最新生产经理年终工作总结
生产经理年终工作总结15篇
生产经理年终工作总结15篇生产经理年终工作总结15篇生产经理年终工作总结1在公司领导的正确领导和大力支持下，我们兴中木业公司面对日益激烈的市场竞争形势，求发展，讲执行，抓落实，公司全体员工团结一致，奋力拼搏，较好地完成了年初公司下达的各项任务。
现将本年度的工作情况作如下总结。
一、各项经济指标完成情况1、销售额：全年实现销售额__万元，比计划完成的__万元增加了x万元，增长率为x%，其中__市场销售额x万元，比计划完成的__万元增加x万元，增长率为x%；2、利润：全年实现利润x万元，比计划完成的x万元增加了x万元，其中外埠市场实现利润x万元；3、利润指标分析：销售价格随市场波动频繁，原材料价格有所上涨，2023年木材价格每方比去年同期平均增长x元，全年用量为x立方，成本增加x万元，影响了利润的增长。
二、加大销售力度，力求扩大市场年初我们就制定了2023年工作计划和细化指标，在经营工作中强化销售人员服务意识，为客户提供人性化服务，定点定人服务老客户和开发新市场，取得了良好效果。
（一）__市场在保证质量的前提下，为客户提供更人性化的服务，客户满意度明显提高，增强了客户的忠诚度，为企业稳定发展奠定了良好基础；（1）以高质量、低价格、优服务，稳定了政府机关、各企业及其它中小客户；（2）继续走联合之路，利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材，以达到互利互惠；（3）积极开拓市场，开发了本县x大机焦企业为新用户，扩大了销售范围。
（二）__市场__公司的__市场的开发工作取得进一步发展，市场需求量增大，新推出的系列新产品成功运作。
高质量的产品，优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉，对这些周边地区产生一定的影响力。
三、车间内部管理作为销售工作的坚强后盾，车间内部从各个角度，强化了内部管理：（1）规范生产管理：车间领导小组响应厂部号召，实行“定岗”“定员”“定编”，强化了定额管理，将x名职工调往人才流动中心，对在职职工有很大触动，为车间进一步强化管理，提高生产效率打下坚实的基础。
生产部经理年终总结（4篇）
生产部经理年终总结时光似箭、日月如梭。
在圣诞节的欢乐气氛里结束了____，我们迎来了新的一年。
在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。
一、一年工作回顾1、产品产量方面从____月____日开业以来，共生产产品____吨，己发货产品____吨，库存____吨，消耗废钢____吨，石英砂____吨，水玻璃____吨。
目前共有____种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。
为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到____%，离公司的目标有一定的距离。
只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。
5、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患。
确保了生产的有序运行。
全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
生产部经理年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在这一年里，生产部全体员工在公司领导的正确指引下，紧紧围绕公司的战略目标，团结协作，努力拼搏，圆满完成了各项生产任务。
现将本年度生产部工作总结如下：一、生产目标完成情况1. 产量目标完成情况：本年度，我部按照公司下达的生产计划，全年共完成产品产量XX万吨，同比增长XX%，超额完成了公司下达的产量目标。
2. 质量目标完成情况：通过加强质量管理体系建设，严格执行生产工艺流程，本年度产品合格率达到XX%，较上年同期提高XX%，质量目标圆满完成。
3. 成本控制目标完成情况：通过优化生产流程、降低能源消耗、加强物料管理等措施，本年度生产成本较上年同期降低XX%，成本控制目标超额完成。
二、主要工作内容及成果1. 生产计划管理：（1）根据公司年度生产计划，结合市场情况，制定月度生产计划，确保生产计划的合理性和可行性。
（2）对生产计划进行跟踪、分析和调整，确保生产计划的顺利执行。
2. 生产组织与协调：（1）加强生产现场管理，确保生产设备运行正常，提高生产效率。
（2）协调各部门之间的工作，确保生产进度和质量。
3. 工艺技术改进：（1）针对生产过程中存在的问题，组织技术人员进行技术攻关，提高生产效率。
（2）推广应用新技术、新工艺，降低生产成本。
4. 质量管理：（1）加强质量管理体系建设，严格执行生产工艺流程，确保产品质量。
（2）组织开展质量培训，提高员工的质量意识。
5. 设备管理：（1）加强设备维护保养，提高设备利用率。
（2）及时处理设备故障，确保生产顺利进行。
6. 安全环保：（1）加强安全生产管理，严格执行安全生产规章制度，确保生产安全。
（2）加强环保意识教育，提高员工环保意识。
三、存在问题及改进措施1. 生产效率有待提高：部分生产环节存在瓶颈，影响整体生产效率。
改进措施：针对瓶颈环节，组织技术人员进行技术攻关，优化生产流程，提高生产效率。
2. 成本控制压力较大：原材料价格波动较大，对成本控制带来一定压力。
生产经理年度工作总结（通用9篇）
生产经理年度工作总结生产经理年度工作总结(通用9篇)生产经理年度工作总结1过去的一年，在上级主管部门的正确领导及大力支持下，经过分公司全体员工的共同努力，负重奋进，真抓实干，基本实现了年初制定的安全生产管理目辬，全年未发生较大安全事故。
安全生产管理水平得到了进一步提升。
一、安全制度落实情况1、我分公司深入贯彻落实安全生产法，于20xx年x月x日与全体员工层层签订了安全生产责任状，按照安全生产奖惩制度对违章、违纪、违规、安全生产事故等本着＂四不放过原则＂进行了相应责任追究。
2、为进一步加深员工对＂三项制度＂的掌握和理解，使制度切实得到贯彻落实，分公司将规章制度汇编成册，发放到了每个岗位。
3、对安全生产目辬进行了层层分解，责任到人，并建立了相应考核制度。
二、积极推进＂三应＂工作，不断强化安全教育与培训分公司主要负责人及安全管理人员均参加了由市安监局组织安全管理人员培训；特殊工种作业人员按县安监局和技术监督局要求已完成全员培训，并做到了考核合格持证上岗；对其他从业人员分公司按照年度安全教育培训计划每月进行了一次安全教育培训，并根据教育培训需求进行了安全操作规程、岗位操作规程、化工企业八大作业规范、应急救援知识、法律法规等相关知识进行了考试，考核结果与工资奖金挂钩。
三、扎实开展安全月活动为贯彻落实上级部门关于开展＂20xx年全国安全生产月＂活动的通知精神，增强安全月活动氛围，分公司本着＂安全第一，预防为主，综合治理＂的安全方针，以＂安全责任，重在落实＂为主题，开展了＂全国安全生产月＂活动，并举办了安全生产月安全知识竞赛活动。
