一份商业地产前期策划合同书
东华镇商业项目前期策划方案
3. 因此封闭小区且有物业管理的花园小区，在人民生活质量还没提升到一定程度下，市场要打
开有难度，因此如要发展花园式小区，必需要高性价比的产业才能撬动市场需求。
房地产市场现状分析
东华镇区中，东华已6年没有推出过业权地皮，因此改善提高环境而进驻新地方成绝大 多数消费者的发展目的。同时也说明目前市场中的真实性需求比重较大。 镇区内没有正式的房地产项目开发，新行政中心还没形成城区效应，市政配套和生活 配套还有待提高和完善。
东华镇房地产的“启动阶段”理论模式推导
根据经济学家研究，中国城市房地产在启动发展阶段，其主要特征为以生存需求为诉
求点，物业档次不高，居住环境要求低下，主要以便利的生活环境为出发点。
发展阶段 启动阶段 平稳发展阶段 快速发展阶段 个性细分阶段
人均GDP（美元）
需求特征 发展特征
1000~3000
生存需求 超速发展 单纯数量型
镇区发展不成熟
项目开发策动
如何实现快速开发
镇区宅基建设情况
装换开发策划模式，化解东华镇区的二元房 地产现象，跨越常规，速战速结。
报告结构
东华镇城市状况分析 东华镇房地产市场分析 项目定位 项目开发模式 高价值预期策划：噱头塑造 项目首期启动开发
商业地产前期策划
商业地产前期策划（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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房地产前期策划合同6篇
房地产前期策划合同6篇篇1房地产前期策划合同一、甲方为______________ （简称甲方），乙方为______________ （简称乙方），根据《中华人民共和国合同法》以自愿、平等、诚实信用的原则，经友好协商，就甲方委托乙方进行房地产前期策划工作，达成如下合同：二、合同目的：甲方委托乙方进行房地产前期策划工作，包括但不限于项目定位、市场调研、方案拟定、财务分析等环节，为后续的开发建设提供必要支持和保障。
三、合同内容：1. 甲乙双方确认本合同的签订，并且在履行合同过程中应当共同努力，积极配合，互相尊重，友好合作。
2. 乙方在接受委托之后，应当按照甲方的要求和指示，开展房地产前期策划工作。
具体包括但不限于：（1）根据市场需求和项目情况，拟定项目规划方案，包括规划图、设计方案、施工方案等。
（2）进行市场调研和分析，确定项目的定位和目标市场。
（3）根据项目规划和市场调研结果，编制财务分析报告，评估项目的投资回报率和风险收益情况。
（4）在完成策划工作后，向甲方提交详细的策划报告，并接受甲方的审查和意见。
3. 甲方应当对乙方提供的策划报告进行认真审查，如有需修改或补充的地方，应当及时提出意见，并与乙方协商并根据协商结果做出相应修改。
4. 甲乙双方应当保守商业秘密，不得向其他任何机构或个人泄露涉及另一方商业秘密的信息。
5. 本合同自双方签字盖章之日起生效，至完成所有工作并支付全部工作报酬后终止。
四、工作报酬：1. 甲方应当按照乙方提供的服务内容和工作质量，及时支付合同约定的工作报酬。
2. 工作报酬的支付方式为______________。
3. 如因甲方原因导致工作延误或无法完成，甲方仍应当支付乙方工作报酬。
五、违约责任：1. 如因甲方违反合同约定而导致项目无法进行或遭受损失，应当承担违约责任，赔偿乙方相应的损失。
2. 如因乙方原因导致项目无法顺利进行或遭受损失，应当承担违约责任，并赔偿甲方相应的损失。
房地产前期策划合同范本精选3篇
房地产前期策划合同范本精选3篇房地产前期策划合同范本1根据《合同法》和国家有关政策、法律、法规，为加快商品房预售，回收资金。
甲、乙双方根据自愿、互利的原则，经友好协商就甲方正式聘请乙方为甲方开发的项目进行全程策划之事宜，特签定本合同，双方共同遵守执行。
一、工作范围及内容(一)整合推广策略服务范围:1、项目整合营销推广策略制定2、项目整体宣传包装设计3、分阶段营销推广策略制定(二)整合推广策略服务内容：第一部分：整合营销推广策略第二部分：基础vi第三部分：现场包装第四部分：卖场包装第五部分：宣传广告第六部分：阶段营销推广方案二、工作时间计划本合同共分五个阶段工作。
