杰克韦尔奇十个经典管理法则关键词
杰克。韦尔奇
30.把变革视为机遇 把变革视为机遇而不是威胁的那些企业，会因此 获得明显的竞争优势。 31.变革要抢占先机 我们必须记住，我们最好比别人做得好得多，也 快得多，否则，我们根本谈不上任何优势，至多也不 过是过眼云烟般的短暂领先而已。 32.变化是企业前进的动力 变革发生的速度比企业作出反应的速度要快得多。 要想企业发展，就需要大规模的变化。 33.变革的脚步不能停止 把每一天都当作你参加工作的头一天，以崭新的 视角审视你的工作，进行任何有必要的有利的改革。
第九章 必须有高瞻远瞩的眼界
58.高瞻远瞩的领导者气质 要想创造一家具有竞争力的企业，创业者 本身就要具有竞争意识。 59.要有长远的眼光 只有在世界这个大背景下考虑企业的将 来 ，你的企业才会有不可估量的发展潜力， 要先知先觉。
60.认清命运并改变自我 世界在不断的变化，我们也必须变革。我们 所能拥有的最大力量就是人情命运的能力，然后 改编自我。 61.不断延伸你的目标 要做就做最好，然后超越自我，这种策略为 “延伸”，延伸意味着超越。 62.决定的事情就要果断行事 一个能够准确而迅速，坚决而果断的作出判 断的管理者，它的发展机会一定要比那些犹豫不 决、莫棱两可的管理者多得多。
第六章 让无边界组织深入人心
40.头脑里注入无边界概念 没有了那些不必要的规则、名称和审批， 人们就不再害怕表达他们的构想，哪怕他们与 常规的企业相抵触。 41.消灭官僚主义 官僚主义者会对组织层面上、在职能屏障 后一再繁殖，这就意味着每一天我们都要进行 一场战斗去破除这种结构，使我们的组织保持 公开、畅通和自由。
37.认真向你的员工求教 确保你周围的每一个人都知道你对一切构 想感兴趣，无论他们来自何处。让人们知道你 想听他们的话，你想要们.到处寻找新构想。 38．鼓励员工积极参与决策 管理阶层在这方面扮演的角色便是创造一 个鼓励员工增进效率的环境，这个环境包括资 讯的充分供应与交流，也包括适度的激励。 39.“群策群力”，难以估量的力量 “群策群力”鼓励参与会议的人同他们的 上司就多种问题展开辩论，也支持他们批评上 司的种种做法。
韦尔奇的管理原则
韦尔奇的管理原则
韦尔奇的管理原则（Welch's Management Principles）是指由前任通用电气公司(GE)的CEO杰克·韦尔奇及其团队制定的一系列管理原则和方法。
这些原则和方法被广泛应用于全球各种类型的组织中，并被认为是成功管理的最佳实践。
以下是韦尔奇的管理原则：
1. 能力优先
2. 沟通必须直接、坦率。
3. 导致变革，无所畏惧地拥抱变革。
4. 为股东提供最大回报。
5. 关注客户，不断提升服务。
6. 监视和改进相关业务的核心数据。
7. 战略规划和实施要领导地位。
8. 建立强有力的团队。
9. 建立强大的企业文化。
10. 对自己要求更高。
这些原则涵盖了大部分重要的业务和管理方面，包括战略规划、团队建设、业务发展、沟通、改善、客户服务以及持续自我提升等。
通过遵循这些原则，组织可以更好地管理其业务和引领公司取得成功。
杰克韦尔奇十个经典管理法则关键词
杰克韦尔奇十个经典管理法则关键词
杰克韦尔奇十个经典管理法则关键词
全球第一CEO杰克韦尔奇曾在短短20年时间内让通用电气的市值达到了4500亿美元，增长了30多倍，排名从世界第10位提升到经2位，他所推行的6西格玛标准，全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。
韦尔奇在他的多次演讲和着述中提到哪些经典管理法则呢?
