应急指挥信息系统研发安全管理制度
信息安全应急预案管理制度
一、总则为了确保我单位信息系统的安全稳定运行，预防和减少信息安全事件带来的损失，提高应对信息安全突发事件的能力，特制定本制度。
二、编制依据1. 《中华人民共和国网络安全法》2. 《信息安全技术信息系统安全等级保护基本要求》3. 《信息安全技术信息系统安全管理要求》4. 相关行业规定和标准三、工作目标1. 提高信息安全意识，加强信息安全队伍建设。
2. 建立健全信息安全管理体系，实现信息安全管理的规范化、制度化。
3. 做好信息安全应急响应，确保信息系统安全稳定运行。
四、组织体系1. 成立信息安全应急领导小组，负责统筹协调信息安全应急管理工作。
2. 设立信息安全应急办公室，负责具体实施信息安全应急响应措施。
五、应急预案编制与更新1. 根据单位实际情况，编制信息安全应急预案，包括但不限于：（1）信息安全事件分类；（2）信息安全事件应急处置流程；（3）信息安全事件应急资源；（4）信息安全事件应急培训。
2. 定期对应急预案进行审查、更新，确保预案的实用性和有效性。
六、信息安全事件报告与处置1. 任何单位或个人发现信息安全事件，应立即向信息安全应急办公室报告。
2. 信息安全应急办公室接到报告后，应立即启动应急预案，采取相应措施进行处置。
3. 信息安全事件处置过程中，应确保信息保密，防止事件扩大。
七、应急培训与演练1. 定期开展信息安全应急培训，提高员工信息安全意识和应急处置能力。
2. 组织信息安全应急演练，检验应急预案的有效性和可操作性。
八、监督与考核1. 信息安全应急领导小组负责对信息安全应急管理工作进行监督。
2. 定期对信息安全应急管理工作进行考核，确保制度落实到位。
九、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由信息安全应急领导小组负责解释。
通过以上信息安全应急预案管理制度，我单位将进一步加强信息安全管理工作，提高信息安全防范能力，确保信息系统安全稳定运行。
信息系统应急预案管理制度
信息系统应急预案管理制度一、概述信息系统应急预案管理制度是为了应对信息系统发生意外或突发事件，保障信息系统连续运行，保护信息安全的重要制度。
本制度旨在明确组织内各级人员在应急事件中的职责和权责，并规定了应急预案的编制、实施、评估和改进等流程，保证信息系统应急响应的高效性和协同性。
二、适用范围本制度适用于组织内所有相关人员，包括但不限于信息系统管理员、安全保密员、业务人员等。
三、应急预案编制1.确立编制责任人：由信息系统管理部门确定专人负责制订应急预案。
2.确定编制周期：根据信息系统特点和技术环境，制订应急预案的编制周期，一般不超过一年。
3.采集相关信息：收集整理组织内外的业务需求和技术要求等信息，形成预案编制的基础数据。
4.制定预案目标：明确预案编制的目标和主要内容，包括应急响应流程、人员配置、通信设备配备等。
5.制定预案内容：依据预案目标，编制详细的应急预案，包括组织结构、沟通流程、任务分工等。
6.预案审批：经信息系统管理部门审核通过后，进行内部审批程序，最终批准正式实施。
四、应急预案实施1.学习培训：对应急预案的相关人员进行培训，使其熟悉应急预案的流程和操作方法。
2.演练验证：定期进行应急预案演练，验证预案的可行性和有效性，并总结演练中的问题和不足，进行改进。
3.协调指挥：在发生应急事件时，应急指挥组根据预案进行协调和指挥，确保应急响应的顺利进行。
4.信息报告：各级责任人在应急事件发生后，按照预案要求及时将事件信息上报给上级部门，并及时进行汇报和通报。
五、应急预案评估和改进1.定期评估：定期对应急预案进行评估，包括应急响应流程、人员配置、通信设备配备等方面，以发现问题和不足。
2.汇总反馈：将评估结果进行汇总和反馈，提出改进意见，并通过相关会议和讨论进行讨论和决策。
3.改进落实：根据汇总反馈结果，对应急预案进行改进和升级，修订预案内容和流程，并进行培训和宣贯。
六、风险控制与应急预案反思1.风险控制：依据应急预案的实施情况，追踪应急事件发生的原因、过程和结果，进行风险识别和风险控制。
应急系统安全管理制度
应急系统安全管理制度第一章总则第一条为了规范和加强应急系统安全管理，保障系统正常运行和应急响应能力，制定本制度。
第二条本制度适用于所有公司内部的应急系统，包括但不限于应急预案、应急设备、信息系统等。
第三条公司应急系统安全管理应遵循科学、规范的原则，不断提升应急系统安全保障水平。
第四条公司应急系统安全管理部门负责制定、执行、监督本制度的工作。
第二章应急预案管理第五条公司应急系统安全管理部门应制定应急预案，并不断完善和更新，确保应急响应能力满足公司需求。
第六条应急预案的编制应包括但不限于应急响应流程、应急资源准备、应急通讯等内容。
第七条应急预案的执行，应按照事先规定的程序和流程进行，确保应急响应效果。
第八条应急预案应定期进行演练，发现问题及时纠正并更新。
第三章应急设备管理第九条公司应当根据实际情况进行应急设备的配置和更新，确保设备符合实际使用需求。
第十条应急设备的维护保养责任属于设备管理部门，保证设备在非常时期能够正常工作。
第十一条应急设备的安全保障措施应得到重视，确保设备在使用过程中不会损坏或被非法侵入。
第四章信息系统安全管理第十二条公司应当建立健全信息系统安全管理制度，制定信息安全政策，确保信息系统的安全性和稳定性。
第十三条公司应当根据实际情况进行信息系统的风险评估和安全评估，及时发现并解决安全隐患。
第十四条公司应当建立完善的信息系统监控和应急响应机制，及时发现并处理信息系统安全事件。
第五章应急系统安全培训第十五条公司应当定期开展应急系统安全培训，传授应急知识和技能，提升员工应急响应能力。
