应急指挥信息系统研发安全管理制度

应急指挥信息系统研发安全管理制度4 应急指挥信息系统研发安全管理制度一、总则为了规范软件开发过程，有效控制和监督软件开发进度，保证软件开发质量，制定本制

度。本制度限于应急系统研发组执行。

二、团队协作

1.为了提高员工的综合素质，增强对部门研发的产品总体认

识，充

分利用部门内部人力资源，提高团队的快速适应能力，部门内部采用矩阵式管理。根据工作需要，将不定期的调配员工的工作岗位。

2.为了加强团队的内部技术交流，及时反映项目的进展情况，增强

内部的沟通力度，扩展员工的知识面，每周定期的召开项目

小组会议，讨论项目进展情况、技术难点和相关的解决方案；每月定期举行技术培训、讨论会，项目组成员轮流主讲，充分调动成员的研发积极性。

三、研发管理

1.确定软件开发架构，文件命名规范，编码规范。

2.完成数据库的设计，并给出数据库设计说明书。

3.确定软件模块结构及程序模块内的数据流或控制流，对每

个程序

模块必须确定所有输入、输出和处理功能，并制定软件设计说明

书。

4.写出的代码应满足结构良好、清晰易读、且与设计一致，符合编

码规范。

5.确定测试计划，测试分单元测试和组装测试两个过程进行，制定

测试计划书。

6.单元测试：开发人员按测试计划对自己编写的程序进行测试。

7.组装测试：执行测试计划中所有要求的组装测试。对测试结果进

行分析，生成当前问题列表( BUGLIST )，返回项目组长。程序员经过分析，修复并自测完毕，生成BUG 修复报告。

四、配置管理

1.软件开发过程中所有相关代码、可执行文件、文档等必须保存在

SVN 中。SVN 中的数据将作为个人和团队考评的重要依据

之一。

2.修改软件代码前，务必从SVN 中先执行upate 操作。保持

本地开

发环境代码与SVN 保持同步。

3.在开发过程中，务必保持SVN 目录结构的稳定性。不允许擅自在

SVN 中删除或import 文件夹。如有特别需要修改（删除或增加）SVN文件目录结构时，需要SVN配置管理员和所在小组、部门负责人同意方可执行相关操作。

4.每周五开发人员将各自负责的程序模块最新可执行稳定版本更新

到SVN 中，同时包括功能更新说明描述文档，并通知产品打包人员。

5.在产品打包过程中，务必从SVN 中下载相关产品模块的可执行文

件版本，严禁擅自从开发人员本地电脑中COPY ，如有发现，将提出严重警告。

五、进度控制

1.每周一各小组负责人在部门负责人的指导下，在当前产品研发的

总体进度计划下，制定各小组成员本周的任务安排计划。

2.每周五各研发人员提交工作周报。工作周报应包含每周计划、完

成情况、单项工作所用工时、下周计划、问题、意见和建议。叙

述工作要求尽可能的说明清楚。

六、质量管理

1.在软件进度控制的基础上，做好软件进度控制、质量检查工作。

2.成立以部门经理和项目小组负责人为主的质量管理小组，负责项

目进度的安排和质量的控制。

3.每周末根据本周员工的工作任务安排，质量管理小组成员检查员

工任务完成情况，总结项目进展、分析项目存在的问题和难点，制定下周员工的工作任务安排计划。

4.根据周工作计划，无特殊原因而没有按期完成任务的，自觉加班

加点，加班费用不记在软件开发成本中。对于1 个月内两次无法按期完成任务的，提出警告一次，在一个季度内警告超过两次的，不做加薪处理，超过三次的酌情考虑降薪或直接劝退。

5.在软件基线周期内，超负荷完成任务，表现出众的，给予一次性

奖励或加薪。