大型商业地产项目筹划设计流程解析1.doc
商业房地产开发前期报建流程详解
房地产开发前期报建经验有哪些？1、土地证、建设用地规划许可证、规划要点批复阶段土地证和建设用地规划许可证这两个证,加上规划要点批复,是进行房地产开发的前提.但是，这几样东西领取的先后顺序，非常的有学问。
有经验的同志，一看这几样东西的发出时间，基本上就可以判断出地块背后的故事。
这三样东西涉及到国土部门和规划部门旷日持久的权力斗争.目前我国法律也没有很好的规范这个问题。
土地证由国土部门颁发，是土地权属证明,载明了土地用途及使用期限（只是载明）；建设用地规划许可证由规划部门颁发,是核定土地用途及用地界线的法律依据；规划要点批复由规划部门颁发，是确定土地使用强度指标的法律依据,如容积率啊建筑密度啊停车位配置要求啊这些指标都在这个批复里体现出来,包括现在的那个小户型比例限制要求,也会在这个文件里体现出来。
一般来说，一块地,必须要由规划部门核定规划要点,颁发了建设用地规划许可证（以下简称地规证)之后，才能领取土地使用权证。
这绝对应该是必须的程序。
因为国土部门必须依据规划部门核定的土地功能及土地使用强度，才能计算出土地出让金,才能在土地证上载明土地用途及年限。
但是呢，在现实中呢，这个想法只能是理想状态。
因为首先，很多地方的国土部门在出让土地的时候，根本不考虑规划,直接就整块出让了。
然后给人家办出商住用地土地使用权证。
这种让人无法理解的土地出让模式一度非常盛行.然后受让了土地的开发商，再去规划部门软磨硬泡，无论是修改规划也好，还是根本没有规划都好，反正,我的土地出让金是已经交了，剩下的事情你规划部门得给我搞定。
我不是批评这种土地出让模式容易滋生腐败。
要知道，我国正式搞土地出让也只不过是从1990年开始的，而以公开交易的形式搞土地出让，甚至都只是从1997年才正式开始。
而北京第一块公开交易的土地，是到2000年之后才上市的。
我只不过是说，我国在这个问题上缺乏经验，国际上也没有什么可供借鉴的模式。
因为我国的房地产管理体系那绝对是全世界独有的.愤青们不要在这里给我指三道四.我在这个行业浸了这些年了,起码我个人觉得，把我放到90年代的背景里面去,我也想不出更好的土地交易模式。
商业地产开发流程和关注要点
商业地产开发流程和关注要点商业地产开发是指将商业房地产用地通过规划、设计、投资、建设等各项活动，将其转化为商业建筑物，最终达到商品流通和服务消费的目的。
商业地产开发是一个综合性、复杂性强的项目，涉及到多个环节和要素。
在进行商业地产开发时，需要遵循一定的流程并关注一些重要的要点。
1.市场调研阶段：在这个阶段，开发商需要进行市场调研，了解市场需求、竞争情况、消费者群体等，以确定商业地产项目的定位和规模。
2.地产选址阶段：在确定商业地产项目的定位后，开发商需要选址。
选址需要考虑交通便利性、人口密度、消费能力、竞争情况等因素，以确保商业地产项目的发展潜力和回报率。
3.资金筹措阶段：在选址确定后，开发商需要进行资金筹措。
资金筹措方式可以包括自筹资金、银行贷款、股权融资等多种方式。
4.项目设计阶段：在资金筹措完成后，开发商需要进行项目设计。
项目设计包括总体规划、建筑设计、装修设计等，以满足商业地产项目的功能和美观要求。
5.施工建设阶段：在项目设计完成后，开发商需要进行施工建设。
施工建设需要符合施工标准和规范，确保项目的质量和安全。
6.运营管理阶段：在商业地产项目建设完成后，开发商需要进行运营管理。
运营管理包括商户招募、租金收取、设施维护、服务管理等，以保证商业地产项目的正常运营。
1.市场定位：开发商需要对市场进行准确的定位，确定商业地产项目的类型、规模和目标消费人群。
市场定位不准确会导致项目无法吸引足够的消费者，造成投资回报率低。
2.地产选址：选址是商业地产开发成功的关键。
选址需要考虑交通便利性、人口密度、消费能力、竞争情况等因素，以确保项目有足够的流量和盈利能力。
3.资金筹措：资金筹措是商业地产开发的基础。
开发商需要合理选择资金筹措方式，确保项目能够按计划进行。
4.项目设计：项目设计需要满足商业地产项目的功能和美观要求。
开发商需要与专业设计团队合作，制定合适的设计方案。
5.施工建设：施工建设需要符合施工标准和规范，确保项目的质量和安全。
万科房地产项目开发全流程
万科房地产项目开发全流程1.前期准备阶段：在此阶段，万科通过市场调研、土地储备、政策研究等工作来确定项目的发展方向。
这个阶段通常包括：-定位：根据市场需求、目标群体以及竞争对手情况等，确定项目的定位，例如住宅、商业、写字楼、公寓等；-土地储备：寻找适合项目发展的土地，并与土地所有者进行谈判，达成合作意向；-合作协议：签订土地购买或租赁协议，确保土地所有权；-筹建团队：组建项目开发团队，包括项目经理、设计师、工程师、行政人员、销售团队等。
2.项目策划阶段：在此阶段，万科通过市场研究、运营规划等工作来制定项目的整体策略。
主要包括以下步骤：-市场研究：分析目标市场的需求、竞争对手的状况以及未来的发展趋势；-运营规划：制定项目运营的整体规划，包括产品定位、销售策略、价格策略、市场推广等；-财务预算：制定项目的财务预算，包括投资额、销售目标、回报预期等。
3.项目设计阶段：在此阶段，万科通过规划设计、工程设计等工作来实施项目的具体设计。
主要包括以下步骤：-规划设计：根据项目的定位和规模，进行土地规划、景观规划等设计工作；-建筑设计：制定建筑设计方案，包括建筑外观、户型设计、空间布局等；-工程设计：进行结构设计、供水排水设计、电力设计等，确保建筑的安全和功能性；-环境评估：进行环境影响评估，确保项目在环保、生态等方面的合规性。
4.项目建设阶段：在此阶段，万科通过施工工程、质量管理、进度管理等工作来实施项目的实际建设。
主要包括以下步骤：-施工工程：根据设计图纸和施工方案，进行土方开挖、基础施工、主体结构施工、装修等工程；-质量管理：进行质量验收和质量检查，确保建筑工程达到设计要求和国家标准；-进度管理：监管各个工程节点的进展情况，确保项目按时完成。
5.销售与推广阶段：在此阶段，万科通过销售活动、市场推广等工作来实现项目的销售。
