《创新思维与创新管理——管理者创新力提升》

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《如何提高管理者的创新力》

《如何提高管理者的创新力》通过学习本课程，你将能够：●了解观念创新对管理者的重要性；●掌握创新的工具和方法；●克服阻碍创新的绊脚石，树立创新思维和创新意识；●制定蓝海战略，在工作中创新亮点。

创新是一个永恒的话题，没有创新，企业不会发展，人类也不会进步。

对管理者来说，创新力是一项不可或缺的软实力，可以实现管理者由普通向卓越的转变。

一、创新的重要性创新的关键和前提，在于观念的创新。

思想观念的力量是无穷的，观念的转变，会导致态度、行为乃至习惯的改变，最终使得人生发生改变。

因此，管理者要时刻反省自己的思想观念和思维方式，以免落后于他人。

保持思想先进和创新的根本在于学习，没有学习力，就没有竞争力。

在未来的一段时间，管理者的核心竞争力是比竞争对手更快的学习能力；企业的核心竞争力是员工集体努力学习、突破旧企业模式的能力；个人的核心竞争力是通过学习不断否定自我、超越自我的能力。

【案例】超越自我，才能打败对手武术比赛就要开始，双方队员在场下紧张做准备。

a选手始终在琢磨如何尽快找出对手招数的破绽，从而轻而易举地打败他。

比赛正式开始后，a选手边接招边观察对手的动作，但始终没有发现对方的破绽，反而输掉了第一场比赛。

中场休息的时候，a选手向师傅请教。

师傅用一根木棍在地上画了一道横杠，对徒弟说：“你能不能在不改变这一横道的情况下，让它变短。

”徒弟想了半天也没有想出来。

最后师傅说。

“其实很简单，只要在旁边另画一道比它更长的横杠，不就变短了吗。

同样地道理，在比赛中，你不必费太多精力研究对方的破绽和短处，如果你长了，对方不自然变短了吗。

”人最大的敌人是自己，战胜自己就会取得胜利。

管理者只有通过创新和变革增强企业综合实力，才能在竞争中保持不败地位。

实际上，很多企业本末倒置，采用不光明、不正当的手段打压竞争对手、欺骗消费者，长久下去使企业陷入恶性的竞争循环。

比如，三鹿奶粉的三聚氰胺事件，不仅剥夺众了众多无辜孩子的健康，还使民族乳业品牌毁于一旦；双汇等一些国内一线肉制品公司瘦肉精等事件，严重影响了普通大众对国内产品的信任感。

2024年管理者创新思维培训心得体会范文（2篇）

2024年管理者创新思维培训心得体会范文参加2024年管理者创新思维培训的心得体会近年来，管理者的角色在公司中变得越发重要。

随着全球竞争的加剧，管理者们需要具备创新思维来应对不断变化的业务环境。

作为一名管理者，为了提升我的管理能力和创新思维，我参加了2024年的管理者创新思维培训。

通过这次培训，我深刻的认识到了创新思维的重要性，并且学到了许多对我工作有益的技能和知识。

在培训的第一天，导师向我们介绍了什么是创新思维以及它为管理者带来的益处。

创新思维是一种跳出传统思维模式的思考方式，通过打破固有的思维框架来寻找新的解决方案。

随着科技的不断发展和变革，公司面临着新的挑战和机遇。

只有具备创新思维的管理者，才能够领导团队应对这些挑战和机遇，实现公司的可持续发展。

听完导师的介绍，我深感自己作为一名管理者应该时刻保持创新思维，并且下定决心要将这种思维融入到我的日常工作中去。

在培训的第二天，导师向我们介绍了创新思维的具体方法和技巧。

他告诉我们，创新思维并不是一种天生的天赋，而是可以通过学习和实践来获得的能力。

他给我们示范了一些创新思维的练习，例如“如何将一样东西变得与众不同”和“如何从一个新的角度看待问题”。

在这个过程中，我发现自己的思维方式有时过于局限，无法从多个角度和维度去思考问题。

通过这些练习，我逐渐养成了更加开放和多元思考的习惯，这对于我解决问题和做出决策有着很大的帮助。

在培训的第三天，导师带领我们进行了一场创新思维的小组讨论活动。

我们被分成了几个小组，每个小组收到了一项挑战任务，要求我们通过创新思维提出解决方案。

我所在的小组得到的任务是如何提高公司的员工满意度。

在讨论的过程中，我们互相激发创新思维，并提出了许多创新的想法。

最终，我们设计了一套员工满意度调查问卷，并提出了一些改善员工福利和工作环境的方案。

通过这次讨论活动，我深刻认识到团队合作和创新思维的重要性。

只有通过开放和积极的合作，才能够产生更多的创新想法，从而解决问题和推动公司的发展。

提升创新思维能力进修创新管理与创造力培养

提升创新思维能力进修创新管理与创造力培养提升创新思维能力是现代社会中越来越重要的一项能力。

随着社会的发展和变化，创新已成为企业和个人成功的关键所在。

为了提高创新能力，进修创新管理并进行创造力培养是必不可少的。

本文将探讨如何通过进修创新管理与创造力培养来提升创新思维能力。

一、了解创新管理的基础概念和原则创新管理是指通过系统性的方法和策略来促进创新的一种管理方式。

在进行创新管理时，首先需要了解创新的基本概念和原则。

创新包括产品创新、服务创新、流程创新等多个方面，而创新的原则包括开放性原则、多元化原则、循序渐进原则等。

通过学习创新管理的基础概念和原则，我们可以建立起正确的创新观念和思维方式，为提升创新思维能力打下基础。

二、学习创新管理的策略和方法创新管理涉及到许多策略和方法，比如创新意识的培养、创新团队的建设、创新流程的管理等。

在进修创新管理中，我们可以学习到各种创新策略和方法，并通过实践运用来提升创新思维能力。

例如，学习如何设立明确的创新目标，如何激发团队成员的创新潜能，如何有效管理创新项目等。

这些策略和方法能够帮助我们更好地进行创新思维，并将其转化为实际的创新行动。

三、培养创造力创新与创造力密不可分，而创造力则是创新的源泉。

进修创新管理中，我们也应该注重培养创造力。

创造力包括提高问题解决能力、培养独立思考能力、开发创新技巧等方面。

通过学习和实践，我们可以不断提升自身的创造力水平，进而提高创新思维能力。

例如，可以通过参加创意思维的训练班、阅读有关创新的书籍、参与创新比赛等方式来培养创造力。

四、培养团队合作意识和创新精神创新往往是一个团队的事情，而不是个人的行为。

因此，培养团队合作意识和创新精神也是提升创新思维能力的重要一环。

在进修创新管理过程中，我们可以通过学习协作技巧、团队活动等方式来培养团队合作意识和创新精神。

只有具备良好的团队合作意识和创新精神，才能够更好地进行创新思维和创新实践。

五、实践与反思进修创新管理与创造力培养只是第一步，更重要的是将所学应用于实践，并进行持续的反思和总结。

2024年管理者创新思维培训心得体会范本(2篇)