第十六条公司应急系统安全管理部门应开展定期的模拟演练活动，提升员工应急响应能力和团队协作能力。
第六章应急系统应急响应评估第十七条公司应急系统安全管理部门应定期对应急响应能力进行评估，及时发现并解决问题。
第十八条应急响应评估应包括但不限于预案执行情况、设备使用情况、信息系统安全情况等。
第十九条应急响应评估应得到相关部门的配合，并及时进行整改和完善。
信息系统安全应急制度
第一章总则第一条为了保障我国信息系统安全，提高应对网络安全事件的能力，根据《中华人民共和国网络安全法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有信息系统，包括但不限于政府机关、企事业单位、社会组织等使用的信息系统。
第三条信息系统安全应急工作应当遵循以下原则：（一）预防为主、防治结合；（二）统一领导、分级负责；（三）及时响应、妥善处理；（四）依法依规、科学决策。
第四条信息系统安全应急工作应当建立健全应急管理体系，明确应急组织机构、职责分工、应急响应流程、应急物资保障等内容。
第二章组织机构与职责第五条国家设立信息系统安全应急工作领导小组，负责全国信息系统安全应急工作的统筹规划、组织协调和监督管理。
第六条信息系统安全应急工作领导小组下设办公室，负责日常工作。
第七条各级政府、企事业单位应当设立信息系统安全应急管理机构，负责本地区、本单位信息系统安全应急工作的组织、协调和实施。
第八条信息系统安全应急管理机构的主要职责：（一）组织制定和修订信息系统安全应急预案；（二）开展信息系统安全应急演练；（三）组织协调应急资源，保障应急物资供应；（四）组织开展信息系统安全应急培训和宣传教育；（五）及时报告网络安全事件，组织开展应急处置工作；（六）总结应急工作经验，完善应急管理体系。
第九条信息系统安全应急管理人员应当具备以下条件：（一）熟悉网络安全法律法规和政策；（二）具备信息系统安全应急处理能力；（三）具备良好的职业道德和敬业精神。
第三章应急预案第十条信息系统安全应急预案应当包括以下内容：（一）应急预案编制依据；（二）信息系统安全应急组织机构及职责；（三）信息系统安全应急响应流程；（四）信息系统安全应急资源及物资保障；（五）信息系统安全应急培训和宣传教育；（六）信息系统安全应急演练；（七）信息系统安全应急事件报告及通报；（八）信息系统安全应急事件调查及评估。
第十一条信息系统安全应急预案应当根据信息系统安全风险等级、应急资源状况等因素，划分为不同级别，包括：（一）一级应急预案：针对重大网络安全事件；（二）二级应急预案：针对较大网络安全事件；（三）三级应急预案：针对一般网络安全事件。
应急信息管理制度
应急信息管理制度一、总则为加强应急管理工作，提高应对突发事件的能力和效率，保障人民生命财产安全，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，特制定本应急信息管理制度。
二、应急信息管理的基本原则1.团结一致，协同配合。
各部门要密切合作，协同配合，提高应急反应和处置能力。
2.科学决策，精准调度。
要科学决策，及时准确发布应急信息，做好信息共享和协调，确保应急工作的科学、有序进行。
3.权责清晰，分工明确。
明确各部门的应急工作责任，根据职责划分工作重点，确保应急工作有序进行。
4.信息保密，信息安全。
保护应急信息的安全，加强信息网络安全管理，有效预防信息泄露和被窃取。
5.预防为主，综合施策。
积极开展应急工作培训和演练，加强设施设备的维护和管理，做好应急预案的修订和完善，提高应急管理的综合能力。
三、应急信息管理的内容1.信息采集建立健全的信息收集渠道，包括通过网络、电话、传真等多种方式及时获取重要信息，确保信息的真实准确。
2.信息分析对收集到的信息进行分析研判，准确判断事件可能发展的趋势和影响，为决策提供科学依据。
3.信息发布及时向各相关部门发布应急信息，确保信息畅通，避免信息滞后或遗漏，防止谣言传播和造成不必要的恐慌。
4.信息共享加强部门间的信息共享，及时传递重要信息，促进协同作战，提高应对突发事件的效率和协调性。
5.信息保密严格遵守保密制度，做好信息的保密工作，加强信息安全管理，防止敌对势力获取机密信息。
6.信息管理建立完善的信息管理系统，包括信息收集、信息分析、信息发布、信息归档等各个环节，确保信息管理工作的有序进行。
四、应急信息管理的组织架构1.领导小组设立应急信息管理领导小组，负责制定应急信息管理工作的政策、规划和指导工作，协调各相关部门开展应急信息管理工作。
2.信息管理中心设立应急信息管理中心，负责信息的收集、分析、发布和共享工作，建立应急信息数据库，提高信息管理的效率和水平。
3.协调机构建立应急信息管理协调机构，包括应急管理办公室、公共安全办公室等，负责各部门间的信息共享和协调，保障应急工作的顺利进行。
信息系统应急管理制度
信息系统应急管理制度第一章总则第一条目的和依据为确保企业信息系统在突发情况下能够快速恢复运行并保障信息安全，订立本制度。
本制度依据相关法律法规和企业信息安全管理要求，明确信息系统应急管理工作的组织机构、职责分工、工作流程和应急响应措施，以提高企业信息系统的可用性和安全性。
第二条适用范围本制度适用于企业全部相关信息系统的应急管理工作。
第三条定义1.信息系统：指企业用于处理、存储、传输和管理信息的技术系统，包含硬件设备、软件系统、网络设备及其他相关设备。
2.应急管理：指针对突发情况采取的防备、应对和恢复措施，以最小化损失和保障信息系统正常运行的管理活动。
第二章组织机构第四条应急管理委员会1.企业应急管理委员会是企业信息系统应急管理的最高决策机构。
