最新生产经理年终工作总结
生产经理年终工作总结15篇
生产经理年终工作总结15篇生产经理年终工作总结15篇生产经理年终工作总结1在公司领导的正确领导和大力支持下，我们兴中木业公司面对日益激烈的市场竞争形势，求发展，讲执行，抓落实，公司全体员工团结一致，奋力拼搏，较好地完成了年初公司下达的各项任务。
现将本年度的工作情况作如下总结。
一、各项经济指标完成情况1、销售额：全年实现销售额__万元，比计划完成的__万元增加了x万元，增长率为x%，其中__市场销售额x万元，比计划完成的__万元增加x万元，增长率为x%；2、利润：全年实现利润x万元，比计划完成的x万元增加了x万元，其中外埠市场实现利润x万元；3、利润指标分析：销售价格随市场波动频繁，原材料价格有所上涨，2023年木材价格每方比去年同期平均增长x元，全年用量为x立方，成本增加x万元，影响了利润的增长。
二、加大销售力度，力求扩大市场年初我们就制定了2023年工作计划和细化指标，在经营工作中强化销售人员服务意识，为客户提供人性化服务，定点定人服务老客户和开发新市场，取得了良好效果。
（一）__市场在保证质量的前提下，为客户提供更人性化的服务，客户满意度明显提高，增强了客户的忠诚度，为企业稳定发展奠定了良好基础；（1）以高质量、低价格、优服务，稳定了政府机关、各企业及其它中小客户；（2）继续走联合之路，利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材，以达到互利互惠；（3）积极开拓市场，开发了本县x大机焦企业为新用户，扩大了销售范围。
（二）__市场__公司的__市场的开发工作取得进一步发展，市场需求量增大，新推出的系列新产品成功运作。
高质量的产品，优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉，对这些周边地区产生一定的影响力。
三、车间内部管理作为销售工作的坚强后盾，车间内部从各个角度，强化了内部管理：（1）规范生产管理：车间领导小组响应厂部号召，实行“定岗”“定员”“定编”，强化了定额管理，将x名职工调往人才流动中心，对在职职工有很大触动，为车间进一步强化管理，提高生产效率打下坚实的基础。
生产部经理年终总结（4篇）
生产部经理年终总结时光似箭、日月如梭。
在圣诞节的欢乐气氛里结束了____，我们迎来了新的一年。
在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。
一、一年工作回顾1、产品产量方面从____月____日开业以来，共生产产品____吨，己发货产品____吨，库存____吨，消耗废钢____吨，石英砂____吨，水玻璃____吨。
目前共有____种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。
为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到____%，离公司的目标有一定的距离。
只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。
5、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患。
确保了生产的有序运行。
全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
生产部经理年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在这一年里，生产部全体员工在公司领导的正确指引下，紧紧围绕公司的战略目标，团结协作，努力拼搏，圆满完成了各项生产任务。
现将本年度生产部工作总结如下：一、生产目标完成情况1. 产量目标完成情况：本年度，我部按照公司下达的生产计划，全年共完成产品产量XX万吨，同比增长XX%，超额完成了公司下达的产量目标。
2. 质量目标完成情况：通过加强质量管理体系建设，严格执行生产工艺流程，本年度产品合格率达到XX%，较上年同期提高XX%，质量目标圆满完成。
3. 成本控制目标完成情况：通过优化生产流程、降低能源消耗、加强物料管理等措施，本年度生产成本较上年同期降低XX%，成本控制目标超额完成。
二、主要工作内容及成果1. 生产计划管理：（1）根据公司年度生产计划，结合市场情况，制定月度生产计划，确保生产计划的合理性和可行性。
（2）对生产计划进行跟踪、分析和调整，确保生产计划的顺利执行。
2. 生产组织与协调：（1）加强生产现场管理，确保生产设备运行正常，提高生产效率。
（2）协调各部门之间的工作，确保生产进度和质量。
3. 工艺技术改进：（1）针对生产过程中存在的问题，组织技术人员进行技术攻关，提高生产效率。
（2）推广应用新技术、新工艺，降低生产成本。
4. 质量管理：（1）加强质量管理体系建设，严格执行生产工艺流程，确保产品质量。
（2）组织开展质量培训，提高员工的质量意识。
5. 设备管理：（1）加强设备维护保养，提高设备利用率。
（2）及时处理设备故障，确保生产顺利进行。
6. 安全环保：（1）加强安全生产管理，严格执行安全生产规章制度，确保生产安全。
（2）加强环保意识教育，提高员工环保意识。
三、存在问题及改进措施1. 生产效率有待提高：部分生产环节存在瓶颈，影响整体生产效率。
改进措施：针对瓶颈环节，组织技术人员进行技术攻关，优化生产流程，提高生产效率。
2. 成本控制压力较大：原材料价格波动较大，对成本控制带来一定压力。
生产经理年度工作总结（通用9篇）
生产经理年度工作总结生产经理年度工作总结(通用9篇)生产经理年度工作总结1过去的一年，在上级主管部门的正确领导及大力支持下，经过分公司全体员工的共同努力，负重奋进，真抓实干，基本实现了年初制定的安全生产管理目辬，全年未发生较大安全事故。
安全生产管理水平得到了进一步提升。
一、安全制度落实情况1、我分公司深入贯彻落实安全生产法，于20xx年x月x日与全体员工层层签订了安全生产责任状，按照安全生产奖惩制度对违章、违纪、违规、安全生产事故等本着＂四不放过原则＂进行了相应责任追究。
2、为进一步加深员工对＂三项制度＂的掌握和理解，使制度切实得到贯彻落实，分公司将规章制度汇编成册，发放到了每个岗位。
3、对安全生产目辬进行了层层分解，责任到人，并建立了相应考核制度。