主要包括以下步骤：-销售推广：通过广告、宣传等渠道进行项目的市场推广，吸引目标客户；-销售活动：组织销售活动，例如样板房展示、开盘活动等，促进客户购买意愿；-客户管理：与客户进行积极沟通，提供相关信息，解答疑问，推动签约销售。
商业地产开发详细全流程1
主要工作内容工作部门节点主要阶段主办部门工作内容协办部门工作内容主办部门协办部门落实地块具体位置及周边情现状图发展中心况落实规划条件，了解限制性规划设计条件发展中心条件对地块现状、地质条件、是现场踏勘否有地下埋藏物等影响开发市场：实地踏勘地块，了解地块素质发展中心市场研究中心土地信息收集的因素详细了解。
了解地块周遍的商业、居住市场：对周边购买力、交通和商业状了解周边配套情况发展中心市场研究中心区、交通等情况况进行调研，了解基本情况了解地块所属区域的规划，了解该区域未来规划情对以后项目开发的影响和支发展中心况撑。
同土地所有方进行接触，了了解地块的上市方式和解土地出让方式和土地款，发展中心土地款以及能否调整。
了解当地的建安成本、土地初判政府收费项目和具体情成本测算发展中心况了解当地的房地产市场市场：了解周边项目的产品、售价和产品形式、开发周期的安排发展中心市场研究中心状况销售情况及开发进度现状图（四至电子文件）发展中心市场：深入理解周边居民状况、现有销售中心市场研究中市场深度调研发展中心业态和项目状况，深入理解区域市场心市场：对周边消费群体和项目状况进行深入分析，对项目定位、客户定位销售中心市场研究项目最终定位发展中心、业态定位和产品定位，对项目发展中心提出策略性建议土地深判可行性研究报告成本测算：针对多个方案进市场：协助进行成本、售价、利润率发展中心行初步成本测算、利润率分市场研究中心的平衡、运营部析及比选工程部开发部销开发周期及付款计划发展中心售市场：根据定位，对项目方案提出建发展中心项目方案确定市场研究中心议，确定最终方案、研发部现金流测算发展中心区域宏微观市场研究市场：协助提供区域市场研究报告发展中心市场研究中心项目招商报告（前期阶发展中心段）项目招商版盈利能力分析、运营部项目商业策划书发展中心财务中心作方式（招商阶段）第 1 页，共 22 页地获主要工作内容工作部门节点主要阶段主办部门工作内容协办部门工作内容主办部门协办部门财务中心、集团资管合作伙伴确定发展中心部明确合作伙伴、寻找合财务中心、集团资管作方式（招商阶段）寻找合作资金合作方案确定发展中心土部地财务中心、集团资管合作细节确定发展中心获部取财务中心、集团资管阶引资（商业计划书）签署战略合作协议发展中心部、综合管理部段合作公司成立及相关手续办财务中心、集团资管合作实施（实施阶段）发展中心理部、综合管理部投方案标项目方案确定发展中心投经济标确定土地上限发展中心竞争对手分析、确定土地上拍卖限、价格敏感性分析、制定发展中心投标、摘牌拍卖战术竞争对手分析、确定土地上挂牌限、价格敏感性分析、制定发展中心出价战术确定用地图、桩点坐标交纳政府净收益，契税，交获取土地签订土地出让合同发展中心法务财务部、用地条件易费开发部发展部土地出让合同用地规划许可证出让金、交易费交费证开发部财务明开发部办理房地产开发资质预审表委托工程咨询资格机构编制开发部研发申请报告企业投资项目备案向项目备案机关提交申请报开发部告开发部建设用地规划许可证原地上物土地证登报声发展部明（原有土地证作废）土地补偿费（原户主需确权发展部交纳的土地使用费）开发部发展中心土地出让合同核定用地图、核定用地开发部相关图、规划地界坐标图发展部交费证明缴纳土地费用1：500现状地形图3份开发部（反楼座）第 2 页，共22 页主要工作内容工作部门节点主要阶段主办部门工作内容协办部门工作内容主办部门协办部门开发部研发详规发展部土地出让合同发展部交费证明缴纳土地费用开发部建设用地规划许可证开发部地籍图4份（薄膜图）办理土地证开发部土地登记申请书开发部土地确权来源证明文件申请人主体资格证明、开发部综管法人代表证明或个人身份证明市场：对项目定位的经营者、消费者1、项目所在地房地产市场总体供求现状市场研究和投资者以及竞争项目进行深入理解销售中心2、项目周边竞争性楼盘调查中心研究3、项目所在商圈或临商圈主要商业业态分布状况市场：组织对重点商家的专向访谈和市场研究近商圈现状调研（商业、经营状况、经营特点、预招商中心专家论证会议，并提供相关资料中心部分）期发展方向区域市场调研竞争项目开发规模、定位种类、操作方式、开发周期市场：对项目与竞争项目的比较进行4、同期操作商业地产市场研究商业招商部、销售中提取数据库相关数据进行重专题讨论，了解投资者对项目的投资项目调查（商业部分）中心心点分析、竞争项目实地调研意向了解相关信息通过行业发展状况分析，消公建部分拟选业态种类费需求分析确定可开发公建市场研究确定、所选业态数量确部分业态种类。
商业地产项目开发流程及运营策略
商业地产项目开发流程及运营策略商业地产项目开发流程包括前期策划、项目定位、土地选址、项目方案设计、项目审批、项目施工及竣工等环节。
而商业地产项目的运营策略主要涉及商业模式选择、租赁及管理、市场营销等方面。
下面将详细介绍商业地产项目开发流程及运营策略。
一、商业地产项目开发流程1.前期策划：明确项目定位及目标市场，调研市场需求，确定项目规模和功能布局。
2.土地选址：根据项目定位选择适宜的土地，考虑交通便利性、周边配套设施、人口密度等因素。
3.项目定位：根据土地选址、市场需求和投资预期，确定项目的商业定位，如购物中心、商业综合体等。
4.项目方案设计：根据项目定位，设计合理的平面布局、建筑风格、临街商铺、公共设施等，并配备合适的停车场及停车管理系统。
5.项目审批：向相关政府部门申请项目开发许可证，包括土地使用证、规划许可证、建设用地规划许可证等。
6.项目施工：与施工公司签订合同，组织施工队伍进行土建和装修工程，确保项目按时完成。
7.竣工验收：相关部门对项目进行验收，并办理相关手续，取得相关证件和许可证。
二、商业地产项目运营策略1.商业模式选择：根据项目定位和市场调研，选择适合的商业模式，如租赁模式、销售模式、合作模式等。
2.租赁及管理：制定优秀的租赁计划，吸引优质商户进驻，确保商业项目的繁荣；建立完善的物业管理体系，提供专业的物业服务，保障顾客及商户的满意度。