2.企业应急管理委员会由企业高层领导构成，负责订立和审批应急管理相关政策、计划和预案，统筹协调应急管理工作。
第五条应急管理办公室1.企业应急管理办公室是企业信息系统应急管理的具体执行机构。
2.企业应急管理办公室负责订立和完善应急管理制度，组织编制应急预案和演练方案，并协调各部门、分支机构的应急管理工作。
第六条应急响应小组1.企业应急响应小组是应急管理办公室下设的具体执行单位。
2.企业应急响应小组负责应对突发情况，进行应急响应和处理，协调处理应急事件，保障信息系统的稳定运行。
第三章职责分工第七条企业高层领导1.企业高层领导负责确定企业信息系统应急管理的战略方向和政策。
2.企业高层领导对应急预案的订立和演练供应支持和引导。
3.企业高层领导负责决策和协调应对重点突发事件。
第八条应急管理办公室1.应急管理办公室负责订立和完善应急管理制度，供应应急培训和技术支持。
2.应急管理办公室负责订立和更新应急预案和演练方案。
3.应急管理办公室组织应急演练和模拟测试，及时发现问题并提出改进看法。
第九条应急响应小组1.应急响应小组负责监测和分析信息系统的运行状态，及时发现异常情况。
通用范文(正式版)信息安全应急管理制度
信息安全应急管理制度1. 引言随着信息技术的迅速发展和广泛应用，信息安全面临着前所未有的威胁和挑战。
为了确保组织的信息系统在面临各种安全事件时能够迅速、有效地应对和恢复正常运行，制定和实施信息安全应急管理制度是至关重要的。
本文档旨在规范和指导组织在信息安全应急管理方面的工作。
2. 应急管理原则在制定信息安全应急管理制度时，应遵循原则：2.1 统一领导、分级负责建立统一的信息安全应急管理领导机构，明确各级负责人的职责和权限。
根据组织的规模和特点，建立分级负责的信息安全应急管理组织架构，确保应急管理工作的高效运作。
2.2 预防为主、防控结合信息安全应急管理工作应以预防为主，采取合理的技术和管理措施避免安全事件的发生。
同时，也要做好应急响应和安全防控工作，及时发现、处置和监控安全事件，最大程度减少损失。
2.3 简单可行、灵活高效信息安全应急管理制度应简单易懂，便于组织成员理解和执行。
同时，应具备一定的灵活性，能够根据安全威胁的变化和组织的需求进行调整和优化，保持高效的运作。
2.4 法律合规、科学决策制定的信息安全应急管理制度必须符合相关的法律法规，并结合组织的实际情况和安全需求，采取科学的决策方法。
同时，应加强法律法规和安全意识的宣传教育，提高组织成员的安全素养和合规意识。
3. 应急管理流程信息安全应急管理流程是指从安全事件发生到恢复正常运行的一系列管理活动。
建立规范的应急管理流程能够提高组织对安全事件的处理能力，并降低事件对组织造成的损失。
3.1 应急准备阶段在这个阶段，组织需要充分准备应急资源、设备和人员，制定和完善应急预案，并进行应急演练和培训。
同时，也需要与外部组织和机构建立合作关系，以便在发生安全事件时能够快速响应和获取支持。
3.2 应急响应阶段一旦发生安全事件，组织需要迅速响应，启动应急预案。
在这个阶段，需要立即组织应急小组进行事故调查和分析，采取必要的应急措施，以保护关键信息资源和系统的完整性、可用性和保密性。
做好信息安全应急管理制度
随着信息技术的飞速发展，信息安全已成为企业、组织乃至国家面临的重要挑战。
为了确保在发生信息安全事件时能够迅速、有效地进行应对，制定和完善信息安全应急管理制度显得尤为重要。
以下是对做好信息安全应急管理制度的几点建议：一、明确应急管理制度的目标1. 保障信息安全事件的及时发现、报告和处置；2. 降低信息安全事件带来的损失；3. 提高组织对信息安全事件的应对能力；4. 增强员工的信息安全意识和应急处理能力。
二、建立健全应急管理体系1. 成立信息安全应急管理工作小组，明确小组成员的职责和分工；2. 制定信息安全应急预案，明确应急预案的启动条件、处置流程、应急响应措施等；3. 建立信息安全事件报告制度，确保信息安全事件能够及时、准确地上报；4. 建立信息安全事件信息共享机制，实现信息安全事件信息的快速传递和共享。
三、加强应急演练和培训1. 定期组织信息安全应急演练，检验应急预案的可行性和有效性；2. 对员工进行信息安全应急培训，提高员工的信息安全意识和应急处理能力；3. 加强对应急管理人员和处置人员的专业培训，提高其应急处置技能。
四、完善信息安全应急响应流程1. 建立信息安全事件分级制度，根据事件的影响程度和紧急程度进行分级；2. 明确信息安全事件处置流程，包括事件发现、报告、确认、处置、恢复等环节；3. 制定信息安全事件处置规范，确保处置过程的规范性和有效性；4. 建立信息安全事件后续跟踪机制，对事件处置情况进行评估和总结。
五、加强信息安全应急物资和设备保障1. 储备必要的应急物资和设备，如网络安全设备、数据恢复工具等；2. 定期对应急物资和设备进行检查和维护，确保其处于良好状态；3. 建立应急物资和设备调配机制，确保在紧急情况下能够迅速调配。
六、加强信息安全应急资金保障1. 建立信息安全应急资金，用于支付应急处置、恢复重建等费用；2. 定期对应急资金进行检查和审计，确保资金使用的合理性和合规性。
总之，做好信息安全应急管理制度是保障信息安全的重要举措。
信息安全应急管理制度
信息安全应急管理制度1. 引言随着信息技术的快速发展，信息安全已经成为企业管理中一项非常重要的任务。
信息安全应急管理制度是一个完整的体系，旨在确保组织在面临信息安全事件时能够快速、有效地响应和处置。
本文档将介绍信息安全应急管理制度的目的、范围、组织架构和关键步骤。
2. 目的信息安全应急管理制度的目的是为了在信息安全事件发生后，能够迅速响应并采取相应的措施以减少损失，并防止类似事件再次发生。