2024年管理者创新思维培训心得体会范本作为管理者，创新思维是一种非常重要的能力。

它不仅能够帮助我们更好地解决问题和迎接挑战，还能够推动组织的发展和进步。

为了提升自己的创新思维能力，我参加了一次创新思维培训。

在培训中，我深刻认识到了创新思维的重要性，并学到了许多有价值的技巧和方法。

以下是我个人的一些心得体会。

首先，创新思维的核心是打破常规思维框架。

在日常工作中，我们常常受到一些固有的思维模式的限制，很难从新的角度看待问题。

而创新思维要求我们能够超越常规，跳出既有的思维模式，寻找新的解决方案。

培训中，我们用一些案例和游戏来训练我们的创新思维能力。

例如，我们被要求在规定的时间内用方块拼出不同的图形，这个任务需要我们以不同的视角和思维方式来解决。

通过这样的训练，我意识到只有打破常规思维框架，才能找到更多的可能性和机会。

其次，培养创新思维需要广泛的知识和信息。

创新思维是建立在对问题和现实的深刻理解基础上的。

只有对所从事行业的知识有深入的了解，才能更好地发现问题和机会。

培训中，我们学到了一些富有创新思维的方法，比如头脑风暴和观察法。

通过这些方法，我们能够从不同的角度发现问题，并集思广益地找到解决方案。

同时，了解外部环境和市场的变化也是培养创新思维的重要条件。

通过关注行业资讯和市场趋势，我们可以更好地把握机会，并做出更具创新性的决策。

第三，创新思维需要鼓励和培养。

在培训中，我们不仅学到了创新思维的方法，还体会到了创新思维的力量。

通过一些实际案例的讲解，我们看到了一些企业利用创新思维取得巨大成功的经验。

这让我深刻地认识到创新思维的重要性。

在培训结束后，我们还组织了一些实践活动，鼓励我们把创新思维应用到实际工作中。

这种鼓励和培养的氛围非常有助于我们培养自己的创新思维能力。

最后，创新思维需要跳出舒适区。

在培训中，我们经常被要求尝试一些陌生的领域和角色。

这些新的经历和体验让我能够跳出自己的舒适区，放下对既有知识和经验的依赖，更加勇于尝试和创新。

课程大纲《创新思维与创新管理——管理者创新力提升》

创新思维与创新管理——管理者创新力提升课程背景：创新是经济增长的重要内生变量，是关乎企业生死存亡的生命线，也是企业保持活力和竞争优势的重要源泉。

思想的力量最为强大，思路决定出路，企业要想通过创新获得持续的发展动力，首现就要创新思维。

而要让创新思维付诸实施并最终结出累累硕果，企业必须建立良好的创新文化和创新机制，扎实做好各项创新管理工作。

本课程将从创新的本质入手，帮助企业中高层管理干部充分认识到创新思维与创新管理的重大意义和巨大价值，坚定企业创新发展的信念。

通过系统的理论阐述和丰富的创新案例，学习创新思维与创新管理的一些思路和方法，从而提升企业的创新能力，促进企业持续健康地蓬勃发展。

课程收益：●深刻认识创新思维与创新管理的巨大作用，坚定企业创新的信念●学习企业创新的原理与方法，增强中高层管理干部的创新能力●拓展创新的心界，提高中高层管理干部创造性解决问题的能力●长知识，开眼界，增本领，悟人生，振精神课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中高层管理干部课程方式：专题讲授、实战指导、工具方法、案例分析、视频赏析、现场讨论、师生互动课程大纲导入：创新——企业永恒的主题视频赏析：璀璨星空一、创新：企业求得生存之道1. 物竞天择，适者生存案例：“当当”为何不再响当当？2. 因势利导，抢占先机案例：通用汽车为什么会赢？标致汽车为什么会输？二、创新：企业增强活力之源案例：故宫为什么越来越吸引人了？三、创新：企业赢取市场之剑案例：百年可口可乐的创新浪潮四、创新：用好三种创新模式1. 渐进式创新2. 跳跃式创新案例：看Google如何后来居上3. 破坏式创新思考：特斯拉的创新模式五、创新：走好“七步路”1. 确定目标2. 了解环境3. 了解人群4. 构建洞察5. 探索概念6. 构建方案7. 实现产品案例：佳能步步为营挑落行业巨无霸第二讲：创新思维——管理者创新力之源一、走进创新思维小测试：领导干部，你如何解决员工乘电梯的抱怨？1. 创新思维的基本特征2. 创新思维、创新管理与管理创新1）一脉相承：创新思维与创新管理2）血脉相连：创新管理与管理创新3. 创新思维的基本功：批判性思维/逻辑思维案例：钻石背后的真相案例：揭开瑞幸咖啡广告的神秘面纱二、破除四大思维定势定势1——从众思维思考：遇到一件事情，你想过这5个问题吗？知识窗：阿希实验定势2——权威型思维案例：纪学锋的“逆反”，史玉柱的“认怂”知识窗：认识世界的4种方法定势3——经验型思维案例：微信群里的“集结号”定势4——自我中心型思维视频赏析：6号女生的蝶变三、创新思维的四种主要方式1. 发散思维案例研讨：如何在1天内让5美元升值100倍？2. 系统思维案例：辛弃疾为君分忧巧治饥荒3. 逆向思维思考：价值3亿美元的“倒奖励”——美航新官上任的一把创新火4. 联想思维课堂游戏：1~30的数字联想四、创新思维开发工具工具1：头脑风暴法——“砂子”里面炼金子案例研讨：如何让狐狸吃到树上的葡萄？工具2：思维导图法——“大树”中间摘果子案例：巧解杰弗逊大厦难题工具3：六顶思考帽——“帽子”下面配方子案例：华为偏爱“黑帽子”工具4：世界咖啡法——“咖啡”上面找路子第三讲：建立创新型组织——管理者创新力之用一、塑造企业创新文化案例：稻盛和夫善念成就的京瓷之技案例：卞哥，平等才能创新案例：惠普公司的爆款是如何产生的？案例：苹果有“盗”，微软有“贼”二、开展系列创新活动1. 创新官：企业创新的领路人案例：斯坦福大学的腾飞之路2. 创新赛：企业创新的大舞台案例：Google公司的创新3. 创新奖：企业创新的源动力4. 创新委员会：企业创新的组织保障案例：看Google公司的企业创新大法三、完善创新激励机制1. 奖励的诚实信原则2. 奖励的及时性原则3. 奖励的平衡性原则案例：重奖店长后的困惑4. 奖励的科学性原则案例：美国人为何不敢偷税？5. 奖励的顺人性原则案例：孔子为何批评子贡的善举？第四讲：绽放企业创新之花——管理者创新力之法思考：创新关键词一、创新的“三点”法——痛点/痒点/原点案例：WhatsApp为何如此招人爱？案例：约旦核电站的终极选择案例：小岗村的新生二、领略企业创新的万花筒1. 开放与合作：企业创新的“核动力”案例：通用电气的智慧众筹2. 跳出人才思维的定势：企业聚才的大推手案例：研祥公司的“非经典管理”思考：优秀人才的终极标准视频赏析：看霍去病如何带兵打仗3. 组织创新：企业创新的活力之源案例：跟着IDEO学创意4. 制度创新：企业创新的平台案例：《拜杜法案》造就的美国科技发展史知识窗：制度经济学5. 微创新：企业创新的无穷魅力案例：全员创新的魔力——丰田汽车北美公司的数据调查案例：离线酒杯的神奇之处6. 服务创新：企业创新的基本功案例：海底捞，你学得会7. 营销创新：企业创新的魔法案例研讨：营销总监，请为航空公司策划一次圣诞营销案第五讲：企业创新注意事项——管理者创新力之要一、建立正确的创新理念1. 创新是一项系统工程案例：德隆之殇思考：我们该如何学习华为？2. 危机是企业创新的好时机案例：英特尔的断臂求生思考：本公司有哪些潜在的“危”和“机”？需要做哪些变革创新？3. 市场永远偏爱创新者案例：初出茅庐不怕虎——眼镜行业“小鲜肉”的虎口夺食二、企业创新容易忽略的事项1. 努力创造多赢的局面案例：协和客机为什么会“坠落”？2. 让员工有“三感”案例：新朝王莽没走好的棋局——从“万人迷”到“万人恨”3. 创新要守正出奇案例：“湘鄂情”的未了情案例：《国家宝藏》的“吸粉”大法4. 关注企业的“懒蚂蚁”5. 保护好创新的成果案例：施乐的创新之痛思考小结：1. 你觉得自己在工作方面还需要哪些改进和创新？2. 你觉得本公司还可以在哪些方面进行改进和创新？。

