酒店培训经费管理制度

2024年经费使用管理制度

2024年经费使用管理制度经费使用管理制度1一、费用管理细则(一)差旅费、交通费1、出差申请与批准员工因公出差必须按要求填写《出差申请单》(格式见附件2)和《借款单》，分别按要求注明出差目的、行程路线、预计时间、预借款额及预计还款日期，由部门经理和主管领导签字批准后，分别转交公司人资行政部及财务部作为员工出勤以及差旅费借款、报销的依据。

2、出差借款2.1出差人员凭批准的《借款单》作为差旅费借款依据。

2.2财务对个人出差借款的执行原则为：前款不清，后款不借。

即借款人若有前期未清的出差借款事项，待结清后才允许再次借款。

2.3个人借款金额原则上不超过本人月度工资;新员工(处于见习期的员工)借款金额原则上不超过1000元;如有特殊用途超支借款，须经总经理签字特批。

3、费用报销3.1销时间：原则上每周一、周六报销(特殊费用随时报销)。

市场人员因出差产生的相关费用要求一周一报。

3.2报销标准：见附件1《差旅费报销标准》3.3票据的管理：3.3.1出差人员凭取得的车票(含船票、机票)、住宿或会务发票、其他票据(不含保险费单据)报销;取得的票据须为本次出差实际发生的，并且符合国家规定的正规发票。

3.3.2出差人员在报销时，票据粘贴要规范整齐，粘贴顺序为：车(船、飞机)票、住宿发票或会务票据、其他票据(不含保险费单据)并注明单据张数;车票有日期、起始地点的可直接粘贴，无日期、起始地点的要注明。

报销时须后附经公司人资行政部标注具体返回时间的《出差申请单》，以便计算相应出差补助。

3.3.3公司驻外办事处人员往返总部，参照出差人员的报销规定外，需另在车票后注明往返是由。

3.3.4下列单据不准报销：白条、收据、大小写不符、字迹不清、时间不符的、不合法的单据、涂改的单据、未盖章的发票等。

3.3.5出差人员住宿费标准按《差旅费报销标准》规定执行，发生的住宿费在标准范围内据实报销，超标准部分原则上不予报销(特殊情况必须经公司总经理特批);如出差单据丢失，责任自负。

酒店培训部规章制度

酒店培训部规章制度第一章总则第一条为规范酒店培训部的工作，加强员工培训管理，提高员工素质和服务水平，特制定本规章制度。

第二条酒店培训部负责全面负责酒店员工的培训工作，包括新员工培训、岗前培训、定期培训等。

第三条酒店培训部负责制定培训计划和方案，并与各部门合作，确保培训工作的顺利开展。

第四条酒店培训部要求培训师具有专业的教育背景和丰富的实践经验，能够有效地传授知识和技能。

第五条酒店培训部要求各部门加强对员工培训的重视，积极配合酒店培训部的工作。

第六条酒店培训部要求员工严格遵守公司的相关规定，积极参加培训，不得擅自缺席。

第七条酒店培训部要求员工对培训内容进行认真学习和掌握，提高服务水平和素质。

第二章培训机构第八条酒店培训部设有培训机构，负责培训部的日常管理和组织培训工作。

第九条培训机构由酒店培训部主管领导和专业培训师组成，按照各部门的需求制定培训课程。

第十条培训机构要求定期举办培训活动，包括团队建设、个人成长、专业知识和技能等。

第十一条培训机构要求制定培训计划和方案，并与各部门合作，确保培训工作的顺利开展。

第十二条培训机构要求制定培训课程和教材，确保员工学习的内容和质量。

第十三条培训机构要求建立培训档案，记录员工的培训情况和成绩，定期进行评估和总结。

第十四条培训机构要求制定培训经费预算，确保培训工作的顺利开展。

第三章培训对象第十五条酒店培训部的培训对象为全体员工，包括管理人员、技术人员和服务人员等。

第十六条培训对象要求根据员工的工作性质和能力水平，制定不同的培训计划和课程。

第十七条培训对象要求员工在规定的时间内参加培训活动，不得擅自缺席。

第十八条培训对象要求员工积极参与培训活动，提高服务水平和素质。

第十九条培训对象要求员工认真学习和掌握培训内容，通过考核合格后方可参与工作。

第二十条培训对象要求员工根据实际需要不断进行学习和提高，不得停止培训。

第四章培训方式第二十一条酒店培训部采取多种培训方式，包括课堂教学、实践操作、案例分析、讨论交流等。

酒店培训制度

酒店培训制度酒店培训制度在快速变化和不断变革的今天，各种制度频频出现，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。

想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编为大家整理的酒店培训制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

酒店培训制度1一、人事培训部根据宾馆的实际管理情况，培训工作可分为二大内容：人事培训部负责营业部规范服务常语以及公司意识方面培训，而各营业部门负责实际操作方面培训。