制度的目标是确保组织的信息资产得到及时、有效的保护，并提高组织对信息安全事件的应急反应能力。
3. 范围信息安全应急管理制度适用于整个组织范围内的信息安全事件。
它包括但不限于计算机病毒、黑客入侵、数据泄露、系统故障、网络攻击等各类可能对组织信息资产造成损害或威胁的事件。
4. 组织架构信息安全应急管理制度的组织架构由以下几个关键角色组成：应急响应小组负责协调和执行应急响应活动，并确保信息安全事件的快速、有效处置。
该小组由组织的信息安全主管、系统管理员、网络管理员等组成。
其职责包括但不限于：•确定信息安全事件的级别和紧急程度。
•制定应急响应计划，并按计划执行。
•跟踪信息安全事件的进展情况，并及时提供相关报告。
4.2 应急指挥中心应急指挥中心是信息安全应急管理制度的核心，负责统一指挥、协调和管理信息安全事件的应急响应工作。
应急指挥中心由高级管理人员和技术专家组成，其职责包括但不限于：•确定信息安全事件的应急级别和分类。
•制定应急响应策略，并组织实施。
•协调各部门和外部资源，共同应对信息安全事件。
应急支持组是应急工作的技术支持团队，负责对信息安全事件进行技术分析和恢复工作。
应急支持组由系统管理员、网络管理员、安全专家等组成，其职责包括但不限于：•收集、分析和处理信息安全事件的相关数据和证据。
•针对信息安全事件提供技术支持和解决方案。
•协助恢复受影响的系统或网络服务。
5. 应急响应步骤信息安全应急管理制度的核心是应急响应步骤，其包括以下关键步骤：5.1 事件发现与报告任何人员在发现信息安全事件时应立即向应急指挥中心报告，包括事件的时间、地点、性质和影响程度等信息。
信息安全应急管理制度
信息安全应急管理制度1. 引言信息安全是当前互联网时代的重要问题之一。
面对日益复杂的网络威胁，建立一套完善的信息安全应急管理制度，是保障企业和个人信息安全的重要措施之一。
本文将介绍信息安全应急管理制度的相关概念、目标和关键要素，并提供一些实施建议。
2. 信息安全应急管理制度的概念信息安全应急管理制度是指为了应对信息安全事件和威胁，有效保护信息系统的运行和用户的合法权益，建立起的一套组织、制度、流程和措施的体系。
其目的是在发生信息安全事件时，能够迅速、有效地应对和处置，最大程度地减少损失。
3. 信息安全应急管理制度的目标信息安全应急管理制度的目标如下：•提前做好威胁评估和风险分析，有效识别潜在的信息安全威胁。
•建立起完善的信息收集、处理、报告和协调机制，确保信息安全事件能够及时、准确地得到处理和反馈。
•制定应急预案和应对策略，保障在发生安全事件时，能够迅速采取有效措施应对，最小化安全事件的影响范围。
•加强员工的信息安全意识和培训，提高组织内部的信息安全管理水平。
•持续改进信息安全应急管理制度，适应新的安全威胁和技术发展。
4. 信息安全应急管理制度的关键要素信息安全应急管理制度包括关键要素：4.1 策略和组织•制定信息安全政策和制度，明确组织的信息安全目标和责任分工。
•设立信息安全管理机构，明确工作职责和权限，并配备专业人员。
•建立信息安全评估和风险管理机制，定期评估和处理安全风险。
4.2 信息收集和分析•建立信息收集渠道和机制，定期收集、分析、研判安全威胁信息。
•建立漏洞和事件的跟踪和报告机制，确保及时掌握安全事件的动态。
4.3 应急预案和响应措施•制定各类安全事件的应急预案，明确处置流程和相关职责。
•定期组织应急演练，提高应急响应能力。
•建立应急响应机制，实施快速响应和协调处置措施。
4.4 人员培训和意识提升•加强员工的安全意识培训，提高他们的信息安全意识和防护能力。
•定期组织安全知识培训和技能提升，培养应急响应专家和技术人员。
信息系统应急预案管理办法三篇.doc
信息系统应急预案管理办法三篇第1条《信息系统应急预案管理办法》信息系统应急预案管理办法1 、目标是提高信息系统运行过程中发生的各种突发事件的应急处理能力，有效预防和减少信息系统中各种突发事件的危害和影响，确保信息系统安全、稳定运行，信息技术、安全技术、信息安全事件管理导则和相关法律、法规。
这个处理方案是结合实际制定的。
二、应用范围集团信息系统。
3 、术语解释3.1本处理计划中提及的信息系统包括计算机设备、网络设施、计算机软件、公司运营数据等。
3.2信息系统事件分为八类:网络攻击事件、信息破坏事件、信息内容安全事件、网络故障事件、软件系统故障事件、灾难事件、其他事件。
事件类型事件是指网络攻击通过网络或其他技术手段攻击信息系统，利用信息系统的配置缺陷、协议缺陷、程序缺陷或利用暴力攻击攻击信息系统，导致信息系统异常或对信息系统当前运行造成潜在危害的事件。
信息破坏事件是指信息系统中的数据被篡改、伪造、通过网络或其他技术手段泄露而引起的事件。
信息内容安全事件利用信息网络发布、散布危害公司利益的不良信息内容。
网络故障事件是指大多数网络线路由于电信、网络设备等原因中断，用户无法登录信息系统的事件。
服务器故障事件由于系统服务器故障导致信息系统无法运行的事件。
由系统软件或应用软件故障引起的信息系统故障。
灾难性事件是由于不可抗力对信息系统造成的物理损坏。
其他突发事件不能归入上述七个基本类别，可能导致信息系统异常或对当前信息系统运行造成潜在危害的事件。
3.3根据信息系统的中断运行时间，信息系统的紧急级别分为一般(四级)、较大(三级)、显著(二级)、特别显著(一级)。
等级级别的定义描述了四级通用信息系统中断时间小于2小时的故障，三级大型信息系统中断时间大于2小时、12小时的故障，二级主要信息系统中断时间大于12小时、24小时的故障，以及一级特殊主要信息系统中断时间大于24小时的故障。
