《品牌发展方向》PPT课件
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未来发展战略与愿景展望PPT
科技进步：新技术、新产品的不断涌现，为未来发展带来机遇 市场需求：随着消费者需求的变化，企业需要不断调整战略以适应市场 政策支持：政府出台的各项政策，为企业发展提供支持 竞争压力：市场竞争激烈，企业需要不断提升自身竞争力以应对挑战
公司文化的核心价值：诚信、创新、团队合作、客户至上
传承公司文化的措施：定期举办企业文化活动，加强员工培训，建立企业 文化墙
社会责任：关注环境保护、 教育、医疗等领域
愿景展望：致力于为社会创 造更多价值
公益活动：积极参与公益活 动，回馈社会
合作共赢：与合作伙伴共同 发展，实现共赢
拓展海外市场：加强与国际企业 的合作，提高国际市场份额
推广全球品牌：加强品牌宣传， 提高品牌知名度和美誉度
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建立全球研发中心：在全球范围 内设立研发中心，吸引全球优秀 人才
明确战略目标：确 定公司的长期发展 方向和目标
制定实施计划：根 据战略目标制定具 体的实施计划和步 骤
建立组织架构：调 整公司组织架构， 确保战略规划的顺 利实施
培训员工：对员工 进行培训，提高他 们的技能和素质， 以适应战略规划的 需要
监控和评估：定期 监控和评估战略规 划的实施情况，及 时调整和改进
技术创新：加大研发投入，推 动技术创新，提高产品质量和 技术水平。
市场拓展：拓展国内外市场， 提高市场份额，增强企业影响 力。
人才培养：加强人才培养和引 进，提高员工素质和企业竞争 力。
社会责任：关注环境保护、社 会责任和可持续发展，实现企 业与社会的和谐发展。
设定明确的目标：成为行业领导者，制定具体的发展计划和战略 持续创新：不断研发新技术、新产品，提高核心竞争力 扩大市场份额：通过扩大销售网络、提高品牌知名度等方式，扩大市场份额 加强团队建设：吸引优秀人才，加强团队协作，提高工作效率和质量
《汽车品牌介绍》课件
3 汽车品牌的创新和变革
品牌需要不断创新和变革，以适应快速变化的市场环境和消费者需求。
《汽车品牌介绍》PPT课 件
通过这个PPT课件，我们将深入介绍汽车品牌，包括国内和国外的品牌，以及 它们的历史、文化内涵、形象塑造、营销手段以及未来的展望。
汽车品牌概述
汽车品牌是指特定公司或组织所生产并销售的汽车产品。品牌对于消费者而言具有重要性和影响力。
国内汽车品牌
一汽大众
国内领先的合资汽车品牌，提供高品质和性能出 众的车型。
2
品牌形象塑造和传播
通过广告、代言人和多种渠道传播品牌形象，吸引消费者的关注。
3
品牌策略和营销手段
不同品牌采用不同的策略和营销手段来吸引消费者并提升市场份额。
汽车品牌的未来展望
1 当前汽车市场的发展趋势
包括电动化、智能化、共享出行等，引领汽车行业未来发展方向。
2 汽车品牌在未来的发展方向
品牌将更加注重可持续发展、环保技术和用户体验，满足消费者的新需求。
东风日产
合资品牌，造型时尚、品质可靠，深受年轻一代 消费者的喜爱。
五菱汽车
以微型车和MPV为主打，是中国最大的微车制造 商。
上海大众
与德国大众汽车合作的品牌，以稳定可靠的车型 而闻名。
吉利汽车ห้องสมุดไป่ตู้
中国最大的自主品牌，产品种类丰富，性价比突 出。
皮卡之王
专注于皮卡生产，拥有强大的越野性能和运输能 力。
国外汽车品牌
奔驰
德国顶级豪华汽车品牌，以创新技术和卓越品质闻 名。
宝马
德国豪华汽车制造商，以动感设计和卓越驾驶体验 著称。
福特
美国历史悠久的汽车品牌，以出色的性能和耐用性 而闻名。
品牌需要不断创新和变革，以适应快速变化的市场环境和消费者需求。
《汽车品牌介绍》PPT课 件
通过这个PPT课件，我们将深入介绍汽车品牌，包括国内和国外的品牌，以及 它们的历史、文化内涵、形象塑造、营销手段以及未来的展望。
汽车品牌概述
汽车品牌是指特定公司或组织所生产并销售的汽车产品。品牌对于消费者而言具有重要性和影响力。
国内汽车品牌
一汽大众
国内领先的合资汽车品牌，提供高品质和性能出 众的车型。
2
品牌形象塑造和传播
通过广告、代言人和多种渠道传播品牌形象，吸引消费者的关注。
3
品牌策略和营销手段
不同品牌采用不同的策略和营销手段来吸引消费者并提升市场份额。
汽车品牌的未来展望
1 当前汽车市场的发展趋势
包括电动化、智能化、共享出行等，引领汽车行业未来发展方向。
2 汽车品牌在未来的发展方向
品牌将更加注重可持续发展、环保技术和用户体验，满足消费者的新需求。
东风日产
合资品牌，造型时尚、品质可靠，深受年轻一代 消费者的喜爱。
五菱汽车
以微型车和MPV为主打，是中国最大的微车制造 商。
上海大众
与德国大众汽车合作的品牌，以稳定可靠的车型 而闻名。
吉利汽车ห้องสมุดไป่ตู้
中国最大的自主品牌，产品种类丰富，性价比突 出。
皮卡之王
专注于皮卡生产，拥有强大的越野性能和运输能 力。
国外汽车品牌
奔驰
德国顶级豪华汽车品牌，以创新技术和卓越品质闻 名。
宝马
德国豪华汽车制造商，以动感设计和卓越驾驶体验 著称。
福特
美国历史悠久的汽车品牌，以出色的性能和耐用性 而闻名。
公司品牌定位以及发展方向
公司品牌定位以及发展方向一、公司品牌定位品牌定位是消费者对公司产品或服务的认知和感受，是消费者心目中对公司品牌的位置和形象的总结。
公司品牌定位需要明确以下几个方面：1.目标市场：首先需要明确公司的目标市场是谁，包括消费者的年龄、性别、地域、收入水平等特征，以及消费者的需求和偏好等。
根据目标市场的特点和需求，公司可以有针对性地制定品牌策略，并提供相应的产品和服务。
2.差异化：在竞争激烈的市场中，公司需要找到与竞争对手的差异化，明确自己的独特性和优势，以吸引消费者的目光并建立品牌认知。
这可以通过产品的创新、技术的引进、服务的提升等方式来实现。
3.属性和形象：品牌定位还包括公司的品牌属性和形象，即公司希望在消费者心目中传递的价值观和形象。
这取决于公司的企业文化、品牌理念和品牌形象的塑造。
例如，一些公司希望打造高端品牌形象，而另一些公司则希望打造亲民和年轻化的形象。