活动期间，张贴安全月宣传辬语x余条。
四、深入开展＂打非治违＂专项整治和百日安全生产活动，加大隐患排查治理力度，不断将活动推向新高潮。
为了深入贯彻落实国家、省、市、县及晋煤集团关于开展＂打非治违＂文件精神，我公司于x月份开始启动＂打非治违＂专项行动并研究部署落实。
1、成立专项工作领导小组。
生产部经理年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又过去了。
在过去的一年里，我国制鞋厂生产部在全体员工的共同努力下，圆满完成了各项生产任务，为公司的稳步发展做出了积极贡献。
在此，我对本年度生产部的工作进行总结，以便在今后的工作中不断改进，提升生产管理水平。
二、工作总结1. 生产任务完成情况本年度，生产部紧紧围绕公司年度生产目标，合理安排生产计划，确保了生产任务的顺利完成。
全年共完成生产任务100万双鞋，同比增长15%。
其中，高档鞋产量占比达到30%，较去年同期提高5个百分点。
2. 生产管理方面（1）优化生产流程，提高生产效率。
通过对生产线的优化调整，实现了生产流程的合理化，降低了生产成本。
同时，加强了对生产设备的维护保养，确保了生产设备的稳定运行。
（2）加强质量管控，提升产品质量。
严格执行产品质量标准，从原材料采购、生产过程到成品检验，严格把控每一个环节，确保产品质量。
本年度，产品质量合格率达到98%，较去年同期提高2个百分点。
（3）强化安全意识，保障生产安全。
加强安全生产教育培训，提高员工的安全意识。
同时，定期对生产现场进行安全隐患排查，确保生产安全。
3. 人员管理方面（1）加强团队建设，提升团队凝聚力。
通过开展各类团队活动，增进员工之间的沟通交流，提升团队凝聚力。
（2）优化人员配置，提高工作效率。
根据生产需求，合理调整人员配置，确保各岗位人员能力与岗位需求相匹配。
（3）加强人才培养，储备优秀人才。
通过内部培训、外部招聘等方式，为公司储备了一批优秀人才。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）生产计划执行力度不够，导致生产进度不稳定。
（2）部分员工技能水平较低，影响生产效率。
（3）生产成本控制仍有待加强。
2. 改进措施（1）加强生产计划执行力度，确保生产进度稳定。
（2）加强员工培训，提高员工技能水平。
（3）优化成本控制措施，降低生产成本。
四、展望未来新的一年，生产部将继续以公司战略目标为导向，加强生产管理，提高产品质量，降低生产成本，为公司的发展贡献更多力量。
生产部经理年终工作总结5篇
生产部经理年终工作总结5篇篇1时光荏苒，转眼间，一年即将过去，我在生产部经理的岗位上也已经工作了一年。
回首这一年，我感慨良多，现将工作总结如下，以飨读者。
一、生产部的工作目标与任务在过去的一年中，生产部紧紧围绕公司的总体目标，根据公司的生产计划，制定详细的生产方案，并组织实施。
我们的主要任务是确保生产进度、产品质量以及生产安全。
通过全体员工的共同努力，我们完成了公司下达的生产任务，取得了良好的业绩。
二、生产部的工作亮点与成果1. 生产进度控制：我们通过优化生产流程，合理安排生产计划，确保了生产进度。
在生产过程中，我们积极与销售、采购等部门沟通协调，及时解决生产中的问题，保证了生产的顺利进行。
2. 产品质量提升：我们通过加强质量管理体系的建设，严格把控产品质量。
在生产过程中，我们注重细节，强化员工的质量意识，使产品质量得到了显著提升。
同时，我们还积极响应客户的反馈，不断改进产品性能，赢得了客户的信赖。
3. 生产安全保障：我们始终将生产安全放在首位，通过加强安全培训和教育，提高员工的安全意识。
在生产过程中，我们严格遵守安全操作规程，加强现场安全管理，确保了生产安全。
三、生产部面临的问题与挑战在取得成绩的同时，我们也意识到生产部在工作中仍存在一些问题与挑战。
主要体现在以下几个方面：1. 人员素质参差不齐：部分员工素质有待提高，需要加强培训和指导。
同时，人才流失也对我们的生产稳定造成一定影响。
2. 设备老化问题：部分设备使用年限较长，存在老化问题，需要加强设备维护和更新。
3. 原材料供应问题：原材料供应有时存在不稳定因素，需要加强与供应商的沟通和协调。
四、生产部的改进措施与建议针对以上问题与挑战，我们提出以下改进措施和建议：1. 加强人员培训：通过定期开展培训活动，提高员工的技能和素质。
同时，建立健全人才引进和培养机制，减少人才流失。
2. 更新设备：对老化设备进行维护和更新，确保设备正常运行。
同时，加强设备的日常维护和保养工作。
2024年生产经理年终工作总结例文（5篇）
2024年生产经理年终工作总结例文1、情感引导的管理。
在建立了情感联系的基础上，我与员工之间的互动关系步入了规范化轨道。
在车间运营中，我们设立了员工代表和管理层代表，如设立财务监管角色（原为____，现为____），对违反规定的员工实施小额罚款（我们称之为“献爱心”），罚款随后交由财务监管人员处理。
根据天气情况，财务监管人员会使用罚款购买饮料或冰条供大家分享。
经过数月的综合管理，员工的质量意识和工作积极性显著提高。
2、动态管理。
自____月份起，我每天都会跟进订单至车间，扮演类似跟单员的角色，从配件到装配现场，全程跟踪。
在订单跟踪过程中，我得以充分利用时间学习，同时能及时了解员工的工作状态和产品配件的潜在问题。
经过半年多的努力，员工的质量意识明显增强，产品质量显著提升。
3、激励策略。
自____月份开始，我们对表现出色的车间员工实施适当的激励措施，如邀请他们外出就餐，了解他们对工作改进或职位晋升的见解，以及他们对生产管理的建议。
我们也会在月底组织整个生产系统的员工外出聚餐、唱歌等活动。
这些举措有效拉近了员工间的距离，凝聚了团队合作精神和整体战斗力。
四、生产结构优化：针对销售部门的反馈，生产部在生产结构方面采取了以下改进措施：1、外部协作会议：针对发货延迟和产品质量问题，生产部组织了外部协作研讨会，邀请所有外部协作客户进行深入沟通。
我们详细说明了当前产品在发货延迟和质量反馈方面的问题，并提出了相互理解和共同进步的合作策略。
我们设立了专门的外协管理日，并指派专人负责与外部协作方的沟通和生产过程的现场跟踪。
经过几个月的实践，外部协作的质量和交货期有了显著改善。
2、生产整合：我们要求在生产前，生产经理必须下达生产指令单，并在领取图纸时签署其名字。
生产经理将生产指令单交给车间主任，严格按生产单进行生产加工。
装配车间员工在领取配件时，需充当初步检验员的角色，对领取的配件进行质量检查。
我们要求装配人员在装配过程中站在客户的角度考虑，确保产品质量满足客户要求。
生产经理年终工作总结（4篇）
生产经理年终工作总结____年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，我们虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的产品实现了向同时生产的成功过渡。
顺利完成。
热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。