二、培训考勤考核制度1、培训课时，不得无故迟到、缺席、早退、迟到一次扣罚5分，缺席一次扣罚20分，早退一次扣罚10分，连续三次缺席作辞退处理。

2、有事请假，必须以书面形式写请假条在培训课前交到培训部处，否则，一律以迟到、缺席处理。

3、培训课期间，严禁开小差，无理取闹或未经许可私自离开者扣罚10—20分。

4、新入职员工培训期完毕，经过培训部理论（培训内容）和实际操作考核，合格者通知部门试用，不合格者给予辞退。

5、培训部在各部门检查员工工作表现时，发现不合格者，经培训部进行再培训，如还是达不到要求和标准，培训部向部门主管提出辞退建议。

6、对于员工在工作中，发现没有按要求为客人提供服务，培训部按宾馆有关规定，给予处罚。

三、部门服务质量监督制度培训部负责宾馆所有部门的服务质量监督。

培训部不定时下各部门检查服务质量，部门主管应积极给予配合工作。

部门应抽出专门负责服务质量管理人员配合培训部培训和检查跟进工作。

部门服务质量达不到培训要求或需要增加某方面的培训，部门主管应通知培训部进行培训。

部门服务质量不合格，经培训部再培训，第三次培训同一内容时，部门主管必须亲自一同参加培训。

服务要求达不到标准，如属部门主管在具体的工作中出现督促和跟进不到位，如礼貌意识：不主动向客人，上级领导问好，培训部根据部门存在的实际情况向总经理室汇报，给予部门主管扣罚50—100元。

培训部培训完毕，把所培训的内容通知到部门，部门应根据培训内容及时跟进和督促。

培训部在安排部门培训时，提前一天通知部门，部门如有特殊情况不能进行培训，应提前半天通知培训部，便于培训部工作安排。

酒店经费支出管理制度

酒店经费支出管理制度1. 介绍本文档旨在规范酒店经费支出的管理流程，确保经费的合理使用和透明度。

酒店经费支出管理制度对酒店内部所有部门、员工以及酒店合作伙伴具有约束力。

2. 经费支出的权限设置为了确保经费支出的合理性和节约性，酒店制定了一套权限管理制度。

根据职位和权限的不同，经费支出分为以下几个级别：2.1 总经理级别权限总经理具有最高级别的经费支出权限。

总经理负责决策并批准高额经费支出申请，例如大规模设备采购、大型活动组织等。

2.2 部门经理级别权限部门经理具有较高级别的经费支出权限。

部门经理负责自己部门内的经费支出申请、差旅费用申请等。

2.3 员工级别权限员工具有较低级别的经费支出权限。

员工可以申请小额采购、宴请客户等经费支出。

3. 经费支出的申请流程为了确保经费支出的审批程序规范和透明，酒店制定了以下经费支出申请流程：3.1 经费需求申请1.部门经理或员工根据自己的权限，填写经费需求申请表格，包括申请金额、用途、支出时间等信息。

2.经费需求申请表格需要提供详细的支出理由和相关附件证明。

3.2 经费需求审批1.部门经理收到经费需求申请后，对申请的合理性、紧急性进行评估。

2.如果申请超出部门经理权限范围，部门经理需要将申请提交给总经理审批。

3.部门经理或总经理根据经费需求的评估结果，决定是否批准经费支出。

3.3 经费支出执行1.经费需求获得批准后，相关部门负责人执行经费支出。

2.支出执行期间，相关部门负责人需要记录支出的详细信息，包括付款对象、付款方式等。

3.4 经费支出报销1.员工或相关部门负责人在经费支出完成后，需要办理相应的报销手续。

2.报销手续需要提供相关的发票、凭证等支持文件，以及填写报销申请表格。

4. 经费支出记录与审计酒店为了确保经费支出的合规性和透明度，设立了经费支出记录与审计的机制：4.1 支出记录1.酒店设立专门的经费支出记录部门负责记录每一笔经费支出的详细信息，包括支付日期、金额、用途、付款对象等。

酒店培训管理制度范本

酒店培训管理制度范本一、总则第一条为了规范酒店培训管理工作，提高员工综合素质和业务水平，根据国家有关法律法规和酒店实际需要，制定本制度。

第二条酒店培训管理工作的宗旨是：以人为本，注重实效，全面提升员工的专业技能和服务水平。

第三条酒店培训管理工作应遵循以下原则：（一）全面培训原则：针对全体员工，覆盖各个岗位，确保培训内容的全面性和系统性。

（二）分层分类原则：根据员工岗位、职责和需求，实行分层分类培训，提高培训的针对性和实用性。

（三）持续发展原则：注重员工职业生涯规划，实施持续培训，促进员工个人和酒店的共同发展。

（四）评估反馈原则：加强对培训效果的评估和反馈，不断优化培训内容和方式，提高培训效果。

第四条酒店应设立专门的培训管理部门，负责组织、实施和监督酒店的培训工作。

二、培训计划第五条酒店应根据业务发展和员工需求，制定年度培训计划，包括培训目标、内容、对象、时间、方式和预算等。

第六条酒店培训计划应包括以下内容：（一）新员工入职培训：主要包括酒店文化、规章制度、岗位职责、服务流程等内容。

（二）在岗员工培训：针对不同岗位的专业技能、服务意识、团队协作等方面的培训。

（三）管理人员培训：提升管理人员的领导力、团队建设、业务管理等方面的能力。

（四）专项培训：针对酒店特殊项目或突发事件进行的专门培训。

（五）外部培训：安排员工参加外部培训课程，提升员工的专业知识和技能。

三、培训实施第七条酒店应根据培训计划，组织培训课程的实施，确保培训内容的充实和实用。

第八条酒店应采取多种培训方式，如内部讲座、实操演练、外部培训、网络学习等，以满足不同员工的学习需求。

第九条酒店应加强对培训师资的管理，确保培训质量。

培训师资可以是内部选拔，也可以是外部引进。

第十条酒店应定期对培训课程进行评估，了解员工对培训的满意度、培训效果等，不断优化培训内容和方式。

四、培训考核第十一条酒店应对员工培训情况进行考核，考核内容包括培训出勤、培训成绩、实际应用等。

酒店培训管理制度

酒店培训管理制度1. 概述酒店培训管理制度是为了提高酒店员工的职业技能和服务质量，确保酒店业务的顺利进行，制定的一项重要的管理制度。

本制度所规定的内容，适用于酒店所有员工。

2. 培训计划制定为确保培训计划的科学性和有效性，酒店应当制定针对性的培训计划，根据不同的岗位类型、不同员工的工作需求以及酒店的整体发展需要，制定不同的培训计划。