4.品牌承诺：品牌定位还包括公司向消费者承诺的品质和服务。
公司需要明确产品或服务的特点和优势，并在营销中明确传递给消费者。
二、公司品牌发展方向公司品牌发展的方向也是公司发展的方向。
以下是几个品牌发展方向的思考：1.品质导向：公司可以将品质作为品牌发展的方向，提升产品或服务的品质，以满足消费者对高品质产品或服务的需求。
通过注重产品研发、质量控制和服务升级等方式，不断提升品牌形象和市场竞争力。
2.创新导向：创新是品牌发展的重要动力，公司可以将创新作为品牌发展的方向。
通过不断引入新技术、新产品和新思维，提供更符合消费者需求的产品或服务，领先于竞争对手，打造自身的差异化竞争优势。
3.可持续发展导向：可持续发展是当前社会和市场的重要趋势，公司可以将可持续发展作为品牌发展的方向。
通过实施环保、社会责任和可持续经营等方面的举措，树立公司的社会形象和品牌价值观。
4.国际化导向：如果公司有国际市场拓展的计划，可以将国际化作为品牌发展的方向。
通过拓展海外市场、加强国际合作、建立国际品牌形象等方式，扩大市场规模和影响力。
公司品牌定位以及发展方向
笑脸公司品牌定位以及发展方向——艺术源于生活，生活享于智能。
一、市场调研分析。
1、中国市场调查在如今电子科技飞速发展的时代,智能化似乎已经成为了所有电子电器类产品的发展必然趋势。
手机行业已经在很早的“诺基亚时代”就开始了从功能手机到智能手机的转变。
而转头来看目前的家电行业，尤其是中国家电市场，功能机却还占据着不小的市场，家电的智能化在中国才刚刚起步。
而且智能化家电的外观扔拘泥于以前功能机的外观。
体型巨大,外形单一是目前市场智能家电给我的印象。
而我公司致力于研究体型小巧,外观精致,外形精美的智能小型家电绝对会从传统家电中脱颖而出，为中国智能家电行业注入新鲜的血液。
2、本项目分析我公司团队是以少带多的模式，即由少数经验丰富，专业技能知识出众的工程师带领大多审美新潮,思想超前，具备一定专业技能知识和创新能力的年轻大学生来完成项目。
年轻一代为产品注入了时尚潮流元素，老工程师为产品带来了质量的过硬。
这样的团队才是现今市场最好的组合.3、竞争者分析诸如海尔，海信，美的等家电行业巨头有着多年的经验和领先世界的技术。
然而这些巨头们精力大多集中在大型家电上,所以我公司的小巧精致的艺术品家电还是具备相当的市场潜力和发展空间。
4、家电市场调研总结虽然中国家电行业已经朝智能化方向发展了，但目前还是起步阶段，而且大多是行业巨头们在空调，电视，冰箱等大型家电中还是实施。
而在小型家电范围内，这些巨头们似乎还没太放在眼里。
所以我们要把精力集中在小型家电市场，避开与巨头的竞争，才是我们的制胜之道。
二、品牌定位1、品牌核心价值品牌是公司最宝贵的财产，所以品牌的定位决定着整个公司的前途和发展方向.我公司品牌的核心价值在于“用户体验”.有了用户才会有需求，有了需求才会有市场,有了市场公司才有顽强的生命力。
所以一切都从用户的角度出发考虑,致力于满足用户的每一个小需求,是我们一直的追求，也是我们立足的根本。
2、品牌形象定位我们的产品一切从用户出发,在功能先进,质量过硬的前提下，还要做到外形小巧，外观精美。
《企业品牌建设》PPT课件
品牌是企业与消费者联接的纽带，是企业通过产品 对消费者最庄重、最重要的承诺，是市场竞争的制高点。 基于上述观点，企业品牌建设是企业核心竞争力培育的 重要组成部分。
精选ppt
5
一、品牌战略
（一）品牌战略制定 （二）品牌战略与品牌战术的关系 （三）品牌既是人牌 （四）品牌是竞争的最高境界 （五）品牌创新力与控制力
精选ppt
9
（四）品牌是竞争的最高境界
1、无论是传统实物市场，还是网络虚拟市场，最终都是 由几个品牌控制局势。
2、网下品牌是网上品牌的基础和依托。
3、网上品牌是网下延伸来的，为网下品牌拓展更为广阔 的空间。
精选ppt
10
（五）品牌创新力与控制力
1、创新力与控制力动态统一 创新力是品牌发展壮大的推动力，控制力是品牌发展
1、挖掘企业成长经历 1、挖掘企业家成长经历 3、挖掘产品独具特色的历史 4、策划”历史事件“，制造一些具有积极社会意义的历史
事件 5、借助焦点事件进行传播 6、从消费者特殊行为中发掘
精选ppt
24
（四）品牌借势
1、借社会发展之势 2、借行业发展之势 3、借企业发展之势 4、借大众兴趣之势
精选ppt
和颜色。 商誉－企业的知名度、美誉度和忠诚度。
精选ppt
14
（三）品牌建立的核心
1、品牌建立的核心是品牌定位。 2、品牌定位就是提到某个品牌所联想的是什么（如说到汇
源就会想到果汁） 3、品牌的基础
稳定的、连续的、有保障的顾客，可以感知的质量是 建立品牌的基础。
精选ppt
15
（四）联合品牌
1、联合品牌与品牌联合不是同一范畴，联合品牌是品牌联 合的产物，有新的品牌名称和品牌价值、文化、个性、形 象体系。
精选ppt
5
一、品牌战略
（一）品牌战略制定 （二）品牌战略与品牌战术的关系 （三）品牌既是人牌 （四）品牌是竞争的最高境界 （五）品牌创新力与控制力
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9
（四）品牌是竞争的最高境界
1、无论是传统实物市场，还是网络虚拟市场，最终都是 由几个品牌控制局势。
2、网下品牌是网上品牌的基础和依托。
3、网上品牌是网下延伸来的，为网下品牌拓展更为广阔 的空间。
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10
（五）品牌创新力与控制力
1、创新力与控制力动态统一 创新力是品牌发展壮大的推动力，控制力是品牌发展
1、挖掘企业成长经历 1、挖掘企业家成长经历 3、挖掘产品独具特色的历史 4、策划”历史事件“，制造一些具有积极社会意义的历史
事件 5、借助焦点事件进行传播 6、从消费者特殊行为中发掘
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24
（四）品牌借势
1、借社会发展之势 2、借行业发展之势 3、借企业发展之势 4、借大众兴趣之势
