煤矿质量标准化对标实施方案
煤矿安全质量标准化实施方案
煤矿安全质量标准化实施方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在办公桌上，我的思绪随着键盘的敲击声渐渐展开。
十年来，我一直在和各种方案打交道，今天，我要写的是一份“煤矿安全质量标准化实施方案”。
一、项目背景想起那天，煤矿事故的新闻再次触动了我，那是一场无情的大火，吞噬了无数的生命。
我深知，煤矿安全质量问题不容忽视，标准化管理势在必行。
我国是煤炭大国，煤矿安全质量问题关系到国家的能源安全和人民的生命财产安全，为此，我们制定了这份方案。
二、项目目标我要让每一个煤矿工人都知道，安全是他们最基本的权利，我们要通过实施标准化，让每一个矿工都能平安回家。
项目目标是实现煤矿安全质量标准化，降低事故发生率，提高矿井安全生产水平。
三、实施方案1.建立煤矿安全质量标准化管理体系仿佛看到了那些矿井里，工人们辛勤劳作的身影，我们要为他们建立一个完善的标准化管理体系。
这个体系包括安全管理、设备管理、人员培训、环境治理等多个方面。
2.加强安全培训培训是提高人员素质的关键，我们要让每一个矿工都掌握安全知识，提高他们的安全意识。
培训内容涵盖安全法规、操作规程、事故案例分析等，确保培训效果。
3.严格设备管理设备是煤矿安全生产的基础，我们要对设备进行全面检查，确保设备安全可靠。
对于存在安全隐患的设备，要及时进行维修或更换，确保设备始终处于良好状态。
4.优化作业环境矿井环境恶劣，我们要通过优化作业环境，减少事故发生。
包括加强通风、排水、防尘等措施，确保矿井环境满足安全生产要求。
5.强化安全检查安全检查是发现安全隐患的重要手段，我们要定期对矿井进行全面检查，对发现的安全隐患及时整改，确保安全生产。
6.落实安全生产责任制安全生产责任制是确保安全生产的关键，我们要明确各级领导和员工的安全职责，建立健全奖惩制度，确保安全生产责任到人。
7.加强应急救援能力应急救援是事故发生后的关键环节，我们要建立完善的应急救援预案，定期组织应急演练，提高应急救援能力。
2023年煤矿对标管理实施方案
2023年煤矿对标管理实施方案一、引言随着社会经济的快速发展，煤炭作为我国主要能源之一，在我国经济发展中起着非常重要的作用。
然而，煤炭行业也面临着一系列的挑战，包括生产安全事故频发、环境污染严重、资源浪费等问题。
因此，为了加强煤矿的管理，提高煤矿的生产效率和安全性，本文制定了2023年煤矿对标管理实施方案。
二、目标1. 提高煤矿的生产效率，增加煤炭产量。
2. 加强煤矿的安全管理，降低事故发生率。
3. 减少煤矿对环境的影响，实现煤炭资源的可持续利用。
4. 加强职工培训和技能提升，提高员工的综合素质。
三、实施步骤1. 制定对标指标对标指标是实施对标管理的基础和前提。
煤矿应根据自身的情况和行业标准，制定出一套科学、合理的对标指标。
对标指标可以包括生产效率、安全指标、环境指标等方面。
2. 改进管理体制和机制煤矿应建立健全科学、规范的管理体制和机制，提高管理效能。
可以通过优化内部管理流程，建立绩效考核机制，加强信息化管理等方式，提高管理水平和效率。
3. 加强技术装备改造和创新煤矿应加大技术装备改造和创新力度，引进国内外先进的生产技术和设备，提高生产效率和安全性。
同时，煤矿应鼓励技术创新，推动技术进步。
4. 加强安全生产管理安全生产是煤矿管理的重中之重。
煤矿应加强安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
同时，煤矿应建立健全安全管理制度，落实责任制，加强事故预防和应急处置。
5. 优化生产流程和资源利用煤矿应优化生产流程，提高资源利用效率。
可以通过改进采煤工艺、提高运输效率等方式，降低能耗，减少资源浪费。
6. 提高环境保护意识和能力煤矿应加大环境保护力度，减少煤矿对环境的影响。
可以通过引进环保设备，提高治理效果；加强环境监测和排污管控；培养员工环境保护意识等方式，提高环境保护能力。
7. 加强职工培训和技能提升培训是提高员工综合素质的重要手段。
煤矿应根据员工的实际需求，制定培训计划，加强员工的技术培训和素质提升，提高员工的专业水平和综合能力。
矿井对标工作实施方案
矿井对标工作实施方案在矿井工作中，对标工作实施方案是非常重要的，它可以帮助我们更好地了解矿井工作的现状，找出存在的问题，并提出解决方案。
下面，我将详细介绍矿井对标工作的实施方案。
首先，我们需要明确对标的目标和范围。
对标的目标应该是具体的、可衡量的，比如提高矿井的产能、降低成本、提高安全生产水平等。
对标的范围可以包括设备管理、人员管理、生产管理等方面。
其次，我们需要收集相关数据和信息。
这包括矿井的生产数据、设备运行数据、人员素质数据等。
通过对这些数据的分析，我们可以更好地了解矿井工作的现状，找出存在的问题。
接着，我们需要选择对标的对象。
对标的对象可以是同行业的其他矿井，也可以是国内外先进企业的相关部门。
通过与对标对象的比较，我们可以找出自身存在的不足之处，并进行改进。
在对标的过程中，我们需要建立对标工作组织机构。
这个工作组织机构应该包括领导小组、对标工作小组和相关部门的配合。
领导小组负责对对标工作的整体规划和决策，对标工作小组负责具体的数据收集和分析工作，相关部门配合对标工作的实施。
对标工作的实施需要制定详细的计划和时间表。
这个计划和时间表应该包括数据收集的时间、数据分析的时间、对标结果的汇报时间等。
通过严格按照计划和时间表的要求，可以确保对标工作的顺利进行。
最后，对标工作的实施需要进行跟踪和评估。
我们需要定期对对标的结果进行评估，找出存在的问题，并进行改进。
只有不断地改进和提高，才能使对标工作取得实质性的成果。