二、积极推进＂三应＂工作，不断强化安全教育与培训分公司主要负责人及安全管理人员均参加了由市安监局组织安全管理人员培训；特殊工种作业人员按县安监局和技术监督局要求已完成全员培训，并做到了考核合格持证上岗；对其他从业人员分公司按照年度安全教育培训计划每月进行了一次安全教育培训，并根据教育培训需求进行了安全操作规程、岗位操作规程、化工企业八大作业规范、应急救援知识、法律法规等相关知识进行了考试，考核结果与工资奖金挂钩。
三、扎实开展安全月活动为贯彻落实上级部门关于开展＂20xx年全国安全生产月＂活动的通知精神，增强安全月活动氛围，分公司本着＂安全第一，预防为主，综合治理＂的安全方针，以＂安全责任，重在落实＂为主题，开展了＂全国安全生产月＂活动，并举办了安全生产月安全知识竞赛活动。
活动期间，张贴安全月宣传辬语x余条。
四、深入开展＂打非治违＂专项整治和百日安全生产活动，加大隐患排查治理力度，不断将活动推向新高潮。
为了深入贯彻落实国家、省、市、县及晋煤集团关于开展＂打非治违＂文件精神，我公司于x月份开始启动＂打非治违＂专项行动并研究部署落实。
1、成立专项工作领导小组。
生产部经理年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又过去了。
在过去的一年里，我国制鞋厂生产部在全体员工的共同努力下，圆满完成了各项生产任务，为公司的稳步发展做出了积极贡献。
在此，我对本年度生产部的工作进行总结，以便在今后的工作中不断改进，提升生产管理水平。
二、工作总结1. 生产任务完成情况本年度，生产部紧紧围绕公司年度生产目标，合理安排生产计划，确保了生产任务的顺利完成。
全年共完成生产任务100万双鞋，同比增长15%。
其中，高档鞋产量占比达到30%，较去年同期提高5个百分点。
2. 生产管理方面（1）优化生产流程，提高生产效率。
通过对生产线的优化调整，实现了生产流程的合理化，降低了生产成本。
同时，加强了对生产设备的维护保养，确保了生产设备的稳定运行。
（2）加强质量管控，提升产品质量。
严格执行产品质量标准，从原材料采购、生产过程到成品检验，严格把控每一个环节，确保产品质量。
本年度，产品质量合格率达到98%，较去年同期提高2个百分点。
（3）强化安全意识，保障生产安全。
加强安全生产教育培训，提高员工的安全意识。
同时，定期对生产现场进行安全隐患排查，确保生产安全。
3. 人员管理方面（1）加强团队建设，提升团队凝聚力。
通过开展各类团队活动，增进员工之间的沟通交流，提升团队凝聚力。
（2）优化人员配置，提高工作效率。
根据生产需求，合理调整人员配置，确保各岗位人员能力与岗位需求相匹配。
（3）加强人才培养，储备优秀人才。
通过内部培训、外部招聘等方式，为公司储备了一批优秀人才。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）生产计划执行力度不够，导致生产进度不稳定。
（2）部分员工技能水平较低，影响生产效率。
（3）生产成本控制仍有待加强。
2. 改进措施（1）加强生产计划执行力度，确保生产进度稳定。
（2）加强员工培训，提高员工技能水平。
（3）优化成本控制措施，降低生产成本。
四、展望未来新的一年，生产部将继续以公司战略目标为导向，加强生产管理，提高产品质量，降低生产成本，为公司的发展贡献更多力量。
生产部经理年终工作总结5篇
生产部经理年终工作总结5篇篇1时光荏苒，转眼间，一年即将过去，我在生产部经理的岗位上也已经工作了一年。
回首这一年，我感慨良多，现将工作总结如下，以飨读者。
一、生产部的工作目标与任务在过去的一年中，生产部紧紧围绕公司的总体目标，根据公司的生产计划，制定详细的生产方案，并组织实施。
我们的主要任务是确保生产进度、产品质量以及生产安全。
通过全体员工的共同努力，我们完成了公司下达的生产任务，取得了良好的业绩。
二、生产部的工作亮点与成果1. 生产进度控制：我们通过优化生产流程，合理安排生产计划，确保了生产进度。
在生产过程中，我们积极与销售、采购等部门沟通协调，及时解决生产中的问题，保证了生产的顺利进行。
2. 产品质量提升：我们通过加强质量管理体系的建设，严格把控产品质量。
在生产过程中，我们注重细节，强化员工的质量意识，使产品质量得到了显著提升。
同时，我们还积极响应客户的反馈，不断改进产品性能，赢得了客户的信赖。
3. 生产安全保障：我们始终将生产安全放在首位，通过加强安全培训和教育，提高员工的安全意识。
在生产过程中，我们严格遵守安全操作规程，加强现场安全管理，确保了生产安全。
三、生产部面临的问题与挑战在取得成绩的同时，我们也意识到生产部在工作中仍存在一些问题与挑战。
主要体现在以下几个方面：1. 人员素质参差不齐：部分员工素质有待提高，需要加强培训和指导。
同时，人才流失也对我们的生产稳定造成一定影响。
2. 设备老化问题：部分设备使用年限较长，存在老化问题，需要加强设备维护和更新。
3. 原材料供应问题：原材料供应有时存在不稳定因素，需要加强与供应商的沟通和协调。
四、生产部的改进措施与建议针对以上问题与挑战，我们提出以下改进措施和建议：1. 加强人员培训：通过定期开展培训活动，提高员工的技能和素质。
同时，建立健全人才引进和培养机制，减少人才流失。
2. 更新设备：对老化设备进行维护和更新，确保设备正常运行。
同时，加强设备的日常维护和保养工作。
2024年生产经理年终工作总结例文（5篇）
2024年生产经理年终工作总结例文1、情感引导的管理。
在建立了情感联系的基础上，我与员工之间的互动关系步入了规范化轨道。
在车间运营中，我们设立了员工代表和管理层代表，如设立财务监管角色（原为____，现为____），对违反规定的员工实施小额罚款（我们称之为“献爱心”），罚款随后交由财务监管人员处理。
根据天气情况，财务监管人员会使用罚款购买饮料或冰条供大家分享。
经过数月的综合管理，员工的质量意识和工作积极性显著提高。
2、动态管理。
自____月份起，我每天都会跟进订单至车间，扮演类似跟单员的角色，从配件到装配现场，全程跟踪。
在订单跟踪过程中，我得以充分利用时间学习，同时能及时了解员工的工作状态和产品配件的潜在问题。
经过半年多的努力，员工的质量意识明显增强，产品质量显著提升。
3、激励策略。
自____月份开始，我们对表现出色的车间员工实施适当的激励措施，如邀请他们外出就餐，了解他们对工作改进或职位晋升的见解，以及他们对生产管理的建议。
我们也会在月底组织整个生产系统的员工外出聚餐、唱歌等活动。
这些举措有效拉近了员工间的距离，凝聚了团队合作精神和整体战斗力。