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和颜色。 商誉－企业的知名度、美誉度和忠诚度。
精选ppt
14
（三）品牌建立的核心
1、品牌建立的核心是品牌定位。 2、品牌定位就是提到某个品牌所联想的是什么（如说到汇
源就会想到果汁） 3、品牌的基础
稳定的、连续的、有保障的顾客，可以感知的质量是 建立品牌的基础。
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15
（四）联合品牌
1、联合品牌与品牌联合不是同一范畴，联合品牌是品牌联 合的产物，有新的品牌名称和品牌价值、文化、个性、形 象体系。
品牌营销推广策划案ppt课件教案ppt
发展趋势预测
结合行业趋势和市场动态，预测品牌营销推广的未来发展方向和 趋势。
挑战应对策略
针对未来可能出现的挑战和风险，提出应对策略和措施，如加强 创新能力、拓展市场份额等。
持续发展计划
制定持续发展的计划和目标，明确未来发展的重点方向和实施路 径，为品牌的长期发展奠定基础。
THANKS
感谢观看
营销活动类型 线上线下活动、促销活动、公关活动 、广告活动等
目标设定
品牌知名度提升、销量增长、市场份 额扩大、客户忠诚度提高等
营销活动策划流程与关键环节
流程
确定目标、分析市场与竞争、制定策略、设计活动方案、资 源整合与分配、风险评估与应对等
关键环节
目标受众确定、传播渠道选择、内容创意与设计、活动推广 与执行、效果评估与反馈等
02
市场调研与分析
目标市场与消费者行为分析
目标市场定位
明确品牌的目标市场，包括消费 者群体、行业领域等。
消费者行为分析 研究消费者的购买决策过程，包括 需求、搜索、评估、购买和售后等 环节，以了解消费者的需求和偏好 。
市场细分
根据目标市场的特点和消费者行为 ，将市场划分为不同的细分市场， 以便更好地满足不同消费者的需求 。
项目成果总结回顾与亮点展示
1 2 3
目标达成情况
详细介绍品牌营销推广策划案的目标设定、实施 过程以及最终达成情况，对比分析目标与实际成 果的差异。
亮点展示
提炼项目中的亮点和成功案例，如创新策略、有 效执行、优秀创意等，以数据和案例为支撑进行 展示。
关键成功因素
总结项目成功的关键因素，如团队协作、资源整 合、市场洞察等，为后续项目提供借鉴。
4. 产品策略制定
根据目标市场需求和竞争对手情况， 制定有针对性的产品策略，提高产品 质量和竞争力。
结合行业趋势和市场动态，预测品牌营销推广的未来发展方向和 趋势。
挑战应对策略
针对未来可能出现的挑战和风险，提出应对策略和措施，如加强 创新能力、拓展市场份额等。
持续发展计划
制定持续发展的计划和目标，明确未来发展的重点方向和实施路 径，为品牌的长期发展奠定基础。
THANKS
感谢观看
营销活动类型 线上线下活动、促销活动、公关活动 、广告活动等
目标设定
品牌知名度提升、销量增长、市场份 额扩大、客户忠诚度提高等
营销活动策划流程与关键环节
流程
确定目标、分析市场与竞争、制定策略、设计活动方案、资 源整合与分配、风险评估与应对等
关键环节
目标受众确定、传播渠道选择、内容创意与设计、活动推广 与执行、效果评估与反馈等
02
市场调研与分析
目标市场与消费者行为分析
目标市场定位
明确品牌的目标市场，包括消费 者群体、行业领域等。
消费者行为分析 研究消费者的购买决策过程，包括 需求、搜索、评估、购买和售后等 环节，以了解消费者的需求和偏好 。
市场细分
根据目标市场的特点和消费者行为 ，将市场划分为不同的细分市场， 以便更好地满足不同消费者的需求 。
项目成果总结回顾与亮点展示
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目标达成情况
详细介绍品牌营销推广策划案的目标设定、实施 过程以及最终达成情况，对比分析目标与实际成 果的差异。
亮点展示
提炼项目中的亮点和成功案例，如创新策略、有 效执行、优秀创意等，以数据和案例为支撑进行 展示。
关键成功因素
总结项目成功的关键因素，如团队协作、资源整 合、市场洞察等，为后续项目提供借鉴。
4. 产品策略制定
根据目标市场需求和竞争对手情况， 制定有针对性的产品策略，提高产品 质量和竞争力。
品牌培训课件
品牌培训课件的形式可以多样化，包括PPT、视频、案例分析等，以适应不同学习 风格和需求的员工。
未来发展趋势
随着数字化和互联网的快速发展，品 牌培训课件将更加注重线上线下的结 合，利用数字化工具和平台提高培训 的互动性和参与度。
未来品牌培训课件将更加注重实践和 应用，引导员工在实际工作中运用所 学知识，提高工作效率和业绩。
未来品牌培训课件将更加注重个性化 和定制化，根据不同员工的需求和特 点进行定制化设计，提高培训效果和 员工满意度。
对企业的启示
企业应重视品牌培训课件的建 设，将其作为提高员工品牌意 识和忠诚度的重要手段。
企业应根据自身实际情况和发 展需求，制定合适的品牌培训 计划和方案，并注重培训效果 的评估和反馈。
营销策略协同
成功的品牌跨界合作通常采 用协同的营销策略，通过联 合宣传、活动等形式提高品 牌知名度和销售额。
06 总结与展望
总结
品牌培训课件的目的是提高员工对品牌的认知度和忠诚度，增强企业的品牌形象和 市场竞争力。
品牌培训课件的内容应包括品牌理念、品牌历史、品牌形象、品牌传播等方面的知 识，以及针对不同岗位和部门的培训需求进行定制化设计。
品牌培训课件
目录
• 品牌概述 • 品牌定位与策略 • 品牌传播与推广 • 品牌管理与维护 • 品牌案例分析 • 总结与展望
01 品牌概述
品牌定义
品牌定义
品牌是一种名称、标志、符号或 设计，用于识别一个产品或服务 的来源和特点，并与其他竞争对
手区分开来。
品牌名称
品牌名称是品牌的重要组成部分， 它能够简洁地传达品牌的价值观和 特点，帮助消费者记忆和识别。
一个强大的品牌能够吸引 新客户，促进销售增长。
人民大2024张蔚鴒 品牌管理PPT第5章 品牌传播
• 品牌传播与营销策略4P中的促销策略，也有着区别与联系： • 促销策略包括人员推广、广告、销售促进与公共关系等，促销推广的主要是企业 的产品和服务；而品牌传播更多强调的是对品牌信息的传播，对品牌创造的产品 和服务之外价值的塑造与宣传。品牌传播与促销策略的共同之处是，两者都是传 播活动，都用到一些媒介，信息传播者都是企业或品牌方，信息传播方向较为单 向不强调互动。