第一、自信。
自大与自信有区别。
判断是否自信的标准是有没有勇气敞开胸怀，只要有意义的变动和新的思想都能够接受，自信的人敢于面对别人的观点的挑战。
第二、创意。
创意能使公司发生巨大的变化。
并能建立一个个新的公司。
第三、诚信。
做人要以诚信为本，不可能所有的人在所有的事上都同意我们的看法，任何一个人也不可在任何事情上都正确，但，只要每个人都明白诚信做事就行了。
第四、责任。
健康发展成功的企业才有能力有条件去做好事，去服务于社会，这就是责任。
第五、沟通。
与下属沟通能获得成百上千倍的效用，每个领导都要尽量不在办公室办公/
第六、激情。
成功者共有的品质就是激情。
第七、调查。
知道并且能面对员工的所思所想，是我们成功的一个关键因素。
第八、干预。
一致性并不是必须的，但可以选择和挑选机会。
第九、评价。
概括和表述对来年的期望和对去年的评价，是必须的。
第十、舍弃。
明白自己真正的附加值在什么地方，这样才可能将最优秀的员工和最丰富的资源集中在那里，这就是取舍之道所在。
感谢您的阅读！。
杰克·韦尔奇的管理经典
发展提供持续动力。
04
变革管理与创新
倡导变革，拥抱新技术
变革是企业发展的动力
杰克·韦尔奇强调，企业必须不断变革以适应快速变化的市场环境 ，变革是企业持续发展的核心动力。
积极拥抱新技术
他认为，新技术是推动企业变革的关键因素，企业应积极采用新技 术，提升生产效率和竞争力。
打破传统思维模式
他鼓励企业打破传统的思维模式和经营方式，勇于尝试新的商业模 式和战略。
明确组织存在的根本目的和长期发展方向，为战略目标制定提供基础。
分析内外部环境
深入了解行业趋势、市场需求、竞争格局以及内部资源和能力，为制定切实可行的战略 目标提供依据。
制定具体、可衡量、可实现、相关性强和时限明确的战略目标
确保目标具备指导性和可操作性，能够激发员工动力并推动组织发展。
有效执行战略计划
02
领导力与团队管理
强调领导力重要性
领导力是企业成功的关键因素
杰克·韦尔奇认为，领导力是企业成功的核心，领导者必须具备清晰的目标、坚定的信念和卓越的 执行力。
领导者应具备的特质
他强调领导者应具备诚实、正直、自信、勇气和坚韧不拔等特质，同时要注重培养自己的沟通技 巧和领导能力。
领导力可以学习和培养
六西格玛管理法
引入并推广六西格玛管理法，提高产品质量和 生产效率。
获得荣誉和奖项
《财富》杂志“世纪经理人”
被《财富》杂志誉为“世纪经理人”。
商业周刊年度最佳经理
多次获得商业周刊年度最佳经理称号。
美国总统自由勋章
入选商业名人堂
因对美国经济做出的杰出贡献而获得美国 总统自由勋章。
2004年入选美国商业名人堂。
杰克·韦尔奇的管理经典
通用电气公司总裁杰克·韦尔奇的名言_名人名言
通用电气公司总裁杰克·韦尔奇的名言 1、质量是维护顾客忠诚的最好保证。
——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
2、管理就是沟通、沟通再沟通。
——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
3、管得少，就是管得好。
——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
4、不只奖励成功，而且奖励失败。
——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
5、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。
——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
6、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。
——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
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我挑选出来的——杰克韦尔奇管理精髓30条
我挑选出来的——杰克韦尔奇管理精髓30条最伟大的CEO杰克韦尔奇先生走了，但这位时代的巨人给我们留下的管理精神将永驻人间！我挑选出来的杰克韦尔奇管理精髓30条：1、领导通用电气期间，杰克韦尔奇说自己就做了三件事：定战略、用人才、打造一种适合企业快速发展的企业文化。
2、他成功推行六西格玛标准，几乎重新定义了现代企业。
3、他成功推行末尾淘汰制。
4、不涉足自己无法控制的周期性行业。
5、任何行业，只把眼光盯住龙头老大。
6、只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。
7、始终用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。
8、对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。
9、对于优秀的员工，管的越少，成效越好。
10、在《赢》的一书中提到：如果你舍不得花时间和精力来招贤纳士，那么你将在管理上碰到的困难会花去你更多的时间。
11、执行力是淘汰出来的。
12、公司任何一个战略，我是第一个执行的人。
13、始终与官僚主义、形式主义斗争到底。
14、把最优秀的思想引入公司，不必考虑它的来源，这便是最好的学习。
