管理会计工具方法

目标成本法 标准成本法
企业以市场为导向，以目标售价和目标利润 为基础确定产品的目标成本，从产品设计阶 段开始，通过各部门、各环节乃至与供应商 的通力合作，共同实现目标成本的成本管理 方法
在正常的生产技术水平和有效的经管理条件 下，企业经过努力应达到的产品成本水
适用于制造业企业产品改造以及产品开发设 计中的成本管理，在物流、建筑、服务等行 业也有应用
风险管理
指企业为实现风险管 理目标，对企业风险 进行有效识别、评估 、预警和应对等管理 活动的过程
风险矩阵 风险清单
指按照风险发生的可能性和风险发生后果的 严重程度，将风险绘制在矩阵图中，展示风 险及其重要性等级的风险管理工具方法
企业根据自身战略、业务特点和风险管理要 求，以表单形式进行风险识别、风险分析、 风险应对措施、风险报告和沟通等管理活动 的工具方法
业动因，将作业成本追索或分配至各成本对 成本对象
象，最终完成成本计算的过程
Fra Baidu bibliotek成本动因
短期经营决策发生较为频繁
适用于同
时具备下 企业固定成本比重较大，企业规 成本性态：指成本和
列特征的 模大，产品或服务的种类多，固 业务量之间相互依存
企业
定成本分摊存在较大困难
关系
企业作业保持相对稳定
适用于作业类型较多且作业链较长，同一生 产线生产多种产品，企业规模较大且管理层 对产品成本准确件要求较高，产品、顾客和 生产过程多样化程度较高以及间接或辅助资 源费用所占比重较大等情况的企业
贴现现金流法
是以明确的假设为基础，选择恰当的贴现率 对预期的各期现金流入、流出进行贴现，通 过贴现值的计算和比较，为财务合理性提供 判断依据的价值评估方法
主要适用于市场竞争压力较大、组织结构相 对复杂或具有多元化产品(或服务)体系的企 业
还应具备一定的信息化程度和管理水平
适用于在企业日常经营过程中，与投融资管 理相关的资产价值评估、企业估值和项目投 资决策等 适用于其他价值评估方法不适用的企业，如 债务重组、重大转型、战略性重新定位、亏 损或者处于开办期的企业等
对影响目标实现的因素变化进行量化分析， 单因素分析
以确定各因素变化对实现目标的影响及其敏
感程度
多因素分析
主要用于短期运决策、长期投资决策等相关 风险的识别、控制和防范
指分析某可变因素的变动引起其他相关可变 因素变动的程度的方法，以评价既定产品或 项目的获利水平，判断盈亏临界点，提示营 运风险，支持营运决策
与战略地图等其他工具结 合使用
(部门)和员工
指标体系，并据此进行绩效管理的方法
企业利益相关者角度出发，以利益相关者满 意为出发点，利益相关者贡献为落脚点，以 应用对象可为企 适用于管理制度比较完善，业务流程比较规 企业战略、业务流程、组织能力为手段，用 业和企业各级所
范，管理水平相对较高的大中型企业 棱柱的五个构面构建三维绩效评价体系，并 属单位(部门) 据此进行绩效理的方法
数学模型和图示，对成本、利润、业务量与
- 单 位 变 动 成 策，也可以广泛地用于投融资决策等。企业
单价等因素之间的依存关系进行分析，发现
本)x业务量一固 在营运计划的制定、调整以及营运监控分析
变动的规律性，为企业进行预测、决策、计
定成本
等程序中通常会应用到本量利分析
划和控制等活动提供支持的一种方法
绩效管理
指企业与下级单位 (部门)、员工之间就 业绩目标及如何实现 业绩目标达成共识， 并帮助和激励员工取 得优异业绩，从而实 现企业目标的管理过 程.绩效管理的核心 是业绩评价和激励管 理.
项目管理
情景分析 约束资源优化 关键绩效指标法 经济增加值法
平衡计分卡 绩效棱柱模型
指通过项目各参与方的合作，运用专门的知
管理领域
概念
战略管理
企业全局的长远的发 展方向、目标、任务 和政策，以及资源配 置作出决策和管理的 过程
工具方法
战略地图 价值链管理
管理会计要素管理工具一览表
内容
分析维度
财务
描述企业各维度战略目标之间因果关系而绘 客户
制的可视化的战略因果关系图
内部业务流程
学习与成长
适用范围
备注
预算管理
企业以战略目标为导 向，通过对未来一定 期间内的经营活动和 相应的财务结果进行 全面预测和筹划，科 学、合理配置企业各 项财务资源和非财务 资源，并对执行过程 进行监督和分析，对 执行结果进行评价和 反馈，指导经营活动 的改善和调整，进而 推动实现企业战略规 划的管理活动.