• 而由非品牌方发起的和品牌相关的传播活动，由于没有那么明显的功利性，以及第三方的独立地 位，较易获得消费者的信任与偏爱。 • 例如在大众媒体上由记者或专家，发布的新闻报道与软文，隐含有利于品牌的信息；再例如 赞助各种公益活动、体育赛事、娱乐节目，参加各种行业峰会、展会和其他活动等。诸如此 类，可以归为公共关系与事件营销。
第五章
提示：本章介绍什么是品牌，品牌的分类和品牌资产。帮助总览全书，建立全局观。从品牌资产五星模型出发 去提升品牌资产的策略方向，涵盖本书的后续各章节，建立整体有机联系。
品牌传播
【政策瞭望】
“支持企业实施品牌人才提升计划,完善品牌人才引进和培养培训机制,提高品牌创建、运营和 管理能力。鼓励企业联合高等院校开设品牌理论和应用管理课程,培养一批具有国际视野和品牌 管理专业素质的企业家、管理人才。支持企业加强品牌适用人才培训,鼓励企业和专业机构、职 业学校开展品牌管理职业培训,培养品牌建设专业人才。弘扬工匠精神,培养造就一批高素质技术 技能人才。”
• 采用多元的渠道发出品牌的声音，可以覆盖更广的受众群体，可以带给受众 更丰富的信息和传播体验。不同渠道保持相对的独立性，面向的受众不同， 场景不同，效果不同。
• 但面对同一受众时，受众从不同渠道获得的品牌信息可能不同，受众感知不 同，为此不同信息源的信息感知可能相互矛盾。为了让不同渠道发出相同的 声音，产生“1+1>2”的协同效应，不同渠道需要协调一致保持统一。
• 而由非品牌方发起的和品牌相关的传播活动，由于没有那么明显的功利性，以及第三方的独立地 位，较易获得消费者的信任与偏爱。 • 例如在大众媒体上由记者或专家，发布的新闻报道与软文，隐含有利于品牌的信息；再例如 赞助各种公益活动、体育赛事、娱乐节目，参加各种行业峰会、展会和其他活动等。诸如此 类，可以归为公共关系与事件营销。
第五章
提示：本章介绍什么是品牌，品牌的分类和品牌资产。帮助总览全书，建立全局观。从品牌资产五星模型出发 去提升品牌资产的策略方向，涵盖本书的后续各章节，建立整体有机联系。
品牌传播
【政策瞭望】
“支持企业实施品牌人才提升计划,完善品牌人才引进和培养培训机制,提高品牌创建、运营和 管理能力。鼓励企业联合高等院校开设品牌理论和应用管理课程,培养一批具有国际视野和品牌 管理专业素质的企业家、管理人才。支持企业加强品牌适用人才培训,鼓励企业和专业机构、职 业学校开展品牌管理职业培训,培养品牌建设专业人才。弘扬工匠精神,培养造就一批高素质技术 技能人才。”
• 采用多元的渠道发出品牌的声音，可以覆盖更广的受众群体，可以带给受众 更丰富的信息和传播体验。不同渠道保持相对的独立性，面向的受众不同， 场景不同，效果不同。
• 但面对同一受众时，受众从不同渠道获得的品牌信息可能不同，受众感知不 同，为此不同信息源的信息感知可能相互矛盾。为了让不同渠道发出相同的 声音，产生“1+1>2”的协同效应，不同渠道需要协调一致保持统一。
《歌莉娅女装品牌》课件
品牌面临的挑战与应对策略
竞争激烈
女装市场竞争激烈，品牌 需不断提升产品品质、设 计和品牌形象，以吸引消 费者。
渠道管理
线上线下渠道的整合和管 理需要品牌具备强大的运 营能力和管理能力。
消费者需求变化
品牌需时刻关注市场动态 和消费者需求变化，及时 调整产品策略和营销策略 。
未来发展方向与展望
持续创新
简约大气系列
总结词
追求简约而不失大气
详细描述
简约大气系列的设计风格追求简约而不失大气，运用中性色和流畅的线条，打造出既舒适又大方的日 常穿着。
03 设计风格
色彩运用
总结词
鲜明、活力
详细描述
歌莉娅女装品牌在色彩运用上大胆、 鲜明，善于运用鲜艳的色彩来展现女 性的活力与魅力。通过强烈的色彩对 比，强调女性的自信与个性。
要点一
稳步提升的市场占有率
通过不断的市场拓展和品牌宣传，歌莉娅女装品牌在目标 市场中的占有率逐年提升。
要点二
高品牌知名度
通过持续的品牌推广和市场活动，歌莉娅女装品牌在目标 消费群体中具有较高的知名度。
05 品牌营销策略
线上营销渠道
官方网站
建立品牌形象，展示新品和活 动信息。
社交媒体
利用微博、微信、抖音等平台 ，发布时尚资讯、互动活动和 用户UGC。
款式设计
总结词
时尚、优雅
详细描述
歌莉娅女装品牌注重款式设计，以时尚、优雅为主线，打造出各种经典与潮流并存的女 装款式。无论是修身剪裁、宽松设计还是创意拼接，都展现出品牌对时尚的敏锐触觉和
独特见解。
面料选择
总结词
质感、舒适
VS
详细描述
歌莉娅女装品牌对面料的选择非常考究， 注重面料的质感和舒适度。品牌倾向于选 择天然纤维面料，如棉、麻、丝等，以突 出女装的自然与舒适感。同时，对面料的 特殊处理和工艺也使得女装更具特色和质 感。
品牌发展趋势
品牌发展趋势品牌发展趋势是指品牌在市场中的发展方向和趋势。
随着市场竞争的日益激烈和消费者需求的不断变化，品牌发展趋势成为企业必须关注和把握的重要因素。
本文将从品牌定位、品牌体验、品牌创新和品牌传播等方面探讨当前品牌发展的趋势。
一、品牌定位的趋势品牌定位是指企业在市场中对自身品牌形象和价值的定位。
随着消费者对品牌的认知和需求的变化，品牌定位也在不断发展和演变。
1. 定位的细分化：随着市场细分的深入和消费者需求的多样化，品牌定位也趋向于更加细分化。
企业需要根据不同消费群体的需求，通过细分市场来精准定位自己的品牌。
2. 定位的个性化：消费者对品牌的个性化需求越来越高，品牌定位也需要更加注重个性化。
企业需要通过独特的品牌形象和价值观来吸引消费者，树立自己的个性化品牌形象。
3. 定位的社会责任：在当今社会，消费者对企业的社会责任感要求越来越高。
品牌定位需要注重企业的社会责任，通过积极参预公益活动等方式来塑造品牌形象。
二、品牌体验的趋势品牌体验是指消费者在使用品牌产品或者服务时所获得的感受和体验。
随着消费者对品牌体验的重视，品牌体验的趋势也在不断变化。
1. 个性化定制：消费者对个性化定制的需求越来越高，品牌体验也需要更加注重个性化。