总结一下，矿井对标工作的实施方案包括明确对标的目标和范围、收集相关数据和信息、选择对标的对象、建立对标工作组织机构、制定详细的计划和时间表，以及进行对标结果的跟踪和评估。
只有严格按照这些步骤进行对标工作的实施，才能取得实质性的成果，为矿井的发展提供有力的支持。
2023年煤矿对标管理实施方案范文
2023年煤矿对标管理实施方案范文【引言】煤矿对标管理是指通过与同行业、同类型、同规模的煤矿相比较，找出自身存在的问题和差距，并尽快采取改进措施，提高煤矿的经营管理水平。
随着我国经济的快速发展和能源需求的增加，煤矿对标管理显得尤为重要。
本文将针对2023年煤矿对标管理实施方案展开论述，以引领煤矿行业迈向高效、安全、可持续发展的目标。
【一、制定煤矿对标管理制度】1. 确定煤矿对标管理的目标和指标：明确对标管理的目标是提高煤矿的综合管理水平，确保煤矿的安全稳定运营。
建立完善的对标管理指标体系，包括生产能力、资源利用率、安全生产指标、环境保护等方面的指标，为后续对标工作提供依据。
2. 建立对标管理制度：组织编制煤矿对标管理制度，明确各级管理人员的职责，建立对标管理的工作流程，确保对标工作的顺利进行。
制定对煤矿进行检查、评估和改进的具体办法和规定，并建立相应的责任追究机制，推动煤矿对标管理制度的全面贯彻执行。
【二、开展煤矿对标分析】1. 选择对标对象：根据煤矿规模、产能、生产工艺等特点，选择与之相似的对标煤矿。
结合煤矿所在地区和行业特点，确定对标煤矿的数量和类型，确保对标的全面性和准确性。
2. 收集对标数据：通过实地调研和信息收集，获取对标煤矿的相关数据，包括生产指标、管控指标、成本指标等。
确保数据的准确性和全面性，并进行统计和分析，找出煤矿自身的问题和差距。
3. 分析对标结果：对比自身数据与对标煤矿的数据，分析差距的原因。
将差距分为技术、管理、设备、人员等方面，并给出改进措施和时间节点，为制定改进计划提供依据。
【三、制定煤矿对标改进计划】1. 确定改进目标：根据煤矿对标结果和分析，确定改进目标和改进的重点领域。
以提高生产能力、减少事故发生、降低生产成本、提高资源利用率等指标为核心，制定改进目标。
2. 制定改进措施：根据改进目标，制定具体的改进措施。
包括技术改进、管理变革、设备更新、人员培训等方面的改进措施。
2023年煤矿对标管理实施方案范文
2023年煤矿对标管理实施方案范文一、引言近年来，全球气候变化问题日益突出，对煤矿行业提出了更高的环保要求和管理标准。
为了适应形势的变化，促进煤矿行业的可持续发展，我公司制定了2023年煤矿对标管理实施方案。
本方案将在技术、环保、安全、生产管理和社会责任等方面进行全面提升，以实现煤矿对标管理的目标。
二、目标与原则1. 目标：通过对标管理，提高煤矿企业的技术水平和管理能力，推动煤矿行业的可持续发展，实现煤矿生产的高效、安全和环保。
2. 原则：（1）科学规划：制定科学合理的对标管理方案，充分考虑煤矿实际情况和环境要求。
（2）全员参与：全体员工要积极参与对标管理，形成全员共识。
（3）持续改进：不断完善和改进对标管理方案，保持与国际先进水平的同步。
（4）资源优化：合理配置资源，提高资源利用率，减少浪费。
（5）风险管理：加强安全意识和风险管理，确保煤矿生产的安全和可控。
三、具体措施1. 技术提升（1）引进创新技术：加强国际技术合作，引进先进的采掘设备和矿井安全监测技术，提高生产效率和安全水平。
（2）科研创新：组织专家团队进行科研创新，推动煤矿技术的突破和进步。
（3）人才培养：加大对员工技术培训的投入，提高员工的技术素质和专业能力。
2. 环境保护（1）减少污染物排放：加强煤矿煤尘、废水和废气的治理，减少污染物的排放量。
（2）资源循环利用：推动煤矿企业实现资源的循环利用，减少能源和资源的浪费。
（3）生态修复：加大对矿山生态环境的修复和保护力度，确保矿区生态环境的可持续发展。
3. 安全管理（1）安全标准化建设：加强对煤矿安全生产的标准化建设，提高安全意识和管理水平。
（2）风险评估和应急预案：加强对煤矿生产中的各项风险进行评估，并制定相应的应急预案。
（3）安全培训：加大对员工安全培训的力度，增强员工的安全意识和应对能力。
4. 生产管理（1）生产计划管理：制定科学合理的生产计划，确保生产的有序进行。
（2）绩效考核体系：建立完善的绩效考核体系，激励员工的积极性和创造力。
煤矿对标管理工作实施方案
煤矿对标管理工作实施方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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煤矿对标管理工作实施方案
煤矿对标管理工作实施方案一、背景分析煤矿作为国民经济的重要支柱产业，其安全生产和管理工作一直备受关注。
随着国家对煤矿安全管理要求的不断提高，煤矿企业需要不断提升管理水平，适应市场变化，提高安全生产水平，推动煤矿行业持续健康发展。
二、对标管理的意义对标管理是指通过与同行业或同类企业进行比较，找出自身不足之处，汲取借鉴经验，加以改进，提高管理水平和绩效。
对标管理有助于发现管理中的薄弱环节，提高资源利用效率，推动企业向更高水平发展。
三、实施方案1. 确定对标对象选择具有较高管理水平和较好经营绩效的同行业或同类企业作为对标对象，通过与其进行比较，找出自身存在的问题和不足。
2. 制定对标指标结合煤矿企业的实际情况，确定对标的指标体系，包括安全生产指标、经营管理指标、人力资源指标等，确保对标指标具有针对性和可比性。
3. 数据收集与分析收集对标对象和本企业的相关数据，进行细致的数据分析，找出差距和问题所在，为制定改进措施提供依据。
4. 制定改进措施针对对标分析中发现的问题，制定相应的改进措施，包括技术改进、管理优化、人员培训等方面，确保改进措施具有可操作性和有效性。