关键成果领域的 单独使用，应用对象可为企业、下级单位 经济增加值法、平衡计分
(KPI)体系，将价值创造活动与战略规划目标 业绩特征分析， (部门)和员工
卡等其他方法结合使用
有效联系，并据此进行绩效理的方法
识别和提炼
指以经济增加值(EVA)为核心，建立业绩指标
税后利润—全部 较少单独使用，管理的对象，可为企业及其 关键绩效指标法、平衡计
适用于表示企业各类风险重要性等级，也适 用于各类风险的分析评价和沟通报告
适用于各类企业及企业内部各个层级和各类 型风险的管理
企业在营运计划的制订、调整以及营运监控 分析等程序
企业内部转移价格的制定和应用方法
适用于具有一定经营规模、业务流程相对复 杂、设置了多个责任中心且责任中心之间存 在内部供求关系的企业
投融资管理
企业对一定期间内的经营成果，按照区域、 产品、部门、客户、渠道、员工等维度进行 多维度盈利能力分析 计量 ，分析盈 亏 动 因 ，从 而 支 持 企 业 精 细 化 管理、满足内部营运管理需要的一种分析方 法
可用于战略目标制定、风 险评估等
策的方法
指企业通过识别制约其实现生产经营目标的 实际资源能力小 瓶颈资源，并对相关资源进行改善和调整， 于需要的资源能 适用于企业的投融资管理和营运管理等领域 以优化企业资源配置、提高企业资源使用效 力的资源 率的方法
企业战略规划、
基于企业战略目标，通过 建立关键绩效指标
体系，引导企业注重价值创造，并据此进行 投入资本成本 所属单位(部门)和高级管理人员
分卡等其他方法结合使用
绩效管理的方法
指基于企业战略，从财务、客户、内部业务
应用对象可为企
流程、学习与成长四个维度，将战略规划目 标逐层分解转化为具体的、相互平衡的业绩
业
、
所
属
单
位
适用于战略规划目标明确、管理制度比较完 善、管理水平相对较高的企业
适用于产品及其生产条件相对稳定，或生产 流程与工艺标准化程度较高的企业
管理会计要素管理工具一览表
管理领域
概念
工具方法
内容
分析维度
适用范围
备注
成本管理
企业在营运过程中实 施成本预测、成本决 策、成本计划、成本 核算、成本分析和成 本考核等一系列管理 活动的总称
变动成本法 作业成本法
固定成本 企业以成本性态分析为前提条件，仅将生产
企业在分析业务量与预算项目之间数量依存 关系的基础上，分别确定不同业务量及其相 应预算项目所消耗资源的预算编制方法
基于“作业消耗资源、产出消耗作业”的原 理，以作业管理为基础的预算管理方法
短期 1年，以月度、 季度作为滚动频率； 长 期 3-5 年 ， 以 年 度 作 为滚动频率
不经常发生的预算项目或预算编制基础变化 较大的预算项目
适用于市场、产能等存在较大不确定性，且 其预算项目与业务量之间存在明显的数量依 存关系的预算项目
适用于具有作业类型较多且作业链较长、管 理层对预算编制的准确性要求较高、生产过 程多样化程度较高，以及间接或辅助资源费 用所占比重较大等特点的企业
成本管理
企业在营运过程中实 施成本预测、成本决 策、成本计划、成本 核算、成本分析和成 本考核等一系列管理 活动的总称
滚动预算 零基预算 弹性预算 作业预算
企业根据上一期预算执行情况和新的预测结 果，按既定的预算编制周期和滚动频率，对 原有的预算方案进行调整和补充，逐期滚 动，持续推进的预算编制方法
企业不以历史期经济活动及其预算为基础， 以零为起点，从实际需要出发分析预算期经 济活动的合理性，经综合平衡，形成预算的 预算编制方法
过程中消耗的变动生产成本作为产品成本的
构成内容，而将固定生产成本和非生产成本 变动成本
作为期间成本，直接由当期收益予以补偿的
一种成本管理方法
混合成本
指以作业 消 耗 资 源 、 产 出 消 耗 作 业 “为 原 资源费用
则，按照资源动因将资源费用追溯或分配至 各项作业，计算出作业成本，然后再很据作 作业
管理会计要素管理工具一览表
管理领域
概念
工具方法
内容
分析维度
适用范围
备注
投资管理，是指企业 根据自身战略发展规 划，以企业价值最大 化为目标，将资金投 入到营运过程中的管 投融资管理 理活动.融资管理， 是指企业为实现既定 的战略目标，在风险 匹配的原则下，对通 过一定的融资方式和 渠道筹集资金的管理 活动
识工具和方法，对各项资源进行计划组织、 挣值法、成本效 流程：一般按照可行性研究、项目立项，项
协调、控制，使项目能够在规定的时间、预 益法、价值工程 目计划、项目实施、项目验收和项目评价等
算和质量范围内，实现或超过既定目标的管 法
程序进行
理活动
指在对企业经营管理中未来可能出现的相关
事件情景进行假设的基础上，结合企业管理 要求，通过模拟等技术，分析相关方案发生 的可能性，相应后果和影响，以作出最佳决
营运管理
为了实现企业战略和 营运目标，各级管理 者通过计划、组织、 指挥、协调、控制、 激励等活动，实现对 企业生产经营过程中 的物料供应、产品生 产和销售等环节的价 值增值管理
本量利分析 敏感性分析
边际分析 内部转移定价
以成本性态分析和变动成本法为基础，运用
营业利润=(单价 主要用于企业生产决策、成本决策和定价决