四、原则和控制要求*/描述工作中要遵循的基本原则、禁止规定和控制要求/*五、职责5.1信息管理委员会作为公司信息技术的最高决策机构，在发生三级以上信息系统突发事件时需要进行通报；如果出现不可控、的极其严重的情况，信息系统应立即召集信息管理委员会讨论对策。
信息系统应急预案管理制度
应急预案管理制度第一章 概述第一条为进一步规范公司基础设施、软硬件系统、应用系统的应急处理工作，提升公司系统问题的应急处理效率，使公司应用系统在出现问题后能及时、有效、快速的恢复生产，特制定本制度。
第二条本制度主要针对公司内部各个系统由于应用、系统及设备出现故障或异常情况，造成应用不可用导致影响业务的正常处理，并且通过常规的处理办法无法解决的情况。
凡是技术值班人员通过各种渠道，不能在较短时间内（一般不超过五分钟）现场判断并处理，对生产造成影响的生产问题均属于应急问题，适用于本制度进行应急处理。
第三条本制度用以规范信息技术部的应急流程。
第二章 工作机构第四条信息技术应急恢复组1)组长：由公司分管领导担任。
2)副组长：信息技术部负责人。
3)组成员：由公司信息技术部技术骨干组成。
4)协作人员：各相关业务部门业务主管。
第五条工作职责（一）组长职责1)统一领导和指挥涉及生产中心信息系统突发事件应急处置工作；2)对重大处置措施和重大新闻报道事项进行决策；3)决策其他重要处置工作事项。
4)负责危机事件发生后对相关职能部门的垂直联络发起工作。
（二）副组长职责1)在接到应急问题报告后，5分钟内，组织调度相关技术骨干到应急现场。
2)负责向公司领导汇报应急进行情况，建议采取相关紧急措施。
3)指挥技术人员实施应急处理。
4)做好生产应急问题处理后相关材料的搜集工作。
（三）组成员职责1)听从应急组组长的调遣，做好生产应急问题技术解决方案的制定和技术实施工作。
2)向应急组组长汇报应急问题进行情况。
3)协助应急组组长，做好该生产应急问题发生的原因、处理过程和处理结果的书面总结工作。
第三章 技术事故类别第六条技术事故根据其性质可分为：硬件意外事故、软件意外事故、技术意外事故和环境意外事故，人为事故第七条硬件意外事故：（一）服务器主机硬件损坏；（二）通信线路、通信设备故障；（三）网络系统设备故障；（四）供电系统(含UPS)故障。
第八条软件意外事故，含：（一）系统软件故障；（二）应用软件故障；（三）数据库故障；（四）通信软件故障。
信息系统应急预案管理制度
信息系统应急预案管理制第一章总则第一条为科学应对XX公司信息系统信息安全突发事件、建立健全信息安全应急响应机制，有效预防、及时控制和最大限度地消除信息安全各类突发事件的危害和影响，特制定本应急预案管理制度。
第二条本制度适用于XX公司。
第二章组织机构与职责第三条设立信息系统信息安全应急工作组（简称“应急工作组”），应急工作组主要成员由公司领导、技术部技术人员组成，主要职责是：（一）承担值守应急工作；（二）收集、分析工作信息，及时上报重要信息；（三）负责信息系统网络与信息安全的监测预警和风险评估控制、隐患排查整改工作；（四）组织制订、修订信息系统网络与信息安全突发事件相关的应急预案；（五）负责组织协调信息系统网络与信息安全突发事件应急演练。
第三章应急保障第四条相关部门及人员要按照职责进行分工和相关预案准备，切实做好应对网络与信息安全事件的人力、物力、财力等保障工作，保证应急救援工作和恢复重建工作的顺利进行。
第五条人员保障：配备相应的应急力量或引进第三方应急服务，组建网络与信息安全事件应急响应专业队伍，培养骨干力量。
第六条经费保障：应落实网络与信息安全事件应急管理工作专项经费预算。
应急处置和基础设施运维等应急管理经费预算，纳入毎年预算。
第七条物资保障：应当做好网络信息系统设备储备工作，包括信息系统服务器、交换机、防火墙等关键设备的备份。
第四章安全事件应急预案框架第八条系统应急工作组应根据需要编制信息安全事件应急预案，以指导安全事件的处理机制和流程。
第九条安全事件应急预案框架的内容：（一）启动应急预案的条件，描述启动每个计划前应遵循的过程;（二）应急处理流程，描述危及业务操作的事故发生之后所要采取行动的应急程序；（三）描述将基本业务活动或支持服务移到替代的临时地方，并在要求的时段内使业务过程回到运行状态的动作的回退程序；（四）恢复和复原未完成时应遵循的临时操作程序；（五）描述恢复正常业务操作的动作的恢复程序；（六）规定如何及何时要检验该计划的维护时间表，以及维护该计划的过程；（七）实行紧急的、回退和恢复程序所需的关键资产和资源。
信息化应急安全管理制度
一、总则为保障公司信息化系统的安全稳定运行，提高应对突发事件的能力，确保公司业务不受影响，特制定本制度。
二、组织机构与职责1. 成立信息化应急安全管理领导小组，负责信息化应急安全工作的组织、协调和决策。
2. 信息化应急安全管理领导小组下设信息化应急安全办公室，负责具体实施信息化应急安全管理工作。
3. 各部门应明确信息化应急安全责任人，负责本部门信息化应急安全工作的组织实施。
三、应急响应流程1. 信息化应急事件报告：发现信息化应急事件时，相关责任人应立即向信息化应急安全管理领导小组报告。
2. 事件评估：信息化应急安全管理领导小组对事件进行评估，确定事件等级。
3. 应急响应：根据事件等级，启动相应级别的应急响应预案。
4. 应急处置：采取有效措施，迅速控制事件，减少损失。
5. 恢复运行：在确保安全的前提下，逐步恢复信息化系统运行。
6. 总结报告：事件处理后，信息化应急安全管理领导小组组织相关部门进行总结，形成书面报告。
四、应急预案1. 预案编制：信息化应急安全管理领导小组负责编制信息化应急安全预案，包括但不限于网络安全、数据安全、系统安全等方面。
