地解决,而利益范围之外的问题则不能引起足够的重视。
各职能部门参与线损管理的积极性不高,线损管理不作为其首要工作。
许多人认为管理线路损耗的任务是一种负担。
线损管理需要县级电力企业多个职能部门的配合。
忽略线损管理的整体目标,跨部门沟通也非常困难。
2线损管理对策2.1压实各级责任提高管理效率牢固树立担当作为的鲜明导向,将加强线损管理作为改进工作作风、检验干部员工忠诚担当、提升队伍整体素质的重要实践,将线损率作为评价企业和基层供电单位经营管理水平的关键指标,压实责任、提高站位、重点部署、重点实施,切实提高线损管理效率。
以精益化管理提升台区线损管理水平
《以精益化管理提升台区线损管理水平》摘要:线损是电网企业衡量经济效益的重要指标,而线损率的高低直接反映出电力企业电网智能化水平的高低、与其管理水平的高低。
本文对影响低压台区线损异常的原因进行分析,并提出降损精益化管理的针对性措施,以供参考。
关键词:台区;智能化;线损率;降损;管理措施现阶段,随着电网企业大力推广和使用智能化电网,通过对各种类弄信息化管理系统研究,大大提高了线损管理的手段。
信息化管理系统的应用主要从台线绩效考核管理系统,用电信息采集系统、以及营销稽查管理系统等,通过对其各项技术不断的深化,通过对智能化和信息化的建设建立起远程实时监控的平台,加强对低压台区线损的管理降低电能损耗以及供电质量,提高电力系统供电的可靠性。
一、导致产生台区线损的主要因素(一)管理因素1.电网结构不够优化优化配电网络是直接降低线损的主要方式之一,在降低线损的管理中有重要意义。
首先,电源的位置设置和设备都会线损的产生造成影响,主要存在有位置不合理以及设备老化落后等现象;其次如果电源的设计过于侧向负荷,而忽视了其的供电半径,使设置的过长,导致增加线损;第三点,供电方式如果只采用单边供电的方式,以及对导线的选择不合,使其导线截面过小,都会加大线损的损耗。
2.忽视台区变户台区用户变户未及时进行更新,往往会造成台区变户关系与实际工作的不相符,产生其现象成因主要有以下方面:变户后系统未及时进行更新,导致出现混乱现象,以及产生不匹配等现象;变户审核流程不规范也会对台区线损造成影响,包含重新造户的表与台区关系两方面出现抄表段的编号在未能经过严格的双审核后就下放权限,导致出现户变关系不对应等造成线损问题。
3.计量装置误差或故障因素计量装置或采集设备的管理滞后常常降低采集的成功率,而电能计量装置的误差较难以消除,如果由于台区关口和用户采集终端未安装智能电表或由于智能电表产生故障,会导致数据采集失败,造成电能少计、漏计等现象,从而需提高计量装置的精确度来改善此问题。
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以精益化管理提升台区线损管理水平廖云川
摘要:在电力系统大力推行台区精益化管理的过程中,台区线损管理水平也得
到了有效提高,由此确保了电力事业可持续发展目标的实现。
基于此,本文展开
了对台区线损管理效益的精益提升探讨。
关键词:供电管理;台区线损;精益管理
近些年,随着科学技术的进步,使得电力事业有了突飞猛进的进步。
线损是
电能从发电厂传输到用户过程中,在输电、变电、配电和用电各环节中所产生的
电能损耗。
线损率是线损电量占供电电量的百分比,是供电企业的一项重要的综
合性技术经济指标,也是供电企业经济效益的直接体现。
加强线损管理是电网经
营企业面临的一项长期战略任务和系统工程。
线损管理以深化线损“四分”(分区、分压、分元件、分台区)管理为重点,其中“分台区”线损管理以拥有95%以上的
客户、线损电量一般占有总损失电量的55%左右,而成为线损“四分”管理的根基,成为供电企业降损增效工作的重中之重。