3. 培训方式和方法酒店可以采取多种不同的培训方式和方法，包括但不限于内部培训、外部培训、网上培训等多种形式，以满足员工的不同需求。

4. 培训课程内容酒店应当根据不同的岗位类型和员工需求，制定不同的培训课程，具体包括但不限于以下几个方面：（1）酒店服务知识培训：针对酒店的各项服务，包括客房服务、餐饮服务、会议服务等。

（2）职业技能培训：针对不同岗位的员工，提供具体的职业技能培训，以提高员工的工作技能水平，满足酒店业务的需要。

（3）沟通技巧培训：针对不同岗位的员工，提供针对性的沟通技巧培训，以提高员工与客人和同事之间的沟通交流效果。

（4）安全教育培训：针对不同岗位的员工，提供针对性的安全培训，以确保酒店的安全运营。

5. 培训效果考核酒店应当定期对员工的培训效果进行考核，以确保培训能够顺利地落地实施，提高员工的工作业绩。

6. 员工培训记录酒店应当对员工参加的各种培训活动进行详细记录，包括培训名称、地点、时间、培训人员、培训内容和培训效果等，以便日后查阅和管理。

对于员工的成绩和评估情况，也应当进行详细的记录。

7. 培训费用管理酒店应当制定科学的培训费用管理制度，确保培训的费用合理、公平、透明。

8. 培训机构的选择酒店应当选择有资质、有实力、有经验、有良好记录的培训机构进行合作。

同时，酒店应当注重维护培训机构的知识产权，禁止未经授权的盗用、抄袭、复制等行为。

9. 培训管理部门的职责酒店应当设立专门的培训管理部门，具体职责包括但不限于以下几个方面：（1）制定培训计划，组织实施培训方案，制定培训指导方针和规定。

酒店培训经费管理制度

酒店培训经费管理制度
1. 制度目的
为了规范酒店培训经费的管理和使用，避免浪费和滥用，提高培训的效果和水平，特制定本管理制度。

2. 适用范围
本制度适用于酒店的所有部门和员工，包括行政、后勤、前台、客房、餐饮等。

3. 申请和审批
1.培训需求的申请应提前至少7天提交，包括培训的目的、内容、时间、地点、参训人员和费用等方面的说明。

2.部门经理审批后，将培训计划报送给财务部门审核，同时将审批意见（同意或驳回）及时告知申请人。

3.财务部门审核通过后，将审批意见及费用预算上报总经理办公室备案。

4. 经费来源和使用
1.酒店培训经费来自年度预算，不得挤占其他经费。

2.培训经费应用于培训课程费、交通费、住宿费、伙食费等实际发生费用。

3.培训费用按照培训课程的实际需求进行支出，不得超出预算，避免造成浪费和滥用。

4.培训费用支出后，须及时结算，并向财务部门提供必要的原始凭证和结算报告，以备备案和审计。

5. 培训效果评估
1.培训课程结束后，部门经理应按照培训计划要求，对参训人员进行考核和评估，并填写培训效果评估表。

2.培训效果评估表经财务部门审核后，应报总经理办公室备案，并留存备查。

6. 违规处罚
1.任何酒店员工不得将培训经费用于与培训无关的人员和事项，否则将接受相应的处罚。

2.发生违规问题的，应向上级主管部门报告，并追究相关责任人和管理人员的责任。

以上制度将于实施之日起正式生效，经总经理办公室审核和备案。

酒店各部门应严格执行本制度，加强培训经费管理和监督，确保培训的质量和效果，并建立健全相关档案和文献资料，便于日后的追溯和考核。

酒店培训制度15篇

酒店培训制度15篇【第1篇】某酒店培训制度为加强本酒店培训工作的管理,保证培训工作的开展,提升培训质量和培训效果,特制定以下管理条例:1、入职培训的基本要求:·新员工在上岗之前应对酒店有个全面了解,认识酒店的规则制度,建立基本的服务意识,在工作中能为客人提供更好服务。