四、生产结构优化：针对销售部门的反馈，生产部在生产结构方面采取了以下改进措施：1、外部协作会议：针对发货延迟和产品质量问题，生产部组织了外部协作研讨会，邀请所有外部协作客户进行深入沟通。
我们详细说明了当前产品在发货延迟和质量反馈方面的问题，并提出了相互理解和共同进步的合作策略。
我们设立了专门的外协管理日，并指派专人负责与外部协作方的沟通和生产过程的现场跟踪。
经过几个月的实践，外部协作的质量和交货期有了显著改善。
2、生产整合：我们要求在生产前，生产经理必须下达生产指令单，并在领取图纸时签署其名字。
生产经理将生产指令单交给车间主任，严格按生产单进行生产加工。
装配车间员工在领取配件时，需充当初步检验员的角色，对领取的配件进行质量检查。
我们要求装配人员在装配过程中站在客户的角度考虑，确保产品质量满足客户要求。
生产经理年终工作总结（4篇）
生产经理年终工作总结____年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，我们虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的产品实现了向同时生产的成功过渡。
顺利完成。
热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。
共完成热处理产品吨。
新产品方面：是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品____吨，并合理调整生产计划，利用空闲时间，开发了产品并完成了为客户的小批供货。
为今后公司产品多元化打下了良好的基础。
二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。
根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。
根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。
三、设备模具管理方面在这____年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。
生产部经理工作总结及计划范文5篇
生产部经理工作总结及计划范文5篇篇1一、工作总结在过去的一年中，生产部经理在公司的正确领导下，带领生产部全体员工，紧紧围绕公司年度生产经营目标，团结协作，开拓创新，圆满完成了年度生产任务。
1. 目标完成情况根据公司的年度生产计划，生产部在确保产品质量的前提下，完成了年度生产任务。
其中，关键指标完成情况如下：* 生产效率：通过优化生产流程和引入自动化设备，生产效率提高了XX%。
* 产品质量：产品合格率稳定在XX%以上，较去年提升了XX%。
* 成本控制：通过精细化管理，生产成本降低了XX%。
* 交付周期：产品交付周期缩短了XX%。
2. 主要工作措施（1）加强生产组织管理，优化生产流程。
通过调整生产布局和引入精益生产理念，减少了生产环节中的浪费，提高了整体生产效率。
（2）加强质量控制。
实施了严格的质量控制措施，包括原料检验、过程监控和成品检测等环节，确保了产品质量稳定。
（3）推行成本控制。
通过成本分析和成本控制措施，有效降低了生产成本，提高了产品竞争力。
（4）加强团队建设。
通过培训和团队活动，提高了员工的专业技能和团队凝聚力，为生产任务完成提供了有力保障。
3. 存在的问题及改进建议虽然生产部在年度工作中取得了显著成绩，但仍存在一些问题需要改进：（1）部分设备老化，影响生产效率和产品质量。
建议更新部分关键设备，提升设备性能。
（2）人才流失率较高。
建议加强员工培训和激励机制建设，提高员工满意度和忠诚度。
（3）原材料供应不稳定。
建议与优质供应商建立长期合作关系，确保原材料供应的稳定性和及时性。
二、工作计划针对存在的问题和不足，生产部经理提出了以下工作计划：1. 设备更新与维护。
计划投资XX万元更新部分关键设备，提升设备性能和自动化水平。
同时，定期对现有设备进行维护保养，确保设备正常运行。
2. 员工培训与激励。
计划制定更加完善的员工培训和激励机制，提升员工专业技能和满意度。
通过定期组织团队活动和提供职业发展机会，增强员工的归属感和凝聚力。
生产部经理年终工作总结(15篇)
生产部经理年终工作总结（15篇）生产部经理年终工作总结（通用15篇）生产部经理年终工作总结篇1今年1-12月份全公司共完成产值9955万元，职工队伍稳定，职工积极向上，职工面貌大幅提高，劳动纪律、工作质量、整体劳动效率都创新成绩，整个生产管理呈现积极向上、快速发展的态势。
一、先抓人后抓事，抓事先抓人任何事情都是有人去处理，大到高层管理，小到每个工种，都必须有不同层次的人员去做。
一个企业的发展需要处理各个方面的事，这就需要大量的具备各种能力的人，针对我们公司确定的年度工作目标，怎么去组织、怎样按要求完成好，这就需要一大批适应公司发展的车间管理人才，班组管理人才，掌握一定技术的人才。
上半年在管理上确立了从公司管理层到车间主任、班组长为骨架的生产管理系统，形成了强有力的组织架构，选拔了一批业务骨干充实到车间和班组，有了一批工作能力较强、忠诚于企业的骨干力量，为公司的生产快速发展打下了良好的基础。
二、抓工作程序，抓计划落实公司一切的生产目标，都是围绕市场需求而进行，销售目标、销售计划是生产计划的落脚点，上半年紧紧围绕市场需求目标，加强与销售部门的沟通及时掌握市场的需求动向，提前做好各种生产准备，严格按照公司的生产工作程序进行，确保计划的严肃性和责任性。
生产上做到无计划单不施工，计划单无人签字不施工，保证产品的出厂与市场需要紧密结合起来，及时把握总线产品的库存量，既不盲目加大投入又不使市场需求出现空档，根据不同的情况随时进行生产过程中的调整，狠抓生产过程各项产品的工期落实，每周二次工期评定会，对每个品种逐次进行落实，决不出现失控或漏项现象，总之今年上半年，确保了产品的出厂日期，不论在任何情况下，都能保证产品的市场工期要求。
三、抓质量、抓安全、抓纪律1、产品质量是企业的生命，在生产过程中强调质量优先，质量第一原则，工期再紧也要确保质量，在抓质量过程中不仅强调干活要认真细致，更要在技术手段上提高质量，改进工艺、工装，改进操作方法，运用技术性的作用达到提高质量的目的。
生产经理工作总结5篇
生产经理工作总结5篇篇1一、背景概述在过去的一年里，作为生产经理，我肩负着提高生产效率、优化生产流程、确保产品质量等重要职责。