3.市场营销：开展有效的市场推广活动，提升项目知名度。
制定营销计划，组织各种促销活动，如打折、折扣、限时特惠等，吸引消费者。
4.租金管理：合理定价及租金管理，确保租金的收益最大化。
根据项目的吸引力、市场需求和地区经济发展水平等因素，合理定价以吸引商户的入驻。
5.客户关系管理：建立客户档案，根据客户消费习惯提供个性化服务，并通过会员制度、折扣券等方式增强顾客忠诚度。
6.安全管理：建立完善的安全管理体系，包括监控系统、安保人员、紧急疏散预案等，确保项目顺利运营。
大型地产工程管理方案
大型地产工程管理方案一、项目概述本项目为一座大型地产开发项目，总占地面积约为1000亩，项目包括住宅、商业、公共设施等多种类型建筑，总建筑面积约为500万平方米。
该项目位于城市的黄金地段，交通便利，配套设施完善，是一座具有较高投资价值和市场前景的地产项目。
二、项目组织架构搭建1. 项目管理团队项目管理团队是整个项目管理工作的核心，负责项目的规划、设计、施工、营销等全过程管理。
团队成员包括项目总经理、设计团队、市场营销团队、财务团队、施工团队等，每个团队都有专业的人员负责管理和执行各自的任务。
2. 项目管理流程项目管理流程是指项目从规划到竣工的全过程管理流程。
具体包括项目报批、土地规划、项目设计、施工管理、交付验收等环节。
通过建立完善的管理流程，保障项目在各个阶段都能得到有效的管理和监督。
3. 项目管理信息系统项目管理信息系统是通过信息技术手段建立的项目管理平台，实现了项目各个环节的信息化管理。
通过该系统，可以实现项目进度监控、质量管理、成本控制等多种管理功能，保障项目的高效进行。
三、项目规划与设计1. 项目规划项目规划是项目的第一步，规划内容包括土地利用规划、建筑规划、基础设施规划等。
在规划过程中，需要充分考虑到项目的可行性、社会效益和环境效益，确保规划方案是合理的、可行的。
2. 项目设计项目设计是项目的第二步，包括建筑设计、景观设计、环境设计等。
在设计过程中，需要充分考虑到项目的人文环境、生态环境和城市形象，确保设计方案是符合项目定位和市场需求的。
四、项目施工管理1. 施工组织设计施工组织设计是项目施工管理的关键环节，通过合理的组织设计和施工方案，确保项目施工的高效进行。
施工组织设计包括人员配备、施工工艺、安全管理等多个方面。
2. 施工进度管理施工进度管理是确保项目按计划完成的重要环节，通过合理的施工进度计划和有效的监控手段，保障施工工程的顺利进行。
在施工过程中，需要实时监控施工进度，及时发现和解决问题。
商业地产招商流程及职责
商业地产招商流程及职责在当今的商业世界中，商业地产的发展日益繁荣。
而招商工作作为商业地产运营的关键环节，对于项目的成功与否起着至关重要的作用。
接下来，让我们详细了解一下商业地产招商的流程及相关职责。
一、商业地产招商流程1、项目定位与规划首先，需要对商业地产项目进行清晰的定位和规划。
这包括确定项目的目标客户群体、商业业态组合、规模大小、空间布局等。
例如，如果项目位于繁华的市中心，可能定位为高端购物中心；如果在新兴的社区，则可能侧重于满足居民日常生活需求的社区商业。
2、市场调研深入了解市场情况是招商的基础。
要研究当地的商业环境、竞争对手、消费者需求、消费习惯和趋势等。
比如，通过问卷调查、实地考察、数据分析等方式，收集有关信息，为后续的招商策略制定提供依据。
3、制定招商策略根据项目定位和市场调研结果，制定相应的招商策略。
这包括确定招商的重点业态、品牌档次、租金政策、优惠条件等。
比如，对于主力店，可以提供更优惠的租金和较长的免租期，以吸引其入驻。
4、寻找潜在租户通过多种渠道寻找潜在租户。
常见的渠道有行业展会、网络平台、中介机构、主动联系知名品牌等。
同时，建立潜在租户数据库，对其进行跟踪和管理。
5、租户洽谈与潜在租户进行洽谈，介绍项目优势、招商政策等，并了解租户的需求和意向。
在洽谈过程中，要就租金、租期、装修、运营管理等重要条款进行协商和沟通。
6、合同签订双方达成一致后，签订正式的租赁合同。
合同应明确双方的权利和义务，包括租金支付方式、违约责任、续租条款等。
同时，要确保合同的合法性和完整性。
7、租户入驻筹备在租户签订合同后，协助其进行入驻筹备工作，如办理相关手续、提供装修指导、协调工程配套等。
8、开业筹备在租户陆续入驻的过程中，要同步进行开业筹备工作。
包括制定开业营销方案、组织培训、进行设备调试等，确保项目能够按时、顺利开业。
二、商业地产招商职责1、招商团队负责人（1）制定招商计划和目标，并分解落实到团队成员。
商业地产项目开发流程
商业地产项目开发流程一、前期准备阶段：1.项目规划：确定项目定位、商业模式、所需投资额和预计收益等。
2.市场调研：对项目所在地区的市场进行调研分析，了解当地人口状况、消费能力、竞争对手等情况。
3.土地选址：根据市场调研结果，选择合适的土地，考虑交通便利性、人口密度、可行性等因素。
4.土地获取：与土地所有人进行谈判，达成土地使用权的协议，并进行土地过户和办理相关手续。
5.资金筹措：根据项目规划进行资金需求评估，并通过自筹资金、银行贷款、合作开发等途径筹集项目所需的资金。
二、策划阶段：1.合作伙伴选择：确定与开发商、设计师、施工队等合作伙伴的合作关系，并签订相关合作协议。
2.概念设计：与设计师一起进行创意设计，包括建筑外观、空间规划、商业配套设施等。
3.技术可行性研究：评估项目的技术可行性，包括结构设计、环境影响评估、基础设施等。
4.项目预算与主要指标制定：制定项目投资预算，包括建筑总投资、土地费用、设计费用等，并确定项目的主要指标，如建筑面积、收益率等。
5.评审与批准：提交项目策划报告，经有关部门的评审和批准后，才能进行下一步的开发工作。
三、设计阶段：1.施工图设计：开展详细的施工图设计，包括建筑结构、室内装修、机电配套等。
2.施工许可证办理：提交施工图设计，并办理施工许可证，获得施工的合法权益。
3.设备采购：根据施工图设计，进行设备的采购和安装。
四、施工阶段：1.施工进展监控：对施工进展进行监控和管理，确保按时完成工程建设。
2.质量控制：对施工质量进行控制和检查，确保工程的质量符合规定要求。
3.安全管理：制定施工安全管理方案，保障施工过程中的安全。