具体如下：1、第一阶段为合同签定至开盘前一个星期。
具体递交及执行时间如下：?整合推广策略报告的递交;?项目基本包装设计(标志、现场、卖场、楼书、单张)的递交。
注：自项目定位及名称确定后起;?第一阶段策略执行计划的(自整合推广策略报告确定后)递交;?项目第一阶段宣传推广执行自第一阶段策略执行计划确定及项目基本包装设计完成后开始，预计在合同签定后月展开，即月旬开始执行。
2、第二阶段开盘开始至开盘后一月?项目推广设计(活动现场、广告)开盘前一月递交;?第二阶段策略执行计划开盘前一个半月递交;?项目第二阶段宣传推广执行自开盘起至开盘后一月内执行。
3、第三阶段开盘一月后至裙楼封顶?项目推广设计(活动现场、广告)开盘前后递交;?第三阶段策略执行计划开盘前后递交;?项目第三阶段宣传推广执行自开盘起至开盘后一月开始执行。
4、第四阶段自主体封顶起一月?项目推广设计(活动现场、广告)自项目主体封顶前15天递交;?第四阶段策略执行计划自项目主体封顶前15天递交;?项目第四阶段宣传推广执行自主体封顶前一周开始执行。
5、第五阶段自项目主体封顶后一月开始?项目推广设计(活动现场、广告)自项目主体封顶后递交;?第五阶段策略执行计划自项目主体封顶后递交;?项目第五阶段宣传推广执行自主体封顶一月后执行。
房地产策划合同范本6篇
房地产策划合同范本6篇篇1甲方（委托方）：____________________乙方（受托方）：____________________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平和诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方进行房地产策划事宜，经友好协商，达成如下合同协议：一、合同目的及合作事项本合同旨在明确甲乙双方关于房地产策划的合作关系。
乙方接受甲方委托，提供包括但不限于市场调研、项目定位、营销策划、销售代理、广告推广等方面的服务。
二、合作期限本合同有效期为____年，自合同签订之日起计算。
期满后，经双方协商一致，可续签合同。
三、工作内容及要求1. 市场调研：乙方需对所在区域的房地产市场进行调研，分析市场趋势，为甲方提供决策依据。
2. 项目定位：乙方需根据市场调研结果，为甲方提供项目定位建议，包括目标客户定位、产品定位等。
3. 营销策划：乙方需制定具体的营销策划方案，包括价格策略、推广策略、销售方案等。
4. 销售代理：乙方在甲方的授权范围内，进行项目的销售代理工作。
5. 广告推广：乙方负责项目的广告推广策划和实施，确保广告真实、合法、有效。
四、双方责任与义务1. 甲方责任与义务（1）甲方需向乙方提供与项目相关的所有资料，确保乙方进行策划工作。
（2）甲方需按照合同约定支付乙方的服务费用。
（3）甲方有权对乙方的策划方案提出合理建议和要求修改。
（4）甲方应尊重乙方的知识产权，不得将乙方提供的策划方案泄露给第三方。
2. 乙方责任与义务（1）乙方应按照合同约定完成各项工作任务，确保工作质量。
（2）乙方需按时向甲方提交工作成果，包括调研报告、策划方案等。
（3）乙方应按照甲方的合理要求进行方案修改和完善。
（4）乙方应保守甲方的商业秘密，不得将甲方的项目信息泄露给第三方。
五、服务费用及支付方式1. 服务费用：根据本合同约定，甲方应支付乙方的服务费用为人民币____元（大写：____元整）。
地产公司成立策划书3篇
地产公司成立策划书3篇篇一《地产公司成立策划书》一、项目背景随着城市化进程的不断推进和人们对住房需求的持续增长，房地产市场具有广阔的发展前景。
为了抓住这一机遇，我们计划成立一家专业的地产公司，致力于提供高品质的住宅和商业项目。
二、公司概述1. 公司名称：[拟定具体名称]2. 公司定位：成为具有创新能力和卓越品质的地产开发企业。
三、市场分析1. 市场需求：对住房和商业空间的需求持续旺盛。
2. 竞争态势：行业竞争激烈，但通过差异化竞争仍有机会脱颖而出。
