【策划方案】叶茂中策划大红鹰品牌塑造方案

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大红鹰品牌营销策划全案

大红鹰品牌营销策划全案

诊断之八:渠道诊断四剂渠道管理药方大红鹰在经营户沟通与深度分销方面,做了很多务实有效的探索,并取得良好的反应。

例如:经营户座谈会、优秀经营户评比、满意度调查、重点零售户调查、给经营户寄贺卡和报纸、座谈会小型化等。

大部分烟草公司仍然评价大红鹰渠道管理与沟通做得不错。

不过,大红鹰渠道管理与沟通依然存在一些问题。

批发部反映:“经营户要求的是赚钱,对开会的模式有点厌,礼品的诱惑力在减小,他们考虑更多的是差价”。

经营户反映:“都知道做些什么事;礼品,从烟草公司那里也可以拿到;没有吸引力;竞争对手现在做得更好”。

对渠道的评价逐级递减:烟草公司评价好,批发部评价次之,经营户更次一些——这说明什么问题?大红鹰在渠道管理与沟通方面一直领先,并不断被竞争对手学习、模仿、甚至部分超越。

大红鹰渠道管理与沟通方面逐渐不能让顾客满意,或者说,渠道沟通创新速度慢于顾客期望值提升速度。

大红鹰的渠道沟通需要创新,无论内涵还是形式都需要创新。

由于人力资源不足以及营销与销售专业化分工不够等方面原因,深度分销还有待加强。

尤其是省外市场开拓,不对目标市场“精耕细作”——进行深度分销的话,是很难取得开拓性进展的。

初步诊断,我们为大红鹰开出了四剂药方。

顾客满意、深度分销、数据库营销和个性化服务。

令顾客满意,是一个“长期而系统”的概念。

要让顾客满意,尤其让经销商(客户)满意,必须让他们短期有利可图,长期能与大红鹰共同成长,要想长期让顾客满意,就必须确保大红鹰自身持续成功,确保大红鹰不断超越对手,系统而有组织地为顾客创造价值。

要努力集中资源于关键因素上,使顾客,主要是经销商(客户)满意。

及时反馈信息,使企业内部各职能部门,包括基础职能部门与支持职能部门达成共识,实现整体决策与整体协同,使经营资源能够集中。

强化过程控制能力,面向现场,面向市场,针对变化了的市场竞争格局,排除万难,持续为顾客作贡献。

顾客满意度=顾客实际感受/顾客期望值。

经营户满意度调查是一个非常好的开端,经营户需求以及需求趋势的调查与把握,非常关键。

大红鹰品牌营销策划

大红鹰品牌营销策划

最常抽的香烟品牌省内市场最常抽的香烟品牌中,有29.8%的消费者最常抽大红鹰,相比大红鹰的品牌无提示第一提及率,这个比率有所下降,而低价位同族香烟比例上升。

此外,有11.9%的消费者最常抽五一,有8.4%的消费者最常抽利群。

同样的,来自上海卷烟厂的红双喜也得到了部分消费者的厚爱。

浙江省内除了杭产烟和甬产烟以外,上海产烟也充分参与了竞争.在省外市场最常抽的香烟品牌中,排行榜前列的主要为地方品牌。

而最常抽大红鹰的比例极低,只占到0.3%。

省外市场里大红鹰的品牌知名度较高,但消费者认同率差,购买率低。

(数据来源:叶茂中营销策划调研机构)从这个因素里头我们发现,大红鹰之所以在省内市场和省外市场的最常抽的香烟品牌里都占有不太高的比率。

一方面是价格因素所致,这从消费者“最适合自己的品牌”和“最推崇的品牌”这两个指标的比例和名次上升可以印证;另一方面也说明,大红鹰目前有可能偏向追求高品牌知名度,而放松了品牌其他方面的工作,营销方面的工作尚有很大提升空间。

这同时也说明大红鹰的市场推力相对于市场拉力而言,要更弱一点。

最适合自己身份的品牌在省内市场,最适合自己身份的品牌中,有40.9%的消费者认为最适合自己身份的品牌是大红鹰;这个比例相当惊人,比最常抽比例29.8%有所提高,即有10.9%的消费者认为大红鹰最适合自己身份却不常抽,其中经济实力是主要的原因。