《创新管理与创新思维》范本

《创新管理与创新思维》范本创新管理与创新思维在当今快速变化的社会中，创新已成为企业生存和发展的关键。

创新有两个重要方面，一个是创新思维，另一个是创新管理。

本文将从这两个方面展开论述，介绍创新管理与创新思维的重要性，并探讨如何有效应用于实际工作中。

一、创新思维的重要性创新思维是指对问题和挑战的独特解决方法和创造力。

它是促使企业不断进步和发展的关键因素。

创新思维有以下几个重要的作用。

首先，创新思维能够激发个人和团队的潜能。

只有通过打破思维定式，敢于尝试不同的方法和理念，才能挖掘出个人和团队的创造潜力。

其次，创新思维能够带来新的商机和竞争优势。

不断改进产品和服务，通过创新满足市场需求，可以给企业带来更多的机会和竞争优势，从而获得更好的市场地位和经济效益。

第三，创新思维能够提高企业的适应能力。

在快速变化的市场中，只有具备灵活性和创新思维的企业才能适应环境的变化，并迅速做出反应，从而保持竞争力。

二、创新管理的重要性创新管理是指对创新活动的计划、组织、领导和控制。

它为企业提供了一个系统化的方法来推动创新，确保创新能够顺利进行。

创新管理的重要性体现在以下几个方面。

首先，创新管理能够激励和引导创新力量。

通过制定明确的目标和策略，设立相应的激励机制，可以引导员工积极投入创新工作，并激发他们的创造力。

其次，创新管理能够优化资源配置。

创新活动需要人力、物力、财力等各种资源的支持，创新管理可以合理配置这些资源，确保其发挥最大的效益。

第三，创新管理可以降低创新风险。

创新活动存在一定的风险，可能会带来失败和损失。

通过有效的创新管理，可以降低创新风险，及时发现和纠正问题，确保创新的成功率。

三、创新管理与创新思维的应用在实际工作中，如何有效应用创新管理与创新思维是一个关键问题。

以下几点可供参考。

首先，培养创新思维能力。

企业应该注重培养员工的创新思维能力，提供相应的培训和学习机会，倡导开放的沟通和讨论，鼓励员工提出新的想法和解决方案。

创新思维与创新管理第二版

创新思维与创新管理第二版嘿，朋友们！今天咱们来聊聊那本《创新思维与创新管理第二版》，这书啊，就像是一把神奇的魔法钥匙，能打开一个充满奇思妙想的世界。

你要是把传统思维比作是那种规规矩矩的老火车，沿着固定的铁轨吭哧吭哧跑，那创新思维就是那超级酷炫的火箭，直接冲破大气层，向着未知的浩瀚宇宙冲去。

这书里讲的创新思维，就像是给我们的大脑来了一场超级大冒险的导游，带着我们在思维的丛林里穿梭，一会儿跳过逻辑的小水洼，一会儿爬上创意的大树梢。

创新管理呢，就像是一个超级大的魔法马戏团。

里面的每个角色都有独特的技能，从那些天马行空想出点子的创意小丑，到能把这些点子规规矩矩组织起来的驯兽师经理。

这个马戏团里可不能乱套，得像一个精密的钟表一样滴答滴答有条不紊地运转。

书里那些案例啊，就像是一盒盒口味各异的糖果。

有些案例是那种甜蜜的水果糖，让你一读就觉得，“哇，好棒，原来这样也能行！”比如说那个把废旧轮胎做成时尚家具的故事，这就像把垃圾变成了宝藏，简直是点石成金的魔法啊。

还有些案例像是那种有点辣辣的跳跳糖，刺激着你的大脑，让你惊掉下巴，“这脑洞开得也太大了吧！”想象一下，创新思维就像一阵调皮的风，在你原本平静的心湖上吹起层层涟漪。