15、让员工实践共同的价值观，同一切不和谐的因素作斗争。
16、若没有文化/价值观上的改变，就无法提高生产力。
17、我们的文化基调只要是对以后快速发展有益的，反对者必须离开。
18、没有明确的目标，一切都不会成功。
19、员工的潜能是你无法想象的，至于他们能实现多高的目标，可能没有人知道，包括员工自己本人。
20、作为一个领导者，我所做的最重要的就是论功行赏。
21、让那些做得越好的人，在物质和精神层面得到的东西越多。
22、换人不含糊、用人不皱眉。
23、不要花大精力改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们。
24、将巨大的资源给予最优秀的人才。
25、将员工的学习与晋升挂钩。
26、让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。
27、在用人方面，完全打破等级、门户、辈分之分。
29、在职业生涯中间发现人才并形成人才储备，随时调用。
30、建立公司内部学校。
杰克韦尔奇先进方式和经典论述
换人不含糊，用人不皱眉。
25
在职业生涯中间发现和形成人才储备，随时调用。
26
让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。
27
灌输公益价值观和融入社区的意识，得到实施全球化战略中的地利和人和。
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形成在充分准备和拥有大量图表基础上进行现实分析的极端癖好。
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充满热情、希望做出成绩来的人是最有用的人，也是容易成功的人
2、提问倾听：①对公司的哪些方面喜欢或者不喜欢处在我的位置会怎样改变，;②你被任命为CEO后做些什么？③在最开始的30天里尼会做些什么？④你目前有无关于上任后要做些什么的想法？⑤你的这些想法是如何形成的？⑥你的想法的主要观点？⑦你准备如何宣传推销自己的想法？⑧你准备建立什么样的基础？⑨你将废弃哪些现行做法？
73
追求高质量和卓越要形成一种氛围，在这种氛围里，所有的员工都能感到向自己的极限挑战是一件很愉快的事情，感到我们能够比我们心目中的自己做得更好。对“人性因素”的重视会培育一种良好的环境，在这种环境里，人们敢于创新，人们能够心中有数。
74Байду номын сангаас
如果我们对企业的长期竞争力没有有效的解决方案，那么终将有一天企业会陷入困境，这只不过是个时间早晚的问题。
对中层领导的要求
1、与企业统一价值观保持高度一致；2、服从企业统一的决策和指挥；3、不论功劳多大，也不能成为自行其是享受特权的人；4、同一部门工作时间不能太长（最长3年）；5、经常有创新思维及工作方法；6、经营成果显著；7、具有团队合作精神，能够与上级、同级和下级共同工作；8、敢于向自己的极限挑战；9、心胸开阔，善于听取别人意见——不能考虑别人意见的人，最终会成为坏事的人；10、具有良好的服务意识（职能部门），懂得管理是服务而不是控制。
通用电气公司总裁杰克·韦尔奇的名言
通用电气公司总裁杰克·韦尔奇的名言
本文是关于通用电气公司总裁杰克·韦尔奇的名言，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。
1、质量是维护顾客忠诚的最好保证。
——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
2、管理就是沟通、沟通再沟通。
——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
3、管得少，就是管得好。
——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
4、不只奖励成功，而且奖励失败。
——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
5、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。
——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
6、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。
——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇。
韦尔奇心法
1.我们不以世界企管理念的源泉自居，但我们可能是全世界对追求新好理念最饥渴的人，无论这些新好理念在何处，我们都会毫不羞怯地吸纳并适应。
2.杰克·韦氏定律——居安思危，率先变革。
仔细为公司把脉，然后决定哪些应该进一步发展，哪些需要大力培育，而哪些则应该彻底抛弃。
他的最大成就是当看到新世界的来临之后，能够大胆面对新事物所需要的巨大而痛苦的变革，而且比工商业界的其他任何人都更为迅速有力地进行变革。
3.游戏规则正在改变，而且这种改变是猛烈的。
需要的那种变革不是一种表面化的临时的修修补补，必须进行更加激烈、触及到深层次的变革，我们有必要制定计划以及行动方案，以跟上一个完全不同的时代。
在当今时代，变革的速度实在是太快了，它远远地超过了企业所能够反应变革的速度。
为了应对外部经营环境变化所带来的挑战，必须主动变革，以适应新的市场环境，否则就会成为别人的手下败将。