而比起11.9%最常抽五一的比例,认为五一最适合自己身份的比例下降为8.6%。

中华的比例则从最常抽的3.3%提高为6.3%。

在省外市场,最适合自己身份的品牌中,只有1.2%的消费者认为大红鹰最适合自己的身份,排名第22位。

除了555、红塔山、中华外,榜上有名的主要为地方品牌。

(数据来源:叶茂中营销策划调研机构)从这个因素里头,我们可以发现,大红鹰在消费者心目中占有的还是属于高档产品,能够体现自己的身份。

但同时,在省外市场,大红鹰的高档概念还未得到广泛认可,因而还需要加强推广。

叶茂中营销策划大红鹰品牌营销诊断及规划

叶茂中营销策划大红鹰品牌营销诊断及规划
品牌形象塑造策略
大红鹰品牌采用多种策略来塑造品牌形象,包括产品创新、市场定 位、渠道拓展等,以提升品牌的市场竞争力和影响力。
03 营销策略
产品策略
总结词
明确产品定位,提升品牌形象
详细描述
大红鹰品牌应明确其产品定位,以满足不同消费者的需求。同时,通过提升产 品质量、加强品牌形象建设,提高消费者对产品的认知度和信任度。
力。
危机公关
应对和处理品牌危机事 件,维护品牌形象和声
誉。
公益活动
参与或组织公益活动, 提升大红鹰品牌的社会
责任感和公众形象。
数字营销
网站优化
优化大红鹰官方网站,提高网 站流量和用户体验。
社交媒体营销
利用社交媒体平台(如微博、 微信、抖音等)进行品牌推广 和互动营销。
搜索引擎营销
通过搜索引擎优化和关键词广 告提高大红鹰在搜索引擎结果 中的排名。
平面广告
在报纸、杂志等平面媒体上发 布大红鹰广告,吸引特定受众
群体。
户外广告
利用户外广告牌、公交车身等 户外媒介展示大红鹰品牌形象

影视植入
将大红鹰品牌或产品植入电影 、电视剧等影视作品中,提升
品牌知名度和好感度。
公关传播
新闻发布
通过新闻媒体发布大红 鹰相关新闻,传递品牌
价值和活动信息。
媒体关系
建立和维护与各类媒体 的良好关系,提高大红 鹰品牌的曝光度和影响
目标市场区域
目标市场细分
根据消费者的需求和特点,大红鹰将 目标市场细分为商务、休闲和运动三 个细分市场。
大红鹰品牌主要面向国内市场,重点 拓展一线城市和部分二线城市。
品牌核心价值
品质卓越
大红鹰品牌的核心价值之一是品 质卓越,注重产品细节和工艺, 追求高品质的材料和制作标准。

PPT文档-叶茂中-大红鹰品牌营销诊断及规划(沟通案)

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过剩经济和
开放的市
烟草地方割据顶峰
经济环
品牌 名牌—品牌 的
品牌
具国际视野
现状与发展趋
势 • 起飞——大红鹰卷烟品牌发展的第一个阶段:

时 间:1994-2000

市场特征:短缺经济和过剩经济初期;地
方封锁、诸侯
• 卷烟需求巨大
割据逐渐形成;本省市场高档

经营业绩:快速增长(2000年,9万大箱,
省外市 • 结论 场
大红鹰卷烟品牌和省外市场依存度非常小 省外市场是大红鹰卷烟品牌发展的空间 大红鹰卷烟品牌处于战略补缺位置(丰富
当地市场) 大红鹰卷烟品牌处于被动的竞争位置
省外市
• 策略场

1、将省外市场视为发展基地

2、积极开拓重点省外市场,争取在
局部市场取得突破

3、稳中求进;上交下攻;

4、提升品牌美誉度,营造良好的
省内市场
• 措施:
更加重视消费者,考虑消费者的差异性 以产品的差异化,去争取新的消费群体,
尤其是年轻的消费群体 开展竞争导向的阵地战
省内市场
• 措施(续)
抓住20%的忠诚消费者、采取数据库营销 等多种手段
增加品牌的内涵,增强品牌美誉度和顾客 忠诚度
• 形成产品地图 • 2、引入副品牌概念,形成大红鹰品牌家
族 • 3、根据目标消费人群定位,副品牌赋予
350— 600
230— 340
190— 220
170— 180
135— 165
100-120
大红鹰 系列
经典大红鹰
五一系 上游系


上海
利群

大红鹰品牌营销策划6(1)