它吹啊吹，把那些沉在湖底的陈旧观念都给搅了起来，然后把新的种子撒在湖面上，让它们生根发芽，长出一朵朵绚烂的创意之花。

创新管理就像是一个神奇的花园园丁，拿着大剪刀修剪那些长得太野的创新枝丫，同时又小心翼翼地给那些刚冒头的小创意浇水施肥。

它得平衡好自由和秩序，就像走在一根细细的钢丝上，下面是万丈深渊，一不小心就全盘皆输，但要是走稳了，那可就是风光无限啊。

要是把企业比作一艘大船，那创新思维就是那船头的灯塔，在茫茫大海上照亮前行的路。

而创新管理就是船上的舵手，掌控着方向，让船既能避开暗礁，又能朝着灯塔指引的方向全速前进。

读这本书的时候，就感觉自己像是进入了一个充满惊喜的游乐园。

每个章节都是一个不同的游乐设施，有时候让你心跳加速，有时候又让你开怀大笑。

管理者的创造力与创新思维

管理者的创造力与创新思维一、引言在当今快速变化的商业环境中，管理者需要具备创造力和创新思维来应对挑战和机遇。

本文将探讨管理者的创造力与创新思维的重要性以及如何培养和应用这些能力。

二、创造力的重要性创造力是管理者成功的关键之一。

创造力使管理者能够开拓新的思路、提供创新的解决方案和迸发创意。

在竞争激烈的市场中，创造力使企业能够脱颖而出，创造独特的竞争优势。

三、培养创造力的方法1. 鼓励多元化的思维管理者应鼓励员工从不同的视角看问题，避免局限于传统的思维模式。

开放的文化和多元化的团队能够激发员工的创造力，并带来更加丰富和创新的想法。

2. 提供学习和发展机会不断学习和发展是培养创造力的关键。

管理者可以组织培训、研讨会和读书会等活动，鼓励员工学习新知识、掌握新技能，从而提高他们的创新能力。

3. 创建创新的工作环境管理者应营造开放、鼓励沟通和尊重不同想法的工作环境。

这样的环境能够激发员工的创造力，并为他们提供展示和实施创意的机会。

四、创新思维的重要性创新思维是管理者推动企业变革和发展的核心能力。

创新思维使管理者能够发现潜在的机会、解决问题、改善流程和创造价值。

五、培养创新思维的方法1. 鼓励冒险和失败管理者应鼓励员工尝试新的想法和方法，不害怕失败。

失败是创新过程中的一部分，从失败中学习并进行改进是培养创新思维的关键。

2. 倡导跨部门合作创新往往需要不同部门和团队之间的合作与交流。

管理者应促进跨部门的协作，打破内部壁垒，实现知识、资源和经验的共享。

3. 奖励和认可创新管理者应该及时对创新成果进行奖励和认可，以激发员工的积极性和创造力。

奖励和认可可以是金钱奖励、奖项或晋升机会等多种形式。

六、创造力与创新思维的应用创造力和创新思维贯穿于管理者的方方面面。

在战略规划中，管理者需运用创造力来制定独特的市场定位和竞争策略。

在产品开发中，创新思维使得管理者能够推出具有差异化和颠覆性的产品。

在团队管理中，创造力能够帮助管理者激发团队成员的潜力，提升团队效能。

《创新思维与创新管理》

《创新思维与创新管理》创新思维与创新管理随着时代的发展，创新思维和创新管理已成为各行各业都面临的重要课题。

在表现出更好的竞争力之前，每个企业都必须先为创新思维和创新管理付出努力。

为此，我们必须深入理解创新思维和创新管理的概念以及在现代企业中的作用。

什么是创新思维？创新思维是一种动态而灵活的思考方式，它能够帮助人们在不断变化的环境下创造出新的解决方案和商业模式。

创新思维通常是以发散性的思考方式进行的，这意味着它能够帮助我们抛开传统的思考模式，从各个不同的角度来审视问题。

创新思维的目的是在創造一個独特的解决方案时保持开放和敏感度。

创新思维的好处在于能够激发个人的想象力和创造力，这是成功的关键。

它可以帮助我们寻找新的机会，创造新的市场，还可以帮助我们发挥创新性的能力和提高创造力。

对于企业而言，创新思维可以帮助企业拓展新的产品和服务，增加收益，提高市场份额，或者带来新的创业机会。

创新思维可以通过多种方式培养。

可能最好的方式是培养一个富有创新精神的企业文化。

这种文化是开放而充满想象力的，赋予员工自主性和能够发挥创造力的机会。

另外，由于互联网的出现，我们现在可以收集足够的数据和信息，这可以帮助我们发现新的行业趋势，察觉到无形市场的变化。

什么是创新管理？创新管理是一种管理方法，涵盖了公司的文化、组织机构、市场调研、新产品开发、市场推广和战略分析等多个方面。

创新管理的目标是帮助企业创新，提出更好的市场策略和商业模式，以在竞争激烈的市场中取得更大的优势。

创新管理可以分为两个部分。

第一个部分涉及战略和规划，以及创建创新战略的最佳方法。

第二个部分涉及组织和实施，如如何管理和监督创新过程，以及确保新想法顺利实施。

创新管理的主要好处在于它可以帮助企业实现更高效的业务经营方式，高质量的新产品和服务，并且更好地满足客户需求。

创新管理也可以帮助企业更好地响应竞争对手，抓住机遇，从小到大影响市场。

创新思维和创新管理的关系在一定程度上，创新思维和创新管理互相影响。

创新思维与创新管理提升

《创新思维与创新管理提升》课程培训方案设计【培训目标】学习如何通过创新思维，解决运用传统思维无法解决的问题，更快、更多、更好地决策；把创新思维与实际工作相结合，突破原有的管理模式，形成创新管理思维体系；系统的讲解创新管理的概念和战略，通过对国内外知名企业的分析，进一步评估企业的创新管理能力，指明今后的行动路径，提高创新管理能力和创新质量。

【培训对象】公司骨干【培训时间】2天【课程大纲】第一部分：创新思维转变与创新潜能挖掘一、创新思维概述1.案例：一场有关创新思维的讨论2.创新思维的概念与应用3.企业发展中成功创新的案例二、思维深处的障碍1.要突破自我设定的思维框框的束缚2.要突破他人设下的思维框框的束缚3.学会拓展思维和视野，要看到某一范围以外更大的空间4.熟悉、遵守并充分利用游戏规则5.要破除一个问题只有一个解决途径的一对一的思维模式6.遇到困难时，应当尝试从不同的角度去思考，养成发散思维的好习惯，7.冲破不合时宜的陈旧观念8.观念创新是最基础的创新9.对创新思维最大的束缚就是观念陈旧三、弱化思维定势1.头脑风暴练习：图中是什么？2.思维定势如何形成3.如何弱化思维定势4.善于“非常规思维“四、建立批判性思维1.头脑风暴练习：看一看2.问题意识3.没有发现问题,是管理中的最大问题.4.敢于面对问题的本质五、学会多元思维1.头脑风暴练习：小县城的风波2.善于发散思维3.破除“单一思维”4.进行多元化思考六、学会变通思维1.头脑风暴练习：你看到的是谁？2.弱化“直线思维”3.转换视角，学会另眼看事物4.利用“鲶鱼效应”——消减“疲钝效应”七、锻炼开阔性思维1.拓展视野：史波力与旅行车2.努力削减“一点思维”3.头脑风暴练习：曲别针的N种用途4.要到传统功能之外寻找功能5.要到传统规矩之外寻找规矩6.要到传统办法之外寻找办法八、创新思维的路径1.苹果与乔布斯的创新思维理念2.自我创新思维实验3.经营思维创新4.管理思维创新5.销售思维创新第二部分：新业务、新技术、新研发项目创新突破实现一、新业务、新技术、新研发项目创新的新认识1.创新和创新理论的新概念、新演变创新的概念界定创新的理论演变创新的S型曲线理论2.新业务、新技术、新研发项目创新的新认识业务、技术、研发项目创新的新概念业务、技术、研发项目创新的类型业务、技术、研发项目创新的过程3.新业务、新技术、新研发项目创新管理的新认识业务、技术、研发项目创新管理的概念、内涵与特点业务、技术、研发项目创新管理的复杂性与重要性业务、技术、研发项目创新管理过程、新性质与管理人员的新职能业务、技术、研发项目创新管理面临的新挑战及发展的新趋势二、新业务、新技术、新研发项目创新战略与管理体系1.业务、技术、研发项目创新战略业务、技术、研发项目创新战略的环境分析业务、技术、研发项目创新战略的资源和能力分析业务、技术、研发项目创新战略方向确定与战略选择业务、技术、研发项目创新战略的实施策略2.业务、技术、研发项目创新管理体系业务、技术、研发项目创新管理的战略定位与目标业务、技术、研发项目创新管理的战略实施路径业务、技术、研发项目创新管理的组织保证、流程和管控模式业务、技术、研发项目创新管理的资源配置体系业务、技术、研发项目创新管理的手段与工具业务、技术、研发项目创新管理的文化建设第三部分：创新型企业建设与创新能力提升一、创新型企业与创新管理国内外标杆分析1.国外标杆分析欧洲运营商的技术创新北美运营商的技术创新亚太运营商的技术创新苹果、微软、HP、IBM的技术创新2.国内标杆分析华为和中兴的技术创新海尔、海信的技术创新比亚迪的技术创新腾讯和百度的技术创新3.国内运营商的创新管理中国电信的创新管理中国联通的创新管理4.比较分析与启示二、创新管理的意义和方向一、时代背景看创新二、创新的定义三、创新对个人与组织的意义四、认识大脑中的左右脑五、测试你的左右脑三、提升创新管理能力1.思维定势对创新的影响2.思维导图在三个位置上的创新3.革命性创新，随机词创新，焦点法4.创新实战案例分享5.个人创新到组织创新6.将创新型企业建设作为全公司的工作主线创新型企业的完整架构创新型企业建设的战略目标和思路创新型企业建设的着力点和行动路标第四部分：课程回顾与总结Welcome !!! 欢迎您的下载，资料仅供参考！。