共完成热处理产品吨。
新产品方面：是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品____吨，并合理调整生产计划，利用空闲时间，开发了产品并完成了为客户的小批供货。
为今后公司产品多元化打下了良好的基础。
二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。
根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。
根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。
三、设备模具管理方面在这____年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。
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去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。
在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。
为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢! 下面就工作情况我向大家报告如下1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。
2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。
促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。
3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。
4、规范管理，日日提升。
生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。
并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。
总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。
从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。
有很多待去改善和完善的地方。
明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：一、现场5S管理全年班组按照5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。
①车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。
②制作各种适宜的标语，美化现场环境;创造一个舒适的生产环境。
③实施5S管理看板的更新，使其更具实效性;二、成本控制与改善1、成本管理改善对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。
为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。
2、做好节约、消耗控制培养员工节约意识，减少浪费。
要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。
三、产品质量与工艺管理1、质量管理质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进;为此要加强质量控制，做好不良品统计。
做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。
还要提高生产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。
此外，加强品检队伍素质的培养，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。
2、工艺管理①为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。
②班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。
四、安全生产、设备维护与宿舍管理1、安全管理加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动，2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。
车间加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤服务工作。
3、宿舍管理。
对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，给员工创造一个舒适的生活环境。
五、组织建设1、制度完善围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。
设定明确的质量、安全目标和信得过内容。
从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。
此外，做好各部门和员工的绩效奖励制度。
2、精益推进班组从明年开始，进行精益班组的创建。
班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化。
抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的水平。
生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。
六、岗位技能和学习型团队建设为了营造学习的氛围，加强岗位培训、5S 学习，操作技能、工艺学习。
以适应生产的需要。
以上几方面将是生产部20xx年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。
各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。
希望2014年我们在新的一年里 ;改变思想，转变观念，立足本职，认真工作。
有新的希望、新的进步。
我们有决心、有信心在2014使生产部的各项管理工作再创新佳绩，为公司的改革与发展做出应有的贡献!在此，预祝全体员工新年快乐，身体健康，工作顺利! 谢谢大家!尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工大家好!今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告。