大红鹰品牌营销策划6(1)

香烟消费者一般情况调研:生命犹如一支香烟 炭渣、烟灰和火 有的人仓促吸完 有的人细细品味 ——曼纽尔·马查多 安达卢西亚之歌香烟的消费者是同样也是一个比拟特殊的群体,每个人可能都对烟有一种不同的想法,二十岁的人和三十岁的人,对抽烟的理解可能迥然不同。

该如何找到大红鹰的消费者?1.起始抽烟春秋阐发:香烟消费者平均起始抽烟春秋为21.3岁。

从以下列图中可以看出,消费者起始抽烟春秋主要集中在14-26岁之间。

这个春秋段消费者特征主要为初中、高中、大学或高中毕业、大学毕业工作。

全体消费者样本的起始抽烟春秋平均为岁,中位数为20岁,最小为5岁。

市场的平均起始抽烟春秋为岁。

省内市场的最低起始抽烟春秋为7岁。

中位数均为20岁。

〔数据来源:叶茂中营销筹划调研机构〕为岁。

中位数集中在19岁和职高/高中毕业刚〔见以下列图〕F r e q u e n c y混合型香烟消费者的平均起始抽烟春秋低。

烤烟型消费者的平均起始抽烟春秋为岁,中位数为20岁;而混合型消费者的平均起始抽烟春秋为岁,中位数为19岁。

由于目前混合型香烟以外烟为主,我们猜测,受消操心理的影响,更年轻的消费者在接触香烟时外烟的诱惑力会更大些。

起始抽烟越来越低龄化。

而且受教育程度与起始抽烟春秋相关。

消费者样本的起始抽烟春秋与其受教育程度没有暗示出强烈的相关关系。

底子上随着受教育程度提高,起始抽烟春秋也越大。

但随着我国高等教育的普及,这一关系有待进一步考证。

春秋越小越想抽烟。

随着春秋的增长,2002年抽烟量趋势逐步增加的比例减少,18-29岁春秋段的消费者样本最有可能增加抽烟量。

30-34岁消费者样本最有可能戒烟。

40岁往上的消费者样本最有可能保持抽烟量不变或者减少抽烟量。

烟龄越大日抽烟量整体呈上升趋势。

日抽烟量与烟龄呈正相关关系。

烟龄越大,日抽烟量越大。

也即抽烟时间越长,烟瘾越大。

〔数据来源:叶茂中营销筹划调研机构〕从以上的阐发中,我们可以发现消费者起始抽烟春秋集中在14-26岁,尤其以19和20岁最为集中。

大红鹰品牌营销策划报告

大红鹰品牌营销策划报告

第四章:品牌整合篇现代消费瞧已不仅仅停留在物质的消费表层上,消费者逐步在把重心放在物质消费与精神上的消费结合上,甚至关于某些消费者,在对特定的商品发生购置行为时经常是以精神消费为主的。