坚信并坚持企业组织不仅大可不必畏惧变革，相反，应该充分地利用变革。
4.目标只有一个－－发展，而手段和方法则在不断更新。
把每一天都当成你参加工作的第一天，以崭新的视角审视你的工作，进行任何必要的有利的改进。
经常不断地研究你的工作计划。
如果必要，就重新拟订。
5.记住要自己做决定。
如果你自信自己是对的，就不要放弃，更不要屈从于别人的意志。
你可以改变你的上司，或者你可以督促他们去改变。
6.经营和管理的艺术看起来复杂无比，实际上却十分简单，即对人、对形势及对产品审时度势、面对现实的态度，以及根据现实迅速而果断决策和行动的能力和决心。
管理的精髓也无非就是，问题的分析、定位和解决问题的行动。
一旦发现问题，只管放心大胆地解决它。
7.面对现实是他所坚持的最为悠久的经营理念之一，更是韦尔奇经营艺术的核心原则之一。
在整个公司提倡和灌输一种观念，营造一种氛围，以鼓励公司的每一位成员都能够以面对现实的态度看待问题，并以面对现实的态度解决问题，坚决避免那种自以为是、主观专横的处理问题的态度和方式。
杰克·韦尔奇：决定你未来的10个经营原则
杰克·韦尔奇：决定你未来的10个经营原则作者：杰克·韦尔奇来源：《销售与管理》2019年第11期我们发现，只要我们敢于相信自己，朝着那些看似不可能的目标不懈努力，最终会如愿以偿，个人的领袖形象也将因此而确立。
一个领导者必须要有魄力；对我来说，这就是一个人能否领导一项业务的分水岭。
世界属于热情而又有动力的领导者，这些人不仅自身具有很多能量，而且能激发那些被领导者的能量！在担任通用电气CEO的20年里，我通过大刀阔斧的改革，使通用电气的年营业额从上任前的250亿美元成长到1400亿美元，获利由15亿美元上升到127亿美元。
很多人说我的管理思想和表述风格，对世界各地的经理人都带来了巨大的影响，也深深地影响了很多企业的管理。
在卸任演讲中，我想用最言简意赅的方式，分享关乎企业未来的10个重要经营原则，涵盖价值观、变革、领导力、人才培养和组织结构等，供你们在继续前进的过程中思考。
在演讲中，我们会了解到掌舵一家有几十万员工的百年跨国企业需要的能力与见地。
首先是诚信。
公司以及所有员工的核心价值观，就是诚信。
有人问过我最担心公司的什么事，什么会让我夜不能寐。
我担心的不是我们的业务，而是有人会做出违法的蠢事，玷污了公司的声誉，并且毁了自己的前途和家人的幸福。
我们要永远用心保持这一价值观，绝不让公司里你的任何一个下属，在这一价值观上，怀疑你的立场如何。
但诚信可不仅仅是守法而已，这是必须永远指引我们的价值观。
我们要做正确的事，而不仅是合法的事。
你的员工在你手下工作，在他们职业生活的每一方面，你都必须以自己的诚信行事，你绝不能让他们失望。
在GE（通用公司），员工人手一本公司诚信政策手册，每到年末，公司便与员工签署“员工个人的诚信承诺”。
GE的诚信政策不仅要求自己的员工严格遵守，还要求所有代表公司的第三方，如代理、销售代表、经销商等承诺执行。
所以，在GE，如果有好的业绩也有好的诚信，将是被提拔的对象；如果没有好的业绩但有好的诚信，将会多一点机会；但是，如果只有好的业绩而没有诚信，或没有业绩也没有诚信，都会被开除。
杰克·韦尔奇的管理思想共24页
杰克·韦尔奇的管理思想
6、纪律是自由的第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌，集体的声音， 集体的 动作， 集体的 表情， 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律， 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
10、一个人应该：活泼而守纪律，天 真而不 幼稚， 勇敢而 鲁莽， 倔强而 有原则 ，热情 而不冲 动，乐 观而不 盲目。 ——马 克思
Байду номын сангаас
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
杰克韦尔奇有关管理的名言
杰克韦尔奇有关管理的名言1.Good business leaders create a vision, articulate the vision, passionately own the vision, and relentlessly drive it to completion.2.An organization's ability to learn, and translate that learning into action rapidly, is the ultimate competitive advantage.3.Control your own destiny or someone else will.4.Face reality as it is, not as it was or as you wish it to be.5.Before you are a leader, success is all about growing yourself. When you become a leader, success is all about growing others.6.An organization is not a simple machine; it is a living organism.7.The art of