·培训期间需要签到,不得漏签或者代签。

·进出酒店要走员工通道,需要时使用员工洗手间。

不准使用客用设施,不准在任何一个非岗服务区域内浮现。

·在培训教室内不准吸烟、进食、也不得大声喧哗、吵闹。

·服装干净、大方。

·参与培训的员工需仔细做好笔记。

·在培训结束时将举行考核,考核记入员工档案。

·若在培训期间严峻违背规定者,酒店将不赋予录取或处罚。

2、新员工入职培训制度·每位新员工必需接受新入职培训课程。

·每位新员工培训后必需利用培训的入职考核,否则不能赋予录取。

·新员工入职培训必需遵守培训纪律,若有严峻违背培训纪律者,否则不能赋予录取。

·新员工接受入职培训不准迟到、早退、不准违背课堂纪律,延续三次经培训人员提出不改正者,不赋予录取。

·新员工在接受培训期间无故旷课两次,将被取消录取资历。

·新员工入职考核有两次机会,补考不及格者,人事部门不能录取。

3、领班主管培训制度·每位领班主管必需接受领班主管专题培训。

·没有经过领班主管培训并考核及格者,不赋予晋升或转正。

·受训人员缺勤两个专题培训,取消受训资历,被视为不及格。

·迟到早退一次,口头警告一次,三次口头警告计一次书面警告。

·无故缺勤一次,书面警告一次。

·有事请假,须以书面形式向所在部门经理提前申请,经培训人员同意后,报培训部备案,培训人员不接受口头请假。

否则按无故缺勤处理。

·受训人员必需遵守课堂纪律,若有违背一次,记口头警告一次。

酒店安全生产经费管理制度

一、总则为加强酒店安全生产经费的管理，确保安全生产工作的顺利进行，保障员工生命财产安全，根据国家有关法律法规和酒店实际情况，特制定本制度。

二、管理原则1. 预防为主、安全第一的原则：确保安全生产经费优先用于预防事故的发生，保障员工生命财产安全。

2. 统一管理、专款专用的原则：安全生产经费必须由酒店财务部门统一管理，专款专用，不得挪作他用。

3. 规范使用、效益优先的原则：严格按照国家和地方相关政策法规，规范使用安全生产经费，提高经费使用效益。

三、经费来源1. 酒店年度预算中安排的安全生产经费。

2. 上级部门拨付的安全生产专项资金。

3. 酒店通过其他渠道筹集的安全生产经费。

四、经费使用范围1. 安全生产设施设备的购置、维修和更新。

2. 安全生产宣传、教育培训及演练。

3. 安全生产检查、隐患排查和治理。

4. 安全生产事故的应急救援和善后处理。

5. 其他与安全生产相关的支出。

五、经费审批流程1. 各部门根据年度工作计划和实际情况，提出安全生产经费使用计划，经分管领导审批后，报财务部门备案。

2. 财务部门根据审批通过的经费使用计划，进行预算编制，经总经理审批后，纳入年度预算。

3. 需要动用安全生产经费的，由使用部门填写《安全生产经费使用申请表》，经分管领导审批后，报财务部门审核。

4. 财务部门对申请使用安全生产经费的项目进行审核，确保符合相关规定和用途，经总经理审批后，予以支付。

六、经费监督与考核1. 酒店成立安全生产经费监督小组，负责对安全生产经费的使用情况进行监督。

2. 定期对安全生产经费的使用情况进行检查，发现问题及时纠正。

3. 对安全生产经费使用效益进行考核，考核结果纳入部门及个人绩效考核。

七、附则1. 本制度自发布之日起施行，由酒店安全生产管理部门负责解释。

2. 本制度如有与国家法律法规及政策规定相抵触之处，以国家法律法规及政策规定为准。

3. 本制度如有未尽事宜，由酒店安全生产管理部门根据实际情况予以补充和完善。

酒店经费管理制度

第一章总则第一条为加强酒店财务管理，规范经费使用，提高资金使用效益，确保酒店经营活动的正常进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于酒店各部门及全体员工，所有经费支出必须遵守本制度的规定。

第三条酒店经费管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：经费支出必须符合国家法律法规和酒店内部管理规定。

2. 经济效益原则：经费支出应以提高经济效益为前提，合理控制成本。

3. 审批程序原则：经费支出需经过严格的审批程序，确保资金使用合理、透明。

4. 责任追究原则：对违反本制度的行为，将追究相关责任人的责任。

第二章经费预算管理第四条酒店财务部门应根据酒店年度经营计划，编制年度经费预算，经总经理批准后执行。

第五条各部门应根据年度预算和部门工作计划，编制月度经费预算，经部门负责人审核，报财务部门汇总。

第六条经费预算一经批准，原则上不得随意调整。

如因特殊情况确需调整，需提交书面报告，经财务部门审核、总经理批准后方可调整。

第七条酒店财务部门定期对经费预算执行情况进行监督和分析，确保预算目标的实现。

第三章经费审批与报销第八条酒店设立经费审批制度，按照权限划分，实行分级审批。

第九条经费审批权限如下：1. 1000元以下，由部门负责人审批；2. 1000元（含）至5000元，由部门负责人审批，报财务部门备案；3. 5000元（含）至10000元，由部门负责人审批，报总经理批准；4. 10000元（含）以上，由总经理审批。

第十条经费报销需提供以下资料：1. 经费报销单；2. 相关发票或收据；3. 经费使用说明；4. 部门负责人及财务部门审批意见。

第十一条经费报销单应真实、完整、规范，严禁虚报冒领、重复报销。

第四章经费监督与检查第十二条酒店财务部门负责对经费使用情况进行监督，定期对各部门经费支出情况进行检查。

第十三条部门负责人对本部门经费使用情况负责，确保经费使用的合理性和合规性。

第十四条对违反本制度的行为，酒店将依法依规进行处理，包括但不限于：1. 责令改正；2. 纪律处分；3. 经济处罚；4. 追究法律责任。

酒店培训费管理制度

第一章总则第一条为规范酒店培训费用的管理，提高培训效果，促进员工技能提升，增强酒店整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于酒店全体员工参加各类培训的费用报销。