四、组织架构1. 管理层：包括总经理、副总经理等，负责公司的整体运营和决策。
2. 部门设置：开发部：负责项目的策划、拿地等工作。
工程部：确保项目的施工质量和进度。
营销部：进行市场推广和销售工作。
财务部：财务管理和资金运作。
人力资源部：人员招聘、培训和管理。
五、项目规划1. 初期：集中精力开发一两个具有代表性的项目，打造品牌。
2. 中期：逐步扩大项目规模和数量，进入更多区域市场。
3. 长期：实现多元化发展，涵盖住宅、商业、写字楼等多种业态。
六、营销策略1. 品牌建设：通过优质项目和服务树立良好品牌形象。
2. 广告宣传：利用多种渠道进行宣传推广。
七、财务预算1. 启动资金：包括注册资金、办公设备采购等费用。
2. 项目资金：根据项目进度合理安排资金投入。
3. 盈利预测：预计在一定时间内实现盈利。
八、风险评估与应对1. 政策风险：密切关注政策变化，及时调整策略。
2. 市场风险：加强市场调研，灵活应对市场波动。
3. 资金风险：合理规划资金，确保资金链稳定。
九、实施步骤1. 完成公司注册和团队组建。
2. 开展市场调研，确定首个项目。
3. 推进项目开发和营销工作。
4. 持续优化公司运营和管理。
通过本策划书的实施，我们有信心成功成立并运营一家具有竞争力的地产公司，为客户提供优质的产品和服务，为社会创造价值，同时实现公司的可持续发展。
篇二《地产公司成立策划书》一、项目背景随着城市化进程的加速和人们对居住品质的不断追求，房地产市场呈现出持续增长的态势。
房地产前期策划合同5篇
房地产前期策划合同5篇篇1甲方（委托方）：__________乙方（受托方）：__________鉴于甲方对乙方在房地产前期策划方面的专业能力和经验表示信任，经双方友好协商，甲方委托乙方进行房地产前期策划工作，达成如下协议：一、合同目的本合同旨在明确双方的权利和义务，规定乙方为甲方提供房地产前期策划服务的范围、内容、期限、费用等事项，确保项目顺利进行。
二、工作内容乙方的主要工作内容包括但不限于：市场调研、项目定位、规划设计建议、营销策略、风险评估等。
具体工作内容应根据项目实际情况和甲方需求进行调整。
三、工作期限本合同约定的策划期限为______个月，自合同签订之日起计算。
如遇特殊情况，双方可协商延长策划期限。
四、费用支付1. 甲方应向乙方支付策划费用，总金额为人民币______元（大写：______元整）。
2. 支付方式：甲方应按以下比例支付策划费用：合同签订后支付______%，策划中期评估通过后支付______%，策划完成并验收通过后支付剩余款项。
3. 如因甲方原因导致项目无法继续，应支付乙方已完成部分的相应费用；如因乙方原因导致项目无法完成，应退还甲方已支付的费用。
五、保密条款1. 双方应对涉及项目的商业秘密、技术资料等信息予以保密，未经对方同意，不得向第三方泄露。
2. 保密信息的披露仅限于项目组成员，并应签订保密协议。
六、知识产权1. 乙方为完成本合同项目所创作的策划方案、设计成果等知识产权归甲方所有。
2. 乙方在未经甲方同意的情况下，不得将策划方案、设计成果等用于其他项目或公开发表。
七、违约责任1. 若甲方未按约定支付费用，乙方有权停止服务，并追究甲方的违约责任。
2. 若乙方未按约定完成策划工作，应按照合同约定的标准承担相应的违约责任。
3. 若因不可抗力导致合同无法履行，双方均不承担违约责任。
八、争议解决如双方在合同履行过程中发生争议，应首先协商解决；协商不成的，任何一方均有权向合同签订地的人民法院提起诉讼。
商业地产策划书(精选多篇)
第一部分：市场分析一、项目概况二、项目swot分析三、项目定位及usp导向四、推广思路五、项目建议：整合推广策略一、商铺推广策略二、项目全程推广方案1、策略的选择2、具体执行的策略分析3、广告推广策略4、 sp活动策略5、销售计划6、整合推广计划7、物业管理策略第三部分：公司简介一、国商策划公司介绍二、具备优势三、工作理念四、成功案例五、对本案的态度六、工作目标七、资费标准八、附加服务后记前言考虑到贵项目对销售策划进行招标的意义与目的，因此，本方案重点在整合推广方面进行了全面的策划，而对于项目市场分析及目标客户分析等进行了简要的分析。
