年度培训计划书模板

培训经理必看：年度培训计划书范例

合谷管理咨询公司年度培训计划书范例

一、封面（略）

封面内容包括封面名称、编制部门、编制日期以及审核部门、公司名称、公司LOGO等元素。

二、目录（略）

三、正文部分

（一）计划概要

本计划主要内容包括2012 年度培训工作具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的

目的在于加强对培训教育工作的管理，提高对培训工作的计划性、有效性和针对性，似的培训工作能够有效地促进公司经营目标的达成。

（二）计划依据

制订本计划的主要依据是合谷管理咨询公司总经理关于2012 年度公司发展战略及具体工

作安排的报告、本公司现有的智能定位以及最新的培训需求调查结果、部门访谈结果等。

（三）培训工作的原则、反震和要求

1 、培训原则

（1）按需施教、学用结合。

（2）各个部门各负其责、密切配合、通力协作。

（3）公司内部培训为主，外部培训为辅

（4）加强培训效果反馈，及时调整相关内容。

（5）培训内容必须有益于促进公司发展。

2 、培训方针

以合谷管理咨询公司“专业、敬业、服务、创新”的企业文化为基础，以提高员工实际岗

位技能和工作绩效为重点，建立“全面培训与重点培训相结合、自我培训与讲授培训相结合、

岗位培训与专业相结合”的全员培训机制，促进员工发展和企业整理竞争力的提升。

3、培训要求

（1）满足公司未来业务发展需求。

（2）满足企业文化建设的去要。

（3）满足中层管理人员以及后备人员的发展需要。

（4）满足企业内部培训系统发展和完善的需要。

（四）培训目标

1、培训体系目标和培训时间目标

培训体系目标：建立并不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效、正常

运作；培训时间目标：保证为所有管理层年内提供至少48 小时的业务和技能培训。

2、培训内容及课程目标

重点推进合谷管理咨询公司中层以上管理人员的管理技能培训，提高各个部门的工作效率；打造“TTT培训”、“财务管理培训”和“两非培训（非人力资源经理的人力资源管理培训、

非财务经理的财务管理培训）”等品牌课程。

3、培训队伍建设目标

建立并有效管理内部培训队伍，确保培训师资的胜任能力和培训的实际效果。

（五）培训体系建设任务

公司培训体系的建设任务如下表所示。

序号任务作用及措施工作时

间

1 培训管

作用为推动企业培训体系的建立提供制度保障

理制度措施制订培训管理办法、新员工培训管理制度、广为

体系建技能培训管理制度、员工外派管理制度、培训考

设核管理制度等

2 教材库

作用开发教材，使教材成为实现培训目标的保障和基

建设础

措施各职能部门按层次按专业组织教材的开发

3 案例库

作用使培训生动化，更好地实现培训目标

建设措施各部门收集日常工作中的突发事件、关键事件，

每个部门负责提交两到三个详细案例

4 素材库

作用通过局域网建立资料共享平台，供员工自我培训

建设措施各员工负责上传资料，网络部负责资料审核、分

类整理

5 档案库

作用管理企业及员工培训档案

建设措施收录培训计划、培训通知、培训签到本、培训讲

义、培训教材、培训评估记录、培训抽查记录等

6 实施多

作用提高培训的灵活性及有效性，使员工随时随地可

样化培培训

训方式措施开展网络培训、户外拓展、光盘培训、管理游戏

等项目

7 建立员

作用挖掘员工潜能，通过对口培训提高员工的归属感

工职业措施为员工进行职业生涯规划，建立于职位升迁相关

生涯发的必须参加的培训项目列表，完善职位晋升所需

展系统要的培训管理体系

8 加你内

作用提高培训水平，降低培训水平，降低培训成本

部讲师措施年内通过各种数段开发位内部讲师，且年授课

队伍量不低于小时，同时建立各讲师的专业、特

色课程

( 六)2013 年培训课程计划

1、计划内培训课程

新员工入职培训是每个进入企业的新员工都必须参加的培训项目。新员工入职培训分为两

大类，一类是新员工到企业报道之日进行的简单入职事项告知；另一类是每两个月统一组

织一次的新员工培训，内容为合谷管理咨询公司企业发展历程、规模和发展方向，企业文化，企业理念，组织架构，规章制度等。

2013 年度新员工培训计划如下表所示。

2013 年度新员工培训计划

序培训项目培训时间（按月份）培累培培

号训计训训

3 4 5 6 7 8 9 1 1 1

课课讲预

0 1 2

时时师算

1 企业文化和发展2

史

2 员工行为规范要 2

求

3 企业业务概况 2

4 各岗位基本事物 2

5 安全管理与保密 2

6 职业道德与利益 2

7 质量管理体系 5

8 团队协作 3

9 试用期辅导计划 1

10 企业规章制度 1

在职员工的年度培训计划如下表所示。

在职员工年度培训计划

序培训项目培训时间（按月份）培累培号训计训

课时讲

时间师

3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 高效团队法则

2 人力管理案例

3 职员发展培训课程

4 时间管理

5 情绪管理

6 目标管理

7 文书管理

8 绩效管理

9 高效团队建设指南

10 沟通力与领导力

11 平行思维工具训练