2. 预案演练：定期组织应急预案演练，提高员工应对信息化应急事件的能力。
3. 预案修订：根据实际情况，及时修订和完善应急预案。
五、安全培训与意识提升1. 定期组织信息化安全培训，提高员工的安全意识和技能。
2. 开展信息安全宣传教育活动，普及信息安全知识。
3. 鼓励员工发现安全隐患，提出改进建议。
六、信息安全管理1. 严格执行网络安全制度，加强网络安全防护。
2. 定期进行系统安全检查，及时修复漏洞。
3. 加强数据安全管理，确保数据安全可靠。
4. 严格权限管理，防止信息泄露。
七、监督与考核1. 信息化应急安全管理领导小组对各部门信息化应急安全工作进行监督和考核。
2. 各部门应定期向信息化应急安全管理领导小组报告信息化应急安全工作情况。
3. 对违反信息化应急安全管理制度的行为，将追究相关责任。
应急系统安全管理制度
一、总则为保障应急系统的安全稳定运行，预防和减少突发事件造成的损失，根据《中华人民共和国突发事件应对法》、《中华人民共和国网络安全法》等法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位应急系统的安全管理，包括但不限于应急指挥中心、应急通信系统、应急监测系统、应急物资储备系统等。
三、安全管理制度1.组织领导成立应急系统安全工作领导小组，负责应急系统安全管理的组织、协调、监督和检查工作。
2.安全责任（1）应急系统安全工作领导小组负责制定应急系统安全管理制度，组织实施安全管理工作，确保应急系统安全稳定运行。
（2）应急系统各相关部门和人员应按照本制度要求，履行安全责任，确保应急系统安全。
3.安全措施（1）应急系统安全工作领导小组应定期组织安全检查，及时发现和消除安全隐患。
（2）应急系统应配备必要的安全防护设备，确保系统安全。
（3）应急系统应定期进行安全评估，根据评估结果制定和实施安全改进措施。
4.应急预案（1）应急系统应制定详细的应急预案，明确突发事件应对流程、应急响应措施和应急资源调配等。
（2）应急预案应定期进行演练，提高应急处置能力。
5.信息安全管理（1）应急系统应加强信息安全防护，确保信息传输、存储和处理过程中的安全。
（2）应急系统应定期进行信息安全风险评估，制定和实施信息安全防护措施。
6.安全培训（1）应急系统安全工作领导小组应定期组织安全培训，提高全体人员的安全意识和技能。
（2）应急系统应加强对新员工的安全培训，确保其具备必要的安全知识和技能。
四、监督检查1.应急系统安全工作领导小组应定期对应急系统安全管理工作进行检查，确保本制度的有效实施。
2.应急系统安全工作领导小组应定期向上级主管部门报告应急系统安全管理工作情况。
五、附则1.本制度由应急系统安全工作领导小组负责解释。
2.本制度自发布之日起实施。
原有与本制度不一致的规定，以本制度为准。
3.本制度如需修改，由应急系统安全工作领导小组提出修改意见，经单位领导批准后发布。
信息系统安全与应急处理制度
信息系统安全与应急处理制度第一条：总则为确保企业的信息系统安全，并能够快速、有效地应对各种安全事件和应急事故，订立本制度。
本制度适用于公司内的全部信息系统和相关设备的管理和运维工作。
第二条：安全管理2.1 信息系统安全保障责任1.公司应设立特地的信息安全管理部门，负责信息系统安全的规划、组织、协调、监督和评估。
2.各部门负责人应对所辖信息系统的安全负重要责任，并指派专人负责具体实施和落实相关安全措施。
2.2 信息系统的保密性1.公司内部的信息系统和相关数据，不得向未经授权的人员泄露。
2.对于涉密信息的存储、传输和处理，应采取必需的加密措施来保障信息的保密性。
2.3 信息系统的完整性1.对生产系统和数据库等关键信息系统，实施完整性保护措施，防止非法窜改、损坏或破坏。
2.禁止未经授权的操作、修改、删除或复制信息系统中的数据。
2.4 信息系统的可用性1.对生产系统和备份系统等关键信息系统，实施可用性保护措施，确保系统在合理的时间内快速恢复正常运行。
2.建立定期备份机制，保证数据的安全可靠。
第三条：安全掌控3.1 身份认证掌控1.全部员工应使用独立的用户名和密码进行登录，并定期更新密码。
2.管理员应对员工的身份进行合理的管理和掌控，设置不同的权限和角色。
3.2 访问掌控1.对于敏感信息和功能，只授权给相关部门和人员，其他员工无权访问。
2.对于外来人员及离职人员，应及时取消其系统访问权限。
3.3 安全审计1.建立日志审计机制，记录关键操作和事件，及时发现异常情况。
2.对关键系统和紧要数据进行定期的安全检查和评估，确保系统的稳定和安全。
第四条：应急处理4.1 应急响应准备1.建立健全的应急响应机制，明确各部门和人员的责任和职责。
2.订立认真的应急预案，包含应急人员、应急联系方式、应急处理流程等。
4.2 安全事件应急处理1.对于发生的安全事件，应立刻启动应急预案，快速采取措施以阻拦事件扩散和危害的进一步发生。
应急系统安全管理制度
第一章总则第一条为确保应急系统安全稳定运行，提高应急响应能力，保障公共安全和社会稳定，根据《中华人民共和国网络安全法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位应急系统及其相关设备、网络、数据等安全管理工作。
第三条应急系统安全管理遵循以下原则：（一）预防为主，防治结合；（二）统一领导，分级负责；（三）安全责任到人，强化监督检查；（四）实时监控，快速响应。
第二章组织机构及职责第四条成立应急系统安全管理领导小组，负责应急系统安全管理的组织、协调、指导和监督工作。