本案主要由市场分析、整合推广方案及公司简介三部分组成，具体包括项目概况、swot分析、项目定位及“usp”导向、推广思路及项目建议;项目的整合推广策略及公司简介。
本案仅仅是体现了我司对于贵项目在运作过程中的一些思路和操作手法，并且也未与贵公司进行深入且具有针对性的讨论，难免有不足和偏差之处，因此具体的一些执行方案还须经双方协商达成一致意见后另行制定。
本项目前期通过商铺销售来造势，以此带动住宅的销售;而后期通过住宅的销售来达到商铺的价值最大化，因为本项目具有比较独特的项目特色，须通过营销造势来形成影响力，并推动项目的整体销售。
另外，我方在对于本项目所具有的各种资源整合之后，将本方案的重点定位于住宅的整合推广。
第一部分市场分析一、项目概况：本项目地处繁华的大西路及斜桥街的交界口，地理优势明显，其总占地面积17093m2,由两栋18层电梯公寓和临街商铺围合而成。
二、项目swot分析：优势分析：1) 区位优势位于商业繁华地，其商业资源优势无可比拟;2) 配套优势周边商业、教育、医疗等生活配套一应俱全;3) 交通优势本项目交通便利、车流量及人流量较大，劣势分析：1) 消费群劣势高层物业还没有被大部分人认可，如何转变消费观点是关键;机会分析：1) 市场机会高层建筑是未来发展的趋势，通过新闻媒体的推广能将此理念灌输于消费群体，从而为营销造势;2) 稀缺性本案为镇江第二个高层电梯公寓，对于树立项目品牌是一次绝好的机会;3) 隐性机会对于镇江本地，已有开发商修建高层，而本项目对于消费者的引导也就会更加容易一些;威胁分析：1) 潜在竞争威胁潜在存在一些地块，其开发商拟修建高层，而对于市场存观望态势。
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一份商业地产前期策划合同书项目： (以下简称本项目) 项目地址：委托方： (以下简称甲方)地址：电话：传真：受托方： (以下简称乙方)地址：电话：传真：甲、乙双方经友好协商，达成甲方委托乙方为本项目商业策划、独家招商及物业管理工作之协议。
依据中华人民共和国法律的有关规定，具体协议内容如下：2. 甲方权利和义务2．1本合作协议签订后，甲方根据实际需要向乙方提供有关本项目的详细资料。
包括产权证明，商业公司资质审查、工商营业执照等相关法律文件；2．2提供给乙方本项目方案设计图及建筑材料简介；2．3提供给乙方本项目的销售方案和商铺分割方案2．4协助乙方向有关政府机构查核有关所需文件；2．5就本项目招商推广宣传工作提供以下现有材料及资料(如有)： 售楼书/招商资料；效果图（室内及室外立面）；建筑模型；展板；现有的建筑设计方案其他甲方应该提交给乙方的材料2．7所有有关招商推广宣传之平面设计和印刷制作费用，包括印制招商书、录像带制作、横幅及单张制作等，均由甲方负责承担。
2．8所有有关招商推广所须宣传推广及公关费用，包括广告宣传费、展销会、新闻发布会、酒会、促销活动、开业剪彩以及其他招商推广活动和邮递费用等，均由甲方承担；2．9甲方可使用乙方的CI形象作本项目宣传之用。
乙方向甲方提供乙方公司CI形象授权甲方使用的授权书。
3. 乙方权利和义务3.1本合作协议签订后，乙方应实时开展本项目的各项工作，所有相关本项目的设计规划审核、商业定位、市场调查、及协助各方工作均由乙方策划统筹，但具体方案须事先经由甲方确认同意后方可执行；本合作协议生效后，乙方需实时开展本项目的各项招商工作，招商方案由乙方策划统筹，但具体方案须事先经甲方确认同意后方可执行；3.2乙方提供本项目前期策划时间进度表，经甲方确认后执行；由乙方提供本项目前期招商工作、招商工作时间进度表，经甲方确认后执行；3.3前期策划服务（具体服务内容详见附页）(此项服务内容优先执行)；3.4 前期招商服务在项目建筑期内协助甲方与目标主力店客户接触，掌握其发展动向及硬件上的要求，洽谈初步意向；联络目标主力客户及协助对项目有兴趣的客户实地视察现场，以尽早掌握其要求，配合项目工程及发展的需要；现场招商人员由乙方派驻并负责具体招商工作；于项目即将开业前4个月展开全面推广，全力出击，促使客户与甲方达成租赁协议；安排客户签署[租赁协议书]及[正式租赁合同]；安排与客户之公关应酬活动；安排收取之定金等。