思想汇报：创新思维与创新管理

思想汇报：创新思维与创新管理尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！我是XX公司/组织的XX，非常荣幸能够在过去的一年里，与大家共
同努力，取得了一定的工作成果。

在这个思想汇报中，我想分享一下关于创新思维与创新管理的一些想法和经验。

首先，创新思维是推动企业/组织快速发展的重要因素之一。

在过去的一年里，我从不同的角度和层面思考问题，提出了一些建设性的想法。

通过与团队成员的讨论和合作，我们积极尝试了新的方法和策略，取得了一些令人鼓舞的成果。

我认为，在今后的工作中，我们应该继续鼓励员工发挥创造力，拥抱新事物，不断探索新的解决方案。

其次，创新管理是提高企业/组织竞争力的重要手段。

作为一个管理者，我始
终将创新作为团队工作的一个关键点。

我注重员工的培训和激励，积极鼓励他们提出新的想法和改进措施。

同时，我也注重团队的协作和沟通，促进知识的共享和传递。

通过这些措施，我们团队形成了一种创新导向的管理风格，激发了员工的潜能，提高了工作效率。

未来，我将继续深入学习和应用创新思维和创新管理理念，不断提升自己的能
力和水平。

我计划加强对行业和市场的研究，关注最新的发展趋势和技术应用，以便更好地带领团队面对市场挑战。

同时，我还将加强与同行业的交流和合作，借鉴他们的成功经验，提高自身的管理水平。

总之，创新思维与创新管理是推动企业/组织发展的重要因素。

在未来的工作中，我将继续努力，遵循创新的理念，不断提高自身的能力，为公司/组织的发展
做出更大的贡献。

谢谢大家！
XX（公司/组织）XX（职位）。

创新思维与管理创新读后感

创新思维与管理创新读后感读完关于创新思维与管理创新的相关内容后，我就像被一阵新奇的风吹过，满脑子都是“哇哦”的感觉。

首先呢，我意识到创新思维就像是一把魔法钥匙。

以前总觉得管理就是按部就班，把任务分配下去，然后盯着大家完成就行了。

但现在发现，那简直是老古董的想法。

创新思维在管理里就像是给一潭静水丢进了一颗超级活跃的小石子，能激起层层意想不到的涟漪。

比如说，书里提到的谷歌公司，他们那办公环境简直酷毙了。

有各种休闲区域，员工甚至可以带着宠物上班。

这在传统管理观念里简直是天方夜谭，可人家谷歌就是靠着这种创新的管理思维，让员工像打了鸡血一样充满创造力，各种新奇的点子就像爆米花一样不断蹦出来。

管理创新还让我看到了“打破常规”这四个字的巨大力量。

就好比你一直习惯走一条老路去上班，突然有一天你决定不走寻常路，可能就会发现一条更近或者风景更美的路线。

在企业管理中也是这样，传统的组织结构可能是金字塔式的，一层管一层，规规矩矩。

但现在有些企业尝试着把这种结构变得更扁平，让基层员工也能和高层直接对话，哇，这就像是把一群被关在笼子里的小鸟放出来自由飞翔一样，大家的积极性一下子就高涨起来了。

而且这种创新还能让信息传递得更快更准确，就像你以前要通过好多人才能把一句话传给老板，现在可以直接冲过去告诉他，多高效啊。

不过呢，创新思维和管理创新可不是那么容易就能做到的。

就像你想学会骑自行车，不是光看看书就能骑得稳当的。

这里面需要勇气，因为你要打破那些大家已经习惯了的东西，就像要把大家心爱的旧玩具拿走换个新的一样，很多人一开始肯定会抵触。

而且创新还得承担风险，可能你想出来的新管理方法一开始并不适用，就像你做了一道新菜，结果难吃得要命。

但是呢，如果不去尝试，就永远只能吃那些老掉牙的菜，企业也只能在老路上慢慢踱步，最后被那些敢于创新的企业远远甩在后面。

我还从中学到了一点，创新思维是需要培养的。

不是说只有那些天才才有创新思维，咱们普通人也能有。

创新思维与创新管理第二版

创新思维与创新管理第二版在这个快速变化的时代，创新思维就像是打开一扇新世界的大门，里面藏着无数的惊喜。

大家都知道，光有创意不够，还得有管理这门艺术。

想象一下，一个人满脑子灵光闪现的点子，却没有办法把它们变成现实，这就像是种花没水，终究开不出漂亮的花朵。

因此，创新思维和创新管理就像一对亲密无间的好伙伴，缺一不可。

咱们都喜欢在朋友面前展示自己的独特之处，但如果不懂得如何把这些“独特”变成可操作的计划，那就只能空对着星空叹息了。

想要激发创新思维，最重要的就是放下包袱，轻松面对。

你看，脑子里总是想着“我能行吗？”或者“这个点子会不会太疯狂了？”这些念头就像在给自己的创意打上了枷锁。

创新就是要敢于挑战常规，要把自己的脑洞打开到极致。

就像那句老话：“不试试怎么知道？”勇敢去尝试，哪怕失败也能收获经验。

这种探索的过程，往往比结果更重要。

许多大企业的成功，往往源于那些当初看似愚蠢的想法。

所以，放轻松，让思维飞翔，不要怕出错，毕竟“失败是成功之母”，对吧？说到创新管理，那可真是一门大学问。

这就像是开一家餐厅，光有好吃的菜可不行，还得会管理食材、掌握火候，才能做出美味佳肴。

管理不仅仅是把事情安排得井井有条，更多的是要能把团队的热情调动起来，大家一起为共同的目标而努力。

这里面就需要领导者的智慧，如何在纷繁复杂的环境中，抓住创新的脉搏。

像我们平常说的“人心齐，泰山移”，团队的力量不可小觑。

让每个人都参与进来，激发他们的潜能，才能让创新的火花四处飞溅。

管理者需要像园丁一样，悉心培育团队的每一个成员。

不能光想着自己要怎样，还得关注每个人的成长。

给他们提供一个舒适的环境，像是温暖的阳光和湿润的土壤，让他们在这个土壤中自由生长。

适时地给予反馈和鼓励，就像是给他们浇水施肥，这样他们才能不断开花结果。

别忘了，创新并不是一蹴而就的，往往需要时间来积累经验和灵感。

这就好比酿酒，酒越陈越香，创新的火花也需要时间去酝酿。

创新管理也有其挑战。

创新思维与创新管理提升

《创新思维与创新管理提升》课程培训方案设计【培训目标】学习如何通过创新思维,解决运用传统思维无法解决得问题,更快、更多、更好地决策;把创新思维与实际工作相结合,突破原有得管理模式,形成创新管理思维体系;系统得讲解创新管理得概念与战略,通过对国内外知名企业得分析,进一步评估企业得创新管理能力,指明今后得行动路径,提高创新管理能力与创新质量。