4.工程验收：在工程完成后，进行工程验收，确保工程符合设计要求和相关标准。
五、投资运营阶段：1.租户招商：根据项目定位和市场需求，进行租户的招商工作。
2.营销推广：制定营销推广方案，吸引消费者，并进行广告宣传、促销活动等。
3.运营管理：购置设备、招募员工，并进行日常经营管理。
商业地产开发操作工程项目前期筹备程序
商业地产开发操作工程项目前期筹备程序1、立项审批1.1房地产开发公司的准备工作房地产开发公司应办理好土地出让手续，取得国有土地使用权，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行勘察，制作报告书，并落实足够的开发资金。
1.2行政审批部分根据我国当前法律、法规、规章，房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段：1）选址定点；2）建设用地规划审批；3）建设工程规划审批；4）施工报建审批；5）建设工程预销售许可审批；6）建设工程竣工综合验收备案审批。
1.2.1选址定点阶段。
此阶段一般办理以下事项：1.2.1.1规划局土地利用处依据项目土地核发开发项目选址意见书并给出规划设计条件。
1.2.1.2国土资源局办理土地预审。
1.3委托规划设计院依据项目规划设计条件及开发公司意见进行详规设计。
1.2.2建设用地规划审批阶段。
此阶段办理以下一般事项：1.2.2.1规划局土地利用处对开发公司提交的规划总平图进行审核并核发《建设用地规划许可证》，给出建设工程规划设计条件及综合管网设计条件。
1.2.2.2办理土地详规审批手续：取得建设用地批准书及土地证。
1.2.2.3办理环保审批手续：委托环评公司出具环评报告或环评报告表并经环保局审批通过且核发审批意见书。
1.2.2.4办理人防审批手续：先到人防窗口核费，签订人防工程结建书及保证书和欠据，然后持人防设计图纸到人防审图事务所审图并给出审查意见书，再到窗口办理审批手续。
1.2.2.5办理消防位置审批手续：持规划总平图及相关要件到消防窗口办理建筑工程位置防火审批意见书。
1.2.2.6办理房地局审批手续：持相关要件到房地产管理局产权管理办公室办理项目土地地上房产灭籍手续并给出建设工程产权产籍意见书。
1.2.2.7办理开发办审批手续：首先办理项目资金到位的验资报告，并持项目工程可研报告及相关要件办理项目审查意见书。
1.2.2.8办理拆迁办审批手续：持相关要件到长春市城市建设房屋拆迁管理办公室办理建设工程规划审批意见书。
商业地产策划流程 前期
房地产策划是贯穿房地产项目开发整个过程的一项极为重要的工作。
一般由开发商聘请专业的房地产策划公司来执行。
从广义来说，房地产策划主要包括:项目的前期定位策划(即房地产开发项目的可行性研究，包括市场调研，项目定位，项目的经济效益分析等)、项目的推广整合策划(包括项目的VI设计，项目推广期、促销期、强销期、收盘期投放多种媒体的广告方案设计和各种促销活动的策划方案等等)、项目的销售招商策划(包括售楼人员培训，销售手册的编制，分阶段销售价格的确定等，项目的商业部分还要进行业态定位策划和招商策划)等。
商业地产开发流程
商业地产开发流程一、筹备阶段：1.市场研究：对目标城市或地区的商业地产市场进行研究，包括需求、供应、竞争对手等方面的分析。
2.概念开发：根据市场研究结果，确定商业地产项目的概念和定位，包括项目类型（购物中心、写字楼、酒店等）、项目规模、商业配套等。
3.土地获取：根据项目需求和概念，在目标城市或地区寻找合适的土地，并与土地所有人进行洽谈、购买或租赁等。
二、规划阶段：1.土地规划：通过与当地规划部门的沟通和申请，确定土地的规划用途和规划指标。
2.设计概念：与设计师团队合作，制定商业地产项目的初步设计概念，包括建筑形态、空间布局、景观设计等。
3.可行性研究：进行商业地产项目的可行性研究，包括财务评估、市场前景评估等，以确保项目的可行性和盈利能力。
4.规划申请：根据设计概念和可行性研究结果，向相关部门提交规划申请，包括建设项目核准、用地手续办理等。
三、设计阶段：1.基础设计：与设计师团队合作，进行商业地产项目的基础设计，包括建筑结构、建筑材料、设备配置等。
2.施工图设计：在基础设计的基础上，完成商业地产项目的施工图设计，包括建筑平面图、立面图、剖面图等。
3.环评报告：根据法律法规的要求，进行商业地产项目的环境影响评估，并提交环境评估报告。
四、审批阶段：1.技术审查：将设计图纸和环评报告提交至相关技术部门进行审查，以确保设计符合相关标准和规范。
2.相关许可证申请：根据项目需要，向相关部门申请相关许可证，如建筑许可证、环境许可证等。
五、施工阶段：1.招投标：根据设计图纸，进行招标过程，选择合适的施工队伍和供应商。
2.施工管理：建立项目管理团队，负责施工过程的计划、协调和管理，确保施工按照设计要求和时间进度进行。
3.质量控制：实施质量控制措施，检查和监督施工质量，确保施工质量符合设计要求和相关标准。
六、交付阶段：1.竣工验收：完成施工后，进行竣工验收，确保项目符合相关法规和标准，以及合同约定。
2.装修和装饰：根据商业地产项目的需要，进行内部装修和装饰工作，提升项目的品质和吸引力。
16个商业地产开发的流程框架
16个商业地产开发的流程框架商业地产开发是一个复杂的过程，涉及到许多方面，包括市场分析、地产评估、设计规划、建筑施工、销售租赁等等。
各个环节的安排和协调直接影响着商业地产项目的成功。
本文将介绍16个商业地产开发流程框架，帮助开发者在开展商业地产项目时更加有条理、科学、有效。
1.市场分析市场分析是商业地产项目开发的第一步。
要充分了解市场的需求和变化趋势，同时关注竞争对手的情况，以便做出正确的决策。
2.土地评估在市场分析的基础上，对可行的土地进行评估。
评估内容包括土地性质、用途、权属、地形地貌、自然环境等。
3.项目策划根据市场分析和土地评估的结果进行项目策划，包括定位、规划设计、投资预算等，确立项目的基本方向。
4.融资筹备商业地产项目的融资是非常重要的一环节。
根据项目的规模、风险、收益预估等因素来寻找合适的融资渠道。