5. 实施改进措施将制定的改进措施落实到实际工作中，确保各项改进措施得到有效执行，推动企业管理水平的提升。
6. 监督与评估建立对标管理的监督与评估机制，定期对改进措施的执行情况进行检查，及时发现问题并进行调整，确保对标管理工作的持续推进。
四、总结对标管理是煤矿企业提高管理水平和绩效的重要手段，通过与优秀企业进行比较学习，找出不足之处并加以改进，有助于推动企业持续健康发展。
煤矿企业应根据实际情况，制定科学的对标管理工作实施方案，确保对标管理工作的顺利进行，为企业的发展提供有力支撑。
以上是煤矿对标管理工作实施方案的相关内容，希望能够对煤矿企业的管理工作有所帮助。
煤矿对标管理实施方案
煤矿对标管理实施方案煤矿对标管理是一种新型的管理方法，通过与行业内其他煤矿进行比较，找出存在的问题并及时改进，从而提高煤矿的生产效率和经济效益。
煤矿对标管理实施方案是指在煤矿对标管理的基础上，制定如何落实对标管理的具体措施和方法，实现对标管理的全面推广和应用。
本文将从以下几个方面来介绍煤矿对标管理实施方案的内容和要点。
一、诊断分析首先，对煤矿的生产流程、管理体系、成本结构等进行详细的分析和诊断，找出存在的问题和短板。
针对问题制定相应的改进和优化措施，并制定实施时间表和责任分工，确保措施得到落实和执行。
二、确定对标对象选定相应的对标对象，进行对比分析，找出存在的差距和不足之处。
对标对象应该是同行业内的其他同类煤矿，或者是同一地区、同一产能的其他企业。
对标对象的选择具有重要的意义，一方面可以根据对标对象的经验和技术进行优化，另一方面也可以借鉴对标对象的先进管理经验和技术，促进自己的提高和发展。
三、建立对标管理制度在煤矿对标管理中，制定相应的对标管理制度和规定，明确煤矿对标管理的具体流程和要求，明确责任和任务，确保对标管理的落实和执行。
对标管理制度的制定应该符合煤矿自身的特点和实际情况，同时具有可操作性和可实施性，确保顺利实施和推广。
四、开展对标培训对煤矿的管理人员和技术人员进行对标管理知识和技能的培训，提高对标管理的认知和理解，从而更好的推广和应用对标管理。
对标管理培训应该定期举办，保证人员素质的提高和进一步的发展。
五、建立对标管理评价机制建立对标管理的评价机制，对煤矿的对标管理工作进行评估和考核，及时发现存在的问题和不足，提出改进措施和意见，确保对标管理的全面推广和应用。
评价机制应该具有公正性和可操作性，通过合理的指标和方法来评价煤矿的对标管理水平，确保对标管理的有效推动和发展。
总的来说，煤矿对标管理实施方案是一项系统性的工程，涉及方面很多，需要有整体的规划和思路。
在煤矿对标管理的过程中，需要注重灵活性和实效性，根据不同煤矿的实际情况进行有针对性的改进和优化，全面推广和应用对标管理，为煤矿发展注入新的动力和活力。
煤矿开展安全质量标准化对标竞赛活动实施方案
XXX矿开展安全质量标准化对标竞赛活动实施方案为了促进我矿安全质量标准化工作，推进安全质量标准化动态达标，提高矿井安全保障能力，助推企业安全发展，按照公司文件指示精神，矿工会劳动竞赛委员决定组织开展安全质量标准化对标竞赛活动，现将有关事宜安排如下：一、总体要求以党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神为指导，以“四德”教育为引领,积极开展“两学一做”活动，深入推进“四德”教育活动，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，积极开展一系列内容丰富、职工广泛参与的安全健康知识普及教育培训及安全生产隐患和职业危害排查活动，不断提高广大职工安全健康素质和意识，提升职业安全卫生保障能力。
二、参赛范围全员参与竞赛，实现竞赛活动全覆盖。
三、竞赛形式此次安全质量标准化对标竞赛在区队与区队之间、员工与员工之间开展。
四、成立竞赛组委会主任：XXX副主任：XXX成员：XXX XXX XXX XXX XXX ......组委会办公室设在矿工会，办公室主任由XXX兼任。
考核部门：矿相关科室五、竞赛流程1、宣传发动阶段（5月10日—5月20日）。
做好竞赛活动部署和发动工作，制定切实可行的竞赛实施方案。
2、组织实施阶段（5月21日—11月30日）。
根据竞赛方案确立的活动内容开展一系列内容丰富、形式多样的活动，做到规定动作不走样、自选动作有特色。
活动内容：（1）、开展“查隐患、堵漏洞、保安全、促生产”活动。
各参赛区队要立足实际，根据本单位安全生产工作重点、难点，紧紧围绕排查隐患、防范事故这一主线，要求群监员立足岗位，以薄弱地点、薄弱环节为重点，全面深入排查和督促治理在生产过程、作业环境等方面存在的安全隐患和安全技术措施落实情况，带动广大职工积极投入到隐患排查活动中，做到排查不留死角、整治不留后患。
（2）、开展争创“三无”班组竞赛活动。
“三无”班组，即班组职工无违章、作业现场无隐患、班组实现无事故。
各参赛区队要把竞赛活动的重点放在生产一线，以班组为单位，不断强化班组安全管理，完善班前会、开工前、作业中、收工前安全确认流程，形成闭合安全确认体系；班组每位员工都要熟练掌握本岗位安全技术和作业标准，严格执行各项安全规章制度和安全操作规程，具有“我要安全”的觉悟、“我会安全”的技能、“我保安全”的责任；班组的各项记录、台账齐全，网员日志填写及时、准确；认真落实各项危险作业的安全措施，搞好事故预测预防，危险情况预先分析，做到自我防护、自我管理，有效提高班组安全管控能力。
煤矿安全质量标准化实施方案
煤矿安全质量标准化实施方案一、背景。
煤矿是我国重要的能源资源，但由于煤矿生产环境复杂、作业条件恶劣，煤矿安全事故频发，给人民生命财产造成了严重损失，因此，煤矿安全质量标准化实施方案的制定显得尤为重要。