3.5乙方应向甲方提供专项工作小组成员等相关资料4. 前期策划服务、规划设计费及进度安排及付款方式前期策划服务费总计人民币万元整。
甲方分三段时间支付乙方前期策划服务费，本合作协议签定后的三天内支付前期策划服务费总数的---％；乙方于协议签署确认后 15个工作日内完成《项目商业市场调研及前期策划方案》，乙方提交《项目商业市场调研及前期策划方案》并经甲方确认后三天内，由甲方支付前期策划服务费总数的= =％；此后乙方根据甲方提交的《针对初步策划提报的审阅意见》，按甲方的要求进行补充调查及定位策划建议的调整，并于收到甲方出具的《针对初步策划提报的审阅意见》之后的15个工作日内完成《项目商业前期策划方案修整稿》，并提交甲方审阅确认。
当《项目商业前期策划方案修整稿》提交并经甲方签收确认后，三天内甲方需付清前期策划费余款。
待乙方完成前期策划服务后，双方进入项目规划设计阶段。
由乙方提供商业部分的规划设计服务。
规划设计费用原则上按照商业用房总建筑面积的--元/平方米标准收费（需另行订立规划设计服务合同）5. 招商及经营管理服务收费在委托期内，甲乙双方合作成立项目管理公司或其他合作形式，由乙方负责本项目的招商和后续的物业管理工作。
同时针对本项目可借用ss休闲广场的品牌资源，本项目可取得“ss”的冠名权，如命名为s s休闲广场关于招商工作的代理佣金支付问题：甲方按照双方协商议定的佣金系数比例来支付租赁代理费，佣金系数及支付方式见下表：佣金系数招商进度乙方所得（代理费）付款时间1.5 完成总建筑面积的40％已租赁商铺的ss个月租金完成该阶段工作后的三天内1.8 完成总建筑面积的70％超出部分的ss个月租金完成该阶段工作后的三天内2.0 70％以上部分超出部分的ss个月租金按实际发生金额月末结算6. 服务费支付方式6.1 上述招商代理佣金以人民币结算，并以现金或转帐形式支付予乙方；6.2 乙方收取前期策划费用时,需向甲方出具正式发票,由此发生的有关税费由乙方承担；7. 不可抗力条款由于地震、台风、水灾、火灾、战争或其它不能预见并且其发生和后果不能防止或避免的不可抗力事故，致使合同不能够履行时，遭遇不可抗力的一方，应立即将事故情况书面通知对方，遭受不可抗力的一方可免除责任。
根据遭受不可抗力事故对履行合同的影响，由双方协商是否解除合同或修改合同。
8. 附件前期商业策划服务内容将作为本合同附件由乙方提供；前期招商推广服务内容将作为本合同附件由乙方提供。
本合同之附件为本合同不可分割的部分，与本合同具有同等法律效力。
9. 其它本合同依照中华人民共和国法律执行。
本合同未尽事宜，双方协商签订补充协议，与本合同具有同等法律效力。
本合同在执行期限内，甲乙双方如发生异议，应本着友好的态度协商解决；协议不成的，任何一方均可向该项目所在地人民法院提起诉讼。
本合同经签字（盖章）后生效。
本合同一式肆份，甲乙双方各执两份，每份均具有同样法律效力。
甲方：乙方：法定代表人：法定代表人：委托代理人：委托代理人：住址：住址：签字盖章：签字盖章：日期：日期：签约地点：附件：前期策划服务——乙方须提供的《项目商业市场调研及前期策划方案》纲要市场调研服务方案篇一、商圈调查研究1相关地域宏观经济环境分析2相关地域宏观政策研究3区域宏观环境分析4宏观商业定性定量分析5商圈结构形态及功能分析二、商业项目环境分析1项目地块环境分析（自然地理环境、周边环境研究）2核心商圈内商业、市政、配套、社区等环境调查3地块SWOT（优势、劣势、机会点和威胁点）分析4竞争类比项目调查、影响力评估三、商业营运市场研究1商业营运供求市场分析2商业业态业种调查及研究3区域商业租金/价格分析4区域商业经营手法分析5消费者结构及消费习惯分析6消费者需求分析及消费力测算7商业动线组织研究8商业附加值汇总研究市场定位服务方案篇一、商业定位及资源整合1项目适宜定位方案罗列2最优化方案确定——产品明确定位3目标消费者分析定位4业态组合分析定位5租金/价格分析定位6商业风格分析定位7目标商户分析定位8商业（包括租售）价格分析定位二、规划建议及实施战略1规划设计定位建议2技术指标配比建议3建筑风格及空间布局建议4功能分区及室内配比建议5项目名称建议（包括注册名与推广名）6设备配置及软装修建议7整合形象策略8其他规划布局建议投资评估服务方案篇一、可比项目竞争分析评估1可比性项目基本特征分析评估；2可比性项目业态组合分析评估；3可比性项目租金水平分析评估；4可比性项目之综合分析。