企业可以通过提供个性化的产品或者服务，满足消费者的个性化需求，提升品牌体验。
2. 多元化体验：消费者对多元化体验的需求也在增加。
品牌可以通过提供多样化的产品或者服务，让消费者在不同场景下获得不同的品牌体验，增强品牌的吸引力。
3. 科技化体验：随着科技的不断发展，消费者对科技化体验的需求也在增加。
品牌可以通过引入新技术，如人工智能、虚拟现实等，提供更加智能化和互动化的品牌体验。
三、品牌创新的趋势品牌创新是指企业在产品、服务、营销等方面的创新和变革。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，品牌创新成为企业保持竞争优势的重要手段。
1. 产品创新：产品是品牌的核心竞争力，产品创新是品牌发展的重要推动力。
NIKE品牌策划PPT幻灯片课件
通过公司广告位换一下对方媒体广告位如杂志数码产品等14品牌推广的工作成果预估企业品牌的认知度美誉度在消费者中有明显的提升nike在市场上的策略人员助推型转向品牌引领型顾客更加认可nike的产品占领市场份额激活市场15企业在品牌的推广过程中推广的方式方法一定要根据自身的实际状况来设定不可盲目的进行要有的放矢定位准确企业一定要在执行过程中坚持已制定的推广策略在大方向不变的情况下根据市场的变化适时作出调整企业在市场整体推广过程中品牌的构建要与企业的深度文化结合起来在市场品牌的推广中最重要的还是对品牌形象的维护161718
• （1）媒体的选择必须考虑媒体主传播方 向与目
• 标顾客的吻合程度，对比各媒体的有 效覆盖率
• （2）做针对性的广告宣传，将产品信息 直接渗
•
透到消费者那里（如新浪、腾讯等）
• （3）加强与潜在顾客的双向沟通：通过 设计有
• 奖问答等方式与顾客互动，增进对潜 在消费者
• 的了解，促使消费
13
品牌具体推广策略（线下）
好孩子集团是NIKE kids 在中国大陆的 总代理， 好孩子在全国开了数百家NIKE kids 专卖店和专柜。NIKE作为国际知名品 牌知名度很高，但是真正能把NIKE说明白 的并不多 。
4
NIKE品牌现状分析
• 企业尚无品牌和知名度或者知名度还处于建立 阶段;
• 海外市场较大，但是NIKE需要拓展更大的市场 占有率加强目标消费群体对NIKE品牌的认知度;
•
品牌推广是品牌树立、维护过程中
的重要环节，它包括传播计划及执行、
品牌跟踪与评估等。品牌创意再好，没
有强力的推广执行支撑也不能成为强势
的品牌，而且品牌推广强调一致性。在
执行过程中的各个细节都要统一。
• （1）媒体的选择必须考虑媒体主传播方 向与目
• 标顾客的吻合程度，对比各媒体的有 效覆盖率
• （2）做针对性的广告宣传，将产品信息 直接渗
•
透到消费者那里（如新浪、腾讯等）
• （3）加强与潜在顾客的双向沟通：通过 设计有
• 奖问答等方式与顾客互动，增进对潜 在消费者
• 的了解，促使消费
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品牌具体推广策略（线下）
好孩子集团是NIKE kids 在中国大陆的 总代理， 好孩子在全国开了数百家NIKE kids 专卖店和专柜。NIKE作为国际知名品 牌知名度很高，但是真正能把NIKE说明白 的并不多 。
4
NIKE品牌现状分析
• 企业尚无品牌和知名度或者知名度还处于建立 阶段;
• 海外市场较大，但是NIKE需要拓展更大的市场 占有率加强目标消费群体对NIKE品牌的认知度;
•
品牌推广是品牌树立、维护过程中
的重要环节，它包括传播计划及执行、
品牌跟踪与评估等。品牌创意再好，没
有强力的推广执行支撑也不能成为强势
的品牌，而且品牌推广强调一致性。在
执行过程中的各个细节都要统一。
《品牌延伸》PPT课件_OK
• 阿迪达斯公司借此良机，大力扩展市场，在世界各地大量建立分公司，市场覆盖率很 快达到80%，产品销售到世界的各个角落。但是，阿迪达斯快速的品牌延伸为其发展 埋下了隐患。
• 阿迪达斯品牌延伸的速度过快、过宽，而品牌管理一时难以跟上，创新力也相对降低。 阿迪达斯公司倾尽全力开拓新领域，却难以做到面面俱到，这势必使得公司在精力有 限的情况下难以开发出有竞争力的新产品。
三、形象转移
在一棵品牌树上摘到一个甜果子， 他相信另一个果子也是甜的！
形象转移：是指消费者将对某一产品富有意义的联想转移到另一个产品上。
在品牌延伸中，它是指把品牌名称的联想转移到“新产品”上，从而使新产 品迅速的打入市场。
（一）形象转移的实现条件
1.来源体的品牌附加值大； 2.来源体和目标体之间的相匹配程度：产品相关性、目标群体相似度以及视觉上的相似
11
案例：爱得乐品牌延伸
是选用“独生子女”式的多品一牌策略还是“多子多福” 式的一品一牌策略，对于许多迫切希望扩大规模的企业而言， 无疑是个难以回避的“成长的烦恼”。 谁也想不到的是，爱得乐这个坐落在广东顺德均安镇中线公 路旁的不起眼的小厂，居然是世界上最大的摩托车尾箱、头 盔生产基地。“在高峰时，爱得乐生产的摩托车尾箱曾经占 有90%以上的份额，处于绝对垄断的地位。”爱得乐集团董事 长罗雄说。 九十年代初期，国内的摩托车普及率并不高，而且除了少数 国外品牌之外，绝大部分摩托车都没有配置尾箱，原因在于， 对于国内的消费者而言，摩托车的功能在于载运人或货物， 在后面加上一个尾箱会大大缩减载货的空间。但当时罗雄等 人去欧洲考察时发现，在国外，摩托车早已脱离了载货的功 能，而成为一种时尚化与个性化的产品。对于国内消费者而 言便，捷谈的时交尚通化工与具个是性必化然尚的早，，这但就摩给托摩车托脱车离尾载箱货带，来成巨为大个的1人需2 求量。
• 阿迪达斯品牌延伸的速度过快、过宽，而品牌管理一时难以跟上，创新力也相对降低。 阿迪达斯公司倾尽全力开拓新领域，却难以做到面面俱到，这势必使得公司在精力有 限的情况下难以开发出有竞争力的新产品。
三、形象转移
在一棵品牌树上摘到一个甜果子， 他相信另一个果子也是甜的！
形象转移：是指消费者将对某一产品富有意义的联想转移到另一个产品上。
在品牌延伸中，它是指把品牌名称的联想转移到“新产品”上，从而使新产 品迅速的打入市场。
（一）形象转移的实现条件