在这一年里，我带领团队克服各种困难，积极应对市场变化，取得了一系列成绩。
以下是我本年度的工作总结。
二、主要工作内容与成效1. 生产计划与管理（1）年度生产计划制定：根据公司的战略目标及市场需求，我制定了切实可行的年度生产计划，并成功实施了季度和月度的生产调整策略。
（2）生产进度监控：建立了一套高效的生产进度监控系统，实时追踪生产数据，确保产品按期交付。
通过定期的会议汇报和现场指导，及时解决生产过程中出现的问题。
（3）资源优化配置：根据生产需求合理调配资源，优化生产线布局，提高生产效率。
针对生产瓶颈环节进行技术改造和设备升级，提升产能。
2. 质量管理（1）质量体系建设：完善了质量管理体系，确保生产过程中的质量控制措施得到有效执行。
定期组织质量培训和交流活动，提升员工的质量意识。
（2）质量监控与改进：加强生产过程的质量监控，及时发现并纠正质量问题。
针对重大质量问题进行根本原因分析并采取纠正措施，有效预防质量事故的再次发生。
（3）质量目标达成：本年度质量目标达成率超过预定目标，产品合格率稳步提升，客户满意度得到进一步提高。
3. 成本控制与效益分析（1）成本控制策略：通过优化生产流程、降低物料消耗和减少设备故障率等措施，有效控制生产成本。
实施成本核算和成本分析制度，实时监控成本变动。
（2）效益分析：对生产过程的经济效益进行了深入分析，通过数据对比和趋势预测，为公司的决策提供了有力支持。
成功实现了生产成本的有效控制和经济效益的提升。
4. 团队建设与人员管理（1）团队建设：加强团队沟通与协作，提升团队凝聚力。
定期组织团队培训和拓展活动，提高团队整体素质和业务水平。
（2）人员管理：完善员工绩效考核体系，激励员工积极投入工作。
关注员工个人发展，提供职业晋升通道和成长机会。
通过人性化的管理，降低了员工流失率。
生产经理工作总结7篇
生产经理工作总结7篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，作为生产经理，我带领团队共同努力，完成了公司下达的生产任务。
在这个过程中，我不仅学到了很多新知识，还深刻认识到自己的不足。
现在，我将对过去一年的工作进行总结，以便更好地指导未来的工作。
一、生产任务完成情况在过去的一年中，我们团队共完成了XX个生产项目，总产值达到了XX万元。
其中，有XX个项目获得了优秀评价，客户满意度也达到了XX%。
这些成绩的取得，离不开团队成员的共同努力和协作。
在生产过程中，我们严格把控质量关，确保了产品的合格率达到了XX%以上。
二、团队建设和培训我认为，一个优秀的生产经理不仅要关注生产任务的完成情况，更要注重团队建设和培训。
在团队建设方面，我采取了多种措施，如定期组织团队成员进行沟通、交流，及时解决团队成员之间的矛盾和问题。
同时，我也注重培养团队成员的协作精神和创新意识，让团队成员能够更好地发挥自己的优势和潜力。
在培训方面，我制定了详细的培训计划，针对不同岗位和员工的需求，提供了不同的培训内容和方式。
通过培训，员工不仅提高了自己的技能和素质，还更好地适应了公司的生产需求。
三、生产管理和改进在生产管理和改进方面，我注重优化生产流程和提高生产效率。
通过引入新的生产设备和工艺，我们成功地提高了生产效率和质量。
同时，我也注重生产过程中的数据分析和问题解决能力。
通过收集和分析生产数据，我们及时发现了生产过程中的问题，并采取了相应的措施进行改进。
然而，在取得成绩的同时，我也意识到自己还存在一些不足之处。
例如，在生产过程中有时过于注重细节而忽略了整体把握；在团队管理方面有时缺乏足够的耐心和细心等。
针对这些问题和不足，我将继续加强学习和改进。
四、未来展望在未来的工作中，我将继续带领团队努力完成公司的生产任务。
同时，我也将注重团队建设和培训工作，提高团队的整体素质和协作能力。
此外，我还将加强生产管理和改进工作，优化生产流程和提高生产效率。
通过不断学习和改进自己的不足之处，我将更好地为公司的发展做出贡献。
生产经理年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言2021年，在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，生产部圆满完成了年度生产任务。
现将本年度生产管理工作进行总结，以期为下一年的工作提供借鉴和改进的方向。
二、生产完成情况1. 产量目标达成情况：本年度，我们共生产各类产品XX万吨，完成年度计划XX 万吨的XX%，较去年同期增长XX%。
其中，关键产品产量同比增长XX%，满足了市场需求。
2. 产品质量提升：通过优化生产流程、加强质量控制，产品合格率达到XX%，较去年同期提高XX%。
客户满意度也相应提升，投诉率下降XX%。
3. 安全生产：全年未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。
通过定期开展安全教育培训、隐患排查治理，提高了员工的安全意识和防范能力。
三、主要工作及成效1. 生产计划与调度：根据市场情况和公司战略，制定了科学的生产计划，合理调配生产资源，确保了生产进度和产品质量。
2. 工艺改进与技术攻关：针对生产过程中存在的问题，组织开展了XX项工艺改进和技术攻关项目，提高了生产效率和产品质量。
3. 设备管理与维护：加强设备管理，确保设备运行稳定。
通过定期维护和保养，降低了设备故障率，提高了生产效率。
4. 人力资源优化：优化人员配置，提高员工技能水平。
通过内部培训、外部招聘等方式，提升了团队的整体素质。
5. 成本控制：加强成本核算，降低生产成本。
通过优化生产流程、降低原材料消耗、提高设备利用率等措施，实现了成本的有效控制。
四、存在的问题及改进措施1. 生产计划与市场需求的匹配度：部分时段生产计划与市场需求存在偏差，导致产品积压或供不应求。
改进措施：加强与市场部门的沟通，及时调整生产计划，提高生产计划的准确性和适应性。
2. 产品质量稳定性：部分产品存在质量波动现象，影响客户满意度。
改进措施：加强过程控制，严格检验标准，提高产品质量稳定性。
3. 设备故障率：部分设备故障率较高，影响生产效率。
改进措施：加强设备维护保养，提高设备可靠性，降低故障率。
生产部经理年终总结7篇
生产部经理年终总结7篇第1篇示例：尊敬的领导、各位同事：时间匆匆，岁月如梭，眼看着一年又将过去，回首这一年的点点滴滴，我的心中充满感慨和喜悦。