communication is the language of leadership.8.A leader's role is to raise people's aspirations for what they can become and to release their energies so they will try to get there.9.Leaders relentlessly upgrade their team, using every encounter as an opportunity to evaluate, coach, and buildself-confidence.10.Control your own destiny or someone else will.11.I've always believed that when the leader fails, the first person they look at is in the mirror.12.Before you are a leader, success is all about growing yourself.When you become a leader, success is all about growing others.13.An organization's ability to learn, and translate that learning into action rapidly, is the ultimate competitive advantage.14.The essence of competitiveness is liberated when we make people believe that what they think and do is important –and then get out of their way while they do it.15.The ultimate competitive advantage is an organization filled with people who have great aspirations, a deep belief in their potential, and the desire to reach for their dreams.16.Control your own destiny or someone else will.17.An organization's ability to learn, and translate that learning into action rapidly, is the ultimate competitive advantage.18.The essence of competitiveness is liberated when we make people believe that what they think and do is important –and then get out of their way while they do it.19.The ultimate competitive advantage is an organization filled with people who have great aspirations, a deep belief in their potential, and the desire to reach for their dreams.20.An organization's ability to learn, and translate that learning into action rapidly, is the ultimate competitive advantage.21.Good business leaders create a vision, articulate the vision, passionately own the vision, and relentlessly drive it to completion.22.An organization's ability to learn, and translate that learning into action rapidly, is the ultimate competitive advantage.23.Control your own destiny or someone else will.24.The team with the best players wins.25.The essence of competitiveness is liberated when we make people believe that what they think and do is important.26.Willing is not enough; we must do.27.Before you are a leader, success is all about growing yourself. When you become a leader, success is all about growing others.28.There's no