1.来源体的品牌附加值大； 2.来源体和目标体之间的相匹配程度：产品相关性、目标群体相似度以及视觉上的相似
11
案例：爱得乐品牌延伸
是选用“独生子女”式的多品一牌策略还是“多子多福” 式的一品一牌策略，对于许多迫切希望扩大规模的企业而言， 无疑是个难以回避的“成长的烦恼”。 谁也想不到的是，爱得乐这个坐落在广东顺德均安镇中线公 路旁的不起眼的小厂，居然是世界上最大的摩托车尾箱、头 盔生产基地。“在高峰时，爱得乐生产的摩托车尾箱曾经占 有90%以上的份额，处于绝对垄断的地位。”爱得乐集团董事 长罗雄说。 九十年代初期，国内的摩托车普及率并不高，而且除了少数 国外品牌之外，绝大部分摩托车都没有配置尾箱，原因在于， 对于国内的消费者而言，摩托车的功能在于载运人或货物， 在后面加上一个尾箱会大大缩减载货的空间。但当时罗雄等 人去欧洲考察时发现，在国外，摩托车早已脱离了载货的功 能，而成为一种时尚化与个性化的产品。对于国内消费者而 言便，捷谈的时交尚通化工与具个是性必化然尚的早，，这但就摩给托摩车托脱车离尾载箱货带，来成巨为大个的1人需2 求量。
第5章 品牌质量 《品牌战略与决策》PPT课件
5.3 品牌质量战略
5.3.1 品牌质量战略的含义
品牌质量战略是指国家或企业关于品牌质量的 发展方向、目标和实现这种目标的基本措施。
企业品牌质量战略是从微观角度考察企业对品 牌质量的发展目标和主要措施。就国家来说，企 业是微观的，不存在战略问题；但就企业来说， 如何从总体、全局和长远发展的高度来对待品牌 质量，也是一个战略问题，因此企业也应有自己 的品牌质量战略。
5.4 品牌质量管理
5.4.2 品牌质量管理的主要内容
2.产品生产制造过程的质量管理 生产制造过程的质量管理主要包括两个方面内 容的管理： （1）生产技术准备的质量保证。 （2）生产制造过程的质量控制。
5.4 品牌质量管理
5.4.2 品牌质量管理的主要内容
3.销售服务过程的质量管理
当代世界市场竞争日趋激烈，在产品质量日趋 接近的情况下，销售服务质量显得日益重要。销 售服务过程的质量管理主要包括以下内容：（1） 市场调查，包括对市场供给与市场需求的调查， 在买方市场条件下，重点是市场需求的调查。 （2）产品销售与市场营销。制订销售计划与目 标，培训推销人员，开展多样化的促销活动和营 销。
• 品牌质量管理的主要内容包括：（1）产品设计 开发的质量管理，又可细分为功能设计和外观造 型设计。（2）产品生产制造过程的质量管理， 又可细分为：生产技术准备的质量保证；生产制 造过程的质量控制。（3）销售服务过程的质量
本章小结
• 产品质量标准是对产品质量进行衡量、测度和比 较的规范和尺度。一般可分为企业标准、行业标 准、国家标准和国际标准。国际标准化组织 （ISO）制定和颁布的ISO9000系列质量标准已成 为当今世界上许多国家和地区共同采用的标准。 它标志着质量管理和质量保证走向了规范化、程 序化的高度。
培训课件企业发展战略规划ppt
制定战略目标
具体可衡量 根据企业愿景与使命，制定短期、中期和长期的具体目标。
确保目标明确、具体，可衡量和可达成。
战略选择与决策
分析优势与机会 分析企业的内部优势和外部机会，选择最适合的战略路径。
考虑市场趋势、竞争对手、技术发展等因素，制定相应的战略。
制定战略计划与行动方案
落地实施
根据战略选择，制定详细的计划和行动方案，确 保战略的有效实施。
战略绩效评估与监控
绩效指标设定
根据战略目标，设定具体的绩效指标体系。
绩效评估
对绩效数据进行综合分析，评估战略实施的 效果和价值。
绩效跟踪
定期跟踪各部门、各层级的绩效表现，确保 绩效目标的实现。
监控与改进
根据绩效评估结果，采取针对性措施进行监 控和改进，提升企业整体绩效水平。
05
企业战略变革与发展
市场细分
根据消费者需求、购买行 为等因素将市场划分为若 干个细分市场，以便选择 适合企业的目标市场。
竞争格局
了解竞争对手的市场份额 、产品特点、营销策略等 ，以评估竞争激烈程度和 竞争格局。
竞争环境分析
竞争对手分析
了解竞争对手的市场定位 、产品特点、营销策略等 ，以评估其竞争优势和劣 势。
竞争策略
国际化战略拓展
市场调研与分析
深入了解目标市场，分析市场潜力和风险。
制定国际化战略
根据企业实际情况和发展目标，制定合适的国际 化战略。
国际化运营管理
加强国际化运营管理，提高企业在国际市场的竞 争力。
感谢观看
THANKS
明确各部门和人员的职责，建立有效的沟通与协 作机制。
04
企业战略实施与监控
战略实施过程
完整品牌定位策略 ppt课件
品牌管理步骤
1．市场分析
市场定义 市场区隔 竞争品牌地位 趋势
2．品牌情势分析
品牌个性 各项特点
3．未来地位设定
未来发展 品牌策略
4．测试新功能/新产品
组合中的各个元素 试卖
5．企划与评估
经费比重 支援活动的形态
依据所设定的目p标p评t课估件
品牌沟通模式
Brand Identity 品牌识别
厂商希望消费者能 够去长期认知和感 受的一个完整的品
50年代
60年代
70年代
主要观点
强调产品的 特性及利益
塑造形象 长远投资
占据心理 第一位置
方法及依据 沟通基点
实证 物
精神和心理 满足
艺术、视觉 效果
ppt课件
差异化 心理认同
定位策略的种类
大众化市场定位
– 公司只出产一种品牌，因此希望吸引市场各角落的消费者， 此法较适合年轻及未区隔的市场
利基市场定位
消费者的需求 目标消费者群 竞争范畴 利益点 原因(支持点) 品牌个性
ppt课件
品牌定位陈述
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
对
而言，
(目标消费群和需求)
(品牌)
是 (竞争范畴)
的品牌。它能
，
(利益点)
因为它具备/含有 它的品牌个性是
。 (原因/支持点)
。
(品牌个性)
ppt课件
马斯洛需求阶层
自我实现 (照自我的意愿行事)
ppt课件
品牌定位的过程
定位的目的就是要将产品转化成品牌 Philip Kotler策略行销四个步骤
– Probing 试探（市场/消费者） – Partitioning 区隔化 – Prioritizing 设定优先顺序 – Positioning 定位