第五条应急系统安全管理领导小组下设办公室，负责日常安全管理工作，其主要职责如下：（一）制定应急系统安全管理制度；（二）组织开展应急系统安全检查；（三）协调解决应急系统安全管理中的问题；（四）组织实施应急系统安全培训；（五）建立健全应急系统安全事件报告和处理机制。
第六条各部门应按照职责分工，做好应急系统安全管理相关工作。
第三章安全管理措施第七条应急系统安全管理制度应包括以下内容：（一）应急系统安全策略；（二）应急系统安全防护措施；（三）应急系统安全事件处理流程；（四）应急系统安全培训计划；（五）应急系统安全事件报告和处理制度。
第八条应急系统安全防护措施包括：（一）物理安全：确保应急系统设备、设施等物理安全，防止盗窃、破坏等事件发生；（二）网络安全：加强应急系统网络安全防护，防止网络攻击、病毒入侵等事件发生；（三）数据安全：加强应急系统数据安全保护，防止数据泄露、篡改等事件发生；（四）系统安全：定期对应急系统进行安全检查和漏洞修复，确保系统稳定运行。
第九条应急系统安全事件处理流程：（一）发现安全事件，立即向应急系统安全管理领导小组报告；（二）应急系统安全管理领导小组组织相关部门进行调查、分析，确定事件性质和影响范围；（三）根据事件性质和影响范围，启动应急响应程序；（四）采取相应措施，控制安全事件蔓延，减少损失；（五）对安全事件进行总结，完善应急系统安全管理措施。
应急系统安全管理制度范文
应急系统安全管理制度范文应急系统安全管理制度第一章总则第一条为保障公司的各项信息技术系统的安全性和稳定性，提高公司信息化应急能力，指导公司员工应对各类紧急情况和安全事件的处理能力，制定本管理制度。
第二条公司应急系统是指用于在突发事件和紧急情况下保障公司信息系统安全和正常运行的系统。
本管理制度适用于公司所有信息技术系统的应急管理工作。
第三条公司应急管理工作原则：（一）技术先导，科学可行。
应急系统的建设和运维工作必须紧跟信息技术的发展趋势，采用最先进的技术手段和设备，确保应急系统的科学性和可行性。
（二）预防为主，防患于未然。
公司应急管理工作注重预防为主，严防各类安全事件的发生，做好安全风险的评估和控制。
（三）层级负责，资源分配。
公司应急管理工作分层负责，明确各级负责人的职责和权限，合理分配资源，确保应急系统的高效运行。
第二章应急组织机构第四条公司应急组织机构设置如下：（一）应急指挥部：负责公司应急系统的总体规划和协调，制定应急预案，组织应急演练和应急处置工作。
（二）技术分析组：负责应急系统的技术分析和评估，制定技术政策和标准，提供技术支持和指导。
（三）安全监测组：负责对公司信息系统的安全状态进行监测和检测，发现异常情况及时报告应急指挥部。
第五条应急指挥部负责人由公司高级管理人员担任，技术分析组和安全监测组负责人由相关技术人员担任，具体人员由公司高级管理人员任命。
第三章应急系统建设与运维第六条公司应急系统建设包括硬件设备的采购和软件系统的搭建。
硬件设备的采购要选择质量可靠、性能稳定的产品，确保应急系统的稳定运行。
软件系统的搭建要按照公司的实际业务需求进行，保证系统的高效性和可靠性。
第七条公司应急系统的日常运维包括以下工作：（一）定期检查应急系统的硬件设备，确保设备正常运行。
（二）定期更新应急系统的软件系统，保持系统的安全性和稳定性。
（三）定期备份应急系统的数据，防止数据丢失。
（四）制定应急系统使用和管理规范，确保系统的正常使用。
应急指挥信息系统软件研发管理制度
应急指挥信息系统软件研发管理制度一、总则1.为了规范软件开发过程，有效控制和监督软件开发进度，保证软件开发质量，制定本制度。
本制度适用于应急系统项目组软件研发与管理。
2.软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。
项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。
软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。
二、立项管理1.与提出开发需求的业务部门充分沟通，进行立项的技术可行性分析，编写《立项分析报告》，开展前期筹备工作。
《立项分析报告》应明确项目的范围和边界。
2.应用系统主要使用部门将《立项分析报告》上交国网进行立项审批，以保证系统项目与公司整体策略相一致。
3.《立项分析报告》得到批准后，成立项目组（如果是外包开发，则成立外包商项目组；如果是合作开发，则与外包商共同成立合作开发项目组，以下统称“项目组”），项目组应包括业务组（由公司相关业务部门组成）和IT组（自行开发为办公室网络管理员；外包开发为外包商成员；合作开发为网络管理员和外包商成员）。
公司委派一名员工负责监督项目的进度，进行项目管理工作，确保开发能及时完成并能满足业务需要。
项目组人员的选择应满足项目对业务及技术要求，项目组人员应有足够的业务和IT技术方面的专业知识来胜任项目各方面的工作。
三、需求分析1.立项后业务组对用户需求进行汇总整理，出具《业务需求说明书》，并确保《业务需求说明书》中包含了所有的业务需求。
经系统使用部门审批确认，作为业务需求基线。
2.IT组在获得《业务需求说明书》后，提出技术需求和解决方案，并对系统进行定义，出具《系统需求规格说明书》。
《系统需求规格说明书》需详细列出业务对系统的要求（界面、输入、输出、管理功能、安全需求、运作模式、关键指标(KPI)等）。
《系统需求规格说明书》需要由业务组提交给相关业务流程负责人确认。
3.对于合作开发的项目，当业务需求发生变更时，业务组应提交《需求变更申请》，IT组组长审批后交给合作开发商实施。
应急指挥信息系统研发安全管理制度
应急指挥信息系统研发安全管理制度一、总则为了规范软件开发过程，有效控制和监督软件开发进度，保证软件开发质量，制定本制度。
