轮岗方案

轮岗方案

一、轮岗背景

员工入司后，进入不同部门，从事固定岗位工作，工作中已形成固有的思维模式，工作难有创新。但企业发展需要不断开拓创新，需要更多的“多面手”，来适应全面竞争的市场环境，尤其是工程技术人员急需不断学习、扩充自身业务知识和技能水平，成为复合型人才。

二、轮岗目的

创造职业宽度：轮岗可以使员工开拓视野、积累工作经验，发现自己真正的兴趣与能力所在，锻造各方面的能力与经验，从而拓宽员工职业宽度，真正做到“把合适的人放到合适的岗位”，也就是“以人为本”。

多岗锻炼，培养人才：通过内部及跨部门的岗位轮换，缓解编制岗位不足的压力，可以既经济又有效的培养出能够独挡一面的复合型人才。

三、轮岗原则：

（一）以部门技能需要及业务量为基准；

(二) 以部门（项目部）经理意向，员工实际操作能力及工作意愿为导向；

（三）以行政人事部为主导，用人部门协助，不影响各部门的正常运作和健康运转。

四、轮岗类型：

轮岗包括内部轮岗、跨部门轮岗。内部轮岗很多部门、项目部已经在执行，本次轮岗以“跨部门轮岗”为主——跨职能部门和各项目部。

五、轮岗对象：

经需求调查后的各职能部门、项目部需轮岗的员工

六、轮岗时间

由行政人事部主导，并与轮岗部门沟通，以“期”计算，每期设定时间。

七、实施细则：

1、部门需求

行政人事部征集各职能部门意见后，为提升项目部工程技术人员的人事、财务、项目管理、质量安全以及工程造价预算等方面的能力，同时增强职能部门人员的现场施工、管理经验，为今后项目承接、运营、管理等工作提供更多的数据支持和技能掌握，实现部门与项目部的双赢。

2、轮岗人员确定

本次参加轮岗活动的员工，由行政人事部通过调查问卷的形式，筛选轮岗人员名单，并与各职能部门、项目部负责人沟通后确定人员名单。

3、轮岗内容

（1）工作安排

①在轮岗开始前，行政人事部将对双方所需补充的“核心技能”进行分析，了解需要从事哪些工作，才能迅速学习并掌握此项技能，然后有针对性的制定工作计划，这样才能在有限的轮岗时间内取得良好的效果；

②了解职能部门与项目部的用人需求，并安排人员进入相应工作岗位，并为轮岗人员指定工作指导人，并对其日常工作进行安排、指导、监督、检查，促进新员工迅速融入新的岗位；

③轮岗过程中，行政人事部也将定期跟踪轮岗人员的工作情况，开展一些轮岗后的面谈等活动，检查阶段性的学习成果，已了解轮岗工作的进度，提出一些合理化的建议；

（2）人员管理

①本次轮岗的人员由行政人事部统一分配，并与用人部门共同管理；

②轮岗人员必须按照新部门的工作安排，有序的开展工作，工作中遇到困难及

时与工作指导人进行沟通；不得擅自离开工作岗位，不得未经过工作指导人允许，擅自行动。

③轮岗人员必须严格遵守用人部门的作息时间，每月由用人部门上报考勤材料。

④轮岗人员绩效将根据行政人事部制定好的《轮岗人员绩效考核表》，每月由用人部门考核后，核发绩效工资。到职能部门轮岗的项目部人员，每月的绩效工资费用由总公司承担。【因为“轮岗”属于公司行为，目的是为公司培养更多复合型人才。】（3）后勤保障

①到项目部轮岗人员，项目部提供食宿；

②到职能部门轮岗人员，上下班乘坐班车，住宿将由行政人事部与用人部门共同解决。

八、轮岗考核及总结：

（一）轮岗考核

1、行政人事部将提供《轮岗人员工作考核表》，用于用人部门每月对轮岗人员的工作进行考核，同时核定绩效工资的核定。

2、每月的考核结束后，行政人事部将与工作指导人及轮岗人员沟通，就当月的工作表现与成果交换意见，以促进轮岗人员之后的工作改进。

（二）轮岗总结与评估

1、轮岗结束后，轮岗人员需对本次轮岗工作进行书面总结，提交《个人轮岗工作报告》，对轮岗过程中遇到的问题，学到的技能以及个人的表现等进行分析，总结和评价。

2、行政人事部将根据总结报告以及日常考核发现的问题进行分析，总结轮岗经验，为今后的轮岗提供有力的参考和依据。

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