一个品牌要进进一个市场,需要一个强有力的品牌形象作支撑,因此,首先要做的是树立起品牌的形象,对目标消费者传播自已的品牌价植和理念。

然而,在近年来的卷烟市场中,过多的约束和限制使品牌的市场进进之路困难重重,荆棘遍生。

整合之一:品牌要素的识不中国的烟草品牌在表达上大都空洞无力,最全然的缘故是我们的品牌内涵尚未明确,还不够深刻。

关于品牌精神的解释,即使企业内部,咨询十个职员就有可能到达十个不同的答案。

产品品质是品牌的理性因素,品牌内涵那么是品牌的感性因素,任何一个因子都小瞧不得。

品牌识不还包括在视觉上的识不。

品牌命名、包装设计,品牌口号等等。

国内许多烟草品牌在名称,包装,口号上都显得过于陈旧。

因而大局部烟草企业都面临着一个品牌要素识不重新的过程。

从前面的营销调研和诊断中,我们发现大红鹰同样如此。

大红鹰品牌扫描:在产品品质方面,消费者对此颇为认同,认为大红鹰品质优良。

省外消费者还认为大红鹰产品性价比低。

在产品形象方面,大红鹰在省内市场占尽对优势,在全国市场知名度高但认知度低。

品牌形象较为模糊,并有老化的迹象。

品牌亲和力不高,处于一般水平。

品牌美誉度尚有较大提升空间。

消费者对大红鹰忠诚度较高,当大红鹰改版后,引来众多消费者的不满也折射出这一点。

大红鹰的消费者往往具有较好经济根底或社会地位。

体来瞧营销推力缺乏。

省内通路关系良好。

终端售点促进工作缺乏活力。

卖场品牌支持混乱,缺少统一印象。

在品牌视觉上,视觉元素曾经是特不现代的,但它的现代感正日见钝化;而且,消费者不认为其具有国际感。

具体精神内涵缺少支持和呈现,缺少延伸的想象空间。

视觉元素在传播中的运用特不混乱。

在商誉方面,通路效劳不尽人意,经销商对此颇有微词,特别是省外经销商。

大红鹰改版事件在经销商中留下一定的负面口碑,并对今后推出新品造成一定程度的困难。

大红鹰品牌营销策划1

大红鹰品牌营销策划1

大红鹰品牌营销筹谋楔子:第一章:烟草情况篇第二章:品牌诊断篇诊断之前诊断之一:香烟品牌现状诊断诊断之二:技能情况诊断诊断之三:消费者诊断诊断之四:烟草的文化诊断诊断之五:市场诊断诊断之六:产物诊断诊断之七:规矩诊断诊断之八:渠道诊断诊断之九:SWOT诊断诊断之十:危机诊断诊断之后第三章:品牌调研篇市调配景消费者一般情况调研消费者行为和态度调研香烟品牌调研大红鹰品牌调研大红鹰产物调研大红鹰渠道调研女性烟民调研代价调研调研摘要第四章:品牌整合篇整合之一:品牌标记要素的识别整合之二:品牌定位整合之三:品牌本性的塑造整合之四:品牌资产的提升产物---纯叶片渠道公关运动赞助促销运动整合之五;品牌家属:大红鹰和五一整合之六:品牌延伸:第五章:影视告白篇附录:跋文:楔子:2001年秋,大红鹰徐芳权厂长带着领导班子来到“叶茂中筹谋”上海公司,就大红鹰品牌整体筹划的互助进行相同。