第三条本制度遵循公开、公平、公正的原则，确保培训费用的合理使用。

第二章培训费用范围第四条培训费用包括但不限于以下范围：1. 培训课程费用：包括内部培训、外部培训、专业认证等课程费用；2. 培训资料费用：包括培训教材、课件、参考资料等费用；3. 培训场地费用：包括培训室租赁、设施设备使用等费用；4. 培训讲师费用：包括外部讲师授课费、内部讲师补贴等费用；5. 培训交通费用：包括员工参加培训的差旅费、交通补贴等费用；6. 培训住宿费用：包括员工参加培训期间的住宿费用；7. 培训其他费用：包括培训期间产生的其他合理费用。

第三章培训费用报销流程第五条培训费用报销应遵循以下流程：1. 培训申请：员工根据工作需要，向所在部门负责人提出培训申请，经审批后报人力资源部备案；2. 培训实施：人力资源部根据培训计划组织实施培训；3. 费用审核：培训结束后，相关部门负责人对培训费用进行审核；4. 费用报销：审核通过后，员工填写《培训费用报销单》，附上相关票据，提交人力资源部；5. 费用支付：人力资源部审核无误后，按照规定程序支付培训费用。

第四章培训费用报销标准第六条培训费用报销标准如下：1. 培训课程费用：根据培训课程性质和级别，按照酒店相关规定执行；2. 培训资料费用：根据培训资料的实际使用量，按照市场价进行报销；3. 培训场地费用：根据场地租赁合同和酒店相关规定执行；4. 培训讲师费用：根据讲师资质和授课时间，按照酒店相关规定执行；5. 培训交通费用：按照酒店差旅费报销标准执行；6. 培训住宿费用：根据员工住宿地点和标准，按照酒店相关规定执行。

第五章监督与检查第七条人力资源部负责对培训费用管理制度的执行情况进行监督与检查，确保培训费用的合理使用。

第八条员工有义务配合人力资源部的监督与检查工作，如实提供相关资料。

酒店财务管理制度培训内容

酒店财务管理制度培训内容一、培训目标本次培训的主要目标是帮助酒店财务人员全面了解并熟悉酒店财务管理制度，掌握财务管理基本理论和实践技能，提高工作效率和管理水平，确保酒店财务工作的规范、有序进行。

二、培训内容1. 酒店财务管理概述- 酒店财务管理的基本概念- 酒店财务管理的重要性和作用- 酒店财务管理与酒店经营管理的关系2. 酒店财务基本原则与制度- 会计假设与会计基本原则- 财务报告准则- 酒店财务管理制度的建立与落实3. 财务预算与成本控制- 酒店财务预算编制- 酒店成本控制的基本原则和方法- 成本控制在酒店经营管理中的重要性4. 财务会计与管理会计- 酒店财务会计的基本原则- 费用会计与管理会计的区别- 财务会计与管理会计在酒店管理中的应用5. 财务报告与决策分析- 财务报表的编制和分析- 财务报告对酒店经营决策的影响- 财务分析方法与工具6. 税务与审计- 酒店税务管理制度- 酒店审计的基本原则和方法- 税务与审计对酒店财务管理的影响7. 酒店财务信息系统- 酒店财务信息系统的基本构成- 酒店财务信息系统的设计与管理- 财务信息系统在酒店管理中的应用8. 财务风险管理与内部控制- 酒店财务风险的识别与评估- 内部控制体系的建立与完善- 风险管理与内部控制在酒店财务管理中的应用9. 财务管理案例分析- 真实案例分析- 案例讨论与分析- 案例解决方案讨论三、培训方式1. 理论讲授- 采用PPT、视频等多媒体教学手段，讲解酒店财务管理的基本原理和实践技能，引导学员全面了解酒店财务管理制度。

