安全生产事故隐患分级排查治理办法

安全生产事故隐患分级排查治理办法

1 目的

为了建立公司事故隐患排查治理长效机制，落实责任，加强对隐患排查与治理的监督管理，从源头上防止生产事故的发生；做到关口前移，防患于未然。根据国家安全生产法律、法规和有关规定，结合我公司实际，特制定本办法。

2 适用范围

本办法适用于公司领导、各科室及各二级单位事故隐患排查与治理工作，实现事故隐患排查治理工作规范化、制度化、经常化。

3 职责

3.1各岗位认真履行“一岗双责” ，管生产必须管安全、管组织建设也要管安全。公司逐级建立隐患排查治理组织机构，制定相应的制度并明确职责。

3.2公司成立隐患排查治理领导组，组长由经理担任，副经理（安全副经理为常务）、总工程师为副组长，成员由安监处、生产科、机动科、基建科、公安科等相关职能科室、各二级单位安全第一责任人等人员组成，办公室设在安监处。

3.3公司领导按照安全生产责任制包点范围组织开展隐患排查治理工作。

3.3.1经理对隐患排查治理工作负总责。每月召开一次经理安全办公会议，听取相关职能部门、分管领导隐患排查与治理工作意见，提出下一阶段隐患排查与治理工作要求。

3.3.2生产副经理组织生产工艺及生产过程的隐患排查治理工作。对生产、检修、工艺改变等环节隐患排查与治理工作负责。

3.3.3总工程师组织对技术管理方面隐患进行排查与治理，对各项

技术方案、技术规程（措施）等隐患排查治理工作负责。

3.3.4安全副经理组织协调、综合管理隐患排查治理工作。

3.3.5其他副经理对其分管范围内隐患排查与治理工作负责。

3.4科室隐患排查治理责任。

341安监处负责隐患排查治理的日常管理；对A类、B类隐患治

理进行协调与监督。

3.4.2职能科室组织对本专业隐患排查治理工作负责，组织本专业

隐患排查治理工作；生产、机动、基建、公安要分别建立本系统的隐患排查治理体系，对所属系统隐患进行治理。

3.5 各基层单位是隐患排查治理的直接责任机构，对其所辖范围内隐患排查治理工作负责。

3.5.1各基层单位正职对所管辖区的隐患排查治理工作负主要责

任，每月组织召开一次本单位事故隐患排查治理工作专题会议

（安全例会），分析原因，解决问题，安排本单位隐患排查治理工作。每周组织人员进行隐患排查，落实隐患排查治理责任，督促隐患排查治理，同时对隐患排查治理状况进行管理。

3.5.2基层班组对本班组作业范围内隐患排查工作负责。

3.5.3班（组）长负责对本班组作业范围内事故隐患进行排查。对岗位作业人员的隐患排查工作进行监督；对特殊作业安全注意事项进行培训

与安排，对安全技术措施、安全保障措施、强制执行措施等进行贯彻；对现场突发事件组织应急处置。

3.5.4岗位作业人员负责对本岗位隐患进行排查。

3.5.55巡线作业人员负责对作业路线及作业环境进行隐患排查。

4管理内容与要求

4.1事故隐患分一般隐患、严重隐患、较大隐患、重大隐患。公司对隐患排查和治理实施分级排查、分类管理，定期报告。

4.1.1分级排查：实行班组、站、所（公司）、公司、集团公司四级隐患排查与治理，“自下而上”分级负责。公司隐患排查治理工作通过落实“谁排查、谁治理、谁验收、谁负责” 的工作制度，进行闭环管理。

4.1.1.1班组隐患排查

a班组人员对本岗位每班进行隐患排查，发现问题随时进入治理程序，排查结果向班组长报告。

b 班组长对本班组作业范围进行隐患排查，发现问题随时进入治理程序，排查结果向所在单位主要领导及时报告。

4.1.1.2基层单位隐患排查基层单位主要负责人对本辖区作业范围内的隐

患进行排查，

并对排查结果按系统分口上报公司相关部门。同时上报公司安监处。4.1.1.3公司隐患排查公司主要负责人每月亲自组织安全隐患排查治理工作，各职能部门各负其责，发现A、B 类隐患须立即上报公司安监处。公司每月召开经理办公会，对排查出的A、B 类隐患进行“四定” 处

理。

4.1.2分类管理：事故隐患按治理难度实行A、B、C、D 分类管理。

4.12.1 事故隐患排查与治理实施分类管理制。

D 类事故隐患：指班组能够自行治理的隐患；

C类事故隐患：指班组治理有一定困难，需要站、所（公司）协助解决的隐患；

B 类事故隐患：指基层站、所（公司）治理有一定难度，需要公司协调解决的隐患。

A 类事故隐患：指公司治理有一定难度，需要集团公司、政府协调指导解决的隐患。

各基层站所（公司）对C、D 类隐患进行管理、公司对A、 B 类隐患进行监督管理。

4.2定期报告：隐患排查与治理按月、季、年等周期进行报告。

4.3隐患排查遵循“全员、全方位、全过程、多层次”的原则，严格按照公司制定的隐患认定标准进行排查，范围要涵盖生产现场的所有环节、所有过程、所有区域、所有设备设施和所有人员，做到“纵向到底、横向到边” 。排查内容要涵盖“人、机、物、

法、环”等各个方面。

5隐患治理 5.1事故隐患按“四定六落实”原则进行分类治理。 5.1.1隐患治理：

C、D 类隐患由基层单位负责治理。治理完成后由基层单位负责复查，并备案。

A、B 类隐患由公司各职能部门负责协调治理。公司安监处对 B 类以上隐患治理及安全措施落实情况进行监督；治理完成后由公司隐患排查治理领导组组织复查，公司安监处备案。

6分析总结和报告 6.1建立隐患治理监督确认制度。

C类（含C类）以上隐患，在隐患治理过程中必须有专（兼）职安全员全程监督，对督办隐患治理情况进行确认。

6.2建立隐患排查治理计划报告制度。

各职能部门及各基层单位建立月度隐患排查治理计划。隐患排查实行“零”报告制。不存在事故隐患的也要填写隐患排查治理统计表，注明没有隐患。

6.3建立隐患治理完成情况报告制度。各职能部门及各单位按月度报表形式向公司安监处报告本单位月度隐患治理进展情况。

6.4建立事故隐患排查治理分析制度。各单位按月度对本单位的隐患排查

治理情况进行总结分析，

并建立档案。

6.5 建立生产现场安全状态评价制度。

6.5.1各单位每月要对本单位安全生产重大事项进行安全状况评价，职能部门每月对本专业系统重点隐患排查情况进行评价。

6.5.2公司各职能部门（生产科、机动科、基建科、公安科等）及各单位每月25日前将本月安全隐患（C类含C类以上隐患）排查治理统计报表表上报公司安监处，公司安监处每月结合各部门、各单位上报的各系统安全隐患排查情况进行汇总分析，提出整改要求。