【培训对象】公司骨干【培训时间】2天【课程大纲】第一部分:创新思维转变与创新潜能挖掘一、创新思维概述1.案例:一场有关创新思维得讨论2.创新思维得概念与应用3.企业发展中成功创新得案例二、思维深处得障碍1.要突破自我设定得思维框框得束缚2.要突破她人设下得思维框框得束缚3.学会拓展思维与视野,要瞧到某一范围以外更大得空间4.熟悉、遵守并充分利用游戏规则5.要破除一个问题只有一个解决途径得一对一得思维模式6.遇到困难时,应当尝试从不同得角度去思考,养成发散思维得好习惯,7.冲破不合时宜得陈旧观念8.观念创新就是最基础得创新9.对创新思维最大得束缚就就是观念陈旧三、弱化思维定势1.头脑风暴练习:图中就是什么？2.思维定势如何形成3.如何弱化思维定势4.善于“非常规思维“四、建立批判性思维1.头脑风暴练习:瞧一瞧2.问题意识3.没有发现问题,就是管理中得最大问题、4.敢于面对问题得本质五、学会多元思维1.头脑风暴练习:小县城得风波2.善于发散思维3.破除“单一思维”4.进行多元化思考六、学会变通思维1.头脑风暴练习:您瞧到得就是谁?2.弱化“直线思维"3.转换视角,学会另眼瞧事物4.利用“鲶鱼效应”——消减“疲钝效应"七、锻炼开阔性思维1.拓展视野:史波力与旅行车2.努力削减“一点思维”3.头脑风暴练习:曲别针得N种用途4.要到传统功能之外寻找功能5.要到传统规矩之外寻找规矩6.要到传统办法之外寻找办法八、创新思维得路径1.苹果与乔布斯得创新思维理念2.自我创新思维实验3.经营思维创新4.管理思维创新5.销售思维创新第二部分:新业务、新技术、新研发项目创新突破实现一、新业务、新技术、新研发项目创新得新认识1.创新与创新理论得新概念、新演变创新得概念界定创新得理论演变创新得S型曲线理论2.新业务、新技术、新研发项目创新得新认识业务、技术、研发项目创新得新概念业务、技术、研发项目创新得类型业务、技术、研发项目创新得过程3.新业务、新技术、新研发项目创新管理得新认识业务、技术、研发项目创新管理得概念、内涵与特点业务、技术、研发项目创新管理得复杂性与重要性业务、技术、研发项目创新管理过程、新性质与管理人员得新职能业务、技术、研发项目创新管理面临得新挑战及发展得新趋势二、新业务、新技术、新研发项目创新战略与管理体系1.业务、技术、研发项目创新战略业务、技术、研发项目创新战略得环境分析业务、技术、研发项目创新战略得资源与能力分析业务、技术、研发项目创新战略方向确定与战略选择业务、技术、研发项目创新战略得实施策略2.业务、技术、研发项目创新管理体系业务、技术、研发项目创新管理得战略定位与目标业务、技术、研发项目创新管理得战略实施路径业务、技术、研发项目创新管理得组织保证、流程与管控模式业务、技术、研发项目创新管理得资源配置体系业务、技术、研发项目创新管理得手段与工具业务、技术、研发项目创新管理得文化建设第三部分:创新型企业建设与创新能力提升一、创新型企业与创新管理国内外标杆分析1.国外标杆分析欧洲运营商得技术创新北美运营商得技术创新亚太运营商得技术创新苹果、微软、HＰ、IBM得技术创新2.国内标杆分析华为与中兴得技术创新海尔、海信得技术创新比亚迪得技术创新腾讯与百度得技术创新3.国内运营商得创新管理中国电信得创新管理中国联通得创新管理4.比较分析与启示二、创新管理得意义与方向一、时代背景瞧创新二、创新得定义三、创新对个人与组织得意义四、认识大脑中得左右脑五、测试您得左右脑三、提升创新管理能力1.思维定势对创新得影响2.思维导图在三个位置上得创新3.革命性创新,随机词创新,焦点法4.创新实战案例分享5.个人创新到组织创新6.将创新型企业建设作为全公司得工作主线创新型企业得完整架构创新型企业建设得战略目标与思路创新型企业建设得着力点与行动路标第四部分:课程回顾与总结。

创新思维与创新管理ppt课件

精选ppt课件
11
思维训练
1）思维训练就是对头脑智慧的训练，国外称其为智慧的体操。 2）高智商不等于高智慧，高学历不等于高智慧。 3）任何领域的成功者，都长期自觉地进行自我智慧的锤炼。 4）系统的思维训练可以大大缩短个人和团体的智慧成长周期。
精选ppt课件
12
思维训练
思维智能的训练
理解力训练、记忆力训练、观察力训练、推理力训练、思考力训练、想像力训练、创造力训练、洞察力训练、内省力训练……
首先，她想到了要给她的搬家公司取一个便于顾客在电话簿上查找的名字。日本的电话号码簿是按行业分类排列。在同一行业中，各个企业的排名先后，是以企业日语名称的第一个字母按字母顺序排列。日语的第一个字母是“阿”，于是她把自己的公司命名为“阿托搬家中心”。这样，她的公司便在同行业中居于首位。
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思维方法的训练
创新思维训练、逻辑思维训练、辩证思维训练、系统思维训练、形象思维训练、发散思维训练、逆向思维训练、立体思维训练……
思维应用的训练
沟通思维训练、写作思维训练、科研思维训练、管理思维训练金融思维训练、艺术思维训练、军事思维训练、教育思维训练……
精选ppt课件
13
思维工具
1）思维工具就是实用的思维方法。 2）思维工具可以提高大脑的思维效率和思维智能。 3）思维工具有简单与复杂之分，有低级和高级之别。 4）头脑智慧的高低取决于所掌握的思维工具先进与否。
靶心
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43
AB角色训练
1、A角：思考者 2、A角：确定问题（描述问题的完整背景） 3、B角：追问者（选择追问点，启发A角思路）
AB角训练可以帮助头脑内无形的思路有形化，帮助训练者规范自己的思路，发现和矫正思维过程中存在的缺陷和问题。