2. 案例分析- 结合实际案例，引导学员分析案例中的财务管理问题，并提出解决方案，培养学员的实际操作能力和决策能力。

3. 小组讨论- 设立小组讨论环节，让学员分组讨论财务管理案例，增强学员之间的交流和互动，提高学员的合作能力。

4. 角色扮演- 安排学员进行角色扮演活动，模拟真实的财务管理场景，让学员在实践中体会财务管理的重要性和难点所在。

某酒店培训经费管理制度

某酒店培训经费管理制度本制度由某酒店制定，旨在规范和管理酒店员工培训经费的使用和管理流程。

本制度适用于酒店内所有员工的培训经费资助。

一、经费预算酒店每年将部门经费中的10%用于员工培训经费。

具体金额根据部门规模和实际需求进行预算。

每个部门的部门经理应在年初就部门培训需求进行预算，并提供相应的细节计划，报告给人力资源部门，以协商后确定年度预算，并进一步分配每个部门的培训预算。

二、经费管理经费管理应遵循“审批、使用、报销”三项制度。

1. 审批程序酒店应在人力资源部门中成立负责员工培训的专责小组，负责员工培训计划的审核和批准工作。

各部门在进行培训预算前须经行政部门和人力资源部门审核和批准，确定培训项目的必要性和重要性。

培训的计划包含如培训名称、培训对象、培训时间和地点、课程内容、培训费用、预算和申请人等。

同时，申请人需要提供培训项目的相关信息，包括培训流程设计、课程教材、参与者的列表以及参与者的反馈意见。

经过上述流程的审核和批准后，人力资源部门和财务部门将启动相应的培训经费预算。

2. 使用管理在培训过程中，申请人应按照培训计划中确定的课程进行培训，严格按照培训预算办事，确保开支不会超出预算。

所有真实的培训费用都应以正式收据或发票的形式提交给财务部门。

未获得批准的培训费用将不受理。

在培训结束后的三天内，申请人应在财务部门提交培训费用的报销。

3. 报销管理完成培训费用的报销后，申请人向财务部门提交相关文件，包括员工发票、收据以及直接支付的数据文件等等。

在审核相关报销文件后，财务部门负责将其记录入口账，及时返还到公司付给申请人的额度中。

三、考核审查为确保本制度的执行，人力资源部门将定期审查各部门的培训经费使用情况，并确保依照本制度执行。

四、制度的效力和修改本制度的效力即日起生效，修改程序和同Appendix A中的“职工手册”更新程序一样，将进行讨论、审批程序、修改和通知。

制度重大修改必须经公司总经理授权才能实施。

酒店财务管理制度15篇

酒店财务管理制度酒店财务管理制度15篇在社会发展不断提速的今天，制度使用的情况越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。

拟起制度来就毫无头绪？以下是小编为大家收集的酒店财务管理制度，欢迎阅读与收藏。

酒店财务管理制度1财务部管理实务第一章第一条为了加强财务管理,规范财务行为与财务活动,根据国家有关财经制度,结合酒店实际情况,特定本条例。

第二条酒店财务管理遵循统一领导、分级授权管理原则。

第三条酒店财务管理的根本目标是实现利润最大化,确保资产保值与增值。

第四条酒店设立财务机构,建立健全内部财务管理制度,做好财务管理工作,真实反映企业财务状况,依法上缴各项税、费,保护所有者权益不受侵犯。

第五条酒店应推行全面预算管理制度。

第六条本条例仅包括会计人员、固定资产及其折扣、成本核算与费用方面的规定。

第二章财务部机构与会计人员管理第七条本条例所称的是酒店财务部工作的财酒店财务管理制度2一、报销程序经办人填写“费用报销单”或“货款结算凭据”——部门负责人签字——财务会计签字——总经理签字——出纳复核报销。

二、借款制度为了加速酒楼流动资金周转，保证日常经营的正常开支，规范借款程序，特制定本制度。

1、采购员和吧台收银员实行定额备用金制度，采购员备用金定额为XX元，吧台收银员备用金定额为元。

2、借款实行定额控制，前账不清、后账不借的原则。

3、采购人员应根据批准后的申购单采购货物，当货物金额超出其定额备用金时，应正确填写借款单，经财务会计审定、总经理签字批准后在出纳处借支。

4、其他人员因公借款时，应填写借款单，经部门经理签字，财务会计审核，总经理签字批准。

5、因公办事或出差人员凡在财务室有借款的，不得逾期报账或公款私用，事完三天内应清算自已的账务，三天后财务室将催促报销，否则财务室有权在发工资时抵扣借款。

6、酒楼原则上不办理员工私人借款，特殊情况可在员工月工资标准内办理，但应控制人数、时间，且部门负责人负连带责任；员工私人借款应在日内归还。

会议酒店费用管理制度

会议酒店费用管理制度1. 为规范会议酒店费用管理，提高会议经费使用效率，本制度制定。

2. 本制度适用于所有单位及个人使用公款举办会议时所涉及的酒店费用管理。

3. 本制度由会议组织者负责执行，并纳入财务预算管理。

二、费用预算1. 会议酒店费用包括住宿费、餐饮费、会议室租金等。

2. 会议主办单位应提前编制详细的费用预算，并经相关部门审核后报批。

3. 预算内的费用项目不得擅自调整，如有变动需重新编制费用预算并报批。

三、费用支付1. 会议酒店费用统一由财务部门负责支付，且应经审批后方可报销。

2. 财务部门应对收到的发票、收据等证明材料进行核实，确保支付的费用真实有效。

3. 超预算费用应由会议组织者承担，超支部分不得报销，必须如实填写超支原因。

四、费用管控1. 会议组织者应按照预算编制情况，控制各项费用支出，避免出现超支情况。

2. 财务部门应定期对各项费用支出情况进行核对，发现问题及时纠正。

3. 对于费用支出项目不明确、超支较大等情况，应及时进行整改。

五、费用报告1. 会议组织者应在会议结束后，及时编制费用报告，并报送相关部门审核。

2. 费用报告应包括费用预算执行情况、实际支出情况、超支原因分析等内容。

3. 费用报告需经相关部门审核通过后方可存档，不得造假隐瞒。

六、违纪处罚1. 对于未经审批擅自调整费用预算、超支未如实填写原因等违规行为，会议组织者应承担相应责任。

2. 对于造假隐瞒费用支出真实情况的行为，财务部门有权追究相关责任人的法律责任，情节严重者将受到行政处罚。

3. 对于相关单位及个人不遵守本制度的，将依法追究其相关责任。

七、附则1. 本制度自发布之日起生效。

2. 本制度解释权归会议组织者及财务部门所有。

3. 本制度如有修改，须经会议组织者及财务部门批准后生效。

酒店培训费管理制度

一、总则为提高酒店员工的专业技能和服务水平，提升酒店整体服务质量，确保培训工作的规范化和高效性，特制定本制度。

二、培训费用的来源1. 酒店年度预算中拨付的培训费用；2. 酒店各部门根据工作需要自行筹集的培训费用；3. 酒店通过其他渠道获得的培训资金。

三、培训费用的使用范围1. 员工参加各类专业培训、职业技能鉴定、职称评定等费用；2. 邀请外部专家、讲师进行专题讲座、研讨会等费用；3. 酒店内部培训课程的开发、制作、实施费用；4. 培训资料、教材、设备等的购置费用；5. 培训期间的差旅、住宿、餐饮等费用。