such thing as work-life balance. There arework-life choices, and you make them, and they have consequences.29.Change before you have to.30.The productivity of work is not the responsibility of the worker but of the manager.31.Ask for input from people who return to the frontline and make a habit of getting feedback from those closest to the action.32.An organization, no matter how well designed, is only as good as the people who live and work in it.33.If you see a snake, just kill it. Don't appoint a committee on snakes.34.Invest in the best performers. Chances are it will not be amajor cost; it will be a good investment.35.Be candid with everyone.36.Ideas are green, as in dollars.37.Strategy is not a lengthy action plan, it is the evolution of a central idea through continually changing circumstances.38.Righteous arrogance in the pursuit of excellence is a good thing.39.A leader's role is not to make others feel powerful but to make others feel empowered.40.Lead, don't defer.41.不要害怕尝试新的想法和方法，创新永远是成功的关键之一。
韦尔奇的十条管理智慧
美国企业教父韦尔奇(前通用电器CEO)的10条管理智慧
1. 竭力尊重有能力的人，完全打破等级、门户、辈分之见，始终
使用最顶尖的业务人才，剔除没有激情的人，让没有能力的人
离开。
2. 不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人，直接
解雇他们，然后重新寻找，在职业生涯中间发现和形成人才储
备，随时调用。
3. 关照公司的最佳人员，将最大的支持和资源授予最优秀的人
才，给他们回报、提携、奖金和权力。
4. 将员工的学习与晋升直接挂钩，建立公司内部管理学院，将自
己的文化包括自信灌输给公司的每个人。
5. 只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门，只
把眼光盯住龙头老大。
6. 制定跳起来才可能够达到的目标，通过数字化管理强化公司执
行力，先于变化采取行动，随时全面分析对手可能采取的行
动。
7. 重要的讨论和研究可以连续几个小时地进行，但是一定要争
吵，以贴近真实答案。
8. 枪毙一切形式主义的官样文章和官僚主义。
9. 态度决定一切，一致、简化、重复、坚持，执行就是这么简
单。
10. 庆祝每一次进步，虽然也许离开总目标仍然很远。
十年管理经验的精华-杰克·韦尔奇
十年管理经验的精华杰克·韦尔奇致GE管理人员的十点赠言每年一月份的第一周，GE公司都要召开有500－600名公司最高经理人参加的全球营运经理大会。
2001年1月，杰克·韦尔奇作为GE公司首席执行官第20次、同时也是最后一次参加大会。
韦尔奇概括总结了他二十年来领导GE的经验体会，作为临别赠言留给了大会成员。
这也是他一贯坚持的管理理念与思想的总结。
我们摘录了其中的精彩片段与您分享，相信将使您获益非浅。
关于这些管理思想更进一步的阐述，还可参见2000年GE年报中韦尔奇《致客户、股东和员工的信》。
关于“诚信”我们公司和员工最关注的就是“诚信”。
常常有人问“在GE你最担心什幺？”“什幺事会使你彻夜不眠？”其实并不是GE的业务使我担心，而是有什么人做了从法律上看非常愚蠢的事而给公司的声誉带来污点并把他们自己和他们的家庭毁于一旦。
我们绝对在诚信上不可有任何的松懈。
“诚信”讲得再多也不够。
诚信不仅仅是法律术语，更是广泛的原则，它是指导我们行为的一套价值观－指导我们去做正确的事情，而不仅仅是合法的事情。
关于变革总是要想到变革是有好处的。
不要彻夜不眠地担心对今后的变革预测不准。
变革总不会太坏，它每时每刻都带来机会而不是危机。
充分利用变革，领导变革，这样你的企业组织才不会因为变革而瘫痪！许多企业组织视变革为猛虎，怕得要命。
我们要使变革成为充满活力、令人振奋的事件。
把握变革，适应变革，我认为这是我们公司的最强项。
关于客户客户是所有业务的起点。
大公司常常在公司内部花费大量的时间。
我知道有两件事可使GE的客户满意度提升到一个新高度：其一是“跨度”(SPAN)-这是第一次我看到一种衡量指标真正地把所有业务活动连接起来-从工厂车间到客户手中，从定单到送货。