5.政策法规了解政策法规对于商业地产项目的顺利开展非常重要，包括土地规划、房屋产权法、劳动法等相关条例和规定。
6.设计规划商业地产设计规划需要考虑到建筑规范、土地利用、景观设计、绿色建筑等因素。
在这个阶段需要制定详细的设计方案和施工图纸。
7.施工准备商业地产项目的施工准备包括人员调配、施工计划、现场管理等。
在确保安全、高效的前提下，尽可能缩短施工周期。
8.土地开发土地开发是商业地产项目建设的重要一环。
要进行地质勘探、地面平整、基础设施建设等工作。
9.建筑施工建筑施工包括土建工程和装饰工程两个大的方面。
土建工程包括地基、结构、外立面等；装饰工程包括室内装修、电气、水利等。
10.软装配饰软装配饰是商业地产项目装修设计的一个重要组成部分，包括家具、灯具、艺术品等。
要与施工期协调安排。
11.项目验收项目验收是商业地产项目完工的必要程序。
验收标准包括建筑质量、工程量、时间效率等。
12.运营准备完成验收后，需要进行项目的运营准备。
运营准备包括人员配备、业务培训、设备部署、信息化系统建设等。
13.业务招商商业地产项目的核心是租赁业务招商。
大型商业地产项目策划流程解析
大型商业地产项目策划流程解析随着国家经济的发展壮大，居民消费水平的不断提高，休闲与购物相结合的“一站式购物”作为一种全新的购物理念，逐渐被人们接受。
顺应这种新的消费潮流，近年来，商业地产行业迅速崛起，SHOPPING MALL、商业街、购物村、购物镇等大型商业地产项目如雨后春笋般涌现在大江南北，规模从几万平方米发展到几十万平方米，从单栋建筑形态发展到由多栋建筑构成的组团式建筑群落。
虽然开发形势火热，但此类项目在实际操作中也存在着大量问题，项目搁浅或开业后运营困难的现象屡有发生。
商业地产项目的开发不同于住宅项目开发，不能沿用住宅项目开发的操作模式，机械的照搬设计住宅项目的理念和流程对商业项目进行规划设计。
商业地产项目无论业态定位，还是设施的规划都要考虑其商业属性，商业属性是项目开发的根本点，贯穿项目开发、设计、建设、运营的每个过程与环节。
飙马商业顾问机构在进行大型商业地产项目建筑规划设计时，一般包括7个环节：商业方案设计、商业建筑方案设计、商业空间装饰方案设计、商业外环境设计、二次商业装饰设计、商业管理模式设计、品牌规划及招商策略设计。
一、商业方案设计商业方案设计是大型商业地产项目建筑规划设计的第一个环节，也是项目整个设计过程中最根本的环节，其成败直接影响项目未来的发展前景。
本环节主要是通过市调对项目进行可行性分析，确定项目定位、业态及功能设定、主力店位置、技术经济指标。
市场调查和可行性分析是本阶段的基础工作，确定定位、业态及功能设定是本阶段的设计目标。
本阶段主要设计内容如下：（一）立地选项在进行项目立地选项过程中，需要通过详细而周密的市场调查对项目进行可行性分析和综合定位。
可行性分析研究是确定项目进行投资决策、融资、制定项目初步设计、项目立项以及政府规划调控的依据，这就需要严格规范项目建议书及可行性研究报告的审批制度，确保可行性研究报告的质量和足够的深度。
大型商业地产项目的可行性研究要以质量、项目商业属性控制为核心，对项目的规模、建设标准、功能布局、业态规划、技术进步等方面实事求是的进行科学分析。
商业地产策划流程
昆明子进商业管理有限公司西双十二城项目策划合作方案1.0 前言2.0 全案策划服务内容2.1商业项目全案策划报告服务内容2.2具体服务内容3.0 招商代理服务内容3.1商业项目招商代理服务内容3.2具体服务内容4.0 服务收费及付款方法5.0结束语昆明子进商业管理有限公司1.0前言本公司十分荣幸获邀参与贵公司西双十二城项目（以下简称本项目）商业全案策划、招商销售代理等工作，现向贵司提交项目发展意向报告书，以确定相关服务内容、合作方式及提供相关报价。
经过与贵司的接洽，凭借多次成功运作大型商业项目之经验，我司有充分的信心，与贵司携手并肩，做好这一项目，实现项目操作意图，为贵司在房地产业的发展增砖添瓦。
我司将运用系统的分析方法和科学的工作模式；在充分分析研究行业市场前景的前提下，依据贵司的利润及战略目的，提出符合实际发展前景的可行性操作方案；并综合我司之操作经验，提供“创新+专业”的服务，展现“合作从心开始”之服务理念。
我们将重点研究分析区域市场及行业市场，并依据对未来市场的判断和理解与贵司充分沟通，确定可行的实际操作方案；方案确定后我们将协助整合各项资源，搭建操作架构，配备招商销售人员，并在贵司的支持下实际操作之。
我司坚信，通过我司对本项目的相关性问题的研究、通过对运营定位、行销定位的塑造、通过根基于商业运营的卖场产品指导，必能充分的整合项目最大能量，凝成具实操性的专业策划方案，在此基础上结合中原实力及运营，以及与贵司协作的共同努力，定能充分发挥本项目的可利用资源，以整合的招商销售策略，结合渠道、推广通路的手段组合，促成项目的成功运营，达成操作目的，经济效益和社会效益的最大化。
昆明子进商业管理有限公司2.0 全案策划服务内容2.1商业项目全案策划报告服务内容作为一家资深商业管理公司，我司将通过对项目所在周边区域商业物业市场，在详细、深入、针对性的市场调研的基础上，结合项目自身条件，进行科学、细致的综合分析、研究，为项目制定客观的、切实可行的市场定位、目标客户定位、价格定位、产品设计等一系列全案策划服务。
商业地产开发的一般流程_secret
商业地产开发的一般流程1、市场条件判断开发商需要在项目初期，首先对项目拟选择地区的市场条件进行初步分析判断。
该判断可以称之为初判断：不进行针对项目微观角度的分析，仅从所在地区的市场状况及潜力入手判断该城市或地区发展相应商业房地产项目的可行性。
和对该项目的定位有个宏观的思考。
因为商业房地产的形式种类比较多，而且各种商业房地产形式都存在市场成熟性的问题：如果某个地区的社会生产力水平比较低，人们的收入水平不高的话，投资商再有实力，也不可以在该地区投资建设大型商业房地产项目。
2、项目位置选择商业房地产项目的位置选择问题对于项目的成功将是决定性的。
实际上，并不是所有的地方都适合做商业房地产的开发，只有某个地方具备了相应的条件后，才可以做。
商业房地产鉴于其功能特点，对位置和周边条件的要求与普通房地产相比有过之而无不及。
