QC活动25-[QC成果]提高屋面广场砖铺贴合格率施工质量控制工程技术

Q C

提高屋面广场砖铺贴合格率施工质量控制

浙江省建工集团有限责任公司杭州市职工文化中心工程QC小组

一、工程概况

工程名称杭州市职工文化中心工程工程地点杭州市城东江干区彭埠社区建设单位杭州市职工文化中心（筹）设计单位浙江大学建筑设计研究院监理单位浙江工程建设监理公司开工时间2013年9月6日

建筑面积144404平方米结构类型框架剪力墙结构

层数地下2层，地上16层（裙房5层）

建筑

总高度

69.6米

本工程由三个相互连通的单体组成，南面为16层的服务配套楼，建筑高度69.55米；北面为16 层的维权及教育综合楼，建筑高度69.6米；中

间为5层的文化中心楼，建筑高度37.2米，为6

级人防平战结合汽车库和设备用房。各单体屋

面为钢筋砼屋面，屋面防水等级二级；地下室

防水等级：机房、配电房和展览为一级，其余

为二级；种植顶板的防水等级为一级。抗震设

防烈度6度；设计使用年限50年。本工程质量目

标为符合（工程施工质量验收规范）合格标准，

整体工程一次性验收合格，争创“钱江杯”，且

工期要求紧，施工任务重。如何在短期内优质

快速完成整个屋面广场砖铺贴的施工，是摆在我们面前的首要问题。为确保工程施工质量，保证施工工期，项目部经过研究决定继续成立以“提高屋面广场砖铺贴合格率施工质量控制”为课题的攻关QC小组，开展PDCA循环活动。

二、QC小组简介

小组名称

浙江省建工集团有限责任公司杭州市职工文化中心工程QC小组

小组

类型

现场型成立日期2016.10.20 小组人数8 活动时间2016.10~2017.9 课题登记号

制表人：蒋斌制表日期：2016.10.21

小组活动计划

a、小组活动每月不少于两次，每次活动均要有记录。

b、小组出勤率95%以上。

C、定期对小组成员进行TQC教育，每次不少于1小时

d、小组成员要跟踪检查，检查要有记录，发现问题要及时处理。

e、小组成员要严格按浙江省建工集团有限责任公司为贯彻ISO9001—

2015版标准和集团公司所制定的《管理手册》中的有关要求认真执行三检制，做到事前有交底，事中有检查，事后有验收。

三、选题理由

四、现状调查分析

1、现状调查

课题确定后，小组立即展开了活动。对已完成的其他工程广场砖铺贴质量调查，并邀请施工经验丰富的专家到现场指导，小组成员召开了专题会议，较为全面的分析了制约屋面广场砖施工质量的一些主要问题，我们对调查得来的技术数据进行了分析统计，并列出分析表如下：

质量缺陷调查统计表

制表人：蒋斌制表日期：2017.1.20

2、数据分析，确定主要原因，根据以上质量现状调查表，作如下排列图

频次N=42 累计频率（%）

制表人：蒋斌制表日期：2017.1.20

从以上排列图可以看出：①面砖缝隙大小不均匀，勾缝不圆滑②接缝不平，高低差过大两项问题质量缺陷达到72%，是影响广场砖施工质量的主要问题，因此，我们小组此次活动将这两项问题作为主攻方向。并确保屋面广场砖铺贴合格率在91%。

五、原因分析

通过现状调查分析统计表、排列图可以看出，影响屋面广场砖切割及铺贴施工质量的主要因素为：①面砖缝隙大小不均匀，勾缝不圆滑②接缝不平，高低差过大。因此为上述两个影响因素，我们多次组织全体成员召开会议，主要从“人、机、

料、法、环”五个方面进行了剖析，找出影响安装施工质量的原因，并得出关联图：

原因分析关联图

制图人：蒋斌 制表日期：2017.3.20

六、确定要因

根据因果分析图，我们小组召开分析会，对15个末端因素进行了认真的分析，要因确认如下：

要 因 确 认 表

序号

末端原因

论证分析

要因判断

1

质量意识淡薄 操作人员为了抢工期，未能将质量放在第一位。可通 过交底教育增强质量意识。

非

2

操作不熟练 安排铺贴施工的部分工人专业技能不强，操作不熟练 ，可通过培训或调换人员解决

非 3

验收把关不严

质量验收把关不严，将造成不合格品用于工程中 是

4

工具落后 工具落后将导致操作不顺当，进度缓慢。通过淘汰和更换解决

非 5

机具切割精度不高

机械切割精度不高导致面砖的尺寸偏差超出允许范

非

工具落后

机具切割精度不高

验收把关 不严

板块误差大

操作不熟 练 面砖缝隙大小 不均匀，勾缝 不圆滑

缺少过程 检查

质量意识 淡薄

操作方法不当 技术交底不完善

工作责任心不强

接缝不平，高 低差过大，观感差

切割机械故障多

雨天施工

材料堆放不当

完工检查不及时

面砖本身缺陷

制表人：蒋斌制表日期：2017.3.20

七、制定对策

从要因确认表中看出，造成①面砖缝隙大小不均匀，勾缝不圆滑②接缝不平，高低差过大的要因有四个，确定主要原因后，我们小组又召开了会议，按照“5W1H”的原则，小组对每一项要因制定相应的对策。详见对策表：

对策表

3 操作方

法不当

进行定

期交底

按交底要求

规范操作

统一进行所有操作工人

的技术交底，针对工序的

重点、难点详细阐述

周笔宏项目现场2017.4.28

~8.5

4 缺少过

程检查

建立过

程检查

制度

道道验收

由专职质检员跟踪检查，

对施工过程的质量严格

控制

陈建强项目现场2017.4.28

~8.5

制表人：蒋斌制表日期：2017.3.28 八、对策实施

根据对策表中的措施，每项由专人负责，在规定的时间内完成，组长负责指挥和监督，真正

把每一项措施落到实处。

对策实施一：

1、指派专职材料员、技术员，负责对半成品、成品等制作、加工、储存进行质量把关。

2、材料进场后，根据深化排版图对每块广场砖进行测量检查，发现不符合的进行标识，并退回厂家处理。

3、合格的广场砖等材料由技术负责人指定堆放地点进行堆放，堆放场地必须确保平整并与

其他材料进行隔离。广场砖采取单块竖向搁置堆放，严禁叠放。

4、效果验证：2017年6月28日对进场的广场砖的质量进行抽查，进场材料有专人把关负责、验收；切割质量达到99%以上，无次品出现，材料堆放整洁。实现了我们制定的对策目标。

对策实施二：

1、铺贴前做好挑选工作，安排专人设备基础及边角进行试拼、试排工作，确保缝隙整齐、无

大小头。

2、对老化、精度下降的工具更换，并由专人负责机械保养和维修，确保机械始终处于良好、

有效的使用状态。

3、效果验证：通过按照实施二的要求，对石材裁切精度提高90%，并有效的控制了接缝大小，实现了我们制定的对策目标。

对策实施三：

1、由技术负责人周笔宏组织操作人员每两周举行技术交底和工艺学习，交底内容详尽并具有针对性和可操作性，分发到每位操作工人的手中。

2、在实际施工中，由施工员进行现场操作交底，并结合实际工作环境状态，采取不同的施工参数，使理论交底与实际施工相符合。

3、效果验证：对现场工人的操作质量进行检查，操作规范，最终成品质量符合国家规范的标准要求。

对策实施四：