创新思维与管理创新读后感

创新思维与管理创新读后感《创新思维与管理创新读后感》读《创新思维与管理创新》这本书，让我收获颇丰，也经历了一个从困惑到逐渐清晰的认识过程。

读到关于创新思维的部分时，我感觉像是进入了一个全新的世界。

以前我总认为创新就是创造前所未有的东西，但是作者指出创新也可以是对现有的东西进行新的组合或者改良。

这一点特别触动我。

比如我们日常使用的手机，从功能机到智能机，并不是一蹴而就完全创造出一个全新的东西，而是逐步在硬件性能、软件功能、外观设计等各个方面进行创新改进的结果。

这让我想起乔布斯带领苹果公司走向辉煌的历程。

他们从用户体验出发，将触摸屏幕、应用程序商店等各种本来可能独立存在的元素组合起来，就创造出了革命性的iPhone，改变了人们的通讯和生活方式。

书中提到管理创新的时候，我开始有些疑惑了。

我觉得管理创新似乎是一件比较抽象的事情。

但是随着阅读的深入，我明白了管理创新和日常的企业运作是息息相关的。

它体现在组织结构、激励机制、决策方式等多个方面。

例如海尔集团，它的管理创新一直为人所津津乐道。

海尔从传统的企业组织结构转型，划分出众多自主经营体，这就像是把一个大舰队打散成一个个灵活的小船只，能够快速地对市场变化作出反应。

这让我理解到管理创新能够激发企业内部的活力，提高竞争力。

我觉得作者想对读者表达创新思维和管理创新是现代企业和个人发展不可或缺的要素。

在现在竞争如此激烈的社会环境下，如果企业只是墨守成规，那必然会被淘汰；而个人如果没有创新思维，也很难在工作和生活中脱颖而出。

通过这本书，我领悟到创新不仅仅是灵光一现的想法，它更多的是一种对待事物的态度，一种要不断超越自我、挑战现状的意识。

这对我未来是有着极大启发的。

在自己的工作当中，我会尝试用创新的眼光去看待问题。

比如在遇到工作流程的瓶颈时，不会单纯地按照传统方法去做事，而是思考是否能够调整流程中的各个环节，是否可以借鉴其他成功的经验进行改进。

对于团队管理方面，我也会思考如何设立更加科学合理的激励机制，充分调动团队成员的积极性，让整个团队像是一个充满活力的创新生态系统。

企业管理的创新思维与创新能力

企业管理的创新思维与创新能力引言：在当今充满竞争和变革的商业环境中，企业管理的创新至关重要。

企业必须不断寻求新的途径来满足消费者的需求，并找到有效的方法来提升自身竞争力。

这就需要企业管理者具备创新思维和创新能力，以引领企业走向成功。

本文将探讨企业管理的创新思维和创新能力，并详细介绍如何培养和应用这些能力。

一、创新思维的重要性创新思维是指在解决问题和面对挑战时采取新颖、独特的思考方式。

在企业管理中，创新思维可以帮助管理者发现新的商机，找到改进产品或服务的方法，并促进组织的发展。

在竞争激烈的市场中，企业不能只依靠过去的成功模式，而是需要不断创新以保持领先地位。

创新思维有助于改变固有的思维模式和传统观念，赋予管理者更灵活、开放的思考方式。

通过创新思维，管理者能够跳出常规思维的束缚，找到新的解决方案和商业模式。

例如，当数字化时代来临时，许多企业面临转型的挑战。

那些能够以创新思维应对挑战的企业，往往能够找到新的商机，迎接变革，实现长足发展。

二、培养创新思维的方法1. 提倡多元化思维多元化思维是培养创新思维的重要方法之一。

通过接触不同领域的知识和经验，可以激发管理者的创新思维。

企业可以鼓励管理者参加不同行业的交流活动，拓宽视野，了解其他行业的做法和创新思维。

此外，企业也可以组织内部的跨部门团队，促进不同部门之间的交流与合作，激发创新的火花。

2. 培养开放的思维环境创新思维需要一个开放的环境来孕育和成长。

企业应该为员工提供一个鼓励创新的文化氛围。

管理者可以鼓励员工提出新的想法和建议，并给予奖励和认可。

此外，企业还可以建立一个专门的创新团队，负责搜集和评估各种创新想法，并将其付诸实施。

3. 推动持续学习和进修创新思维需要持续学习和不断进修的支持。

企业可以为管理者提供培训和学习的机会，帮助他们获取新的知识和技能。

同时，管理者也应该鼓励员工主动学习，积极参与行业研讨会和培训课程。

只有保持持续学习的状态，才能够不断拓展思维的边界，培养出创新思维。

创新思维与创新管理提升

《革新思维取革新管制提下》课程训练规划安排之阳早格格创做【训练目标】教习怎么样通过革新思维，办理使用保守思维无法办理的问题，更快、更多、更佳天计划；把革新思维取本量处事相分离，突破本有的管制模式，产生革新管制思维体系；系统的道解革新管制的观念战战术，通过对于海内中出名企业的分解，进一步评估企业的革新管制本领，指明以后的止径路径，普及革新管制本领战革新品量.【训练对于象】公司骨搞【训练时间】2天【课程大目】第一部分：革新思维转化取革新潜能掘掘一、革新思维概括1.案例：一场有闭革新思维的计划2.革新思维的观念取应用3.企业生长中乐成革新的案例两、思维深处的障碍1.要突破自我设定的思维框框的束缚2.要突破他人设下的思维框框的束缚3.教会拓展思维战视线，要瞅到某一范畴以中更大的空间4.认识、按照并充分利用游戏准则5.要破除一个问题惟有一个办理道路的一对于一的思维模式6.逢到艰易时，应当测验考查从分歧的角度来思索，养成收集思维的佳习惯，7.冲破分歧时宜的陈旧观念8.观念革新是最前提的革新9.对于革新思维最大的束缚便是观念陈旧三、强化思维定势1.头脑风暴训练：图中是什么？2.思维定势怎么样产生3.怎么样强化思维定势4.擅于“非惯例思维“四、修坐批判性思维1.头脑风暴训练：瞅一瞅2.问题意识3.不创造问题,是管制中的最大问题.4.敢于里对于问题的真量五、教会多元思维1.头脑风暴训练：小县乡的风波2.擅于收集思维3.破除“简单思维”4.举止多元化思索六、教会变通思维1.头脑风暴训练：您瞅到的是谁？2.强化“直线思维”3.变换视角，教会另眼瞅真物4.利用“鲶鱼效力”——消减“疲钝效力”七、锻炼开阔性思维1.拓展视线：史波力取旅止车2.齐力削减“一面思维”3.头脑风暴训练：直别针的N种用途4.要到保守功能除中觅找功能5.要到保守端正除中觅找端正6.要到保守办法除中觅找办法八、革新思维的路径1.苹果取乔布斯的革新思维观念2.自我革新思维真验3.经管思维革新4.管制思维革新5.出卖思维革新第两部分：新交易、新技能、新研收名目革新突破真止一、新交易、新技能、新研收名目革新的新认识1.革新战革新表里的新观念、新演变革新的观念界定革新的表里演变革新的S型直线表里2.新交易、新技能、新研收名目革新的新认识交易、技能、研收名目革新的新观念交易、技能、研收名目革新的典型交易、技能、研收名目革新的历程3.新交易、新技能、新研收名目革新管制的新认识交易、技能、研收名目革新管制的观念、内涵取特性交易、技能、研收名目革新管制的搀纯性取要害性交易、技能、研收名目革新管制历程、新本量取管制人员的新本能交易、技能、研收名目革新管制里临的新挑拨及生长的新趋势两、新交易、新技能、新研收名目革新战术取管制体系1.交易、技能、研收名目革新战术交易、技能、研收名目革新战术的环境分解交易、技能、研收名目革新战术的资材战本领分解交易、技能、研收名目革新战术目标决定取战术采用交易、技能、研收名目革新战术的真施战术2.交易、技能、研收名目革新管制体系交易、技能、研收名目革新管制的战术定位取目标交易、技能、研收名目革新管制的战术真施路径交易、技能、研收名目革新管制的构造包管、过程战管控模式交易、技能、研收名目革新管制的资材摆设体系交易、技能、研收名目革新管制的脚法取工具交易、技能、研收名目革新管制的文化修造第三部分：革新式企业修造取革新本领提下一、革新式企业取革新管制海内中标杆分解1.海中标杆分解欧洲经营商的技能革新北好经营商的技能革新亚太经营商的技能革新苹果、微硬、HP、IBM的技能革新2.海内标杆分解华为战中兴的技能革新海我、海疑的技能革新比亚迪的技能革新腾讯战百度的技能革新3.海内经营商的革新管制华夏电疑的革新管制华夏联通的革新管制4.比较分解取开示两、革新管制的意思战目标一、时代背景瞅革新二、革新的定义三、革新对于部分取构造的意思四、认识大脑中的安排脑五、尝试您的安排脑三、提下革新管制本领1.思维定势对于革新的做用2.思维导图正在三个位子上的革新3.革新性革新，随机词汇革新，中心法4.革新真战案例分享5.部分革新到构造革新6.将革新式企业修造动做齐公司的处事主线革新式企业的完备架构革新式企业修造的战术目标战思路革新式企业修造的效力面战止径路标第四部分：课程回瞅取归纳。