在这一年里，我们生产部团结一心，共同努力，取得了一系列的辉煌成绩。
在此，我作为生产部经理，谨向大家呈上我的年终总结，共勉之。
我要向全体生产部员工致以最诚挚的敬意和感谢。
正是大家的共同努力和团结合作，才有了我们取得的一切成绩。
在这一年里，我们围绕公司的发展目标，积极开展生产工作，努力提高生产效率，确保产品质量，取得了一系列的成果。
在生产计划完成率、产品合格率、仪表设备更新等方面，我们都取得了显著的进展。
这些都离不开每一位员工的努力付出和团队合作精神。
我要感谢公司领导和各位同事对我们生产部工作的支持与信任。
在这一年里，公司领导和各部门同事对我们生产部提出了很多宝贵的建议和意见，指导着我们工作的方向，帮助我们解决了许多困难和问题。
公司各部门之间的密切合作，也为我们的生产工作提供了良好的保障和支持。
在未来的工作中，我们将继续发扬团结合作的精神，不断提升生产水平，为公司的发展贡献更大的力量。
我要检讨自己在这一年中的工作表现和不足之处。
作为生产部经理，我在领导团队、制定生产计划、提高生产效率等方面还存在一些不足和不足之处。
在未来的工作中，我将继续努力学习和提升自己的管理水平，不断完善工作机制，提高工作效率，更好地为公司的发展贡献自己的力量。
在这里，我要由衷地感谢每一位员工、每一位领导和每一位同事的支持与信任，虽然我们的成绩斐然，但在未来的道路上，还有很多困难和挑战等着我们。
在新的一年里，让我们继续团结合作，共同努力，不忘初心，砥砺前行，开拓创新，再创辉煌！再次感谢大家的辛勤付出和辛勤工作，祝愿我们的生产部在新的一年里再创佳绩，公司蒸蒸日上！共勉之！谢谢大家！愿大家笑口常开，工作顺利！第2篇示例：尊敬的领导，各位同事们：时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在这一年里，我们生产部经历了各种挑战和变革，经过大家的共同努力，取得了一定的成绩。
生产部经理年终工作总结6篇
生产部经理年终工作总结6篇生产部经理年终工作总结篇1总结这一年来的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏创造性的思维方法，个别工作做的不够完善，现场管理方面的工作经验很是欠缺，目前车间的管理和很多制度与大企业先比还相差甚远，有待完善。
此外，自身的管理水平也有待提高，在今后的工作中，我将继续坚持自己一贯的"实事求是、严于律己"的工作态度，不断完善，细化自己工作的同时，努力提高自己的工作能力。
下面我将今年所作的具体任务和日常工作做一番全面的梳理：一、具体工作：1、全年共生产制造_____台左右；2、生产制造____台；3、生产制造全液压挂车___台；4、生产制造新产品____台。
二、日常工作。
1、车间5s管理考核制度；2、迎接北京三星9000质量认证工作；3、员工自身素质、劳动纪律、劳动安全方面的教育培训；4、员工技能方面的培训（完成首次员工技能比武大赛）；5、产品质量的过程检验工作、解决技术方面的问题；6、劳保福利的申请、发放及管理；7、技术资料的存档、保密工作；8、完成各级领导安排的临时性工作。
生产部经理年终工作总结篇2去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。
在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。
为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢！下面就20__年整一年的工作情况我向大家报告如下1、今年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。
2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。
促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。
3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。
４、规范管理，日日提升。
生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。
生产部经理年终工作总结6篇
生产部经理年终工作总结6篇篇1一、背景作为生产部经理，在过去的一年中，我肩负着公司生产任务的重要职责。
面对市场的多变和竞争的压力，我带领生产部门全体员工，克服困难，积极进取，完成了一系列工作任务。
在此，我对过去一年的工作进行全面总结。
二、工作内容及成果1. 生产计划管理在过去的一年中，我根据公司的战略规划和市场需求，制定了合理的生产计划，并严格按照计划执行。
通过不断调整和优化生产流程，我们提高了生产效率，降低了生产成本，实现了产能的提升。
2. 质量管理质量是企业的生命线。
我始终强调质量的重要性，推动生产部门全员参与质量管理。
通过加强过程控制、严格检验标准，我们有效提高了产品质量，减少了不良品率，提升了客户满意度。
3. 安全管理安全生产是生产部门的首要任务。
我组织开展了安全培训和演练，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
同时，我加强对生产设备的安全检查和维护，确保设备正常运行，杜绝了安全事故的发生。
4. 团队建设团队建设是完成生产任务的关键。
我注重团队建设和人才培养，通过定期组织培训和交流活动，提高了员工的业务素质和团队协作能力。
同时，我关心员工的生活和工作状况，积极解决员工遇到的困难，增强了员工的归属感和凝聚力。
5. 成本控制在成本控制方面，我通过对原材料、生产设备、人力资源等方面的精细化管理，实现了成本的有效控制。
同时，我积极推广节能减排技术，降低了能源消耗和环境污染，提高了企业的可持续发展能力。
三、存在的问题和改进措施1. 市场竞争加剧，产品更新换代速度加快，需要我们不断提高技术创新能力，以满足市场需求。
2. 生产成本压力较大，需要进一步优化生产流程和管理模式，降低生产成本。
3. 部分员工的质量意识和安全意识还有待提高，需要进一步加强培训和宣传。
针对以上问题，我提出以下改进措施：1. 加强与研发部门的合作，推动技术创新和产品研发，提高产品竞争力。
2. 引入先进的生产管理理念和方法，优化生产流程和管理模式，降低生产成本。
生产部经理年终工作总结7篇