一个住宅社区，一幢写字楼所要解决的客流局限在一定范围内，但商业房地产则不同，所要解决的客流会随着经营状态的变化，会发生倍增，也会发生锐减。
当一个商业房地产项目的客流发生倍增的时候，项目所在位置能否适应就成为一个重要的问题。
针对不同的项目有不同的确定方案，开发商可以组织自己的团队进行该项工作的研究分析，也可以委托专业咨询机构进行选址。
3、判断可发展规模在完成商业房地产项目选址工作后，需要针对特定项目地址进行市场前景及可发展规模的可行性分析。
将确定该项目的市场基础，周边商圈覆盖人口的情况，可能的客户流量，客户流产生的项目营业额及项目的可发展规模等一系列相关问题。
例：位于北京崇文门的*****商场一期可出租面积达74000平方米，二期可出租面积达43000平方米，一期1998年投入运营后，生意兴隆，但二期2000年开业后，二期长期经营状况不佳，管理商开始认为是因为商品组合不同的原因，但一、二期商品组合调整后二期依然经营状况不良。
直到最近，二期经营状况才得到改观。
其实新世界二期运营不佳的原因在于市场规模判断不准确：崇文门地区在2000年尚不足以支撑面积十多万平方米的商业，这说明开发商对市场可支撑的发展规模的判断不够准确。
商业地产开发流程
商业地产开发流程1.市场调研和分析：商业地产开发的第一步是进行市场调研和分析，确定开发项目的地理位置和规模，并评估项目可能的市场需求、竞争环境和潜在利润等方面的因素。
2.需求确定与规划：在市场调研和分析的基础上，开发商需要确定项目的主要业态和目标客户群，并编制详细的规划方案，包括用地规划、建筑设计和功能布局等。
规划方案一般需要获得相关政府部门的批准。
3.可行性研究：可行性研究是商业地产开发的核心环节，主要包括市场可行性研究、技术可行性研究和财务可行性研究。
市场可行性研究需要评估项目的市场潜力和竞争优势；技术可行性研究需要确定项目的技术可行性和施工可行性；财务可行性研究需要核算项目的投资和收益，评估投资回报率和风险。
4.融资筹资：商业地产开发通常需要大量的资金投入，开发商需要寻找合适的融资渠道，如银行贷款、股权融资、债券发行等，并制定详细的融资方案。
此外，投资者还需要与潜在投资方进行洽谈并达成融资协议。
5.建设施工：一旦融资和筹资完成，就可以开始项目的建设施工阶段。
这一阶段涉及到地勘、设计施工图纸的制作、招投标、合同签订和施工管理等环节。
开发商需要确保项目的建设按照规划和设计要求进行，并保证施工质量和安全。
6.配套设施建设：商业地产开发除了建设主要建筑物外，还需要建设相应的配套设施，如停车场、道路、绿化、供水供电等。
这些配套设施对于项目的顺利运营和客户的便利有着重要的作用。
7.内外装修和设备安装：商业地产项目建设完成后，还需要进行室内外装修和设备安装工作，使整个项目符合规划和设计要求，并能满足客户的需求和期望。
8.竣工验收和运营：商业地产项目建设完成后，需要进行竣工验收，并获得相关部门的批准和证书。
获得竣工验收后，开发商可以开始进入项目的运营阶段，包括租赁和销售、运营管理、维护保养等。
9.监测和调整：商业地产开发完成后，开发商需要对项目进行监测和调整，及时发现和解决运营中的问题和困难，并根据市场需求做出相应的调整和改进。
大型商业地产项目策划流程解析
大型商业地产项目策划流程解析随着国家经济的发展壮大，居民消费水平的不断提高，休闲与购物相结合的“一站式购物”作为一种全新的购物理念，逐渐被人们接受。
顺应这种新的消费潮流，近年来，商业地产行业迅速崛起，SHOPPING MALL、商业街、购物村、购物镇等大型商业地产项目如雨后春笋般涌现在大江南北，规模从几万平方米发展到几十万平方米，从单栋建筑形态发展到由多栋建筑构成的组团式建筑群落。
虽然开发形势火热，但此类项目在实际操作中也存在着大量问题，项目搁浅或开业后运营困难的现象屡有发生。
商业地产项目的开发不同于住宅项目开发，不能沿用住宅项目开发的操作模式，机械的照搬设计住宅项目的理念与流程对商业项目进行规划设计。
商业地产项目无论业态定位，还是设施的规划都要考虑其商业属性，商业属性是项目开发的根本点，贯穿项目开发、设计、建设、运营的每个过程与环节。
飙马商业顾问机构在进行大型商业地产项目建筑规划设计时，一般包括7个环节：商业方案设计、商业建筑方案设计、商业空间装饰方案设计、商业外环境设计、二次商业装饰设计、商业管理模式设计、品牌规划及招商策略设计。
一、商业方案设计商业方案设计是大型商业地产项目建筑规划设计的第一个环节，也是项目整个设计过程中最根本的环节，其成败直接影响项目未来的发展前景。
本环节主要是通过市调对项目进行可行性分析，确定项目定位、业态及功能设定、主力店位置、技术经济指标。
市场调查与可行性分析是本阶段的基础工作，确定定位、业态及功能设定是本阶段的设计目标。
本阶段主要设计内容如下：（一）立地选项在进行项目立地选项过程中，需要通过详细而周密的市场调查对项目进行可行性分析与综合定位。
可行性分析研究是确定项目进行投资决策、融资、制定项目初步设计、项目立项以及政府规划调控的依据，这就需要严格规范项目建议书及可行性研究报告的审批制度，确保可行性研究报告的质量与足够的深度。
大型商业地产项目的可行性研究要以质量、项目商业属性控制为核心，对项目的规模、建设标准、功能布局、业态规划、技术进步等方面实事求是的进行科学分析。
商业地产商业综合体规划与运营方案
