建立现代企业管理制度1

浅谈建筑企业如何建立现代企业管理制度摘要：企业管理制度是建筑企业的主体，建立现代企业管理制度是实现建筑企

业稳定、持续发展中最关键的环节。在最近这几年以来,建筑行业的相关企业随着相关企业经济改革的进一步深化也在进行着一系列的相关改革,同时在实践中暴露出了一系列的问题。因此本文就一系列问题提出了探讨。

关键词:建筑企业、现代、管理、制度

一、引言

企业管理制度是建筑企业的主体,建立现代企业管理制度是实现建筑企业稳定、持续发展中最关键的环节。企业能否在当今激烈的市场竞争中立于不败之地,在于如何建立建筑企业现代化企业管理制度。下面,就如何建立现代企业管理制度谈谈我的几点看法。

二、现代企业管理制度特点

一是要有清晰的产权。建筑企业的投资主体多元化,资本结构分为国有资产、私人资产、外国资本、及其他法人资本这四个板块。由于资本结构并不单一,所以企业应该将企业的各项职责分开,按照将企业的所有权与经营权分开来谈的原则,将产权更加清晰直观的看,以此来加强对企业的管控。

二是要明确权责分配。各个企业的经营和发展离不开权责的分配,所以在适当的时候应该明确和理清现代化企业的经营机制和本企业的经营机制,对投资者、股东、企业负责人、员工等企业参与者的权责进行分配,各自对企业负有限责任。

三是要将政府和企业分开。不应让政府直接干预企业的生产经营活动,但是依然要按照政府的要求对企业进行生产经营。毕竟政府对市场调控和企业能否正常运营起到了决定性作用。我认为政府应该通过经济杠杆来调控市场活力,以满足国家的发展需求。企业内部还应该制定相关法律法规,让企业的经营更加现代化,以适应当今企业的发展需求。

四是要科学的管理。结合现代化企业的管理制度,查阅相关资料,阅读有关文献,在与国家政策和法规不相违背的情况下运用科学的方法管理企业。还可以借鉴其他类似企业的管理经营模式,让企业的管理更加科学,更加结合当今的现代化建设背景和当今实际。

三、建筑企业管理现代化

现代化的企业管理是在国家经济调控的大环境下,各个企业为了自身发展的一个必要的措施。依据国家的相关建筑企业经营标准和调控目标,将现代化结合到企业的管理中;结合到对企业,对股东,对员工,对负责人等企业参与者中去;结合到生产经营的各个系统中去。

1.经营理念现代化

建筑企业的经营理念必须与现代化经营理念相契合,以此才能符合国家宏观政治建筑调控的发展需求。我认为为了实现经营理念现代化,应该做到以下几点:(1)节约经济效益理念,在可以按照协议认真负责的完成任务的前提下,以尽