聊到兴起处,徐厂长突然说:“我唱一首歌给你们听。

”接着他就放声唱起大红鹰之歌,并且是非常完整地唱完了这支歌。

他的豪情让在场合有的人都很震撼。

企业家的性格决定企业的性格。

大红鹰有这样一个布满豪情的企业家,那大红鹰一定是一个布满豪情的企业。

而打造一个乐成的品牌,豪情是必不可少的。

所以虽然那时另有两家烟草企业也在同“叶茂中筹谋”探讨互助事宜,但公司觉得非跟大红鹰互助不可。

两年前“叶茂中筹谋”曾办事于白沙香烟,开始探索中国的烟草品牌塑造工程。

在“鹤舞白沙,我心翱翔”的情绪和状态中,公司对中国烟草的营销与流传进行了深入的研究,对烟草市场的特殊性有了深刻的了解与掌握。

“叶茂中筹谋”筹划的白沙银世界和白沙金世纪产物系列,开创了中国烟草品牌塑造工程副品牌计谋使用之先河。

两年后“叶茂中筹谋”再一次运作中国名烟大红鹰品牌塑造工程,公司决心尽最大努力,将中国烟草品牌塑造工程推进到更高更远的境界。

第一章:动荡的烟草大情况品牌是企业的旗帜,品牌之旗插到哪里,哪里就是你的版图。

叶茂中营销策划--大红鹰品牌营销诊断及规划

叶茂中营销策划--大红鹰品牌营销诊断及规划

叶茂中营销策划--大红鹰品牌营销诊断及规划叶茂中是一家知名的制衣企业,旗下的大红鹰品牌在市场中具有一定的知名度和影响力。

然而,随着市场竞争的日益激烈,大红鹰品牌面临着一些挑战和问题。

为了改善品牌的竞争力和市场表现,营销策划和规划变得尤为重要。

首先,进行品牌营销诊断是必要的。

通过对大红鹰品牌的市场地位、品牌形象、竞争优势以及目标消费者的了解,可以全面分析和评估品牌的现状。

诊断结果将为品牌营销策划和规划提供重要的参考依据。

现有的品牌形象可能需要进行改善和优化。

基于品牌诊断结果,可以确定品牌在目标消费者心目中的定位和形象,并提出相应的品牌调整方案。

这可能包括重新设计品牌标志、更新品牌标语和宣传口号,以及改进品牌的整体形象和氛围。

市场竞争分析是营销策划的重要一环。

了解竞争对手的产品特点、市场定位、销售策略等,可以帮助大红鹰品牌找到自身的竞争优势和差异化点。

基于竞争分析结果,可制定出相应的市场推广策略,以增强品牌的市场竞争力。

在产品推广和销售方面,营销策划需要制定具体的计划和措施。

首先,需要进行产品定位和目标市场的确定,明确品牌在目标市场中的定位和卖点。

接下来,可制定出相应的品牌推广和销售渠道策略,如通过广告、促销活动、线上线下渠道等方式来提升品牌曝光度和销售效果。

此外,品牌形象的传播也是营销策划的重点之一。

利用互联网和社交媒体平台,可以开展品牌营销活动,增加品牌的影响力和知名度。

同时,与相关的媒体和公众人物进行合作,也可以通过媒体报道和明星代言等方式来扩大品牌影响力。

最后,在营销策划中,还需要考虑品牌服务和顾客关怀。

通过提供优质的售前咨询和售后服务,可以增强消费者对品牌的信任和忠诚度。

此外,建立一个有效的顾客关怀机制,如定期发送感谢信、推出会员制度等,可增强品牌与消费者之间的互动和联系。

总结起来,大红鹰品牌的营销策划和规划需要从品牌形象优化、竞争优势发掘、市场推广策略、品牌传播以及顾客关怀等多个方面进行全面考虑。

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案例1:大红鹰品牌塑造方案
---大红鹰 胜利之鹰
一、品牌环境——尴尬的烟草广告
全世界的广告法都对烟草广告有诸多明确的禁区:不可出现产品,不可 出现产品的使用场景,不可出现品牌LOGO,不可出现品牌标准字,甚至 不可出现已颇具知名度的品牌口号。
那么,烟草该如何做广告?Leabharlann 二、行业透析——矛盾重重的烟草行业
二、行业透析——矛盾重重的烟草行业
矛盾三:产品结构不合理。
从整体上来看,我国烟草市场已经呈现出饱和态势,各大卷烟厂在产品结构方面的 矛盾越来越突出。卷烟品牌价值的提升将成为卷烟行业发展壮大及与国际烟草集团 抗衡的首要因素。
矛盾四:烟草大国,而非烟草强国。
我国是世界烟草大国,烟叶、卷烟产量和消费量均占世界的三分之一。但由于产品 缺乏国际竞争力,国外市场很小,行业实力较弱,并非烟草强国。纵观我国烟草发 展历程,近20年是发展速度最快、成效最显著的时期,大体经历了生产扩张、产品 结构快速调整和平稳发展三个发展阶段。
本省市场高档卷烟需求巨大 ◆经营业绩:快速增长 ◆竞 争 力:产品力、销售力、广告拉动力 ◆积 累:大红鹰成为名牌(区域性强势+全国性知名) ◆突出特征:80%的销售业绩来源于本省市场
值得关注的是,这时大红鹰的发展出现增长乏力的苗头,障碍主要表现为: --省内市场基本饱和 --省外市场封锁加剧;省外市场储备不足 --原料准备的压力;计划指标的限制 --持续快速发展的风险 --大红鹰本身的竞争能力亟待加强 --大红鹰要增强品牌力