四、培训费用的审批流程1. 部门提出培训需求，填写《培训费用申请表》；2. 《培训费用申请表》经部门负责人审核后，报人力资源部；3. 人力资源部对申请进行初步审核，符合规定的报酒店总经理审批；4. 经总经理审批后，人力资源部负责组织实施培训工作。

五、培训费用的报销流程1. 培训结束后，由培训负责人填写《培训费用报销单》；2. 《培训费用报销单》经培训负责人、部门负责人签字后，报人力资源部；3. 人力资源部对报销单进行审核，符合规定的予以报销；4. 报销款项由财务部按照规定流程支付。

六、培训费用的监督管理1. 人力资源部负责对培训费用的使用情况进行监督，确保费用使用的合理性和合规性；2. 各部门应严格按照本制度规定使用培训费用，不得挪用、滥用；3. 对违反本制度规定的行为，将追究相关责任人的责任。

七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

八、具体实施要求1. 各部门应制定详细的培训计划，明确培训目标、内容、时间、地点、讲师等；2. 培训结束后，应组织培训效果评估，对培训效果进行总结和反馈；3. 鼓励员工积极参与培训，提高自身素质；4. 人力资源部应定期对培训工作进行总结，为酒店管理层提供决策依据。

通过本制度的实施，确保酒店培训工作的有序开展，提高员工的专业技能和服务水平，为酒店的长远发展奠定坚实基础。

酒店教育培训管理制度

第一章总则第一条为提高酒店员工的综合素质和业务能力，增强酒店整体竞争力，确保酒店服务质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于酒店全体员工，包括管理人员、服务员、厨师、客房部员工等。

第三条酒店教育培训工作应以提高员工业务技能、强化服务意识、培养团队精神为目标。

第四条酒店教育培训工作应遵循“以人为本、注重实效、分类施教、持续改进”的原则。

第二章教育培训内容第五条教育培训内容主要包括以下几个方面：1. 酒店行业政策法规、职业道德和酒店企业文化；2. 酒店各部门业务知识、操作技能和服务规范；3. 酒店管理知识、领导力和团队协作能力；4. 应急处理能力、消防安全知识和急救知识；5. 国内外酒店行业发展趋势、新技术和新理念。

第六条针对不同岗位、不同层次员工，制定相应的培训计划，确保培训内容的针对性和实用性。

第三章教育培训方式第七条酒店教育培训方式主要包括以下几种：1. 内部培训：由酒店内部管理人员或专业讲师授课；2. 外部培训：邀请行业专家、学者或培训机构进行授课；3. 在职培训：通过工作实践、经验交流、案例分析等形式进行；4. 网络培训：利用网络资源进行自学或在线学习；5. 岗位练兵：通过实际操作、技能竞赛等形式提高员工业务能力。

第四章教育培训管理第八条酒店设立教育培训管理部门，负责教育培训工作的组织、实施和监督。

第九条教育培训管理部门的主要职责：1. 制定酒店教育培训计划，并组织实施；2. 建立健全教育培训档案，记录员工培训情况；3. 组织开展内部培训和外部培训，确保培训质量；4. 调查了解员工培训需求，及时调整培训内容；5. 对培训效果进行评估，提出改进措施。