商业地产商业综合体规划与运营方案第一章：项目概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (3)1.3 项目规模 (3)第二章：市场分析 (3)2.1 市场环境分析 (3)2.1.1 宏观环境分析 (3)2.1.2 行业环境分析 (3)2.1.3 地域环境分析 (3)2.2 竞争态势分析 (4)2.2.1 市场竞争格局 (4)2.2.2 竞争对手分析 (4)2.2.3 市场竞争策略 (4)2.3 消费需求分析 (4)2.3.1 消费者特征 (4)2.3.2 消费需求趋势 (4)2.3.3 消费需求满足策略 (4)第三章：业态规划 (5)3.1 商业业态布局 (5)3.2 业态组合与搭配 (5)3.3 业态发展策略 (5)第四章：建筑设计与空间布局 (6)4.1 总体规划 (6)4.2 建筑设计 (6)4.3 空间布局 (7)第五章：招商策略 (7)5.1 招商定位 (7)5.2 招商渠道 (7)5.3 招商政策 (8)第六章：营销推广 (8)6.1 品牌宣传 (8)6.1.1 品牌定位 (8)6.1.2 品牌宣传策略 (8)6.2 营销活动策划 (9)6.2.1 活动主题策划 (9)6.2.2 活动策划实施 (9)6.3 媒体推广 (9)6.3.1 媒体选择 (9)6.3.2 媒体推广策略 (10)第七章：运营管理 (10)7.1 运营模式 (10)7.2 服务质量提升 (10)7.3 安全管理 (11)第八章：财务管理 (11)8.1 成本控制 (11)8.1.1 成本控制原则 (11)8.1.2 成本控制措施 (12)8.2 收益分析 (12)8.2.1 收益来源 (12)8.2.2 收益分析指标 (12)8.3 财务风险防范 (12)8.3.1 财务风险类型 (12)8.3.2 财务风险防范措施 (13)第九章：人力资源管理 (13)9.1 人才引进 (13)9.1.1 人才引进策略 (13)9.1.2 招聘流程 (13)9.2 员工培训与发展 (13)9.2.1 培训计划 (13)9.2.2 培训方式 (14)9.3 员工福利与激励 (14)9.3.1 员工福利 (14)9.3.2 员工激励 (14)第十章：项目评估与优化 (14)10.1 项目效果评估 (14)10.1.1 评估指标体系构建 (14)10.1.2 评估方法与流程 (15)10.2 项目优化建议 (15)10.2.1 优化项目定位 (15)10.2.2 优化业态布局 (15)10.2.3 优化运营管理 (15)10.3 持续发展策略 (16)10.3.1 创新驱动 (16)10.3.2 资源整合 (16)10.3.3 社会责任 (16)第一章：项目概述1.1 项目背景我国经济的快速发展，城市化进程的加快，商业地产市场日益繁荣。
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大型商业地产项目规划设计流程解析1大型商业地产项目规划设计流程解析随着国家经济的发展壮大，居民消费水平的不断提高，休闲与购物相结合的“一站式购物”作为一种全新的购物理念，逐渐被人们接受。
顺应这种新的消费潮流，近年来，商业地产行业迅速崛起，SHOPPING MALL、商业街、购物村、购物镇等大型商业地产项目如雨后春笋般涌现在大江南北，规模从几万平方米发展到几十万平方米，从单栋建筑形态发展到由多栋建筑构成的组团式建筑群落。
虽然开发形势火热，但此类项目在实际操作中也存在着大量问题，项目搁浅或开业后运营困难的现象屡有发生。
商业地产项目的开发不同于住宅项目开发，不能沿用住宅项目开发的操作模式，机械的照搬设计住宅项目的理念和流程对商业项目进行规划设计。
商业地产项目无论业态定位，还是设施的规划都要考虑其商业属性，商业属性是项目开发的根本点，贯穿项目开发、设计、建设、运营的每个过程与环节。
在进行大型商业地产项目建筑规划设计时，一般包括7个环节：商业方案设计、商业建筑方案设计、商业空间装饰方案设计、商业外环境设计、二次商业装饰设计、商业管理模式设计、品牌规划及招商策略设计。
一、商业方案设计商业方案设计是大型商业地产项目建筑规划设计的第一个环节，也是项目整个设计过程中最根本的环节，其成败直接影响项目未来的发展前景。
本环节主要是通过市调对项目进行可行性分析，确定项目定位、业态及功能设定、主力店位置、技术经济指标。
市场调查和可行性分析是本阶段的基础工作，确定定位、业态及功能设定是本阶段的设计目标。
本阶段主要设计内容如下：（一）立地选项在进行项目立地选项过程中，需要通过详细而周密的市场调查对项目进行可行性分析和综合定位。
可行性分析研究是确定项目进行投资决策、融资、制定项目初步设计、项目立项以及政府规划调控的依据，这就需要严格规范项目建议书及可行性研究报告的审批制度，确保可行性研究报告的质量和足够的深度。
大型商业地产项目的可行性研究要以质量、项目商业属性控制为核心，对项目的规模、建设标准、功能布局、业态规划、技术进步等方面实事求是的进行科学分析。
定位是项目入市的第一步，是商业地产项目设计的第二个环节。
项目定位是在项目市调及可行性分析的基础上回答项目“是什么、做什么、如何做”的问题。
要对项目科学定位，首先要对项目进行科学的分析，分析项目自身及资源条件，主要方式是对项目进行科学的SWOT分析。
在完成SWOT 分析后，对项目以下七个方面进行定位：1、项目业态定位——明确项目的业态，回答项目是什么的问题。
2、项目功能定位——明确项目的基本服务功能，回答项目可以做什么的问题。
3、项目主题定位——明确项目的主题，回答项目应该做什么的问题。
4、项目形象定位——明确项目的形象，回答项目的经营特色、差异化策略、宣传推广原则的问题。
5、项目目标客户定位——明确项目资源优势，回答项目如何整合资源，提升项目商业价值的问题。
6、项目目标消费群体定位——明确项目为谁服务，回答项目生存、发展的问题。
7、项目战略定位——确定项目整体开发规划思路与目的，回答项目运营模式的问题。
在项目七个方面的定位中，项目目标消费群体定位作为开发商，是很难把握的。
要准确的进行项目目标消费群体定位，必须由商业专业人士来完成。
商业项目的发展，归根结底需要消费者的消费作保障，没有消费者的消费，项目最终的结果肯定是失败的。
明确了项目目标消费群体定位，才能设置项目的功能组合。
（二）商业规划商业规划就是对项目物业室内空间的限定和功能划分进行规划，大型商业项目由于体量大，其功能不仅仅只是满足购物，同时必须满足休闲、观光、文化、娱乐、餐饮等多种功能，其功能和业态复合性强，每种业态、每个功能、每个消费者对空间个性都会有具体要求，这就需要专业人士进行科学设计，不能按照住宅项目的设计或想当然的进行空间的限定和功能划分。
在这个设计环节中，功能组合及分区设计是最重要的设计内容。
首先，从开始规划设计时就要充分考虑其商业属性，确定经营模式、服务对象，再按经营业态和服务功能需求进行建筑规划与设计，否则项目建成入市以后改建的费用会大大增加。