生产部经理年终工作总结7篇篇1时光荏苒，转眼之间，过去的一年已经过去。
在过去的一年里，我在生产部经理的岗位上工作，负责整个生产部门的日常管理和协调工作。
在上级领导的指导下，我带领全体员工，努力工作，取得了一定的成绩。
下面，我就过去一年的工作进行总结。
一、生产管理方面在生产管理方面，我始终坚持“以质量求生存，以效益为中心”的原则，加强生产现场管理，优化生产流程，提高生产效率。
通过实施精细化管理，我带领员工对生产过程中的每一个环节都进行了严格的把控，确保了产品质量的稳定性和生产的连续性。
同时，我还积极推行精益生产，通过优化生产布局、减少生产浪费、提高设备利用率等措施，有效降低了生产成本，提高了生产效益。
二、设备维护与保养方面设备是生产的基础，为了保证生产的顺利进行，我高度重视设备的维护与保养工作。
我要求每位员工都要熟悉设备的性能特点，掌握正确的操作方法，并定期对设备进行维护和保养。
通过加强设备的日常管理，我成功避免了多起设备故障，确保了生产的顺利进行。
同时，我还积极推动设备的更新换新工作，引进了多台先进设备，提高了生产效率和产品质量。
三、安全生产方面安全生产是企业的生命线，我始终把安全生产放在首位。
我要求每位员工都要严格遵守安全操作规程，佩戴好安全防护用品，并定期参加安全培训和学习。
通过加强安全教育和培训，我提高了员工的安全意识，确保了生产过程中的安全。
同时，我还建立了完善的安全管理制度和应急预案，为应对突发事件提供了有力保障。
四、团队建设方面团队是企业发展的基石，我高度重视团队建设工作。
我通过加强沟通与协调、组织团队活动、制定团队目标等方式，增强了团队的凝聚力和向心力。
通过团队建设活动，我提高了员工之间的合作意识和协作精神，为企业的长远发展奠定了基础。
五、个人成长方面在生产部经理的岗位上工作，我深感责任重大。
为了更好地完成工作任务，我不断加强学习，提高自身的业务水平和综合素质。
我通过阅读相关书籍、参加培训和学习、与同行交流等方式，不断拓宽知识面和视野。
生产部经理年终工作总结8篇
生产部经理年终工作总结8篇篇1一、背景作为生产部经理，在过去的一年中，我肩负着提高生产效率、优化生产流程、确保生产安全等重要职责。
在全体员工的共同努力下，我们取得了一系列成果，也面临了一些挑战。
本报告将全面回顾过去一年的工作，总结经验教训，展望未来的发展方向。
二、工作内容及成果1. 生产计划与调度在过去的一年里，我部门制定了详细的生产计划，确保了生产线的稳定运行。
我们根据市场需求和订单情况，灵活调整生产计划，确保产品按时交付。
同时，我们优化了生产调度，提高了生产效率，降低了生产成本。
2. 生产线优化与技术创新为了提升生产效率，我们引进了一系列先进的生产设备和技术。
同时，对生产线进行了全面优化，提高了生产过程的自动化程度。
这些举措不仅提高了生产效率，还降低了员工的劳动强度。
3. 质量管理质量是企业的生命线。
我们严格执行质量管理体系，加强了对生产过程的监控。
通过定期的质量检查和改进措施，我们确保了产品的高质量。
4. 安全生产管理安全生产是我们工作的重中之重。
我们加强了对员工的安全培训，完善了安全管理制度。
在过去的一年里，我们成功实现了零事故的安全生产目标。
5. 团队建设与员工培训为了提高员工的技能和素质，我们加强了对员工的培训。
通过定期的内部培训和外部学习，员工的技能和素质得到了显著提高。
同时，我们注重团队建设，营造了和谐的工作氛围。
三、面临的挑战及应对措施1. 原材料价格波动原材料价格波动对我们的生产成本产生了影响。
为了应对这一挑战，我们加强了与供应商的合作，实现了原材料的稳定供应。
同时，我们优化生产流程，降低生产成本。
2. 市场需求变化随着市场的变化，客户的需求也在不断变化。
为了应对这一挑战，我们加强了市场调研，了解客户的需求。
同时，我们加大了产品研发的力度，推出了更多符合市场需求的新产品。
四、经验教训与反思过去的一年里，我们取得了一系列成果，也积累了一些经验教训。
首先，我们要加强内部沟通，确保信息的畅通。
生产经理年终总结5篇
生产经理年终总结5篇篇1尊敬的领导、各位同事：回顾过去一年的工作，作为生产经理，我深知自己的责任重大。
在这一年中，我们团队在生产管理方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。
在此，我愿意向大家汇报一下我们团队的工作情况，总结经验教训，并提出今后的工作计划和目标。
一、工作成绩与经验总结1. 生产计划的完成情况：在过去的一年中，我们团队成功地完成了公司下达的各项生产任务。
这得益于我们团队成员的共同努力、密切配合和高效执行力。
我们注重与销售部门的沟通协调，及时了解市场需求，确保生产计划的合理性和可行性。
2. 生产流程的优化：为了提高生产效率，我们不断优化生产流程，采取了一系列措施，如加强生产调度、合理安排生产班次、提高设备利用率等。
通过这些措施的实施，我们成功地降低了生产成本，提高了产品质量。
3. 员工培训与团队建设：我们注重员工培训和团队建设，组织了多次技能培训和安全教育活动，提高了员工的专业技能和安全意识。
通过团队之间的协作和沟通，我们提高了整体凝聚力，形成了良好的工作氛围。
4. 存在的问题与不足：尽管我们取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。
例如，在一些突发事件的处理上，我们的反应速度还不够快，处理方式还有待提高；在产品质量控制方面，还存在一些细节问题，需要加强质量检查力度。
二、工作计划与目标1. 提高生产效率：我们将继续优化生产流程，加强设备维护和保养，提高员工的工作积极性和效率。
同时，我们将引进新的生产技术和设备，提高生产自动化程度，降低人工依赖。
2. 加强质量控制：我们将进一步完善质量管理体系，加强质量检查和反馈机制，对质量问题进行深入分析和整改。
同时，我们将加强员工的质量意识教育，确保每个环节都达到质量标准。
3. 推进技术创新：我们将鼓励员工提出创新意见和建议，推动技术革新和改造。
通过技术创新，提高生产效率、降低成本、提高产品质量。
4. 加强团队建设：我们将继续加强员工培训和团队建设，提高员工的综合素质和技能水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。
在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。