二、目的。
煤矿安全质量标准化实施方案的目的在于规范煤矿生产经营行为，提高煤矿安全质量水平，减少煤矿事故发生，保障煤矿生产经营安全。
三、实施方案。
1. 制定安全生产标准。
根据国家相关法律法规和标准，制定煤矿安全生产标准，明确煤矿生产经营的各项规定和要求，确保煤矿生产经营活动符合法律法规要求。
2. 加强安全生产管理。
建立健全煤矿安全生产管理制度，明确责任分工，加强对煤矿安全生产的监督检查，及时发现并解决安全隐患，确保煤矿安全生产。
3. 提高员工安全意识。
加强对煤矿员工的安全教育培训，提高员工对安全生产的重视和认识，增强员工的安全意识，减少人为因素对煤矿安全生产的影响。
4. 强化设备设施管理。
加强煤矿设备设施的维护管理，确保设备设施的安全可靠，严格执行设备设施维护保养制度，及时排除设备设施故障隐患。
5. 加强应急救援能力。
建立健全煤矿事故应急救援体系，提高煤矿事故应急救援能力，确保在发生事故时能够迅速、有效地进行应急救援和事故处理。
四、保障措施。
1. 加大宣传力度。
通过各种途径和方式，加大对煤矿安全质量标准化实施方案的宣传力度，提高煤矿从业人员对该方案的认识和理解。
2. 加强监督检查。
建立健全煤矿安全质量标准化实施方案的监督检查机制，加大对煤矿安全生产的监督力度，确保实施方案的有效执行。
3. 加大投入力度。
增加对煤矿安全生产的投入力度，提高煤矿安全设施设备的更新改造，保障煤矿安全生产的需要。
五、总结。
煤矿安全质量标准化实施方案的制定和执行，对于提高煤矿安全生产质量水平，减少煤矿事故发生，保障煤矿生产经营安全具有重要意义。
希望各级煤矿管理部门和从业人员能够认真贯彻执行该方案，共同努力，共同维护煤矿安全生产的良好局面。
煤矿对标管理实施方案
煤矿对标管理实施方案煤矿对标管理实施方案1. 方案背景和目标煤矿对标管理是指将煤矿与同行业的其他矿井进行对比分析，确定科学合理的管理指标和标准，促进煤矿的持续改进和提高竞争力。
本方案旨在建立煤矿对标管理体系，推动煤矿的全面管理创新，提高生产效率和安全管理水平。
2. 方案内容和步骤(1) 确定对标范围和对象：根据煤矿所在地区和行业特点，确定对标的煤矿范围和对象。
对标范围可根据地理位置、煤矿规模和产能等因素确定。
(2) 收集和分析数据：收集对标煤矿的生产数据、安全数据、环境数据等相关信息。
利用数据分析工具，对数据进行整理和分析，找出煤矿的管理状况和存在的问题。
(3) 制定管理指标和标准：根据对标结果和煤矿自身的实际情况，制定科学合理的管理指标和标准。
管理指标可以包括生产效率、安全生产指标、环境保护指标等方面。
(4) 制定改进计划和措施：根据对标结果和管理指标，制定相应的改进计划和措施。
包括提高生产效率的方案、加强安全管理的措施、改善环境保护的方案等。
(5) 实施和监督：根据制定的改进计划和措施，组织实施并进行监督。
实施过程中要及时收集数据，监测指标的达成情况，及时调整措施并进行反馈。
(6) 评估和总结：对改进效果进行评估和总结。
根据评估结果，及时调整和完善对标管理方案。
3. 方案的重点和难点方案的重点是制定合理的管理指标和标准，确保对标管理的科学性和可操作性。
指标和标准应根据实际情况和市场需求进行精选，兼顾安全生产、环境保护和经济效益。
方案的难点是数据的收集和分析，以及指标的确定和改进计划的制定。
数据的收集和分析需要专业人员进行，确保数据的准确性和可靠性；指标的确定需要结合煤矿的实际情况和对标结果，避免指标过高或过低导致无法达成实际目标；改进计划的制定需要考虑到实施的可行性和环境的变化。
4. 方案推广和实施建议(1) 推广方案：煤矿对标管理方案应积极推广，可以通过行业协会、研究机构等渠道进行宣传，让煤矿了解到对标管理的重要性和优势。
2024年煤矿对标管理实施方案(2篇)
2024年煤矿对标管理实施方案一、背景和目的近年来，我国煤矿行业面临着严峻的挑战和变革。
为了适应新形势下煤矿发展的需求，提高煤矿的管理水平和竞争力，必须建立科学完善的对标管理制度。
本方案的目的是制定适用于2024年的煤矿对标管理实施方案，通过对标管理，提高煤矿的安全生产水平、经济效益和环境保护能力。
二、对标管理的基本原则和方法1. 基本原则(1)科学性原则：制定对标指标和管理办法必须符合煤矿行业的特点和实际情况。
(2)客观性原则：对标管理必须以数据为依据，实事求是，客观公正。
(3)动态性原则：对标指标和管理办法必须根据煤矿行业的发展状况进行动态调整和优化。
(4)可操作性原则：对标指标和管理方法必须具备可操作性，能够在实践中被有效应用。
2. 对标方法(1) 制定对标指标：根据煤矿行业的发展目标和规划，选择关键的对标指标，如煤炭产量、安全生产、经济效益和环境保护等，确保对标指标具备可比性和指导性。
(2) 收集对标数据：建立完善的数据采集和报告机制，确保及时准确地收集煤矿的相关数据，包括生产数据、安全数据、质量数据和环保数据等。
(3) 分析对标数据：对收集的对标数据进行分析和比较，评估煤矿的管理水平和绩效，发现存在的问题和不足。
(4) 制定改进方案：根据对标结果，制定具体可操作的改进方案，包括提升技术装备、改善管理体系、加强培训教育等方面的措施。
(5) 实施改进措施：按照制定的改进方案，逐步推进改进措施的实施，跟踪和评估改进效果。
三、对标指标体系根据煤矿行业的特点和发展目标，建议确定以下几个关键的对标指标：1. 煤炭产量：包括总产量、单位面积生产、单位人员产量等。
2. 安全生产：包括事故发生率、伤亡事故率、重大事故率等。
3. 经济效益：包括产值、利润、成本等。
4. 环境保护：包括煤矸石处理率、排放浓度达标率、治理设施使用率等。
5. 资源利用：包括煤炭资源利用率、低磷煤炭比例等。