一、成立三个层面线损治理组的基本管理力量
建立市公司、县公司、供电所线损管理纵向贯通和横向联动的组织保障体系,形成“统一领导、分级管理、分工负责、协同合作”的管理格局,确保决策落实到位、管理监督到位,执行任务到位。
市公司层面,由公司领导挂帅成立线损工作领导小组,对台区线损工作提出
总体要求,制定重大战略部署;县公司层面,由用电检查班、计量站和抽调有经
验的反窃电能手成立线损治理组,负责线损管理工作的总体组织,策划、和协调
工作,并由营销、运检、调控等专业科室负责台区线损工作的具体计划实施。
供
电所因地制宜形成台区线损管理人的线损责任小组,推行台区经理制。
结合“全能型”供电所建设、网格化服务和营配末端融合工作,加强日线损管理的工作任务布置、工作落实整改、工作绩效评价等环节相关部门的工作协同,规范纵向管理联
系与总体指标分解落实。
大力开展营业普查力度,严格查处违规用电和窃电的问题。
定期开展线损分析,将线损管理中的重点问题进行重点分析,及时讨论,进
行及时的信息反馈工作,保证线损工作渠道畅通,快速落实线损管理措施。
通过市公司、县公司、供电所这三个层面的协同运作,建立科学有效的管控
手段,保障基本的线损治理力量实现台区异常线损快速处理,提高工作效率。
二、完善绩效考核和计量装置管理的基本管理基础
对上年度线损考核工作进行总结和改进,编制并下发当年供电所线损管理月
度绩效考核细则,优化线损月度考核机制。
并下发线损管理成效专项奖励考核细则,充分发挥考核奖励对工作积极性的促进作用。
年初,营销部通过实地调研、
绩效约谈,根据每个供电所实际的线路和台区状况确定各个所的绩效指标并下发
到各个所。
完善对供电所的线损月度绩效考核和台区线损专项考核,根据每月供
电所绩效完成情况进行打分,与绩效工资挂钩考核,做到责任到人,考核到人。
计量管理是线损管理的关键环节,直接决定了线损基础统计数据的准确性,
没有准确的计量,后续的分析和改进措施就是空中楼阁。
而加强计量表计管理、
依靠技术手段加强监控是确保计量准确的主要手段。
首先要制定严谨的计量装置
轮换考核制度,做到对轮换过程全控制,若有不实现象,都按照考核标准执行到
位强化计量装置管理,针对公司所有公专变台区,集中清理旧版本以及有缺陷的
计量装置,由市公司营销部统一下达项目更换,由合县公司负责项目推进,确保
计量准确性。
其次,充分依托用电信息采集系统,开展计量异常巡检工作。
通过
对台区关口表电流、电压等参数数据的清理分析,及时发现处理台区关口表的计
量装置损坏或接线差错,及时处理计量装置故障。
再次,通过大力开展计量改造
工作,整体提高计量装置的健康水平。
最完善计量装置的技术管理,对计量改造
初设审查、工程施工、竣工验收等各个环节进行严格把控,确保改造达到预期效果,确保计量数据真实可靠。
三、推进营配采录常态化和采集成功率提升的基本管理手段
营配数据贯通的目标,就是将生产PMS 系统、营销SG186 系统的数据以电网GIS 系统为桥梁,进行相互关联,解决电网信息与客户信息割裂的状况,建立统
一的电网拓扑信息与客户信息关联(站-线-变-箱-户),完成营配数据实时同步更新,实现营销、运检两部门工作的协同和高效。
从存量数据的贯通和增量数据的管控两个方面实现营配数据贯通的稳步推进。
一是要以数据清理为基础,贯通前应确保系统内数据的准确性和唯一性。
二
是保证营配数据采录常态化,形成“T+0”日更新机制。
针对供电所的新增用户、换表用户,在1个工作日内将计量箱与电能表的关系录入SG186系统,从源头保证
新建台区变户关系、基础档案准确。
三是抓实计量运维闭环管控,加强计量异常
在线监测系统问题处理质量和时限的管控。