现就去年的工作总结如下：去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。
在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。
为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢!下面就20xx年的工作情况我向大家报告如下：1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。
2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。
促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。
3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。
4、规范管理，日日提升。
生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。
总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。
从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。
有很多待去改善和完善的地方。
明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：一、现场10S管理全年班组按照10S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。
①车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。
②制作各种适宜的标语，美化现场环境;创造一个舒适的生产环境。
③实施10S管理看板的更新，使其更具实效性;二、成本控制与改善1、成本管理改善对各项成本指标进行了修订，加强焊锡丝，锡条等控制。
为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。
2、做好节约、消耗控制培养员工节约意识，减少浪费。
要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。
三、产品质量与工艺管理1、质量管理质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进;为此要加强质量控制，做好外协入库产品检验和不良品统计。
做好半成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。
还要提高品控部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。
此外，加强品检队伍素质的培养，给品控部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。
2、工艺管理①为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。
②班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。
四、安全生产、设备维护与宿舍管理1、安全管理加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动，2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。
车间加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤服务工作。
3、宿舍管理对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，给员工创造一个舒适的生活环境。
五、组织建设1、制度完善围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。
设定明确的质量、安全目标和信得过内容。
从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。
此外，做好各部门和员工的绩效奖励制度。
2、精益推进班组从明年开始，进行精益班组的创建。
班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化。
抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的水平。
生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。
六、岗位技能和学习型团队建设为了营造学习的氛围，加强岗位培训、10S 学习，操作技能、工艺学习。
以适应生产的需要。
七、外协管理加强与外协单位的交流与合作，以双方共赢、长期合作为出发点，提高外协单位加工产品的质量与效益。
以上几方面将是生产部20xx年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。
各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。
希望2017年我们在新的一年里，改变思想，转变观念，立足本职，认真工作。
有新的希望、新的进步。
我们有决心、有信心在2017年使生产部的各项管理工作再创新佳绩，为公司的改革与发展做出应有的贡献!在此，预祝全体员工新年快乐，身体健康，工作顺利!谢谢大家!20**年已接近年终，***厂今年的生产及管理工作即将告一段落。
回顾一年来的忙碌与付出***厂在公司及厂经营班子的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。
***厂的发展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力，***厂生产管理部在20**年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习，现就本部门今年的工作完成情况总结汇报如下：年终总结一、生产管理工作1、协调生产，合理调度。
根据公司生产管理部年度、季度滚动生产计划及我厂实际生产情况制定季度物资采购计划和月生产计划，平衡调整各项原辅材料、生产物料，合理进行生产调度和协调生产。
今年1-11月份共制备生产**。
在充分保证了原料供应情况下，共灌装生产**。
按公司要求及工厂计划圆满完成了各项生产任务。
2、生产现场工艺查证。
生产现场的工艺查证，是保证**规范和**标准贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标。
生产管理部在过去的一年里，配合各生产班组质量监督员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现。