四、对标管理的具体措施和计划1. 建立对标管理工作机制(1) 设立专门的对标管理部门，负责组织和推动对标管理工作。
煤矿对标管理实施方案
**煤矿“精细管理对标年”活动实施方案为进一步增强企业核心竞争力，提高企业综合发展水平，让企业向着更高的目标迈进。
经研究决定在**煤矿深入开展“精细管理对标年”活动，特制定本实施方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，以公司“十二五”发展规划为目标，以做大做精做强企业为基础，以提升企业核心竞争力，获取最佳劳动效率和经济效益为主要任务，通过在不同企业之间，全面开展对标活动，寻找自身差距，制定和落实追赶先进的战略方案和措施，促使矿井各项指标进一步调整和优化，增强可持续发展能力，实现矿井各项指标的快速增长，跻身于国内同行业先进矿井之列。
二、奋斗目标通过收集近三年来国内外同行业先进煤炭企业的关键参数，建立较为完整的标杆指标体系。
比照标杆指标，分规模、分步骤地在全面开展对标活动，查找存在的差距，分析存在问题的原因，制定改进方案和措施，排出追赶、跨越的路线图和时间表。
通过一段时间的努力，使我矿各项指标逐步缩小与同行业先进企业的差距，各项指标能够逐步达到或接近同行业先进水平，以实现我矿整体经济规模和效益水平跨越式提升。
对标指标体系结合本单位实际情况，按照确定原则选定标杆单位，确定并建立对标指标体系，从而形成全矿从上到下多层面的对标指标体系网络，实现对事关企业发展的各类指标实施全面对标和提升，以实现企业全面快速发展。
2三、组织机构：对标管理领导小组：组长：李井坤、葛春谟副组长：张奇、郭绍坤、于刚、宋文官、刘金龙、马金良、赵明勇、张金华、张国新、丘其祥、李本学、王宪光成员：巩军伟、冯广东、孙艳娟、南国军、、张国志、张雪光、范思祥、屈武等部门行政正职。
领导小组下设办公室，办公室设在企管办，办公室主任屈武（兼）。
对标活动领导小组主要负责对全矿开展对标活动把关定向，组织、指导各单位开展对标活动；负责组织审定矿井开展对标活动的实施方案、考评奖惩机制及评价结果；组织调度对标活动开展情况，平衡解决在对标活动中出现的重大问题等。
煤矿安全质量标准化实施方案
煤矿安全质量标准化实施方案为了提高煤矿安全质量，保障煤矿生产和职工安全，制定煤矿安全质量标准化实施方案，以规范煤矿安全生产管理，全面提升煤矿安全质量水平。
一、总体要求1. 坚持安全第一的原则，将安全生产放在首位，强化安全意识，确保煤矿生产安全。
2. 严格执行国家相关法律法规和标准，确保煤矿安全生产合法合规。
3. 加强安全管理，建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员的安全生产责任。
4. 加强安全技术装备和设施的维护和更新，确保安全设施完好有效。
5. 加强安全培训，提高职工安全意识和应急处置能力。
二、标准化管理1. 建立健全煤矿安全质量标准化管理体系，确保各项安全生产标准得到有效执行。
2. 制定煤矿安全生产各项标准和规程，包括煤矿作业规程、安全操作规程、应急预案等。
3. 定期对煤矿安全生产标准进行评估和检查，及时发现和解决存在的安全隐患和问题。
三、安全生产监管1. 加强对煤矿安全生产的监督检查，建立健全安全生产监督机制，确保监管到位。
2. 加强对煤矿安全生产各环节的监控和预警，及时发现并解决安全隐患。
3. 加强对煤矿安全生产事故的调查和处理，总结教训，完善安全生产管理措施。
四、安全生产应急预案1. 制定完善的煤矿安全生产应急预案，包括各类事故的应急处置流程和措施。
2. 组织开展安全生产应急演练，提高职工应急处置能力和自救能力。
3. 加强安全生产应急物资和设备的储备和更新，确保应急处置能力。
五、安全技术装备1. 加强煤矿安全技术装备的研发和应用，提高安全生产技术水平。
2. 完善煤矿安全监测系统，确保对煤矿安全生产各项指标的实时监测和预警。
3. 加强煤矿通风、排水、防尘等安全技术装备的维护和更新，确保煤矿安全生产设施的有效运行。
六、安全生产宣传教育1. 加强煤矿安全生产宣传教育工作，提高职工安全生产意识和法制观念。
2. 定期开展安全生产知识培训，提高职工安全操作技能和应急处置能力。
3. 制作宣传教育资料，广泛宣传安全生产知识，营造良好的安全生产氛围。
煤矿对标管理实施方案
煤矿对标管理实施方案一、背景分析随着我国经济的快速发展，煤矿行业作为能源行业的重要组成部分，承担着保障国家能源安全的重要责任。
然而，由于煤矿行业的特殊性和危险性，管理工作面临着诸多挑战和困难。
为了提高煤矿的管理水平，推动煤矿行业的可持续发展，制定和实施煤矿对标管理实施方案势在必行。
二、对标管理的意义对标管理是指将企业与同行业内的优秀企业进行比较，通过学习借鉴，促使企业不断提高自身管理水平和绩效表现。
对标管理对于煤矿行业具有重要的意义：1. 提高管理水平：通过对比学习，引入先进管理理念和方法，提高煤矿企业的管理水平。
2. 优化资源配置：通过对标管理，可以发现自身的不足之处，优化资源配置，提高资源利用效率。
3. 提升绩效表现：借鉴优秀企业的管理经验，提升煤矿企业的绩效表现，增强市场竞争力。
三、煤矿对标管理实施方案1. 确定对标对象：选择同行业内绩效优秀的煤矿企业作为对标对象，根据企业自身情况和发展目标，确定对标对象的合理性和可行性。
2. 制定对标计划：明确对标的目标和内容，确定对标的时间节点和具体的对标指标，明确对标的重点和重点关注的问题。
3. 开展对标学习：组织相关人员对对标对象进行深入学习和调研，了解其管理模式、运营机制、技术创新等方面的优势和经验。
4. 分析对标结果：结合对标学习的成果，对自身进行全面的分析和比较，找出存在的差距和不足之处。
5. 制定改进措施：根据对标分析结果，制定针对性的改进措施和实施计划，明确责任人和时间节点，确保改进措施的有效实施。