缩短从计量异常发现到处理的时间,
尤其是连续3天采集不上线的小表用户。
建立日常数据维护机制。
数据源负责部
门必须在数据发生变更当日完成相应系统的维护,强化数据异动的日常监控,加
强对数据及时性的考核,确保数据维护和业务处理同步,保障增量、异动数据及
时更新。
四、每日通报制,明确一把手工程
每天下发供电所日线损合格率占比排名和台区明细。
邮件抄送公司总经理和
分管领导,明确一把手工程。
每天通报台区线损合格率统计表和下发台区线损明细,对照用电采集系统中的线损异常统计清单,做到日销号、日处理,从源头保
证分台线损合格率稳步提升;每天通报采集成功率统计表,下发公、专变和低压
用户未覆盖明细,当天公、专变采集失败明细,扎实提高采集成功率;每天通报
营配贯通无箱表用户明细,对照一体化管控系统,督促供电所及时处理台户关系
异常数据和集中器跨台区数据,保证同期系统分台合格率和用采系统一致。
五、定期约谈制,督促第一责任人见能效
由公司线损领导小组约谈线损合格率提升慢的供电所所长,尤其是连续7天
高损台区较多和异常台区治理速度慢的单位。
每个月末召集当月未完成线损里程
碑计划的供电所,要求所长对照各自单位高损台区明细,逐个分析台区线损不达
标原因,制定整改措施,限定整改时间。
当月所长重点关注,亲自带头进行台区
线损治理工作,并反馈台区治理情况。
如果当月仍然未完成清单中的台区线损治理,供电所所长将在次月的营销分析会上“说清楚”。
通过定期约谈制,督促第一
责任人见能效。
六、结对帮扶制,做好精准传帮带
以“补齐短板、促进提升”为总体思路,让线损治理水平公司名列前茅的几个
供电所对被帮扶单位进行帮扶一次,深入现场、查找问题和制定措施,做好精准
传帮带,解决供电所管理中的重点、难点问题,促进管理水平逐步提升。
一是帮
扶单位要对被帮扶单位每周至少帮扶一次,结对帮扶负责人分别为营销部分管主任,一次时间是一天,深入现场、有的放矢地分析原因、查找问题、制定措施。
二是对被帮扶单位,要主动向帮扶单位学习线损管理的有效经验,坚决消除负损
台区,关注已改造台区线损情况。
三是各单位都要盯着目标做工作,从根本上解
决问题。
七、挂牌销号制,突破高损台区治理瓶颈
每周汇总上周线损治理、用电采集和营配贯通工作情况,分析同期线损分台
日线损指标和排名,制定下周具体工作任务单,每周一公司周例会,汇报线损工
作情况。
每周汇总营销部五个督查组对分工区域供电所的飞检情况,统一编制供
电所重点工作现场督查通报,规范现场计量管理,提高管理线损水平。
每月结合
台区线损达标率里程碑计划,建立公司不合格台区数据库。
每周汇总供电所台区
销号治理情况,分配具体台区销号清单,通报高损和负损销号情况将每月的销号
治理清单细化到每周,推进供电所层面线损治理水平的提升。
八、区域协作制,手拉手典型带动促降损
由地域接壤、用电结构和台区状况相似的几个供电所,形成几个线损治理区,组织线损管理员和部分客户经理到现场取经学习,把线损治理中的“土办法”和先
进技术经验学到,并运用到本所的实际线损治理工作中去。
对于区域形成的线损
协作工作区,以点带面的效果在全公司得到快速推广,效果显著。
结束语
台区线损管理水平在很大程度上决定了电网系统运行管理的质量,这就需要
以精益化管理方式来提高台区线损工作效率。
由此一来,需要将基本工作落实到
实际生活中,保证线损数据的可靠性以及改进措施的有效性,如此一来,便可以
提升精益化管理技术水平,从而为台区线损管理工作打下一定的基础。
参考文献:
[1]郭琦.以精益化管理提升台区线损管理水平[J].科技尚品,2015.
[2]罗静,舒永生,余华兴.以精益化管理提升台区线损管理水平[J].中国电力教育,2017.。