在建筑设计上要充分注意动线设计的科学性，避免由于区域死角所带来的物业价值的贬损；其次，结合项目特征、定位以及项目所处商圈的具体情况，把握差异化竞争策略，合理控制和规划项目各零售业态营业面积的比例。
商业规划主要包括：业态及面积配比规划、功能及面积配比规划、项目交通组织、主力店组合及面积规划、店铺/专柜分割规划、楼层品类/功能规划。
二、建设方案规划设计建设规划设计是项目商业规划设计第一阶段中的第二个环节，是在项目定位、物业功能组合、可行性分析等基础工作完成后进行。
这个环节要求在设计建设配套方案时，必须充分考虑项目的商业属性、定位以及项目的业态组合和功能，不能单纯的从控制成本或建筑屋艺术性方面考虑。
在进行建设方案设计时，需要把握好四个方面：1、城市基础设施发展状况。
2、城市未来规划发展趋势。
3、项目主要主力店和主要功能区基本物业需求，主要是电力、消防、安防、通风、给排水、暖通、弱电、电梯等。
4、商业功能的通用性设计，不可按照某一个商业机构的个性需求设计。
项目建设方案设计规划主要包括两个方面方案设计：建筑方案设计、商业设备设施配套规划设计。
相关方案图纸的确定标志着一个大型商业地产项目建筑设计的基本完成，在项目建设和招商、营销的过程中，方案需要局部调整和完善，需要专业的设计机构配合以提供保障。
三、商业空间装饰方案设计在完成了项目商业方案设计和建设方案设计后，项目的商业规划设计进入第二个设计阶段，第二个设计阶段包括三个方面的规划设计：商业空间装饰方案设计、大型商业地产项目全程解决方案11998年，我代表佳阳集团，从新家坡回到故乡广州，寻求投资机会。
在考察过程中，我发现，国内各大城市的商业地产基本上还处于沉睡期，市场前景颇为看好。
于是，经我选择，在中国广州成立了佳阳商业地产投资策划有限公司中国总部，而我也开始了长达七年的商业地产策划生涯。
在多年职业生涯中，我考察了海外各国的商业区，发现在欧洲黄金地段和旅游区域才看到“LV”、“Dior”“PRADA”之内的大品牌，在二、三线城市从未见到过，包括在澳洲、新加坡、美国都是如此，二三线城市见到的多数是大型的生活用品超市和家具超市类的MALL。
于是，我尝试着将全国各大城市的商业规划区与他们比较，探索我国商业地产的开发模式，并在实践中取得了不俗的成绩。
在操盘过程中，我发现，一个商业地产项目成功与否是受到多方面的制约。
前期的市场调研是否全面、市场定位是否准确；后期的物业管理策划、经营管理是否到位等因素都会对发展商的利润水平造成重大影响。
大多数发展商抱着名利双手的心态投资商业地产，但投资与收益往往有很大的差距。
如何取得叫好又叫座的投资收益，均衡商户、小业主、发展商之间的利益是关键所在、其实，商业地产是一种多赢投资模式，既要均衡几方投资者（发展商、小业主、商家、零售商）的回报，又要满足消费者的口味，因此，投资商业地产项目需要理智应对，冷静分析。
一个好的商业地产项目的利润比住宅高很多，但相应地，风险也高。
为了帮助国内商业地产项目朝低风险、高利润的方向发展，我与决策资源房地产研究中心真诚合作，于是，便有了这本《大型商业地产项目全程解决方案》的诞生。
该书详细总结了商业地产调研、开发、功能、业态、定位、招商管理、经营管理的关键流程，并针对国内商业地产发展不均衡状况提出了许多多元化的策划意见和理念，启发决策者规避风险，争取利润最大化。
此书中导入了“商业地产投资策划的经济模型”，用供求均衡理论配合项目市场定位，并通过经济学原理结合商业管理、地产开发的综合元素，科学预测不同业态的风险和利润，通过多方投资者的风险和利润均衡达到相互约束和共赢的目的，引导开发商迈向成功。
我衷心希望，本书的出版能够给目前狂热的商业地产潮流吹来一丝理性的风，帮助商业地产开发商操作项目命运。
毕竟商业地产是不能克隆的，掌握一种方法远重要过掌握几个案例。
梁晶晶第一部分关于商业地产核心问题的分析核心问题一：为什么创业容易守业难？6页核心问题二：如何把握商业地产与住宅开发的本质区别？9页核心问题三：商业地产市场调研与住宅地产市场调研之区别？12页核心问题四：如何在商业地产项目中运用SWOT分析？18页核心问题五：怎样寻找希缺性业态？20页核心问题六：如何正确处理购物中心商品组合功能定位与消费者的关系？21页核心问题七：如何寻求商业地产项目效益与风险的平衡？26页核心问题八：如何实现大型商业地产项目的百分百销售？27页核心问题九：如何完成大型商业地产项目的招商活动？33页核心问题十：如何实现大型商业地产项目的人性化规划设计？35页核心问题十一：如何取得发展商、小业主、商户、消费者的四赢局面？38页核心问题十二：选择什么样的项目开发流程？40页核心问题十三：如何实现大型商业地产项目的可持续发展？43页第二部分大型商业地产项目开发概述购物中心基本知识点51页海外各国购物中心开发启示58页房地产开发商的又一块奶酪，购物中心开发61页第三部分大型商业地产项目开发全程操作全程开发步骤一：确定项目所在地址65页全程开发步骤二：前期市场调研分析70页全程开发步骤三：进行项目财务经济分析85页全程开发步骤四：项目系统定位89页全程开发步骤五：项目总体规划设计108页全程开发步骤六：进行项目的招商推广117页全程开发步骤七：制定经营管理策略128页第四部分大型商业地产项目开发实战全案展示实战全案展示一：澳柯玛·铜锣湾商贸广场135页实战全案展示二：华南MALL141页实战全案展示三：金海联商业广场167页实战全案展示四：台北京华城176页实战全案展示五：中华广场184页实战全案展示六：上海新天地191页实战全案展示七：浙江金华市某生态摩尔购物中心210页实战全案展示八：佛山东方广场257页第五部分大型商业地产项目开发全程操作的解决方案锻造大型商业地产项目开发动力引擎的解决方案267页策划解决方案、营销配合解决方案商业地产项目开发流程实施商业地产物业管理购物中心策划商业运营管理策划商业地产销售商业地产招商实施购物中心运营管理战略实施战略评估项目开发目标和任务陈述商业地产经济模型项目外部分析项目内部分析承租商户相关利益者消费者小业主发展商商业地产情报商业业态产品情报购物中心规划商业管理软件平台设计SWOT 分析SWOT 分析。