6. 落实对标成果：将改进措施落实到具体的管理工作中，持续跟踪和监督改进效果，确保对标管理的实施取得实质性成果。
四、对标管理实施的保障措施1. 强化组织领导：建立健全对标管理工作的组织领导机制，明确责任部门和责任人，确保对标管理工作有序推进。
2. 健全制度体系：建立健全对标管理的制度体系，明确对标的程序和方法，规范对标管理的各项工作。
3. 加强人员培训：加强对标管理相关人员的培训和学习，提高其对对标管理的理解和认识，增强对标管理的实施能力。
2024年煤矿对标管理实施方案
2024年煤矿对标管理实施方案背景介绍：面对全球能源需求的不断增长以及环境保护的压力，煤矿行业在发展过程中面临着严峻的挑战。
为了提高煤矿的管理水平，实现可持续发展，制定一套科学有效的对标管理方案至关重要。
本文将介绍2024年煤矿对标管理的实施方案。
一、建立煤矿对标管理的基础1. 确定对标管理的目标：明确煤矿对标管理的主要目标，例如提高煤矿的生产效率、减少事故发生率、提高煤炭采选率等。
2. 制定对标管理的指标体系：建立科学合理的指标体系，对煤矿进行整体评估和对比分析，包括生产效率、安全管理、环境保护等指标。
3. 收集数据和信息：建立完善的数据采集和信息交流系统，及时准确地收集各项指标数据和煤矿相关信息，为对标管理提供依据。
二、实施煤矿对标管理的具体措施1. 组织对标活动：定期组织煤矿对标活动，通过实地考察和经验交流，了解其他煤矿的先进经验和管理模式，为煤矿管理提供借鉴和改进的思路。
2. 制定对标计划：根据对标活动的结果和煤矿的实际情况，制定短期、中期和长期的对标计划，明确实施步骤和时间表。
3. 提出改进建议：根据对标结果，针对存在的问题和不足，提出具体的改进建议，包括人员配置、技术设备、管理流程等方面的改进。
4. 建立激励机制：制定激励政策，通过激励措施激发员工的积极性和创造性，提高煤矿的管理水平和绩效。
三、推动煤矿对标管理的支持措施1. 加强技术支持：加大对科技创新的投入，引进先进的采煤技术和设备，提升煤矿的生产效率和资源利用率。
2. 建立培训机制：加强对煤矿管理人员和员工的培训，提高他们的专业知识和管理能力，适应行业发展的需求。
3. 加强监督检查：建立健全的监督检查机制，对煤矿对标管理的实施情况进行监督和评估，及时纠正存在的问题和不足。
4. 完善政策支持：制定相关政策和法规，鼓励煤矿加强对标管理，营造良好的发展环境。
四、评估煤矿对标管理的效果1. 制定评估指标：根据对标管理的目标和指标体系，制定科学合理的评估指标，综合考虑生产效率、安全管理、环境保护等方面的绩效。
2023年煤矿对标管理实施方案范文
2023年煤矿对标管理实施方案范文一、前言随着煤炭行业的发展和进步，煤矿企业面临着日益严峻的竞争压力和环境问题，提高煤矿企业的管理水平和效益已成为当务之急。
对标管理是一种有效的管理手段，通过与行业领先企业进行比较，找出自身存在的问题和不足，并学习借鉴先进的管理经验和做法，以达到提高管理水平和效益的目的。
本文将介绍2023年煤矿对标管理的实施方案。
二、目标设定1. 提高煤矿企业的安全生产水平，降低事故发生率；2. 提高煤矿企业的生产效率，降低生产成本；3. 提高煤矿企业的环境保护水平，减少污染；4. 提高煤矿企业的员工素质和福利待遇，增强员工的归属感和工作积极性；5. 提高煤矿企业的品牌知名度和竞争力，促进企业的可持续发展。
三、对标选择在对标选择方面，我们将选择行业内具有较高影响力和良好业绩的煤矿企业进行对标，以便从中学习和借鉴先进管理经验和先进生产技术。
对标选择的主要参考指标包括企业规模、产能、市场份额、生产效率、安全生产指标等。
四、对标评估通过对标企业的评估，可以更加客观地了解自身企业与先进企业之间的差距和不足之处。
对标评估主要包括以下几个方面：1. 安全生产评估：对标企业的事故发生率、事故处理及预防措施等进行评估，分析安全管理制度的完善程度和执行情况。
2. 生产效率评估：对标企业的生产能力和生产效率进行评估，包括煤炭开采、采矿设备运行效率、矿工效率等。
3. 环境保护评估：对标企业的环保工作和排放标准进行评估，分析企业在减少污染、节能减排方面的措施和效果。
4. 员工素质评估：对标企业的员工培养和激励机制进行评估，分析员工素质和福利待遇对企业发展的影响。
5. 品牌知名度评估：对标企业的品牌影响力和市场竞争力进行评估，分析企业品牌建设和推广的成效。
五、对标学习和借鉴1. 学习先进管理经验：通过深入研究对标企业的管理经验和管理制度，学习其科学合理的管理模式和方法，以提高自身企业的管理水平。
2. 借鉴先进生产技术：通过学习对标企业的先进生产技术和设备，引进适合的新技术和设备，提高生产效率和降低生产成本。
2024年煤矿安全质量标准化实施方案
2024年煤矿安全质量标准化实施方案____年煤矿安全质量标准化实施方案一、背景随着我国经济的快速发展，对能源的需求也在不断增加。
煤炭作为我国最重要的能源资源，其开采和利用对于经济发展具有重要的意义。
然而，长期以来，我国煤矿安全事故频发，给人民生命财产安全带来了重大威胁。
为了保障煤矿生产安全，提高煤矿安全质量，确保煤矿工人的生命安全和身体健康，我国自1996年开始实施煤矿安全质量标准化，取得了显著成效。
然而，仍然存在一些问题和挑战，需要进一步加强和改进。
二、目标1. 提高煤矿安全管理水平，降低煤矿事故发生率；2. 优化煤矿安全生产环境，提高煤矿工人的生活质量；3. 增强煤矿安全质量标准化的长效机制和可持续发展能力；4. 推动煤矿安全质量标准化在全国范围内的普及和应用。
三、实施方案1. 加强组织领导（1）建立健全煤矿安全质量标准化工作领导小组，明确职责和权限，加强对煤矿安全质量标准化工作的统一领导和指导。