为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢! 下面就工作情况我向大家报告如下1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。
2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。
促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。
3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。
4、规范管理，日日提升。
生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。
并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。
总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。
从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。
有很多待去改善和完善的地方。
明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：一、现场5S管理全年班组按照5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。
①车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。
②制作各种适宜的标语，美化现场环境;创造一个舒适的生产环境。
③实施5S管理看板的更新，使其更具实效性;二、成本控制与改善1、成本管理改善对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。
为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。
2、做好节约、消耗控制培养员工节约意识，减少浪费。
要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。
三、产品质量与工艺管理1、质量管理质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进;为此要加强质量控制，做好不良品统计。
做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。
还要提高生产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。
此外，加强品检队伍素质的培养，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。
2、工艺管理①为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。
②班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。
四、安全生产、设备维护与宿舍管理1、安全管理加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动，2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。
车间加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤服务工作。
3、宿舍管理。
对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，给员工创造一个舒适的生活环境。
五、组织建设1、制度完善围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。
设定明确的质量、安全目标和信得过内容。
从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。
此外，做好各部门和员工的绩效奖励制度。
2、精益推进班组从明年开始，进行精益班组的创建。
班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化。
抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的水平。
生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。
六、岗位技能和学习型团队建设为了营造学习的氛围，加强岗位培训、5S 学习，操作技能、工艺学习。
以适应生产的需要。
以上几方面将是生产部20xx年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。
各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。
希望2014年我们在新的一年里 ;改变思想，转变观念，立足本职，认真工作。
有新的希望、新的进步。
我们有决心、有信心在2014使生产部的各项管理工作再创新佳绩，为公司的改革与发展做出应有的贡献!在此，预祝全体员工新年快乐，身体健康，工作顺利! 谢谢大家!尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工大家好!今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告。
现就去年的工作总结如下：去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。
在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。
为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢!下面就20xx年的工作情况我向大家报告如下：1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。
2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。