5多重产品组合方案之最优方案比较二、商业项目市场预测评估1未来几年可能上市的主要商业营运项目之基本信息；2商业项目价格走势分析预测。
三、商业项目财务分析评估1项目投资估算（包括项目投资与营运成本测算、借款还本付息估算）；2项目效益产出测算；3 建设工期组织及现金流量分析4 项目发展财务/投资回报分析（财务分析工具、财务净现值、财务内部收益率、动、静态投资回收期、敏感性分析和盈亏平衡点、概率分布和不确定性分析）前期策划服务方案篇一、营销推广企划策略1营销策略及整合包装2营销目标客户诉求分析3营销附加值执行战略4营销道具及策略方案5案场包装及现场营销策略6营销价格战略及推案计划二、商业广告企划策略1广告总精神选择方案分析定位2广告诉求建议及卖点提炼3 阶段广告策略（软性推广、强销、持续）4媒体特性及选择组合5媒体发布频度（分各销售阶段）房地产开发企业委托中介组织进行房地产营销策划时，委托合同中应重点约定好以下事项：一、市场调查的事项、对象、范围、数量、方式、出具调查报告的期限以及调查获取资料、数据的归属。
二、策划成果文件的种类、数量、深度和完成期限。
三、策划成果质量评价原则、标准、方式和程序。
鉴于策划质量缺少客观评价标准，为避免双方因经营理念、价值观念、知识结构等差异产生纠纷，建议将开发企业的开发经营目标、策略写入合同，作为策划工作的指导和评价原则，同时预先选定评审机构或专家，双方对策划成果质量出现争议难以解决时，由选定的机构或专家居中评判。
四、策划酬金计算和支付方式。
因策划文件属于智力成果，故建议按照完成策划工作和使用策划成果分别计付酬金，即受委托人完成策划工作并符合形式、数量和质量原则要求，支付基本酬金，如委托人采用策划成果，再加付使用费。
五、一般违约责任和合同解除条件、解除程序以及合同解除后的补偿、赔偿计算方法和计算标准。
根据我国合同法的规定，委托合同双方当事人均可随时解除合同，为保证策划工作的连续性和稳定性，建议在委托合同中明确约定排除一方或双方的合同任意解除权。
整合推广，一般是指开发企业在开发项目立项之后，以市场需求为导向，对开发项目的市场定位（主要包括目标市场和销售价格定位）、功能定位（主要包括功能组合、设施配套、环境营造）和营销策略进行预先筹划、安排、决策的经营活动。
第一计：瞒天过海该计最常见的就是运用文字的游戏把楼盘的广告语变得非常之“巧妙”。
消费者在经过楼盘的广告的“洗礼”后也总结出了一套经验：永远买不到在报纸上面公布的“起步”价格、“邻近”一词通常指的是直线距离而不是实际的曲线距离，“3分钟路程”通常是按照男子千米比赛的标准。
而所谓的“10分钟的车程”更是“F1”赛车手苏马赫才可以实现。
想瞒天过海，甚至想把缺点说成优点，这其实是一厢情愿的想法。
在供不应求的年代，这种做法或许行得通，但步入买方市场的今天，特别是在房地产高速发展的今天———瞒天过海的短视行为必将得不偿失。
第二计：围魏救赵此招通常做法是通过软文、广告、炒概念、炒规划等方法，把个案所在区域的整体档次先拉高，最终目的是减少个案的市场风险同时也增加个案的利润空间。
例如，操作步行街中一个购物城的项目，通常先会通过媒体或举办一系列的活动炒热步行街以此来聚集人气，然后用列表计算比较方式，列出投资步行街远远高于银行利息等。
为了消除投资者的后顾之忧，又通常会采用“投资回报率”的零风险保障方案。
这一系列策划，坚定了消费者购买信心，加快了其购买行动。
通过各种促销方案来“围步行街这个魏”，从而达到“救购物城这个赵”的目的。
而现今的消费者是理性的，所谓的“围魏救赵”针对的客户群必定是少数的。
第三计：借刀杀人利用该计旨在借助外在的力量，克服目前的障碍，化不利因素为有利因素。