其二是我们的新总裁—一位真正的以客户为中心的领导人。
以客户为中心的思路已经溶贯至他的血脉之中了，我知道他会以公司从未有过的魄力大力推动以客户为主导的活动。
韦尔奇给领导者的11条执行准则
创新是青年管理者最不能缺少的能力，管理者要有创新思维,还要积极支持企业的创新。创新是经济增长的火车头。在目前世界日新月异进步的时代，没有创新开拓的能力，就是抱着钱袋子，也不会赶上时代的潮流。
今天创新的概念已经不单单指产品的创新，企业的思维、文化、管理，企业的经营范围、方式、用人等都已列入创新的开拓范围，也就是说真正的创造性是善于从老的情形中发掘出新的可能性。
准则二：体制为管理之本，勇于变革才能以新换旧
很多管理者都惧怕变革，很多管理者都相信不变应万变是最好的经营策略——也许那是最安全的。但是对于一个青年管理者来说，这是一件非常可怕，非常危险的事情，因为“变革正以比企业反应更快的速度发生着”，如果你跟不上这个速度，时代和企业都会淘汰你。
杰克·韦尔奇是一个热爱变革的典型领导者，他认为变革是一件令人兴奋、大胆且充满想象力的事情，他鼓励同事们永远不要停止变革，通用电气在杰克韦尔奇的领导下每天都是一个崭新的姿态。
准则五：注重合作，重视团队精神
一个企业由许多的部门组成，每个部门又有不同的人，但只有这许多不同的部门和不同的人作为一个整体投入战斗中，才会发挥出一个企业应有的力量。如今的管理者越来越强调团队的重要性，而合作精神是保持一支队伍团结的重要条件。
准则六：网织人际关系，打通企业的软件
作为一个管理者，直接面对的是人，所以人际关系的好坏决定的管理者的支持率和管理效果。杰克韦尔奇最擅长与人交流，他常常花大量的时间与员工进行交流，了解他们的想法，找到让员工喜欢的问题解决方式。
青年管理者要想卓有成效地管理企业，必须搞好各种人际关系，这是企业前进的保障。 Biblioteka 准则七：善于利用和发挥他人的智慧
准则八：管理者要拥有良好的性格和心态
论管理秘诀.读杰克
论管理秘诀——读《杰克·韦尔奇的53个管理秘诀》姓名：学院：年级：学好：论管理秘诀——读《杰克·韦尔奇的53个管理秘诀》管理学院[摘要][关键词]自信；合适；激情；尊重；人才；创新作为当今世界上最受最经的企业家，杰克·韦尔奇对领导学和企业管理的贡献是不严而喻的。
越来越多的人在研究韦尔奇的奥秘，也有越来越多的人开始采用韦尔奇的时间经验。
这本书是提炼了韦尔奇一声的管理智慧，也是其执掌通用电气20年领导艺术的浓缩和升化。
杰克·韦尔奇接管通用电气，是其公司市值从140亿美元升至高达6000亿美元，使其成为当今世界上最有价值的公司。
被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功，最伟大的企业家”。
韦尔奇说：“管理的具体问题成千上万，不过绝大部分可以归纳为一句话‘则忙才能赢？’”一、自信。
所有管理者都是围绕“自信”展开的。
韦尔奇说“自信具有良性循环作用。
”自信，对任何人做任何事都是非常重要的，对于一个管理者，在丧失领导魄力的同时，带领的团队也会顺其自然地缺乏凝聚力，向心力，从而组织绩效自然会下跌，而自信的管理者可以让下属信服，在管理的同时也让员工充满了信心，从而阻止凝聚力加强，大家都为着阻止的最终目标发展努力，组织绩效自然提高。
当然自信对于一个管理者来说是远远不够的。
一个自信的合格的管理着还应该让整个企业，让所有员工都自信起来。
日本松下电气总裁松下幸之助是一个利用信任放权来培养员工自信心的高手。
他在派发任务的时候都让下属感到了极为受信任，而他们就会乐于接受并竭力完成任务。
二、让合适的人做合适的事。
韦尔奇说“我们所能做的事吧赌注押在我们做选择的人身上。
因此，我的全部工作就是选择适当的人。
”也真是因为韦尔奇把合适的人放在合适的岗位上，他才得以放心让他们吧事情做得更好。
企业在决策是否进入新领域时，要坚持人先策后，机会不是最重要的，有无适合的经历人才才是最重要的。
全球最佳首席执行官杰克·韦尔奇的管理经典
最 后 面 的 １％ 。 ０
２ 业绩考核 ：Ｇ ． Ｅ董事台 考核韦尔奇有 四个标准——增
长、 效率 、 战略举措 、 人才的培养与发展 ． 韦尔奇对下属的考
核标准——业绩 。 ３ 管理权限 ： Ｅ的最高层管理班 子仅 ３ ． Ｇ 个人 ． 总部机关
２ ．最好的 ２ ％ ： ０ 必须在精神上和物质上受到爱惜 、 养 培
美国 ＜ 财富》杂志介绍 韦尔奇的人格特征和经营理 念时 ， 归纳 了以下 ６点 ： 第一 ， 掌握 自己的命运 ， 否则将 受人掌握 ；第二 ，面对现实 ， 不要生括在过去或 幻想之 中； 三 ． 第 坦诚 侍人 ； 四， 第 不要只是管理 ． 要学会领导 ； 第五 ，在被 迫改革之前就进行改革 ； 第六 ．若无 竞争 优 势， 切勿与之竞争。 韦尔奇的这些 内在思 想 深深影 响 着
只有 ４个部 门，高效 率地控 制着 Ｇ Ｅ公司对个业 务单位的人
事变迁 ． 及时向华尔街作出股东们需要的报告。
和奖赏 。Ｇ Ｅ的镇导人必须懂得他 们是 剖造 “ 奇迹” “ 和 价值”
的人 ． 失去一个这样的人就要ห้องสมุดไป่ตู้看作是领导工作的严重失误
３ ０２４总第２８ ２ ２ ．（ ０ １期
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这是真正 的失职 。 ３ 激励上进 ：最好 的 ２ ％和中问的 ７ ％不是一成不变 ． ０ ０
【杰克?韦尔奇20个管理秘诀，读后令人茅...