当今世界烟草市场基本上被三大烟草公司菲利普·莫里斯公司、英美烟草公司 和日本烟草公司把持,三家公司产量占世界卷烟总量41%,比内地所有卷烟厂的总 产量所占份额高10个百分点。
二、行业透析——矛盾重重的烟草行业
矛盾二:专卖专营与开放发展。
我国烟草行业多年来一直处于中央政策、地方政府政策的方方面面的保护之中。 1982年开始实行烟草专卖制度,烟草专卖品必须有烟草公司统一经营管理。烟草作 为一种非常特殊的消费品,集开放性、计划性、竞争性、管控性于一体,所以我国 的烟草市场几乎是在重重矛盾冲突中成长。
从某种意义上来讲“烟草专卖制度”为烟草行业的地方保护主义提供表面上合 理而又无形的工具和市场壁垒。本地的烟草专卖机构可以用任何不正当的理由和手 段阻挠外地品牌进入本地市场,或者对外来品牌采取歧视政策。虽然国家一再重申 不得以各种形式和手段进行地方保护,但近年来这种局面已经愈演愈烈。
这种环境导致烟草行业的地方保护主义优胜于其他任何行业,同时也阻碍了中 国烟草行业的进一步发展壮大,制约着中国烟草行业进一步打造自己的核心竞争力。 WTO后,外烟对国内市场的渗透越来越强,对国烟的冲击越来越大。加之外烟一向 注重品牌形象塑造,深得消费者喜爱。而经过多年的口味熏陶,中国的消费者,尤 其是年轻一代的消费者已经慢慢习惯混合烟的味道。外烟再在地域性口味上予以配 合支持,推出"中国型混合烟",或者干脆出一款"烤烟型万宝路"、"烤烟型555", 其来势汹汹,不可小觑。
◆红塔山。品牌口号是“点燃无穷智慧,启迪广袤思维”,暗喻烟草的产 品属性,想来这句口号的灵感应是来源于香烟燃烧的一星红火。似乎讲的 是产品的功能,其实是暗示广告的主角身份,颇见心机。
矛盾一:牌号多,名牌少,品牌更少。
据国家统计局等单位的联合统计,至2001年底,卷烟制造业共有企业195家, 实现的销售收入为1674.64亿元,占全部工业行业销售收入的1.87%,比上年增长 18.33%,该行业中70.77%的企业盈利,29.23%的企业亏损。
我国卷烟市场现有1000多个品牌,2800多个品种,但与国外相比,我国名优烟 的品牌集中度及市场占有率依然很低。行业名优烟不到4%,约占22%的产量,其中 “中华”等四个全国名优卷烟牌号也只占有近7.5%的产量。
总体来说,中国卷烟市场地域性强,消费者偏好不同,品牌更替快,新的烟民不断 加入,烟民年龄倾向年轻化。加入WTO后,跨国公司必将加快对我国市场的占领速 度,面对强大的海外竞争对手,我国烟草企业只有迅速壮大,才能更好地在未来的 市场中生存。
三、企业透视
1.大红鹰卷烟品牌发展的第一个阶段
◆时 间:1994-2000年 ◆市场特征:短缺经济和过剩经济初期;地方封锁、诸侯割据逐渐形成;
2.国内烟草品牌:
◆黄山。品牌口号是“一品黄山,天高云淡”。非常有意境,讲的是一种 抽烟时的感觉,既有借古语“一品”(非常高级)谐音“一品”(品味) 之意,又有自身品牌名与安徽黄山名之巧妙借势与转换。这种表现上的机 智在黄山的广告片中尤其突出。但品牌形象却始终流于感觉层面,未能超 越产品使用带来的感官作用。而以名山作品牌形象载体,其表现的延伸非 常困难。
三、企业透视
2.大红鹰卷烟品牌发展的第二个阶段
◆时 间: 2001-200?年 ◆市场特征: 地方封锁、诸侯割据达到顶峰与加入WTO开放市场的矛盾尖
锐化;年产60万箱以上烟草企业苦苦挣扎;烟草生产企业残酷竞争 ◆经营业绩:有形经济指标增长放缓;无形积累迅速增加 ◆竞 争 力:品牌力(企业核心竞争能力大大加强) ◆积 累:大红鹰成为品牌(区域性强势品牌向全国性知名品牌发展) ◆突出特征:大红鹰卷烟品牌家族成型
这一时期大红鹰极其期待出现快速增长的历史机遇,而可能的历史机遇有: --地方封锁逐渐取消,全国大市场竞争环境形成 --专卖专营可能松动 --大红鹰强势品牌的扩张要求与冲动 --国家局扶优扶强政策出现的购并机遇
四、竞争分析---本土烟草品牌广告大检阅
1.国际烟草品牌 男子汉的代表万宝路,休闲天地箭牌,都市情侣百乐门,高科技象征555
四、竞争分析---本土烟草品牌广告大检阅
◆七匹狼。品牌口号是“与狼共舞,尽显英雄本色”。广告片中的七匹狼 果真奔放狂野,充满冒险精神及进取的勇气。应该说七匹狼的品牌已经有 了自己的性格,只是以狼作品牌形象载体始终是一个隐患:如果有一天七 匹狼的广告传播遭遇象大红鹰一样的阻碍--具象的狼或鹰不能在重磅级的 广告媒体中出现,怎么办呢?因此性格层面的品牌形象塑造,还须有相应 的品牌表现元素,才能将此品牌性格到底。
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