第十条酒店各部门应积极配合教育培训管理部门开展培训工作，确保培训任务按时完成。

第五章奖惩与考核第十一条对积极参加培训、成绩优秀的员工给予表彰和奖励；对不积极参加培训、培训效果差的员工进行批评教育。

第十二条建立员工培训考核制度，将培训成绩纳入员工绩效考核体系，作为晋升、评优、薪酬调整的重要依据。

公司培训经费管理制度

公司培训经费管理制度第一条总则为规范公司培训经费管理、提高培训经费使用效率，制定本制度。

第二条经费管理责任1. 公司领导层负有对培训经费的管理责任，要切实把培训经费纳入公司日常经费管理的范围，确保经费使用合理、高效。

2. 人力资源部门负责具体的培训经费管理工作，包括预算编制、经费审批、费用报销等事务。

3. 各部门负责制定年度培训计划，在保证培训效果的前提下，合理控制培训经费的使用。

第三条经费预算1. 每年度初，各部门应根据公司整体战略规划和自身业务需求，编制年度培训计划和经费预算，并报人力资源部门审核。

2. 人力资源部门应审核各部门的培训计划和经费预算，确保培训计划符合公司整体战略规划，经费预算合理充足。

3. 经费预算应在年度初进行，具体金额根据公司经济状况和各部门需求确定。

第四条培训经费的使用1. 经费使用应符合公司的培训计划，不得违规挪用培训经费。

2. 培训经费的使用应尽可能合理、高效，确保培训效果达到预期。

3. 培训经费使用应按照法律法规和公司规定的程序进行，必须经过审批合同后方可支出。

第五条经费报销1. 培训经费报销包括培训费、差旅费、住宿费等支出，并应符合公司规定的审批流程。

2. 培训经费报销申请应在培训结束后立即提交，经过审批后方可报销。

3. 培训经费报销时，应提交相关的原始发票和费用明细，确保报销金额的真实性和合理性。

第六条费用监督1. 公司领导层应加强对培训经费的监督，定期审查各部门的培训计划和经费使用情况。

2. 人力资源部门应建立健全培训经费监督机制，确保经费使用合规、透明。

3. 公司内部审计部门应定期对培训经费使用情况进行审计，及时发现和纠正不规范的问题。

第七条处罚规定对违反本制度规定的行为，按公司相关规定予以处理，包括但不限于口头警告、书面警告、扣发工资等处罚措施。

第八条附则1. 本制度自颁布之日起生效，经公司领导层批准后公布实施。

2. 公司领导层有权就本制度进行解释，并可以根据实际情况对本制度进行修订。

酒店财务制度培训通知

酒店财务制度培训通知大家好！作为酒店管理团队的一员，我们深知财务是酒店经营中的重要基础之一。

为了提高全体员工的财务管理水平，规范财务管理流程，提高酒店整体经营效率，将于下周举行酒店财务制度培训。

现将培训内容和安排通知如下：一、培训内容：1. 财务制度解读：详细介绍酒店的财务管理制度，包括财务凭证、会计报表、财务分析等方面。

2. 财务管理要点：阐述财务管理中的重要知识点，包括成本控制、资金管理、税务筹划等内容。

3. 财务软件操作：介绍酒店常用的财务软件，演示软件的操作流程，培训员工掌握操作技巧。

4. 财务风险防范：讲解财务管理中的风险点，提醒员工注意财务风险防范，避免财务风险发生。

5. 财务管理案例分析：通过实际案例分析，让员工了解财务管理中的常见问题，提升解决问题的能力。

二、培训安排：时间：下周三至五（具体时间待定）地点：酒店会议室参与对象：全体员工培训形式：现场讲解、案例分析、互动讨论负责人：酒店总经理、财务总监备注：所有员工必须全程参与培训，并按时到达培训现场。

三、培训目的：1. 提高员工的财务管理意识，确保每位员工都能够正确理解和遵守财务管理制度。

2. 增强员工的财务管理能力，使员工能够熟练操作财务软件，熟悉财务管理知识。

3. 规范酒店的财务管理流程，降低财务管理风险，提高酒店整体经营效率。

四、培训要求：1. 员工必须认真学习培训内容，积极参与培训活动，做好学习笔记。

2. 员工需按时到达培训现场，不得迟到早退，缺席者将受到相应处罚。

3. 培训结束后，员工需按照培训内容和要求进行实操练习，巩固培训成果。

以上便是本次酒店财务制度培训的通知内容，希望各位同事能够积极参与，认真学习，提高财务管理水平，共同推动酒店的经营发展。

谢谢大家的支持和配合！酒店管理团队日期：XXXX年XX月XX日。

酒店员工培训期间管理规定制度范文

酒店员工培训期间管理规定制度范文一、考勤管理规定1. 所有参加培训的员工必须按时参加培训课程，不得迟到早退，如有特殊情况需请假，需提前向培训部门申请并经批准。

2. 培训期间，每位员工需在培训地点签到，并按时签退，以确保培训纪录的准确性。

3. 连续旷课累计达到三天者，将取消继续参加培训的资格。

二、行为规范1. 培训期间，员工需保持良好的仪容仪表，穿着整洁，不得出现臭味异味、打扮过于随意或违反公司规定的装扮。

2. 员工在培训课堂上，应保持专注和积极的态度，不得做与培训无关的事情，如使用手机、看书、写作业等。

3. 培训期间，员工需保持室内交流时的恰当行为，不得喧哗、打闹、互相干扰或进行不受欢迎的个人搭讪。

三、财物管理规定1. 所有培训设备、资料及教具，必须妥善保管，不得私自带离培训地点，严禁私自拆卸或更改设备。

2. 员工在培训期间，如发现设备或资料损坏，需立即向负责人报告，以便及时维修或更换。

3. 员工参加培训期间不得携带大额现金、贵重物品和易燃易爆物品，如有携带需求，需提前向负责人申请并经批准。

四、学术诚信规定1. 员工在培训期间，应遵守学术规范，不得抄袭、剽窃他人作品或抄袭他人答案。

2. 学员参加培训课程需按时完成作业，不得抄袭他人答案或利用外部帮助。

3. 员工参与培训课堂上的小组讨论和互动，应尊重他人的观点，不得恶意诋毁或嘲笑他人。

五、纪律管理规定1. 员工在培训期间，须遵守培训班级规章制度，服从管理，不得破坏培训室内外的纪律和秩序。

2. 若员工在培训期间违反纪律，如无故迟到、旷课、擅自离开培训地点等，经多次警告无效后，将取消该员工的培训资格。

3. 员工如有违法乱纪行为，将被立即劝离培训班和酒店，并依法追究法律责任。

六、安全管理规定1. 培训期间，员工须严格遵守酒店的安全制度和规定，不得私自使用危险设备或参与危险活动。

2. 如发现安全隐患或紧急情况，员工应及时向负责人汇报，并按照安全应急预案执行。