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与领导人的理念一致？
顾客
• 消费者在他们生活中的什么时机、因为什么原因而： a）开始使用这个品牌？ b）或停止使用这个品牌？
否有自然的次序？
品牌世界：产出
什么是理想的时间、地点、行为和态度，可以让品牌 Involved 在它的顾客的生活中？
INVOLVEMENT AREA
品牌扫描
品牌扫描：目的
• 引入360。的视野去收集信息 • 一系列简单的问题，设计用来诊断品牌所面对的基本
挑战—对品牌的健康体检 • 一个了解品牌在哪里会出现裂痕的检验表 • 在策略发展阶段推动 “Out of Silo” 的思考方式 • 必须包括所有专门传播领域的成员，包括—
4）顾客 品牌在顾客资产上的真正强势所在
5）视觉 品牌是否展示给公众一个清晰的、一致的和独特的视 觉形象
6）通路 品牌在通路上被良好地推动的程度
品牌可以做什么 去建立更强的关系？
我们需要发掘—
贯穿六个领域的资产
• 什么类型的活动会在消费者对品牌的体验中令他们对 品牌更加投入？
• 是否有任何独特的媒介或接触点会给这个品牌一个新 的一面？
• 本品牌的消费者何时对他们消费的媒体投入度最高 （时间、地点、行为和心态）？
• 在品牌与消费者的生活形态之间，是否有一个自然适 合的媒介将它们联系起来？
对品牌的接触检验
• 品牌的消费者消费媒介的方式正在发生什么变化？ • 如何整合媒介的使用以特别针对去强化不同的讯息或
不同的目标对象之间的关系？ • 为建立品牌更强的 Involvement ，媒介的选择或使用是
品牌扫描帮助我们了解—
1）品牌的资产是否被很好地界定并有吸引力？ 2）品牌可以做什么去建立更强的关系？
品牌的资产 是否被很好地界定并有吸引力？
我们需要知道—
1）产品 产品的表现如何支持品牌的方式
2）形象 品牌的形象是否够强和够吸引力的程度
3）商誉 品牌被社会影响者和被大众普遍认同的程度
我们还需要知道—
• 使用媒介去 • 强化…扩大…放大 • 消费者与品牌之间的关系
对品牌的接触检验
消费者 接触检验
• …帮助我们对消费者 的沟通世界有丰富的 了解。从而使我们在 开始企划传播方之前 就能清楚地识别出各 种可能的接触点。
对品牌的接触检验
• 本品牌目前的媒介到达率和频次是否最有利于品牌的 销售和形象？
它本质上是一个发掘如何有创意地任用媒介的过程
• 在消费者的世界里，哪里是最好的地方去令品牌进入？ • 不同的接触点如何能强化他们对品牌的体验？ • 我们如何能最大限度发挥不同接触点之间的相互作用？
品牌世界极为重要
在足够的深度上了解品牌之后，它确保 • 将品牌投射到外部世界上 • 对品牌的理解不是静止不变的，而是对变化的事情充
品牌世界：做什么
• 整个小组的 Workshop • 检视品牌的潜在的 Involvement • 脑力激荡出 Involvement 的机会 • 将 Involvement 的机会联系到可能的接触点上
结合到媒介的品牌管家（奥美）
品牌扫描 品牌检验 品牌世界
Mind Share
消费者 接触检验
媒介品牌管家的使命
因为没有被正确地支持？
商誉
• 是否有任何社会趋势可能会增加或减少将来对本品牌 的需求？
• 有没有任何外部的问题会影响到本品牌？不管是正面， 还是负面？
• 普遍来讲，什么人会对这个品牌或消费者的购买决定 有大的影响？
• 媒介在报道这个品牌时的态度如何？
商誉（续）பைடு நூலகம்
• 行业的专家对于向其他人推荐这个品牌的态度如何？ • 从舆论来看，这个品牌的表现是否达到期望？ • 这个品牌是否是一个良好的社会公民？ • 品牌的内部员工对品牌的态度如何？他们的行为是否
（一）品牌世界
品牌世界是什么？
它是 • 探索品牌在何处可以最自然地被 Involved 到人们的生
活中
它不是 • 一个对消费者生活世界的单调对照，或仅仅是对大千
世界的一个描述。
品牌世界是什么？
它是 • 在最理想的时间、地点、行为或态度上
它不是 • 提出一个不实的承诺或纯粹是幻想
品牌世界是什么？
产品
• 是什么使这个产品更优于其他竞争对手？ • 产品的表现是否在所有方面都达到期待？ • 还有哪些产品的特征，如果被更好地了解，将会提升
它的吸引力？
产品（续）
• 这个产品是否有最合适的价格—价值平衡点？ • 如果有一系列的产品，他们是令到产品的承诺更清晰，
还是更模糊？怎样的？ • 如果你有一双自由的手，你是否想改变这个产品的某
探索品牌的发展方向
天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632
目录
品牌世界 品牌扫描 品牌检验
天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632
MINDSHARE
品牌扫描：原理
• 一个品牌是由各种不同的、内部相互关联的资产所组 成
• 我们需要理解品牌在每一种资产上的强势和弱势 • 我们不应该假设知道哪里有解决方案，而应该尝试去
找出真正的问题和挑战，再去寻求解决的方案
一个360。的品牌有6种资产
形象
商誉
产品
顾客
视觉
通路
强势的品牌资产非常重要
些方面（如外观、设计、大小等），以使它承诺更具 吸引力？
形象
• 这个品牌拥有的价值观或态度是否与今天的市场相关？ • 这个品牌引导还是跟随市场的潮流？ • 什么人感觉与本品牌最接近—不同的人群，还是一群
广泛的群体？
形象（续）
• 本品牌展现给目标对象的方式与竞争对手相比有多大 的独特性？
• 在品牌形象后面，是否有一个很强的 Idea ？ • 品牌的 Share of Voice 在多大程度上影响到品牌的形象？ • 如果没有形象上的弱点，它是因为被错误地展现或是
满敏感 • 保持植根于真实世界—在消费者生活中的某一层面。
品牌可以通过 Involvement 将其放大 • 在最前端就将媒介融入品牌创意中，而不只是事后让
它配合
如何进入品牌世界？
不是通过提出一些朴实的问题，如：“产品在人们生活 中的角色是什么？”
而是通过提问— • 利益点是什么？ • 品牌如何能够更好地触及消费者的生活？ • 有那些令他们投入的地方可以让品牌分享？