本制度限于应急系统研发组执行。
二、团队协作1.为了提高员工的综合素质，增强对部门研发的产品总体认识，充分利用部门内部人力资源，提高团队的快速适应能力，部门内部采用矩阵式管理。
根据工作需要，将不定期的调配员工的工作岗位。
2.为了加强团队的内部技术交流，及时反映项目的进展情况，增强内部的沟通力度，扩展员工的知识面，每周定期的召开项目小组会议，讨论项目进展情况、技术难点和相关的解决方案；每月定期举行技术培训、讨论会，项目组成员轮流主讲，充分调动成员的研发积极性。
三、研发管理1.确定软件开发架构，文件命名规范，编码规范。
2.完成数据库的设计，并给出数据库设计说明书。
3.确定软件模块结构及程序模块内的数据流或控制流，对每个程序模块必须确定所有输入、输出和处理功能，并制定软件设计说明书。
4.写出的代码应满足结构良好、清晰易读、且与设计一致，符合编码规范。
5.确定测试计划，测试分单元测试和组装测试两个过程进行，制定测试计划书。
6.单元测试：开发人员按测试计划对自己编写的程序进行测试。
7.组装测试：执行测试计划中所有要求的组装测试。
对测试结果进行分析，生成当前问题列表（BUGLIST），返回项目组长。
程序员经过分析，修复并自测完毕，生成BUG修复报告。
四、配置管理1.软件开发过程中所有相关代码、可执行文件、文档等必须保存在SVN中。
SVN中的数据将作为个人和团队考评的重要依据之一。
2.修改软件代码前，务必从SVN中先执行upate操作。
保持本地开发环境代码与SVN保持同步。
3.在开发过程中，务必保持SVN目录结构的稳定性。
不允许擅自在SVN中删除或import 文件夹。
如有特别需要修改(删除或增加)SVN 文件目录结构时，需要SVN配置管理员和所在小组、部门负责人同意方可执行相关操作。
4.每周五开发人员将各自负责的程序模块最新可执行稳定版本更新到SVN中，同时包括功能更新说明描述文档，并通知产品打包人员。
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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应急指挥信息系统研发安全管理制度4 应急指挥信息系统研发安全管理制度一、总则为了规范软件开发过程，有效控制和监督软件开发进度，保证软件开发质量，制定本制
度。
本制度限于应急系统研发组执行。
二、团队协作
1.为了提高员工的综合素质，增强对部门研发的产品总体认
识，充
分利用部门内部人力资源，提高团队的快速适应能力，部门内部采用矩阵式管理。
根据工作需要，将不定期的调配员工的工作岗位。
2.为了加强团队的内部技术交流，及时反映项目的进展情况，增强
内部的沟通力度，扩展员工的知识面，每周定期的召开项目
小组会议，讨论项目进展情况、技术难点和相关的解决方案；每月定期举行技术培训、讨论会，项目组成员轮流主讲，充分调动成员的研发积极性。
三、研发管理
1.确定软件开发架构，文件命名规范，编码规范。
2.完成数据库的设计，并给出数据库设计说明书。
3.确定软件模块结构及程序模块内的数据流或控制流，对每
个程序
模块必须确定所有输入、输出和处理功能，并制定软件设计说明
书。
4.写出的代码应满足结构良好、清晰易读、且与设计一致，符合编
码规范。
5.确定测试计划，测试分单元测试和组装测试两个过程进行，制定
测试计划书。
6.单元测试：开发人员按测试计划对自己编写的程序进行测试。
7.组装测试：执行测试计划中所有要求的组装测试。
对测试结果进
行分析，生成当前问题列表( BUGLIST )，返回项目组长。
程序员经过分析，修复并自测完毕，生成BUG 修复报告。
四、配置管理
1.软件开发过程中所有相关代码、可执行文件、文档等必须保存在
SVN 中。
SVN 中的数据将作为个人和团队考评的重要依据
之一。
2.修改软件代码前，务必从SVN 中先执行upate 操作。
保持
本地开
发环境代码与SVN 保持同步。
3.在开发过程中，务必保持SVN 目录结构的稳定性。
不允许擅自在
SVN 中删除或import 文件夹。
如有特别需要修改（删除或增加）SVN文件目录结构时，需要SVN配置管理员和所在小组、部门负责人同意方可执行相关操作。
4.每周五开发人员将各自负责的程序模块最新可执行稳定版本更新
到SVN 中，同时包括功能更新说明描述文档，并通知产品打包人员。
5.在产品打包过程中，务必从SVN 中下载相关产品模块的可执行文
件版本，严禁擅自从开发人员本地电脑中COPY ，如有发现，将提出严重警告。
五、进度控制
1.每周一各小组负责人在部门负责人的指导下，在当前产品研发的
总体进度计划下，制定各小组成员本周的任务安排计划。
2.每周五各研发人员提交工作周报。
工作周报应包含每周计划、完
成情况、单项工作所用工时、下周计划、问题、意见和建议。
叙
述工作要求尽可能的说明清楚。
六、质量管理
1.在软件进度控制的基础上，做好软件进度控制、质量检查工作。
2.成立以部门经理和项目小组负责人为主的质量管理小组，负责项
目进度的安排和质量的控制。
3.每周末根据本周员工的工作任务安排，质量管理小组成员检查员
工任务完成情况，总结项目进展、分析项目存在的问题和难点，制定下周员工的工作任务安排计划。
4.根据周工作计划，无特殊原因而没有按期完成任务的，自觉加班
加点，加班费用不记在软件开发成本中。
对于1 个月内两次无法按期完成任务的，提出警告一次，在一个季度内警告超过两次的，不做加薪处理，超过三次的酌情考虑降薪或直接劝退。
5.在软件基线周期内，超负荷完成任务，表现出众的，给予一次性
奖励或加薪。