（2）制定煤矿安全质量标准化工作实施方案，明确工作目标、任务和时间表，确保标准化工作的有序推进。
（3）加强煤矿安全质量标准化示范单位的建设，充分发挥示范引领作用，带动其他煤矿安全质量标准化工作的开展。
2. 完善制度体系（1）修订和完善煤矿安全质量标准化相关法律法规和标准，提高其适应性和实施效果。
（2）建立健全煤矿安全质量管理制度，明确责任、权利和义务，形成一套科学合理、可操作性强的管理措施。
（3）建立健全煤矿安全质量标准化的考核和评价机制，对煤矿安全质量标准化工作进行全面、客观、公正的评估。
3. 加强技术支撑（1）加强煤矿安全监测技术和设备的研发，提高煤矿安全监测和预警能力。
（2）推广应用煤矿安全生产信息化管理系统，提高生产过程的数字化、信息化水平。
（3）加强煤矿安全教育和培训，提高煤矿工人的安全意识和技能水平。
4. 强化责任落实（1）煤矿企业要将煤矿安全质量标准化纳入企业管理体系，明确安全生产责任制，确保安全质量标准化工作的有序推进。
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XXX质量标准化对标实施方案为了认真落实XXX集团公司[2012]268号文件《关于开展对标工作的通知》，XXX集团公司对标管理工作主要从两个方面进行：一是点对面进行对标，将口泉沟生产矿井质量标准化标准与山西省潞安集团王庄矿质量标准化标准进行对标。
二是点对点进行对标，将XXX与XXX质量标准化标准进行对标。
对标范围涵盖采煤、掘进、机电、运输、通风、地质防治水、安全、调度等专业的要求，结合兄弟矿井XXX质量标准化管理经验，开展我公司对标实施方案，具体实施方案如下：一、成立质量标准化对标实施方案领导组：组长：副组长：成员：成员单位：1、采煤、掘进、运输、地质防治水、通风、调度质量标准化对标实施方案领导组：组长：副组长：成员：2、机电质量标准化对标实施方案领导组：组长：副组长：成员：3、安全质量标准化对标实施方案领导组：组长：副组长：成员：4、各质量标准化对标专业组实施方案领导组职责：（1）组长职责：严格按照“七高一文明”发展新模式及山西省煤炭企业的六个新标准中的有关规定，补充、完善我公司质量标准化检查管理规定，并制定对标实施方案，依据对标实施方案进行整改、完善。
（2）副组长职责：分专业、分系统组织进行对标检查工作，按照对标实施方案中的有关标准严格考核，并要求其不达标的单位在指定期限内完成整改，并组织验收。
对不达标的单位要进行量化考核，监督对标整改实施的全过程。
（3）成员职责：各成员要明确对标整改实施方案中的有关规定及具体细则，结合XXX集团公司下发的《安全质量标准化标准及考核评级办法》及按照“七高一文明”发展新模式及山西省煤炭企业的六个新标准中的有关规定进行补充完善。
借鉴XXX井下、地面等质量标准化实施经验，完善我公司采煤、掘进、运输、地质防治水、通风、调度专业质量标准化。
二、质量标准化对标实施方案内容：（一）采煤质量标准化对标实施方案一）采煤质量标准化对标实施内容：1、基础资料管理1）完善对《作业规程》复审制度，在过各种地质构造带前，及时提出针对性处理措施。
2）加大日常资料及《作业规程》检查力度，针对作业规程考试卷不完善，及时提出整改意见，要求按照岗位工种进行分类别考试。
3）坚持支护质量和顶板动态监测，有分析和处理制度，并且分析处理记录闭合，记录资料齐全。
2、岗位规范1）零星工程及特殊作业有针对措施、有干部跟班。
2）作业前进行隐患排查，并实行闭合管理。
3、质量与安全1）开展工作面顶板管理、规程落实和安全隐患整改情况的现场安全确认工作，每班记录齐全。
2）工作面端面距符合作业规程中的有关规定。
工作面伞檐长度大于1m时，其最大突出部分不超过200mm；伞檐长度在1m以下时，最突出部分中厚煤层不超过250mm。
3）液压支架要排成一条直线，其偏差不得超过±50mm（50m拉线）。
架间空隙不超过200mm，中心距按作业规程要求，偏差不超过±100mm。
4）工作面开采范围内存在上层煤柱、积水、地质构造等要做出醒目标记，并悬挂说明牌板。
5）头尾超前及滞后支护单体柱齐全、支护有效。
端头滞后支护要保证挡矸支柱支护有效保证柱距不得超过500mm。
6）针对我公司生产实际，头顺槽采用单体柱配HDJA-1200铰接顶梁支护顶板，尾顺槽采用单体柱配π型顶梁支护顶板，即：“一梁三柱”支护形式。
保证单体柱间、排符合作业规程规定，并有防坠落装置，硬连接固定高度不得低于单体柱高度的1/2。
3、变化管理1）建立健全变化管理工作制度。
2）管理部门、区队和班组每天排查人员、时段、工艺、工具、工序、系统和环境等变化情况，发现问题及时处理。
3）对设计和地质、水文、通风、运输、设备、人员等变化，应超前分析、研究、决策、采取措施。
4、文明生产1）对各种闲置设备及材料要码放整齐，并有规范的标志牌和责任牌。
2）各种图牌板齐全清晰、准确、规范、美观。
有工作面概况、工作面平面布置图、生产系统图、通风系统图、运输系统图、排水系统图、供电系统图、监测监控系统图、循环作业图表、主要经济技术指标表、分类别避灾路线图（水、火、瓦斯、煤层、顶板）、责任制牌板等。
工作面验收前进行全面检查，保证各类图牌板齐全。
二）采煤质量标准化对标目标：在借鉴XXX井质量标准化实施的基础上，依据XXX集团公司下发的《煤矿安全质量标准化标准及考核实施办法》及按照“七高一文明”发展新模式及山西省煤炭企业的六个新标准中的有关规定，针对上述问题进行专项检查、逐项处理。
保证在12月份质量标准化验收时，采煤质量标准化分数达到90分以上。
三）采煤质量标准化对标完成时间：全面实施我公司质量标准化对标工作，实施时间为2012年12月11日～2013年2月1日。