【杰克•韦尔奇20个管理秘诀，读后令人茅...【杰克·韦尔奇20个管理秘诀，读后令人茅塞顿开。
“世界第一CEO”果然名不虚传！】企业应该怎么管？这是困扰老板的大问题。
很多发展前景很好的企业，突然走向衰亡，因为管理上出现了问题。
“世界第一CEO”韦尔奇，曾经把没落的通用电气带上辉煌。
他认为，一个出色的企业领导者，20个管理智慧缺一不可。
秘诀01：走在变化前面很多消亡的大象级企业，不是死于技术和产品，而是死于对未来趋势变化的麻木。
张瑞敏说“世界唯一不变的就是永远在变。
”不想被淘汰，就要勇于变革，拥抱变化。
秘诀02：把每一天都当作到任的第一天韦尔奇最喜欢对GE管理层说这句话。
他要求把每一天都视为到任的第一天，以崭新的视角审视自己的工作，进行一切必要的、有力的变革。
秘诀03：做一个传道士领导者要用近乎传道士的精神花大量时间与员工沟通，向他们灌输公司的理念和价值观，向他们讲述好的经营思想和创意。
秘诀04：管理越少，管理越好领导者的主要工作是提出愿景并激励他人为此奋斗，管得越少，公司越好。
要多提供方便，少进行监视；多建议，少命令；多合作，少审批。
秘诀05：创造前景，不要挡道要相信员工的智慧和创造力，尊重他们，表示出你了解他们正在做的事对公司非常重要。
使他们建立对你、对公司以及对自己的信心，然后就是，别挡他们的道。
秘诀06：制定数一数二的目标小公司的命运就是：老大打个喷嚏，你就染上肺炎。
只有成为老大，你才能真正掌握自己的命运。
高速发展就从制定市场占有率和竞争力数一数二的目标开始。
秘诀07：培养认同企业价值观的员工要培养和重用那些认同公司价值观的员工，价值观很重要。
要对那些有着本位主义思想的人、以个人为中心的人、不愿与别人合作的人说“不”。
秘诀08：精简管理层，给企业“瘦身”成功永远是属于那些精简敏捷的组织，因为这样的组织监督少、扯皮少、决策快、执行快。
减少管理层，人们就会充满活力，团队才会维持高生产力的增长。
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杰克韦尔奇十个经典管理法则关键词
全球第一CEO杰克韦尔奇曾在短短20年时间内让通用电气的市值达到了4500亿美元，增长了30多倍，排名从世界第10位提升到经2位，他所推行的“6西格玛”标准，全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。
韦尔奇在他的多次演讲和着述中提到哪些经典管理法则呢?
第一、自信。
自大与自信有区别。
判断是否自信的标准是有没有勇气敞开胸怀，只要有意义的变动和新的思想都能够接受，自信的人敢于面对别人的观点的挑战。
第二、创意。
创意能使公司发生巨大的变化。
并能建立一个个新的公司。
第三、诚信。
做人要以诚信为本，不可能所有的人在所有的事上都同意我们的看法，任何一个人也不可在任何事情上都正确，但，只要每个人都明白诚信做事就行了。
第四、责任。
健康发展成功的企业才有能力有条件去做好事，去服务于社会，这就是责任。
第五、沟通。
与下属沟通能获得成百上千倍的效用，每个领导都要尽量不在办公室办公/
第六、激情。
成功者共有的品质就是激情。
第七、调查。
知道并且能面对员工的所思所想，是我们成功的一个关键因素。
第八、干预。
一致性并不是必须的，但可以选择和挑选机会。
第九、评价。
概括和表述对来年的期望和对去年的评价，是必须的。
第十、舍弃。
明白自己真正的附加值在什么地方，这样才可能将最优秀的员工和最丰富的资源集中在那里，这就是取舍之道所在。