促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。
3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。
4、规范管理，日日提升。
生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。
总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。
从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。
有很多待去改善和完善的地方。
明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：一、现场10S管理全年班组按照10S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。
①车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。
②制作各种适宜的标语，美化现场环境;创造一个舒适的生产环境。
③实施10S管理看板的更新，使其更具实效性;二、成本控制与改善1、成本管理改善对各项成本指标进行了修订，加强焊锡丝，锡条等控制。
为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。
2、做好节约、消耗控制培养员工节约意识，减少浪费。
要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。
三、产品质量与工艺管理1、质量管理质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进;为此要加强质量控制，做好外协入库产品检验和不良品统计。
做好半成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。
还要提高品控部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。
此外，加强品检队伍素质的培养，给品控部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。
2、工艺管理①为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。
②班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。
四、安全生产、设备维护与宿舍管理1、安全管理加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动，2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。
车间加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤服务工作。
3、宿舍管理对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，给员工创造一个舒适的生活环境。
五、组织建设1、制度完善围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。
设定明确的质量、安全目标和信得过内容。
从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。
此外，做好各部门和员工的绩效奖励制度。
2、精益推进班组从明年开始，进行精益班组的创建。
班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化。
抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的水平。
生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。
六、岗位技能和学习型团队建设为了营造学习的氛围，加强岗位培训、10S 学习，操作技能、工艺学习。
以适应生产的需要。
七、外协管理加强与外协单位的交流与合作，以双方共赢、长期合作为出发点，提高外协单位加工产品的质量与效益。
以上几方面将是生产部20xx年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。
各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。
希望2017年我们在新的一年里，改变思想，转变观念，立足本职，认真工作。
有新的希望、新的进步。
我们有决心、有信心在2017年使生产部的各项管理工作再创新佳绩，为公司的改革与发展做出应有的贡献!在此，预祝全体员工新年快乐，身体健康，工作顺利!谢谢大家!20**年已接近年终，***厂今年的生产及管理工作即将告一段落。
回顾一年来的忙碌与付出***厂在公司及厂经营班子的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。
***厂的发展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力，***厂生产管理部在20**年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习，现就本部门今年的工作完成情况总结汇报如下：年终总结一、生产管理工作1、协调生产，合理调度。
根据公司生产管理部年度、季度滚动生产计划及我厂实际生产情况制定季度物资采购计划和月生产计划，平衡调整各项原辅材料、生产物料，合理进行生产调度和协调生产。
今年1-11月份共制备生产**。
在充分保证了原料供应情况下，共灌装生产**。
按公司要求及工厂计划圆满完成了各项生产任务。
2、生产现场工艺查证。
生产现场的工艺查证，是保证**规范和**标准贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标。
生产管理部在过去的一年里，配合各生产班组质量监督员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现。