创新思维与创新管理提升

《创新思维与创新治理晋升》课程培训计划设计【培训目的】进修若何经由过程创新思维,解决应用传统思维无法解决的问题,更快.更多.更好地决议计划;把创新思维与现实工作相联合,冲破原有的治理模式,形成创新治理思维体系;体系的讲授创新治理的概念和计谋,经由过程对国表里著名企业的剖析,进一步评估企业的创新治理才能,指明往后的行为路径,进步创新治理才能和创新质量.【培训对象】公司主干【培训时光】2天【课程大纲】第一部分：创新思维改变与创新潜能发掘一.创新思维概述1.案例：一场有关创新思维的评论辩论2.创新思维的概念与应用3.企业成长中成功创新的案例二.思维深处的障碍1.要冲破自我设定的思维框框的约束2.要冲破他人设下的思维框框的约束3.学会拓展思维和视野,要看到某一规模以外更大的空间4.熟习.遵照并充分应用游戏规矩5.要废除一个问题只有一个解决门路的一对一的思维模式6.碰到艰苦时,应该测验测验从不合的角度去思虑,养成发散思维的好习惯,7.冲破不合时宜的陈旧不雅念8.不雅念创新是最基本的创新9.对创新思维最大的约束就是不雅念陈旧三.弱化思维定势1.脑筋风暴演习：图中是什么？2.思维定势若何形成3.若何弱化思维定势4.擅长“非通例思维“四.树立批评性思维1.脑筋风暴演习：看一看2.问题意识3.没有发明问题,是治理中的最大问题.4.敢于面对问题的本质五.学会多元思维1.脑筋风暴演习：小县城的风浪2.擅长发散思维3.废除“单一思维”4.进行多元化思虑六.学会变通思维1.脑筋风暴演习：你看到的是谁？2.弱化“直线思维”3.转换视角,学会另眼看事物4.应用“鲶鱼效应”——消减“疲钝效应”七.锤炼坦荡性思维1.拓展视野：史波力与观光车2.尽力削减“一点思维”3.脑筋风暴演习：曲别针的N种用处4.要到传统功效之外查找功效5.要到传统规矩之外查找规矩6.要到传统方法之外查找方法八.创新思维的路径1.苹果与乔布斯的创新思维理念2.自我创新思维试验3.经营思维创新4.治理思维创新5.发卖思维创新第二部分：新营业.新技巧.新研发项目创新冲破实现一.新营业.新技巧.新研发项目创新的新熟习1.创新和创新理论的新概念.新演化创新的概念界定创新的理论演化创新的S型曲线理论2.新营业.新技巧.新研发项目创新的新熟习营业.技巧.研发项目创新的新概念营业.技巧.研发项目创新的类型营业.技巧.研发项目创新的进程3.新营业.新技巧.新研发项目创新治理的新熟习营业.技巧.研发项目创新治理的概念.内在与特色营业.技巧.研发项目创新治理的庞杂性与主要性营业.技巧.研发项目创新治理进程.新性质与治理人员的新本能机能营业.技巧.研发项目创新治理面对的新挑衅及成长的新趋向二.新营业.新技巧.新研发项目创新计谋与治理体系1.营业.技巧.研发项目创新计谋营业.技巧.研发项目创新计谋的情况剖析营业.技巧.研发项目创新计谋的资本和才能剖析营业.技巧.研发项目创新计谋偏向肯定与计谋选择营业.技巧.研发项目创新计谋的实行计谋2.营业.技巧.研发项目创新治理体系营业.技巧.研发项目创新治理的计谋定位与目的营业.技巧.研发项目创新治理的计谋实行路径营业.技巧.研发项目创新治理的组织包管.流程和管控模式营业.技巧.研发项目创新治理的资本设置装备摆设体系营业.技巧.研发项目创新治理的手腕与对象营业.技巧.研发项目创新治理的文化扶植第三部分：创新型企业扶植与创新才能晋升一.创新型企业与创新治理国表里标杆剖析1.国外标杆剖析欧洲运营商的技巧创新北美运营商的技巧创新亚太运营商的技巧创新苹果.微软.HP.IBM的技巧创新2.国内标杆剖析华为和中兴的技巧创新海尔.海信的技巧创新比亚迪的技巧创新腾讯和百度的技巧创新3.国内运营商的创新治理中国电信的创新治理中国联通的创新治理4.比较剖析与启发二.创新治理的意义和偏向一、时期布景看创新二、创新的界说三、创新对小我与组织的意义四、熟习大脑中的阁下脑五、测试你的阁下脑三.晋升创新治理才能1.思维定势对创新的影响2.思维导图在三个地位上的创新3.革命性创新,随机词创新,核心法4.创新实战案例分享5.小我创新到组织创新6.将创新型企业扶植作为全公司的工作主线创新型企业的完全架构创新型企业扶植的计谋目的和思绪创新型企业扶植的出力点和行为路标第四部分：课程回想与总结。