四、质量标准化实施方案考核评价办法：（一）采煤质量标准化实施方案考核评价办法1、技术资料管理1）以下作业规程和管理制度，缺一项扣罚1000元，一项不符合要求的，扣罚500元。
①采煤工作面开采前必须编制作业规程，作业规程必须符合《煤矿安全规程》规定和技术规范要求，并能结合实际，指导现场工作；②从编制、审批、贯彻、实施有健全的管理制度，作业规程要附审查意见并有审查人员、学习人员签字，并由矿总工程师或分管副总工程师每月至少组织一次复审，并有复审意见；③工作面情况发生变化时，必须及时修改作业规程或补充安全技术措施；④工作面支护设计根据矿压观测、地质资料等进行科学计算，支护方式、支护强度的选择有科学依据；⑤有工作面初次放顶、收尾、过地质构造以及工作面安装、回收的专项安全技术措施；⑥生产现场有作业规程和经审批合格正在使用的安全技术措施；2）采煤工作面过地质构造无措施或措施不得力的，扣罚1000元。
3）坚持支护质量和顶板动态监测，有分析和处理制度，并且分析处理记录闭合，记录资料齐全。
记录资料缺失的，一项扣罚1000元。
4）矿地质部门每月至少有一次工作面地质及水文地质预报，预报必须经矿总工程师签字认可，有向相关部门和施工单位报告的记录，每缺一次地质预报，扣罚1000元。
5）工作面回采率相关符合规定。
工作面回采率不符合规定扣罚3000元，1.3～3.5米薄煤层工作面回收率不得低于95%。
6）有支护材料的基本台账(规格、型号、数量及合格证等)，有检修记录，现场备用有一定数量的完好的支护材料和备件，其数量符合作业规程要求。
缺一项记录，扣罚500元；备用数量不足的，扣罚1000万元。
2、岗位规范管理1）持证上岗：所有人员应取得相应资格证，并持证上岗。
现场查资格证，有一人不符合要求的，扣罚500元。
2）规范作业：现场作业人员必须按操作工艺工序、正规循环规范操作，无“三违”行为，一项不符合要求，扣罚1000元。
3）零星工程及特殊作业必须有针对措施、有干部跟班上岗。
查现场和资料，一项不符合要求的，扣罚1000元。
4）专业技能：管理和技术人员必须熟练掌握相关专业技术，作业人员必须掌握熟知本岗位规程、技术措施及“手指口述”内容，随机抽考，有一人不达要求的，扣罚500元。
3、工作面开采及顶板管理1）每班必须认真开展工作面顶板管理、规程落实、安全隐患整改和现场安全确认等工作，要记录齐全工作有效。
记录不全的扣罚500元，缺一次的，扣罚1000元。
2）采煤工作面发生漏顶事故，造成采煤工作面事故，根据XXX 字[2012]57号关于下发《XXX生产管理特别补充规定》的通知文件中的有关规定，进行考核。
3）运输机不平直，偏差超过±50mm（50m拉线),有一处不符合要求的扣罚500元。
4）支架要求成一条直线，其偏差不得超过±50mm（50m拉线)。
架间间距不超过200mm，中心距按作业规程要求，偏差不超过±100mm。
一处不合格扣罚500元。
5）煤壁不平直，偏差超过±50mm（50m拉线),有一处不符合要求的扣罚500元。
6）采煤工作面发生台阶下沉的扣罚3000元。
机道梁端至煤壁顶板冒落高度不大于300mm。
一处不合格，扣罚500元。
7）采煤工作面顶板、底板必须平直，不得随意留顶煤和底煤。
如遇特殊地质构造，可适当调整坡度及平整度，但不得影响采煤机最大爬坡角度和运输机最大起伏角度。
一处不合格，扣罚500元。
8）工作面上下安全出口畅通，高度不得低于1.8米，宽度不小于0.8米，一处不合格，扣罚1000元；上、下出口超前支护符合《煤矿安全规程》要求，并在作业规程中明确规定。
一处不符合，扣罚500元。
9）工作面液压支架初撑力合格率达到90%时，每发现一架支架初撑力不合格的，扣罚500元。
10）工作面支架端面距符合作业规程规定。
工作面伞檐长度大于1m时，其最大突出部分，中厚以上煤层不超过200mm，伞檐长度在lm以下时，最突出部分中厚煤层不超过250mm。
一处不合格扣罚500元。
11）支架顶梁紧贴顶板，调整好掩护梁与顶梁角度保证顶梁末端与顶板垂直，最大仰俯角小于7°，支架垂直顶底板，采面倾角超过15°时，歪斜不超过±5°。
一处不合格，扣罚500元。
12）相邻支架顶梁保持平整，不能有明显错差(不超过顶梁侧护板高的2/3)；支架不挤、不咬。
一处不合格，扣罚500元。
13）采空区冒落高度不应小于1.5倍采高，悬顶面积大于或冒落高度小于作业规程规定时，要进行强制放顶。
特殊情况下不能强制放顶时，必须加强矿压观测，并采取加强支护的措施。
一处合格，扣罚1000元。
14）不准随意留顶煤、底煤开采，一处不合格的，扣罚2000元；必须留顶煤、底煤、托夹矸开采时，要有批准的专项安全技术措施。
没有专项批准安全措施的，扣罚5000元。
15）人员靠近煤壁临时作业时，必须架设可靠的临时支护。
一不合格，扣罚500元。
16）工作面倾角超过15°时，支架、采煤机要有防倒防滑措施；倾角在25°以上时，刮板输送机有防止煤(矸)串出刮板输送机伤人的 16措施。
一处不符合，扣罚1万元。
4、两巷超前与端头管理1）采煤工作面必须按要求对两顺槽即将进入采空区的永久支护实施回撤卸载，工作面悬板超过规定的必须进行放顶。
2）工作面古塘悬板不得超过2×10m2,两巷三角区的悬板面积不得超过5×10m2，超过规定未及时放顶的，扣罚1000元。
3）架棚巷道超前替回距离、锚杆（索)支护巷道退锚范围符合规定。
正常情况下，锚索卸载率不得低于90%,锚杆卸载率不得低于80%。
因永久支护卸载率低造成两端头悬板超标的，扣罚1000元；两端头有悬板但未超标的，卸载率每低于标准10%,扣罚500元。
4）单体柱支设必须迎山有力、初撑力符合规定，柱体完好；防倒防坠装置必须采用刚性连接，并牢固可靠，不得出现短缺；防倒装置连接高度不小于支柱支设高度的二分之一。
一处不合格扣罚500元。
无空载失效支柱；底软时必须穿鞋支设。