顾客
• 消费者在他们生活中的什么时机、因为什么原因而： a）开始使用这个品牌？ b）或停止使用这个品牌？
否有自然的次序？
品牌世界：产出
什么是理想的时间、地点、行为和态度，可以让品牌 Involved 在它的顾客的生活中？
INVOLVEMENT AREA
品牌扫描
品牌扫描：目的
• 引入360。的视野去收集信息 • 一系列简单的问题，设计用来诊断品牌所面对的基本
挑战—对品牌的健康体检 • 一个了解品牌在哪里会出现裂痕的检验表 • 在策略发展阶段推动 “Out of Silo” 的思考方式 • 必须包括所有专门传播领域的成员，包括—
4）顾客 品牌在顾客资产上的真正强势所在
5）视觉 品牌是否展示给公众一个清晰的、一致的和独特的视 觉形象
6）通路 品牌在通路上被良好地推动的程度
品牌可以做什么 去建立更强的关系？
我们需要发掘—
贯穿六个领域的资产
• 什么类型的活动会在消费者对品牌的体验中令他们对 品牌更加投入？
• 是否有任何独特的媒介或接触点会给这个品牌一个新 的一面？
• 本品牌的消费者何时对他们消费的媒体投入度最高 （时间、地点、行为和心态）？
• 在品牌与消费者的生活形态之间，是否有一个自然适 合的媒介将它们联系起来？
对品牌的接触检验
• 品牌的消费者消费媒介的方式正在发生什么变化？ • 如何整合媒介的使用以特别针对去强化不同的讯息或
不同的目标对象之间的关系？ • 为建立品牌更强的 Involvement ，媒介的选择或使用是
品牌扫描帮助我们了解—
1）品牌的资产是否被很好地界定并有吸引力？ 2）品牌可以做什么去建立更强的关系？
品牌的资产 是否被很好地界定并有吸引力？
我们需要知道—
1）产品 产品的表现如何支持品牌的方式
2）形象 品牌的形象是否够强和够吸引力的程度
3）商誉 品牌被社会影响者和被大众普遍认同的程度
我们还需要知道—
• 使用媒介去 • 强化…扩大…放大 • 消费者与品牌之间的关系
对品牌的接触检验
消费者 接触检验
• …帮助我们对消费者 的沟通世界有丰富的 了解。从而使我们在 开始企划传播方之前 就能清楚地识别出各 种可能的接触点。
对品牌的接触检验
• 本品牌目前的媒介到达率和频次是否最有利于品牌的 销售和形象？
它本质上是一个发掘如何有创意地任用媒介的过程
• 在消费者的世界里，哪里是最好的地方去令品牌进入？ • 不同的接触点如何能强化他们对品牌的体验？ • 我们如何能最大限度发挥不同接触点之间的相互作用？
品牌世界极为重要
在足够的深度上了解品牌之后，它确保 • 将品牌投射到外部世界上 • 对品牌的理解不是静止不变的，而是对变化的事情充
品牌世界：做什么
• 整个小组的 Workshop • 检视品牌的潜在的 Involvement • 脑力激荡出 Involvement 的机会 • 将 Involvement 的机会联系到可能的接触点上
结合到媒介的品牌管家（奥美）
品牌扫描 品牌检验 品牌世界
Mind Share
消费者 接触检验
媒介品牌管家的使命
因为没有被正确地支持？
商誉
• 是否有任何社会趋势可能会增加或减少将来对本品牌 的需求？
• 有没有任何外部的问题会影响到本品牌？不管是正面， 还是负面？
• 普遍来讲，什么人会对这个品牌或消费者的购买决定 有大的影响？
• 媒介在报道这个品牌时的态度如何？
商誉（续）பைடு நூலகம்
• 行业的专家对于向其他人推荐这个品牌的态度如何？ • 从舆论来看，这个品牌的表现是否达到期望？ • 这个品牌是否是一个良好的社会公民？ • 品牌的内部员工对品牌的态度如何？他们的行为是否
（一）品牌世界
品牌世界是什么？
它是 • 探索品牌在何处可以最自然地被 Involved 到人们的生
活中
它不是 • 一个对消费者生活世界的单调对照，或仅仅是对大千
世界的一个描述。
品牌世界是什么？
它是 • 在最理想的时间、地点、行为或态度上
它不是 • 提出一个不实的承诺或纯粹是幻想
品牌世界是什么？
产品
• 是什么使这个产品更优于其他竞争对手？ • 产品的表现是否在所有方面都达到期待？ • 还有哪些产品的特征，如果被更好地了解，将会提升
它的吸引力？
产品（续）
• 这个产品是否有最合适的价格—价值平衡点？ • 如果有一系列的产品，他们是令到产品的承诺更清晰，
还是更模糊？怎样的？ • 如果你有一双自由的手，你是否想改变这个产品的某
探索品牌的发展方向
天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632
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品牌世界 品牌扫描 品牌检验
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品牌扫描：原理
• 一个品牌是由各种不同的、内部相互关联的资产所组 成
• 我们需要理解品牌在每一种资产上的强势和弱势 • 我们不应该假设知道哪里有解决方案，而应该尝试去
找出真正的问题和挑战，再去寻求解决的方案
一个360。的品牌有6种资产
形象
商誉
产品
顾客
视觉
通路
强势的品牌资产非常重要
些方面（如外观、设计、大小等），以使它承诺更具 吸引力？
形象
• 这个品牌拥有的价值观或态度是否与今天的市场相关？ • 这个品牌引导还是跟随市场的潮流？ • 什么人感觉与本品牌最接近—不同的人群，还是一群
广泛的群体？
形象（续）
• 本品牌展现给目标对象的方式与竞争对手相比有多大 的独特性？
• 在品牌形象后面，是否有一个很强的 Idea ？ • 品牌的 Share of Voice 在多大程度上影响到品牌的形象？ • 如果没有形象上的弱点，它是因为被错误地展现或是
满敏感 • 保持植根于真实世界—在消费者生活中的某一层面。
品牌可以通过 Involvement 将其放大 • 在最前端就将媒介融入品牌创意中，而不只是事后让
它配合
如何进入品牌世界？
不是通过提出一些朴实的问题，如：“产品在人们生活 中的角色是什么？”
而是通过提问— • 利益点是什么？ • 品牌如何能够更好地触及消费者的生活？ • 有那些令他们投入的地方可以让品牌分享？